VERSCHWENDUNG VERMEIDEN!
» Überproduktion/Arbeiten ohne Auftrag
» Transporte von Material und Information
» Bestände an Material oder Information
» Unnötige Fehler und die dazugehörige Nacharbeit
» Wartezeiten vor der nächsten Bearbeitung
» Unnötige Bewegungen/Laufwege der Mitarbeiter
» Nutzen der falschen Technologie
VERSCHWENDUNGSARTEN
WAS BEEINTRÄCHTIGT IHRE
ABLAUFORGANISATION BEI DER PRODUKTENTSTEHUNG ODER
DIENSTLEISTUNG?
WAS VERLÄNGERT DIE DURCHLAUFZEIT AUS SICHT DER KUNDEN?
VERSCHWENDUNGEN
UNSERE MISSION: LEAN MANAGEMENT
SCHLANKE, SYNCHRONE PROZESSABLÄUFE ...... DURCH REDUZIERUNG
VON VERSCHWENDUNGEN
UNSER KONZEPT: „DAS SYNCRO-RAD“
» Verbesserung der Wertströme (Prozesse)
durch die Lean-Prinzipien
DIE LEAN-TRANSFORMATION
1990 2000
» 1. Lean Welle
20202010
» 2. Lean Welle
» Grundordnung (5-S, Standards, Visualisierung)
» Leistungserstellung nach Kundentakt
» Abläufe im kontinuierlichen Fluss
» Steuerung durch ziehende Systeme (Pull)
FOCUS AUF DURCHLAUFZEIT:
» Führung vor Ort (Shopfloor-Management)
» Wertstom-Controlling, eine neue Sicht
(Bewertung von Verschwendungen)
» Wertstromplanung im Gesamtsystem
(Wertstromvernetzung)
FOCUS AUF NACHHALTIGKEIT:
» Absicherung der Verfügbarkeit (Technik)
» Verbesserung der Gesamtanlageneffizienz
» Präventive Qualitätsabsicherung
» Systematische Problemlösungsansätze
FOCUS AUF STABILISIERUNG:
„die sichtbaren Dinge“ „die nicht sichtbaren Dinge“
» Lean Management der 1. und 2. Welle
» Ablaufverbesserung in Produktion und Dienstleistung
» Synchronisierung von Prozessen
» Erhöhung der Wertschöpfungsanteile
» Langjährige Lean Erfahrungen
» Kenntnisse japanischer Unternehmenssysteme
» Weltweite Beratungseinsätze
» Grosse Branchenbandbreite
» Norddeutschland (Oldenburg)
» Partner für Lean-Software
» Partner für technische Lean Lösungen
» Partner für intelligente Vergütungssysteme
UNSERE MISSION
SYNCRO TEAM
STANDORT UND NETZWERK
» Mission, Team, Standort und Netzwerk
DAS UNTERNEHMEN
» Prozess-Führung vor Ort
» Entwicklung von Zielzuständen
» Mentor-Mentee Prinzip
» Führen durch Fragen (Sokratisches Modell)
» Betriebswirtschaftliche Bewertung im Lean Kontext
» Prozesskostenermittlung entlang des Wertstromes
» Bewertung von Wertschöpfung und Verschwendung
» Ökonomie der Zeit, nicht der Menge
» Einkauf als Bestandteil der Lean-Transformation
» Blick auf den gesamten Wertstrom
» Einbeziehung der Lieferanten in das Gesamtsystem
» Materialkosten und Prozesskosten im Denken vereinen
SHOPFLOOR-MANAGEMENT
WERTSTROM-CONTROLLING
ERWEITERTE WERTSTROMPLANUNG
» Aspekte der 2. Lean Welle
LEISTUNGSSPEKTRUM
SYNCRO EXPERTS GmbH & Co. KGLangenweg 26 26125 Oldenburg / Germany
Tel. +49 441 36185222Fax. +49 441 36185225E-Mail: [email protected]: www.syncro-experts.com
Ingo KwokaGGF – CFO
Torsten WolffSenior-Berater
Holger SchmidtMarketing / Beratung
Marcel Kranhold Projektassistenz
Thomas SchneiderGGF – CPO
Tufan UcarSenior-Berater
Herbert LepoldSenior-Berater
Kay SchoftApplikations-Ingenieur
Alireza Soltany Noory GF – COO
Silke Wagner Assistentin GF
Jürgen OkessonSenior-Berater
Heiko LenkewitzBerater
Kerstin WinterFinanzen / Controlling
Christian ÖttingSenior-Berater
Dr. Michael HoffSenior-Berater