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DIVERSITÄTDIVERSITÄT
EMPIRISCHE ERGEBNISSE
QUALITATITVEQUALITATITVENETZWERKANALYSENETZWERKANALYSE
MODIFIZIERTEBADEWANNE
POSITIONSANALYSE
STRUKTURANALYSESTRUKTURANALYSE
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SEMANTISCHE TOPOLOGIE
STRONG- /WEAK-TIES
WISSENSKREISLAUFWISSENSKREISLAUF
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VALIDIERUNG
TACITNESSTACITNESS
SECI-MODELLSECI-MODELL
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EMBODIED - EMBEDDED - EMBODIED - EMBEDDED - PROCEDURALPROCEDURAL
WISSENSBILANZWISSENSBILANZ
COMMUNITY OF PRACTICE
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FLEXIBLE WORK
MORAL HAZARDMORAL HAZARD
FREELANCERFREELANCER
ARBEITSZUFRIEDENHEIT - AFFECTIVE COMMITMENT
GLÄSERNERMITARBEITER
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TAXONOMIEN - TAXONOMIEN - ONTOLOGIEN
VIRTUAL COMMUNITIESONTOLOGIEN
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WIKINOMICS
ANREIZSYSTEMEANREIZSYSTEME
PROJEKTSTRUKTURPLAN
GRUPPE
SOZIALES KAPITALSOZIALES KAPITALSOZIALES KAPITALSOZIALES KAPITALKOMPETENZ VS. KOMPETENZ VS. KOMPETENZ VS. KOMPETENZ VS. KOMPETENZ VS. QUALIFIKATIONQUALIFIKATIONQUALIFIKATION
SKILL-MANAGEMENT
NETZWERKKOMPETENZNETZWERKKOMPETENZ
PROJEKTMANAGEMENT - PROJEKTMANAGEMENT - PROJEKTMANAGEMENT - WISSENSMANAGEMENTWISSENSMANAGEMENT
AKTIVITÄTSREGEL (90:9:1)
INTELLECTUAL CAPITALINTELLECTUAL CAPITAL
WISSENSDISTRIBUTIONWISSENSDISTRIBUTION
WISSENSGENERIERUNG
WISSENSKOMMUNIKATIONWISSENSKOMMUNIKATIONWISSENSKOMMUNIKATIONWISSENSKOMMUNIKATION
ANWENDUNGEN UND SYSTEMEANWENDUNGEN UND SYSTEMEANWENDUNGEN UND SYSTEMEANWENDUNGEN UND SYSTEMEANWENDUNGEN UND SYSTEME
ASYNCHRONE - SYNCHRONE ASYNCHRONE - SYNCHRONE ASYNCHRONE - SYNCHRONE ASYNCHRONE - SYNCHRONE KOMMUNIKATIONKOMMUNIKATION
ERFOLGSMESSUNG VONERFOLGSMESSUNG VONWISSENSMANAGEMENTMAßNAHMENWISSENSMANAGEMENTMAßNAHMENWISSENSMANAGEMENTMAßNAHMENWISSENSMANAGEMENTMAßNAHMENWISSENSMANAGEMENTMAßNAHMEN
SELBSTSTEUERUNGSELBSTSTEUERUNG
KOOPERATION-KOOPERATION-KOOPTATIONKOOPTATION
UNTERNEHMENSNETZWERK
FLEXIBLE WORKFLEXIBLE WORK
HOLD UPHOLD UP
MORAL HAZARD
FREELANCERFREELANCER
ARBEITSZUFRIEDENHEIT - AFFECTIVE COMMITMENT
GLÄSERNERGLÄSERNERMITARBEITERMITARBEITER
ANREIZSYSTEME
DYADE - DYADE - TRIADEQUALITATITVEQUALITATITVE
NETZWERKANALYSENETZWERKANALYSE
NPOV - TROLL - IPNPOV - TROLL - IP
MODIFIZIERTEMODIFIZIERTEBADEWANNEBADEWANNE
POSITIONSANALYSEPOSITIONSANALYSE
STRUKTURANALYSE
DIVERSITÄTDIVERSITÄTZENTRALITÄTZENTRALITÄT
