Kompakt 2013

KOMPAKT 2013

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INHALT 03

Inhalt

Unternehmen 4

Strategie 6

Verantwortung & Grundsätze 8

Vernetzung 12

Journalismus in der digitalen Welt 14

Medien & Marken 16

Jobs & Karriere 32

KOMPAKT 201304

Die Axel Springer AG

will das führende digitale

Medienunternehmen

werden. Bereits heute

tragen die digitalen

Medienkanäle über ein

Drittel zum Konzern­

umsatz bei, mehr als jeder

andere Geschäftsbereich.

Auch eines der größten Medi-

enhäuser Europas hat in einer

Art Garage angefangen. Axel

Springer gründete seinen Verlag

1946 in Hamburg, die Redakti-

on arbeitete im ersten Jahr über

einem Lager für Tee und Gewür-

ze, oft ohne Strom und mit gelie-

henen Schreibmaschinen.

Mit der Erfindung des HAM-

BURGER ABENDBLATTS, der

Gründung von HÖRZU und BILD

sowie der frühen Akquisition von

DIE WELT legte Axel Springer

den Grundstein für den Erfolg

seines Unternehmens.

Durch konsequente Internatio-

nalisierung und Digitalisierung ist

die Axel Springer AG heute nicht

nur Marktführer im deutschen

Printgeschäft, sondern auch

mit Tochtergesellschaften, Joint

Ventures und Lizenzen in 44

Ländern aktiv. Die Axel Springer

AG erwirtschaftet jeweils mehr

als ein Drittel des Umsatzes mit

internationalem Geschäft und

mit digitalen Medien.

Jetzt geht es darum, die Digitali-

sierung noch schneller und ener-

gischer voranzutreiben. Für die

Axel Springer AG ist informativer

und unterhaltsamer Journalis-

mus auch zukünftig im Netz ein

tragfähiges Geschäftsmodell, zu -

sammen mit Vermarktung und

Rubrikenanzeigen, den beiden

anderen Geschäftsfeldern, in de -

nen das Unternehmen traditio-

nell stark ist.

In der Tradition ihres Gründers,

der zu seiner Zeit journalistische

und technologische Innovationen

vorantrieb, geht die Axel Springer

AG neue Wege. Das Unterneh-

men verfolgt konsequent das

Ziel, ein wachstums- und rendite-

starkes Digitalportfolio aufzubau-

en, und vernetzt sich deswegen

heute mehr denn je mit der ge-

genwärtigen Gründergeneration:

digitalen Start-ups. Zusammen

mit der Transformation der etab-

lierten starken Medienmarken, ei-

genen Online-Neuentwicklungen

und strategisch ausgerichteten

Akquisitionen von Web-Unter-

nehmen ist diese Vernetzung

einer der Bausteine der interna-

tionalen Digitalisierungsstrategie:

Die Axel Springer AG will das

führende digitale Medienunter-

nehmen werden.

Unternehmen

Gründerpersönlichkeit: Axel Springer war leidenschaft-licher Journalist, der mit unternehmerischem Spürsinn aus kleinsten Anfängen einen Marktführer formte

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2013

UNTerNeHMeN 05

Unternehmenskultur

Eine Strategie ohne Werte ist nichts wert. Für Axel Springer war die Freiheit das Allerwichtigste,

und in seinem Unternehmen wird sie bis heute hoch geschätzt: Die Axel Springer AG respektiert

die Unterschiede, den Individualismus, ja sogar den konstruktiven Eigensinn. Leidenschaftliche

Unternehmerinnen und Unternehmer sollen bei uns ebenso selbstverständlich ihre Heimat haben

wie die besten Journalistinnen und Journalisten.

… als entscheidende Voraussetzung für den journalistischen und geschäftlichen Erfolg.

… ausgefüllt durch ideenmutiges, eigenverantwortliches und ergebnisorientiertes Handeln der Mitarbeiter und Führungskräfte.

… gegenüber dem Unternehmen, den Lesern, den Kunden, den Mitarbeitern, den Geschäftspartnern und den Aktionären.

Unternehmertum …

Integrität …

Kreativität …

KOMPAKT 201306

Strategie

Ihre erfolgreichen Marken­

familien hat die Axel Springer

AG bereits in digitale Online­

und Mobilangebote trans­

formiert. Mit der „Premium­

Initiative“ zur Etablierung

von Bezahlmodellen für

journalistische Inhalte ist

das Unternehmen Vorreiter

in der Medienbranche.

Journalistische Portale Marketing rubrikenportale

Der crossmediale Vermarkter

Axel Springer Media Impact

bietet ein maßgeschneider­

tes Portfolio an Online­Wer­

beformaten. Beim „Perfor­

mance Marketing“ der zu

Axel Springer gehörenden

zanox­Gruppe zahlen

Werbe kunden nur dann,

wenn deren Kunde nach

Klick auf die ausgespielte

Werbung auch kauft.

Im Laufe der letzten Jahre

hat Axel Springer ein

Portfolio führender Online­

Rubrikenportale mit den

Schwerpunkten Immobilien

und Stellenanzeigen auf­

gebaut. SeLoger, immonet

und immoweb.be, Totaljobs

und StepStone sind nur

einige Beispiele der inter­

nationalen Aktivitäten.

