ideen und kreativität - bvmw...2017/05/03 · ideen und kreativität –der neue wettbewerbsfaktor...

Ideen und Kreativität –Der neue Wettbewerbsfaktor

Prof. Dr. Kai-Ingo Voigt ∙ Martin Meinel

Friedrich-Naumann-Stiftung für die Freiheit | Innovationsoffensive. Mittelstand und Gründer. | 3. Mai 2017 | S. 2Ideen und Kreativität – Der neue Wettbewerbsfaktor | Prof. Dr. K.-I. Voigt ∙ M. Meinel

Referenten

ORGANISATIONALE KREATIVITÄT IST EIN LEHR- UND FORSCHUNGS-SCHWERPUNKT AM LEHRSTUHL FÜR INDUSTRIELLES MANAGEMENT

Prof. Dr. Kai-Ingo VoigtLehrstuhlinhaber

Gemeinsame Forschungsinteressen:

Organisationale KreativitätKreativitätstechnikenKreativitätstraining

Martin Meinel, M.Sc.Wissenschaftlicher Mitarbeiter


Quelle: Manager Magazin (4/2014): Darwin verkehrt. pp. 88-93.

4/2014


Quellen: https://www.welt.de/wirtschaft/article164012852/Die-gefaehrliche-Ignoranz-in-deutschen-Chefetagen.html; StepStone/Kienbaum: „Organigramm deutscher Unternehmen: In welchen Strukturen Fachkräfte künftig arbeiten wollen“

Studie von StepStone/Kienbaum (14.317 Fach- und Führungskräfte)

MITARBEITER WOLLEN KREATIV SEIN

„Fast ein Fünftel der Fachkräfte hat das Gefühl, dass ihre Ideen im Unternehmen ausdrücklich nicht erwünscht sind.“

27.04.2017

„Deutsche Firmen sind auf Effizienz statt auf Innovation gepolt. Dieses Praxis verschreckt aber kreative Mitarbeiter.“

„45 Prozent der Fachkräfte haben den Arbeitgeber gewechselt, weil sie unzufrieden damit waren, wie in ihrer Firma Entscheidungen getroffen werden und wie mit neuen Ideen umgegangen wird.“


Agenda

WIR FREUEN UNS, MIT IHNEN ÜBER DIE BEDEUTUNG VON KREATIVITÄT ALS WETTBEWERBSFAKTOR NACHZUDENKEN

Was ist eigentlich Kreativität?

Kreativität als Wettbewerbsfaktor

Wie lässt sich Kreativität im Unternehmen fördern?

Aktuelle Forschungsergebnisse

Abschließende Gedanken

1

2

3

4

5



KREATIVITÄT IST DIE GRUNDLAGE ERFOLGREICHER INNOVATIONEN

Idee Invention InnovationEntwicklung Vermarktung

Vorbereitung Inkubation Illumination Verifikation

Innovationsprozess

Kreativitätsprozess


Quelle: Stein, M. I. (1953). Creativity and culture. Journal of Psychology, 36, 31–322.


KREATIVITÄT IST EINE MENSCHLICHE FÄHIGKEIT

„Kreativität ist die Fähigkeit,

neue und nützliche Ideen zu generieren.“

(Stein, 1953)



KREATIVITÄT SPIELT IN VIELEN UNTERNEHMENSBEREICHEN EINE ENTSCHEIDENDE ROLLE

Marketing Innovations-management

Finanzierungs-management

Strategisches Management

Personal-management

Entrepreneurship/Unternehmens-

gründung

…


Open Innovation

KREATIVITÄT IST EIN WETTBEWERBSFAKTOR ENTLANG DER WERTSCHÖPFUNGSKETTE EINES UNTERNEHMENS


Organisation

Mitarbeiter

Produkt

INPUT THROUGHPUT OUTPUT


Open Innovation

WIE KANN ICH SCHON IM RECRUITINGPROZESS MÖGLICHST KREATIVE BEWERBER IDENTIFIZIEREN?