MODIFIZIERTEMODIFIZIERTEBADEWANNEBADEWANNE
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STRONG- /WEAK-TIESSTRONG- /WEAK-TIES
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AKTIVITÄTSREGEL (90:9:1)
GATEKEEPER - GATEKEEPER - GATEKEEPER - GATEKEEPER - BOUNDARY SPANNERBOUNDARY SPANNERBOUNDARY SPANNERBOUNDARY SPANNERBOUNDARY SPANNER
DIVERSITÄTDIVERSITÄT
EMPIRISCHE ERGEBNISSEEMPIRISCHE ERGEBNISSE
INFORMANT BIAS
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WISSENSMANAGEMENTSYSTEMEDIVERSITÄT
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EMBODIED - EMBEDDED -
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WISSENSLANDKARTEWISSENSLANDKARTE
WIKINOMICS
AKTIVITÄTSREGEL (90:9:1)AKTIVITÄTSREGEL (90:9:1)AKTIVITÄTSREGEL (90:9:1)AKTIVITÄTSREGEL (90:9:1)AKTIVITÄTSREGEL (90:9:1)
ERFOLGSMESSUNG VONERFOLGSMESSUNG VONERFOLGSMESSUNG VONERFOLGSMESSUNG VONERFOLGSMESSUNG VONERFOLGSMESSUNG VONWISSENSMANAGEMENTMAßNAHMENWISSENSMANAGEMENTMAßNAHMENWISSENSMANAGEMENTMAßNAHMENWISSENSMANAGEMENTMAßNAHMENWISSENSMANAGEMENTMAßNAHMENWISSENSMANAGEMENTMAßNAHMEN
ROLLENBESCHRÄNKUNGROLLENBESCHRÄNKUNG
TWITTERTWITTER
EXPERTENNETZWERK
COMMUNITY OF PRACTICECOMMUNITY OF PRACTICECOMMUNITY OF PRACTICE
UNTERNEHMENSNETZWERKUNTERNEHMENSNETZWERKUNTERNEHMENSNETZWERKUNTERNEHMENSNETZWERK
FLEXIBLE WORKFLEXIBLE WORK
ARBEITSZUFRIEDENHEIT - ARBEITSZUFRIEDENHEIT - AFFECTIVE COMMITMENTAFFECTIVE COMMITMENT
MITARBEITER
ANREIZSYSTEMEANREIZSYSTEMEANREIZSYSTEME
FÜHRUNG
PROJEKTSTRUKTURPLAN
GRUPPE
MITARBEITERPROFILEMITARBEITERPROFILEMITARBEITERPROFILEMITARBEITERPROFILEMITARBEITERPROFILEMITARBEITERPROFILEMITARBEITERPROFILEMITARBEITERPROFILEMITARBEITERPROFILEMITARBEITERPROFILEMITARBEITERPROFILEMITARBEITERPROFILEMITARBEITERPROFILEMITARBEITERPROFILE
PROJEKTMANAGEMENT - PROJEKTMANAGEMENT - PROJEKTMANAGEMENT - PROJEKTMANAGEMENT - PROJEKTMANAGEMENT - PROJEKTMANAGEMENT - PROJEKTMANAGEMENT - PROJEKTMANAGEMENT - WISSENSMANAGEMENTWISSENSMANAGEMENTWISSENSMANAGEMENTWISSENSMANAGEMENTWISSENSMANAGEMENTWISSENSMANAGEMENTWISSENSMANAGEMENT
IDENTITÄTENIDENTITÄTEN
EXPERTENNETZWERKEXPERTENNETZWERK
MULTISKILLINGMULTISKILLING
COMMUNITY OF PRACTICE
CROWDSOURCINGCROWDSOURCING
PROJEKTSTRUKTURPLANPROJEKTSTRUKTURPLANPROJEKTSTRUKTURPLANPROJEKTSTRUKTURPLANPROJEKTSTRUKTURPLAN
GRUPPECOMPETENCECOMPETENCECOMPETENCECOMPETENCE
BASED VIEW (CBV)BASED VIEW (CBV)BASED VIEW (CBV)BASED VIEW (CBV)BASED VIEW (CBV)BASED VIEW (CBV)
SOZIALES KAPITALSOZIALES KAPITALKOMPETENZ VS. KOMPETENZ VS.