Axel Springer ist in den letzten Jahren zu einem Medienhaus mit einem starken Digitalportfolio

gewachsen. Der nächste Schritt: mit noch mehr Tempo zum Online-Unternehmen werden.

Dabei konzentriert sich das Unternehmen auf die drei Säulen, die es bereits in der Offline-Welt

erfolgreich gemacht haben: Journalismus, Werbung, Rubrikenanzeigen.

Digitalisierung

Die Strategie von Axel Springer umfasst drei Schwerpunkte: Marktführerschaft

im deutschsprachigen Kerngeschäft, Internationalisierung und Digitalisierung.

Von diesen hat die konsequente Digitalisierung die höchste Priorität.

Im Rahmen der Internationalisierungsstrategie baut Axel

Springer die digitalen Aktivitäten im Ausland aus: Das Unter-

nehmen nutzt seine Erfahrung, um entweder erfolgreiche

Geschäftsmodelle in neuen Ländern zu adaptieren oder

durch strategisch passende Akquisitionen zu wachsen.

Darüber hinaus gründet oder erwirbt es neue Titel und ist

Lizenzgeber oder -nehmer für Zeitschriften oder Zeitungen.

Papier wird noch viele Jahre eine Zukunft als Lesemedium

haben. Deshalb pflegt Axel Springer das profitable Printge-

schäft, mit dem das Unternehmen im deutschsprachigen Raum

Marktführer ist. Dabei konzentriert es sich vor allem auf die

Weiterentwicklung seiner starken Marken und auf innovative

crossmediale Werbeformate, um die hohe Reichweite seiner

Print- und Online-Medien optimal zu nutzen.

STrATeGIe 07

Internationalisierung

Marktführerschaft im deutsch-sprachigen Kerngeschäft

„Unser Ziel ist, das führende digitale Medien-unternehmen zu werden.“Mathias Döpfner, Vorstandsvorsitzender Axel Springer AG

KOMPAKT 201308

Verantwortung & Grundsätze

Verantwortung bei Axel

Springer hat viele Facet­

ten: ein klarer Standpunkt,

journalistische Unabhän­

gigkeit, energieeffizienz

der IT­Systeme, Daten­

schutz oder die Sicherung

sozialer und ökologischer

Standards entlang der

Druck­ und recycling­

kette.

Als einziges unabhängiges

Medien unternehmen besitzt Axel

Springer eine Unternehmens-

verfassung, die ein freiheitliches

Weltbild beschreibt: Die darin

enthaltenen fünf Grundsätze de-

finieren gesellschaftspolitische

Grundüber zeugungen und ma-

chen die publizistische Haltung

transparent. Sie geben jedoch

keine Haltung zu aktuellen poli-

tischen Vorgängen vor. Hier sind

die Redaktionen ausdrücklich

unabhängig von jeglicher Mei-

nungsvorgabe.

Die fünf gesellschaftspolitischen

Unternehmensgrundsätze wur-

den 1967 vom Verleger Axel

Springer formuliert, nach der

Wiedervereinigung 1990 geän-

dert und 2001 ergänzt:

Das unbedingte ein­

treten für den freiheit­

lichen rechtsstaat

Deutschland als Mit­

glied der westlichen

Staatengemeinschaft

und die Förderung der

einigungsbemühungen

der Völker europas.

1.

2. Das Herbeiführen einer

Aussöhnung zwischen

Juden und Deutschen,

hierzu gehört auch

die Unterstützung

der Lebensrechte des

israelischen Volkes.

Freiheitliches Weltbild

VerANTworTUNG & GrUNDSäTze 09

3.

4.

5.

Die Unterstützung

des transatlantischen

Bündnisses und die

Solidarität in der

freiheitlichen werte­

gemeinschaft mit den

Vereinigten Staaten

von Amerika.

Die Ablehnung

jeglicher Art von

politischem

Totalitarismus.

Die Verteidigung

der freien sozialen

Marktwirtschaft.

Zur Sicherung der journalisti-

schen Unabhängigkeit haben

Chefredakteure und Verlagsge-

schäftsführer bei Axel Springer

Leitlinien entwickelt, die das

Ver ständnis der publizistischen

Grundsätze des Pressekodex

des Deutschen Presserats für

das Unternehmen konkretisieren

und erweitern. Die Leitlinien be-

handeln die Trennung zwischen

Werbung und redaktionellen Tex-

ten sowie zwischen privaten und

geschäftlichen Interessen der

Redakteure, untersagen persön-

liche Vorteilsnahme und nehmen

Stellung zum Umgang mit Quel-

len sowie zu Pressereisen.

Die Leitlinien sind Teil des

Code of Conduct von Axel

Springer, den Sie hier finden:

www.axelspringer.de/leitlinien

JournalistischeUnabhängigkeit

KOMPAKT 201310

Verantwortung & Grundsätze

Über das vielfältige Nachhal-

tigkeitsengagement von Axel

Springer gibt alle zwei Jahre

ein Nachhaltigkeitsbericht Aus-

kunft. 2012 ist dieser Bericht

zum sechsten Mal erschienen.

