Mit Praxisbeiträgen von:

04. und 05. Juli 2017, München

Die Top-Themen: l Corporate- und Startup-Kulturen: Unterschiede, Chancen und

Risiken einer Kooperation

l Zielbilder im Innovationsmanagement: Von der Vision zum Use Case

l Unternehmenskultur als Wegbereiter zum innovativen Unternehmen

l Innovationsmanagement und Unternehmensentwicklung in Zeiten der Digitalisierung

l Digitale Transformation – mit intelligenten Services Kunden begeistern

l Innovieren in der Crowd

Veranstaltung der VDI Wissensforum GmbH www.vdi-wissensforum.de/innovationTelefon +49 211 6214-201 • Fax +49 211 6214-154

+ buchbare Spezialtage

Disruptive Innovationen - Geschäftsmodellansätze in der

digital vernetzten Welt

Kundenorientierte Innovation in der Industrie

+ Podiumsdiskussionen

Mehr Agilität gefordert

New Leadership

Innovationsmanagement in der Praxis Innovationen beherrschen in Zeiten disruptiver Veränderungen

Bildquelle: © iStock.com – GrafnerVDI-Fachtagung

www.vdi-wissensforum.de/innovation

1. Veranstaltungstag Dienstag, 04. Juli. 2017

Q 08:30 Registrierung

Q 09:15 Begrüßung und Eröffnung Dr.-Ing. Gerd Eßer, Geschäftsführer, inpro Innovationsgesellschaft für fortgeschrittene Produktionssysteme in der Fahrzeugindustrie mbH, BerlinProf. Dr.-Ing. habil. Oliver Mayer, Sr. Prinzipal Forschung, General Electric, Garching

Einführungsvortrag

Q 09:30 Corporate Venture Capital: Herausforderungen und Lösungen• Was bedeutet Corporate Venture Capital?• Ziele und Herausforderungen von Corporate Venture Capital• Lösungsmöglichkeiten für Mittelständler und Großkonzerne• Wesentliche Rahmenbedingungen der Umsetzung der BeteiligungNicolas Gabrysch, Partner, Osborne Clarke, Köln/Berlin

Synergien durch Kooperation: Etablierte Unternehmen und Startups

Q 10:05 Corporate- und Startup-Kulturen: Unterschiede, Chancen und Risiken einer Kooperation• Grundlegende Aspekte zum Verständnis von Organisationskultur• Wesentliche unternehmenskulturelle Unterschiede zwischen

Startups und etablierten Unternehmen• Typische operative Manifestationen dieser Unterschiede: Darstel-

lung in einem relativen Stärken- und Schwächenprofil• Ableitung erster Chancen- und Risiko-Bilder für

Kooperationsmöglichkeiten Bert Miecznik, Innovation Lab & Foresight, WITTENSTEIN SE, Igersheim

Q 10:40 Innovation mit Startups• In vielen Technologiebereichen sind Startups führend• Ein Großteil disruptiver Innovationen kommen von Startups• Etablierte Unternehmen sollten die Innovationsquelle Startup

stärker nutzen• Das Venture Client Modell der BMW Startup Garage: Zusammenarbeit

mit Frühphase-StartupsDr.-Ing. Matthias Meyer, MBA, Leiter BMW Startup Garage Forschung, Neue Technologien, BMW Group, Garching

11:15 Kaffeepause mit Besuch der Fachausstellung

Q 11:45 Augmented und Virtual Reality: Erfahrungsberichte eines Startups• Wie Kunden vom innovativen Potenzial der angebotenen Lösungen

überzeugt werden• Herausforderungen bei der Durchsetzung einer innovativen

Neuerung• Wie Investoren gesucht und gefunden wurden• Business-Beschleuniger: Plattformen erlauben Unternehmen

schnell und effiziente Contentproduktion• Intelligente Helfer: Neue Assistenten im Alltag für Arbeitsleben und

FreizeitWolfgang Stelzle, CEO & Founder, RE’FLEKT GmbH, München

Q 12:20 Shaping the future of manufacturing• 3D-Druck verändert Produktionsprozesse und Supply Chains nachhaltig• Ein riesiger Change Prozess steht bevor: Das Produktdesign mit

