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Gleichbehandlungsbericht
- 1 - 25.03.2015
Bericht der
erdgas schwaben gmbherdgas schwaben gmbherdgas schwaben gmbherdgas schwaben gmbh,,,,
schwaben netz gmbhschwaben netz gmbhschwaben netz gmbhschwaben netz gmbh
undundundund
schwaben regenerativ gmbhschwaben regenerativ gmbhschwaben regenerativ gmbhschwaben regenerativ gmbh
über die nach § 7a Absatz 5, Satz1 EnWG bis zum 31. Dezember 2014
getroffenen Maßnahmen zur diskriminierungsfreien Ausübung des
Netzbetriebes
(Gleichbehandlungsprogramm)
Gleichbehandlungsbericht
- 2 - 25.03.2015
Präambel Präambel Präambel Präambel
Mit diesem Bericht kommen die erdgas schwaben gmbh, die schwaben netz gmbh und die
schwaben regenerativ gmbh ihrer Verpflichtung aus § 7a Abs. 5 Satz 1 EnWG nach. Im Rahmen
der Betriebsführung erstreckt sich dieser Bericht auch auf die Gesellschaften Erdgas Kempten-
Oberallgäu GmbH, Erdgas Kempten-Oberallgäu Netz GmbH, Erdgas Allgäu Ost GmbH & Co. KG,
Gasnetz Günzburg GmbH & Co. KG und EVB Gasnetz GmbH & Co. KG, da diese nicht über
eigenes Personal verfügen.
Der Bericht umfasst den Zeitraum vom 01. Januar 2014 bis zum 31. Dezember 2014. Beschrieben
werden die Maßnahmen zur Sicherstellung der diskriminierungsfreien Ausübung des
Netzgeschäftes, die seit dem 01. Januar 2014 umgesetzt worden sind.
Der Bericht wird von der Gleichbehandlungsbeauftragten Gudrun Fischer (erdgas schwaben
gmbh, Bayerstrasse 43, 86199 Augsburg) vorgelegt und ist auf der Website der Unternehmen
(www.erdgas-schwaben.de, www.schwaben-netz.de, www.schwaben-regenerativ.de, www.eao-
gas.de, www.eko-gas.de, www.eko-netz.de) veröffentlicht.
Gleichbehandlungsbericht
- 3 - 25.03.2015
Teil A:Teil A:Teil A:Teil A:
Selbstbeschreibung der UnternehmenSelbstbeschreibung der UnternehmenSelbstbeschreibung der UnternehmenSelbstbeschreibung der Unternehmen
Die in Teil A des Gleichbehandlungsprogramms dargestellte organisatorische Aufbauorganisation
der Unternehmen bildet die Grundlage für die im Gleichbehandlungsprogramm festgelegten
Maßnahmen zur Nichtdiskriminierung. Aus diesem Grund wird nachfolgend zunächst auf im
Berichtszeitraum eingetretenen Änderungen der Unternehmensorganisation eingegangen.
Wesentliche Änderungen in der Aufbauorganisation deWesentliche Änderungen in der Aufbauorganisation deWesentliche Änderungen in der Aufbauorganisation deWesentliche Änderungen in der Aufbauorganisation derrrr Unternehmen innerhalb des Unternehmen innerhalb des Unternehmen innerhalb des Unternehmen innerhalb des
Berichtszeitraums:Berichtszeitraums:Berichtszeitraums:Berichtszeitraums:
schwaben netz gmbhschwaben netz gmbhschwaben netz gmbhschwaben netz gmbh
Seit der Umwandlung der schwaben netz zu einer „großen“ Netzgesellschaft in 2010 hat es keine
wesentlichen organisatorischen Veränderungen gegeben. Die neuen Strukturen haben sich auch
im Sinne der Gleichbehandlung bewährt. Zum 31.12.2014 verfügt die schwaben netz über 155
aktive Mitarbeiter.
