Vitka proizvodnja in logistika – odelo Slovenija d.o.o., Prebold
Organizacija Bayraktarlar Holding
• Authorised Daimler Dealer
Bayraktarlar Lighting Group
odelo lokacije
odelo GmbH Schwaikheim
odelo Deutschland GmbH/ULO Aftermarket Geislingen
odelo Slovenija d.o.o. Prebold Slovenia
odelo Ersatzteile GmbH Oberrot
odelo LED GmbH Kamp-Lintfort
Dejavnosti:Sedež, prodaja, raziskave in razvoj, projektni management, nabava.
Dejavnosti: Brizganje plastike, metalizacija, montaža (vklj. varjenje)
Dejavnosti:Brizganje plastike, metalizacija, montaža (vklj. varjenje)
Dejavnosti:Brizganje plastike, metalizacija, montaža (vklj. varjenje)
Dejavnosti:Spajanje, brizganje plastike
Ca. 200 zaposlenih Ca. 410 zaposlenih Ca. 950 zaposlenihCa. 78 zaposlenih Ca. 180 zaposlenih
Produkti:Zadnje luči IAM (poprodaja)
Produkti:Zadnje luči, tretje zavorne luči, smerniki
Produkti:Luči za poprodajo, ogledala za poprodajo, EL folije
Produkti:LEDs
Produkti:Komponente za nadomestne dele
odelo – proizvodi, stranke, tovarne, podatki in dejstva
Razvoj kot izziv
World Class Manufacturing –
pot k vitkemu podjetju
Proizvodi
LED PlatineLEDsZadnje luči Dnevna lučzavorne luči
E-Klasse (DAG) S-Klasse (DAG)
Panamera (Porsche)
Beam LED CoB
Pharos Sidelooker
Standard LED
E-Klasse (DAG) 911 (PAG)
Golf (VW) FRA Platine (smernik)
A8 (Audi)
TFL Baureihen-übergreifend
S6 (Audi)
Audi TT
Passat (VW)
Audi A8
BMW 3 Serie Coupe / Cabrio
Lichtleiter LEDs
Zavorne luči
Mejniki tehnologije naših proizvodov
Prikaz zaviranja: Prva variabilna zavorna luč
(BMW)
Prva LED tretja zavorna luč v Evropi
(Mercedes-Benz)
Prva notranja EL folija (MB and Maybach)
Smernik v ogledalu (Mercedes-Benz)
Prva Full-LED zadnja luč
(Cadillac)
1996 1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004
Prvi smernik v LED tehniki v odelu
(Audi)
Mejniki tehnologije naših proizvodov
Prva večstopenjska intenziteta RCL
(Mercedes E-Class)
Modularna DRL (Mercedes Benz)
COB tehnologija(Audi)
Full-LED sprednja osvetlitev (študija)
(Audi)
2004 2005 2006 2007 2008 2009
Prva ločena DRL (Audi)
20122010
Prva LED z lečo(Porsche 970)
? progresivna luč v LED tehniki
Prva vzvratna luč v izvedbi s svetlobnim
vodnikom
D4PA
20132011
Prva full-LED RCL v kompaktnem razredu
(A-Class)
Naši kupci
& Tier1-Market
odelo Slovenija – podatki
CEO odelo Group: Klaus Holeczek
Direktor podjetja: Davorin Dobočnik
Začetek proizvodnje: Sep. 2005
Skušna površina: 59.615 m2
Površina pod streho: 26 400 m2
Zaposleni 2013: > 900
Promet 2013: 137 Mio. €
Luči 2013 : > 6 Mio. / Year
Kupci in proizvodi – odelo Slovenija
DAIMLER
Mercedes Benz B W246SWL/HDL, ECE/SAE
Smart C451SWL, ECE/SAE
Mercedes Benz W176SWL/HDL, ECE/SAE
Mercedes Benz X204 MopfSWL, ECE/SAE
Audi C7 CoupeSWL/HDL, ECE/SAE
Audi C7 Avant – A6High/low, SWL/HDL
