Willkommen auf der
Ordentlichen Hauptversammlung
der
am 12. Juli 2006in München
2
G E S C H Ä F T S J A H R 2 0 0 5
S T R A T E G I E
G E S C H Ä F T S J A H R 2 0 0 6
3
G E S C H Ä F T S J A H R 2 0 0 5 4
5G E S C H Ä F T S J A H R 2 0 0 5
E N T W I C K L U N G G u V
2005 2004
1
in %
Umsatzerlöse
Bruttoergebnis vom Umsatz
Projektentwicklungskosten
Overhead
EBIT
Konzernergebnis
23,0
11,6
-5,0
-9,4
-1,4
2,7
187,2
14,3
-20,4
-12,9
-18,7
-22,7
-164,2
-2,7
15,4
3,5
17,3
25,4
-87,7
-18,9
-75,5
-27,1
-92,5
+111,9
Angaben in Mio. EURO
E N T W I C K L U N G D E R U M S A T Z E R L Ö S E
G E S C H Ä F T S J A H R 2 0 0 5
2000 2001*
149,7
165,3
2002
259,7
*) Pro forma
2003
248,3
Angaben in Mio. EURO
187,2
2004
23,0
35,5
Q1/20062005
6
7G E S C H Ä F T S J A H R 2 0 0 5
E N T W I C K L U N G G u V
2005 2004 in %
Umsatzerlöse
Bruttoergebnis vom Umsatz
Projektentwicklungskosten
Overhead
EBIT
Konzernergebnis
23,0
11,6
-5,0
-9,4
-1,4
2,7
187,2
14,3
-20,4
-12,9
-18,7
-22,7
-164,2
-2,7
15,4
3,5
17,3
25,4
-87,7
-18,9
-75,5
-27,1
-92,5
+111,9
Angaben in Mio. EURO
8
G E W I N N - U N D V E R L U S T R E C H N U N G
G E S C H Ä F T S J A H R 2 0 0 5
-9,4
Umsa
tzerlö
se
Herstellu
ngskoste
n
Overh
ead
Film
stoffentw
icklung
2,2
Angaben in Mio. EURO
23,0 -11,4
11,6
-1,4
Sonstiger E
rtrag [EBIT
2005]
-5,01,4
9
K O N Z E R N B I L A N Z - A K T I V A
G E S C H Ä F T S J A H R 2 0 0 5
Kassenbestand
Forderungen aus Lieferungen und Leistungen
Aktivierte Filmprojekte
Sonstige kurzfristige Vermögensgegenstände
Filmvermögen
Sonstige Wertpapiere
29 %
71 %
40 Mio. €
4 Mio. €
9 Mio. €
8 Mio. €
144 Mio. €
6 Mio. €
10
K O N Z E R N B I L A N Z - A K T I V A
G E S C H Ä F T S J A H R 2 0 0 5
29 %
71 %
40 Mio. €
4 Mio. €
9 Mio. €
8 Mio. €
144 Mio. €
6 Mio. €
EUR 60 Mio. TERMINATOR 3EUR 14 Mio. K-19EUR 9 Mio. BASICEUR 6 Mio. Largo LibraryEUR 55 Mio. andere Filme
11G E S C H Ä F T S J A H R 2 0 0 5
Verbindlichkeiten Kreditinstitute
Rückstellungen
Sonstige kurzfristige Verbindlichkeiten
Verbindlichkeiten Kreditinstitute
Rückstellungen
Eigenkapital
33 %
K O N Z E R N B I L A N Z - P A S S I V A
43 %
24 %
Sonstige langfristige Verbindlichkeiten
39 Mio. €
23 Mio. €
7 Mio. €
18 Mio. €
71 Mio. €
3 Mio. €
51 Mio. €
12G E S C H Ä F T S J A H R 2 0 0 5
Rückstellungen
Rückstellungen
33 %
K O N Z E R N B I L A N Z - P A S S I V A
43 %
24 %
39 Mio. €
23 Mio. €
7 Mio. €
18 Mio. €
71 Mio. €
3 Mio. €
51 Mio. €
13G E S C H Ä F T S J A H R 2 0 0 5
Verbindlichkeiten Kreditinstitute
Verbindlichkeiten Kreditinstitute
33 %
K O N Z E R N B I L A N Z - P A S S I V A
43 %
24 %
39 Mio. €
23 Mio. €
7 Mio. €
18 Mio. €
71 Mio. €
3 Mio. €
51 Mio. €
14
C A S H F L O W
G E S C H Ä F T S J A H R 2 0 0 5
0,5
6,8
0,1
Cash Flow aus operativer Tätigkeit
Cash Flow aus Investitionstätigkeit
Cash Flow aus Finanzierungstätigkeit
Angaben in Mio. EURO
7,5 [Nettover-änderung 2005]
S T R A T E G I E 15
16S T R A T E G I E
IM Internationalmedia AG (MÜNCHEN)
INTERMEDIA FILMS
Partner: WB, Sony,
Universal, u.a.