Additiver Fertigung verändert alles!• Veränderungen müssen erklärt werden – Herstellungsprozesse

müssen analysiert werden • Additive Fertigung als sinnvolle Ergänzung oder Ersatztechnologie

innerhalb bestehender Produktionsprozesse• Neue vielfältige Möglichkeiten von 3D-Druck verändern Prozesse

nachhaltig – sowohl ökonomisch als auch ökologischDr. Stephan Beyer, CFO, BigRep GmbH, Berlin

Podiumsdiskussion

Q 12:55 Mehr Agilität gefordert: Innovationsmanagement und Unterneh-mensentwicklung in Zeiten der Digitalisierung

Teilnehmer:Nicolas Gabrysch, Partner, Osborne Clarke, Köln/BerlinBert Miecznik, Innovation Lab & Foresight, WITTENSTEIN SE, IgersheimDr.-Ing. Matthias Meyer, MBA, Leiter BMW Startup Garage Forschung, Neue Technologien, BMW Group, Garching bei MünchenWolfgang Stelzle, CEO & Founder, RE’FLEKT GmbH, MünchenDr. Stephan Beyer, CFO, BigRep GmbH, Berlin

13:30 Mittagspause mit Besuch der Fachausstellung

Innovation in industriellen Wertschöpfungsketten

Q 15:00 Innovation. Einfach. Machen.• Trends in attraktive Produkte verwandeln• Innovativer Partner für Kunden und Supplier• Systematisches Innovationsmanagement erfolgreich gestalten• Das Ziel ist relevante Trends aktiv mitzugestaltenDr. Stephan Verclas, VP Innovation Management, T-Systems Interna-tional GmbH, Innovation Center München

Q 15:35 Potenziale branchenfremder Innovationsideen gezielt nutzen• Wie kann Betriebsblindheit überwunden werden?• Öffnung hin zu branchenfremden Innovationsquellen in der Praxis • Wie können externe Potenziale erkannt werden und wie lassen sich

diese von Beginn an in den Innovationsprozess integrieren?• Mit welcher Suchstrategie findet man die richtigen Informationsquellen?• Wie identifiziert man erfolgreich neue Konzeptideen basierend auf

Lösungsansätzen und Know-how aus fremden Branchen?Dr. Bruno J. Scherb, Senior Expert Innovationsmanagement /Neue Geschäftsfelder, Schaeffler Technologies AG & Co.KG, Herzogenaurach

Q 16:10 Innovationsmanagement in der Automobilproduktion• Die Innovationen als Wettbewerbsvorteil und Zukunftsabsicherung• Herausforderungen und Potenziale im internationalen

Produktions netzwerk • Innovationsmanagement: Projektsteuerung der Komplexitäts-

beherrschung • Innovationskultur als MindsetFelix Oliva Oliva, Leitung Innovationsstrategie und -management Produktion, Volkswagen AG, Wolfsburg

Innovationsmanagement in der Praxis

Q 16:45 Zielbilder im Innovationsmanagement: Von der Vision zum Use Case• Digitale Transformation oder Industrie 4.0 gilt es für jeden Unter-

nehmensbereich zu übersetzen und inhaltlich zu beschreiben• Interdisziplinär erarbeitete Zielbilder ermöglichen ein gemeinsames

Verständnis des Inhalts und eine Konkretisierung der Aufgaben und Use Cases

• Die Wertbeiträge werden in Use Cases realisiert• Eine zielorientierte Kommunikationsstrategie ist erforderlich, um

die Transformation zu begleitenGünter Kruth, Industrie 4.0 Smart Operations, Daimler AG, Sindelfingen

Q Ca. 17:45

Get-together

Bustransfer ins BEACH38°Zum Ausklang des ersten Veranstaltungstages lädt Sie das VDI Wissensforum zu einem Get-together der etwas anderen Art ein. Genießen Sie den Abend in einer besonderen Eventlocation mit leckerem Bier, karibischen Cocktails und exotischen Speisen.Nutzen Sie die entspannte Atmosphäre, um Ihr Netzwerk zu erweitern und mit anderen Teilnehmern und Referenten vertiefende Gespräche zu führen.Hinweis: Für Beach-Soccer und Volleyball wird legere Kleidung empfohlen.

