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Prof. Christian ScholzWintersemester 2017/2018
HR Strategy & Human Capital Management
5. Vorlesungstermin
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① Begriff, Bedeutung und Grundlogik
② Bewertungsansätze
③ Saarbrücker Formel
④ Anwendung
⑤ Interpretation und Konsequenzen
⑥ Blick in die Forschung
⑦ Pro-/Kontradiskussion Bewertungsansätze
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Agenda
HR-Strategy & Human Capital Management
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DAX30-Humankapitalstrategie
HR-Strategy & Human Capital Management 9
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Fallstudie Visualisierung
HR-Strategy & Human Capital Management 4
Wertbasis9,7
Wertverlust- 4,1
Wert-steigerung+4,6
Wert-änderung- 2,4
HC-Wert7,8
Wertbasis8,4
Wertverlust- 3,7
Wert-steigerung+3,8
Wert-änderung- 3,7
HC-Wert4,8
DTAG vorAuslagerung
DTAG nachAuslagerung
Humankapitalkonstellation (vgl. Scholz/Stein/Bechtel 2011, 228)
Angaben in Mrd. €
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Fallstudie Visualisierung
HR-Strategy & Human Capital Management 5
Wertbasis1,8
Wert-verlust -0,7
Wert-steigerung+2,2
Wertver-änderung -0,9
HC-Wert2,4
Wertbasis1,7
Wert-verlust -0,7
Wert-steigerung+1,0
Wert-änderung -0,5
HC-Wert1,5
Wertbasis1,8
Wert-verlust -0,7
Wert-steigerung+1,1
Wert-änderung -1,1
HC-Wert1,1
„kalkulatorischer“T-Service-Anteilder DTAG „alt“
ausgelagerteT-Service ohneQualif izierung
ausgelagerteT-Service mitQualif izierung
Humankapitalkonstellation (vgl. Scholz/Stein/Bechtel 2011, 228)Angaben in Mrd. €
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Humankapitalkonstellation
Strategie Merkmale (bewertet pro Kopf)
Humankapital- optimierer
Human Capital
> EBIT > Personal- kosten
Human- kapitalist
Human Capital
> Personal- kosten
> EBIT
Ertrags- optimierer EBIT > Human
Capital > Personal-
kosten
Ertrags- maximier EBIT > Personal-
kosten > Human
Capital
HighCost/ LowEbit’ler
Personal- kosten
> Human Capital
> EBIT
HighCost/ LowHC’ler
Personal- kosten
> EBIT > Human Capital
6HR Strategy & Human Capital Management
Mögliche Humankapitalstrategien (vgl. Scholz/Stein/Bechtel 2011, 233)/PMG 56
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Humankapitalwert €Humankapitalwert €
WerttreiberLeistungsgerechte Vergütung,
Führungskultur, Kommunikation, Karrierewege…
Leistungsgerechte Vergütung, Führungskultur, Kommunikation,
Karrierewege…WissensaktualitätWissensaktualität
Kompetenz-entwicklungs-
aktivitäten
Kompetenz-entwicklungs-
aktivitäten
Mitarbeiterkon-figuration, Arbeitszeit,
Berufsverteilung
Mitarbeiterkon-figuration, Arbeitszeit,
Berufsverteilung
WertbasisWertbasis
Mitarbei-terzahl
Mitarbei-terzahl
Markt-gehaltMarkt-gehalt
Wert-verlust
Wissens-erosion
Wissens-erosion
Wertsteigerung
Neu-einstel-
lung
Neu-einstel-
lung
Personal-entwick-
lung
Personal-entwick-
lung
Wertänderung
Commit-ment
Commit-ment
ContextContext RetentionRetention
Human-kapital-kosten
Human-kapital-kosten
Human-kapital-ertrag
Human-kapital-ertrag
Vollzeit-kräfte
Vollzeit-kräfte
Markt-gehälterMarkt-
gehälterBeschäfti-
gungsdauerBeschäfti-
gungsdauerinterne /
externe PEinterne /
externe PE
Leistungs-bereit-schaft
Leistungs-bereit-schaft
Arbeits-umfeldArbeits-umfeld
Fluktua-tions-
neigung
Fluktua-tions-
neigung
Standardisierte M30-BefragungUmrechnung bestehender
Befragungen
Standardisierte M30-BefragungUmrechnung bestehender
Befragungen
IT-System (SAP)
IT-System (SAP)
Daten-bank
Berufe
Daten-bank
Berufe
IT-System(SAP) /
Datenbank
IT-System(SAP) /
DatenbankAusgaben PEAusgaben PE
HumankapitalstrategieHumankapitalstrategieWissensstrategieWissensstrategie MotivationsstrategieMotivationsstrategie AufbaustrategieAufbaustrategie ErhaltungsstrategieErhaltungsstrategie AkquisestrategieAkquisestrategie
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„Werthebel“
HR Strategy & Human Capital Management
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Wirkungszusammenhang
Quelle: Scholz/Stein/Müller, Zielvereinbarungen zeigen Wirkung, in: Weiterbildung 3/2007, 30-33.
HR-Strategy & Human Capital Management 8
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Wissensmanagement
Quelle: Scholz/Stein/Müller, Zielvereinbarungen zeigen Wirkung, in: Weiterbildung 3/2007, 30-33.
HR-Strategy & Human Capital Management 9
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Zielvereinbarung
Quelle: Scholz/Stein/Müller, Zielvereinbarungen zeigen Wirkung, in: Weiterbildung 3/2007, 30-33.HR-Strategy & Human Capital Management 15
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HR-Strategy & Human Capital Management 11
beeinflusst durch…
•Personalmanagement-Professionalisierung
•Intangible Asset-Diskussion
•Corporate Social Responsibility
• …
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kommunizieren in…
• Bilanz
• Lagebericht
• Internem Reporting…
steuern von…
• personalwirtschaftlichen Aktionen wie
• Wissensmanagement
• Motivationsmanagement…
• Personalstrategien…
in Beziehung setzen zu…
•Personalinput
•Personaloutput
•Key Performance Indikatoren…
Human Capital
Bezug HR Strategy
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HCM Interessengruppen
1. Wirtschaftsprüfer (US-GAAP, IAS/IFRS)
2. Kapitalgeber/Rating Agenturen (Basel II, KonTraG)
3. Kunden & Lieferanten (personalwirtschaftliche Prozesssicherheit)
4. Unternehmensanalysten (personalwirtschaftiche Due Diligence)
5. Bewerber („guter Arbeitgeber“)
6. Medien (Modewort mit Konsequenz)
7. Unternehmensleitung (interne Bewertung der Personalarbeit)
8. Personalabteilung (Positionierung)
9. Mitarbeiter (Karrierechance)
10. Unternehmensberater (Verkaufsschlager)
HR-Strategy & Human Capital Management 12
externintern
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Cutting Edge Research
13HR-Strategy & Human Capital Management
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HR-Strategy & Human Capital Management 14
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HR Strategy & Human Capital Management / HCM Teil 1 (17.12.2014)
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HR-Strategy & Human Capital Management 16
orga.uni-sb.derigor.relevance
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17HR-Strategy & Human Capital Management
orga.uni-sb.derigor.relevance
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18HR-Strategy & Human Capital Management
orga.uni-sb.derigor.relevance
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HR-Strategy & Human Capital Management 19
orga.uni-sb.derigor.relevance
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HC und Social Network
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