kompetenzentwicklung systemisches … e o - in g . e d w in o n d r a ts c h e k | h o re is c h y g...
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mceo - Ing. Edwin Ondratschek | Horeischygasse 4, A-1130 Wien | Tel.: +43 680 123 0235 | Email: [email protected] | Internet: www.mceo.at
Bank: Erste Bank | Kto.Nr.: 28820274504 | BLZ: 20111 | IBAN: AT632011128820274504 | BIC: GIBAATWWXXX | UID: ATU65664122 Handelsgericht: Wien | Gerichtsstand: Wien Seite 1 von 1
Dipl.Ing. Michael Sedlak
Business & Innovation Centre (BIC) Burgenland GmbH
Marktstraße 3 A-7000, Eisenstadt
Wien, 18.Jänner 2013
Rechnung Nummer: 0089 / BIC 0009 / 012013
Auf Basis „Vertrag bezüglich Projekt-Evaluierung im Projekt IRIS (WP )“ vom 16.06.2011 und
„Zusatzauftrag/Verlängerung des Vertrages bezüglich Projekt-Evaluierung im Projekt IRIS (WP 1)“ vom 16.08.2012 wurden im Zeitraum 07.01.2013 bis 18.01.2013 folgende Leistungen erbracht und geliefert:
1 Vorbereitung Audit No: 8
· Durchsicht der Dokumente
· Vorbereitung Audit Programme, Assignment, Plan
· Meeting minutes (goals, reffering documents)
· Fragenliste 2 Durchführung Audit No: 8
· Assessment
· Interviews
· Meeting minutes
3 Nachbereitung Audit No: 8
· Meeting minutes
· Final version – alle Formulare
· Erstellung Audit Report
2,0 Tagsätze je 900,00 ! exkl. Ust. 1.800,00 ! zzgl. 20% Ust. 360,00 ! Rechnungsbetrag 2.160,00 !
Ich ersuche um Überweisung auf folgendes Konto: Erste Bank, Kto.Nr.: 28820274504, BLZ: 20111
Der Rechnungsbetrag ist ab Rechnungsdatum fällig. Ich bedanke mich für den Auftrag und die gute Zusammenarbeit und verbleibe mit freundlichen Grüßen
Edwin Ondratschek
Kompetenzentwicklung Systemisches Projektmanagement
PM Ausbildungen und
Zertifizierungsvorbereitung IPMA Level D/C/B
Soft Skills im Projektkontext
Wien, 23. September 2016
Kontakt / Information: DI Christian Harrer, zPM Ing. Edwin Ondratschek, zSPM Arnoldgasse 2/5/16 Horeischygasse 4 1210 Wien 1130 Wien +43 664 404 2019 +43 680 123 0235 [email protected] [email protected] www.pmandmore.at www.mceo.at
Inhaltsverzeichnis
1 Überblick ............................................................................................ 3
2 PM Ausbildungen und Zertifizierungsvorbereitung IPMA .............. 4
2.1Projektmanagement Kompakt (PM KOMP) ..................................................................................... 4
2.2IPMA Level D (PM IPMAD) ............................................................................................................... 5
2.3IPMA Level C (PM IPMAC) ................................................................................................................ 6
2.4IPMA Level B (PM IPMAB) ................................................................................................................ 8
3 Soft Skills im Projektkontext ............................................................ 10
3.1Wirkungsvoll kommunizieren in Projekten (WKP) ........................................................................ 10
3.2Führung und Zusammenarbeit in Projektteams (FZP) .................................................................. 11
3.3Konflikt- und Krisenmanagement in Projekten (KKP) .................................................................. 12
3.4Risiko- und Claimmanagement in Projekten (RCP) ........................................................................ 13
4 Trainer ............................................................................................. 14
mceo - Ing. Edwin Ondratschek | Horeischygasse 4, A-1130 Wien | Tel.: +43 680 123 0235 | Email: [email protected] | Internet: www.mceo.at
Bank: Erste Bank | Kto.Nr.: 28820274504 | BLZ: 20111 | IBAN: AT632011128820274504 | BIC: GIBAATWWXXX | UID: ATU65664122 Handelsgericht: Wien | Gerichtsstand: Wien Seite 1 von 1
Dipl.Ing. Michael Sedlak
Business & Innovation Centre (BIC) Burgenland GmbH
Marktstraße 3 A-7000, Eisenstadt
Wien, 18.Jänner 2013
Rechnung Nummer: 0089 / BIC 0009 / 012013
Auf Basis „Vertrag bezüglich Projekt-Evaluierung im Projekt IRIS (WP )“ vom 16.06.2011 und
„Zusatzauftrag/Verlängerung des Vertrages bezüglich Projekt-Evaluierung im Projekt IRIS (WP 1)“ vom 16.08.2012 wurden im Zeitraum 07.01.2013 bis 18.01.2013 folgende Leistungen erbracht und geliefert:
1 Vorbereitung Audit No: 8
· Durchsicht der Dokumente
· Vorbereitung Audit Programme, Assignment, Plan
· Meeting minutes (goals, reffering documents)
· Fragenliste 2 Durchführung Audit No: 8
· Assessment
· Interviews
· Meeting minutes
3 Nachbereitung Audit No: 8
· Meeting minutes
· Final version – alle Formulare
· Erstellung Audit Report
2,0 Tagsätze je 900,00 ! exkl. Ust. 1.800,00 ! zzgl. 20% Ust. 360,00 ! Rechnungsbetrag 2.160,00 !
Ich ersuche um Überweisung auf folgendes Konto: Erste Bank, Kto.Nr.: 28820274504, BLZ: 20111
Der Rechnungsbetrag ist ab Rechnungsdatum fällig. Ich bedanke mich für den Auftrag und die gute Zusammenarbeit und verbleibe mit freundlichen Grüßen
Edwin Ondratschek
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1 Überblick
Wir bieten umfassende und speziell auf die Anforderungen von projektorientierten Unternehmen ausgerichtete Kompetenzentwicklungsprogramme an. Am Beginn steht eine Bedarfsanalyse, die gemeinsam mit dem Kunden durchgeführt wird. Abhängig vom Ergebnis dieser Analyse wird ein maßgeschneidertes Angebot erstellt, das die Kundenbedürfnisse optimal abdeckt. Basis dafür sind vordefinierte Ausbildungsmodule. Diese können bei Bedarf - in Bezug auf Inhalt und Umfang - den tatsächlichen Kundenbedürfnissen entsprechend angepasst werden. Zusätzlich werden diese vordefinierten Ausbildungsmodule auch als offene Ausbildungen - mit TeilnehmerInnen aus unterschiedlichen Unternehmen, Branchen, etc. - angeboten. Termine auf Anfrage.