Dinner-Speech

Q Ca. 19:00

Disruptive Ansätze Innovativer Entrepreneure – Die Regeln der Branche radikal verändernDiese Startups präsentieren ihre Strategien und Denkansätze:• connectavo GmbH, Berlin • groom solutions GmbH, Heidelberg• Nano-Join GmbH, Berlin

2. Veranstaltungstag Mittwoch, 05. Juli. 2017

Innovation in industriellen Wertschöpfungsketten

Q 09:00 Zukunft der Produktion – Innovationen und Herausforderungen• Was sind die Herausforderungen der Produktion der Zukunft?• Welche Chancen ergeben sich hieraus?• Was sind die Innovationen aus Sicht der Automatisierung, welche

die Produktion neu definieren?• Wie lassen sich solche Innovationen umsetzen?Dr.-Ing. e.h. Bernd Liepert, Chief Innovation Officer, KUKA AG, Augsburg

Durch Führungskultur zur Innovation

Q 09:35 Unternehmenskultur als Wegbereiter zum innovativen Unternehmen• Vom Industriekonglomerat zum digital industriellen Unternehmen

– Wandel im Zeitalter von Industrie 4.0• Von Werten zu Überzeugungen – wie GE seine Kultur neu

ausrichtete und von Startups lernte• Office 4.0 – wie moderne Raumkonzepte Innovation fördern• Organization 4.0 oder „Dynamische Teams“ – wie wir die Steuerung

der Arbeit in Zukunft flexibler gestalten müssenJulia Buchroth, HR Leader, GE Global Research in Europa, General Electric, München

Q 10:10 Führungskultur im Innovationsmanagement• Kann ich mein bestehendes erfolgreiches Geschäftsfeld weiter

führen und trotzdem innovationsfähig bleiben?• Wie identifiziere ich Innovatoren?• Wie kann ich als Führungskraft zu einer erfolgreichen Innovations-

kultur beitragen?• Was ist dran an der neuen Startup-Führungskultur?Prof. Dr. Christiane Hipp, Vizepräsidentin für Forschung und wissen-schaftlichen Nachwuchs, Brandenburgische Technische Universität Cottbus-Senftenberg, Cottbus

10:45 Kaffeepause mit Besuch der Fachausstellung

Q 11:15 Prozess-Innovation durch Empowerment• Innovation innerhalb der Teamarbeit• Von der Prozess-Optimierung zur Prozess-Innovation• Vereinbarkeit von Shop-Floor und Innovation• Rolle des Teamleiters im InnovationsprozessThomas Nowak, HR Director Germany, Lhoist Germany, Wülfrath

Podiumsdiskussion

Q 11:50 New Leadership: Durch Führungskultur zur Innovation

Teilnehmer:Julia Buchroth, HR Leader, GE Global Research in Europa, GeneralElectric, MünchenProf. Dr. Christiane Hipp, Vizepräsidentin für Forschung und wissen-schaftlichen Nachwuchs, Brandenburgische Technische Universität Cottbus-Senftenberg, CottbusThomas Nowak, HR Director Germany, Lhoist Germany, Wülfrath

Innovationsmanagement in der Praxis

Programmausschuss

1. Reihe, v.l.n.r.

Dr.-Ing. Gerd Eßer, inpro Innovationsgesellschaft für fortgeschrittene Produktionssysteme in der Fahrzeugindustrie mbH, Berlin

Wolfgang Hoeltgen, Direktor, Co-founder, Grey Orange Robotics, Gurgaon, Indien

Harald Korsten, Managing Director, motiv Innovation Group Network, Lauterbach

Prof. Dr.-Ing. habil. Oliver Mayer, Sr. Prinzipal Forschung, General Electric, Garching

2. Reihe, v.l.n.r.

Thomas Nowak, HR Director Germany, Lhoist Germany, Wülfrath

Dr. Bruno J. Scherb, Senior Expert Innovationsmanagement / Neue Geschäftsfelder, Schaeffler Technologies AG & Co.KG, Herzogenaurach

Oliver Wick, Technology Management and –Forecast, BMW Group, Garching

Digitalisierung als Treiber disruptiver Veränderungen

Q 12:15 Carsharing und Digitalisierung – eine Randerscheinung wird zur Mobilitätsform der Zukunft• Ausgangsbasis und Entwicklung von Carsharing• Digitalisierung als Voraussetzung der Entwicklung• Vom Startup mit Innovationen zum Marktführer• Mehr als nur mobil – Carsharing ist nachhaltig• Das Potenzial von Carsharing – fit für die Zukunft?Aurika von Nauman, Head of PR, DriveNow GmbH & Co. KG, München