INTERMEDIA CINEMA
INTERMEDIA TV
Partner: Action Concept, Alcon,
Kadokawa, The Weinstein Co.,
Warner, Lionsgate, QED
Partner: Jay Firestone,
Action Concept, CAA
Holding
INTERMEDIA FILMS
INTERMEDIA CINEMA
INTERMEDIA TV
Arthouse und Event Filme
u.a. BASIC INSTINCT 2,
RV, BREACH
Genre Filme
Action- sowie Psycho-/Horror-Filme (ONE MISSED CALL, SPRING BREAK IN
BOSNIA, STOPPING POWER)
TV Unterhaltung
TV Spielfilme, TV Mini-Serien
17S T R A T E G I E
IM Internationalmedia AG (MÜNCHEN)
… die drei Säulen zum Erfolg
INTERMEDIA FILMS
Partner: WB, Sony,
Universal, u.a.
INTERMEDIA CINEMA
INTERMEDIA TV
Partner: Action Concept, Alcon,
Kadokawa, The Weinstein Co.,
Warner, Lionsgate, QED
Partner: Jay Firestone,
Action Concept, CAA
Holding
INTERMEDIA FILMS
INTERMEDIA CINEMA
INTERMEDIA TV
Arthouse und Event Filme
u.a. BASIC INSTINCT 2,
RV, BREACH
Genre Filme
Action- sowie Psycho-/Horror-Filme (ONE MISSED CALL, SPRING BREAK IN
BOSNIA, STOPPING POWER)
TV Unterhaltung
TV Spielfilme, TV Mini-Serien
18S T R A T E G I E
Ausgeglichenes Geschäftsmodell durch bessere Planbarkeit der Investitionen und Rückflüsse
Overhead, weitere Reduzierung zur Anpassung an das Geschäftsmodell
Genrefilme: vier Produktionsstarts in 2006
Die Strategie der IM Internationalmedia AG …
… verzeichnet erste Erfolge.
19S T R A T E G I E
I N T E R M E D I A F I L M S
Markenpflege von Intermedia
Rückerstattung der verauslagten Stoffentwicklungskosten für BASIC INSTINCT 2, BREACH
Gewinnanteile (Profit Participation / Overages) dem Risiko angepasst
Produktionen in 2005:
o BASIC INSTINCT 2:
• weit unter den Erwartungen, DVD-Auswertung beginnt diese Woche in USA
o RV:
• US-Kino knapp 70 Mio.$, weltweite Auswertung läuft an
Weiterhin wird die IM Internationalmedia AG sowohl Eigenproduktionen (wie z.B. BASIC
INSTINCT 2) als auch Auftragsproduktionen für Studios (wie z.B. RV/DIE CHAOSCAMPER) durchführen. Dadurch generiert die IM Internationalmedia AG
20S T R A T E G I E
I N T E R M E D I A C I N E M A
Die IM Internationalmedia AG entwickelt mit Intermedia Cinema nun
auch kleinere Genrefilme, die sie finanzieren, herstellen und vertreiben wird
Action- und Horrorfilme mit Budgetgröße 10-25 Mio. USD
Mehrere Genrefilme sind im Entwicklungsbestand, 4 Projekte gehen noch in diesem Jahr in Produktion
Finanzierung durch internationale Partnerschaften, wie QED, Lionsgate, The Weinstein Company, Kadokawa
IM Internationalmedia AG erhält „Producer Fee“ und „Distribution Fee“
Zusätzlich erhält die Gesellschaft eine Profitbeteiligung
21S T R A T E G I E
Das Segment der Genrefilme bietet planbares Gewinnpotential bei minimalem Risiko
Geringere Kapitalbindung und höhere Planbarkeit in der Entwicklung und Produktion (Budgetgröße, Verfügbarkeit Schauspieler/Regie etc.)
