hypocrisy 13. november 2009; ipmz, 10.15-11.45 uhr prof. dr. vinzenz wyss
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Medienethik zwischen Publizistik und Ökonomie. Hypocrisy 13. November 2009; IPMZ, 10.15-11.45 Uhr Prof. Dr. Vinzenz Wyss [email protected] Forschungsleiter IAM, ZHAW Winterthur. Leistungsauftrag. BAKOM. Commitment. Organisations-spezifische Ziele. QS-System. Ziele & Normen. - PowerPoint PPT PresentationTRANSCRIPT
Hypocrisy
13. November 2009; IPMZ, 10.15-11.45 Uhr
Prof. Dr. Vinzenz Wyss
[email protected] IAM, ZHAW Winterthur
Medienethik zwischen Publizistik und Ökonomie
QS-System
Leistungsauftrag
Organisations-spezifische Ziele
BAKOM
Ziele & Normen Ressourcen & Prozesse Evaluation
Publizistisches Leitbild
Sendungskonzepte
Verantwortliche Sendeleitung
Externe Normensysteme:Rechtliche und standesethische
Regeln
Publizistische Leitlinien
Personal-entwicklung
Organisationsstruktur:Aufbau- und Ablauf-Struktur
Sicherungsprozesse (Briefings, Abnahme, Sendungskritik)
Aus-/Weiterbildung/Feedback:Workshops, Sendungskritiken
Coaching
Analyse Ist-Zustand
Vereinbarung mit Evaluationsstelle
Dokumentation
Commitment
intern extern
Evaluations-bericht
Infrastrukturen, Arbeitsplätze
… Gefahr der Hypocrisy…
Die Idee der Durchgriffsrationalität…Redaktionsmanagement wird verstanden als:
„die strategische Implementierung, Steuerung und Sicherung publizistischer Qualität in Verbindung mit Markterfolg auf dem Wege des konzeptuellen, organisatorischen, Personal- und Kostenmanagements“ (Meckel 1999: 22)
Ökonomisierung, Rationalisierung und Effizienzsteigerung werden nicht als Antipoden von Qualitätssicherung und Professionalisierung aufgefasst.
Vielmehr besteht die Herausforderung darin: „Qualität und Effizienz miteinander in Einklang zu bringen [...] – angefangen bei der Neuordnung des Binnenverhältnisses zwischen business side und Redaktion, über die Umstrukturierung und das zu erwartende Cutback-Management bei öffentlich-rechtlichen Rundfunksendern bis hin zu neuen Umgangsformen der Medien mit Publikum und Anzeigenkunden.“ (Held/Ruß-Mohl 2005: 49)
… aber: „Schizophrenie“ von Medienorganisationen und Praxis der
Irrationalität und Scheinheiligkeit• „Denn der hybride Charakter der Presse – journalistisches
Produkt und Werbeträger in einem zu sein – beinhalte zwei keineswegs deckungsgleiche qualitätsrelevante Leitbilder: hier die Stärkung des publizistischen Profils (Renommee, Geltung), dort Verbesserung der Erlösstruktur (Rendite)“ (Haller 2003)
• „Dies betrifft insbesondere die implizite Unterstellung, unterschiedliche Orientierungen von Redaktion und Geschäftsbereich ließen sich durch ein ganzheitliches Qualitätsmanagement partnerschaftlich zur Deckung bringen“ (Weischenberg 2006b: 672).
• Das gegebene Spannungsfeld zwischen Redaktion und Verlag lässt sich nicht „wegorganisieren“, wie manche
Qualitätsmanagementkonzepte glauben lassen.
WOLLEN / SOLLEN
KÖNNEN
kommunizieren / rechtfertigen
Macht ausüben
Regeln der Signifikation/Legitimation
Ressourcen der Herrschaftsordnung
Idea Action=/constituency – representatives – executive – actor
Konsistenz entlang der Struktur constituency-representatives-executive-actor
Verschiedene – auf den ersten Blick einander nachgelagerte – Organisationseinheiten konzentrieren sich jeweils unterschiedlich stark auf die Produktion von Vorstellungen (Idea, Talk), auf Entscheidungen (Decision) oder auf das Handeln (Action).
