gewinnung fördermittel für non profit organisationen
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Kurzvortrag zur Fördermittelgewinnung für gemeinnützige OrganisationenTRANSCRIPT
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Klausurtagung der AG der Freien Wohlfahrtsverbände Unna:
Sieben Tatsachen
die Sie über Fördermittel
wissen müssen
28. März 2012
Referent: Torsten Schmotz
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• Gründer und geschäftsführender Inhaber derAgentur Förderlotse
• Diplom Kaufmann (International Business Administration)
• Acht Jahre Berufserfahrung im Profitbereich
• Leiter des Europa-Instituts der Diakonie Neuendettelsau
• Hochschulreferent und Fachautor
Referent Torsten Schmotz
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Beratung
Förderlotse
Seminare
Praxislösungen
Themen
Projektkonzeption
Fördermittelrecherche
Antragstellung
Projektmanagement
Fachcoaching
Organisationsberatung
Schwerpunkt
Praxiswissen fürgemeinnützige Organisationen mit SchwerpunktDrittmittelgewinnung
Beratung
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Der Markt der Möglichkeiten – Überblick über die wichtigsten Förderchancen
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Drittmittel Sponsoring
Regelleistungen z.B. nach SGB
Markterlöse und Mitgliedsbeiträge
Spenden
Fördermittel
Indirekte Hilfen
Strategischer Finanzierungsmix
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Antragsteller Förderinstitution
Gesellschaft, Wirtschaft,
Region, Politik,Soziale Gruppe…
Aktivität
Erfüllung Organisationsziele
Wirkung
Förderung
Erfüllung Förderziele
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• Keine mildtätige Gaben oder Spenden
• Freiwillige Leistungen als gezielte Investition mit denen spezifische Ziele erreicht werden sollen
• Zentrale Voraussetzung: Vertrauen
Tatsache 1: Förderung sind gezielte Investitionen
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Förderdschungel
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Tatsache 2
• In Deutschland stehen gemeinnützigen Organisationen mehrere zehntausend Förderprogramme offen
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Freiwillige Leistungen der öffentlichen
Hand
FörderstiftungenZuschüsse von Unternehmen,
Verbände, Kirchen
Soziallotterien
Die vier zentralen Förderquellen
Europäische Förderung
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Zielgruppe
Regionaler Bezug
Themen
Förderzwecke
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Tatsache 3
• 70 bis 80% der Förderprogramme sind regional ausgerichtet
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Hospiz
Demenz
Palliativ
Kinder
BenachteiligteJugendliche
Begabte
Bildung
Energiewende
BürgerschaftlichesEngagement
Migranten
Vorschulisch
Inklusion
SocialEntrepreneurship
MINT
international
Forschung und Innovation
lebenslang
Demografischer Wandel
Trendthemen der Förderung
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Förderobjekte
• Institutionelle Förderung
• Projektförderung
• Personenbezogene Förderung/Einzelfallhilfen
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Die fünf zentralen Schritte der Fördermittelakquise
Konzept Suche Antrag Auswahl Umsetzung
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Warum ist Ihr Vorhaben notwendig?
Was sind die Ziele?
Was ist der Plan?
Wer bin ich und was habe ich zu bieten?
Darstellung des Vorhabens
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Tatsache 4
• Trotz guter Förderaussichten wird nur für einen Bruchteil der grundsätzlich förderfähigen Aktivitäten ein entsprechender Förderantrag gestellt
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=> Checkliste 4
Tatsache 5
• Nur 50 bis 75% aller eingereichten Förderanträge werden inhaltlich geprüft
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Tatsache 6
• Fördermittelakquise ist eine strategische Führungsaufgabe
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Stellenbeschreibung Fördermittelreferent/-in
Verbindung von Know-how in den Bereichen:
• Mündliche und schriftliche Kommunikation (Marketing/Öffentlichkeitsarbeit)
• Akribisches Zeit- und Projektmanagement
• Kenntnisse der internen Organisation und der Verwaltungsabläufe
• Kalkulation und Budgetierung
• Recherche
• Projektspezifisches Fachwissen
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Stellenbeschreibung Fördermittelreferent/-in
Über den Erfolg entscheidet:
• die Einbindung in die Gesamtorganisation
• die Unterstützung durch Kollegen und Führungskräfte
Þ Besser bestehendes Personal gezielt weiterqualifizieren
Þ Bildung von interdisziplinären Teams
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Notwendige Rahmenbedingungen
• Einbindung in die strategische Projektentwicklung und die laufenden Kommunikationsstrukturen innerhalb der Organisation
• Persönliches Engagement der Führungskräfte
• Infrastruktur (PC-Arbeitsplätze mit schnellem Internet, Budget für Fachliteratur und Weiterbildung)
• Sicherstellung der Finanzierung der Stelle
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Organisatorische Anbindung
• Stabstelle im Bereich Vorstand/Geschäftsführung
• Stabstelle im Bereich Fundraising und Öffentlichkeitsarbeit
• Stabstelle im Bereich Finanzierung/Controlling
• Stabstelle in der Fachbereichsleitung
• Einrichtungsleiter/Projektmanager
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Fördermittelakquise als Aufgabe für die Gesamtorganisation
• Vermittlung Grundlagenwissen an alle Führungskräfte
• Interne Kampagnen zur Fördermittelgewinnung
• Bei größeren Organisationen/Verbände => regelmäßiger Erfahrungsaustausch
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Zusammenarbeit mit Beratern: Vorteile/Chancen
• Direkte Nutzung von Experten-Know-how
• Erhöhung der Förderwahrscheinlichkeit
• Entlastung der eigenen Personalressourcen
• Risikominimierung bei erfolgsbezogener Bezahlung
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Voraussetzungen
• Identifikation eines passenden Beraters (Referenzen)
• Gerechte Bewertung der Dienstleistung
• Zeitlicher Aufwand für die Einarbeitung und Steuerung
• Die Dienstleistung des externen Beraters muss finanziert werden (meist außerhalb des Projekts)
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Mögliche kritische Faktoren
• Nur geringer Know-how-Gewinn bei vollständigem Outsourcing
• Wichtige Informationen können ggf. verloren gehen
• Generelle Abhängigkeit
• Mögliche Interessenkonflikte des Beraters
• Imagerisiko
• Vorbehalte bei vielen Förderinstitutionen bei direkter Kommunikation
• Lokale und regionale Netzwerk- und Lobbyarbeit kann nicht gut outgesourct werden
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Tatsache 7
• Professionelle Fördermittelakquise kann einen Beitrag zur strategischen Finanzierung leisten
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Zusammenfassung
• Das Kosten/Ertrags Verhältnis ist gegenüber den meisten anderen Finanzierungsarten hervorragend
• Eine professionelle Fördermittelakquise kann einen wichtigen Beitrag im Finanzierungsmix von gemeinnützigen Organisationen leisten
• Die Fördermittelakquise hat ihre spezifischen Einsatzmöglichkeiten mit bestimmten Beschränkungen
• Der Aufbau der Fördermittelakquise Strukturen erfordert ausreichende Investitionen
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Viel Erfolg bei ihrem Antrag!
Vielen Dank für Ihre Aufmerksamkeit und Mitarbeit