geschaeftsbericht wbd- aör 2012
DESCRIPTION
Der Geschäftsbericht der Wirtschaftsbetriebe Duisburg - AöR für das Jahr 2012. Veröffentlicht im Juli 2013.TRANSCRIPT
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In guten HndenGeschftsbericht 2012
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3
Vorwort des Verwaltungsratsvorsitzenden 4
Vorwort des Vorstands 5
Jahresrckblick 6
Highlights 10
Myllianer starteten auch 2012 wieder durch 10
Neuer Bodenbelag fr Bolzplatz im Meidericher Stadtpark 10
Altglasentsorgung fr drei Jahre gesichert 10
Einfach mehr drin! Die Wertstofftonne fr Duisburg 11
Kampagne gegen wilde Kippen 11
Recyclingzentrum Nord 12
Spielplatz Schachtstrae 13
Bunt(d) fr Duisburg 13
Azubi ausgezeichnet 14
Toaster wird Bestseller Bohrmaschine wird Lyrik 14
Neuer Tausch- und Verschenkmarkt 15
Erffnung des Memoriam Gartens auf dem Friedhof Trompet 15
Unsere Dienstleistungen 16
Abfallentsorgung 16
Stadtreinigung 18
Stadtentwsserung 20
Hochwasserschutz 22
Gewsserunterhaltung 24
Spielpltze, Grnpflege und Botanische Grten 26
Friedhfe und Krematorium 28
Infrastruktur 30
KundenserviceCenter 32
Zukunftsfaktor Mitarbeiter 34
Ausbildung 34
Betriebssport, Gesundheitsmanagement 36
Personalentwicklung 37
Zukunftsfaktor Sicherheit und Umweltschutz 38
Fuhrpark und Betriebssttten 38
Unternehmen 40
Wir ber uns 40
Verwaltungsrat, Beirat 42
Organigramm 43
Unsere Tochter- und Beteiligungsunternehmen 44
Jahresabschluss 46
Bilanz 46
Gewinn- und Verlustrechnung 48
Auszug aus dem Anhang 50
Entwicklung des Anlagevermgens 54
Auszug aus dem Lagebericht 56
Hinweis zum Besttigungsvermerk 65
Impressum 66
inhalt
Im gesamten Geschftsbericht wird zur Vereinfachung die mnnliche Ansprache benutzt. Es sind natrlich weibliche und mnnliche Personen gemeint. Wir bitten um Verstndnis.
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4
Die Wirtschaftsbetriebe Duisburg sind ein offenes und sympathisches Dienstleis-
tungsunternehmen, das sich in den letzten Jahren zu einer der wichtigsten
Tchter der Stadt Duisburg entwickelt hat. Beeindruckend sind auch in diesem
Jahr die Kontinuitt und die Leistungsfhigkeit der WBD.
Um das Unternehmen weiterhin optimal aufzustellen, ist es wichtig, frhzeitig
den demografischen Wandel zu bercksichtigen, neue Wege zu gehen und
stndig zu versuchen, das Beste zu erreichen. Der Verwaltungsrat schtzt dabei
die nachhaltige Vorgehensweise der Wirtschaftsbetriebe Duisburg.
Mit groer Erwartung sehen wir der Erffnung des Recyclingzentrums Nord im
Sommer 2013 entgegen. Die Vorbereitungen fr den Bau des hochmodernen
Recyclinghofs in Duisburg-Hamborn liefen in 2012 auf Hochtouren, so wird auch
im Innenteil dieses Geschftsberichts darber berichtet.
Mein Dank und auch der Dank des gesamten Verwaltungsrats gelten dem
Vorstand und den Mitarbeitern der Wirtschaftsbetriebe Duisburg, die dem
Unternehmen ein dynamisches und leistungsbereites Gesicht geben.
Dr. Peter Greulich
Verwaltungsratsvorsitzender
Vorwort
des Verwaltungsratsvorsitzenden
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5vorwort
Das zurckliegende Jahr war in wirtschaftlicher Hinsicht
wieder ein sehr erfolgreiches Jahr fr unser Unternehmen.
Trotz der schwierigen Rahmenbedingungen konnte in
nahezu allen Geschftsfeldern ein wirtschaftlich sehr gutes
Ergebnis erzielt werden. Darber hinaus haben wir wie -
der in vielfltiger Hinsicht fr unsere Stadt und ihre Brger
Positives bewegen knnen.
Der Start der neuen Abfallgebhrenstruktur zu Beginn des
Jahres war ein groes Thema in 2012. Anstelle der bishe-
rigen Einheitsgebhr gibt es nun eine Gebhr, die sich aus
Grund- und Leistungsgebhr zusammensetzt. Diese Neue-
rung wird noch mehr Transparenz und Gebhrengerechtig-
keit sicherstellen. Im Hinblick auf die bekannte Thematik
der Verbrennungsentgelte der GMVA Niederrhein GmbH in
Oberhausen steht eine hchstrichterliche Entscheidung
derzeit noch aus. Hier gibt es schwierige Rechtsfragen
zu klren, deren Beantwortung eine vertiefende Prfung
durch ein hchstrichterliches Gericht erfordert.
Thomas Patermann
Vorstand
des Vorstands
Ein herzlicher Dank gebhrt unseren Mitarbeitern, die immer
bereit sind, sich Neuerungen zu stellen, sich beruflich
weiterzuentwickeln und unser Unternehmen voranzubrin-
gen. Unsere Mitarbeiter zeigen tglich, dass sie im Kon -
zern Stadt Duisburg ausgesprochen leistungsbereit und leis-
tungsfhig sind; sie ermglichen durch ihre Einstellung
den Erfolg unseres Unternehmens.
Wir mchten, dass unsere Kunden ihre Wnsche und Anfra-
gen In guten Hnden sehen und sich bei uns gut auf-
gehoben fhlen. Das Vertrauen unserer Kunden ist fr uns
Ansporn, neue Wege zu gehen, um unsere Leistung stn-
dig zu verbessern.
Der Verwaltungsrat und der Beirat haben uns auch in 2012
im Rahmen ihrer Aufsichts- und Kontrollfunktion konstruk-
tiv begleitet und sind ebenfalls am Unternehmenserfolg
be teiligt. Dafr mchte ich meinen ausdrcklichen Dank
aussprechen.
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6
Die neue Abfallgebhrenstruktur, die
sich nachhaltig an der demografischen
Entwicklung in Duisburg orientiert,
startet. Anfang Januar wurden die
ersten Gebhrenbescheide verschickt.
Anstelle der bisherigen Einheitsgebhr
gibt es nun eine Gebhr, die sich aus
Grund- und Leistungsgebhr zusam-
mensetzt. Die neue Struktur stellt eine
transparentere und gerechtere Abrech -
nung der Abfallgebhren sicher.
Januar
Die Europische Union hat mit der
Wasserrahmenrichtlinie (WRRL) aus-
drcklich festgelegt, dass Gewsser
sptestens bis zum Jahr 2027 in einem
guten Zustand sein mssen.
Diese Richtlinie fr ihr Gebiet umzu-
setzen und mit Leben zu fllen, ist
Aufgabe der Wirtschaftsbetriebe Duis-
burg und der Stadt Mlheim, die
sich dafr als Kooperationspartner
zusammengeschlossen haben.
Mrz
Das Jahr 2012
Im ersten Workshop der Kooperations-
partner, der Ende des vergangenen
Jahres stattfand, wurden Manahmen
fr den Wambach, Haubach und
Dickelsbach, die Anger sowie den
Rahmer Bach vorgestellt und diskutiert.
Im zweiten Workshop wurde nun
die Auswertung der Ergebnisse vorge-
stellt. Die Wirtschaftsbetriebe ber-
nehmen als Eigentmer der Gewsser
diese Aufgabe in Verantwortung auch
fr die nchsten Generationen.
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7jahresrckblick
Ebenfalls im Mrz wurde das zehn-
jhrige Jubilum des neuen Kremato-
riums auf dem Waldfriedhof festlich
begangen. Modernste Technik und
eine auergewhnliche Architektur
machen das Krematorium zu einem
besonderen Bauwerk in Duisburg.
Hier finden zeitnah Einscherungen
statt und die Hinterbliebenen haben
die Mglichkeit, in Wrde von den
Verstorbenen Abschied zu nehmen.
Juni
In diesem Jahr wurde die Anzahl
der Defibrillatoren bei den Wirtschafts-
betrieben Duisburg auf insgesamt
22 Stck aufgestockt, sodass die
lebensrettenden Gerte in vielen Be-
triebssttten zu finden sind.
Die Defibrillatoren befinden sich auf
den vier Recyclinghfen, im H2Office
und auf den greren stdtischen
Friedhfen. Die Wirtschaftsbetriebe
Duisburg leisten somit einen wichti-
gen Beitrag, bis 2015 ein flchende-
ckendes Netz in Duisburg einzurichten.
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8
Nh-Guerilla gegen Hundekot: Gerade
im Sommer sind Tretminen beson -
ders rgerlich. Natrlich ist die Stadt-
reinigung der Wirtschaftsbetriebe
Duisburg jeden Tag vor Ort und ent-
fernt die lstigen Hinterlassenschaf -
ten der treuen Vierbeiner.
Doch ohne die Mithilfe der Hundehal-
ter ist das ein Kampf gegen Wind-
mhlen. Um daran zu erinnern, dass
man die Hinterlassenschaften seines
Hundes nicht auf dem Gehweg liegen
lassen sollte, wurden zwei Hundekot-
beutelstnder benht. Die Knstlerin
Elke Frieding hat sich hierbei fr be-
sonders knallige Farben und interes-
sante Stoffe entschieden.
August Oktober
Die Bninger-Gruft auf dem Friedhof
Sternbuschweg wird restauriert.
Die unterirdische Gruft der Familie
Bninger, die zwischen 1871 und
1876 errichtet wurde, gehrt zu den
aufwendigsten und beeindruckends-
ten Grabanlagen auf dem Friedhof
Sternbuschweg.
Mithilfe von Sponsorengeldern, Frder-
mitteln der Deutschen Stiftung Denk-
malschutz und Mitteln des Landes
Nordrhein-Westfalen sowie der Unter-
sttzung seitens der Wirtschaftsbe-
triebe wird die Grabanlage restauriert.
Im Vordergrund der Arbeiten stehen
die Abdichtung der Grabanlage sowie
die Erneuerung der Tranlagen und
der Gelnder. Weiterhin werden Stein-
metzarbeiten im Auen- und Innenbe-
reich der Gruft durchgefhrt.
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9jahresrckblick
Am 12. November 2012 fand in ganz
Deutschland der erste Green Day
statt. Der Green Day ist der neue
Berufsorientierungstag fr Berufe
mit Bezug zu den Bereichen Umwelt-
und Klimaschutz des Bundesumwelt-
minis teriums. Durch die praktischen
Erfahrungen, die die Jugendlichen am
Green Day sammeln, werden sie
in ihrer Berufs- und Studienwahl unter-
sttzt.
Die Wirtschaftsbetriebe Duisburg be -
teiligten sich mit zwei Veranstaltungen
fr die Jahrgangsstufen 8 bis 10. Auf
der Klranlage in Duisburg-Huckingen
erhielten die Schler eine Fhrung
ber die Klranlage und im Anschluss
konnten Wasserproben im Labor
untersucht werden.
November
Um sozial benachteiligten Kindern
Spielzeug zukommen lassen zu kn-
nen, gibt es in Duisburg ffentliche
Sammelstellen fr gebrauchtes Spiel-
zeug. Die WBD beteiligen sich mit
Sammelstellen auf den vier Recycling-
hfen. In gemeinschaftlicher Arbeit
mit unserem Kooperationspartner, der
Gesellschaft fr Beschftigungsfrde-
rung (GfB), dem Diakoniewerk Duis-
burg, dem Jobcenter Duisburg und
der Arbeitsagentur wurde Spielzeug
gesammelt und wieder aufbereitet.
In 2012 wurde so viel Spielzeug ge-
spendet und wieder hergerichtet, dass
zwei Plnderfeste stattfinden konn-
ten, auf denen die Kinder beschenkt
wurden.
Dezember
Aufgrund der positiven Resonanz der
Teilnehmer mchten sich die WBD
im nchsten Jahr erneut an dem Pro-
jekt Green Day beteiligen.
Die Wirtschaftsbetriebe nutzen Veran-
staltungen wie den Green Day und
den GirlsDay, Ausbildungsmessen
sowie viele Informationsveranstal-
tungen zum Thema Berufsorientierung
und Berufswahl, um auf die Ausbil-
dungsmglichkeiten aufmerksam zu
machen und gute Auszubildende
zu gewinnen, um das Unternehmen
fr die Zukunft optimal aufzustellen.
