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Haben Genossenschaften eine Zukunft?Sind Genossenschaften für neue
Aufgabenfelder geeignet?
Ein Beitrag aus betriebswirtschaftlicher Sicht
Benno Walser
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Der Bund, vom 02.09.2011
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Inhalt
Wesensmerkmale von Genossenschaften1
Finanzierungsfragen bei Genossenschaften2
Ist die Genossenschaft für neue Aufgabenfelder geeignet?3
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Merkmale von Genossenschaften
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Member Value
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Finanzierungsfragen
Genossenschaftskapital und Eigenfinanzierung1
Selbstfinanzierung2
Gewinnverwendung3
Vorteile für Genossenschaften
- Investitionstätigkeit unabhängig von Renditen
- Keine spekulativen Performance und Dividenden Erwartungen
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Unternehmensziele
Börsenkotierte Aktiengesellschaften
Genossenschaften
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Sach- und Finanzziele
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Auch Migros braucht Profit
NZZ, vom 13.03.2010
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Warum macht die Rentabilität bei Genossenschaften keinen Sinn?
Grundkapital ist bei der Genossenschaft variabel
Anteilschein hat keinen Marktwert
Stimmrecht ist unabhängig von der Beteiligung
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Drei Learnings für Genossenschaften
Die Eigenkapital-beschaffung zwecks Zukunftssicherung muss durch kluge und vorausschauen-de Selbstfinan-zierung sicher-gestellt werden.
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Im Sinne des Stakeholder-Konzepts müssen neben den Mitglie-derinteressen auch die Interessen weiterer Anspruchs-gruppen gerecht werden.
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Dem Förderauftrag kommt grundsätzlich ein höherer Stellen-wert zu als den unternehmerischen Finanzzielen.
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Sind Genossenschaften für neue Aufgabenfelder geeignet? (1)
• Genossenschaften sind wirtschaftlich ebenso erfolgreich wie Kapitalgesellschaften
• Eigentümerstruktur → gute Marktpositionierung durch langfristige strategische Ausrichtung
• Sachzieldominanz → Ausrichtung auf die Anspruchsgruppen
• Mangelnde Dynamik einer Genossenschaft?
• Führung nach betriebswirtschaftlichen Grundsätzen
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Sind Genossenschaften für neue Aufgabenfelder geeignet? (2)
• Unternehmerisches Zielsystem als massgebender Unterschied
• Keine Renditemaximierung zuhanden der Eigentümer,
• sondern angemessene Gewinnerzielung, mit welcher primär die Selbstfinanzierung anstehender Investitionen gesichert werden muss.
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Potenzial für neue Aufgabenfelder? (1)
• Wo ein bestimmter Nutzen einer Gemeinschaft lokal oder regional befriedigt werden muss , wo das aber nicht durch private Initiative oder durch die öffentliche Hand gewährleistet wird.
• In erster Linie dürften die volkswirtschaftlichen Infrastrukturbereiche von Interesse sein (Energie, Telekom
und Verkehr).
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Potenzial für neue Aufgabenfelder? (2)
• In den Pionierzeiten der Stromversorgung haben sich viele Genossenschaften etabliert. Bsp. EBM und EBL im Kanton BL
• Neue Aufgabenfelder im Bereich der Versorgung mit Alternativenergien (z.B. Biogas, Solar- und Windenergie)
• sowie im Bereich der erweiterten regionalen Zusammen-arbeit (Verkehr, Wasseraufbereitung, Kehrichtverwertung).
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Fazit
Es gibt Aktiengesellschaften, welche bewusst auf Gewinnorientierung verzichten und sich ausdrücklich wie Genossenschaften verhalten.
Bspw. interGGA AG, Kabelnetzunternehmen im Kanton BL
Das Genossenschaftsmodell mit seinem ureigenen Wertesystem hat auch in neuen Aufgabenfeldern Zukunft –
selbst in anderen unternehmensbezogenen Rechtskleidern.
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Vielen Dank für Ihre Aufmerksamkeit
„Genau genommen, sind oberste Ziele niemals wirtschaftliche, und die so
genannten wirtschaftlichen Ziele, die wie verfolgen, sind bestenfalls
Zwischenziele, die uns sagen, wie wir anderen helfen können, ihre
eigentlichen Ziele zu erreichen, die niemals wirtschaftlicher Natur sind.“
Friedrich August von Hayek (1899-1992)