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Wenn viele miteinander wollen (oder müssen) Jesper H Chris+ansen
@ SOLWorld DACH 2014
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Ziel des Events – „den Rahmen setzen“
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Ziel des Events
Fall: Zukun9sforum • 100 angestellten • BeschäMigungsstäOe • Wohnheim • Heilpädagogische Schule • Geändertes poli+schen und
ökonomisches Umfeld
Rahmen • 100% Freiwilligkeit • Keiner Begründung für
abwesend nö+g – 20 Mitarbeitern musste am
Ort bleiben – 60 nahmen teil
• Gespräche über: – Lustvolle ZukunM – Was schon im Alltag
funk+oniert
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Persönliches Ziel – der „Punkt“ im grossen Bild
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Persönliches Ziel Fall: Pädagogisches Schulentwicklung • Renovierungs-‐, und
Modernisierungsprogramm mehreren Volksschulen.
• Serie von großangelegten Seminaren für die Lehrenden: – Schule als Arbeitsplatz. – Ihre professionellen Lehr-‐
kompetenzen aus einer ZukunMsperspek+ve.
Nützliche Fragen • „Wenn sie ihre Arbeit als
Lehrperson aus einer ZukunMs-‐perspek+ve betrachten, wie würden sie gerne von dieser Ini+a+ve posi+ven Nutzen ziehen?“
• „Was wird ihr Beitrag dazu sein dass dies geschieht, heute und später?“
• „Woran werden ihre Kolleginnen, Schülerinnen und Eltern merken, dass ihre Teilnahme heute und an diesen Prozess wertvoll war?“
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2 Erfolgsgeschichten – Ressourcen sichtbar machen
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Erfolgsgeschichten Fall: Fähigkeiten und Kompetenzen entwickeln • Globales Unternehmen. • Einer reihe von Trainings für
die miOleren Führungs-‐kräMe.
• Kickoff Event. • Einander Erfolgsgeschichten
aus ihrer täglichen Arbeit erzählen.
• Über Fähigkeiten und Kompetenzen reflek+eren.
Nützliche Fragen • „Welche Fähigkeiten und
Kompetenzen fallen Ihnen ein wenn sie diese Geschichte hören?“
• „Was sagt diese Geschichte darüber aus, in welchen Arbeits-‐bereichen die Erzählenden und ihre Teams besonders gut sind?“
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3 Erfolgreiche Zukun9 – ein erwünschtes Ergebnis
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Erfolgreiche Zukun9 Fall: Mit Klimawandel erfolgreich umgehen -‐ 1 • Interna+onales Ingenieur-‐
büro. • Vorausschauend die Dienst-‐
leistungen in Bezug auf Klimawandel.
• Auf ihrer Exper+se auiauend disku+eren.
• Sich vorstellen aus einem zeitlichen Abstand die Gegenwart zurückschauen.
Nützliche Fragen • „Womit sind Sie am
zufriedensten in Bezug auf Ihren Job in 20xx?“
• „Was machen Sie/ihr Team/ihre Organisa+on jetzt anders?“
• „Wenn Sie auf Ihren bisherigen Weg zurück-‐blicken, auf welche Leistungen sind Sie am meisten stolz?“
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Fall beispiel 2 („Zukun9sforum“)
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4 Vorboten – bereits bestehende Anzeichen von FortschriO
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Vorboten Fall: Mit Klimawandel erfolgreich umgehen -‐ 2
• Ausgehend von dem, was über die erwünschte ZukunM besprochen wurde.
Nützliche Fragen • „Was passiert heute bereits,
das uns ein wenig in diese Richtung bringt / das das Poten+al hat, uns in diese Richtung zu bewegen?“
• „Was werden Sie, Ihr Team, ihre Managerinnen, die Stakeholder bemerken wenn sich die Dinge in die Richtung unserer erwünschten ZukunM zu bewegen beginnen?“
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Nächste schriQe – in Richtung der erwünschte ZukunM
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Nächste schriQe Fall: Zukun9sperspekRven von Jugendzentren • Regionalen Jugendkonferenz • Strategie auiauen
Nützliche Fragen Auiauend auf der Arbeit auf der Konferenz und all den guten Ideen, die Sie jetzt haben: 1. „Was wird ihr nächster
kleiner und leichter SchriO innerhalb der nächsten 72 Stunden sein?“
2. „Was werden Ihre weiteren nächsten SchriOe innerhalb der nächsten 14 Tage sein?“
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PS. Anweisungen für FLUBA hOp://jesperchris+ansen.com/userfiles/file/FLUBA_de.pdf
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