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10
Neuer Bodenbelag fr Bolzplatz im Meidericher Stadtpark
Bei der Erneuerung des Bolzplatzes wurden die Wirtschaftsbetriebe
Duisburg wesentlich durch die engagierten Herren von GOFUS e. V.
untersttzt. Dabei handelt es sich um golfende Profi-Fuballer, die die
Erlse ihrer Golfspiele deutschlandweit in den Neubau von Spiel-
und Bolzpltzen investieren. Fr den Bolzplatz im Meidericher Stadtpark
wurde von GOFUS ein Golfturnier organisiert, an dem zahlreiche
bekannte ehemalige Fuballspieler sogar einige Weltmeister teilge-
nommen haben.
Myllianer starteten auch 2012 wieder durch
Die Wirtschaftsbetriebe Duisburg, die in den vergangenen zwei Jahren
mit dieser Sauberkeitskampagne erfolgreich waren, haben mit weite -
ren Aktionen die Kampagne fortgefhrt. So war das Maskottchen wieder
auf zahlreichen Veranstaltungen unterwegs, im Frhjahr wurde ein
Mllfahrzeug mit einem Myllianer-Kostm versehen.
Das Online-Gewinnspiel Nenne uns deinen Lieblingsmyllianer forderte
die Brger auf, ihren Favoriten zu whlen. Der Chef mit dem pink-
farbenen Auge siegte.
Im Herbst startete die Aktion Geocaching und zum Ende des Jahres wur-
den die Brger aufgerufen, die neuen Papierkorbplakate mit kurzen,
knackigen und frechen Sprchen zu versehen. Die drei Gewinnersprche
sind seit Anfang 2013 auf den Myllianer-Abfallkrben zu sehen und
als Edgar-Cards im Stadtgebiet erhltlich.
Altglasentsorgung fr drei Jahre gesichert
Die Wirtschaftsbetriebe Duisburg konnten sich auch fr die Jahre 2013
bis 2015 die Glasentsorgung sichern. Im EU-weiten Wettbewerb setz -
ten sich die WBD erneut erfolgreich gegen die private Entsorgungswirt-
schaft durch. Damit erfolgt auch in den nchsten drei Jahren die Glas-
entsorgung in Duisburg in dem fr die Duisburger Brger bekannten
Umfang.
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11highlights
kaiserb
erg.com
Lieber legal entsorgen: www.wb-duisburg.de
In den Wald gefahren+ Mll entsorgt+ gesehen worden+ Nummernschild notiert
Strafe=
Schn bld:
+ Nummernschild notiert
WildeKippen_Plakat_A0_RZ.indd 1 24.10.12 11:04
Einfach mehr drin! Die Wertstofftonne fr Duisburg
Die Einfhrung einer einheitlichen Wertstofftonne ist seit Langem ein
politisches Thema, insbesondere im Zusammenhang mit der Novellie-
rung des Kreislaufwirtschaftsgesetzes. Dabei handelt es sich um eine
Gesetzesnderung, die konsequent auf Abfallvermeidung und Recycling
ausgerichtet ist. Bei der Einfhrung der Wertstofftonne geht es um
die Erfassung sogenannter stoffgleicher Nichtverpackungen und anderer
Wertstoffe, die einer qualitativ hochwertigen stofflichen Verwertung
zugefhrt werden sollen.
Ab dem 1. Juli 2012 ist in Duisburg aus der Gelben Tonne die kombi-
nierte Wertstofftonne geworden. Um es unseren Kunden so einfach wie
mglich zu machen, sind die bisherigen Behlter stehen geblieben und
ihr Leerungsrhythmus wurde beibehalten. Mit einer umfangreichen
Kampagne ber die Medien und das Internet sowie mit Flyern und Ton-
nenanhngern wurden unsere Kunden ber die Neuerung informiert.
Die Wertstofftonne wird unentgeltlich durch die Wirtschaftsbetriebe
Duisburg - AR bzw. deren Tochter, die Kreislaufwirtschaft Duisburg
GmbH, entsorgt.
Kampagne gegen wilde Kippen
Die Wirtschaftsbetriebe Duisburg setzen gemeinsam mit dem Ordnungs-
amt das Versprechen von Oberbrgermeister Sren Link um, wilde
Mllkippen innerhalb von 48 Stunden zu beseitigen. Mit einer Plakat-
kampagne und vielen Informationen zu dem Thema sollen bei dieser
Kampagne besonders die Duisburger Brger mit einbezogen werden.
Durch Hinweise aus der Bevlkerung soll es dem Ordnungsamt erleich-
tert werden, den Verursachern von wilden Mllkippen auf die Spur
zu kommen und sie zur Rechenschaft zu ziehen. Neben den ffentlichen
Flchen, um die sich die Wirtschaftsbetriebe kmmern, wird auch die
Stadt Duisburg auf ihren Flchen aktiv. Hierbei wird die Stadt vom Job-
center Duisburg untersttzt. Durch diese Manahme werden insgesamt
zwlf Stellen fr Langzeitarbeitslose im Rahmen der Arbeitsgelegen-
heiten gefrdert. Mitte Dezember wurde die Kampagne mit einem Presse-
termin gestartet.
Einfach mehr drin!Die neue wertstofftonne jetzt auch fr Metall und kunststoff
abfallwirtschaft
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12
Spatenstich fr das Recyclingzentrum in Duisburg-Nord
Am 26. Oktober 2012 fand der symbolische Spatenstich fr das Recyc-
lingzentrum Nord statt. Auf einer Flche von 16.500 m entsteht der
grte und modernste Recyclinghof der Wirtschaftsbetriebe Duisburg.
Aufgeteilt ist das Zentrum in 1.500 m fr Sozialgebude und einen
umweltpdagogischen Teil sowie 6.000 m fr die Annahme von Abfl-
len fr Gewerbebetriebe und einen Umladebereich. Der Kernbereich
des Recyclingzentrums ist der geplante Recyclinghof mit einer Flche von
9.000 m. Den Kunden soll hier die Mglichkeit gegeben werden, anfal-
lende Abflle problemlos und ordnungsgem zu entsorgen.
ber die separate dreispurige Zufahrt gelangen die Kunden zum Annah-
mebereich. Aufgrund der Lnge von ca. 75 m je Fahrspur entsteht
ein ausreichend groer Rckstauraum fr die anliefernden Fahrzeuge.
Der Recyclinghof ist unterteilt in eine obere und eine untere Ebene.
Die untere Ebene, die sich auf straengleichem Niveau befindet, dient
vornehmlich als Rangierflche fr die betriebseigenen Lkws, die obere
Ebene ca. 1,70 m hher liegend als Anlieferflche fr die Kunden des
Recyclinghofs. ber die neben bzw. zwischen den Containern ange-
ordneten Laufbhnen knnen die Kunden bequem, ohne berwindung
von Hhenunterschieden, ihre angelieferten Abflle entsorgen. Von
der oberen Ebene aus verlassen die Kunden ber eine eigene Ausfahrt
den Recyclinghof. Die betriebseigenen Lkws befahren den Recycling -
hof von der Strae Im Holtkamp aus ebenfalls ber eine separate Ein-/
Ausfahrt. Somit wird eine gegenseitige Behinderung des Anliefer- und
des internen Lkw-Verkehrs verhindert.
Geplant ist, den Recyclinghof im Sommer 2013 zu erffnen.
Kanalbau fr das neue Recyclingzentrum
Die dafr neu zu verlegenden Kanle befinden sich auf dem Privatge-
lnde sdlich der Strae Im Holtkamp. Hierzu wurden von September
bis Dezember 2012 in offener Baugrube 645 m DN 150 und DN 300 als
Anschlusskanle sowie der DN 2000 als Rckhaltekanal verlegt.
Weiterhin wird noch im Laufe des Jahres 2013 eine Pumpstation in
Betrieb genommen.
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13highlights
Bunt(d) fr Duisburg
Mehr als 700 Einsendungen, das ist die imposante Bilanz unserer Aktion
Bunt(d) fr Duisburg. Die Aktion entstand in Zusammenarbeit mit
Radio Duisburg und der Arbeitsgemeinschaft Die Duisburger Wohnungs-
genossenschaften. Ein sicherer Hafen. Schulklassen, Kunstkurse,
Kindergrten und Gruppen aus Jugendheimen haben sich Gedanken
dar ber gemacht, wie ein sauberes Duisburg aussehen kann. Die vier
besten Entwrfe sind nun auf unseren Entsorgungsfahrzeugen unterwegs.
Spielplatz Schachtstrae
Im Rahmen des Spielplatzprogramms 2012 wurde der Spielplatz Schacht-
strae in Wehofen berarbeitet. Die WBD planten diese Baumanahme
in Zusammenarbeit mit dem Jugendamt und dem benachbarten Jugend-
zentrum Alte Schmiede. Im Rahmen eines Beteiligungsverfahrens
wurde ein Konzept fr die knftige Gestaltung entwickelt. Dazu wurde
der ehemalige Kleinkinderspielbereich im lichten Schatten der Birken
neu angelegt. Eine Sitzgruppe, Federwippgerte und ein Sandtisch sind
nun allein den Kleinsten vorbehalten.
Eine neue Seilbahn war der grte Wunsch der Kinder und Jugendlichen.
Dieses aus Stahl gefertigte Gert konnte auf dem bereits bestehen -
den Spielhgel installiert werden. Der zweite groe Wunsch war der nach
einer neuen, groen Kletterkombination. Diese besteht aus einem
Holz-Stahl-Mix und bietet durch die verschiedenen Anbaugerte wie
zwei Aufstiegsleitern, eine Kletterwand, eine Hangelleiter, eine Seil-
brcke und eine Rutsche zahlreiche Spielmglichkeiten. Der Zugangsbe-
reich wurde zustzlich durch eine Bepflanzung aufgewertet.
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14
=
SaftpressewirdSachbuch
SpendenSiedefekteElektrogertefrneueMedien.UntersttzenSiedasetwasandereRecyclingprojektimRahmenderDuisburgerUmwelttage2012.
Infotelefon(0203)283-3000
Toaster wird Bestseller Bohrmaschine wird Lyrik
Whrend der diesjhrigen Umwelttage gaben die Wirtschaftsbetriebe
Duisburg und die Stadtbibliothek dem Motto Abfall von heute
Rohstoff von morgen eine eigene Note. Sie riefen dazu auf, alte Elektro-
gerte abzugeben, damit von den Erlsen neue Medien angeschafft
werden knnen. Die Duisburger kamen dem Appell zur Sammlung nach,
nahezu 1.000 kg kamen zusammen. Ein toller Erfolg, den die Wirt-
schaftsbetriebe Duisburg mit einer Spende von 500 honorierten. Der Erls aus den Gerten kam dem Buchpatenprojekt der Duisburger
Brgerstiftung Bibliothek zugute; so soll der Betrag das gelebte Umwelt-
bewusstsein belohnen und weiter frdern. Mit dieser Spende wur-
den Bcher fr Kinder und Jugendliche erworben, die ganz im Sinne der
Aktion zu einem umweltgerechten und kreativen Umgang mit Alltags-
gegenstnden anregen.
=
ToasterwirdLyrik
SpendenSiedefekteElektrogertefrneueMedien.UntersttzenSiedasetwasandereRecyclingprojektimRahmenderDuisburgerUmwelttage2012.
Infotelefon(0203)283-3000
Azubi ausgezeichnet
Als landesbester Auszubildender seines Fachs in NRW wurde Tobias Sel-
bach ausgezeichnet. Der Kaufmann fr Spedition und Logistikdienst-
leistung schloss seine dreijhrige Ausbildung mit der Bestnote 1,0 ab.
Aufgrund seiner sehr guten Leistung wurde Tobias Selbach in der Bonner
Beethovenhalle bei einem Festakt der 16 Industrie- und Handelskam-
mern geehrt. Vor 1.000 geladenen Gsten aus Wirtschaft, Politik und
Gesellschaft nahm der Auszubildende seine Urkunde von Wolfgang
Griel, Prsident der IHK Bonn/Rhein-Sieg, und Dr. Hubertus Hille, Haupt-
geschftsfhrer IHK Bonn/Rhein-Sieg, entgegen.
Geehrt wurden insgesamt 237 von zusammen 70.000 Auszubildenden
in Nordrhein-Westfalen, die in 130 unterschiedlichen Berufen ihren
Abschluss absolviert hatten.
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15highlights
Erffnung des Memoriam Gartens auf dem Friedhof Trompet in Duisburg-Rheinhausen
Auf dem Friedhof Trompet in Duisburg-Rheinhausen ist ein neues Grab-
feld der Memoriam Garten angelegt worden. Duisburger Friedhofs-
grtner haben in Zusammenarbeit mit Steinmetzen und den Wirtschafts-
betrieben Duisburg dieses Grabfeld errichtet, das mit seinem park-
hnlichen Charakter und unterschiedlichen Bestattungsformen dem
Anspruch an ein zeitgemes und individuelles Bestattungswesen
gerecht wird. Der Garten wurde feierlich am 1. November 2012 in der
Kapelle des Friedhofs erffnet.
