employability management gewürzt mit ... · zielgerichtet und eigenverantwortlich anzupassen und...
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© AKILAS Werte AG und AFNB
Employability Management gewürzt mit neurowissenschaftlichen Erkenntnissen
Fit sein für eine erfolgreiche berufliche Zukunft
Referat an der Personal Swiss am 13. April 2016
Wolfgang W. Wulle Experte für Potentialentfaltung & SKO Karriere-Coach
AKILAS Werte AG
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Rasant wandelnde Arbeitswelten
„Nichts ist so beständig wie der Wechsel“
Heraklit von Ephesus 535 – 475 v. Chr.
• Was bewegt Menschen dazu, etwas zu tun?
• Was sind Beweggründe, dass sich Menschen bewegen?
• Welche Auswirkung hat die Digitale Transformation in der Gesellschaft 4.0?
• Unterschied Arbeitswelt 4.0 und bisherige Arbeitswelt?
© TS Holding GmbH "© AKILAS Werte AG und AFNB
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• Digitalisierung"• Globale Arbeitsteilung, dynamisch „fluide“ Projektstrukturen"• Mobilität und unterschiedlichste Arbeitsorte"
bedingen ganz neue, unkonventionelle Formen der Führung, der Organisationveränderung und der Unternehmenskultur"
Herausforderung Arbeitswelt 4.0
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Herausforderung Arbeitswelt 4.0
• Kultur • Führung • Mitarbeiterbindung • Beschäftigungsfähigkeit
Quelle: Hays HR-Report 2015/2016 Schwerpunkt UnternehmenskulturEine empirische Studie des Instituts für Beschäftigung und Employability IBE
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Generation Y (geboren ab 1980)"Generation Z (geboren ab 1995) "stellen Wertewelten der Unternehmen auf den Prüfstand""• Neue Bedürfnisse und anderes Wertesystem (Individualisierung,
Familie & Freizeit, Sinnhaftigkeit, Erlebnis, Ökologie, Loyalität......)"
à Gehirn sucht Kongruenz zwischen innen und Aussen (Demotivatoren!)"
Herausforderung Arbeitswelt 4.0
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76 % 16 % 8 %
Gallup Engagement Index Schweiz 2014
Hohe emotionale Bindung
Gedanklich & emotional
verpflichtet, mehr zu
produzieren Loyal; hohe Wahrscheinlichkeit
in der Firma zu bleiben
Geringe emotionale Bindung
Produktiv, aber gedanklich nicht
zur Firma verpflichtet; höhere Wahrscheinlichkeit für Fehltage,
höhere Wahrscheinlichkeit zu
kündigen
Ohne emotionale Bindung
Physisch präsent, aber psychisch
abwesend, unzufrieden, teilen
ihren Frust mit den Arbeitskollegen
Quelle: www.gallup.de - Gallup Engagement Index
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Arbeitsmarktfähigkeit"
geht uns alle an, "Mitarbeitende gleichermassen wie Unternehmer."
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Fach- und Methodenkompetenz
Aus- & Weiterbildung / Berufserfahrung / Branchenerfahrung
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Employability
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Was braucht es zur Arbeitsmarktfähigkeit
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Die emotionalen Phasen der Veränderung
Zeit
Vermutung + Gerüchteküche
Schock + Überraschung
Widerstand + Verneinung
Frustration + Resignation
Rationale Einsicht
Tal der Tränen + emotionale Einsicht
Bereitschaft für neue Lösungen
Ausprobieren + Rückschläge
Integration + neue Routine, neues
Selbstvertrauen
Emotionale Phasen
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Emotionale Phasen + Situationen in Veränderungsprozessen
Zufriedenheit Verleugnung Chaos und Verwirrung Erneuerung
1 4 7
2 5 8
3 6 9
4
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8
9
3
2
7
1
Wunsch
Direkt
Komfortzone / Status Quo
Neuland
Emotionales „Ja“
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Verbundenheit Nie wieder ist man mit einem Menschen so eng verbunden wie während dieser neun Monate – und implizit wird das sozusagen im Hirn abgespeichert.
Wachstum Nie wieder im Leben wächst man so schnell und lernt jeden Tag Neues dazu und wird jeden Tag ein bisschen kompetenter.
2 Grundbedürfnisse des Menschen
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Verbundenheit Gehört werden – Gesehen werden was ich zum Ganzen beitrage – Zugehörigkeit wahrnehmen – Ein Teil des Ganzen sein – Einbezogen sein ...
Auswirkungen im Alltag
Wachstum Gefördert werden – Gefordert werden – Einfluss haben – Entwicklung – Erfolg – Unterstützung – Kreativität – Orientierung – Geborgenheit ...