Abdeckung der Finanzierung weniger komplex. - Produktionskreditlinie hiefür in Verhandlung
Internationale Vorverkäufe leichter planbar
Niedrige Entwicklungskosten und abgedeckte Finanzierung minimieren Risiken
I N T E R M E D I A C I N E M A
22S T R A T E G I E
I N T E R M E D I A T V
Die IM Internationalmedia AG wird ihre Produktionstätigkeit auf die
Fernsehunterhaltung ausdehnen.
TV SPIELFILME Genres: Action, Adventure, Romance
Budgets: 2 bis 8 Mio. USD
TV SERIEN Genre: Action
Budgets: 1 bis 1,5 Mio. USD pro Folge
Co-Produktionen Copyrights werden bei der Intermedia TV liegen
G E S C H Ä F T S J A H R 2 0 0 6 23
24
E N T W I C K L U N G G u V
Q1/05 Q2/05
Q3/05 Q4/05
Umsatzerlöse
Bruttoergebnis
Projektentwicklungskosten
Overhead
EBIT
Konzernergebnis
8,1
5,7
-1,6
-2,7
1,3
1,5
7,1
2,5
-1,8
-2,3
-1,3
1,4
1,0
0,5
-1,1
-2,4
-2,9
-2,3
6,8
2,9
-0,5
-2,0
1,5
2,1
Angaben in Mio. EURO
Q1/06
G E S C H Ä F T S J A H R 2 0 0 6
35,5
2,6
0
-2.5
0,1
0,5
25
E N T W I C K L U N G G u V
Angaben in Mio. EURO
G E S C H Ä F T S J A H R 2 0 0 6
Q4/04
2,0
4,0
6,0
107,3
8,0
Q1/05 Q2/05 Q3/05 Q4/05 Q1/06
0,0
Abschreibung Filmstoffentwicklung
Overhead
Q3/04Q2/04
A K T I E N K U R S E N T W I C K L U N G
26G E S C H Ä F T S J A H R 2 0 0 6
Kinostart: BASIC INSTINCT 2
MS, neuer Vorstands-vorsitzender
Veröffentlichung Ergebnisse 2005
Z U S A M M E N F A S S U N G
27
Erfolgreiche Umsetzung des Geschäftsmodells
Konsequente Auswertung der Filmrechte, weltweite Distributionsstrategie in Verhandlung
Organisches Wachstum und wohldosierte Investitionen
Die IM Internationalmedia AG und ihre Aktie birgt großes Potenzial:
G E S C H Ä F T S J A H R 2 0 0 6
K A P I T A L M A S S N A H M E N
28G E S C H Ä F T S J A H R 2 0 0 6
WANDELSCHULDVERSCHREIBUNG
Volumen: Stück 83.965
KAPITALERHÖHUNG
Volumen: Stück 10.650.123
Parallele Kapitalmaßnahmen
Netto-Emissionsvolumen von über 10 Mio. Euro erzielt. Kapitalerhöhung war überzeichnet,
Wandelschuldverschreibung wurde nur teilweise angenommen
im Dezember 2005 durchgeführt
29
Beschlussfassung über die Entlastung des Vorstandes für das Geschäftsjahr
2005 (TOP 2)
Beschlussfassung über die Entlastung des Aufsichtsrates für das
Geschäftsjahr 2005 (TOP 3)
Wahlen zum Aufsichtsrat (TOP 4)
Beschlussfassung zur Satzungsänderung bezüglich der Vergütung des
Aufsichtsrats (TOP 5)
G E S C H Ä F T S J A H R 2 0 0 6
E N T S C H E I D U N G S V O R L A G E N
30
Wahl des Abschlussprüfers und des Konzernabschlussprüfers für das GJ
2006 (TOP 6)
Beschlussfassung über die Aufhebung des genehmigten Kapitals 2004/I und
die Schaffung eines genehmigten Kapitals 2006 mit und ohne Bezugsrecht
und Satzungsänderung (TOP 7)
Beschlussfassung über die Ermächtigung zum Erwerb eigener Aktien (TOP
8)
Beschlussfassung über die Änderung der Ermächtigung zur Ausgabe von
Schuldverschreibungen und zum Bezugsrechtsausschluss vom 7. Juli 2004
sowie zur Änderung des Bedingtem Kapitals 2004/I und Satzungsänderung
(TOP 9)
Beschlussfassung über weitere Satzungsänderungen (TOP 10)G E S C H Ä F T S J A H R 2 0 0 6
E N T S C H E I D U N G S V O R L A G E N
31I N V E S T M E N T C A S E
Vielen Dank für Ihre Aufmerksamkeit