* Bitte beachten Sie die Zertifizierungs-Voraussetzungen der pma (www.p-m-a.at )
PM Ausbildungen und Zertifizierungsvorbereitung IPMA *
Senior PM /
IPMA Level B
PM IPMAB
Projektmanagement Kompakt
PM KOMP
Junior PM / IPMA Level D
PM IPMAD
PM / IPMA Level C
PM IPMAC
Soft Skills im Projektkontext
Wirkungsvoll kommunizieren
in Projekten
WKP
Führung und Zusammenarbeit in Projektteams
FZP
Konflikt- und Krisenmanagement
in Projekten
KKP
Risiko- und Claimmanagement
in Projekten
RCP
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Marktstraße 3 A-7000, Eisenstadt
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Rechnung Nummer: 0089 / BIC 0009 / 012013
Auf Basis „Vertrag bezüglich Projekt-Evaluierung im Projekt IRIS (WP )“ vom 16.06.2011 und
„Zusatzauftrag/Verlängerung des Vertrages bezüglich Projekt-Evaluierung im Projekt IRIS (WP 1)“ vom 16.08.2012 wurden im Zeitraum 07.01.2013 bis 18.01.2013 folgende Leistungen erbracht und geliefert:
1 Vorbereitung Audit No: 8
· Durchsicht der Dokumente
· Vorbereitung Audit Programme, Assignment, Plan
· Meeting minutes (goals, reffering documents)
· Fragenliste 2 Durchführung Audit No: 8
· Assessment
· Interviews
· Meeting minutes
3 Nachbereitung Audit No: 8
· Meeting minutes
· Final version – alle Formulare
· Erstellung Audit Report
2,0 Tagsätze je 900,00 ! exkl. Ust. 1.800,00 ! zzgl. 20% Ust. 360,00 ! Rechnungsbetrag 2.160,00 !
Ich ersuche um Überweisung auf folgendes Konto: Erste Bank, Kto.Nr.: 28820274504, BLZ: 20111
Der Rechnungsbetrag ist ab Rechnungsdatum fällig. Ich bedanke mich für den Auftrag und die gute Zusammenarbeit und verbleibe mit freundlichen Grüßen
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2 PM Ausbildungen und Zertifizierungsvorbereitung IPMA
2.1 Projektmanagement Kompakt (PM KOMP)
Ziele
Kenntnis von Sinn und Nutzen von Projektmanagement
Überblick über Projektmanagement (Begriffe, Definitionen)
Effiziente Planung und Steuerung von Vorhaben und Projekten
Strukturierte Zusammenarbeit in Projekten
Kenntnis und Anwendung wesentlicher PM-Methoden und PM-Prozesse
Zielgruppe
MitarbeiterInnen in (projektorientierten) Unternehmen aus allen Branchen
(Angehende) ProjektleiterInnen
Rollenträger in Projekten (ProjektauftraggeberInnen, Projektteammitglieder, ProjektmitarbeiterInnen)
Aufbau und Inhalte (Umfang: 3 Tage)
Sinn und Nutzen von Projektmanagement
Überblick Projektmanagement (Begriffe, Definitionen)
Internationale PM-Standards
Ausgewählte PM-Methoden zur Planung, Steuerung und Abschluss von Projekten
Einführung in PM-Prozesse (Start, Controlling, Abschluss, Koordination, Marketing und Krise)
Rollen im Projekt (Aufgaben, Verantwortungen und Kompetenzen)
Bedeutung und Einsatz von Soft Skills in Projekten
Übungen zur Erfahrung und Vertiefung der Inhalte
Reflexion und Erfahrungsaustausch in der Gruppe
Arbeiten mit Beispielen und Erfahrungen der TeilnehmerInnen
Transfer in das persönliche Arbeitsumfeld der TeilnehmerInnen
Abschluss
Teilnahmebestätigung
„Projektmanagement Kompakt“
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Bank: Erste Bank | Kto.Nr.: 28820274504 | BLZ: 20111 | IBAN: AT632011128820274504 | BIC: GIBAATWWXXX | UID: ATU65664122 Handelsgericht: Wien | Gerichtsstand: Wien Seite 1 von 1
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Business & Innovation Centre (BIC) Burgenland GmbH
Marktstraße 3 A-7000, Eisenstadt
Wien, 18.Jänner 2013
Rechnung Nummer: 0089 / BIC 0009 / 012013
Auf Basis „Vertrag bezüglich Projekt-Evaluierung im Projekt IRIS (WP )“ vom 16.06.2011 und
„Zusatzauftrag/Verlängerung des Vertrages bezüglich Projekt-Evaluierung im Projekt IRIS (WP 1)“ vom 16.08.2012 wurden im Zeitraum 07.01.2013 bis 18.01.2013 folgende Leistungen erbracht und geliefert:
1 Vorbereitung Audit No: 8
· Durchsicht der Dokumente
· Vorbereitung Audit Programme, Assignment, Plan
· Meeting minutes (goals, reffering documents)
· Fragenliste 2 Durchführung Audit No: 8
· Assessment
· Interviews
· Meeting minutes
3 Nachbereitung Audit No: 8
· Meeting minutes
· Final version – alle Formulare
· Erstellung Audit Report
2,0 Tagsätze je 900,00 ! exkl. Ust. 1.800,00 ! zzgl. 20% Ust. 360,00 ! Rechnungsbetrag 2.160,00 !