SKILL-MANAGEMENTSKILL-MANAGEMENTSKILL-MANAGEMENT
NETZWERKKOMPETENZNETZWERKKOMPETENZNETZWERKKOMPETENZNETZWERKKOMPETENZNETZWERKKOMPETENZNETZWERKKOMPETENZNETZWERKKOMPETENZ
WISSENSGEMEINSCHAFTENWISSENSGEMEINSCHAFTENWISSENSGEMEINSCHAFTENWISSENSGEMEINSCHAFTENWISSENSGEMEINSCHAFTENWISSENSGEMEINSCHAFTENWISSENSGEMEINSCHAFTENWISSENSGEMEINSCHAFTENWISSENSGEMEINSCHAFTENWISSENSGEMEINSCHAFTENPROJEKTMANAGEMENT - PROJEKTMANAGEMENT - PROJEKTMANAGEMENT - WISSENSMANAGEMENTWISSENSMANAGEMENT
SOZIALES NETZWERKSOZIALES NETZWERKSOZIALES NETZWERKINTELLECTUAL CAPITALINTELLECTUAL CAPITAL
SOZIALES NETZWERKINTELLECTUAL CAPITAL
SOZIALES NETZWERKINTELLECTUAL CAPITAL
WISSENSDISTRIBUTIONWISSENSDISTRIBUTIONWISSENSDISTRIBUTIONWISSENSDISTRIBUTIONWISSENSDISTRIBUTION
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GRUSCHELN-POKEN-GRUSCHELN-POKEN-NETWORKENNETWORKEN
SEMANTISCHE TOPOLOGIESEMANTISCHE TOPOLOGIE
WISSENSKREISLAUFWISSENSKREISLAUF
TACITNESSTACITNESS
SECI-MODELLSECI-MODELL
EMBODIED - EMBEDDED - EMBODIED - EMBEDDED - PROCEDURALPROCEDURAL
KLASSIFIKATIONKLASSIFIKATION
TAXONOMIEN - TAXONOMIEN -
KOMPETENZ VS. KOMPETENZ VS. QUALIFIKATIONQUALIFIKATIONQUALIFIKATION
ORGANISATIONALESORGANISATIONALESORGANISATIONALESLERNEN
FOLKTOLOGIESFOLKTOLOGIES
SKILL-MANAGEMENTSKILL-MANAGEMENTSKILL-MANAGEMENT
KOLLABORATIVES FILTERNKOLLABORATIVES FILTERNKOLLABORATIVES FILTERNKOLLABORATIVES FILTERN
BLOGOSPHEREBLOGOSPHERE
INTELLECTUAL CAPITALINTELLECTUAL CAPITALINTELLECTUAL CAPITAL
WISSENSGENERIERUNGWISSENSGENERIERUNGWISSENSGENERIERUNGWISSENSGENERIERUNGWISSENSGENERIERUNGWISSENSGENERIERUNGIMPLIZITES - IMPLIZITES - IMPLIZITES - IMPLIZITES - IMPLIZITES - IMPLIZITES -
EXPLIZITES WISSENEXPLIZITES WISSENEXPLIZITES WISSENEXPLIZITES WISSENEXPLIZITES WISSEN
POTSDAMERPOTSDAMERPOTSDAMERWISSENSMANAGEMENTMODELLWISSENSMANAGEMENTMODELLWISSENSMANAGEMENTMODELLWISSENSMANAGEMENTMODELLWISSENSMANAGEMENTMODELLWISSENSMANAGEMENTMODELLWISSENSMANAGEMENTMODELLWISSENSMANAGEMENTMODELL
COMPUTERVERMITTELTECOMPUTERVERMITTELTECOMPUTERVERMITTELTECOMPUTERVERMITTELTECOMPUTERVERMITTELTECOMPUTERVERMITTELTEKOMUNIKATION (CMC)KOMUNIKATION (CMC)KOMUNIKATION (CMC)KOMUNIKATION (CMC)KOMUNIKATION (CMC)KOMUNIKATION (CMC)
MIEO-MODELLMIEO-MODELLMIEO-MODELLMIEO-MODELL
USER-GENERATED CONTENTUSER-GENERATED CONTENTUSER-GENERATED CONTENTUSER-GENERATED CONTENT
Forschungsassistenz VEin Projekt der Beuth Hochschule für Technik Berlin
Mustervorlage•DigitalePostervorlagen:A0(841x1189mm–nurHochformat)alsdoc(MicrosoftWord),indd(InDesignCS4)oder.inx(InDesignCS3)
•BenennungderDateien:•tt_fa_05_kolloquium_poster_nachname.doc/indd
•Rand:Links:60mm,Rechts:60mm,Oben:180mm,Unten:134mm(sieheKastenmitgepunkteterLinie)
•LogodesUnternehmenskommtindieFußzeile(rechtsnebendemBHT-Logo)•UnternehmenslogosolltealsVektordateivorliegen(ggf.alsextraDateimitabgeben)
Unternemenslogo
FORSCHUNGSASSISTENZ VEin Projekt der Beuth Hochschule für Technik Berlin
Analyse aktueller Methoden und Prozesse für ein Wissensma-
nagement in kleinen und mittelständischen Betrieben in Hin-