Probleme: der Konsistenz, der Steuerung und Kontrolle und der Kombination von Konsistenz und Kontrolle
Problem der Konsistenz zwischen Talk (Regeln = Wollen/Sollen) und Action (Ressourcen= Können)
Folge: Rechtfertigung und Heuchelei
Theoriebildung zum Verstehen von organisationaler Heuchelei
• Ansätze: – Theorie der Strukturation (Giddens 1997 [1984])– „The Organization of Hypocrisy“ (Brunsson 2002 [1989])
Organisationstheoretische Perspektive
• Anspruch:– Verstehen:
• z.B. Wie lässt sich die Praxis der „Heuchelei“ erklären?
– Lösung: • Welche Voraussetzungen ermöglichen Konsistenz zwischen
Sinn-/Legitimations- und Machstrukturen bzw. zwischen Vorstellungen und Handlungen
• Inwiefern sind diese Voraussetzungen zu schaffen?
Idea Action
Probleme der Konsistenz und der Steuerung
Action
Idea Action
Steuerung
IdeaRechtfertigung
Hypocrisy
Signification
KONSISTENZ
KommunikationSteuerung
Vorteile, die Heuchelei gegenüber der Rechtfertigungsstrategie hat:
• Es kann – von den wichtigen organisationalen Akteuren – das gesagt werden, was auch gesagt werden soll, allerdings ohne konkreten Bezug zum – alltäglichen – Handeln.
• Die Steuerung wird als Steuerung in die richtige Richtung entlang der „constituency-actor“-Struktur wahrgenommen.
• Eine gewisse Konsistenz wird erreicht; allerdings nicht zwischen den Vorstellungen der Constituency und dem Handeln, sondern zwischen den Vorstellungen und den Entscheiden.
• Heuchelei gilt als moralischer denn Rechtfertigung von als „schlecht“ wahrgenommenen Handlungen.
• Innerhalb des heuchlerischen Talks gibt es durchaus noch Platz für widersprüchliche, konflikthaltige und ungleiche Meinungen bzw.
Interpretationen.
Voraussetzungen für Heuchelei
• die strukturelle Einverleibung unterschiedlicher und widersprüchlicher Logiken.
• Strukturationstheoretisch gesprochen bedeutet dies (vgl. Wyss 2004), dass es Organisationen gelingt, durch die Entkopplung der kognitiven und legitimen Ordnungen (Talk) von der Herrschaftsordnung (Action) und durch die Konsistenzproduktion innerhalb der Sinn- und Legitimationsordnungen auf Vereinbarungen gerade unter der Voraussetzung eingehen zu können, diese innerhalb der Herrschaftsordnung zu umgehen.
Bedingungen/Voraussetzungen für Konsistenz
– Action hat bereits einen intrinsischen Wert– Was gesagt wird muss auch getan werden können und vice
versa. Aufrichtigkeit und Realismus
Kompetente Produktion von Vorstellung
Klare und kohärente VorstellungenOperationalisierung der anschliessenden Handlungen
– Vorstellungen ändern langsamer als die Implementierung– Vorstellungen der vorgelagerten Stelle wird nicht durch
Meinungen der Ausführenden beeinflusst (Eindimensionalität / kein Dialog, Fakten statt Meinungen)
Das Praktische am unpraktischen Modell
Das Modell der eindimensionalen Steuerung von
constituency–representative–executive–actor
ist selbst ein Beispiel für etwas,
das gesagt aber selten getan werden kann.
Permanente Mahnung Konsistenz herzustellen!
Frage:
Kann Konsistenz über die permanente Diskussion über Inkonsistenz hergestellt werden?