lean best practice 2016

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29. SEPTEMBER 2016 PRAXISWORKSHOPS AN DER HFTM BIEL 30. SEPTEMBER 2016 BEST PRACTICE-VORTRÄGE ROUND TABLE & NETWORKING AM GDI IN RÜSCHLIKON BEI ZÜRICH LEAN BEST PRACTICE TREFFEN DER LEAN-BEGEISTERTEN

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29. SEPTEMBER 2016 PRAXISWORKSHOPS AN DER HFTM BIEL 30. SEPTEMBER 2016 BEST PRACTICE-VORTRÄGE ROUND TABLE & NETWORKINGAM GDI IN RÜSCHLIKON BEI ZÜRICH

LEAN BEST PRACTICE TREFFEN DER LEAN-BEGEISTERTEN

GRUSSWORTSEIEN SIE EIN TEIL DES WANDELS

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LEAN MACHT ERFOLGREICH

Liebe Lean Begeisterte In Hochlohnländern wie der Schweiz wettbewerbsfähig zu produzieren, die Herausforderung einer hohen Produktvielfalt und Produktionskomplexität zu bewältigen, flexibel zu sein und schnell auf sich verändernde Marktbedingungen reagieren zu können, stets die Kontrolle behalten und dabei kundenspezifisch und termingerecht zu liefern. Die Stärke des Frankens und neue Unsicherheiten auf dem europäischen Markt sind aktuelle Herausforderungen, mit denen sich Unternehmen mehr und mehr konfrontiert sehen. Lean ist eine Management Philosophie, die dabei hilft, diese Herausforderungen erfolgreich zu bewältigen. Die enormen Erfolge von Lean Companies wurden in den letzten Jahren durch zahlreiche Studien belegt. Doch steinig ist der Weg und nicht alle Massnahmen führen zu nachhaltigem Erfolg.Lassen Sie sich inspirieren und diskutieren Sie mit Lean Experten im Rahmen des Lean Best Practice-Kongresses in der Schweiz!Vor allem wollen wir Ihnen anhand erfolgreicher Beispiele aus der Praxis aufzeigen, wie Lean Management in der Schweiz in verschiedenen Branchen nicht nur in grossen, sondern auch in klein- und mittelständischen Unternehmen erfolgreich eingeführt werden kann. Zudem laden wir Sie ein, an „Round -Tablen“ spezifische Lean Themen mit Referenten, anderen Teil-nehmern und Experten zu diskutieren.

Wir laden Sie herzlich ein, aktiv an den Diskussionen und Gesprächen teilzunehmen, unsere Plattform zu nutzen sowie Ideen und Erfahrungen auszutauschen.

Wir freuen uns, Sie gemeinsam mit den Referenten in Rüschlikon bei Zürich zu begrüssen.

Bleiben Sie uns gewogen – bleiben Sie lean.

Ihr Bodo Wiegand & Heiko von DamnitzGründer LMI Schweiz Leiter LMI Schweiz

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PROGRAMM

PRAKTIKERTAG

DO., 29. SEPT. 2016 09:00 - 17:00 UHR

HFTM BIEL

KONGRESSTAG

FR., 30. SEPT. 2016 08:30- 16:30 UHR GDI RÜSCHLIKON

VORTRÄGE

GESPRÄCHSKREISE

APÉRO - GET TOGETHER

LEAN FÜR ENTSCHEIDER - WIEGANDS WARTE

LEAN ADMINISTRATION - RAUS AUS DEM STRATEGI-

SCHEN, REIN IN DIE OPERATIVE. ENTLASTUNG DER

FÜHRUNGSKRÄFTE DURCH OFFICE MANAGEMENT

LEAN BEST PRACTICE 29.+ 30. SEPT. 2016

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LEAN BEST PRACTICE

ab 08:00 Begrüssungskaffee

08:30 Einführung in den Tag

08:45 DR. BODO WIEGAND LEAN MANAGEMENT INSTITUT GMBH Vortragstitel: „Erfolgskonzepte in Hochlohnländern“ - die 6 Erfolgsfaktoren - Prozessorientierung - stabile Prozesse - selbststeuernde Regelkreise - Lean Leadership - Industrie 4.0 - ein Traum?