blick auf die Anwendbarkeit für die Veranstaltungsbranche
THEMATISCHE TEILBEREICHEVergleich der unterschiedlichen Prozess- und Rollenmodelle
des Wissensmanagements und Übertragung auf KMUs
Zusammenfassende Darstellung der Chancen und Möglich-
keiten bei der Nutzung von Social Software
Moderierter und unmoderierter Wissenstransfer im Vergleich
Branchenrelevante Maßgrößen für ein Wissensmanagement
in der Veranstaltungsbranche
METHODELiteraturrecherche und Überprüfung der Anwendbarkeit an Hand
von Parametern wie Implementierungsaufwand, Kompatibilität
zu den Vorgehensweisen in der Branche, Komplexität des me-
thodischen Ansatzes oder Grad der Technikorientierung
ERGEBNISAufbau einer Linkliste und eines webbasierten Glossars mit
etwa 80 Fachartikeln unterschiedlichen Umfangs.
Auswahl für die Veranstaltungsbranche zu präferierender Me-
thoden mit einer Bewertung zu Anwendbarkeit und Nutzen.
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WISSENSBASIERTE PROJEKTPLANUNG MIT DEM WISSENSSTRUKTURPLANEntwicklung eines wissensbasierten Projektstrukturplans (WSP) als Instrument zur Planung und Steuerung des Wissenstransfers und Monitorings bei Projekten
Thomas Sakschewski | Prof. Dipl.-Ing. Siegfried Paul FB VIII - Veranstaltungstechnik und -management | Dezember 2009 - Juli 2010
Wissen stellt die zentrale Entschei-
dungsgrundlage unternehmeri-
schen Handelns dar. Ohne eine
wissensorientierte Unternehmens-
führung gerade für die Veranstal-
tungsbranche ist die Sicherung der
Wettbewerbs- und Innovationsfä-
higkeit schlichtweg unmöglich. Die
digitale Revolution hat zu einer
enormen Erweiterung zugänglicher
Informationen geführt. Gleichzeitig
erlauben moderne Informations-
und Kommunikationstechniken
erst, das ständig wachsende Infor-
mationsvolumen zu bewältigen.
Wissensmanagement ist daher
Gebot der Zeit nicht nur für Groß-
unternehmen der Produktion, son-
dern auch für mittelständische
und kleine Dienstleister.
Hier aber sind die Widerstände
und Barrieren am größten, denn
sie sind strukturell. Keine Zeit, ge-
ringe Ressourcen, hoher Kommu-
nikationsbedarf, hoher Anteil an
erfahrungsbedingtem Wissen. Im
Rahmen der Studie „Wissen als
Wettbewerbsvorteil in kleinen und
mittelständischen Unternehmen“,
durch das Bundesministerium für
Wirtschaft und Technologie geför-
dert, wurden mehr als 2.300 Ent-
scheider befragt. Die Analyse der
aktuellen Wissensmanagement-
aktivitäten des Mittelstands ergab,
dass mehr als drei Viertel aller
Unternehmen gezielt Maßnahmen
einsetzen und auch künftig in Wis-
sensmanagement investieren wer-
den. „Am häufi gsten anzutreffen
sind Maßnahmen zum Lernen aus
Projekterfahrungen, zur internen
und kontinuierlichen Weiterbil-
dung sowie zur Sicherstellung in-
terner und externer Informations-
zugänge. Diese Aktivitäten werden
auch künftig weiter verfolgt bzw.
ausgebaut, daher können sie als
Stärken mittelständischen Wis-
sensmanagements interpretiert
werden.“ Kein Problem also?