I

Kreative Bewerber

Personalrecruiting

Organisation

Mitarbeiter

Produkt



Ein typischer Kreativitätstest: Das 9-Punkte Problem

MIT KREATIVITÄTSTEST KANN MAN KREATIVE BEWERBER IDENTIFIZIEREN

Aufgabe

Die Punkte sind durch 4 gerade Linien zu verbinden, ohne abzusetzen.

I


Open Innovation

WIE LÄSST SICH DIE KREATIVITÄT DER MITARBEITER IM UNTERNEHMEN FÖRDERN?

Kreative Mitarbeiter/innen

Organisation

Mitarbeiter

Produkt

II

I

Personalrecruiting



Quelle: www.tim-raue.com


DREI VORAUSSETZUNGEN MÜSSEN ERFÜLLT SEIN, DAMIT KREATIVITÄT ZUSTANDE KOMMT

Domänen-relevantes

Wissen

Kreative Denkweise

Intrinsische Motivation

Kreativität


Kreativitätstraining

II

KREATIVITÄT LÄSST SICH TRAINIEREN!

II


Kreativitätstraining

UNTERNEHMEN KÖNNEN DIE KREATIVITÄT IHRER MITARBEITER BEISPIELSWEISE IN WORKSHOPS TRAINIEREN

Kreativitätsworkshops

II


Open Innovation

MIT WELCHEN INSTRUMENTELLEN GESTALTUNGSVARIABLEN LÄSST SICH KREATIVITÄT IM UNTERNEHMEN FÖRDERN?

Instrumentelle Gestaltungsvariablen

Organisation

Mitarbeiter

Produkt

II

III

I

Personalrecruiting



Quelle: Woodman, R. W., Sawyer, J. E., & Griffin, R. W. (1993). Toward a theory of organizational creativity. Academy of Management Review, 18(2), 293-321.

Modell der organisationalen Kreativität

KREATIVITÄT IM UNTERNEHMEN LÄSST SICH DURCH DIE AUSGESTALTUNG UNTERSCHIEDLICHER VARIABLEN BEEINFLUSSEN

Creative behavior

Organizational creativity

Individual characteristics

• Cognitive abilities• Personality

• Intrinsic motivation• Knowledge

Group characteristics

• Norms• Cohesiveness• Size• Diversity

• Roles• Task• Problem-solving

approaches

Organizational characteristics

• Culture• Resources• Rewards

• Strategy• Structure• Technology

Creative Situation

• Enhancers• Constraints

III


Ideenmanagement

UNTERNEHMEN VERSUCHEN, DURCH NEUE TECHNOLOGIEN IDEEN BESSER ZU MANAGEN

0

20

40

60

80

100

120

140

160

180

200

2012 2013 2014 Aug 15

ANZAHL EINGEREICHTER IDEEN

Betriebliches Vorschlagswesen

III


Hauptsitz der Teambank in Nürnberg

UNTERNEHMEN VERSUCHEN ZUDEM, DURCH DIE GESTALTUNG DER ARBEITSUMGEBUNG KREATIVITÄT ZU STIMULIEREN

Quelle: TeamBank AG

Physische Arbeitsumgebung

III


BEI STANCE VERSCHWIMMEN DIE GRENZEN ZWISCHEN WOHN- UND ARBEITSPLATZ

Quelle: Stance (US-Amerikanisches Socken- und Unterwäscheunternehmen)

Physische Arbeitsumgebung

III


Open Innovation

KREATIVITÄT IST EIN WETTBEWERBSFAKTOR ENTLANG DER WERTSCHÖPFUNGSKETTE EINES UNTERNEHMENS


Organisation

Mitarbeiter

Produkt

Further readingSawyer 2012Explaining Creativity (2nd ed.)Oxford University Press

II

III

I

Personalrecruiting



Ergebnisse unserer aktuellen Studie zu „Design Thinking“

VORSTELLUNG DER STUDIENBEDINGUNGENKann uns Design Thinking dabei helfen,

kreativere Produkte zu entwickeln?