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VTA
Hypophyse
© TS Holding GmbH
Amygdala
Nucleus accumbens
Orbitaler Cortex
anterior cingulärer Cortex
Chef tadelt"Mitarbeitenden""
Was passiert dabei "in den Arealen des menschlichen Gehirns?"
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Kompetenzbereiche der Arbeitsmarktfähigkeit
Fach- und Methodenkompetenz
Aus- & Weiterbildung / Berufserfahrung / Branchenerfahrung
Überfachliche Kompetenzen • ?
• Kommunikationsfähigkeit
• Einfühlungsvermögen (Empathie)
• ?
• Konfliktfähigkeit
• Reflexionsfähigkeit
Employability
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In Anlehnung an: Dr. Jutta Rump und Silke Eilers, Institut für Beschäftigung und Employability IBE, Fachhochschule Ludwigshafen
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Branche: Automatisierungstechnik Sitz: Blomberg, Ostwestfalen
Gegründet: 1923 Mitarbeiter: 14‘000
Wirkung von emotionaler Verbundenheit der Mitarbeitenden zum
Unternehmen am Beispiel
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Oxytocin
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Wirkung von Oxytocin in emotionalen Stresszuständen am Beispiel eines wissenschaftlichen Test mit Affen
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Arbeitsmarktfähigkeit / Employability
Employability ist die Fähigkeit, fachliche, soziale und methodische"
Kompetenzen unter sich wandelnden Rahmenbedingungen"
zielgerichtet und eigenverantwortlich anzupassen und einzusetzen,"
um eine Beschäftigung zu erlangen oder zu erhalten."
"Quelle: Dr. Jutta Rump und Silke Eilers, Institut für Beschäftigung und Employability IBE, Fachhochschule Ludwigshafen"
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Kompetenzbereiche der Arbeitsmarktfähigkeit
Fach- und Methodenkompetenz
Aus- & Weiterbildung / Berufserfahrung / Branchenerfahrung
Überfachliche Kompetenzen • Teamfähigkeit
• Kommunikationsfähigkeit • Einfühlungsvermögen (Empathie)
• Unternehmerisches Denken und Handeln
• Konfliktfähigkeit • Reflexionsfähigkeit
Employability
Einstellung / Haltung • Eigenverantwortung
• Initiative • Offenheit
• Flexibilität • Engagement
• Belastbarkeit • Lernbereitschaft
Innere Haltung
In Anlehnung an: Dr. Jutta Rump und Silke Eilers, Institut für Beschäftigung und Employability IBE, Fachhochschule Ludwigshafen
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Innere Haltung und ihre Wirkung
Meine innere Sicht zu mir selbst
Meine Sicht und Handlungen nach Aussen in die Umwelt
Innere Welt des Unternehmens und interne Handlungen
Handlungen und Wirkung des Unternehmens nach Aussen
beeinflusst
beeinflusst
beeinflusst
Von der persönlichen Werteeinstellung zu Werteschöpfenden Unternehmenserfolgen
Modell „Innere Haltung und ihre Wirkung“ - © Wolfgang W. Wulle 2015
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Was bedeutet Employability...?
...für das Unternehmen?"
• Menschenzugewandte Rahmenbedingungen"• Vorwiegend „Angstfreie“ Räume schaffen"• Employability als Erfolgsfaktor sehen"
Emotional verbundene Mitarbeitende und Fu ̈hrungskräfte sind qualifiziert, motiviert, produktiv und loyal und identifizieren sich zu jeder Zeit mit dem Arbeitgeber in
Zeiten des Auf- und Abschwungs."
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Was heisst nun Employability...?
...für den einzelnen Mitarbeiter?"
"• Eigenen Arbeits- und Lebensrhythmus immer wieder neu definieren"
• Eigenen Qualifikationsstand permanent mit den Anforderungen vergleichen und anpassen"
• Spass haben am lebenslangen lernen, flexibel und anpassungsfähig sein –> Es gibt keine Stammplatzgarantie mehr !"
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„Persönliche Weiterentwicklung ist kein Luxus; vielmehr ist sie eine Notwendigkeit,
um das wahre Selbst zu leben.“ Robert S. Hartmann
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Emotionale Verbindung von
Mensch und Unternehmen
Immaterielles und materielles
Wachstum
Es besteht ein riesiges Potential!
Ich freue mich auf die Begegnung mit Ihnen
Wolfgang W. Wulle +41 79 362 91 00 � [email protected]
AKILAS Werte AG
Sägereistrasse 33 � 8152 Glattbrugg � Schweiz
www.akilas.ch [email protected]