Wunsch und Wirklichkeit klaffen
weit auseinander. Zwar wird die
Notwendigkeit des aktuellen Zu-
griffs auf Wissen als sehr wichtig
betrachtet, doch es besteht we-
nig Interesse der Wissenträger
ihr Wissen auh wirklich preis zu
geben und so zu dokumentieren.
Auch fehlt es an einfachen Anwen-
dungen, die es auch kleinen Orga-
nisationen erlauben, prozessorien-
tiert Wissen zu generieren und zu
transferieren.
Forschungsgrundlage
Die Konzeption und Planung eines
wissensbasierten Projektstruktur-
plans mit Eingabemasken als In-
strument zur Erfassung, Visualisie-
rung und Transfer von Wissen im
Projektverlauf sowie die Analyse
der notwendigen Organisations-
prinzipien zur Einführung dieses
Instruments in kleinen und mittle-
ren Unternehmen. Dadurch werden
auch kleinere Unternehmen in die
Lage versetzt, mit Wissen Projekte
strukturiert durchzuführen und zu-
künftige Vorhaben auf Basis einer
bestehenden Wissensbasis effek-
tiv zu planen.
FORSCHUNGSSCHWERPUNKTEÜbersicht über die besonderen
Anforderungen und Bedürfnisse
für ein Wissensmanagement in
der Veranstaltungsbranche.
Untersuchung über die Aus-
tauschbeziehung von Kompe-
tenzen in Wissensnetzwerken.
Entwicklung von benutzer-
freundlichen Eingabemasken.
Entwicklung von Methoden und
Instrumenten zur Visualisierung
von projektrelevantem Wissen.
Ausarbeitung organisations-
theoretischer Modelle für
die Schnittstellen von inner-
betrieblichem und überbetrieb-
lichem Wissenstransfer.
g
g
g
g
g
Hierbei wird ein Modell für eine
praxisorientierte Verwendung
bestehender Instrumentarien
ent wickelt. Dabei werden durch
Unter suchung der Verbindungen
zwischen unterschiedlichen An-
sätzen aus dem Wissensmanage-
ment, der Netzwerktheorie und der
Organisationslehre die passenden
Methoden und Instrumente darge-
stellt, um kompe tenzorientiert den
Besonderheiten einer branchen-
spezifi schen Arbeits situation ge-
recht zu werden.
Forschungsziele
Zwischenstand
C o r p o r a t e C u l t u r eKLINGLER Associates GmbH
PR
OJEKTMA
NAGEMENT
ORGA
NISATIONSLE
HRE
WISSEN
SSTRUKTU
RPLAN
NETZWER
RKTHEORIE
WISSENSMANAG
EM
ENT
VERANSTALTUN
GS
MANAGEMENT
Themenfelder des Forschungsprojekts
Gesellschaftliche,politische Ideologie
Initialhandlung:Ideologie alsinitiierende Kraft
Kollektive Handlung:Ideologie alsorganisierende Kraft
Produktion: Beiträgewerden zu Produkten
Produktideologie:Wikipedia als Marke
PositionaleStruktur
Stories Marketing
Einstieg
VerortungStories
Arbeitsteilung/Management
Handlungsmotivation
Die modifi zierte Coleman`sche Badewanne nach Stegbauer. Die positionale Struktur als Erklärungsmodell für den Erfolg von Wikipe-dia.
