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エンタプライズモデリングの基礎その2
松本正雄
ソリューション総研
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EMの話題
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地球儀経営
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EMの骨子
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原材料部品製造
流通小売消費者
情報収集・指南
EM策定EM組織化 EM執行 消費
者市場
価値連鎖とプレーヤ:EMの場合とEM策定結果例
価値連鎖の革新:必要性とEM手法
企業生死を制する『コンピタンスを活かし内需型から外需型へ変身』する課題への対応:現地指向の価値提供とそのことを遂行できる組織形態へ向けてエンタプライズの在り方を変える必要がる (特に価値連鎖PlayersとBP) 。
上段は「EMのVC」、下段は「EM策定結果例としてのVC」
この連鎖でサイクルアップを継続
製品製造
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原材料部材製造
流通小売消費者 合板製造
情報収集・指南
EM策定EM組織化 EM執行 消費
者市場
価値連鎖のプレーヤの変遷
事例:EU域内展開 Virtuoso
森林伐採、木材販売、合板材製造販売のEM
価値連鎖の創造Value Proposi3on ・生産地:Austria、消費地:EU市場 ・ロジスティックス(流通):既存 ・BP決定とISデプロイ
この連鎖でサイクルアップを継続
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原材現地調達
部品製造
流通/中国・日本
販売消費者 製品製造
情報収集・指南
EM策定EM組織化 EM執行 消費
者市場
価値連鎖のプレーヤ
新興国展開事例1 ヨータイ
価値連鎖の創造Value Proposi3on ・生産地:中国、消費地:中国および日本、 ・ロジスティックス(流通):現地国営企業と合弁 ・BP決定とISデプロイ:今後
この連鎖でサイクルアップを継続
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原材現地調達
部品調達
流通/日本・世界
販売消費者 製縫
情報収集・指南
EM策定EM組織化 EM執行 消費
者市場
価値連鎖のプレーヤ
新興国展開事例2 First Retail
価値連鎖の創造Value Proposi3on ・生産地:カンボジア、消費地:日本および世界、 ・ロジスティックス(流通):既存ネットワーク ・BP決定とISデプロイ:現在進行形
この連鎖でサイクルアップを継続
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VC革新手法
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EMライフサイクル
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Layer間インタフェース
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EMライフサイクル例
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おわりに