Dieser Memoriam Garten ist der zweite, der auf einem der stdtischen
Friedhfe angelegt wurde. Bereits 2010 entstand der erste Memoriam
Garten auf dem Waldfriedhof in Duisburg-Wanheimerort, auf dem bis-
her viele Grabsttten erworben wurden.
Neuer Tausch- und Verschenkmarkt
Vieles ist zu schade fr den Abfall. Was fr den einen nutzlos ist, kann
fr den anderen wertvoll sein. Die neue, nicht kommerzielle Online-
Plattform fhrt Interessenten zusammen, um privat zu tauschen, zu ver-
schenken oder zu suchen. Ob gut erhaltene Mbel, Kinderspielzeug
oder funktionstchtige Elektrogerte viele Dinge knnen hier einen
neuen Besitzer finden. Eine gute Idee fr die Umwelt und den privaten
Geldbeutel. Unter www.verschenkmarkt-duisburg.de ist der Service der
Wirtschaftsbetriebe Duisburg zu erreichen.
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Beim Thema Recycling bernehmen wir eine tragende Rolle
unsere Dienstleistungen
Recyclinghfe
Nach umfangreichen und langwierigen Vorarbeiten standen
2012 die Genehmigung und der Baubeginn fr das neue
Recyclingzentrum Nord in Hamborn an. Der neue Recycling-
hof wird im Gegensatz zum aktuell im Duisburger Norden
bestehenden Hof deutlich grer ausfallen und kann somit
sehr viel kundenfreundlicher gestaltet werden.
GabIS- und Unterflurbehlter
Im Rahmen der Satzungsnderungen hin zu einer neuen
Gebhrenstruktur wurden nun auch Halbunterflur- (GABIS)
und Unterflurbehlter als neue Satzungsbehlter fr die
Abfallentsorgung mit aufgenommen. Hierbei handelt es
sich um Behlter von 2,2 bis 4,6 m3, die entweder halb
(Halbunterflurbehlter) oder ganz in die Erde versenkt wer-
den (Unterflurbehlter). Dies ermglicht nun den WBD,
an geeigneten Wohnanlagen oder Gewerbeobjekten eine
noch wirtschaftlichere Variante der Abfallentsorgung
aufzustellen. Bei geringerem Flchenverbrauch und einer
bequemeren Einfllmglichkeit bieten diese Systeme eine
saubere und seniorengerechte Abfallentsorgung. Zudem er -
mglichen die Behlter mit einer 20-Liter-Schleuse zur
Befllung eine verursachergerechte Zuordnung der Abfall-
entsorgungsgebhren fr die Mieter seitens der Grund stcks-
eigentmer. Inzwischen sind in Duisburg bereits 93 Halb-
unterflur- und 31 Unterflurbehlter im Einsatz. Um hier
ein ganzheitliches System anzubieten, stehen sie nun auch
fr Papier/Pappe/Kartonagen, Leichtstoffverpackun gen/
stoffgleiche Nichtverpackungen und Altglas zur Verfgung.
Welcher Mll gehrt in welche Tonne? Die Abfallberatung hilft mit dem Sortierspiel weiter.
Innovation und Technik: das neue Fahrzeug zur Leerung von GABIS-Behltern.
Wertstofftonne
Um die Nutzung der Sammelsysteme zu vereinfachen, wurde
die Gelbe Tonne in Duisburg Mitte 2012 zur Wertstoff-
tonne. Neben der Nutzerfreundlichkeit soll mit der Wert-
stofftonne natrlich auch eine deutliche Verbesserung
im Bereich der werkstofflichen Verwertung vor allem von
Kunststoffen erreicht werden.
abfallberatung
Seit Anfang 2012 intensivieren die WBD wieder die Bera-
tungsangebote fr den pdagogischen Bereich. Das erste
Angebot, ein Mal- und Bastelbuch fr Vorschulkinder
(Startauflage 4.000 Stck), war nach wenigen Tagen ver-
griffen. Ein Nachdruck wurde direkt in Auftrag gegeben.
In diesem Zusammenhang wurden auch bereits zahlreiche
Anfragen fr weitere Aktivitten an die WBD herange-
tragen. Zustzliche Aktio nen fr diese Zielgruppen wurden
u. a. im Rahmen der Umwelttage 2012 vorbereitet und
durchgefhrt. Eine weitere Aktion der Abfallberatung war
2012 die Vorbereitung der Sammlung von Elektroklein-
gerten an Schulen, um zum einen ber eine Erweiterung
des Sammelsystems die Erfassungsquoten zu verbessern
und zum anderen ber diesen Weg das Bewusstsein fr die
Bedeutung und die Notwendigkeit von Recycling und
Schadstoffentfrachtung fr die Schler an einem konkreten
Beispiel aufarbeiten und verdeutlichen zu knnen. Die
Resonanz auf dieses Vorhaben war sehr positiv, sodass im
Rahmen der Durchfhrung der Aktion mit einer Vielzahl
von begleitenden Manahmen gerechnet werden kann.
Abfallverwertung und -entsorgung mit System
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Ob es regnet, strmt oder schneit: Unsere Saubermnner
sind pausenlos im Einsatz, um Straen, Pltze sowie Geh-
und Radwege vom Unrat zu befreien. Das sieht nicht nur
besser aus, es dient auch der Sicherheit aller. Deshalb
rcken 180 Mitarbeiter im Sommer dem Staub, im Herbst
dem Laub und im Winter dem Schnee zu Leibe. Da unsere
Mitarbeiter aber nicht berall gleichzeitig sein knnen, sind
wir natrlich sehr dankbar fr die Untersttzung der Duis-
burger Brger: sei es in Eigenregie oder mit Hilfestellung
durch die Offensive fr ein sauberes Duisburg e. V.
Angeblich liegt das Gold auf der Strae, doch meistens sind
es ganz andere Dinge: Unsere Stadtreinigung ist mit
15 Gro- und 28 Kleinkehrmaschinen auf Gehwegen und
Straen unterwegs, um den grbsten Dreck einzufahren.
Hinzu kommen Handkolonnen, die die Kippen vom Pflaster
schieben, whrend der Gum-Laser lautlos Kaugummireste
und Graffiti beseitigt. Eine Etage hher warten in Duisburg
wiederum 6.000 Papierkrbe auf die regelmige Leerung.
Abseits des Alltags werden unsere Mitarbeiter auch fr Duis-
burger Veranstaltungen ttig. Zum Beispiel fr den DU-
Marathon, der entlang der Strecke 42 km Mll produziert.
Beecker Kirmes, Innenhafenfeste oder Karnevals umzge,
alles Herausforderungen, denen wir gewachsen sind. Ob
nachts im Rahmen der Verkehrssicherheit oder sonntags
in der Duisburger Innenstadt damit alles ordentlich und
sauber bleibt, sind die Mitarbeiter der Stadtreinigung rund
um die Uhr unterwegs. Denn Sauberkeit ist uns wichtig.
Wir halten Straen, Wege und Pltze besenreinStadtreinigung und Winterdienst im tglichen Einsatz
unsere Dienstleistungen
Im Herbst und im Winter gehts dann richtig zur Sache. Erst
schaffen wir ber mehrere Wochen das Laub von Straen
und Gehwegen. Dann wollen im neuen Jahr die ausrangier-
ten Weihnachtsbume eingesammelt und entsorgt wer-
den. Und zwischendurch werden die Silvesterreste natrlich
auch beseitigt.
Mitte Dezember gab Oberbrgermeister Sren Link den Start-
schuss zur Kampagne gegen wilde Mllkippen. Das Wahl-
versprechen, das der Oberbrgermeister den Duisburgern
gab, wilde Mllkippen auf ffentlichen Flchen innerhalb
von 48 Stunden zu entsorgen, wird von den Wirtschaftsbe-
trieben in Kooperation mit dem Ordnungsamt eingelst.
Im Fokus steht die Zusammenarbeit mit den Duisburger Br -
gern, die durch die Kampagne aufgefordert werden sollen,
wilde Mllkippen zu melden.
Damit wir bei strkeren Wintereinbrchen nicht so sehr
von der Salzindustrie abhngig sind, wurde eine deutliche
Erhhung der Streusalzreserven vorgenommen und mit der
Eigenproduktion von Sole mit zwei modernen Solemisch-
anlagen ist ein weiterer Schritt zur Unabhngigkeit erreicht
worden. Denn die Winter 2009 und 2010 haben gezeigt,
dass bei strkeren Wintereinbrchen in Europa eine Nach-
lieferung von Streusalz trotz Zusage der Salzindustrie
nicht gewhrleistet werden konnte.
Saubere Sache: Stadtreinigung und Winterdienst.
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21unsere Dienstleistungen
Im Duisburger Untergrund gibt es allerhand zu tunHygiene und Umweltschutz durch zuverlssige Entwsserungssysteme
Das rund 1.483 km lange Kanalnetz leitet das Abwasser
Duisburgs zu den Klranlagen der Stadt. Ein ausgeklgeltes
System, das stndig gewartet und weiter verbessert wird.
Abwasserbeseitigung ist eine kostspielige Sache. So wurden
in den Jahren 2008 bis 2012 rund 87.355.000 in das Kanalnetz und die Klranlagen investiert. Unser Ziel ist dabei
ganz einfach: Wir wollen, dass mglichst alle Brger an ein
sicheres Entwsserungssystem angeschlossen sind. Um dies
zu gewhrleisten, sind unsere Mitarbeiter stndig im
Einsatz. Sie berprfen und warten die Kanle, denn jeder
unge reinigte Liter Abwasser, der ins Grundwasser, in Seen
oder in Flsse gelangt, gefhrdet die Umwelt.
In unseren drei Klranlagen befreien wir mit aufwendigen
mechanischen und biologischen Verfahren das Abwasser
von Schadstoffen und Sedimenten. Unsere Spezialisten sind
auch tagtglich im Einsatz, um das Abwasser Duisburger
Unternehmen zu analysieren. Und wir kmmern uns zudem
um gerechte Abwassergebhren. Denn fr alle Grund-
stcke rechnen wir die Gebhren entsprechend ihren antei-
ligen Kosten von Schmutzwasser (nach Frischwasserbezug)
und von Niederschlagswasser (nach Ableitungsflche) ab.
Kanalbau Sympherstrae
Die neu zu bauenden Abwasserkanle DN 800, DN 600 und
DN 400 in der Sympherstrae waren der sechste Abschnitt
fr den Anschluss des Hafengebiets im Bereich der Sympher-
strae, der Straen Kremerskamp und Krabbenkamp
sowie der Baldusstrae. Nach Abschluss dieser Baumanah-
men werden die Abwsser aus dem gesamten Hafengebiet
durch die neuen Kanle DN 400 bis DN 2600 zu der bereits
vorhandenen Pumpstation in der Borkhofer-/Gerrickstrae
geleitet. Von der Pumpstation wird das Abwasser durch eine
Druckleitung in den Freigefllekanal DN 1800 in der
Gerrickstrae gepumpt und von da fliet es weiter zur Br-
germeister-Ptz-Strae.
Die Kanalbaumanahme begann im November 2011 und
wurde im Juli 2012 abgeschlossen. Vor allem aufgrund der
Tiefenlage des Kanals und des sehr starken Lkw-Verkehrs
wurden die 270 m DN-800- und DN-600-Kanle im
hydraulischen Vortrieb sowie der DN-400-Kanal im Stollen
erstellt. Ebenso wurden 115 m DN-150-Haus- und -Senken-
anschlsse im Vortrieb an den neuen Kanal angeschlos sen.
Die groen Start-, Durchfahrts- und Zielbaugruben wurden
nach Abschluss aller Vortriebsarbeiten zu Kontrollschchten
ausgebaut.
Mit aufwendigen Kanalbaumanah-men sorgen wir fr eine sichere Abwasserentsorgung (hier: Kanalbau Sympherstrae).
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22 unsere Dienstleistungen
Das nchste Hochwasser kommt bestimmt. Und damit das ohne groe
Schden abgeht, unterhalten die Wirtschaftsbetriebe Duisburg seit
2011 im Auftrag der Stadt Duisburg die Hochwasserschutzeinrichtungen
an Rhein, Ruhr und Anger.
Die technischen Hochwasserschutzeinrichtungen umfassen 19,9 km
Schutzdeich, 18,4 km Hochufer bzw. Schutzmauer, 40 Absperrschieber
und drei Schtze mit dem Durchmesser DN 2800, 22 Dammbalken-
verschlsse sowie das Sperrtor Marientor. 330.000 Duisburger werden
hierdurch vor berflutung geschtzt. Im Kalenderjahr 2012 musste
das Sperrtor zweimal hochwasserbedingt geschlossen werden einmal
zu Beginn des Jahres am 6. Januar und pnktlich zum Advents- oder
Weihnachtshochwasser am 22. Dezember. Zu der Unterhaltung dieser
Schutzeinrichtungen gehren neben den Funktionsprfungen der
Schieber, Pumpenanlagen und Dammbalkensperren auch die Entfer-
nung von Bumen auf Deichen, das Beseitigen von Whltiergngen
oder die Erhaltung einer geschlossenen Grasnarbe.