Ich ersuche um Überweisung auf folgendes Konto: Erste Bank, Kto.Nr.: 28820274504, BLZ: 20111
Der Rechnungsbetrag ist ab Rechnungsdatum fällig. Ich bedanke mich für den Auftrag und die gute Zusammenarbeit und verbleibe mit freundlichen Grüßen
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2.2 IPMA Level D (PM IPMAD)
Ziele
Kenntnis von Sinn und Nutzen von Projektmanagement
Überblick über Projektmanagement (Begriffe, Definitionen)
Kenntnis und Anwendung wesentlicher PM-Methoden und PM-Prozesse
Kenntnis und Anwendung relevanter Verhaltenskompetenzen
Überblick über Programm-, Portfoliomanagement, Projektorientierung in Unternehmen
Zeiteffiziente und zielgerichtete Vorbereitung auf die IPMA-D Zertifizierung
Zielgruppe
MitarbeiterInnen in (projektorientierten) Unternehmen aus allen Branchen
(Angehende) ProjektleiterInnen
Rollenträger in Projekten (ProjektauftraggeberInnen, Projektteammitglieder, ProjektmitarbeiterInnen)
Personen, die sich auf eine internationale PM-Zertifizierung IPMA-D (zJPM zertifizierte/r Junior Projektmanager/in) vorbereiten wollen
Aufbau und Inhalte (Umfang: 5 Tage)
Modul D1: PM-Methoden (2 Tage)
Sinn und Nutzen von Projektmanagement
Überblick Projektmanagement (Begriffe, Definitionen)
Internationale PM-Standards
Ausgewählte PM-Methoden zur Planung, Steuerung und Abschluss von Projekten
Rollen im Projekt (Aufgaben, Verantwortungen und Kompetenzen)
Übungen zur Erfahrung und Vertiefung der Inhalte
Reflexion und Erfahrungsaustausch in der Gruppe
Arbeiten mit Beispielen und Erfahrungen der TeilnehmerInnen
Transfer in das persönliche Arbeitsumfeld der TeilnehmerInnen
Unterstützung bei Anmeldung und Self-Assessment zur IPMA-D Zertifizierungsprüfung
Modul D2: PM-Prozesse, Projektorientierung in Unternehmen, Soft Skills (2 Tage)
Vorprojektphase und Projektbeauftragung
PM-Prozesse (Start, Controlling, Abschluss, Koordination, Marketing und Krise)
Überblick Programm-, Portfoliomanagement, Projektorientierung in Unternehmen
Überblick IPMA-ICB Kompetenzelemente
Bedeutung und Einsatz von Soft Skills in Projekten
IPMA-ICB Verhaltenskompetenzelemente
Übungen zur Erfahrung und Vertiefung der Inhalte
Reflexion und Erfahrungsaustausch in der Gruppe
Arbeiten mit Beispielen und Erfahrungen der TeilnehmerInnen
Transfer in das persönliche Arbeitsumfeld der TeilnehmerInnen
Modul ZVD: Zertifizierungs-Vorbereitung IPMA-D (1 Tag)
Überblick und Ablauf pma Zertifizierungsprozess IPMA-D
Vorbereitung auf den Multiple Response Test – Beispielfragen
Vorbereitung auf die schriftliche Prüfung – Fallbeispiel und Reflexion
Nützliche Tipps zur IPMA-D Zertifizierung
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Marktstraße 3 A-7000, Eisenstadt
Wien, 18.Jänner 2013
Rechnung Nummer: 0089 / BIC 0009 / 012013
Auf Basis „Vertrag bezüglich Projekt-Evaluierung im Projekt IRIS (WP )“ vom 16.06.2011 und
„Zusatzauftrag/Verlängerung des Vertrages bezüglich Projekt-Evaluierung im Projekt IRIS (WP 1)“ vom 16.08.2012 wurden im Zeitraum 07.01.2013 bis 18.01.2013 folgende Leistungen erbracht und geliefert:
1 Vorbereitung Audit No: 8
· Durchsicht der Dokumente
· Vorbereitung Audit Programme, Assignment, Plan
· Meeting minutes (goals, reffering documents)
· Fragenliste 2 Durchführung Audit No: 8
· Assessment
· Interviews
· Meeting minutes
3 Nachbereitung Audit No: 8
· Meeting minutes
· Final version – alle Formulare
· Erstellung Audit Report
2,0 Tagsätze je 900,00 ! exkl. Ust. 1.800,00 ! zzgl. 20% Ust. 360,00 ! Rechnungsbetrag 2.160,00 !
Ich ersuche um Überweisung auf folgendes Konto: Erste Bank, Kto.Nr.: 28820274504, BLZ: 20111
Der Rechnungsbetrag ist ab Rechnungsdatum fällig. Ich bedanke mich für den Auftrag und die gute Zusammenarbeit und verbleibe mit freundlichen Grüßen
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Abschluss
Teilnahmebestätigung Optionales PM-Zertifikat IPMA
„PM-Ausbildung IPMA-D“
Zertifizierte/r Junior Projektmanager/in (zJPM)
2.3 IPMA Level C (PM IPMAC)
Ziele
Kompakte Wiederholung von ausgewählten PM-Methoden zur Planung, Steuerung und dem Abschluss von Projekten
Reflexion eigener Kompetenzen und Erfahrungen hinsichtlich der Anwendung „klassischer“ Planungs- und Steuerungsmethoden nach dem IPMA-Standard.
Erleben und Einüben der prozessorientierten Gestaltungsmöglichkeiten von Projekten
Programm-Management, Portfolio Management, Projektorganisationsformen und Merkmale projektorientierter Unternehmen
Bewusstseinsbildung und Verständnisvertiefung für soziale Verhaltenskompetenzen
Zeiteffiziente und zielgerichtete Vorbereitung auf die IPMA-C Zertifizierung
Zielgruppe
ProjektleiterInnen von gering komplexen und komplexen Projekten
MitarbeiterInnen in projektorientierten Unternehmen aus allen Branchen mit mehrjähriger Projekterfahrung
Personen, die ihre methodischen PM-Kompetenzen nach dem internationalen PM-Standard IPMA vertiefen oder reflektieren wollen
Personen, die sich auf eine internationale PM-Zertifizierung IPMA-C (zPM zertifizierte/r Projektmanager/in) vorbereiten wollen
Aufbau und Inhalte (Umfang: 6 Tage + 3 Stunden)
Modul ZVC1: Zertifizierungs-Vorbereitung IPMA-C Tag 1 (1 Tag)
Überblick und Ablauf pma Zertifizierungsprozess IPMA-C
Unterstützung bei Anmeldung und Self-Assessment
Aufbau und Inhalt des Reports
Erklärung der erforderlichen Pläne für den Report an einem Projektbeispiel
Nützliche Tipps zur IPMA-C Zertifizierung
Modul C1: PM-Methoden kompakt (1 Tag)
Sinn und Nutzen von Projektmanagement
Überblick Projektmanagement (Begriffe, Definitionen)
Internationale PM-Standards
Ausgewählte PM-Methoden zur Planung, Steuerung und Abschluss von Projekten
Rollen im Projekt (Aufgaben, Verantwortungen und Kompetenzen)
Reflexion und Erfahrungsaustausch in der Gruppe
Transfer in das persönliche Arbeitsumfeld der TeilnehmerInnen
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Business & Innovation Centre (BIC) Burgenland GmbH
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Wien, 18.Jänner 2013
Rechnung Nummer: 0089 / BIC 0009 / 012013
Auf Basis „Vertrag bezüglich Projekt-Evaluierung im Projekt IRIS (WP )“ vom 16.06.2011 und
„Zusatzauftrag/Verlängerung des Vertrages bezüglich Projekt-Evaluierung im Projekt IRIS (WP 1)“ vom 16.08.2012 wurden im Zeitraum 07.01.2013 bis 18.01.2013 folgende Leistungen erbracht und geliefert:
1 Vorbereitung Audit No: 8
· Durchsicht der Dokumente
· Vorbereitung Audit Programme, Assignment, Plan
· Meeting minutes (goals, reffering documents)
· Fragenliste 2 Durchführung Audit No: 8
· Assessment
· Interviews
· Meeting minutes
3 Nachbereitung Audit No: 8
· Meeting minutes
· Final version – alle Formulare
· Erstellung Audit Report
2,0 Tagsätze je 900,00 ! exkl. Ust. 1.800,00 ! zzgl. 20% Ust. 360,00 ! Rechnungsbetrag 2.160,00 !