Er erfüllt die Anforderungen der

Global Reporting Initiative (GRI)

im anspruchsvollsten „Level A+“.

Mit den inzwischen rund 180

wirtschaftlichen, sozialen und

ökologischen Leistungskriterien

dokumentiert Axel Springer als

erstes Unternehmen auch das

neue „Media Sector Supple-

ment“ der GRI.

AussöhnungDer Verleger Axel Springer setzte sich für die Aussöhnung zwischen Juden und Deutschen und für die Lebensrechte des israelischen Volkes ein. Er nahm diese Überzeu-gungen auch in den Grundsätzen seines Unternehmens auf. Die Axel Springer AG und ihre Mitarbeite-rinnen und Mitarbeiter stehen zu diesen Grundsätzen und führen die traditionelle Freundschaft mit vielfäl-tigem Engagement fort. So wurde beispielsweise das „Ernst Cramer & Teddy Kollek Fellowship“ gestiftet, das jungen deutschen Journalisten einen Arbeits aufenthalt in Israel und jungen israelischen Journalisten einen Arbeitsaufenthalt in Deutsch-land ermöglicht.

engagement der Mitarbeite­rinnen und MitarbeiterBereits seit über 25 Jahren un-terstützt Axel Springer mit der „Aktion Restgeld“ Projekte in Entwicklungsländern. Die Mit-arbeiterinnen und Mitarbeiter können sich bereit erklären, den Nachkommabetrag auf ihrer monatlichen Gehaltsabrechnung zu spenden. Das Unternehmen stockt den Betrag großzügig auf.

engagement der Medien­markenAuch die Medienmarken von Axel Springer engagieren sich mit zahl-reichen karitativen Initiativen: Seit mehr als dreißig Jahren gibt es zum Beispiel die BILD-Hilfsorgani-sation „Ein Herz für Kinder“. Auch die BERLINER MORGENPOST („Berliner Helfen“), die B.Z. („Ber-liner Helden“), das HAMBURGER ABENDBLATT („Menschen helfen Menschen“) und die FUNK UHR („Hand in Hand für Afrika“) enga-gieren sich.

Den Bericht finden Sie unter www.axelspringer.de/ nachhaltigkeit

Regelmäßiger Nach-haltigkeitsbericht

Engagement für die Gesellschaft

VerANTworTUNG & GrUNDSäTze 11

Es begann 1978, als Axel Sprin­

ger im Radio hörte, dass in

Deutschland jährlich fast 1.500

Kinder bei Verkehrsunfällen

ums Leben kommen. Der Ver­

leger beschloss zu handeln und

gründete „Ein Herz für Kinder“.

Die große Hilfsorganisation von

BILD beschäftigte sich zunächst

mit der Sicherheit von Kindern

im Straßenverkehr, heute ist sie

auch in den Bereichen Bildung,

Gesundheit, Armutsbekämp­

fung und Kinderbetreuung aktiv.

Allein bei der großen TV­Spenden­

gala 2012 wurden über 14 Millio­

nen Euro für hilfsbedürftige Kinder

gesammelt.

www.ein­herz­fuer­kinder.de

engagement für die Umwelt

Axel Springer setzt sich für die Transparenz entlang der Wert-schöpfungskette seiner Produkte ein. Dies umschließt sowohl die IT-Systeme als auch Druckpapier.

Für die Printprodukte von Axel Springer gilt: Das eingesetzte Druckpapier enthält im Durch-schnitt mehr als 60 Prozent Alt-papier. Druckpapier aus frischer Holzfaser stammt aus nachhal-tiger Forstwirtschaft, die bereits zu einem großen Teil zertifiziert ist.

Der rasch wachsende Anteil di-gitaler Medien lenkt den Blick zu-gleich auf Fragen der Transparenz und Optimierung sozialer und ökologischer Aspekte der digitalen Wertschöpfungsketten. Dazu be-teiligt sich Axel Springer gemein-sam mit dem Umweltbundesamt an einem Forschungsvorhaben der Technischen Universität Berlin. Ziel dieses Pilotprojekts ist ein „Green IT Cockpit“, das eine verbesserte Energieeffizienz der IT-Systeme ermöglicht.

emissionssenkungAxel Springer beteiligt sich mit Daten über die eigene Emissi-on von Treibhausgasen (CO2-Äqui-valente) am deutschen Bericht des internationalen Carbon Disclosure Project (CDP). Das CDP ist das weltweit größte Gemeinschaftspro-jekt institutioneller Anleger, das sich mit den wirtschaftlichen Auswir-kungen des Klimawandels befasst. Als Ergebnis zahlreicher Maßnah-men in den Druckereien von Axel Springer konnte der CO2-Ausstoß je Quadratmeter bedruckter Pa-pierfläche gesenkt werden.

Axel Springer gründete

„Ein Herz für Kinder“Engagement für die Umwelt

KOMPAKT 201312

Vernetzung

Axel Springer hat sich durch Digitalisierung der eigenen Marken und mit strate­

gischen Akquisitionen bereits gut für die zukunft aufgestellt. Nun vernetzt sich

das Unternehmen zunehmend mit Start­ups, die strategisch, technologisch und

kulturell Axel Springer optimal ergänzen.