Mit der Deichsanierung in Mndelheim mit einer Lnge von 6,75 km
wird in den nchsten sieben Jahren die grte und mit ca. 24 Mio. auch die aufwendigste Baumanahme des Hochwasserschutzes fr die
Stadt umgesetzt.
Hochwasserschutz im Auftrag der Stadt: Wie geplant wurden die Sanierungsarbeiten am Sperrtor Marientor erfolgreich durchgefhrt.
Bei Hochwassermanahmen zeigen wir viel Einsatz Jederzeit den Wasserpegel im Blick
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25unsere Dienstleistungen
Mit Beginn des Jahres 2011 haben die Wirtschaftsbetriebe Duisburg
ihr Ttigkeitsfeld um die Bereiche der Gewsserunterhaltung und
Gewsserentwicklung erweitert. Aufgrund der unterschiedlichen Eigen-
tumsverhltnisse gehren nicht alle Bche und Seen im Duisburger
Stadtgebiet zum Aufgabenspektrum unseres Unternehmens. So gehren
linksrheinisch keine Fliegewsser, sondern nur die Seen Uettels-
heimer See, Essenberger See, Johanniter Teich, Tegge (kleiner Toeppersee),
groer Toeppersee, Binsenteich, Mhlenberger Baggersee und Krupp-
see mit einer Gesamtwasserflche von ca. 1,27 Mio. m in die Zustndig-
keit der WBD. Die Unterhaltung der Seen, auch rechtsrheinisch, stellt
eine besondere Herausforderung dar.
Hier gilt es fr unser Unternehmen als Eigentmer der Gewsser, mit den
unterschiedlichsten Interessengruppen von Freizeit- und Badenutzung
ber Angelsport bis hin zur kologischen Entwicklung konsensfhige
Lsungen zu erarbeiten. Die Seen sind erheblich gealtert und ber-
dngt, wodurch Pflanzenbewuchs wie Elodea oder Hornkraut sowie
Blaualgenblten vermehrt auftreten. Die gesamte Seenoberflche in
Unterhaltung der Wirtschaftsbetriebe betrgt ca. 3,18 Mio. m. Im Rah-
men der Umsetzungsfahrplne zur EG-Wasserrahmenrichtlinie sind
verschiedene Studien in Vorbereitung. Die unterschiedlichen Wechsel-
wirkungen der verschiedensten Parameter wie z. B. Luft- und Wasser-
temperaturen, Dauer von Frostperioden, Eintrag von Nhrstoffen etc.
stellen jedoch eine besondere Herausforderung dar, sodass es kaum
mglich ist, eine einzige Ursache fr das Problem ausfindig zu machen.
So haben die Untersuchungen des Toeppersees im Herbst einen signi-
fikanten Rckgang von Elodea und dafr einen Anstieg des Gteanzei-
gers Armleuchteralge ergeben.
Fr die Gewsser im Duisburger Sden ist die Umsetzung erster Ma-
nahmen aus den Umsetzungsfahrplnen angelaufen. So befinden sich
zwei Manahmen am Dickelsbach in Planung und weitere kleinere
Arbeiten wie das Entfernen von Sohl- und Uferverbau an verschiedenen
Gewssern werden im Rahmen der Unterhaltungsmanahmen um-
gesetzt. Aber neben der kologischen Entwicklung gilt es auch, den
ordnungsgemen Abfluss sicherzustellen. Nachdem in 2012 einige Ver-
messungen durchgefhrt wurden, wird in 2013 die Fliegeschwindig-
keit bei unterschiedlichen Abflusssituationen ermittelt. Daraus lassen sich
dann Abflussprofile errechnen, die mindestens gegeben sein mssen,
um einen ordnungsgemen Abfluss zu gewhrleisten. Die zu unterhal-
tenden Bche haben eine Gesamtflielnge von etwa 40 km.
Den Gewsserschutz haben wir nachhaltig im Griffkologische Pflege von stehenden und flieenden Gewssern
Gewsserunterhaltung und -ent - wicklung: Erhaltung der Leis tungs- und Funktionsfhigkeit und eines nachhaltigen Gleichgewichts der Gewsser.
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26 unsere Dienstleistungen
Damit Freizeit zum Vergngen wird, packen wir richtig anSpielpltze und Grnanlagen in unserer Obhut
der Gestaltung der neuen Bahnhofsplatte mitgewirkt. Zum
einen wurde im Sommer die provisorische Begehbarkeit
und Eingrnung erstellt, zum anderen wurde im Herbst der
Magnolienhain aus hochwertigen Materialien errichtet.
Fr die Ausbilder und Auszubildenden waren der Bau und
die abschlieende Erffnung des Hains ein bewegender
Augenblick.
Auch im Jahr 2012 haben wir im Auftrag der Stadt die Pfle-
ge und Unterhaltung der Grnflchen und Parks durch-
ge fhrt. Es wurde mit dem Umbau der beiden ehema ligen
Botanischen Grten in Hamborn und Duissern begonnen.
Basierend auf den Planungen der Stadt Duisburg wurden die
Arbeiten hauptschlich durch Mitarbeiter der Wirtschafts-
betriebe Duisburg ausgefhrt. Die Fertigstel lung ist fr das
Jahr 2013 geplant.
Wir erledigen die Kontrolle und den Schnitt der rund
50.000 Straenbume und pflegen im Auftrag des IMD
(Immobilien Management Duisburg) Auenanlagen an
Schulen und Kindergrten. Ebenso sind wir innerhalb des
Konzerns Stadt Duisburg fr verschiedene Schwesterge-
sellschaften ttig.
Wo freies und kreatives Spiel sowie der Aufenthalt im Grnen mglich sind: Spielpltze und Grnanlagen in Duisburg.
Als Eigentmer der rund 300 ffentlichen Kinderspielpltze
sind die Wirtschaftsbetriebe Duisburg in Verbindung mit
dem Jugendamt kompetenter Ansprechpartner in Duisburg.
Im Jahr 2012 wurden im Stadtgebiet Duisburg wieder
zwlf Spielpltze berarbeitet und mit neuen Spielgerten
ausgestattet.
Spielplatz am Innenhafen
Der Spielplatz am Innenhafen hat mit seiner zentralen Lage
eine groe Bedeutung fr das ganze Stadtgebiet Duisburg.
Innerhalb des Spielplatzes wurde Anfang des Jahrtausends
ein Multifunktionsspielgert aufgebaut, das sogenannte
Stangengestrpp. Die verwendeten Holzmaterialien waren
Anfang 2012 so marode, dass eine Entfernung des Altge-
rts unabwendbar war. Zum Ende des Berichtsjahres wurde
ein neues, noch vielseitigeres Multifunktionsgert mit vie -
len Spielmglichkeiten aufgebaut, sodass die berregionale
Bedeutung des Spielplatzes sicherlich gesteigert werden
kann. Die Umsetzung der Planung erfolgte durch die Auszu-
bildenden der Fachrichtung Garten- und Landschaftsbau
der Wirtschaftsbetriebe.
Neben der Durchfhrung von Baumanahmen auf Spiel-
pltzen und Friedhfen haben die Garten- und Land-
schaftsbauausbildungsgruppen der Wirtschaftsbetriebe an
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28
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29unsere Dienstleistungen
die Anzahl der Einscherungen auf ber 6.400 Flle erhht
werden. Dies ist umso bemerkenswerter, da ein Ofen
wegen Neuausmauerung zehn Wochen auer Betrieb war.
Nach den positiven Erfahrungen mit dem ersten Memoriam
Garten wurde auf dem Friedhof Trompet am 1. Novem -
ber 2012 der zweite Memoriam Garten in Duisburg erffnet.
Errichtet wurde diese Anlage von einer Arbeitsgemein-
schaft der Friedhofsgrtner und den Auszubildenden im
Garten- und Landschaftsbau der Wirtschaftsbetriebe.
Um auch im Duisburger Norden eine alternative Bestattungs-
form anzubieten, wird auf dem Friedhof an der Fiskus -
strae ein Kolumbariumgarten errichtet, der unter gestalte-
rischen Gesichtspunkten sowohl baulich wie landschafts-
grtnerisch hochwertig geplant wurde und in vier Modulen
erstellt werden soll. Dabei werden die vier Elemente Feuer,
Erde, Wasser, Luft mit unterschiedlichen Bepflanzungen
thematisch aufgegriffen. Verbunden werden die Elemente
durch einen symbolischen Fluss des Lebens. Die Planung
erfolgte durch die Landschaftsarchitekten der Wirtschafts-
betriebe, die Errichtung bernahmen die Auszubildenden
des Garten- und Landschaftsbaus.
Durch den verstrkten Einsatz von LED-Technik konnte
erneut viel Energie eingespart werden. Zudem wurden zwei
weitere Toilettenanlagen auf dem Parkfriedhof und dem
Friedhof Mhlenberg saniert, um Energiekosten und Unter-
haltungsaufwendungen zu reduzieren.
Der Tod gehrt zu unserem Leben. Das wird uns besonders
bewusst, wenn wir nahestehende Menschen verlieren.
Aber auch die Grabfelder der Opfer von Krieg und Terror
erinnern uns an die Vergnglichkeit. Diesen Grabfeldern
sowie den Ehrengrbern der Stadt Duisburg einen wrdevol-
len Rahmen zu geben, ist ein wichtiger Aspekt in unserer
Betreuung der hiesigen Friedhofskultur. Eine Aufgabe, die
die Wirtschaftsbetriebe Duisburg daher sehr ernst nehmen.
So wurde in 2012 mit der Sanierung der denkmalgeschtz-
ten Bninger-Gruft auf dem Friedhof Sternbuschweg be-
gonnen. Die Umsetzung erfolgte durch Firmen, Mitarbeiter
und Auszubildende der Wirtschaftsbetriebe Duisburg.
Finanziert wurde die Manahme durch Sponsoren, ffentli-
che Frdergelder und Eigenanteile unseres Unternehmens.
Wichtiger Bestandteil der ffentlichen Darstellung des Fried-
hofswesens sind Fhrungen, die z. B. auf dem Waldfried -
hof und im Krematorium angeboten werden. In den letzten
Jahren haben, neben privaten Besuchergruppen, verstrkt
Schler und Auszubildende sowie Mitarbeiter aus Hospizen
dieses Angebot wahrgenommen.
Die stdtischen Friedhfe sind wichtige Orte zur Erhaltung
der Friedhofskultur. Dennoch drfen die wirtschaftlichen
Aspekte nicht auer Acht gelassen werden. Die mit der ber-
arbeitung der Duisburger Friedhofssatzung und der Neu-
berechnung der Friedhofsgebhren verbundene Gebhren-
senkung bei den meisten Grabarten fhrte leider nicht zur
vermehrten Grabvergabe. Lediglich im Krematorium konnte
Vergngliches behandeln wir besonders rcksichtsvoll17 stdtische Friedhfe und das Krematorium
Friedhfe sind besondere Orte: Wir mchten Abschied und Tod einen wrdigen Rahmen geben.
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30 unsere Dienstleistungen
In Duisburgs Infrastruktur setzen wir Zeichen Straen- und Brckenbau, Lichtsignalanlagen und Parkleitsystem
Straen, Technik und Brcken in guten Hnden: Pflege der gesamten stdtischen Infrastruktur durch die Wirtschaftsbetriebe Duisburg.
Wir kmmern uns im Rahmen der stdtischen Auftrge um
die gesamte Straenunterhaltung: indem wir zum Bei spiel
Fahrbahnreparaturen ausfhren, Markierungen aufbringen
und die rund 70.000 stdtischen Verkehrsschilder sowie
120 Parkscheinautomaten in Duisburg instand halten.
Das ist aber lngst nicht alles: Wir planen, betreiben und un -
terhalten die Lichtsignalanlagen und das Parkleitsystem.
Das sind 529 Ampelanlagen, davon 480 in unserem Eigen-
tum, sowie die Hinweisschilder und Infotafeln des Parkleit-
systems in der Duisburger Innenstadt. Dahinter stehen bri-
gens unsere Verkehrsrechner. Sie steuern den Duisburger
Verkehr und sorgen so fr eine reibungslose und sichere
Mobilitt auf den stdtischen Straen. Diese haben eine
Gesamtlnge von 1.250 km und werden genau wie 55 km
befestigte Wirtschaftswege regelmig von unseren Straen-
kontrolleuren berprft. Im Auftrag der Stadt werden
zudem Straenbaumanahmen geplant und durchgefhrt.