AKTUELL
WISSENSSTRUKTURPLAN
PR
OJE
KT
GLOSSAR
LITERATUR
FORSCHUNG
PARTNER
PERSONEN
LINKS
PUBLIKATIONEN
ZIELE PHASEN
ERGEBNISSE
BEUTH HOCHSCHULE
KONTAKT
FORSCHUNGSASSISTENZFB VIII | Studiengang Veranstaltungstechnik und -manage-
ment Email. [email protected]
Telefon. +49.30.4504 5417
Projekt-Website: http://www.wissensstrukturplan.deIDENTITÄTEN
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FREELANCERFREELANCER
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GLÄSERNERMITARBEITER
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TAXONOMIEN - TAXONOMIEN - ONTOLOGIEN
VIRTUAL COMMUNITIESONTOLOGIEN
VIRTUAL COMMUNITIESONTOLOGIEN
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ANREIZSYSTEMEANREIZSYSTEME
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INTELLECTUAL CAPITALINTELLECTUAL CAPITAL
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WISSENSGENERIERUNG
WISSENSKOMMUNIKATIONWISSENSKOMMUNIKATIONWISSENSKOMMUNIKATIONWISSENSKOMMUNIKATION
ANWENDUNGEN UND SYSTEMEANWENDUNGEN UND SYSTEMEANWENDUNGEN UND SYSTEMEANWENDUNGEN UND SYSTEMEANWENDUNGEN UND SYSTEME
ASYNCHRONE - SYNCHRONE ASYNCHRONE - SYNCHRONE ASYNCHRONE - SYNCHRONE ASYNCHRONE - SYNCHRONE KOMMUNIKATIONKOMMUNIKATION
ERFOLGSMESSUNG VONERFOLGSMESSUNG VONWISSENSMANAGEMENTMAßNAHMENWISSENSMANAGEMENTMAßNAHMENWISSENSMANAGEMENTMAßNAHMENWISSENSMANAGEMENTMAßNAHMENWISSENSMANAGEMENTMAßNAHMEN
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GLÄSERNERGLÄSERNERMITARBEITERMITARBEITER
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DIVERSITÄTDIVERSITÄTZENTRALITÄTZENTRALITÄT
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ERFOLGSMESSUNG VONERFOLGSMESSUNG VONERFOLGSMESSUNG VONERFOLGSMESSUNG VONERFOLGSMESSUNG VONERFOLGSMESSUNG VONWISSENSMANAGEMENTMAßNAHMENWISSENSMANAGEMENTMAßNAHMENWISSENSMANAGEMENTMAßNAHMENWISSENSMANAGEMENTMAßNAHMENWISSENSMANAGEMENTMAßNAHMENWISSENSMANAGEMENTMAßNAHMEN
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PROJEKTMANAGEMENT - PROJEKTMANAGEMENT - PROJEKTMANAGEMENT - PROJEKTMANAGEMENT - PROJEKTMANAGEMENT - PROJEKTMANAGEMENT - PROJEKTMANAGEMENT - PROJEKTMANAGEMENT - WISSENSMANAGEMENTWISSENSMANAGEMENTWISSENSMANAGEMENTWISSENSMANAGEMENTWISSENSMANAGEMENTWISSENSMANAGEMENTWISSENSMANAGEMENT
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des Wissensmanagements und Übertragung auf KMUs
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keiten bei der Nutzung von Social Software
Moderierter und unmoderierter Wissenstransfer im Vergleich
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in der Veranstaltungsbranche
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Thomas Sakschewski | Prof. Dipl.-Ing. Siegfried Paul FB VIII - Veranstaltungstechnik und -management | Dezember 2009 - Juli 2010
Wissen stellt die zentrale Entschei-
dungsgrundlage unternehmeri-
schen Handelns dar. Ohne eine
wissensorientierte Unternehmens-
führung gerade für die Veranstal-
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digitale Revolution hat zu einer
enormen Erweiterung zugänglicher
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erlauben moderne Informations-
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erst, das ständig wachsende Infor-
mationsvolumen zu bewältigen.
Wissensmanagement ist daher
Gebot der Zeit nicht nur für Groß-
unternehmen der Produktion, son-
dern auch für mittelständische
und kleine Dienstleister.
Hier aber sind die Widerstände
und Barrieren am größten, denn
sie sind strukturell. Keine Zeit, ge-
ringe Ressourcen, hoher Kommu-
nikationsbedarf, hoher Anteil an
erfahrungsbedingtem Wissen. Im
Rahmen der Studie „Wissen als
Wettbewerbsvorteil in kleinen und
mittelständischen Unternehmen“,
durch das Bundesministerium für
Wirtschaft und Technologie geför-
dert, wurden mehr als 2.300 Ent-
scheider befragt. Die Analyse der
aktuellen Wissensmanagement-
aktivitäten des Mittelstands ergab,
dass mehr als drei Viertel aller
Unternehmen gezielt Maßnahmen
einsetzen und auch künftig in Wis-
sensmanagement investieren wer-
den. „Am häufi gsten anzutreffen
sind Maßnahmen zum Lernen aus
Projekterfahrungen, zur internen
und kontinuierlichen Weiterbil-
dung sowie zur Sicherstellung in-
terner und externer Informations-
zugänge. Diese Aktivitäten werden
auch künftig weiter verfolgt bzw.
ausgebaut, daher können sie als
Stärken mittelständischen Wis-
sensmanagements interpretiert
werden.“ Kein Problem also?