Q 12:50 Hyper-Konvergenz• Einfluss der Digitalisierung auf die Herstellungskultur• Kurzlebigkeit und Dynamisierung des Konsums• Die Rolle von Agenten und Proxies• Der Wert der Daten und dessen Schutz und Wertung• Auswirkungen auf die Gesellschaft und StaatDr. Mark Mattingley-Scott, Principal / IBM Industry Architects Team, Lead Architect for Big Data & Industrie 4.0, Director BITKOM AK BigData, IBM Deutschland, Walldorf

13:25 Mittagspause mit Besuch der Fachausstellung

Q 14:30 Digitale Transformation – mit intelligenten Services Kunden begeistern• Wie sich industrielle Wertschöpfungsketten verändern: Kunden,

Produkte, Ökosystem• Wertsteigerung durch digitale Kundeninteraktionen und Vernetzung• Die Rolle des Ökosystems bei ganzheitlichen End-to-End-Prozessen

in Vertrieb, Marketing und Service• Mit dem Internet der Dinge und vernetzten Produkten neue

Serviceangebote schaffenJürgen Brixel, Senior Director Manufacturing Industry EMEA, Salesforce Germany GmbH, München

Q 15:05 Herausforderungen und innovative Veränderungen im Connected Cars-Umfeld • Geschäftsmodelle durch softwaregetriebene Produkte• Das „Audi-Ökosystem“: Fahrzeug- oder Nutzerbezogen?• Tiefgreifende Änderungen für Connected Cars – wie geht Audi damit um? • Neue Kundenwünsche und Anforderungen• Die Auswirkung der Elektromobilität Eva Buschkrei, Leiterin IT Fahrzeug international Audi connect, AUDI AG, Ingolstadt

Q 15:40 Empowering manufacturing in a digital world• How digitalization delivers operational excellence, drives speed of

innovation and creates new revenue sources• Why is it relevant to become a digital business and what are the

cornerstones for digital transformation• Where and how should organizations start collaborating across

their eco-system?• Show cases and examples

» Digital factory and connected operations » The dual strategy – Partners effecting the value chain » Connected vehicles » Digital twins of the future NOW

Sebastian Seutter, Director Strategy and Business Development, Microsoft Deutschland GmbH, München

Ausstellung & SponsoringSie möchten Kontakt zu den hochkarätigen Teilnehmern dieser VDI-Fachta-gung aufnehmen und Ihre Produkte und Dienstleistungen einem Fachpubli-kum Ihres Marktes ohne Streuverluste präsentieren? Vor, während und nach der Veranstaltung bieten wir Ihnen vielfältige Möglichkeiten, rund um das Tagungsgeschehen „Flagge zu zeigen“ und mit Ihrenpotenziellen Kunden ins Gespräch zu kommen.

Informationen zu Ausstellungsmöglichkeiten und zu individuellen Sponsorin-gangeboten erhalten Sie von:

Ansprechpartnerin:Isabella BuschProjektreferentin Ausstellungen & SponsoringTelefon: +49 211 6214-592E-Mail: busch_i@vdi.de

Medienpartner:

Q 16:15 Innovieren in der Crowd• Hyperconnectivity ist eine Grundvoraussetzung• Agilität und Geschwindigkeit: „Kill Fast“ vs. „Win Fast“• Zusammenarbeit zwischen „Gross“ und „Klein“Dr. Bernd Heinrichs, Managing Director IoT EMEAR & openBerlin Innovation Center, Cisco Systems GmbH, Berlin

Q 16:50 Schlusswort Dr.-Ing. Gerd Eßer, Geschäftsführer, inpro Innovationsgesellschaft für fortgeschrittene Produktionssysteme in der Fahrzeugindustrie mbH, BerlinProf. Dr.-Ing. habil. Oliver Mayer, Sr. Prinzipal Forschung, General Electric, Garching

VDI-Spezialtag, Montag, 03. Juli 2017

Disruptive Innovationen

Q 10:00 bis ca. 17:00 Uhr

Ihre Leitung: Prof. Dr. Bernhard Kölmel, Global Process Management, Hochschule Pforzheim

Zielsetzung Die Teilnehmer erhalten eine Übersicht zum Thema Disruptive Innovation und ihre Bedeutung in der digital vernetzten Welt. Der Spezialtag will Unter-nehmen dafür sensibilisieren, technologische Entwicklungen kontinuierlich zu verfolgen und ständig kritisch zu hinterfragen. Es werden geeignete Methoden interaktiv erarbeitet um Auswirkungen auf die eigenen Produkte und Dienste auszuloten.