Axel Springer und Plug and Play

Tech Center, ein Start-up-Inve-

stor aus dem Silicon Valley, ha-

ben ein neues Programm aus der

Taufe gehoben. Axel Springer

Plug and Play baut von Berlin

aus für Start-up-Firmen eine Brü-

cke zwischen Europa und den

USA: Dieses sogenannte Acce-

lerator-Programm stellt über die

individuelle Anschubfinanzierung

hinaus den jungen Unterneh-

men in Deutschland und Europa

Mentoren zur Seite und bietet

zugleich Start-ups aus den USA

Unterstützung bei der Expansion

über den Atlantik.

Angeschoben haben die Ko-

operation mit dem Plug and Play

Tech Center drei Mitarbeiter im

Rahmen eines Forschungs­

projekts im Silicon Valley. Das

Ziel des mehrmonatigen Auf-

enthalts: Vernetzung und neue

digitale Ideen. Das Projekt wird

fortgesetzt. Mitarbeiter können

sich zukünftig als sogenannte

„Visiting Fellows“ für einen Platz

bewerben.

Mit hy! Berlin ist 2012 eine jun-

ge, innovationsorientierte und

gründernahe Plattform entstan-

den, die der internationalen Ver-

netzung der europäischen Start-

up-Szene dient. Axel Springer ist

hier nicht nur Investor, sondern

auch inhaltlicher Sparringspart-

ner.

Bereits seit 2011 fördert Axel

Springer auf den MeDIA eN­

TrePreNeUrS DAYS den

Gedankenaustausch mit jungen

Unternehmensgründern aus dem

digitalen Umfeld. Zusätzlich gibt

das Unternehmen mit dem ME-

DIA ENTREPRENEURS PRO-

GRAMM Talenten als „Unterneh-

mer im Unternehmen“ kreativen

Raum.

Viele Gründer sind, nachdem sie

ihre Anteilsmehrheiten an Axel

Springer verkauft hatten, als „Un-

ternehmer im Unternehmen“ ge-

blieben, um dort ihre Marken und

Portale voranzutreiben. Denn sie

erleben, dass sich ihr Werk bes-

ser entwickelt, als wenn sie es al-

lein oder mit reinen Finanzinves-

toren versuchen würden.

VerNeTzUNG 13

Fotogrüße vom digitalen Forschungsprojekt im Silicon Valley: Martin Sinner, Gründer von idealo, Peter Würtenberger, Chief Marketing Officer von Axel Springer, und Kai Diekmann, BILD-Chef-redakteur (v.l.n.r.)

KOMPAKT 201314

Journalismus in der digitalen welt

Mit dem Ziel, kostenpflichtige

journalistische Inhalte im stati-

onären und mobilen Internet zu

etablieren, startete Axel Springer

2009 die sogenannte Premium-

Initiative. Zunächst wurden

kostenpflichtige Angebote auf

Smartphones und Tablets ein-

geführt. Innovationskraft und

Umsetzungsgeschwindigkeit

von Axel Springer zahlten sich

auch hier aus: So kam die erste

deutsche iPad-App von der

WELT. Die BILD HD-App ist re-

gelmäßig auf einem Spitzenplatz

bei den umsatzstärksten Apps

im iTunes-Store von Apple und

in Googles Android Store. DIE

WELT hat Ende 2012 neue Abo-

Modelle ihrer digitalen Angebote

und auch ein Bezahlmodell für

die Website gestartet und setzt

damit die Premium-Initiative kon-

sequent fort. Auch bei BILD ar-

beitet ein Team an einem neuar-

tigen Konzept für Bezahl-Inhalte

auf bild.de, das noch 2013 star-

ten soll.

Die Erfolge der kostenpflichtigen

Apps der Medienmarken von

Axel Springer zeigen: Gut ge-

machte kostenpflichtige Nach-

richtenangebote funktionieren,

wenn die Inhalte attraktiv sind

und der Bezahlvorgang für die

Nutzer denkbar einfach gestaltet

wird.

Geschichten werden

längst nicht mehr nur auf

Papier gedruckt, sondern

vor allem auch online und

multimedial erzählt und

werden so dem verän­

derten Nutzungsverhalten

der Leser angepasst. Axel

Springer ist in Deutsch­

land Vorreiter, Geschäfts­

modelle für Journalismus

in der digitalen welt zu

entwickeln. Denn profes­

sioneller Qualitätsjourna­

lismus kostet Geld, und

es stärkt die Unabhän­

gigkeit des Journalismus,

wenn er nicht allein durch

Anzeigen finanziert wird.

JoUrNALISMUS IN Der DIGITALeN weLT 15

KOMPAKT 2013

Informativer und unterhaltsamer

Journalismus ist fest mit der DNA

von Axel Springer verwoben. Zu

den journalistischen Angeboten

kommen spezialisierte Online-

Vermarkter sowie führende in-

ternationale Rubriken-Portale:

Journalismus, Werbung, Rubri-

kenanzeigen – das sind die drei

Kernkompetenzen in Print, und

diese drei Kernkompetenzen

überführt Axel Springer ins Netz.