Design Thinking

DESIGN THINKING IST EIN PROBLEMLÖSUNGSANSATZ, DER SICH AN DER DENK- UND ARBEITSWEISE VON DESIGNERN ORIENTIERT

Quelle: Carlgren, L., Rauth, I., & Elmquist, M. (2016). Framing Design Thinking: The Concept in Idea and Enactment. Creativity and Innovation Management, 25(1): 38–57.

Verstehen Beobachten Standpunkt definieren Ideen finden Prototyping Testen

Iteratives Vorgehen:Zu jedem Zeitpunkt erlaubt es die Methode,

zu einem vorherigen Schritt zurückspringen und von dort aus weiterzumachen.

Divergent denken:

• In alle Richtungen denken.

• Masse statt Klasse.

Konvergent denken:

• Strukturieren, gewichten, filtern, fokussieren.

• Klasse statt Masse.

Der Mensch im Mittelpunkt:

Zu jedem Zeitpunkt steht der Mensch imMittelpunkt. Das heißt, es geht darum, ihnzu verstehen und seine (wahren) Problemeund Bedürfnisse zu identifizieren::


QFD

IN EINEM EXPERIMENTALDESIGN HABEN WIR DESIGN THINKING MIT QUALITY FUNCTION DEPLOYMENT (QFD) VERGLICHEN

9

15

33

927

35 27 …

+ …

…

…

VORGEHEN

1. Identifikation der Kundengruppe

2. Ermittlung der Kundenwünsche

3. Ableitung der Kundenanforderungen

4. Strukturierung der Kunden-anforderungen

5. Gewichtung der Kunden-anforderungen

6. Übersetzung der Kunden-anforderungen in Leistungs-merkmale

7. Überprüfung der Wechsel-wirkungen

8. Bestimmen des Erfüllungsgrads

9. Berechnung der Bedeutung jedes Leistungsmerkmals

10. Ausarbeitung des Prototypen


Prototyping der Studierenden

DIE STUDIERENDEN HABEN ZWEI WOCHEN INTENSIV AN DER LÖSUNG EINES FÜR SIE RELEVANTEN PROBLEMS GEARBEITET



ZIEL DER STUDIERENDEN WAR ES, EINEN FINALEN PROTOTYPEN ZU ERSTELLEN UND AUF VIDEO FESTZUHALTEN



DIE LÖSUNG KONNTE EIN PRODUKT, EINE LEISTUNG ODER EIN NEUES GESCHÄFTSMODELL SEIN



DER PROTOTYP KONNTE PHYSISCH ODER DIGITAL ERSTELLT WERDEN


55 Videos (á 1 min)

Befragung während der Bearbeitung

Datenerhebung und -Auswertung

ANSCHLIEßEND WURDEN DIE GENERIERTEN IDEEN IN FORM DER VIDEOS KODIERT

55 Teams(30 DT | 25 QFD)

Aggregation der Datenvon Individual- auf Teamebene

Finaler Datensatz (Teamebene)

Kodierung


DIE ERKENNTNIS: DESIGN THINKING FUNKTIONIERT,ABER NICHT SO, WIE SIE ES VIELLEICHT ERWARTEN WÜRDEN

Aktuelle Forschungsergebnisse

Kreativität Kreativität>

Ne

uh

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Ne

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Design Thinking QFD


KREATIVITÄT ALS ENTSCHEIDENDER WETTBEWERBSFAKTOR WIRD BISHER KAUM WAHRGENOMMEN

Neue Produkte

Innovative Geschäftsmodelle

Prozessinnovationen, z. B. Industrie 4.0

KREATIVITÄT

Neue Leistungen


DEUTSCHLANDS ENTSCHEIDENDE WETTBEWERBSFAKTOREN- TRADITIONELLE SICHT -

Patente

Starke Industrie

Infrastruktur

Know-How

Qualität&

Zuverlässigkeit

Ausbildung

…

Produkt-innovation

PhysischeTechnologien


DEUTSCHLAND IST WETTBEWERBSSTARK, ABER MUSS SEINE KREATIVITÄTSPOTENZIALE SORGFÄLTIG ERHALTEN UND STÄRKEN.

