komplexithoden: wie unternehmen mit komplexität umgehen und in der vuca welt bestehen können
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Robert Bosch GmbH - Chassis Systems Control Abstatt, 04.04.2016
@NielsPflaeging #DaysOfTraining
Wie Unternehmen mit Komplexität umgehen und in der VUCA Welt bestehen können
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Methode
Komplexithode
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Theorie X Theorie Y
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Theorie X Einstellung
Führung
Verantwortung
KreaDvität
MoDvaDon
Menschen mögen Arbeit nicht, finden sie langweilig –
und werden sie nach Möglichkeit vermeiden
Menschen müssen angereizt werden, damit sie sich einsetzen und engagieren
Menschen werden am liebsten angeleitet und vermeiden die Übernahme von Verantwortung
Menschen sind hauptsächlich durch Geld und die Angst vor dem Jobverlust getrieben
Nur wenige Menschen sind zu KreaEvität fähig -‐ außer wenn es darum geht,
Management-‐Regeln zu umgehen
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Theorie X Theorie Y Einstellung
Führung
Verantwortung
KreaDvität
MoDvaDon
Menschen müssen zwar arbeiten, wollen sich aber auch für die Arbeit interessieren. Unter den richEgen Bedingungen macht Arbeit Spaß
Menschen sind in der Lage sich selbst zu führen in Richtung auf ein Ziel, das sie akzeptieren
Unter den richEgen Umständen suchen und übernehmen Menschen Verantwortung
KreaEvität und Einfallsreichtum sind weit verbreitet, werden aber nur selten genutzt und ausgeschöpO
Menschen mögen Arbeit nicht, finden sie langweilig –
und werden sie nach Möglichkeit vermeiden
Menschen müssen angereizt werden, damit sie sich einsetzen und engagieren
Menschen werden am liebsten angeleitet und vermeiden die Übernahme von Verantwortung
Menschen sind hauptsächlich durch Geld und die Angst vor dem Jobverlust getrieben
Nur wenige Menschen sind zu KreaEvität fähig -‐ außer wenn es darum geht,
Management-‐Regeln zu umgehen
Unter den richEgen Bedingungen sind Menschen durch den Wunsch moEviert, eigenes PotenEal zu enRalten
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Industrie
Handel
Dienstleistung
Regierung/ NGOs
Es ist möglich
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Gesetz Beta Alpha §1 Handlungsfreiheit Sinnkopplung staX Abhängigkeit §2 Verantwortung Zellen staX Ab-‐teilungen §3 Leadership Führung staX Management §4 Leistungsklima Ergebniskultur staX Pflichterfüllung §5 Erfolg Passgenauigkeit staX Maximierungswahn §6 Transparenz Intelligenzfluss staX Machtstau §7 OrienDerung RelaEve Ziele staX Vorgabe §8 Anerkennung Teilhabe staX Anreizung §9 Geistesgegenwart Vorbereitung staX Planung §10 Entscheidung Konsequenz staX BürokraEe §11 Ressourceneinsatz Zweckdienlichkeit staX Statusgehabe §12 KoordinaDon Marktdynamik staX Anweisung
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Wissenszeitalter Systemisch, lebendig Integriert, team-‐basiert Arbeit an der Arbeit Außen-‐innen, geführt Miteinander-‐füreinander Economies of Flow!
Industriezeitalter MechanisEsch, tot Geteilt, individualisierend Arbeit an den Menschen Top-‐down, gemanagt Parallel-‐nebeneinander Economies of Scale!
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