Übersicht Aufbauorganisation zum 31.12.2014:
GeschäftsführungMarkus Kittl (Sprecher)
Anselm Pfitzmaier
Organigramm schwaben netzOrganigramm schwaben netzOrganigramm schwaben netzOrganigramm schwaben netz ViFlow ViFlow ViFlow ViFlow 2003200320032003
RegulierungsmanagementIstvan Thür
Technischer Bereich Kaufmännisch/regulatorischer Bereich
TechnikHeinz P. Barth
Technische BetriebsführungChristian Rose
Technischer ServiceHans-Günther Habenicht
Technische Regionen Süd/Nord
Heinz P. Barth
Kaufmännischer BereichAnselm Pfitzmaier
Netzabrechnung/EDMIrena Vidovic
Netzsteuerung, Regelungs- und ElektrotechnikMichael Stöckle
NetzzugangAnselm Pfitzmaier
Konzessionsmanagement und NetzvertriebUwe Sommer
Asset ManagementRoland Morhart
Sekretariat
Gleichbehandlungsbericht
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erdgas schwaben gmbherdgas schwaben gmbherdgas schwaben gmbherdgas schwaben gmbh
Bei der erdgas schwaben hat es im Berichtszeitraum eine wichtige Veränderung gegeben. Die
frühere Abteilung „Erneuerbare Energien und Innovation“ wurde als schwaben regenerativ gmbh
zum 01.01.2014 ausgegründet. Zum 31.12.2014 verfügt die erdgas schwaben über 131 aktive
Mitarbeiter.
Übersicht Aufbauorganisation der erdgas schwaben zum 31.12.2014:
GeschäftsführungKlaus-Peter Dietmayer
Vertrieb
PersonalwesenGudrun Fischer
MarketingDr. Christian Blümm
Mediale KommunikationCornelia Benesch
Kaufmännischer BereichAnnett KupferVertrieb und Energieeinkauf
Jens Dammer
Zentrale Dienste
OrganigrammOrganigrammOrganigrammOrganigramm erdgas schwabenerdgas schwabenerdgas schwabenerdgas schwaben ViFlow ViFlow ViFlow ViFlow 2003200320032003
Vertriebsregionen Süd/Mitte/NordJens Dammer
EnergieserviceAlexander Bissinger
Sekretariat
Interne RevisionAlexander Pfänder
Beschaffung/HandelskundenJürgen Steinhauser
Kommunalkunden- und Marktpartnerbetreuung
Helmut Kaumeier
Controlling, Unternehmens-entwicklung und
BeteiligungssteuerungDr. Michael Hofmann
schwaben regenerativ gmbhschwaben regenerativ gmbhschwaben regenerativ gmbhschwaben regenerativ gmbh
Die schwaben regenerativ wurde zum 01.01.2014 als 100%ige Tochter der erdgas schwaben
gmbh ausgegründet. Sie ist zuständig für die Themen Bio-Erdgas, Bio-Wärme und Bio-Strom und
verfügt über vier Biogasaufbereitungsanlagen und drei weitere Bioenergieprojekte. Zum
31.12.2014 beschäftigt sie 6 aktive Mitarbeiter.
Gleichbehandlungsbericht
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Übersicht Aufbauorganisation der schwaben regenerativ zum 31.12.2014
GeschäftsführungChristian Arlt (Sprecher)
Annett Kupfer
Technischer BereichChristian Arlt
Kaufmännischer BereichAnnett Kupfer
OrganigrammOrganigrammOrganigrammOrganigramm schwaben regenerativschwaben regenerativschwaben regenerativschwaben regenerativ ViFlow ViFlow ViFlow ViFlow 2003200320032003
Sekretariat
Erdgas Allgäu Ost Erdgas Allgäu Ost Erdgas Allgäu Ost Erdgas Allgäu Ost GGGGmbmbmbmbHHHH & Co.& Co.& Co.& Co. KGKGKGKG
Die Erdgas Allgäu Ost GmbH & Co. KG (EAO) kümmert sich seit 2009 ausschließlich um den
Vertrieb. Das Netz wurde an die schwaben netz gmbh verpachtet, so dass die rechtliche und
operationelle Entflechtung umfassend umgesetzt ist. Die technische Geschäftsführung der EAO
wird durch Herrn Oliver Ottow von der erdgas schwaben wahrgenommen, die kaufmännische
Geschäftsführung stellt die Elektrizitätswerke Reutte Gmbh & Co.KG mit Herrn Michael Hold.
Erdgas KemptenErdgas KemptenErdgas KemptenErdgas Kempten----Oberallgäu GmbHOberallgäu GmbHOberallgäu GmbHOberallgäu GmbH
Die Erdgas Kempten-Oberallgäu GmbH (EKO) hat ihren Netzbetrieb an die EKO Netz abgegeben
und ist somit eine reine Vertriebsgesellschaft. Die Unbundlingvorschriften sind vollständig
umgesetzt. Die Geschäftsführung der EKO wird durch Herrn Oliver Ottow von der erdgas
schwaben gmbh und durch Herrn Rudolf Rüppl von der Allgäuer Überlandwerk GmbH
wahrgenommen.