Das inhaltliche Spektrum reicht

von überregionaler und regionaler

Berichterstattung bis zu Themen-

schwerpunkten wie Frauen, Auto,

Computer- sowie Unterhaltungs-

elektronik, Sport und Lifestyle.

Axel Springer umfasst starke,

medienübergreifende Markenfa-

milien wie die BILD- und WELT-

Gruppe. Im deutschsprachigen

Raum ist das Unternehmen

Marktführer im Printgeschäft, in

Mittel- und Osteuropa sind wir

mit dem Joint Venture Ringier

Axel Springer Media in zurzeit

vier osteuropäischen Ländern,

Polen, der Tschechischen Re-

publik, der Slowakei und Serbi-

en, Marktführer im Segment der

Boulevardzeitungen. Ergänzt wird

die starke Position mit digitalen

Akquisitionen, beispielsweise

Onet.pl, dem reichweitenstärks-

ten Online-Portal in Polen.

Werbekunden bekommen bei

Axel Springer Reichweite und

maßgeschneiderte Werbefor-

men. Der zentrale Crossmedia-

Vermarkter Axel Springer Media

Impact ist einer der führenden in

Deutschland. Die zanox-Grup-

pe ist ein auf erfolgsbasiertes

Online-Marketing spezialisier-

ter Unternehmensverbund. Mit

kaufDA können Werbetreibende

ihre traditionellen Kampagnen

crossmedial verlängern: Das Un-

ternehmen vertreibt digitale Wer-

beprospekte.

Das Portfolio der Rubriken-Por-

tale vereint bekannte Marken:

StepStone, immonet und SeLo-

ger gehören in Europa zu den

führenden Stellen- und Immobili-

enmärkten. Diesen Schwerpunkt

baut Axel Springer durch gezielte

Akquisitionen weiter aus.

Unter dem Dach von

Axel Springer vereint sich

eine bunte und vielfältige

Medienwelt. Das Unter­

nehmen ist Marktführer

im deutschsprachigen

Printgeschäft und inter­

national stark aufgestellt.

es treibt die Transfor­

mation zum online­

Unter nehmen mit großen

Schritten voran und baut

ein wachstums­ und ren­

ditestarkes Digitalportfo­

lio auf.

Medien & Marken

16

Auf den folgenden Seiten

stellen wir Ihnen einen

Auszug unserer vielfältigen

Medienangebote vor. Mehr

Informationen finden Sie

unter www.axelspringer.de/

unseremedien

Axel-Springer-Medien und mehr: Im iKiosk sind über 350 digitale Zeitungen und Zeit-schriften erhältlich

MeDIeN & MArKeN 17

Mit der BILD­Gruppe gehört eine der erfolgreichsten Medienmarken

Europas zur Axel Springer AG. BILD erreicht auf den verschiedensten In-

formationskanälen jeden Tag Millionen von Menschen.

Die B.z. ist die starke regionale Marke in Berlin und hier die größte

Tageszeitung.

KOMPAKT 201318 KoMPAKT 2013

Die weLT­Gruppe ist eine der führenden

Qualitäts-Medienmarken Deutschlands. Zu der Gruppe gehören auch die starken regionalen Angebote BerLINer

MorGeNPoST und HAMBUrGer

ABeNDBLATT.

MeDIeN & MArKeN 19

Aus HÖrzU, einem der ersten Medien-angebote von Axel Springer, ist mittlerweile Europas größte wöchentliche Programm-zeitschrift entstanden. Das Portfolio wird durch weitere starke Marken abgerundet, zu denen z. B. auch TV DIGITAL gehört.

KOMPAKT 201320 KoMPAKT 2013

AUTo BILD ist die weltweit größte au-tomobile Medienmarke, sie erscheint in 33 Ländern. Die Titel von CoMPUTer BILD und SPorT BILD sind Marktfüh-rer in Europa. Zahlreiche Sonderhefte ergänzen die drei Produktfamilien.

MeDIeN & MArKeN 21

BILD der FrAU, Deutschlands größte Frauenzeitschrift, über-nimmt eine wichtige Ratgeber-funktion für ihre Leser. Ebenfalls zum Portfolio gehören FrAU von HeUTe sowie gofeminin.de. Das deutsche Portal gehört zu Europas führender Online-Plattform für die weibliche Zielgruppe aufeminin.com.

Musik und Lifestyle, Entertainment und Zeit-geschehen: Mit Kreativität und hohem journalisti-schem Anspruch verlegen wir unsere Titel roLLING SToNe, MUSIKeXPreSS und MeTAL HAMMer.

KOMPAKT 201322

Axel Springer hat ein Portfolio führender online­rubrikenportale mit dem Schwerpunkt Immobilien und Stellenanzeigen aufgebaut. Zu SeLoger, immonet und StepStone kamen in jüngster Zeit die strategisch passenden Akquisitionen Totaljobs, immoweb.be und meinestadt.de. Darüber hinaus gehören zu Axel Springer unter anderem idealo, Deutschlands führendes Portal für Produktsuche und Preisvergleiche, und finanzen.net, das reichweiten-stärkste Finanzportal in Deutschland.