AUDI
Kupci in proizvodi – odelo Slovenija
Mercedes Benz W222ECE/SAE - SKlasse
Mercedes Benz W212SWL/HDL, ECE/SAESWL China – E Klasse
DAIMLER
Mercedes Benz S212SWL/HDL, ECE/SAE – E Klasse
Mercedes Benz C207SWL/HDL, ECE/SAE – E Klasse
Mercedes Benz W205 Privacy
PORSCHE
Porsche Panamera G1.IIECE/SAE
BMW
BMW F34SWL/HDL, ECE/SAE
BMW F32SWL/HDL, ECE/SAE
BMW F33SWL/HDL, ECE/SAE
Kupci in proizvodi – nadomestni deli in novi projekti
BMW E93 LCISWL/HDL, ECE/SAE
BMW E92 LCISWL/HDL, ECE/SAE
BMW
Passat VariantSWL/HDL, ECE/SAE
VOLKSWAGEN
TFL:A, B, C, A-AMG, B - R231, C451
HBL, BL, KL (DAG, BMW, VW, Audi, Opel)
SMALL LIGHTS
Panamera 970SWL, ECE/SAE
PORSCHE
BMW
BMW G3x
AUDI
Audi Q3 PA Bumper und
Teil2DAIMLER
Mercedes Benz W246 MopfMercedes Benz C292Mercedes Benz C253Mercedes Benz X253
Novi projekti
DAIMLER
Mercedes Benz W221SWL/HDL, ECE/SAE
Audi D4: SWL/HDL, ECE/SAE Audi TT: SWL, ECE/SAE
Izzivi v podjetju odelo Slovenija
Sales, Investments and Employees
-10.000
10.000
30.000
50.000
70.000
90.000
110.000
130.000
150.000
2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013FC
Sal
es,
Inve
stm
ents
in
'000
€
0
100
200
300
400
500
600
700
800
900
1000
Sales
Investments
Employees
Prihodki in število zaposlenih – nenehna rast
V letu 2013 je odelo Slovenija povišala prodajo za 35%, število zaposlenih pa se je povišalo na 960.
odelo Slovenija – 10 najpomembnejših izzivov
INVESTICIJE
RAZVOJ
TEHNOLOGIJE PORTFELJ STRANK
KOMPLEKSNOSTLASTNIŠKA STRUKTURA
AKTUALNIPROJEKTI
ŠIRITEV PROIZV. IN LOG. PROSTOROV
KONKURENČNOST ORGANIZACIJA
ZNANJE,METODE
MAJ 2006MAJ 2005 – PRED PREUREDITVIJO SEPTEMBER 2005 – SOP
Izziv – nenehno urejanje površin
odelo Slovenija I
7.200 m2
DECEMBER 2006 JUNIJ 2006 – PRED PREUREDITVIJO SEPTEMBER 2006
odelo Slovenija II
16.000 m2
odelo Slovenija III
26.400 m2
JANUAR 2014SEPTEMBER 2011 DECEMBER 2011
Izziv – dizajn določa kompleksnost
1 : 10 enostavne luči
v primerjavi s premium lučmi
46 strojev za brizganje plastike
(65t do 1800t)
- > 17 novih strojev v letih 2012/13
9 naprav za metalizacijo
(horizontalna in vertikalna metalizacija)
- > 2 nova stroja v letih 2012/13
38 montažnih linij
- > 9 novih strojev v letih 2012/13
Izziv – novi projekti / širitev proizvodnje
World Class Manufacturing –
Proizvodnja svetovnega razreda
Naša pot do vitkega podjetja
Jasna vizija
Jasen načrt / roadmap (za naslednjih pet let)
Jasni cilji
Jasen sistem in metode
Jasno spremljanje rezultatov
odelo Slovenija VIZIJA 2015 – World Class Manufacturing
Vizija
Najboljše luči za
najboljše avtomobile sveta
Naj
boljš
i zap
osle
ni
in o
rgan
izac
ija
Najboljše m
etode
Najboljši procesi in stroškovna struktura
odelo sistem proizvodnje (oPS) – osnova za WCM
odelo sistem proizvodnje (oPS)
Takt timestrank
Nivelierung,
Heijunka,
Andon…..