Gleichbehandlungsbericht
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EKO Netz GmbH EKO Netz GmbH EKO Netz GmbH EKO Netz GmbH
Die EKO Netz ist eine 100%ige Tochter der schwaben netz und pachtet ein Teilnetz der schwaben
netz gmbh. Sie wird von zwei Geschäftsführern geleitet: Die technische Geschäftsführung hat
Sven Pienitz von der Allgäuer Überlandwerk GmbH inne. Die kaufmännische Geschäftsführung
nimmt Herr Anselm Pfitzmaier von der schwaben netz gmbh wahr.
Gasnetz Günzburg GmbH & Co.Gasnetz Günzburg GmbH & Co.Gasnetz Günzburg GmbH & Co.Gasnetz Günzburg GmbH & Co. KGKGKGKG
Die Gasnetz Günzburg GmbH & Co. KG ist Eigentümerin des Gasnetzes Günzburg und verpachtet
dieses an die schwaben netz gmbh. Sie ist eine gemeinsame Tochter der erdgas schwaben gmbh
und der Stadtwerke Günzburg. Dabei hält die erdgas schwaben gmbh 49% und die Stadtwerke
Günzburg 51% der Anteile. Die Geschäftsführung wird gemeinsam durch Herrn Anselm Pfitzmaier
von der schwaben netz gmbh und Herrn Lothar Böck von den Stadtwerken Günzburg über-
nommen.
EVB Gasnetz GmbH & Co. KG EVB Gasnetz GmbH & Co. KG EVB Gasnetz GmbH & Co. KG EVB Gasnetz GmbH & Co. KG
Die EVB Gasnetz GmbH & Co. KG ist Eigentümerin des Gasnetzes Bobingen und verpachtet dieses
an die schwaben netz gmbh. Sie ist eine gemeinsame Tochter der schwaben netz gmbh und der
Stadt Bobingen, wobei die schwaben netz gmbh 49% und die Stadt Bobingen 51% der Anteile
hält. Die Geschäftsführung wird durch Herrn Christian Bergmann von der schwaben netz gmbh
und Herrn Alexander Ziegler von der Stadt Bobingen wahrgenommen.
Gasnetz DillingenGasnetz DillingenGasnetz DillingenGasnetz Dillingen Lauingen GmbH & Co. KGLauingen GmbH & Co. KGLauingen GmbH & Co. KGLauingen GmbH & Co. KG
Die Gasnetz Dillingen Lauingen GmbH & Co. KG ist Eigentümerin des Gasnetzes Dillingen
Lauingen und verpachtet dieses an die schwaben netz gmbh. Sie ist eine gemeinsame Tochter der
erdgas schwaben gmbh und der Donau-Stadtwerke Dillingen-Lauingen, wobei die erdgas
schwaben gmbh 49% und die Donau-Stadtwerke Dillingen-Lauingen 51% der Anteile hält. Die
Geschäftsführung wird durch Herrn Anselm Pfitzmaier für die erdgas schwaben gmbh und
durch Herrn Wolfgang Behringer für die Donau-Stadtwerke Dillingen-Lauingen wahrgenommen.
Gleichbehandlungsbericht
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Teil B:Teil B:Teil B:Teil B:
Maßnahmen zur diskriminierungsfreien Ausgestaltung des NetzgescMaßnahmen zur diskriminierungsfreien Ausgestaltung des NetzgescMaßnahmen zur diskriminierungsfreien Ausgestaltung des NetzgescMaßnahmen zur diskriminierungsfreien Ausgestaltung des Netzgeschäftshäftshäftshäfts
Das Gleichbehandlungsprogramm der erdgas schwaben gmbh, schwaben netz gmbh
und schwaben regenerativ gmbh enthält die Maßnahmen der Unternehmen zur
diskriminierungsfreien Ausübung des Netzgeschäfts. Im Rahmen dieses Berichts
stellen die Unternehmen dar, wie diese Maßnahmen während des Berichtszeitraumes
im Unternehmen vermittelt und gegebenenfalls im Einzelnen weiter ausgestaltet
worden sind.