Ich ersuche um Überweisung auf folgendes Konto: Erste Bank, Kto.Nr.: 28820274504, BLZ: 20111
Der Rechnungsbetrag ist ab Rechnungsdatum fällig. Ich bedanke mich für den Auftrag und die gute Zusammenarbeit und verbleibe mit freundlichen Grüßen
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Modul C2: Projekte prozessorientiert gestalten (1 Tag)
Vorprojektphase und Projektbeauftragung
Aufgaben, Betrachtungsobjekte und Ergebnisse der PM-Prozesse (Start, Controlling, Abschluss, Koordination, Marketing und Krise)
Möglichkeiten zur Gestaltung der PM-Prozesse
Reflexion eigener Kompetenzen und Erfahrungen in Bezug auf PM-Methoden und PM-Prozesse
Reflexion und Erfahrungsaustausch in der Gruppe
Transfer in das persönliche Arbeitsumfeld der TeilnehmerInnen
Modul C3: Projektorientierung in Unternehmen, Soziale Kompetenzentwicklung (2 Tage)
Programm- und Portfoliomanagement
Management des projektorientierten Unternehmens
IPMA-ICB Verhaltenskompetenzelemente
Selbstreflexion des Status der eigenen Verhaltenskompetenzen
Vertiefung relevanter Verhaltenskompetenzelemente
Impulse zu sozialer Kompetenzentwicklung
Übungen zur Erfahrung und Vertiefung der Inhalte
Reflexion und Erfahrungsaustausch in der Gruppe
Transfer in das persönliche Arbeitsumfeld der TeilnehmerInnen
Modul ZVC2: Zertifizierungs-Vorbereitung IPMA-C Tag 2 (1 Tag)
Reflexion und Diskussion der Reports der TeilnehmerInnen
Vorbereitung auf den Multiple Response Test – Beispielfragen
Vorbereitung auf das mündliche Prüfungsgespräch
Nützliche Tipps zur IPMA-C Zertifizierung
Modul TB: Transferbegleitung (3 Stunden)
Persönliche Transferbegleitung zur Bearbeitung konkreter/individueller Fragestellungen der TeilnehmerInnen (Anmeldung, Report-Erstellung, Prüfungsvorbereitung, etc.)
Abschluss
Teilnahmebestätigung Optionales PM-Zertifikat IPMA
„PM-Ausbildung IPMA-C“
Zertifizierte/r Projektmanager/in (zPM)
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Bank: Erste Bank | Kto.Nr.: 28820274504 | BLZ: 20111 | IBAN: AT632011128820274504 | BIC: GIBAATWWXXX | UID: ATU65664122 Handelsgericht: Wien | Gerichtsstand: Wien Seite 1 von 1
Dipl.Ing. Michael Sedlak
Business & Innovation Centre (BIC) Burgenland GmbH
Marktstraße 3 A-7000, Eisenstadt
Wien, 18.Jänner 2013
Rechnung Nummer: 0089 / BIC 0009 / 012013
Auf Basis „Vertrag bezüglich Projekt-Evaluierung im Projekt IRIS (WP )“ vom 16.06.2011 und
„Zusatzauftrag/Verlängerung des Vertrages bezüglich Projekt-Evaluierung im Projekt IRIS (WP 1)“ vom 16.08.2012 wurden im Zeitraum 07.01.2013 bis 18.01.2013 folgende Leistungen erbracht und geliefert:
1 Vorbereitung Audit No: 8
· Durchsicht der Dokumente
· Vorbereitung Audit Programme, Assignment, Plan
· Meeting minutes (goals, reffering documents)
· Fragenliste 2 Durchführung Audit No: 8
· Assessment
· Interviews
· Meeting minutes
3 Nachbereitung Audit No: 8
· Meeting minutes
· Final version – alle Formulare
· Erstellung Audit Report
2,0 Tagsätze je 900,00 ! exkl. Ust. 1.800,00 ! zzgl. 20% Ust. 360,00 ! Rechnungsbetrag 2.160,00 !
Ich ersuche um Überweisung auf folgendes Konto: Erste Bank, Kto.Nr.: 28820274504, BLZ: 20111
Der Rechnungsbetrag ist ab Rechnungsdatum fällig. Ich bedanke mich für den Auftrag und die gute Zusammenarbeit und verbleibe mit freundlichen Grüßen
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2.4 IPMA Level B (PM IPMAB)
Ziele
Kompakte Wiederholung von ausgewählten PM-Methoden zur Planung, Steuerung und dem Abschluss von Projekten
Reflexion eigener Kompetenzen und Erfahrungen hinsichtlich der Anwendung „klassischer“ Planungs- und Steuerungsmethoden nach dem IPMA-Standard
Vertiefung der prozessorientierten Gestaltungsmöglichkeiten von Projekten
Kennen lernen der Herausforderungen beim Management von komplexen Projekten und Programmen
Ansätze zur Planung und Steuerung von Projekt Portfolios
Kennen lernen der Herausforderungen bei Aufbau und Führung eines PM-Offices
Bewusstseinsbildung/Verständnisvertiefung für soziale Verhaltenskompetenzen an Beispielen herausfordernder Projektsituationen.