Kaizen/KVP
Reševanje težav
Odprava izgub
Standardizacija
Vizualizacija
KPI
5S red in čistoča
“pull” sistem
KANBAN,
Barcode….
One Piece Flow
SMEDU-LayoutChaku-Chaku
….
0 - Fehler proizvidnja
Poka-YokeJidokaTPM….
2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015
World Class2015
Izobraževanja
Timska organizacija
Obea Ciljno vodenje
ASAKAI
KPI
Organizacija
YAMAZUMI
U Cell / Line Design
Factory Layout
BDE
EFQM
Machine design / Layout
S.M.E.D.
TPM
Lean development
IzvajanjeTRYOUT-a
Pull System
> 50 standardov – orodja/metode
Logistika
KAIZEN / KVP5 S
5 zakaj – metoda reševanja problemov
WCM načrt / Roadmap 2015
Poka Yoke
Gospodarska kriza
World Class2015
2005 2012 2013 2014 2015
OPS Audit
OPS Audit
OPS Audit
OPS Audit
OPS AUDit
Lean presoje načrta do leta 2015
2 x letno Ext. Benchmark
Lean presoje: Status KPI (kazalniki) Status vpeljave metod Benchmark
> 50 standardov – orodja/metode
odelov razvoj rezultatov v primerjavi z najboljšimi podjetji na svetu
Lean kompas na poti k WCM
WCM
oPS Audit 2013: 85%
Lean Audit 2013:
84,6%TPM Audit 2012:
92%
H kupcu naravnana timska organizacija
Vodja timaVodja timaVodja tima
Audi projekti
Team 2
IE
Porsche, BMW,
VW projekti
Team 3
IEIE
Vodja QS Vodja PROVodja LOG
Daimler projekti
Team 1
Vodja proizvodnje
Vodja IE
QS QSQSVodja QS
LOG LOGLOGVodja LOG
BA
SIC
– T
EA
M
Vodja SG/MET MET IE
TE
AM
Nabava NabavaNabavaVodja nabave
Planiranje PlaniranjePlaniranje
SG IE SG IESG IE
Vodja izmene, planer, nastavljalec
Vodja izmene, planer,nastavljalec
Vodja izmene, planer,nastavljalec
3 timi
5 oddelkov
Mentor
Vodja oddelka
Shopfloor Management
Vse informacije za vse time na enem mestu Varnost TPM S.M.E.D
5S KVP KPI (izmet – reklamacije – produktivnost – DoH – OEE… )
ASAKAI japonsko: sestanek z vodji oddelkov
Podatki - Shopfloor Management
Brezpapirno dokumentiranje
Sledenje trenutni situaciji
Hitra evaluacija
Učinkoviti sestanki
Povezava moderne tehnologije z ročno vizualizacijo
ORGANIZATIONAL CLIMATE in odelo SLO 2011 (3,60)
3,90
3,49
3,72
3,90
3,71
3,67
3,38
3,59
3,62
3,55
3,25
2,99
2,88
3,99
3,86
3,84
3,83
3,77
3,75
3,65
3,61
3,60
3,47
3,20
3,17
3,09
QUALITY
COMPANY LOYALITY
TRAINING AND LEARNING
INNOVATION, INITIATIVE
APPROACH TO CUSTOMERS
MISSION, VISION, AIMS
INTERNAL COMMUNICATIONS AND INFORMATION
ORGANIZATION
LEADERSHIP
MOTIVATION
INTERNAL RELATIONS
CAREER DEVELOPMENT
REWARDING EMPLOYEES
2010 2011
usposabljanje za strokovne metode
programi za perspektivne delavce
izobraževanje dobaviteljev (TPM)
komunikacijski zemljevid
analiza zadovoljstva zaposlenih
Razvoj zaposlenih
Ciljni management
Dnevno Asakai poročilo
Logistik - Bonus 2012 Dispo