1.1.1.1. Schulungsmaßnahmen für die MitarbeiterSchulungsmaßnahmen für die MitarbeiterSchulungsmaßnahmen für die MitarbeiterSchulungsmaßnahmen für die Mitarbeiter
KurzKurzKurzKurz----Unterweisung bei ArbeitsantritUnterweisung bei ArbeitsantritUnterweisung bei ArbeitsantritUnterweisung bei Arbeitsantrittttt
Vor Aufnahme der Tätigkeit erhalten alle neuen Mitarbeiter von der Gleichbehandlungs-
beauftragten eine Kurz-Unterweisung in das Thema. Dabei werden nicht nur grundsätzliche
Problematiken des Unbundling erläutert, sondern auch die sich möglicherweise ergebenden
Schwierigkeiten auf dem jeweiligen Arbeitsplatz. So wird z. B. ein neuer Mitarbeiter im
Kundenservice speziell auf mögliche Kundenwünsche oder -fragen gebrieft („Ich möchte einen
Netzanschluss“; „Warum kommt zum Ablesen des Zählerstands kein erdgas schwaben-
Mitarbeiter?“). Ein neuer Mitarbeiter in der Finanzbuchhaltung wird dagegen speziell auf die
Problematik der Informationsweitergabe von diskriminierungsrelevanten Daten aufmerksam
gemacht.
Schulungen für neu eingetretene MitarbeiterSchulungen für neu eingetretene MitarbeiterSchulungen für neu eingetretene MitarbeiterSchulungen für neu eingetretene Mitarbeiter
Auch in 2014 fand eine verpflichtende Schulung für neue Mitarbeiter der erdgas schwaben,
der schwaben netz und der schwaben regenerativ statt, an der 14 Personen teilgenommen haben.
Inhalt war eine ausführliche Erklärung der Unbundling-Bestimmungen. Darüber hinaus wurden die
sich daraus ergebenden Pflichten, z. B. im Hinblick auf die Informationsweitergabe an den
Vertrieb erläutert und mit Beispielen unterlegt:
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Abbildung 1: Folien aus der Schulung für neue Mitarbeiter zum Thema Unbundling
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Danach wurden die wichtigsten Prozesse dargestellt, die sich aus dem Grundsatz der
Gleichbehandlung ergeben. Dabei wurden insbesondere der Investitonsprozess und der
Lieferantenwechselprozess umfassend erläutert:
István Thür Regulierungsmanagement
István Thür Regulierungsmanagement
István Thür Regulierungsmanagement
István Thür Regulierungsmanagement
István Thür Regulierungsmanagement
István Thür Regulierungsmanagement
Gleichbehandlungsbericht
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Abbildung 2: Folien zur Erläuterung von diskriminierungsrelevanten Geschäftsprozessen
Die Schulung endete mit einem kleinen Test, in dem die Mitarbeiter ihr neu gewonnenes Wissen
anwenden konnten. Dabei wurden Fälle aus der Praxis dargestellt, die unter Unbundling-
Gesichtspunkten relevant sind. Die fiktiven Vorfälle wurden in Kleingruppen bearbeitet.
Anschließend wurden die Antworten gemeinsam besprochen und ggf. korrigiert.
Gleichbehandlungsbericht
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2.2.2.2. Überprüfung wesentlicher diskrimiÜberprüfung wesentlicher diskrimiÜberprüfung wesentlicher diskrimiÜberprüfung wesentlicher diskrimininininierungsrelevanter erungsrelevanter erungsrelevanter erungsrelevanter SachverhalteSachverhalteSachverhalteSachverhalte
Ein Schwerpunkt lag in diesem Jahr auf der Dokumentation von Prozessen. Im Bereich
der schwaben netz wurden ca. 50 Prozesse analysiert und grafisch dargestellt. Ein
wichtiger Aspekt war dabei auch die Überprüfung auf diskriminierungsrelevante
Sachverhalte, bei der die Gleichbehandlungsbeauftragte aktiv einbezogen war.
Beispielhaft werden in diesem Bericht drei Prozesse vorgestellt:
PPPProzesse „Technische Anfragen“rozesse „Technische Anfragen“rozesse „Technische Anfragen“rozesse „Technische Anfragen“
Dieser Prozess dokumentiert die Vorgehensweise bei technischen Anfragen, wie z. B.
Bebauungsplänen, Flächennutzungsplänen, Sanierungsanfragen oder Straßenausbau von
Kommunen. Dabei erfolgt die Beantwortung der Anfrage durch die Abteilung Technik
bzw. durch die Technischen Regionen Süd/Mitte/Nord ggf. nach Abstimmung mit dem
Asset Management. Bei Netzerweiterungen oder Neubaugebieten erfolgt eine Information
an den Netzvertrieb, bevor die Dokumente im Archivsystem der schwaben netz abgelegt
werden. Ein Informationsfluss an den Vertrieb der erdgas schwaben erfolgt zu keiner Zeit.