Politik

Universität

AusbildungSchule

Weiter-bildung

Wissen & Know-How

Management

Kreativität

Wettbewerbsvorteil


10 AKTUELLE TRENDS ZU KREATIVITÄT

Kollektivierung

Intensivierung

Perpetuierung

Liberalisierung

Profanisierung

1

2

3

4

5

Demokratisierung

Ubiquisierung

Devaluierung

Automatisierung

Heroisierung

6

7

8

9

10



FAZIT

2. Wir müssen uns der Bedeutung von Kreativität (auch als Wettbewerbsfaktor) stärker bewusst werden.

3. Kreativität kann man noch gezielter fördern und beeinflussen.

ABER: Kreativität ist keine Instrumentalvariable des Managements. Sie lässt sich nicht erzwingen.

4. Kreativität hat einen Eigenwert und einen Eigensinn. Kreativität braucht Freiheit und IST Freiheit.

1. Kreativität ist eine entscheidende Grundlage für Innovation, Wachstum und Wohlstand in Deutschland.


IHRE FRAGEN UND ANREGUNGEN SIND JEDERZEIT WILLKOMMEN

Unsere Webseite: www.industry.rw.fau.de



Vielen Dank für IhreGedanken zu…



Bildquellen:Titelfolie: © Sergey Nivens, ShutterstockFolie 5: © Patrick Down, FlickrFolie 13: © Mariano Mantel, FlickrFolie 14: © Erwin van Leeuwen, FlickrFolie 20: © TeamBankFolie 21: © StanceFolie 23: © Hasso-Plattner-Institut, PotsdamFolie 32: © kevenodes, VecteezyFolie 33: © Alden Jewell, FlickrAlle Icons: © Flaticon



DIESE FRAGEN BESCHÄFTIGEN UNS ZUR ZEIT

Wie kann man organisationale Kreativität überhaupt messen?

Wie stark wirkt der Faktor Kreativität auf den Unternehmenserfolg?

Wie und über welche Pfade wirkt Kreativität auf den Unternehmenserfolg?

Welche Wechselwirkungen bestehen zwischen Kreativität und anderen Erfolgsfaktoren?

Wie kann man die organisationale Kreativität beeinflussen/fördern?

Welche ethischen Fragen sind dabei zu beachten?



UNSERE WISSENSCHAFTLICHEN ERKENNTNISSE STELLEN WIR IHNEN GERNE ZUR VERFÜGUNG

Kreativität und Stimmung

Jovanovic, T., Meinel, M., Schrödel, S., & Voigt, K.-I. (2016). The Influence of Affects on Creativity: What Do We Know by Now? Journal of Creativity and Business Innovation, 2: 46-64.

Kreativität und Ambidextrie

Baccarella, C. V., Meinel, M., Wagner, T. F., & Voigt, K.-I. (2017). Examining the relationship between organizational creativity, ambidexterity and innovation performance. IPDMC, June 11-13.

Kreativität durch Design Thinking

Meinel, M., Eismann, T. T., Baccarella, C. V. & Voigt, K.-I. (2017). Design Thinking Works! An Experimental Study on 55 NPD Teams. ISPIM Conference, June 18-21.

Kreativität und kreative Selbsteinschätzung

Meinel, M., Wagner, T. F., Baccarella, C. V., & Voigt, K.-I. (2017). Untangling the Relationship between Creative Self-Efficacy and Creative Performance in Creativity Trainings: Evidence from a Longitudinal Study. Journal of Creative Behavior, Under Review.

Kreativität durch physische Arbeitsumgebung

Meinel, M., Wagner, T. F., Maier, L., & Voigt, K.-I. (2017). Designing Creativity-Enhancing Workspaces – A Critical Look at Empirical Evidence. Ongoing project.

Eismann, T. T., Baccarella, C. V., & Voigt, K.-I. (2017). Fromproductive to creative environment – The case of Schaeffler. Ongoing project.

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