Inhalte des Spezialtages Q Digitale Revolution und die zweite Hälfte des Schachbretts

• Technologische Entwicklungen in der digital vernetzten Welt• Die zweite Hälfte des Schachbretts und exponentielle Entwicklung• Bedeutung domänenübergreifender digitaler Vernetzung

Q Disruptive Innovationen und Geschäftsmodellansätze• Überblick Innovationsmanagement• Relevanz im globalen Hyperwettbewerb• Disruptive Innovationen und Mechanismen

Q Beispiele domänenübergreifender digitaler Vernetzung• Disruptive Innovationen in der Mobilität• Disruptive Innovationen im Gesundheitswesen, Sport, Wellness• Disruptive Innovationen durch allgegenwärtige Roboter

Q Geschäftsmodelle für disruptive Innovationsansätze• Geschäftsmodellansätze in der digital vernetzten Welt• Digitale Transformation von Geschäftsmodellen• Ansätze der Geschäftsmodellinnovation

Q Umsetzungsansätze für disruptive Innovationen• Überblick Methoden und Modelle• Anwendung ausgewählter Ansätze

VDI-Spezialtag, Donnerstag, 06. Juli 2017

Kundenorientierte Innovation in der Industrie

Q 10:00 bis ca. 17:00 Uhr

Ihre Leitung: Stefan Hoch, Geschäftsführer, Lean Launchpad Educator, Safari GmbH, München, Thomas Sontheim, Consultant, Business Development, Safari GmbH, München

Zielsetzung Die Teilnehmer lernen in einem interaktiven Format Methoden und Konzepte kennen, welche die Kundeninteraktion bei der Entwicklung in der Indus-triebranche erhöht. Das Thema Digitalisierung wird in diesem Rahmen von einer abstrakten Ebene hin zu konkreten Fragestellungen beleuchtet. Berücksichtigt wird dabei, welche Schritte im eigenen Unternehmen als nächstes einzuleiten sind um sich der Digitalisierung zu stellen.

Inhalte des Spezialtages Q Ihr Unternehmen für die Zukunft wappnen

• Einführung der Digitalisierungstrends und der Auswirkungen auf die Industrie

• Wie kann mit einer Innovationslandkarte der Innovationsgrad gemessen werden?

• Kurzworkshop zur Anwendung der Innovationslandkarte• Wie kann ich mit Innovationen eingesetzte Ressourcen optimieren?

Q Design Thinking - In einer Stunde eine Innovation erzeugen • Einführung in die Methode Design Thinking• Einordnung Design Thinking in das Regelwerk für Ingenieure• Praktische Anwendung von Design Thinking anhand einer auf Sie

zugeschnittenen Aufgabe

Q Kundenorientierung – Klassische und neue Wege Kunden mitentwickeln zu lassen• Wie gestalte ich Kundenintegration bei der Produktentwicklung

bereits heute?• Kunden in die Produktentwicklung integrieren ohne die Marke und das

Image zu gefährden• Wie spreche ich mit dem Kunden um bestmögliche Ergebnisse zu

erreichen?• Methoden zur Identifizierung eines echten Kundennutzen

Q Die Rolle von Prototypen in der industriellen Produktentwicklung • Gastvortrag zum Prototypenbau in der agilen Produktentwicklung in

der Industrie• Einführung und Erklärung von Prototypenkonzepten• Kurzworkshop zur Erstellung eines Prototyps

Q Implementierung von kundenorientierten Innovationen in Ihrem Unternehmen • Denkanstöße zum Übertrag in das eigene Unternehmen• Diskussion über mögliche Probleme, Hindernisse, Spezialfälle

VDI-FachtagungInnovationsmanagement in der Praxis

Ich nehme wie folgt teil zum Preis p. P. zzgl. MwSt.:

1111

Hiermit melde ich mich für den kostenlosen Bustransfer zum Get-together an. Ich bin VDI-Mitglied und erhalte pro Veranstaltungstag EUR 50,– Rabatt auf die Teilnahmegebühr: Mitgliedsnr.* * Für den VDI-Mitglieder-Rabatt ist die Angabe der VDI-Mitgliedsnummer erforderlich. Sonderkontingent für Mitarbeiter von Hochschulen und Behörden auf Anfrage möglich. Ich interessiere mich für Ausstellungs- und Sponsoringmöglichkeiten

Was Corporates von Startups lernen können

Sie haben noch Fragen? Kontaktieren Sie uns einfach!