Abbildung 3: Grafische Darstellung des Prozesses Technische Anfragen
Gleichbehandlungsbericht
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Prozess „Sperrung“Prozess „Sperrung“Prozess „Sperrung“Prozess „Sperrung“
Der Prozess der Gassperrung wurde zweimal beschrieben. Einmal für den Lieferanten
erdgas schwaben, von dem die meisten Sperraufträge an die schwaben netz kommen
und einmal für alle anderen Lieferanten. Hier als Beispiel der Prozess für die Sperrung
von erdgas schwaben-Kunden:
Abbildung 4: Grafische Darstellung des Prozesses Sperrung beim Lieferanten erdgas schwaben
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Prozess „Prozess „Prozess „Prozess „Zählerausbau im NetzgebietZählerausbau im NetzgebietZählerausbau im NetzgebietZählerausbau im Netzgebiet““““
Im Prozess „Zählerausbau“ werden die notwendigen Schritte beschrieben, wenn ein
Kunde oder der Netzbetreiber möchten, dass ein bestimmter Zähler ausgebaut wird.
Abbildung 5: Grafische Darstellung des Prozesses Zählerausbau im Netzgebiet
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Ein weiteres wichtiges Element des Unbundling war im vergangenen Jahr die
Optimierung des Kundenkontakts durch den Netzbetreiber. In diesem Sinne wurden
sowohl die Zähler-Ablesekarten als auch die Begrüßung der Kunden neu gestaltet:
ZählerZählerZählerZähler----AblesekartenAblesekartenAblesekartenAblesekarten
Da es bei den Kunden immer wieder Missverständnisse darüber gab, wer für die
Ablesung der Zähler zuständig ist, wurde auf den neuen Ablesekarten auf die Nennung
der erdgas schwaben völlig verzichtet. Es tritt allein die schwaben netz als Netzbetreiber
in Erscheinung. Hier die Vorder- und Rückseite der neuen Ablesekarten:
Abbildung 6: Vorder- und Rückseite der Zähler-Ablesekarten der schwaben netz
Gleichbehandlungsbericht
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Einführung eines BegrüßungsschreibensEinführung eines BegrüßungsschreibensEinführung eines BegrüßungsschreibensEinführung eines Begrüßungsschreibens
Damit die Kunden des Netzbetreibers diesen von Anfang an wahrnehmen, wurde von
Seiten der schwaben netz in 2014 ein Begrüßungsschreiben für neue Kunden eingeführt.
Die Resonanz darauf war bisher sehr positiv; die Kunden freuen sich über die zusätzliche
Transparenz.
Abbildung 7: Muster des neuen Begrüßungsschreibens
Gleichbehandlungsbericht
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3.3.3.3. Ausgestaltung des GleichbehandlungsmanagementsAusgestaltung des GleichbehandlungsmanagementsAusgestaltung des GleichbehandlungsmanagementsAusgestaltung des Gleichbehandlungsmanagements
Bekanntmachung gegenüber Bekanntmachung gegenüber Bekanntmachung gegenüber Bekanntmachung gegenüber den den den den Mitarbeitern der schwaben netz gmbhMitarbeitern der schwaben netz gmbhMitarbeitern der schwaben netz gmbhMitarbeitern der schwaben netz gmbh und der und der und der und der
erdgas schwaben gmbherdgas schwaben gmbherdgas schwaben gmbherdgas schwaben gmbh
Bei Inkraft-Treten des Gleichbehandlungsprogramms wurde dieses den Mitarbeitern
bekannt gemacht und kann seitdem jederzeit im firmeneigenen Intranet nachgelesen
werden. Bisher gab es keine Notwendigkeit, das ursprüngliche Programm zu
verändern.
Alle Mitarbeiter haben in der Vergangenheit eine ausführliche Schulung zum Thema
Gleichbehandlung erhalten. Präsenz-Schulungen für neu eingestellte Mitarbeiter finden
– davon unabhängig – jedes Jahr statt. Um die Zeit bis zur nächsten Schulung zu
überbrücken, erhält jeder Mitarbeiter an seinem ersten Arbeitstag durch die
Gleichbehandlungsbeauftragte eine Kurz-Unterweisung, die direkt auf seinen
Arbeitsplatz zugeschnitten ist (vgl. Punkt 1). In 2015 sind neue Pflichtschulungen für
alle Mitarbeiter geplant (entweder über ein Online-Tool oder als Präsenzveranstaltung).