Zeiteffiziente und zielgerichtete Vorbereitung auf die IPMA-B Zertifizierung
Zielgruppe
ProjektleiterInnen von komplexen Projekten
Leiter und MitarbeiterInnen in PM-Offices
MitarbeiterInnen in projektorientierten Unternehmen aus allen Branchen mit langjähriger Projekterfahrung
Personen, die ihre methodischen PM-Kompetenzen nach dem internationalen PM-Standard IPMA vertiefen oder reflektieren wollen
Personen, die sich auf eine internationale PM-Zertifizierung IPMA-B (zSPM zertifizierte/r Senior Projektmanager/in) vorbereiten wollen
Aufbau und Inhalte (Umfang: 8 Tage + 5 Stunden)
Modul ZVB1: Zertifizierungs-Vorbereitung IPMA-B Tag 1 (1 Tag)
Überblick und Ablauf pma Zertifizierungsprozess IPMA-B
Unterstützung bei Anmeldung und Self-Assessment
Inhalte und Kriterien des Report Proposals (Kurzversion des Reports)
Aufbau und Inhalt des Reports
Erklärung der erforderlichen Pläne für den Report an einem Projektbeispiel
Nützliche Tipps zur IPMA-B Zertifizierung
Modul C1: PM-Methoden kompakt (1 Tag)
Sinn und Nutzen von Projektmanagement
Überblick Projektmanagement (Begriffe, Definitionen)
Internationale PM-Standards
Ausgewählte PM-Methoden zur Planung, Steuerung und Abschluss von Projekten
Rollen im Projekt (Aufgaben, Verantwortungen und Kompetenzen)
Reflexion und Erfahrungsaustausch in der Gruppe
Transfer in das persönliche Arbeitsumfeld der TeilnehmerInnen
Modul C2: Projekte prozessorientiert gestalten (1 Tag)
Vorprojektphase und Projektbeauftragung
Aufgaben, Betrachtungsobjekte und Ergebnisse der PM-Prozesse (Start, Controlling, Abschluss, Koordination, Marketing und Krise)
Möglichkeiten zur Gestaltung der PM-Prozesse
mceo - Ing. Edwin Ondratschek | Horeischygasse 4, A-1130 Wien | Tel.: +43 680 123 0235 | Email: [email protected] | Internet: www.mceo.at
Bank: Erste Bank | Kto.Nr.: 28820274504 | BLZ: 20111 | IBAN: AT632011128820274504 | BIC: GIBAATWWXXX | UID: ATU65664122 Handelsgericht: Wien | Gerichtsstand: Wien Seite 1 von 1
Dipl.Ing. Michael Sedlak
Business & Innovation Centre (BIC) Burgenland GmbH
Marktstraße 3 A-7000, Eisenstadt
Wien, 18.Jänner 2013
Rechnung Nummer: 0089 / BIC 0009 / 012013
Auf Basis „Vertrag bezüglich Projekt-Evaluierung im Projekt IRIS (WP )“ vom 16.06.2011 und
„Zusatzauftrag/Verlängerung des Vertrages bezüglich Projekt-Evaluierung im Projekt IRIS (WP 1)“ vom 16.08.2012 wurden im Zeitraum 07.01.2013 bis 18.01.2013 folgende Leistungen erbracht und geliefert:
1 Vorbereitung Audit No: 8
· Durchsicht der Dokumente
· Vorbereitung Audit Programme, Assignment, Plan
· Meeting minutes (goals, reffering documents)
· Fragenliste 2 Durchführung Audit No: 8
· Assessment
· Interviews
· Meeting minutes
3 Nachbereitung Audit No: 8
· Meeting minutes
· Final version – alle Formulare
· Erstellung Audit Report
2,0 Tagsätze je 900,00 ! exkl. Ust. 1.800,00 ! zzgl. 20% Ust. 360,00 ! Rechnungsbetrag 2.160,00 !
Ich ersuche um Überweisung auf folgendes Konto: Erste Bank, Kto.Nr.: 28820274504, BLZ: 20111
Der Rechnungsbetrag ist ab Rechnungsdatum fällig. Ich bedanke mich für den Auftrag und die gute Zusammenarbeit und verbleibe mit freundlichen Grüßen
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Seite 9 / 15
Reflexion eigener Kompetenzen und Erfahrungen in Bezug auf PM-Methoden und PM-Prozesse
Reflexion und Erfahrungsaustausch in der Gruppe
Transfer in das persönliche Arbeitsumfeld der TeilnehmerInnen
Modul C3: Projektorientierung in Unternehmen, Soziale Kompetenzentwicklung (2 Tage)
Programm- und Portfoliomanagement
Management des projektorientierten Unternehmens
IPMA-ICB Verhaltenskompetenzelemente
Selbstreflexion des Status der eigenen Verhaltenskompetenzen
Vertiefung relevanter Verhaltenskompetenzelemente
Impulse zu sozialer Kompetenzentwicklung
Übungen zur Erfahrung und Vertiefung der Inhalte
Reflexion und Erfahrungsaustausch in der Gruppe
Transfer in das persönliche Arbeitsumfeld der TeilnehmerInnen
Modul B1: Projektorientierung in Unternehmen Vertiefung (1 Tag)
Möglichkeiten zur prozessorientierten Gestaltung von komplexen Projekten und Programmen
Planen und Steuern von Projekt Portfolios
Herausforderungen bei Aufbau und Führung eines PM-Offices
Management des projektorientierten Unternehmens
Übungen zur Erfahrung und Vertiefung der Inhalte
Reflexion und Erfahrungsaustausch in der Gruppe
Transfer in das persönliche Arbeitsumfeld der TeilnehmerInnen
Modul B2: Soziale Kompetenzentwicklung Vertiefung (1 Tag)
Behandlung von schwierigen und herausfordernden Projektsituationen
IPMA-ICB Verhaltenskompetenzelemente Vertiefung
Rollenspiele: Aktives Gestalten von herausfordernden Projekt-Situationen
Reflexion der Rollenspiele – Erfahrungen, Erkenntnisse
Reflexion und Erfahrungsaustausch in der Gruppe
Transfer in das persönliche Arbeitsumfeld der TeilnehmerInnen
Modul ZVB2: Zertifizierungs-Vorbereitung IPMA-B Tag 2 (1 Tag)
Reflexion und Diskussion der Reports der TeilnehmerInnen
Vorbereitung auf den Multiple Response Test – Beispielfragen
Vorbereitung auf das mündliche Prüfungsgespräch
Nützliche Tipps zur IPMA-B Zertifizierung
Modul TB: Transferbegleitung (5 Stunden)
Persönliche Transferbegleitung zur Bearbeitung konkreter/individueller Fragestellungen der TeilnehmerInnen (Anmeldung, Report Proposal, Report Erstellung, Prüfungsvorbereitung, etc.)