Wichtige im Jahr 2012 begonnene oder umgesetzte stdti-
sche Baumanahmen sind der Neubau des Recyclingzen-
trums Nord, der Kreisverkehr auf der Emmericher Strae in
Meiderich, der Bau der Stadtstraen im Zuge des Um -
baus der A 59, u. a. der Mercatorstrae, Umbauten der Land -
fermannstrae, der Strae Im Holtkamp, der Dsseldorfer
Landstrae, der Dr.-Wilhelm-Roelen-Strae, der Feldstrae
in Walsum und der Dorfstrae in Rumeln sowie zahlreiche
weitere Straenbaumanahmen.
Im Auftrag der Stadt planen, bauen und unterhalten wir
Straen-, Rad- und Gehwegbrcken, Tunnel, Lrmschutz-
wnde sowie weitere Ingenieurbauwerke, wie z. B. Sttz-
bauwerke und Durchlsse. In diesem Zusammenhang
sorgen wir fr die fachgerechte Abwicklung von Neubau-,
Umbau- und Sanierungsmanahmen der stdtischen
Brcken- und Ingenieurbauwerke. Rund 300 Objekte wer-
den von uns turnusmig berprft das gilt fr die
Friedrich-Ebert-Brcke, die Ruhrort und Homberg miteinan-
der verbindet, bis hin zu kleineren Bachberquerungen.
Unsere Aufgabe besteht hierbei u. a. darin, die Standsicher-
heit, Verkehrssicherheit und Dauerhaftigkeit der Brcken
im Rahmen unserer Beauftragung sicherzustellen.
Als herausragendes Projekt ist folgende Realisierungsma-
nahme zu erwhnen, die im Auftrag der Kernverwaltung
erfolgte: Eine bautechnische Herausforderung war im Rah-
men der Erneuerung des OB-Lehr-Brckenzuges der erfolg-
reiche Einschub und das Einschwimmen der Behelfsbrcke
ber den Vinckekanal unter den Randbedingungen eines
stark schwankenden Rheinpegels bei terminierter Vollsper-
rung des Schiffsverkehrs.
Im Bereich Brcken- und Ingenieurbau ist weiterhin in enger
Zusammenarbeit mit der Kernverwaltung der Rckbau
des Kolonietunnels beim sechsstreifigen Ausbau der A 59
erfolgt. Im Jahr 2012 wurde auf der westlichen Seite ein
neues Tunnelportal errichtet.
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33unsere Dienstleistungen
Viele Fragen klren wir im HandumdrehenUnser KundenserviceCenter hilft gerne weiter
Bekanntlich ist der Mensch ein Jger und Sammler und schafft sich
immer wieder gerne etwas Neues an. Doch will der Mensch nicht in sei-
nen alltglichen Dingen versinken, sollte er sich gelegentlich auch von
veralteten Schnppchen, Zeitungen, defektem Mobiliar und natrlich
seinem Hausmll trennen. Welche Services ihm dabei die Wirtschafts-
betriebe Duisburg bieten, erlutern ihm gerne die freundlichen Mitar-
beiter in unserem KundenserviceCenter.
Neben Antworten auf Fragen zur Abfallbeseitigung halten unsere Mit-
arbeiter natrlich viele ntzliche Informationen zu allen Dienstleistun-
gen der Wirtschaftsbetriebe bereit. Und sie vermitteln unseren Kunden
genau den Ansprechpartner, der ihnen direkt unter die Arme greift bzw.
schnell fr Klarheit sorgt. Gerne helfen wir weiter bei:
Fragen zur Abfalltrennung
Bestellung neuer Behlter
Fragen zu Abfuhrzeiten
Fragen zur Stadtreinigung und zum Winterdienst
Fragen zu Spielpltzen
Fragen zu Ampelanlagen und Straen
Informationen zu den Friedhfen und zum Krematorium
Fragen zur Brckenunterhaltung
Informationen zur Abwasserbeseitigung
Fragen zum Gewsser- und Hochwasserschutz
und vielem mehr
Folgende Telefonnummern stehen unseren Kunden zur Verfgung:
Infotelefon(0203) 283 - 30 00
Kundenservice(0203) 283 - 40 00
Sperrgutabholung(0203) 283 - 50 00
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34 zukunftsfaktor Mitarbeiter
Am 6. August 2012 haben 26 junge Menschen ihre Ausbil-
dung bei den Wirtschaftsbetrieben begonnen. Vier dieser
Ausbildungsverhltnisse wurden in Kooperation mit der
Firma START Zeitarbeit NRW GmbH begrndet. Die neuen
Ausbildungspltze verteilen sich auf folgende Berufsbilder:
Bauzeichner
Berufskraftfahrer
Brokaufleute
Fachkrfte fr Kreislauf- und Abfallwirtschaft
Fachkrfte fr Rohr-, Kanal- und Industrieservice
Grtner der Fachrichtung Garten- und Landschaftsbau
Industriekaufleute
Informatikkaufleute
Kaufleute fr Spedition und Logistikdienstleistung
Kraftfahrzeugmechatroniker
Personaldienstleistungskaufleute
In 2012 wurden erstmalig Ausbildungspltze in Form eines
Dualen Studiums angeboten. Diese Mglichkeit, eine Aus-
bildung in einem anerkannten Ausbildungsberuf mit einem
gleichzeitigen Bachelorstudium zu kombinieren, nehmen
insgesamt vier Auszubildende in folgenden Berufsbildern
wahr: Kaufleute fr Spedition und Logistikdienstleistung,
Personaldienstleistungskaufleute, Industriekaufleute und
Informatikkaufleute. Die Auszubildenden studieren im
Unsere Zukunft nehmen wir gerne selber in die HandUnsere Ausbildungsangebote werden noch vielfltiger
Auch im Geschftsjahr 2012 waren sich die Wirtschaftsbetriebe ihrer sozial- und gesellschaftspolitischen Verantwortung bewusst und ermg-lichten ber den eigenen Bedarf hinaus vielen jungen Menschen eine qualifizierte Ausbildung.
Studienzeitmodell Abend- und Wochenendstudium. Danach
besuchen sie am Freitagabend und Samstagvormittag
ihre Vorlesungen an der Fachhochschule fr konomie und
Management (FOM).
Im August 2012 beschftigten die Wirtschaftsbetriebe
Duisburg somit insgesamt 79 Auszubildende. Ausbildungs-
kooperationen bestanden 2012 mit der DVV (Duisburger
Versorgungs- und Verkehrsgesellschaft mbH), der Rhenus
Partnership GmbH & Co. KG, der Imperial Reederei GmbH,
der Eurovia Teerbau GmbH NL Bottrop, der ThyssenKrupp-
Steel AG, der Servicebetriebe Duisburg GmbH und der
START Zeitarbeit NRW GmbH.
Im Geschftsjahr 2012 haben 16 bei der WBDAR aus-
gebildete junge Menschen ihre Abschlussprfungen erfolg-
reich abgelegt.
Mit der absolvierten Ausbildung haben die ehemaligen Aus -
zubildenden eine sehr gute Qualifizierung fr ihr knftiges
Berufsleben erhalten und werden im Unternehmen bzw. im
Konzern WBD weiterbeschftigt.
Schlielich wurde in 2012 ber 100 Praktikanten Gelegen-
heit gegeben, Einblick in die verschiedenen Aufgaben-
bereiche und Berufe der Wirtschaftsbetriebe zu gewinnen.
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Gesundheitsmanagement
Im Jahr 2012 wurde die Ermittlung der hufigsten Krank-
heits ursachen bei den Beschftigten mithilfe der groen im
Betrieb vertretenen gesetzlichen Krankenkassen fortgefhrt.
Die Ergebnisse bilden die Basis fr knftige Aktionsschwer-
punkte.
In der Fortfhrung der Beantragung von Frdermitteln wur-
den im Jahr 2012 Frdergelder in Hhe von ber 130.000 erfolgreich beantragt oder bewilligt.
Im Rahmen des Gesundheitsmanagements wurden in
831 Einzelgesprchen insgesamt 237 Beschftigte betreut,
fr die 189 Manahmen zur Wiederherstellung oder Erhal-
tung der Gesundheit eingeleitet wurden.
Das Netz der Kooperationspartner konnte auch in diesem
Jahr erfolgreich ausgebaut werden.
Betriebssport
Im vergangenen Jahr war sicherlich der StrongmanRun das
Highlight. Fnf Auszubildende und junge Mitarbeiter stell-
ten sich am 5. Mai 2012 zum ersten Mal der Herausforde-
rung am Nrburgring. 22 Kilometer mit 30 Hindernissen
waren zu bewltigen. Wasser, Schlamm, Stroh und Auto-
reifen waren nur einige Zutaten auf dem Weg durch die
Grne Hlle. Insgesamt nahmen 12.027 Lufer an dem
Spektakel teil. Unsere mutigen Mitarbeiter lieen sich von
dem strmenden Regen nicht unterkriegen und kamen alle-
samt stolz und berglcklich ins Ziel.
Weitere Laufevents waren wieder der TARGOBANK-Run
mit 30 Teilnehmern, der Bunerts Lichterlauf, die Winterlauf-
serie und der Siebenhgellauf in Nimwegen.
Beim Fuball haben wir mit unseren Kickern den 5. Platz
beim NRW-Cup erreicht.
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Personalentwicklung
Im Geschftsjahr 2012 waren zum Stichtag 31. Dezember
1.484 Mitarbeiter, darunter 264 Frauen und 1.220 Mnner,
bei der Wirtschaftsbetriebe Duisburg - AR beschftigt.
Davon waren 150 Berufsttige schwerbehinderte oder gleich-
gestellte Mitarbeiter, sodass der gesetzlich vorgeschrie -
bene Anteil von mindestens 5 % der Gesamtbelegschaft
deutlich berschritten wurde. Zum 31. Dezember 2012
waren 103 Mitarbeiter in Teilzeit beschftigt.
Ein Schwerpunkt der Personalarbeit der Wirtschaftsbetriebe
Duisburg - AR ist weiterhin die kontinuierliche Qualifi-
zierung der Mitarbeiter, damit diese auch knftig allen fach-
lichen und organisatorischen Herausforderungen und Ver-
nderungen gewachsen sind.
Im Geschftsjahr 2012 nahmen die Beschftigten der WBD
insgesamt an 1.659 Fortbildungen teil, davon 569 externe
und 1.090 interne. Geschult wurden rund 19 % Mitarbeite-
rinnen (321) und 81 % Mitarbeiter (1.338). Die Schulungen
erstreckten sich auf gesetzlich vorgeschriebene Gebiete, die
Erweiterung der persnlichen Kompetenz, berufsgruppen-
spezifische Themen, Fachseminare und Seminare zur Kunden -
orientierung.
Insgesamt wurden 308 verschiedene Seminare besucht.
Besonders zu erwhnen ist, dass die Mitarbeiter die angebo-
tenen Schulungen gerne annehmen und fr Qualifizie-
rungen zum Teil auch ihre Freizeit investieren. So wurden
u. a. folgende Qualifizierungen erworben:
Studium Bachelor of Arts
Studium Bachelor of Science
Studiengang Marketing & Communications
Angestelltenlehrgang II
Fachkaufleute (HWK)
Moderationsausbildung
Konfliktmediation
Wirtschafts-Diplom-Studium
Meister fr Kreislauf- und Abfallwirtschaft
und Stdtereinigung
Kraftverkehrsmeister IHK
Kfz-Techniker
Meister fr Rohr-, Kanal- und Industrieservice
Betrieblicher Demografieberater
Fhrerscheinerwerb der Klasse C/CE
zukunftsfaktor Mitarbeiter
Abgestimmt auf die individuellen Bedrfnisse der Geschfts-
bereiche wurden u. a. nachfolgende Inhouse-Schulungen
angeboten:
Berufskraftfahrerqualifikationsgesetz
Fahrsicherheitstraining
Ladungssicherung
Radladerschulung, Lkw-Ladekran
Teamentwicklung, Moderationen
Individuelle Coachings
Motorsgenlehrgnge, Baumpflegeseminare
Spielplatz-Seminare
Effektive Kanalreinigung
Technische Regeln fr Gefahrstoffe (TRGS)
Tariftreue- und Vergabegesetz NRW
Zukunftsschmiede Werksttten
Brandschutzschulungen
Fhrungskrfteentwicklungsprogramm
Um die Wirtschaftsbetriebe auch weiterhin optimal auf-
zustellen, ist es wichtig, frhzeitig die Altersstruktur der
derzeitig Beschftigten zu bercksichtigen und schon jetzt
Mitarbeiter fr die Zukunft weiter zu qualifizieren und aus-
zubilden. So knnen ausscheidende Mitarbeiter bergangs-
los durch neue qualifizierte Mitarbeiter ersetzt werden.
