experimente zur team- und organisationsentwicklung (cebit, heise developer world)
TRANSCRIPT
Dieser Vortrag
1. Probleme klassischen Vorgehens
2. evolutionäre Änderungen
3. Experimente
4. PDCA, A3
Klassische Reorganisationen
Nach der Reorg
Soziale Systeme sind komplex
Evolvieren statt Demolieren
Safe-to-Fail-Experimente
Safe-to-Fail-Experimente müssen nicht reversibel sein (in sozialen Systemen meist auch nicht möglich).
Die Auswirkungen bei Fehlschlag müssen beherrschbar bleiben.
Experimente @ it-agile
Experimente @ it-agile
Dynamik von Veränderungen
Dynamik von Veränderungen
Wird es jemals wieder besser werden?
Experimente
• Bezeichnung • Experiment-Owner • These / Annahme
• (Warum machen wir das Experiment) • Maßnahme(n) • Woran stellen wir Erfolg/Misserfolg fest? • Wann stellen wir Erfolg/Misserfolg fest?
PDCA-Zyklus
* nach Stewart / Deming
A3 (Mentoring)
Experimente slicen!
z.B. mit Dimensional Planning
Beispiele für Experiment-Slices
• Scrum-Praktiken einzeln einführen. • Scrum „by the book“ in einem Projekt einführen. • Pair Programming mit zwei Freiwilligen 1 Tag / Woche. • Gehaltstransparenz über Gehaltsbänder. • Gehaltstransparenz für eine kleine Gruppe Freiwilliger. • etc.
Klassische Reorgs berücksichtigen die Komplexität sozialer Systeme nicht ausreichend. Mit Safe-to-Fail-Experimenten lassen sich die Konsequenzen von Änderungen risikoarm sondieren. A3 hilft beim Experiment-Design. Experimente können ähnlich klein geschnitten werden wie User Stories.
Zusammenfassung
Vielen Dank für die Aufmerksamkeit
Mehr zum Thema: Stefan Roock
[email protected] Twitter: @StefanRoock
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