KoMPAKT 2013

MeDIeN & MArKeN 23

KOMPAKT 201324

Die Vermarktung der Zeitungen und Zeitschriften sowie die der markenge-bundenen digitalen Medien über-nimmt in Deutschland zentral Axel Springer Media Impact – einer der führenden Crossmedia-Vermarkter. axelspringer-mediapilot.de

Die zanox­Gruppe ist das führende „Performance Advertising Netzwerk für erfolgsbasiertes Online Marke-ting“ in Deutschland und Europa. Hinter dem kompliziert klingenden Namen verbirgt sich ein einfaches Prinzip: Werbekunden zahlen nur dann, wenn eine über die Plattform von zanox zustande gekommene Werbeschaltung erfolgreich ist.zanox.com

KoMPAKT 2013

MeDIeN & MArKeN 25

kaufDA verteilt digitalisierte Werbe-prospekte des Einzelhandels über das stationäre und mobile Internet – gezielt auf die unmittelbare Region des Verbrauchers bezogen. Damit können Werbetreibende ihre traditionellen Kampagnen crossmedial verlängern und sich zusätzlich neue Kun-denpotenziale erschließen. kaufda.de

KOMPAKT 2013

Polen

Slowakei

UngarnUngarn

Serbien

TschechischeRepublikFrankreich

DeutschlandNiederlandeNiederlande

Belgien

Polen

Russland

Finnland

Schweden

Estland

Lettland

Litauen

Weißrussland

Ukraine

Slowakei

Rumänien

Serbien

Kroatien

GriechenlandGriechenland

Bulgarien

Türkei

MontenegroMontenegro

Schweiz Österreich

TschechischeRepublik

SlowenienSlowenien

Italien

Groß-britannien

Spanien

Portugal

26 KoMPAKT 2013

Weltweit ist Axel Springer in insgesamt 44 Ländern

tätig – die Aktivitäten konzentrieren sich auf Ungarn,

Russland, die Schweiz, Frankreich und Spanien.

2012 erwirtschaftete die Axel Springer AG insgesamt

35 Prozent des Umsatzes im Ausland.

Seit 2010 bündeln Axel Springer und die Schweizer

Ringier AG ihre Auslandsaktivitäten in der Tschechi-

schen Republik, Polen, der Slowakei und Serbien.

So ist die Ringier Axel Springer Media AG entstanden.

International

Axel Springer und nationaleTochtergesellschaften

Internationale Tochtergesellschaftenvon Axel Springer

Lizenzen, Beteiligungen undJoint Ventures

ringier Axel Springer Media AGPolen

Slowakei

UngarnUngarn

Serbien

TschechischeRepublikFrankreich

DeutschlandNiederlandeNiederlande

Belgien

Polen

Russland

Finnland

Estland

Lettland

Litauen

Weißrussland

Ukraine

Slowakei

AserbaidschanAserbaidschanRumänien

Serbien

Kroatien

GriechenlandGriechenland

Bulgarien

Mazedonien

Türkei

MontenegroMontenegro

DänemarkDänemark

Schweiz Österreich

TschechischeRepublik

SlowenienSlowenien

Italien

Groß-britannien

Spanien

Portugal

Polen

Slowakei

UngarnUngarn

Serbien

TschechischeRepublikFrankreich

DeutschlandNiederlandeNiederlande

Belgien

Polen

Russland

Finnland

Schweden

Estland

Lettland

Litauen

Weißrussland

Ukraine

Slowakei

Rumänien

Serbien

Kroatien

GriechenlandGriechenland

Bulgarien

Türkei

MontenegroMontenegro

Schweiz Österreich

TschechischeRepublik

SlowenienSlowenien

Italien

Groß-britannien

Spanien

Portugal

MeDIeN & MArKeN – INTerNATIoNAL 27

KOMPAKT 201328 KoMPAKT

In Russland, Ungarn, der Schweiz, Spanien und Frankreich ist Axel Springer mit Tochtergesellschaften vertreten. In Indien besteht eine Partnerschaft zwischen Axel Springer und der India Today Group, dem größten Magazin-Verleger des Landes.

Axel Springer Ungarn Axel Springer Schweiz

MeDIeN & MArKeN – INTerNATIoNAL 29

Viele Medienangebote von Axel Springer erscheinen in Form von Lizenzausgaben auch im Ausland: AUTO BILD ist die weltweit größte Autozeitschrift und erscheint in 33 Ländern. COMPUTER BILD ist Europas führendes Computer-Magazin. Außerdem gibt es internationale Lizenz ausgaben von COMPUTER BILD SPIELE und AUDIO VIDEO FOTO BILD.