Jeder betroffene Arbeitnehmer hat darüber hinaus eine entsprechende Verpflichtungs-
erklärung unterzeichnet. Darin ist detailliert beschrieben, welche Informationen
vertraulich behandelt werden müssen und in welchen Fällen ein Verbot der Infor-
mationsweitergabe besteht. Diese Erklärung ist Bestandteil der arbeitsrechtlichen
Pflichten des Arbeitnehmers.
Mitarbeiter, in deren Aufgabengebiet sich eine diskriminierungsrelevante Veränderung
ergeben hat (z. B. durch die neuen Geschäftsprozesse), werden themenbezogen durch
die Abteilungsleiter oder durch die Gleichbehandlungsbeauftragte unterwiesen.
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Zuständige Person Zuständige Person Zuständige Person Zuständige Person oder Stelle (Gleichbehandlungsbeauftragter)oder Stelle (Gleichbehandlungsbeauftragter)oder Stelle (Gleichbehandlungsbeauftragter)oder Stelle (Gleichbehandlungsbeauftragter)
Seit 01.09.2007 ist Frau Gudrun Fischer (geb. Riegel) die Gleichbehandlungs-
beauftragte des erdgas schwaben Konzerns. Dies ist auf unseren Internetseiten dem
jeweils aktuellen Gleichbehandlungsbericht zu entnehmen. Die Mitarbeiter wurden
über die Zuständigkeit von Fr. Fischer gesondert informiert und können Informationen
zur Gleichbehandlung im firmeneigenen Intranet jederzeit nachlesen.
Tel.: 0821 9002 312
Fax: 0821 9002 315
e-mail: [email protected]
Kommunikation zwischen dem Gleichbehandlungsbeauftragten und den mit Kommunikation zwischen dem Gleichbehandlungsbeauftragten und den mit Kommunikation zwischen dem Gleichbehandlungsbeauftragten und den mit Kommunikation zwischen dem Gleichbehandlungsbeauftragten und den mit
diskriminierungsrelevanten Aufgaben befassten Mitarbeiterndiskriminierungsrelevanten Aufgaben befassten Mitarbeiterndiskriminierungsrelevanten Aufgaben befassten Mitarbeiterndiskriminierungsrelevanten Aufgaben befassten Mitarbeitern
Die Mitarbeiter richten ihre Anfragen telefonisch oder per E-mail an die Gleich-
behandlungsbeauftragte. Die Beantwortung geschieht ebenfalls telefonisch bzw. per
E-mail. Bei Fragen mit allgemeiner Relevanz erfolgt eine Veröffentlichung im Intranet.
Außerhalb der Schulungen wurden im letzten Jahr nur wenige Fragestellungen an die
Gleichbehandlungsbeauftragte herangetragen. Dies zeigt, dass das Thema inzwischen
eine gewisse Selbstverständlichkeit erreicht hat und fest in den Köpfen der Mitarbeiter
verankert ist. Die eingehenden Fragen konnten im letzten Jahr alle durch die Gleich-
behandlungsbeauftragte beantwortet und geklärt werden.
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Kommunikation zwischen dem Gleichbehandlungsbeauftragten und der Kommunikation zwischen dem Gleichbehandlungsbeauftragten und der Kommunikation zwischen dem Gleichbehandlungsbeauftragten und der Kommunikation zwischen dem Gleichbehandlungsbeauftragten und der
UnternehmensleitungUnternehmensleitungUnternehmensleitungUnternehmensleitung
Die Geschäftsführungen der erdgas schwaben gmbh, der schwaben netz gmbh und
der schwaben regenerativ gmbh werden regelmäßig (einmal pro Quartal) von der
Gleichbehandlungsbeauftragten über aktuelle Themen im Bereich Gleichbehandlung
informiert.
Die Geschäftsführungen haben die Anliegen und Anregungen der Gleichbehandlungs-
beauftragten im zurückliegenden Berichtsjahr jederzeit unterstützt. Der Gleich-
behandlungsbericht wird der Geschäftsführung vorgelegt und anschließend gemäß
§ 7a Abs. 5 Satz 1 EnWG auf den Internetseiten veröffentlicht.