Abschluss
Teilnahmebestätigung Optionales PM-Zertifikat IPMA
„PM-Ausbildung IPMA-B“
Zertifizierte/r Senior Projektmanager/in (zSPM)
mceo - Ing. Edwin Ondratschek | Horeischygasse 4, A-1130 Wien | Tel.: +43 680 123 0235 | Email: [email protected] | Internet: www.mceo.at
Bank: Erste Bank | Kto.Nr.: 28820274504 | BLZ: 20111 | IBAN: AT632011128820274504 | BIC: GIBAATWWXXX | UID: ATU65664122 Handelsgericht: Wien | Gerichtsstand: Wien Seite 1 von 1
Dipl.Ing. Michael Sedlak
Business & Innovation Centre (BIC) Burgenland GmbH
Marktstraße 3 A-7000, Eisenstadt
Wien, 18.Jänner 2013
Rechnung Nummer: 0089 / BIC 0009 / 012013
Auf Basis „Vertrag bezüglich Projekt-Evaluierung im Projekt IRIS (WP )“ vom 16.06.2011 und
„Zusatzauftrag/Verlängerung des Vertrages bezüglich Projekt-Evaluierung im Projekt IRIS (WP 1)“ vom 16.08.2012 wurden im Zeitraum 07.01.2013 bis 18.01.2013 folgende Leistungen erbracht und geliefert:
1 Vorbereitung Audit No: 8
· Durchsicht der Dokumente
· Vorbereitung Audit Programme, Assignment, Plan
· Meeting minutes (goals, reffering documents)
· Fragenliste 2 Durchführung Audit No: 8
· Assessment
· Interviews
· Meeting minutes
3 Nachbereitung Audit No: 8
· Meeting minutes
· Final version – alle Formulare
· Erstellung Audit Report
2,0 Tagsätze je 900,00 ! exkl. Ust. 1.800,00 ! zzgl. 20% Ust. 360,00 ! Rechnungsbetrag 2.160,00 !
Ich ersuche um Überweisung auf folgendes Konto: Erste Bank, Kto.Nr.: 28820274504, BLZ: 20111
Der Rechnungsbetrag ist ab Rechnungsdatum fällig. Ich bedanke mich für den Auftrag und die gute Zusammenarbeit und verbleibe mit freundlichen Grüßen
Edwin Ondratschek
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3 Soft Skills im Projektkontext
3.1 Wirkungsvoll kommunizieren in Projekten (WKP)
Ziele
Erweiterung und Vertiefung der Kompetenzen im Themenbereich „Kommunikation in Projekten“
Kenntnis der Basismodelle für wirkungsvolle Kommunikation
Lernen, Anwenden und Erfahren von Interventionsmethoden
Effektive Gestaltung und Moderation von Teambesprechungen und Workshops
Kontinuierlicher Wissenstransfer in die eigene Projektpraxis und das tägliche Arbeitsumfeld
Zielgruppe
ProjektleiterInnen
Projektteammitglieder, ProjektmitarbeiterInnen
PM-Office-Verantwortliche und -MitarbeiterInnen
Führungskräfte und MitarbeiterInnen in projektorientierten Unternehmen aus allen Branchen
Personen, die ihre persönlichen, methodischen und sozialen Kompetenzen in der Projektarbeit weiterentwickeln möchten
Personen, die die systemische Betrachtungsweise im Projektkontext erleben und kennen lernen möchten
Aufbau und Inhalte (Umfang: 2 Tage)
Konstruktivismus: Subjektive Wahrnehmung und Wirklichkeit
Basismodell für Kommunikation (Sender – Empfänger)
Inhaltsebene und Beziehungsebene
Verbale, paraverbale und nonverbale Kommunikation
Aufnahme und Verarbeitung von Informationen und Botschaften
Sprache schafft Wirklichkeit
Verständlich und klar kommunizieren
Checklisten Kommunikation und Gesprächsführung
Interventionsmethoden kennen lernen und einfach anwenden
Feedback richtig geben und nehmen
Aktives Zuhören
Gestaltung der klassischen Projektbesprechungen (Kick-off Meeting, Start Workshop, Controlling Sitzung, Projektteamsitzung, Abschluss Workshop)
Tipps & Tricks zur Moderation von erfolgreichen Workshops und Besprechungen
Übungen zur Erfahrung und Vertiefung der Inhalte
Reflexion und Erfahrungsaustausch in der Gruppe
Arbeiten mit Beispielen und Erfahrungen der TeilnehmerInnen
Transfer in das persönliche Arbeitsumfeld der TeilnehmerInnen
Abschluss
Teilnahmebestätigung Anerkennung für IPMA Re-Zertifizierung
„Wirkungsvoll kommunizieren in Projekten” Die Ausbildung wird offiziell von der pma zu 100% als Weiterbildung für die IPMA-C und IPMA-B Re-Zertifizierung anerkannt, wenn das PM-Modul nach der pma Zertifikatserteilung absolviert wurde.
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Dipl.Ing. Michael Sedlak
Business & Innovation Centre (BIC) Burgenland GmbH
Marktstraße 3 A-7000, Eisenstadt
Wien, 18.Jänner 2013
Rechnung Nummer: 0089 / BIC 0009 / 012013
Auf Basis „Vertrag bezüglich Projekt-Evaluierung im Projekt IRIS (WP )“ vom 16.06.2011 und
„Zusatzauftrag/Verlängerung des Vertrages bezüglich Projekt-Evaluierung im Projekt IRIS (WP 1)“ vom 16.08.2012 wurden im Zeitraum 07.01.2013 bis 18.01.2013 folgende Leistungen erbracht und geliefert:
1 Vorbereitung Audit No: 8
· Durchsicht der Dokumente
· Vorbereitung Audit Programme, Assignment, Plan
· Meeting minutes (goals, reffering documents)
· Fragenliste 2 Durchführung Audit No: 8
· Assessment
· Interviews
· Meeting minutes
3 Nachbereitung Audit No: 8
· Meeting minutes
· Final version – alle Formulare
· Erstellung Audit Report
2,0 Tagsätze je 900,00 ! exkl. Ust. 1.800,00 ! zzgl. 20% Ust. 360,00 ! Rechnungsbetrag 2.160,00 !
