k. goerke, schwetzingen, oktober...
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K. Goerke, Schwetzingen, Oktober 2005
Dr. med. Kay GoerkeChefarzt der Abteilung für
Gynäkologie und GeburtshilfeKreiskrankenhaus Schwetzingen
14. Oktober 2005
K. Goerke, Schwetzingen, Oktober 2005
K. Goerke, Schwetzingen, Oktober 2005
Kein MedizinkontrollingKeine KommunikationKeine AnsprücheKein Interesse
Kooperation
K. Goerke, Schwetzingen, Oktober 2005
K. Goerke, Schwetzingen, Oktober 2005
Kurz vor der RenteMedizinmannMacherTüftler
Abteilungsleiter
K. Goerke, Schwetzingen, Oktober 2005
Aufbereitung von Zahlen in verständlicher FormZeitnahIdeen zum Umgang mit den DatenTrends und Veränderungen
K. Goerke, Schwetzingen, Oktober 2005
K. Goerke, Schwetzingen, Oktober 2005
Schulung der KodierungAbteilungsspezifischProblemfälleMitarbeiterspezifisch
Schulung der VeränderungenWiederholung der Schulungen
Zahl der MA /Fluktuation
K. Goerke, Schwetzingen, Oktober 2005
KostenPersonalVerbrauchsmaterialInvestitionskosten
LeistungszahlenOperative EingriffeDRG
K. Goerke, Schwetzingen, Oktober 2005
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EinweiserverhaltenNach Eingriffen / GeburtenNach Versichertenstatus
EinzugsgebietLiegedauer
Nach DiagnosenNach Eingriffen
K. Goerke, Schwetzingen, Oktober 2005
K. Goerke, Schwetzingen, Oktober 2005
EinweiserverhaltenNach Eingriffen / GeburtenNach Versichertenstatus
EinzugsgebietLiegedauer
Nach DiagnosenNach Eingriffen
K. Goerke, Schwetzingen, Oktober 2005
Medizincontrolling als ServiceMittler zwischen Verwaltung und AbteilungWeg von Kodierung / GruppierungHin zu Managementaufgaben
K. Goerke, Schwetzingen, Oktober 2005
Wünsche und Bedürfnisse erfragenKrankenhausspezifika beachtenAbteilungsspezifika beachten
Dialog suchen
K. Goerke, Schwetzingen, Oktober 2005
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