Zum Ende des Jahres 2011 wurde das Fhrungskrfteent-
wicklungsprogramm gestartet. Durch eine Potenzial-
analyse und ein 360-Grad-Feedback wurde eine Bestands-
aufnahme bei den Fhrungskrften der Wirtschaftsbetriebe
Duisburg - AR durchgefhrt. Anhand der Bestandsauf-
nahme wur de der Bedarf fr Schulungsinhalte, bezogen
auf persnliche Kompetenzen wie Methoden-, Sozial-,
Reflexions-, Vernderungs- und Konfliktkompetenz sowie
kommunikative Kompetenz und bezogen auf fachliche
Kompetenzen mit betriebswirtschaftlichen und juristischen
Themen, Arbeits sicherheit sowie EDV, herausgefiltert. Die
Themen, die durch die Bestandsaufnahme ermittelt wur-
den, werden beginnend mit dem Jahr 2011 ber einen Zeit-
raum von ca. drei Jahren durch Seminare vermittelt.
An dem Fhrungskrfteentwicklungsprogramm nehmen
insgesamt 60 Fhrungskrfte und 11 Nachwuchskrfte teil.
In 2012 wurden die Rechtsthemen und BWL geschult.
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Mit Energieeinsparung in die richtige Richtung steuernModerne Fahrzeug- und Gebudetechnik der Umwelt zuliebe
Im Bereich des Fuhrparks sollen weitere Fahrzeuge mit mobilen Daten-
erfassungsgerten ausgestattet werden, um Kraftstoffverbruche nach-
haltig aufzuzeichnen und Einsparpotenziale aufzuzeigen. Durch die
Minimierung von Verbruchen sollen die CO2-Emissionen und der Fahr-
zeugverschlei reduziert werden.
Das Gebudemanagement nimmt mit dem grten Betriebshof der
WBDAR am stadtweiten Projekt koprofit teil. Hier sollen Energie-
treiber aufgezeigt und durch entsprechende Manahmen minimiert wer-
den. Bei diesem Projekt werden alle Energieverbraucher begutachtet
und Vorschlge, wie z. B. Austausch von Beleuchtungen und Optimierung
der Warmwasseraufbereitung, erarbeitet. Nach Abschluss des ge sam -
ten Projekts werden anhand eines Manahmenkatalogs die mglichen
Einsparungen aufgezeigt und die dafr ntigen Investitio nen darge-
stellt. Ergnzt wird dies um entsprechende Amortisationsberechnungen.
Die im Verlauf der Manahmen gewonnenen Erkenntnisse sollen sukzes -
sive auf weitere Betriebssttten der WBDAR ausgedehnt werden.
Aufgrund von Recherchen im Jahr 2012 sind bereits erste Manahmen
wie Beleuchtungsanlagen auf den Friedhfen und auf dem Betriebs -
hof Schlachthofstrae in der Umsetzung. Des Weiteren ist ein Energie-
Monitoring im Aufbau. Hier knnen Verbrauchsspitzen erfasst und
dokumentiert und nach Auswertung Gegenmanahmen zur Verbrauchs-
senkung eingeleitet werden.
Umweltfreundlichkeit, Effizienz und Sicherheit: Das ist uns wichtig.
zukunftsfaktor sicherheit unD uMweltschutz
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40 unternehMen
Seit mehr als zehn Jahren nehmen wir fr Duisburg viele
Dinge in die Hand: im Auftrag der Stadt bzw. der Brger
aber auch im Auftrag von Unternehmen und Organisa-
tio nen. Dazu gehren diverse Dienstleistungen, die die
Fr Duisburg. Jeden Tag. Gerne!
Auch fr kommunale Unternehmen ist es selbstverstnd-
lich, wirtschaftlich zu denken und zu handeln. Um flexibel
und effizient auf immer neue Anforderungen des Marktes
reagie ren zu knnen, wurden daher die Wirtschaftsbe-
triebe Duisburg 2007 in eine Anstalt ffentlichen Rechts
umgewandelt. Wir gehren zu den wichtigsten kommu-
nalen Unternehmen in Duisburg mit einem Gesamtumsatz
von 219 Mio. und einer Bilanzsumme von 774 Mio. im Jahr 2012. Unsere Gesamtinvestitionen in Hhe von 24 Mio. im Berichtsjahr kommen zu einem Groteil der hiesigen Wirtschaft zugute.
So sind wir einerseits wichtiger Auftraggeber fr den
Duisburger Mittelstand. Andererseits tragen wir aber auch
in hohem Mae zur Haushaltskonsolidierung der Stadt bei.
1.484 Mitarbeiter sind fr Duisburg und unsere Auftrag-
geber im Einsatz: z. B. Ingenieure, Fachkrfte fr Kreislauf-
und Abfallwirtschaft, Disponenten, Kraftfahrer, Mechani-
ker, Kaufleute, Betriebswirte, Mechatroniker, Elektriker und
Grtner.
Wir ber uns
Sauberkeit und die Lebensqualitt unserer Stadt erhalten
und steigern. Wir werden auch weiterhin alles tun, um
dem Vertrauen unserer Brger, Kunden und Vertragspartner
dauerhaft gerecht zu werden.
Die Qualitt unserer Arbeit ist unsere Visitenkarte. Um
unsere eigenen Ansprche zu erfllen und selbst gesteckte
Ziele zu erreichen, setzen wir darum auf eine hohe Ausbil-
dungsqualitt, fhige Mitarbeiter, optimierte Arbeitsablufe
und seit 1997 auf ein Qualittsmanagement nach DIN EN
ISO 9001. Zudem sind wir als Entsorgungsfachbetrieb
anerkannt und bieten unseren Kunden qualifizierte Dienst-
leistungen zu fairen Preisen an. Unsere Geschftsfelder
umfassen:
Abfallentsorgung
Stadtreinigung
Stadtentwsserung
Planung und Unterhaltung der Spielpltze
Pflege der Grnflchen, Parks und Botanischen Grten
Betrieb der stdtischen Friedhfe und des Krematoriums
Pflege der gesamten stdtischen Infrastruktur wie
Straen, Wege, Pltze, Brckenbauwerke, Verkehrs-
signalanlagen und das Parkleitsystem
Hochwasserschutz, Gewsserunterhaltung und
Gewsserentwicklung
Viele Aufgaben, ein Ziel:die lebenswerte Stadt.
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Herr Stadtdirektor Dr. Peter Greulich Vorsitzender
Ratsherr Frank Brner * Mitglied
Herr Mirze Edis Mitglied
Herr Rainer Gnzler Mitglied
Ratsherr Manfred Kaiser Mitglied
Ratsherr Klaus Mnnicks Mitglied
Ratsfrau Gabriele Partenheimer Mitglied
Ratsfrau Elke Patz Mitglied
Ratsherr Bruno Sagurna ** Mitglied
Ratsherr Thomas Susen Mitglied
Ratsfrau Angelika Wagner Mitglied
Ratsherr Bernd Wedding Mitglied
Herr Thomas Wolters Mitglied
Ratsherr Rainer Grn beratendes Mitglied
Verwaltungsrat
Herr Stadtdirektor Dr. Peter Greulich Vorsitzender
Herr Marcus Drewes stellv. Vorsitzender
Ratsherr Frank Brner * Mitglied
Herr Mirze Edis Mitglied
Herr Rainer Gnzler Mitglied
Ratsherr Manfred Kaiser Mitglied
Ratsherr Klaus Mnnicks Mitglied
Ratsfrau Gabriele Partenheimer Mitglied
Ratsfrau Elke Patz Mitglied
Ratsherr Bruno Sagurna ** Mitglied
Ratsherr Thomas Susen Mitglied
Ratsfrau Angelika Wagner Mitglied
Ratsherr Bernd Wedding Mitglied
Herr Thomas Wolters Mitglied
Herr Wolfgang Baumgardt *** Mitglied/Beschftigtenvertreter
Herr Hans-Joachim Buch **** Mitglied/Beschftigtenvertreter
Frau Ute Hennig Mitglied/Beschftigtenvertreterin
Herr Reiner Kleine-Nathland Mitglied/Beschftigtenvertreter
Herr Thomas Leuchter Mitglied/Beschftigtenvertreter
Herr Joachim Loosen Mitglied/Beschftigtenvertreter
Herr Rainer Poll Mitglied/Beschftigtenvertreter
Herr Marco Schliemann Mitglied/Beschftigtenvertreter
Herr Marc Andr Smolej Mitglied/Beschftigtenvertreter
Herr Wilfried Weishaupt Mitglied/Beschftigtenvertreter
Herr Thomas Wei Mitglied/Beschftigtenvertreter
Ratsherr Rainer Grn beratendes Mitglied
Beirat
* bis 10.12.2012 ** ab 11.12.2012 **** bis 05.07.2012*** ab 06.07.2012
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43unternehMen
Organigramm
Vorstand, Stabs- und Geschftsbereiche
VoRSTanD
Thomas Patermann
GeScHfTSbeReIcHe
Stadtentwsserung/
Infrastruktur
Hans-Peter Becker
Stadtreinigung/
Kanalbetrieb
Norbert Lorenz
abfall/Vertrieb
Christian Kley
Grnflchen/
friedhfe
Reinhold Adrian
Technische
Services
Andreas Benstem
Kaufmnnische
Services
Wolfgang Gerbracht
Beteiligungsstruktur
Stadt Duisburg
Beteiligung WBD 100 % Beteiligung WBD 35,82 %Beteiligung WBD 51 %
Unternehmens-
planung/
organisation
Ingo Wiele
Unternehmens-
kommunikation
Silke Kersken
Recht
Christiane Steinmetz
compliance
Martina Parusel
Personalwesen
Dr. Sandra Zeh
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4444
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45unternehMen
Kreislaufwirtschaft Duisburg GmbH
Unser Tochterunternehmen, die Kreislaufwirtschaft Duisburg GmbH
(KWD GmbH), hat sich in den letzten Jahren als Entsorgungsdienst -
leis ter fr Gewerbe-, Industrie- und Handelsunternehmen in Duisburg
positioniert.
Schwerpunkt der Ttigkeit ist die Durchfhrung der Sammlung von
Verpackungsleichtstoffen und stoffgleichen Nichtverpackungen (Leerung
der Wertstofftonne) sowie von Glas im Auftrag der WBDAR.
Seit Januar 2012 sind die Ttigkeiten des Vertriebs und der Rechnungs-
legung wieder an die Wirtschaftsbetriebe Duisburg bertragen wor -
den. Die KWD GmbH fhrt aber weiterhin mit ihrem Personal und Fuhr-
park die Dienstleistungen im Auftrag der WBD aus. Hier wird die KWD
vor allem als zuverlssiger Entsorger fr die Abflle sozialer Einrichtun gen
wie Krankenhuser und Altenheime wahrgenommen. Als zertifizierter
Entsorgungsfachbetrieb hilft die Kreislaufwirtschaft Duisburg GmbH, die
gesetzlichen Anforderungen an die Abfallvermeidung, Abfallverwertung
und umweltfreundliche Beseitigung umzusetzen.
SbD Servicebetriebe Duisburg GmbH
Durch die erst Ende 2012 abgeschlossene politische Diskussion um das
Thema Dichtheitsprfung war das Jahr 2012 bei der SBD dadurch
geprgt, dass die Wohnungswirtschaft und die Hauseigentmer sehr
zurckhaltend bei der Beauftragung dieser Dienstleistung waren.
Daher wurden die Aktivitten zur Akquise von Auftrgen und Kunden
vor allem in neuen Geschftsfeldern verstrkt. Schwerpunkte waren
hier die Umsetzung der Trinkwasserverordnung und damit die Einfh-
rung der Legionellenprfung sowie der Winterdienst bei gewerbli chen
und privaten Kunden. Aber auch in den weiteren Aufgabenbereichen
Containergestellung, Gromarktentsorgung und Brandschadenbeseiti-
gung wurden die Akquisitionsmanahmen verstrkt.
Gemeinschafts-Mll-Verbrennungsanlage niederrhein GmbH
Die GMVA Niederrhein GmbH gehrt zu den grten Mllverbrennungs-
anlagen Deutschlands und gewhrleistet eine sichere und umwelt-
freundliche Entsorgung. Die Wirtschaftsbetriebe Duisburg - AR hlt
Anteile in Hhe von 35,82 %.