Ponder
25% 1. CIP LOGPeriod Jan Feb Mar Apr Maj Jun Jul Avg Sep Okt Nov DecPlan (%) 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100%Actual (%)
25% 2. OTD KupecPeriod Jan Feb Mar Apr Maj Jun Jul Avg Sep Okt Nov DecPlan 98% 98% 98% 98% 98% 98% 98% 98% 98% 98% 98% 98%Actual
25% 3. SOFAPeriod Jan Feb Mar Apr Maj Jun Jul Avg Sep Okt Nov DecPlan <15000? <15000? <15000? <15000? <15000? <15000? <15000? <15000? <15000? <15000? <15000? <15000?Actual
25% 4. DOH SeriePeriod Jan Feb Mar Apr Maj Jun Jul Avg Sep Okt Nov DecPlan 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10Actual
LO
G T
ag
rets
Mesečna poročila o bonusih
Mesečna poročila managementa po oddelkih
Letni cilji podjetja
Standardne oPS metode in TPM projekt
S.M.E.D. delavnice Obveščanje zaposlenih
Usposabljanje zaposlenih Kaizen delavnice
KVP program
Kaj je TPM (Total Productive Maintenance)?
TPM (Total Productive Maintenance) / Metoda preventivnega vzdrževanja je proizvodna metoda izboljšav, s katero povečamo produktivnost in zmanjšamo izgube z nenehnim osredotočanjem na stroje in proces.
Ni okvar Ni manjših zastojev ali počasnega delovanja Visoka izkoriščenost strojev Znižanje stroška na posamezen kos Višja kakovost
Hkrati pa metoda zagotavlja varno delovno okolje: Ni nesreč
odelo specifične metode in TPM projekt
5 S ura Red Card PDCA
TPM pomeni “naredi sam”
TPM = motivirani zaposleni
TPM ROI (povratek investicije)
OEE = > 20% povišanjeSavings
Netto > 400 000 €
Costs ca. 170 000 €
Povezava z dobavitelji na podlagi lean logistike
Fleksibilni in prilagojeni načrt tovarne
Inline proizvodnja
“High Runner “Low Runner”
Offline proizvodnja
Lean logistika pri oskrbi z materialom
e Kanban - > prenos iz skladišča v proizvodnjo (KLT/GLT)
Kanban vlak za oskrbo proizvodnje (proizvodnja brez viličarjev)
Vpeljava - “waterspyder” – v oddelku montaže
Princip supermarketa
Pogoji uspešnega delovanja
Vizija in aktivnosti, katerih gonilna sila je vrhnji management (top down) Zavezanost managementa lean kulturi / WCM kulturi Lean Promotion pisarna Načrt za dosego WCM / proizvodnje svetovnega razreda CIP sistem Dolgoročna sprememba kulture Kultura dopuščanja napak Benchmark z drugimi podjetji Timska organizacija Motivirani in kreativni zaposleni
odelo Slovenija Tim
Yes, we
can!
Ja, wir wollen!
Ja, hočemo!
Full gas!
Auf geht , s
Smo na
pravi poti
TPM nagrada & TPM tovarna leta 2012
odelo Slovenija tuji investitor leta 2012Nagrada General Motors Supplier Award 2013
Tuji investitor leta 2012
General Motors Supplier Award 2013
Priznanje republike Slovenije za poslovno odličnost 201312. 3. 2014, Brdo pri Kranju
Hvala za vašo pozornost!