Ich ersuche um Überweisung auf folgendes Konto: Erste Bank, Kto.Nr.: 28820274504, BLZ: 20111
Der Rechnungsbetrag ist ab Rechnungsdatum fällig. Ich bedanke mich für den Auftrag und die gute Zusammenarbeit und verbleibe mit freundlichen Grüßen
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3.2 Führung und Zusammenarbeit in Projektteams (FZP)
Ziele
Erweiterung und Vertiefung der Kompetenzen im Themenbereich „Führung und Zusammenarbeit in Projektteams“
Kenntnis der Grundprinzipien von Gruppendynamik und Phasen der Teambildung
Vertiefung des Verständnisses für Rollen in Projektteams
Kenntnis unterschiedlicher Führungsansätze
Reflexion des persönlichen Führungsstils
Kennenlernen von Möglichkeiten zur Entwicklung und Gestaltung einer Projektkultur
Kontinuierlicher Wissenstransfer in die eigene Projektpraxis und das tägliche Arbeitsumfeld
Zielgruppe
ProjektleiterInnen
Projektteammitglieder, ProjektmitarbeiterInnen
PM-Office-Verantwortliche und -MitarbeiterInnen
Führungskräfte und MitarbeiterInnen in projektorientierten Unternehmen aus allen Branchen
Personen, die ihre persönlichen, methodischen und sozialen Kompetenzen in der Projektarbeit weiterentwickeln möchten
Personen, die die systemische Betrachtungsweise im Projektkontext erleben und kennen lernen möchten
Aufbau und Inhalte (Umfang: 2 Tage)
Projekte als Soziale Systeme
Prinzipien der Gruppendynamik
Phasen der Teambildung – Phasen im Projekt
Rollen in Projektteams
Entwicklung und Gestaltung einer Projektkultur
Entwicklung einer Fehlerkultur
Führungsansätze im Vergleich (klassisch, situativ, coaching-like, salutogen)
Laterales Führen
Reflexion des persönlichen Führungsstils
Ziele klar und verständlich formulieren und vereinbaren
Richtig delegieren
Kooperation und Motivation
Feedback richtig geben und nehmen
Übungen zur Erfahrung und Vertiefung der Inhalte
Reflexion und Erfahrungsaustausch in der Gruppe
Arbeiten mit Beispielen und Erfahrungen der TeilnehmerInnen
Transfer in das persönliche Arbeitsumfeld der TeilnehmerInnen
Abschluss
Teilnahmebestätigung Anerkennung für IPMA Re-Zertifizierung
„Führung und Zusammenarbeit in Projektteams“ Die Ausbildung wird offiziell von der pma zu 100% als Weiterbildung für die IPMA-C und IPMA-B Re-Zertifizierung anerkannt, wenn das PM-Modul nach der pma Zertifikatserteilung absolviert wurde.
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Wien, 18.Jänner 2013
Rechnung Nummer: 0089 / BIC 0009 / 012013
Auf Basis „Vertrag bezüglich Projekt-Evaluierung im Projekt IRIS (WP )“ vom 16.06.2011 und
„Zusatzauftrag/Verlängerung des Vertrages bezüglich Projekt-Evaluierung im Projekt IRIS (WP 1)“ vom 16.08.2012 wurden im Zeitraum 07.01.2013 bis 18.01.2013 folgende Leistungen erbracht und geliefert:
1 Vorbereitung Audit No: 8
· Durchsicht der Dokumente
· Vorbereitung Audit Programme, Assignment, Plan
· Meeting minutes (goals, reffering documents)
· Fragenliste 2 Durchführung Audit No: 8
· Assessment
· Interviews
· Meeting minutes
3 Nachbereitung Audit No: 8
· Meeting minutes
· Final version – alle Formulare
· Erstellung Audit Report
2,0 Tagsätze je 900,00 ! exkl. Ust. 1.800,00 ! zzgl. 20% Ust. 360,00 ! Rechnungsbetrag 2.160,00 !
Ich ersuche um Überweisung auf folgendes Konto: Erste Bank, Kto.Nr.: 28820274504, BLZ: 20111
Der Rechnungsbetrag ist ab Rechnungsdatum fällig. Ich bedanke mich für den Auftrag und die gute Zusammenarbeit und verbleibe mit freundlichen Grüßen
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3.3 Konflikt- und Krisenmanagement in Projekten (KKP)
Ziele
Erweiterung und Vertiefung der Kompetenzen im Themenbereich „Konflikte und Krisen in Projekten“
Verständnis für die Dynamiken von Konflikten und Krisen
Erweiterung des Handlungsspielraums im Umgang mit Konflikten und Krisen
Ansätze für lösungsorientiertes Denken und Handeln
Kontinuierlicher Wissenstransfer in die eigene Projektpraxis und das tägliche Arbeitsumfeld
Zielgruppe
ProjektleiterInnen
Projektteammitglieder, ProjektmitarbeiterInnen
PM-Office-Verantwortliche und -MitarbeiterInnen
Führungskräfte und MitarbeiterInnen in projektorientierten Unternehmen aus allen Branchen
Personen, die ihre persönlichen, methodischen und sozialen Kompetenzen in der Projektarbeit weiterentwickeln möchten
Personen, die die systemische Betrachtungsweise im Projektkontext erleben und kennen lernen möchten
Aufbau und Inhalte (Umfang: 2 Tage)
Arten und Dynamiken von Konflikten
Ursache und Ausprägungen von Konflikten
Reflexion des eigenen Konfliktverhaltens
Konfliktkommunikation und richtiges Zuhören
Bedeutung von Inhalts- und Beziehungsebene
Konflikt als Chance für Veränderung
Moderation von Konfliktsituationen
Lösungsorientiertes Denken und Handeln
Ursachen und Ausprägungen von Krisen
Umgang mit Krisen (rational und emotional)
Strategien zur Bewältigung von Krisen
Checkliste Gesprächsvorbereitung
Übungen zur Erfahrung und Vertiefung der Inhalte
Reflexion und Erfahrungsaustausch in der Gruppe
Arbeiten mit Beispielen und Erfahrungen der TeilnehmerInnen
Transfer in das persönliche Arbeitsumfeld der TeilnehmerInnen
Abschluss
Teilnahmebestätigung Anerkennung für IPMA Re-Zertifizierung
„Konflikt-, Krisen- und Risikomanagement in Projekten“
Die Ausbildung wird offiziell von der pma zu 100% als Weiterbildung für die IPMA-C und IPMA-B Re-Zertifizierung anerkannt, wenn das PM-Modul nach der pma Zertifikatserteilung absolviert wurde.
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Rechnung Nummer: 0089 / BIC 0009 / 012013
Auf Basis „Vertrag bezüglich Projekt-Evaluierung im Projekt IRIS (WP )“ vom 16.06.2011 und
„Zusatzauftrag/Verlängerung des Vertrages bezüglich Projekt-Evaluierung im Projekt IRIS (WP 1)“ vom 16.08.2012 wurden im Zeitraum 07.01.2013 bis 18.01.2013 folgende Leistungen erbracht und geliefert:
1 Vorbereitung Audit No: 8
· Durchsicht der Dokumente
· Vorbereitung Audit Programme, Assignment, Plan
· Meeting minutes (goals, reffering documents)
· Fragenliste 2 Durchführung Audit No: 8
· Assessment
· Interviews
· Meeting minutes
3 Nachbereitung Audit No: 8
· Meeting minutes
· Final version – alle Formulare
· Erstellung Audit Report
2,0 Tagsätze je 900,00 ! exkl. Ust. 1.800,00 ! zzgl. 20% Ust. 360,00 ! Rechnungsbetrag 2.160,00 !