VDI Wissensforum GmbHKundenzentrumPostfach 10 11 3940002 DüsseldorfTelefon: +49 211 6214-201Telefax: +49 211 6214-154E-Mail: wissensforum@vdi.de

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Meine Kontaktdaten:

Nachname Vorname

Titel Funktion/Jobtitel Abteilung/Tätigkeitsbereich

Firma/Institut

Straße/Postfach

PLZ, Ort, Land

Telefon Mobil E-Mail Fax

Abweichende Rechnungsanschrift

Datum Unterschrift

Teilnehmer mit einer Rechnungsanschrift außerhalb Deutschlands, Österreichs oder der Schweiz bitten wir mit Kreditkarte zu zahlen:

Karteninhaber Visa Mastercard American Express

Kartennummer Prüfziffer gültig bis (MM/JJ)

Datum Unterschrift

Die allgemeinen Geschäftsbedingungen der VDI Wissensforum GmbH finden Sie im Internet: www.vdi-wissensforum.de/de/agb/

Veranstaltungsort/ Zimmerbuchung München: Novotel München Messe, Willy-Brandt-Platz 1, 81829 München, Telefon: +49 8999400908, E-Mail: H5563-SB2@accor.comIm Veranstaltungshotel ist bis 6 Wochen vor Veranstaltungsbeginn ein begrenztes Zimmerkontingent (je nach Verfügbarkeit) unter dem Stichwort „VDI“ abrufbar. Weitere Hotels in der Nähe des Veranstaltungsortes finden Sie auch über unseren kostenlosen Service von HRS, www.vdi-wissensforum.de/hrs

Leistungen: Im Leistungsumfang der Tagung (zweitätig) sind die Pausengetränke, das Mittagessen und der Abendimbiss sowie der Bustransfer zum Get-together am 04. Juli 2017 enthalten. Die Tagungsunterlagen werden den Teilnehmern via Download zur Verfügung gestellt. Im Leistungsumfang der Spezialtage sind die Pausengetränke und das Mittagessen enthalten. Die Unterlagen der Spezialtage erhalten Sie vor Ort.Exklusiv-Angebot: Als Teilnehmer dieser Veranstaltung bieten wir Ihnen eine 3-monatige, kostenfreie VDI-Probemitgliedschaft an (dieses Angebot gilt ausschließlich bei Neuaufnahme).

Datenschutz: Die VDI Wissensforum GmbH erhebt und verarbeitet Ihre Adressdaten für eigene Werbezwecke und ermöglicht namhaften Unternehmen und Institutionen, Ihnen im Rahmen der werblichen Ansprache Informationen und Angebote zukommen zu lassen. Bei der technischen Durchführung der Datenverarbeitung bedienen wir uns teilweise externer Dienstleister. Wenn Sie zukünftig keine Informationen und Angebote mehr erhalten möchten, können Sie bei uns der Verwendung Ihrer Daten durch uns oder Dritte für Werbezwecke jederzeit widersprechen.

Nutzen Sie dazu die E-Mail Adresse wissensforum@vdi.de oder eine andere oben angegebene Kontaktmöglichkeit.

Mit dem FSC® Warenzeichen werden Holzprodukte ausgezeichnet, die aus verantwortungsvoll bewirtschafteten Wäldern stammen, unabhängig zertifiziert nach den strengen Kriterien des Forest Stewardship Council® (FSC). Für den Druck sämtlicher Programme des VDI Wissensforums werden ausschließlich FSC-Papiere verwendet.

VDI Wissensforum GmbH | VDI-Platz 1 | 40468 Düsseldorf | Deutschland

VDI-Fachtagung Innovations management in der Praxis

VDI-Spezialtag ,,Disruptive Innovationen‘‘

VDI-Spezialtag ,,Kundenorientierte Innovation‘‘

KombibuchungTagung + 1 Spezialtag

KombibuchungTagung + 2 Spezialtage

04. und 05. Juli 2017, München(02TA119017)

03. Juli 2017, München (02ST108001)

06. Juli 2017, München(02ST109001)

03. bis 05. Juli 2017 04. bis 06. Juli 2017

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03. bis 06. Juli 2017

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EUR 1.390,– EUR 890,– EUR 890,– EUR 2.130,– EUR 2.970,–

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