Axel Springer Spanien

Axel Springer Frankreich

Axel Springer russland

Axel Springer Indien

KOMPAKT 201330 KoMPAKT 2013

Die ringier Axel Springer Media AG wurde 2010 gegründet und ist ein Joint Venture der Axel Springer AG mit der Schweizer ringier AG. In die Gesellschaft mit Sitz in Zürich, an der beide Partner 50 Prozent Anteil halten, hat Axel Springer das Geschäft seiner Tochterge-sellschaften in Polen und der Tschechischen

Republik eingebracht, Ringier das Geschäft in Serbien, der Slowakei und der Tschechischen Republik. Mit der Ringier Axel Springer Media AG als einem der führenden Medienunternehmen in Mittel- und Osteuropa bauen die beiden Mutter-häuser ihre starke Position auf diesen Wachs-tumsmärkten deutlich aus.

Polen

Serbien

MeDIeN & MArKeN – INTerNATIoNAL 31

Polen

Tschechische republik

Slowakei

Serbien

KOMPAKT 201332 KoMPAKT 2013

Axel Springer ist ein Haus der Kreativen.

Die „United Artists“ von Axel Springer sind

Menschen, die Ideen haben und Neues

schaffen. Kreativ kann und soll hier jeder

sein, Autoren oder Programmierer oder

Vermarkter. Und wem das noch nicht reicht,

der kann sich mit einem eigenen Jobtitel

aus toben, wie man hier sieht.

Noch mehr Fotos gibt es hier:www.facebook.com/AxelSpringerKarriere

Das virale Video, mit dem die Kampagne

begonnen hat, gibt es hier zu sehen:

www.axelspringer.de/mediaentrepreneurs

ein Hausder Kreativen

Jobs & Karriere

35

JoBS & KArrIere 33

KOMPAKT 201334 KoMPAKT 2013

Jobs & Karriere

Bei Axel Springer arbeiten Menschen, die

sich nicht mit dem „Es machen doch alle so“

begnügen. Die Mitarbeiter des Unternehmens

durchbrechen mit Neugier und Leidenschaft

bestehende Denkbarrieren und gestalten kreativ

die Zukunft der Medien.

Denn Axel Springer bietet ein innovatives Um-

feld mit sehr guten Entwicklungsmöglichkeiten

und der Freiheit, über sich hinauszuwachsen.

Hier nehmen Sie die Herausforderungen

des digitalen Zeitalters an – egal für welchen

Einstieg Sie sich entscheiden. Wenn Sie mutig,

neugierig und kreativ sind, dann sind Sie bei der

Axel Springer AG genau richtig.

Da geht noch mehr!

Direkteinstieg

Innovation hat bei Axel Springer Tradition. Und

das soll auch in Zukunft so sein. Gerne mit Ih­

rer Hilfe. Deshalb suchen wir Mitarbeiter, die bei

uns ihre Ideen entwickeln wollen – egal ob sie

bereits über profunde Medienerfahrung ver­

fügen oder Quereinsteiger sind. Alle offenen

Stellen finden Sie unter www.axelspringer.de/

karriere

Trainee­Programm

Hochschulabsolventen macht Axel Springer

fit für spätere Fach­ und Führungsverantwor­

tung. Beim Trainee­Programm durchlaufen

Sie 18 Monate lang verschiedene Stationen,

um an komplexen Aufgabenstellungen vor

Ort mitzuarbeiten: für unsere analogen wie

für unsere digitalen Medien, ob online oder

mobil, national oder international.

MBe – MediaBusinessexperience

Sie sind Bachelorabsolvent oder stehen kurz

vor dem Abschluss? Sie haben eine starke

Persönlichkeit und den Kopf voller Ideen?

Sie haben das Potenzial über gewöhnliche

Jobprofile hinauszuwachsen und mit uns ge­

meinsam Grenzen zu überschreiten? Dann kom­

men Sie zu uns.

einstiegsmöglichkeiten

Zwei der Anzeigenmotive der Print- und Onlinekampagne

JoBS & KArrIere 35

Junior­executive­Programm

Unser Junior­Executive­Programm bietet Ihnen

die Chance, über sich selbst hinauszuwach­

sen und zu beweisen, dass Sie enormes und

überdurchschnittliches Potenzial haben. Im 18

Monate dauernden Programm, das unter der

Schirmherrschaft des Vorstandes steht, durch­

laufen Sie verschiedene individuelle Stationen

und werden fit gemacht für eine verantwortungs­

volle Laufbahn als Medien­Manager.

BestSeller­Programm

Der Deal gilt: Erst steigern wir Ihren Marktwert,

dann steigern Sie unseren! Im Rahmen unseres

14­monatigen BestSeller­Programms lernen Sie

alles, was ein crossmedialer Verkaufsprofi von

heute wissen muss.

Journalistenschule

An der Axel Springer Akademie, Deutschlands

fortschrittlichster Journalistenschule, lernen Sie in­

nerhalb von zwei Jahren das journalistische Hand­

werk von Grund auf: von der Recherche über das

Training aller journalistischen Darstellungsformen

bis zum praktischen Einsatz. Crossmediales Arbei­

ten und investigative Recherche­Methoden bilden

dabei einen Schwerpunkt. Bewerbungsschluss ist

Mitte Juni für den Start im nächsten Jahr.

www.axel­springer­akademie.de

Kaufmännische und technische

Berufsausbildung

Wer gut ist, kann bei Axel Springer noch besser

werden. Sichern Sie sich diesen wertvollen Erfah­

rungsschatz mit einer Ausbildung, sei es im tech­

nischen oder im kaufmännischen Bereich. Erfolg

braucht eine Basis und guten Nachwuchs.