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3.4 Risiko- und Claimmanagement in Projekten (RCP)
Ziele
Erweiterung und Vertiefung der Kompetenzen im Themenbereich „Risiko- und Claimmanagement in Projekten“
Stärkung des Bewusstseins für aktives Risikomanagement in Projekten
Erweiterung des Handlungsspielraums bei Verhandlungen und Claims
Kontinuierlicher Wissenstransfer in die eigene Projektpraxis und das tägliche Arbeitsumfeld
Zielgruppe
ProjektleiterInnen
Projektteammitglieder, ProjektmitarbeiterInnen
PM-Office-Verantwortliche und -MitarbeiterInnen
Führungskräfte und MitarbeiterInnen in projektorientierten Unternehmen aus allen Branchen
Personen, die ihre persönlichen, methodischen und sozialen Kompetenzen in der Projektarbeit weiterentwickeln möchten
Personen, die die systemische Betrachtungsweise im Projektkontext erleben und kennen lernen möchten
Aufbau und Inhalte (Umfang: 2 Tage)
Risikomanagement: Begriffe und Definitionen
Risikoanalyse und Risikomatrix
Identifikation und Bewertung von Projektrisiken
Gestaltung von Projektrisiken und Risiko Controlling
Maßnahmen für erfolgreiches Risikomanagement
Claim Management
Erfolgsstrategien für Verhandlungen
Checkliste Gesprächsvorbereitung
Strategien für erfolgreiche Verhandlungen
Umgang mit schwierigen Partnern
Übungen zur Erfahrung und Vertiefung der Inhalte
Reflexion und Erfahrungsaustausch in der Gruppe
Arbeiten mit Beispielen und Erfahrungen der TeilnehmerInnen
Transfer in das persönliche Arbeitsumfeld der TeilnehmerInnen
Abschluss
Teilnahmebestätigung Anerkennung für IPMA Re-Zertifizierung
„Risiko- und Claimmanagement in Projekten“ Die Ausbildung wird offiziell von der pma zu 100% als Weiterbildung für die IPMA-C und IPMA-B Re-Zertifizierung anerkannt, wenn das PM-Modul nach der pma Zertifikatserteilung absolviert wurde.
mceo - Ing. Edwin Ondratschek | Horeischygasse 4, A-1130 Wien | Tel.: +43 680 123 0235 | Email: [email protected] | Internet: www.mceo.at
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Auf Basis „Vertrag bezüglich Projekt-Evaluierung im Projekt IRIS (WP )“ vom 16.06.2011 und
„Zusatzauftrag/Verlängerung des Vertrages bezüglich Projekt-Evaluierung im Projekt IRIS (WP 1)“ vom 16.08.2012 wurden im Zeitraum 07.01.2013 bis 18.01.2013 folgende Leistungen erbracht und geliefert:
1 Vorbereitung Audit No: 8
· Durchsicht der Dokumente
· Vorbereitung Audit Programme, Assignment, Plan
· Meeting minutes (goals, reffering documents)
· Fragenliste 2 Durchführung Audit No: 8
· Assessment
· Interviews
· Meeting minutes
3 Nachbereitung Audit No: 8
· Meeting minutes
· Final version – alle Formulare
· Erstellung Audit Report
2,0 Tagsätze je 900,00 ! exkl. Ust. 1.800,00 ! zzgl. 20% Ust. 360,00 ! Rechnungsbetrag 2.160,00 !
Ich ersuche um Überweisung auf folgendes Konto: Erste Bank, Kto.Nr.: 28820274504, BLZ: 20111
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4 Trainer
Trainer
DI. CHRISTIAN HARRER, ZPM
Jahrgang 1964.
Zertifizierter Projektmanager
Unternehmensberater
Coach
Trainer Beratungsschwerpunkte: Projektmanagement, Kommunikation, Führung, Teamentwicklung, Konfliktmanagement. Stärkung von Projektmanagement und sozialen Kompetenzen in projektorientierten Unternehmen. Studium der Elektrotechnik, Ausbildungen u.a. in den Bereichen Systemisches Coaching, Gesundheitsberatung, Projektmanagement (IPMA, PRINCE2). Christian Harrer lebt in Wien, ist verheiratet und hat drei Töchter, Carina (*2006), Lisa (*2009) und Sophie (*2012).
ING. EDWIN ONDRATSCHEK, ZSPM
Jahrgang 1957.
Zertifizierter Senior Projektmanager
Unternehmensberater
Coach
Trainer Beratungsschwerpunkte: Projektmanagement, Prozessmanagement, Prozessoptimierung, Organisationsentwicklung, Vorbereitung/Begleitung zur Zertifizierung ISO 9001:2008. Projektmanagement und Interim Management, z.B. Begleitung des Transformationsprozesses „Entwicklung zum projektorientierten Unternehmen“. Ausbildungen u.a. in den Bereichen Elektrotechnik, Betriebswirtschaft, Projektmanagement, strategisches Management. Mehr als 30 Jahre Berufserfahrung in der Telekommunikations- und IT-Branche in Entwicklung, Produktion und Management. Edwin Ondratschek lebt in Wien, ist verheiratet und Vater eines Sohnes (*1984) und einer Tochter (*1986).
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Bank: Erste Bank | Kto.Nr.: 28820274504 | BLZ: 20111 | IBAN: AT632011128820274504 | BIC: GIBAATWWXXX | UID: ATU65664122 Handelsgericht: Wien | Gerichtsstand: Wien Seite 1 von 1
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Business & Innovation Centre (BIC) Burgenland GmbH
Marktstraße 3 A-7000, Eisenstadt
Wien, 18.Jänner 2013
Rechnung Nummer: 0089 / BIC 0009 / 012013
Auf Basis „Vertrag bezüglich Projekt-Evaluierung im Projekt IRIS (WP )“ vom 16.06.2011 und
„Zusatzauftrag/Verlängerung des Vertrages bezüglich Projekt-Evaluierung im Projekt IRIS (WP 1)“ vom 16.08.2012 wurden im Zeitraum 07.01.2013 bis 18.01.2013 folgende Leistungen erbracht und geliefert:
1 Vorbereitung Audit No: 8
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· Fragenliste 2 Durchführung Audit No: 8
· Assessment
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2,0 Tagsätze je 900,00 ! exkl. Ust. 1.800,00 ! zzgl. 20% Ust. 360,00 ! Rechnungsbetrag 2.160,00 !
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Edwin Ondratschek
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Wir würden uns freuen, Sie bei der Weiterentwicklung Ihrer
Projektmanagement-Kompetenzen
begleiten zu dürfen!