Unsere Tochter- und Beteiligungsunternehmen
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46
Bilanz der Wirtschaftsbetriebe Duisburg - AR zum 31. Dezember 2012
aKTIVSeITe vorjahr
a. anlagevermgenI. Immaterielle Vermgensgegenstnde
1. Konzessionen, gewerbliche Schutzrechte und hnliche Rechte und Werte sowie Lizenzen an solchen Rechten und Werten
720.337,23 836.277,59
2. Geleistete Anzahlungen 231.307,36 0,00951.644,59 836.277,59
II. Sachanlagen
1. Grundstcke, grundstcksgleiche Rechte und Bauten einschlielich der Bauten auf fremden Grundstcken
111.107.650,18 112.032.325,76
2. Technische Anlagen und Maschinen 39.448.172,63 41.790.509,43 3. Entwsserungsanlagen 483.638.983,51 479.690.050,39 4. Andere Anlagen, Betriebs- und Geschfts ausstattung 34.362.822,05 35.394.702,93 5. Geleistete Anzahlungen und Anlagen im Bau 7.597.533,85 13.146.609,27
676.155.162,22 682.054.197,78III. Finanzanlagen 1. Anteile an verbundenen Unternehmen 406.867,11 406.867,11 2. Ausleihungen an verbundene Unternehmen 68.000,00 0,00 3. Beteiligungen 55.210.139,00 55.210.139,00 4. Ausleihungen an die Stadt Duisburg 2.183.190,26 2.226.757,61 5. Sonstige Ausleihungen 169.504,64 1.039.432,29
58.037.701,01 58.883.196,01735.144.507,82 741.773.671,38
b. UmlaufvermgenI. Vorrte 1. Roh-, Hilfs- und Betriebsstoffe 1.459.307,79 1.779.721,59 2. In Ausfhrung befindliche Bauauftrge 20.500,00 11.305,84 3. Erhaltene Anzahlungen auf Bestellungen 20.500,00 11.305,84
1.459.307,79 1.779.721,59
II. Forderungen und sonstige Vermgensgegenstnde
1. Forderungen aus Lieferungen und Leistungen davon mit einer Restlaufzeit von mehr als einem Jahr
3.863,36 (Vorjahr 11.977,57)
6.507.993,93 4.639.822,46
2. Forderungen aus abgegrenzten Einleitungen 30.939.187,22 30.990.752,17 3. Geleistete Abschlagszahlungen 26.203.401,03 25.875.242,76
davon mit einer Restlaufzeit von mehr als einem Jahr 0,00 (Vorjahr 0,00)
4.735.786,19 5.115.509,41
4. Forderungen gegen die Gemeinde und Eigenbetriebe davon mit einer Restlaufzeit von mehr als einem Jahr
4.051.123,95 (Vorjahr 3.695.143,33)
7.528.598,75 6.940.835,01
5. Forderungen gegen verbundene Unternehmen davon mit einer Restlaufzeit von mehr als einem Jahr
0,00 (Vorjahr 0,00)
9.470.780,92 9.047.423,18
6. Sonstige Vermgensgegenstnde davon mit einer Restlaufzeit von mehr als einem Jahr
5.112,92 (Vorjahr 5.112,92)
1.983.997,60 225.152,71
30.227.157,39 25.968.742,77
III. Kassenbestand, Guthaben bei Kreditinstituten 6.150.559,64 7.874.256,8037.837.024,82 35.622.721,16
c. Rechnungsabgrenzungsposten 1.469.521,34 1.910.890,91
774.451.053,98 779.307.283,45
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47jahresabschluss
PaSSIVSeITe vorjahr
a. eigenkapitalI. Stammkapital 128.000.000,00 128.000.000,00
II. Kapitalrcklage 66.962.891,36 66.962.891,36
III. Andere Gewinnrcklagen 6.488.267,03 6.488.267,03
IV. Jahresberschuss 8.692.988,75 8.207.696,97210.144.147,14 209.658.855,36
b. Sonderposten fr Zuschsse und Zulagen 79.068.742,76 80.222.218,86
c. Rckstellungen 1. Rckstellungen fr Pensionen und hnliche Verpflichtungen 8.809.416,00 9.463.560,00 2. Steuerrckstellungen 772.326,60 2.524.155,41 3. Sonstige Rckstellungen 17.396.273,70 12.601.239,54
26.978.016,30 24.588.954,95
D. Verbindlichkeiten
1. Verbindlichkeiten gegenber Kreditinstituten davon mit einer Restlaufzeit bis zu einem Jahr
54.688.116,56 (Vorjahr 45.206.849,46)
367.377.543,09 366.553.681,62
2. Erhaltene Anzahlungen auf Bestellungen davon mit einer Restlaufzeit bis zu einem Jahr
161.310,00 (Vorjahr 384.314,16)
161.310,00 384.314,16
3. Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen davon mit einer Restlaufzeit bis zu einem Jahr
7.011.098,23 (Vorjahr 7.473.513,06)
7.209.749,38 7.663.183,42
4. Verbindlichkeiten gegenber der Gemeinde und Eigenbetrieben davon mit einer Restlaufzeit bis zu einem Jahr
18.388.853,48 (Vorjahr 23.524.835,36)
55.612.853,48 68.764.835,36
5. Verbindlichkeiten gegenber verbundenen Unternehmen davon mit einer Restlaufzeit bis zu einem Jahr
4.643.444,15 (Vorjahr 3.525.941,50)
4.643.444,15 3.525.941,50
6. Verbindlichkeiten gegenber Unternehmen, mit denen ein Beteiligungsverhltnis besteht
davon mit einer Restlaufzeit bis zu einem Jahr 2.207.744,94 (Vorjahr 2.394.400,70)
2.207.744,94 2.394.400,70
7. Sonstige Verbindlichkeiten davon aus Steuern 214.411,32 (Vorjahr 873,29) davon mit einer Restlaufzeit bis zu einem Jahr
10.261.769,98 (Vorjahr 7.534.973,20)
20.593.857,98 14.999.287,20
457.806.503,02 464.285.643,96
e. Rechnungsabgrenzungsposten 453.644,76 551.610,32
774.451.053,98 779.307.283,45
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48 jahresabschluss
vorjahr
1. Umsatzerlse 219.450.267,43 218.651.882,86
2. Erhhung des Bestands an in Ausfhrung befindlichen Bauauftrgen 9.194,16 11.305,84
3. Andere aktivierte Eigenleistungen 3.009.174,69 3.139.468,48
4. Sonstige betriebliche Ertrge 10.762.912,27 6.174.618,89
5. Materialaufwand
a) Aufwendungen fr Roh-, Hilfs- und Betriebsstoffe und fr bezogene Waren 14.417.761,34 14.973.272,53
b) Aufwendungen fr bezogene Leistungen 82.824.582,56 79.192.631,97
97.242.343,90 94.165.904,50
6. Personalaufwand
a) Lhne und Gehlter 54.069.805,29 51.371.040,00
b) Soziale Abgaben und Aufwendungen fr Altersversorgung und fr Untersttzung davon fr Altersversorgung: 5.071.174,55 (Vorjahr 5.576.570,18)
15.978.716,94 16.035.557,02
70.048.522,23 67.406.597,02
7. Abschreibungen auf immaterielle Vermgensgegenstnde des Anlagevermgens und Sachanlagen
27.544.353,83 27.917.442,92
8. Sonstige betriebliche Aufwendungen 17.127.361,68 13.949.480,38
9. Ertrge aus Beteiligungen davon aus verbundenen Unternehmen: 68.768,03 (Vorjahr 56.153,81)
4.567.907,34 4.159.245,99
10. Ertrge aus anderen Wertpapieren und Ausleihungen des Finanzanlagevermgens davon aus verbundenen Unternehmen: 2.677,50 (Vorjahr 0,00)
44.795,93 43.838,83
11. Sonstige Zinsen und hnliche Ertrge davon aus verbundenen Unternehmen: 111.014,56 (Vorjahr 176.543,06)
129.704,84 249.638,29
12. Abschreibungen auf Finanzanlagen 1.358.035,66 0,00
13. Zinsen und hnliche Aufwendungen davon an verbundene Unternehmen: 524.483,50 (Vorjahr 630.971,56)
17.236.098,98 18.280.776,23
14. ergebnis der gewhnlichen geschftsttigkeit 7.417.240,38 10.709.798,13
15. Steuern vom Einkommen und vom Ertrag 82.271,27 342.605,58
16. Sonstige Steuern 1.358.019,64 2.159.495,58
17. Jahresberschuss 8.692.988,75 8.207.696,97
Gewinn- und Verlustrechnung der Wirtschaftsbetriebe Duisburg - AR fr das Wirtschaftsjahr vom 1. Januar bis 31. Dezember 2012
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4949
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50
A Allgemeine Angaben
Der Jahresabschluss und der Lagebericht der Wirtschaftsbetriebe Duisburg - Anstalt des ffentlichen
Rechts (WBDAR) fr das Wirtschaftsjahr 2012 wurden nach den Vorschriften des Dritten Buches
des Handelsgesetzbuches fr groe Kapitalgesellschaften und der Verordnung ber kommunale Unter-
nehmen und Einrichtungen als Anstalt des ffentlichen Rechts (Kommunalunternehmensverord -
nung KUV) vom 24. Oktober 2001, zuletzt gendert durch Artikel II der Verordnung vom 17. Dezem -
ber 2009 (GV NRW 2009, S. 963), erstellt.
Die Gliederung und der Ausweis der Posten der Bilanz und der Gewinn- und Verlustrechnung erfolg-
ten auf der Grundlage der Rechnungslegungsvorschriften des Handelsgesetzbuches.
Die Aufstellung der Gewinn- und Verlustrechnung erfolgte nach dem Gesamtkostenverfahren.
Gem 24 Abs. 2 der KUV wurde eine nach Unternehmenszweigen differenzierte Gewinn- und
Verlustrechnung erstellt und in den Anhang aufgenommen.
Soweit Ausweiswahlrechte bestehen, notwendige Pflichtangaben entweder in der Bilanz oder im
Anhang zu machen, sind die Wahlrechte berwiegend dahingehend ausgebt worden, dass die
Angaben im Anhang gemacht worden sind.
Die angewendeten Bilanzierungs- und Bewertungsmethoden entsprechen den handelsrechtlichen
Vorschriften. Einzelheiten werden nachstehend zu den einzelnen Posten erlutert.
Als verbundene Unternehmen im Sinne des 271 Abs. 2 HGB gelten alle Betriebe und Gesellschaften,
die in den Gesamtabschluss der Stadt Duisburg nach den Vorschriften der Vollkonsolidierung einzu-
beziehen sind.
Als nahestehende Personen gelten alle Unternehmen im Sinne des IAS 24 sowie Mitglieder des Ver-
waltungsrats und des Vorstands.
Soweit im Folgenden Personen, Berufsbezeichnungen oder Funktionen in der mnnlichen Form ver-
wendet werden, beziehen sich diese Ausfhrungen auf Angehrige beider Geschlechter, sofern
nicht ausdrcklich auf ein Geschlecht Bezug genommen wird. Dies begrndet sich ausschlielich durch
eine bessere Lesbarkeit, ohne damit die Gleichstellung der Geschlechter in Frage zu stellen.
B Allgemeine Bilanzierungs- und Bewertungsgrundstze
Erworbene immaterielle Vermgensgegenstnde werden zu Anschaffungskosten angesetzt und,
sofern sie einer Abnutzung unterliegen, um planmige Abschreibungen vermindert.
Das Sachanlagevermgen wird zu Anschaffungs- bzw. Herstellungskosten (Vollkosten), zu Zeitwerten
oder zu Wiederbeschaffungswerten zum Zeitpunkt der bertragung vermindert um Abschreibun -
gen angesetzt. Die Herstellungskosten der Kanalbaumanahmen umfassen auch aktivierte Eigenleis-
tungen fr die Bauleitung und Bauplanung.
Auszug aus dem Anhang
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51jahresabschluss
Die planmigen Abschreibungen werden nach der voraussichtlichen Nutzungsdauer der Vermgens-
gegenstnde und entsprechend den steuerlichen Vorschriften linear vorgenommen.
Bewegliche Gegenstnde des Anlagevermgens mit Anschaffungs- oder Herstellungskosten zwischen
150,00 und 1.000,00 werden in einem Sammelposten zusammengefasst und pauschal ber 5 Jahre abgeschrieben.
Die Bewertung der Finanzanlagen erfolgt zu Anschaffungskosten oder dem anteiligen Unternehmens-
wert zum Zeitpunkt der Einlage, vermindert um Abschreibungen auf den niedrigeren Wert bei voraus-
sichtlicher Wertminderung.
Die Vorrte werden zu gleitenden Durchschnittspreisen, Anschaffungskosten bzw. Festwerten ange-
setzt. Das Niederstwertprinzip ist beachtet worden.
Forderungen und sonstige Vermgensgegenstnde werden grundstzlich mit dem Nennbetrag ange-
setzt. Mglichen Ausfallrisiken wird durch die Bildung von Einzel- und Pauschalwertberichtigungen
Rechnung getragen. Uneinbringliche Forderungen werden abgeschrieben.
Liquide Mittel werden zum Nennwert angesetzt.
Das Eigenkapital ist zum Nennwert angesetzt.
Die sonstigen Rckstellungen beinhalten alle erkennbaren Risiken und ungewisse Verbindlichkeiten.
Sie werden in Hhe der nach vernnftiger kaufmnnischer Beurteilung notwendigen Erfllungs -
be trge gebildet. Die Rckstellungen fr Beihilfen werden ab dem Wirtschaftsjahr 2012 unter diesem
Posten und nicht mehr unter den Pensionsrckstellungen ausgewiesen.