Bewerbungsschluss für die Berufsausbildung ist

jeweils Ende September für den Start im Septem­

ber des folgenden Jahres.

Duales Studium

In drei Jahren werden Sie zum Bachelor of Sci­

ence in Betriebswirtschaftslehre. Dabei erlernen

Sie praktisches Medien­Know­how durch Einsät­

ze innerhalb der Axel Springer AG und sammeln

Studienwissen an der Nordakademie Elmshorn.

redaktionelles oder kaufmännisches

Praktikum

Schnuppern Sie Berufsluft und machen Sie die

ersten Erfahrungen im Berufsalltag so früh wie

möglich. Durch ein redaktionelles Praktikum er­

halten Sie einen vierwöchigen Einblick, ein kauf­

männisches Praktikum bietet Ihnen einen drei­

bis sechsmonatigen Einblick.

Weitere Informationen, offene Stellen und Ansprechpartner finden Sie unterwww.axelspringer.de/karriere

einstiegsmöglichkeiten

KOMPAKT 201336 KoMPAKT 2013

Jobs & Karriere

Karriere zu machen hängt

von vielen Faktoren ab. zu

den eigenen Fähigkeiten und

Fertigkeiten kommen oft ge­

nug äußere Umstände – kann

ich meinen Beruf mit meinem

Familienleben unter einen

Hut bekommen? Fördert

mich mein Arbeitgeber?

Axel Springer hat in den

letzten Jahren vieles auf den

weg gebracht.

Mit dem Projekt Chancen:

gleich! soll zum Beispiel die

Anzahl an Frauen in Führungs-

positionen auf über 30 Prozent

verdoppelt werden. Seit das Pro-

jekt läuft, konnte der Anteil von

16 Prozent im Startjahr 2010 bis

Dezember 2012 bereits auf kon-

zernweit 27 Prozent gesteigert

werden.

Dass neben dem Beruf auch die

Familie sehr wichtig ist, ist für

Axel Springer selbstverständlich.

Aus diesem Grund verfügt das

Unternehmen zum Beispiel über

zwei betriebsnahe Kindertages-

stätten, die wolkenzwerge in

Hamburg und Berlin. Darüber

hinaus wird eine Kindernotfallbe-

treuung und eine Unterstützung

bei der Versorgung und Betreu-

ung pflegebedürftiger Angehöri-

ger angeboten.

Die Axel Springer AG ist in einer

dynamischen Branche tätig und

hat dabei den Anspruch, mit viel

Pioniergeist Innovationen für die

Leser und Nutzer voranzutreiben.

Um stets den nötigen Schritt vo-

raus zu sein, wird den Mitarbei-

Gut aufgehoben: Kinder musizieren gemeinsam mit Erzieherinnen in der betriebsnahen Kindertagesstätte „Wolkenzwerge“ Hamburg.

JoBS & KArrIere 37

tern ein exzellentes weiterbil­

dungsprogramm angeboten,

das inhaltlich von App-Entwick-

lung über Online-Marketing bis

zu fortgeschrittenen BWL-Semi-

naren reicht.

Darüber hinaus wird mit der

Axel Springer Variorente eine

umfassende betriebliche Alters-

vorsorge mit einer attraktiven

Verzinsung angeboten. Variable

Vergütung auf Basis von Ziel-

vereinbarungen sowie eine er­

folgsbeteiligung stellen einen

wichtigen Teil unseres Vergü-

tungssystems dar. Durch Aktien­

beteiligungsprogramme hat die

Axel Springer AG in den letzten

Jahren ihre Mitarbeiter direkt an

der Wertentwicklung des Unter-

nehmens teilhaben lassen.

Das Gesundheitsmanagement

hält die Mitarbeiter fit, egal ob

mit kostenlosen Äpfeln, Rücken-

schulung, Kochworkshops oder

Yogakursen.

Axel Springer Media Impact und die Personalentwick-lung der Axel Springer AG haben den Women in Media Award ins Leben gerufen, um weibliche Nachwuchskräfte zu fördern und Vermark-tungstalente zu finden. Dabei verknüpft der Wettbewerb die Innovationsfreude des Unternehmens mit seinem Engagement zur Förderung der Chancengleichheit von Frauen und Männern.www.women-in-media-award.de

KOMPAKT 201338

Mitarbeiter: 13.651

Fakten

Unternehmenssitz: Berlin

Börsennotiert: Seit 1985, seit 2010 im MDAX

weltweit aktiv: In 44 Ländern

Gesamtumsatz: 3.310,3 Mio. €

operatives Gesamtergebnis (eBITDA): 628 Mio. €

Die Daten und Fakten beziehen sich auf das Geschäftsjahr 2012.

Stand: März 2013

Axel Springer AG, Unternehmenskommunikation, 10888 Berlin

Tel: +49 (0) 30 25 91-7 76 00, information@axelspringer.de

www.axelspringer.de

KOMPAKT 2013