Wunsch und Wirklichkeit klaffen
weit auseinander. Zwar wird die
Notwendigkeit des aktuellen Zu-
griffs auf Wissen als sehr wichtig
betrachtet, doch es besteht we-
nig Interesse der Wissenträger
ihr Wissen auh wirklich preis zu
geben und so zu dokumentieren.
Auch fehlt es an einfachen Anwen-
dungen, die es auch kleinen Orga-
nisationen erlauben, prozessorien-
tiert Wissen zu generieren und zu
transferieren.
Forschungsgrundlage
Die Konzeption und Planung eines
wissensbasierten Projektstruktur-
plans mit Eingabemasken als In-
strument zur Erfassung, Visualisie-
rung und Transfer von Wissen im
Projektverlauf sowie die Analyse
der notwendigen Organisations-
prinzipien zur Einführung dieses
Instruments in kleinen und mittle-
ren Unternehmen. Dadurch werden
auch kleinere Unternehmen in die
Lage versetzt, mit Wissen Projekte
strukturiert durchzuführen und zu-
künftige Vorhaben auf Basis einer
bestehenden Wissensbasis effek-
tiv zu planen.
FORSCHUNGSSCHWERPUNKTEÜbersicht über die besonderen
Anforderungen und Bedürfnisse
für ein Wissensmanagement in
der Veranstaltungsbranche.
Untersuchung über die Aus-
tauschbeziehung von Kompe-
tenzen in Wissensnetzwerken.
Entwicklung von benutzer-
freundlichen Eingabemasken.
Entwicklung von Methoden und
Instrumenten zur Visualisierung
von projektrelevantem Wissen.
Ausarbeitung organisations-
theoretischer Modelle für
die Schnittstellen von inner-
betrieblichem und überbetrieb-
lichem Wissenstransfer.
g
g
g
g
g
Hierbei wird ein Modell für eine
praxisorientierte Verwendung
bestehender Instrumentarien
ent wickelt. Dabei werden durch
Unter suchung der Verbindungen
zwischen unterschiedlichen An-
sätzen aus dem Wissensmanage-
ment, der Netzwerktheorie und der
Organisationslehre die passenden
Methoden und Instrumente darge-
stellt, um kompe tenzorientiert den
Besonderheiten einer branchen-
spezifi schen Arbeits situation ge-
recht zu werden.
Forschungsziele
Zwischenstand
C o r p o r a t e C u l t u r eKLINGLER Associates GmbH
PR
OJEKTMA
NAGEMENT
ORGA
NISATIONSLE
HRE
WISSEN
SSTRUKTU
RPLAN
NETZWER
RKTHEORIE
WISSENSMANAG
EM
ENT
VERANSTALTUN
GS
MANAGEMENT
Themenfelder des Forschungsprojekts
Gesellschaftliche,politische Ideologie
Initialhandlung:Ideologie alsinitiierende Kraft
Kollektive Handlung:Ideologie alsorganisierende Kraft
Produktion: Beiträgewerden zu Produkten
Produktideologie:Wikipedia als Marke
PositionaleStruktur
Stories Marketing
Einstieg
VerortungStories
Arbeitsteilung/Management
Handlungsmotivation
Die modifi zierte Coleman`sche Badewanne nach Stegbauer. Die positionale Struktur als Erklärungsmodell für den Erfolg von Wikipe-dia.
AKTUELL
WISSENSSTRUKTURPLAN
PR
OJE
KT
GLOSSAR
LITERATUR
FORSCHUNG
PARTNER
PERSONEN
LINKS
PUBLIKATIONEN
ZIELE PHASEN
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BEUTH HOCHSCHULE
KONTAKT
FORSCHUNGSASSISTENZFB VIII | Studiengang Veranstaltungstechnik und -manage-
ment Email. [email protected]
Telefon. +49.30.4504 5417
Projekt-Website: http://www.wissensstrukturplan.de