Die Rckstellungen fr Pensionen, Beihilfen und Altersteilzeit werden auf der Basis eines versicherungs-
mathematischen Gutachtens der Mercer Deutschland GmbH, Mlheim an der Ruhr, zum 31. Dezember
2012 nach den handelsrechtlichen Regelungen angesetzt. Die Bewertung der Pensionsverpflichtun -
gen erfolgte nach den Grundstzen der Versicherungsmathematik mittels der sogenannten Projected-
Unit-Credit-Methode. Die Gutachten beinhalten neben den knftigen Versorgungslasten der
WBDAR auch die Ansprche auf Beihilfen nach 88 Landesbeamtengesetz. Den Berechnungen lie-
gen die biometrischen Grundlagen der Richttafeln von Prof. Dr. K. Heubeck nach dem Stand 2005 (G)
unter Anwendung eines Rechnungszinsfues von 5,04 % (Pensions- und Beihilferckstellungen) bzw.
3,79 % (Altersteilzeit) sowie eines Gehalts- bzw. Rententrends von 1,75 % zugrunde.
Verbindlichkeiten werden zum Erfllungsbetrag angesetzt.
C Angaben und Erluterungen zu einzelnen Posten der Bilanz und der Gewinn- und Verlustrechnung
1. Anlagevermgen
Die Aufgliederung und entwicklung des anlagevermgens ist dem Bruttoanlagenspiegel zu ent-
nehmen. Dieser wurde entsprechend 268 Abs. 2 HGB i. V. m. 25 KUV gegliedert.
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52
2. Umlaufvermgen
Unter den roh-, hilfs- und betriebsstoffen sind im Wesentlichen Kfz-Zubehrteile, Verbrauchsmate-
rialien und Streumittel zusammengefasst, die mit den Anschaffungskosten, den gleitenden Durch-
schnittspreisen oder niedrigeren Marktpreisen sowie zu Festwerten bewertet wurden.
Die forderungen aus lieferungen und leistungen enthalten insbesondere Ansprche gegen die
Brger aus Gebhrenbescheiden und aus Lieferungen und Leistungen an Dritte.
In den forderungen gegen die gemeinde und eigenbetriebe sowie gegen verbundene unter-
nehmen sind auch forderungen aus lieferungen und leistungen gegen diese Unternehmen
enthalten.
Die forderungen gegen die gemeinde und eigenbetriebe betreffen Ausgleichsansprche gegen
die Stadt Duisburg aus den Pensionsverpflichtungen fr von der WBDAR bernommene Beamte.
Der aktive rechnungsabgrenzungsposten enthlt ausschlielich transitorische Posten.
3. Eigenkapital
Das Stammkapital betrgt 128,00 Mio. Die Entwicklung des Eigenkapitals kann der nachfolgenden bersicht entnommen werden:
4. Sonderposten fr Zuschsse und Zulagen
Unter dem sonderposten sind die aus ffentlichen Mitteln erhaltenen Zuschsse sowie die erhal-
tenen Anschluss-, Ausbau- und Erschlieungsbeitrge des Betriebs ausgewiesen.
5. Rckstellungen
Die Rckstellungen in Gesamthhe von 26,7 Mio. betreffen Pensionsrckstellungen und hnliche Verpflichtungen, Steuerrckstellungen und sonstige Rckstellungen.
31.12.2011
zugnge
abgnge
31.12.2012
Stammkapital 128.000.000,00 0,00 0,00 128.000.000,00
Kapitalrcklage 66.962.891,36 0,00 0,00 66.962.891,36
Gewinnrcklage 6.488.267,03 0,00 0,00 6.488.267,03
Jahresberschuss 8.207.696,97 8.692.988,75 8.207.696,97 8.692.988,75
209.658.855,36 8.692.988,75 8.207.696,97 210.144.147,14
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53jahresabschluss
Duisburg, den 29. April 2013
gez. Thomas Patermann
Sprecher des Vorstands
6. Verbindlichkeiten
Die verbindlichkeiten gegenber kreditinstituten in Hhe von 367,4 Mio. betreffen mit 239,6 Mio. langfristige und mit 73,1 Mio. mittelfristige Darlehen.
In den verbindlichkeiten gegenber der gemeinde und eigenbetrieben, gegenber verbun-
denen unternehmen und gegenber unternehmen, mit denen ein beteiligungsverhltnis
besteht, sind auch verbindlichkeiten aus lieferungen und leistungen gegenber diesen Unter-
nehmen enthalten.
In den sonstigen verbindlichkeiten sind im Wesentlichen Verbindlichkeiten aus Gebhrenber-
schssen (T 17.216) enthalten.
7. Aufgliederung der Umsatzerlse
Die Umsatzerlse werden gem 285 Nr. 4 HGB wie folgt aufgegliedert:
Geschftsbereiche2012T
Stadtreinigung 18.683
Stadtentwsserung 88.674
Abfallwirtschaft inkl. Wertstoffe 72.623
Friedhfe / Krematorium 9.196
Zentrale Dienste / Services 1.725
Grnbewirtschaftung 13.227
Infrastruktur 15.322
Umsatzerlse 219.450
gez. Dr. Peter Greulich
Vorstand
gez. Uwe Linsen
Vorstand
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Entwicklung des Anlagevermgens im Wirtschaftsjahr 2012
anschaffungs- und Herstellungskosten abschreibungen buchwerte
01.01.2012 Zugang Umbuchungen abgang 31.12.2012 01.01.2012 Zugang Umbuchungen abgang 31.12.2012 31.12.2012 31.12.2011
I. Immaterielle Vermgens- gegenstnde
1. Konzessionen, gewerbliche Schutz-rechte und hnliche Rechte und Werte sowie Lizenzen an solchen Rechten und Werten
4.741.511,54 209.716,98 0,00 266.582,18 4.684.646,34 3.905.233,95 324.170,41 0,00 265.095,25 3.964.309,11 720.337,23 836.277,59
2. Geleistete Anzahlungen 0,00 229.923,72 1.383,64 0,00 231.307,36 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 231.307,36 0,00
4.741.511,54 439.640,70 1.383,64 266.582,18 4.915.953,70 3.905.233,95 324.170,41 0,00 265.095,25 3.964.309,11 951.644,59 836.277,59
II. Sachanlagen
1. Grundstcke, grundstcks- gleiche Rechte und Bauten einschlielich der Bauten auf fremden Grundstcken
133.815.644,63 1.523.815,61 2.251.441,20 397.999,90 137.192.901,54 21.783.318,87 4.373.793,50 711,06 71.149,95 26.085.251,36 111.107.650,18 112.032.325,76
2. Technische Anlagen und Maschinen
59.742.304,86 887.352,53 299.703,85 330.806,86 60.598.554,38 17.951.795,43 3.404.973,54 2.821,67 203.565,55 21.150.381,75 39.448.172,63 41.790.509,43
3. Entwsserungsanlagen 536.342.315,62 8.115.752,54 8.801.356,60 * 1.088.884,48 552.170.540,28 56.652.265,23 12.007.973,85 0,00 128.682,31 68.531.556,77 483.638.983,51 479.690.050,39
4. Andere Anlagen, Betriebs- und Geschfts ausstattung
70.061.572,57 6.499.287,24 199.213,40 2.096.735,20 74.663.338,01 34.666.869,64 7.433.442,53 3.532,73 1.803.328,94 40.300.515,96 34.362.822,05 35.394.702,93
5. Geleistete Anzahlungen und Anlagen im Bau
13.146.609,27 6.026.428,70 11.553.098,69 22.405,43 7.597.533,85 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 7.597.533,85 13.146.609,27
813.108.446,95 23.052.636,62 1.383,64 3.936.831,87 832.222.868,06 131.054.249,17 27.220.183,42 0,00 2.206.726,75 156.067.705,84 676.155.162,22 682.054.197,78
III. finanzanlagen
1. Anteile an verbundenen Unternehmen 406.867,11 0,00 0,00 0,00 406.867,11 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 406.867,11 406.867,11
2. Ausleihungen an verbundene Unternehmen
0,00 77.000,00 0,00 9.000,00 68.000,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 68.000,00 0,00
3. Beteiligungen 55.210.139,00 0,00 0,00 0,00 55.210.139,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 55.210.139,00 55.210.139,00
4. Ausleihungen an die Stadt Duisburg
2.226.757,61 0,00 0,00 43.567,35 2.183.190,26 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 2.183.190,26 2.226.757,61
5. Sonstige Ausleihungen 1.039.432,29 507.177,40 0,00 19.069,39 1.527.540,30 0,00 1.358.035,66 0,00 0,00 1.358.035,66 169.504,64 1.039.432,29
58.883.196,01 584.177,40 0,00 71.636,74 59.395.736,67 0,00 1.358.035,66 0,00 0,00 1.358.035,66 58.037.701,01 58.883.196,01
876.733.154,50 24.076.454,72 0,00 4.275.050,79 896.534.558,43 134.959.483,12 28.902.389,49 0,00 2.471.822,00 161.390.050,61 735.114.507,82 741.773.671,38
* In den Abgngen sind Wertkorrekturen i. H. v. T 605 enthalten.
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55
anschaffungs- und Herstellungskosten abschreibungen buchwerte
01.01.2012 Zugang Umbuchungen abgang 31.12.2012 01.01.2012 Zugang Umbuchungen abgang 31.12.2012 31.12.2012 31.12.2011
I. Immaterielle Vermgens- gegenstnde
1. Konzessionen, gewerbliche Schutz-rechte und hnliche Rechte und Werte sowie Lizenzen an solchen Rechten und Werten
4.741.511,54 209.716,98 0,00 266.582,18 4.684.646,34 3.905.233,95 324.170,41 0,00 265.095,25 3.964.309,11 720.337,23 836.277,59
2. Geleistete Anzahlungen 0,00 229.923,72 1.383,64 0,00 231.307,36 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 231.307,36 0,00
4.741.511,54 439.640,70 1.383,64 266.582,18 4.915.953,70 3.905.233,95 324.170,41 0,00 265.095,25 3.964.309,11 951.644,59 836.277,59
II. Sachanlagen
1. Grundstcke, grundstcks- gleiche Rechte und Bauten einschlielich der Bauten auf fremden Grundstcken
133.815.644,63 1.523.815,61 2.251.441,20 397.999,90 137.192.901,54 21.783.318,87 4.373.793,50 711,06 71.149,95 26.085.251,36 111.107.650,18 112.032.325,76
2. Technische Anlagen und Maschinen
59.742.304,86 887.352,53 299.703,85 330.806,86 60.598.554,38 17.951.795,43 3.404.973,54 2.821,67 203.565,55 21.150.381,75 39.448.172,63 41.790.509,43
3. Entwsserungsanlagen 536.342.315,62 8.115.752,54 8.801.356,60 * 1.088.884,48 552.170.540,28 56.652.265,23 12.007.973,85 0,00 128.682,31 68.531.556,77 483.638.983,51 479.690.050,39
4. Andere Anlagen, Betriebs- und Geschfts ausstattung
70.061.572,57 6.499.287,24 199.213,40 2.096.735,20 74.663.338,01 34.666.869,64 7.433.442,53 3.532,73 1.803.328,94 40.300.515,96 34.362.822,05 35.394.702,93
5. Geleistete Anzahlungen und Anlagen im Bau
13.146.609,27 6.026.428,70 11.553.098,69 22.405,43 7.597.533,85 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 7.597.533,85 13.146.609,27
813.108.446,95 23.052.636,62 1.383,64 3.936.831,87 832.222.868,06 131.054.249,17 27.220.183,42 0,00 2.206.726,75 156.067.705,84 676.155.162,22 682.054.197,78
III. finanzanlagen
1. Anteile an verbundenen Unternehmen 406.867,11 0,00 0,00 0,00 406.867,11 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 406.867,11 406.867,11
2. Ausleihungen an verbundene Unternehmen
0,00 77.000,00 0,00 9.000,00 68.000,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 68.000,00 0,00
3. Beteiligungen 55.210.139,00 0,00 0,00 0,00 55.210.139,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 55.210.139,00 55.210.139,00
4. Ausleihungen an die Stadt Duisburg
2.226.757,61 0,00 0,00 43.567,35 2.183.190,26 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 2.183.190,26 2.226.757,61
5. Sonstige Ausleihungen 1.039.432,29 507.177,40 0,00 19.069,39 1.527.540,30 0,00 1.358.035,66 0,00 0,00 1.358.035,66 169.504,64 1.039.432,29
58.883.196,01 584.177,40 0,00 71.636,74 59.395.736,67 0,00 1.358.035,66 0,00 0,00 1.358.035,66 58.037.701,01 58.883.196,01
876.733.154,50 24.076.454,72 0,00 4.275.050,79 896.534.558,43 134.959.483,12 28.902.389,49 0,00 2.471.822,00 161.390.050,61 735.114.507,82 741.773.671,38
jahresabschluss
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56
Die Wirtschaftsbetrie