09:30 KATJA GAISER SYNGENTA AG Vortragstitel: „Lean / Operational Excellence bei der Syngenta AG – die Reise vom opportunistischen „proof of concept“ zum strategischen, konzernweiten Rollout“ - Syngenta AG im Überblick - Bewusstsein wecken und Nachfrage generieren - Führungkräfte und die Organisation mobilisieren – Transformation zur Operational Excellence - Strategische Verankerung zur erfolgreichen Einführung 10:15 Pause 10:45 LEAN ROUND TABLE-GESPRÄCHE - Der Weg zur Industrie 4.0 - Den Wandel gestalten - Führung – Menschen mitnehmen und Begeistern Ergebnispräsentation

Moderation: Ivo Lenherr

DER KONFERENZTAG FREITAG, 30. SEPTEMBER 2016

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13:00 LEAN ROUND TABLE-GESPRÄCHE - Industrie 4.0 – Die Revolution der Evolution - Von der Funktions- zur Prozessorientierung - Vorbildfunktion der Führung – Was bdeutet das?

Ergebnispräsentation

14:15 Pause

14:45 FRITZ DANIEL RITTER ETA SA, MANUFACTURE HORLOGÈRE SUISSE Vortragstitel: „Lean-Transformation in der Fertigung von Uhrwerkskomponenten - Wie eine Lean-Transformation auch mit knappen Ressourcen gelingen kann.“ - Die Entscheidung für die Strategie „Lean“ und Motivation aller Beteiligten - Die richtigen Voraussetzungen schaffen und umsetzen - Welche Massnahmen helfen, um Misserfolgen und Schwierigkeiten zu begegnen? - Reflexion der kritischen Erfolgsfaktoren

15:30 KIM J.A. FLORES OC OERLIKON MANAGEMENT AG, SCHWEIZ Vortragstitel: „Oerlikon Operational Excellence - Globaler set up und wesentliche Erfolgsfaktoren“ - Zeitlicher Verlauf und Ergebnisse - Reflexion: 7 Prinzipien der Nachhaltigkeit - Kritische Betrachtung

ca. 16:15 Zusammenfassung des Tages und Überleitung zum Apéro - get together

LEAN BEST PRACTICE

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FRITZ DANIEL RITTER ETA SA, MANUFACTURE HORLOGÈRE SUISSEFritz Daniel Ritter ist Techniker HF. Er sammelte Erfahrungen als Logistikleiter in einem Maschinenbaubetrieb, wirkte einige Jahre als Dozent für Unternehmenslogistik an der HFTM sowie als Be-rater SAP im Bereich Materialwirtschaft und Produktionsplanung. Mehrjährige Leitung der Produktion im Maschinen- sowie im Anla-genbau sind weitere wichtige Stationen seiner Laufbahn. Seit fünf Jahren ist er nun als Plant Manager bei der ETA SA in Grenchen in der Uhrenindustrie tätig.

KATJA GAISER SYNGENTA AGFrau Katja Gaiser ist Head Operational Excellence R&D mit dem Mandat Lean für 6.000 MA bei der Syngenta AG nachhaltig aus-zurollen. Sie ist Mitglied des Programm Leadership Teams zur kon-zernweiten Einführung von Lean / OpEx für Syngenta (28.000 MA). Zuvor war Frau Gaiser Managerin für Lean-Programme bei der SBB CFF FFS AG, Hilti Schweiz AG und der Rieter Automotive Manage-ment AG.

KIM J.A. FLORES OC OERLIKON MANAGEMENT AG, SCHWEIZFrau Kim J.A. Flores, Dipl. Wirt. Ing. (FH), betreut seit 2013 das Programm Oerlikon Operational Exellence als Project Manager bei der OC Oerlikon Management AG, Schweiz. Dort verantwortet sie die Koordination der Entwicklung des konzernweiten Produktions-systems, den Aufbau und Umsetzung der internen Akademie, die Einführung und das Roll-Out des Produktionssystems an weltwei-ten Standorten und die Unterstützung bei der Implementierung vor Ort.

DIE REFERENTEN

LEAN BEST PRACTICE

LEAN BEST PRACTICE

DR. BODO WIEGAND LEAN MANAGEMENT INSTITUT GMBHNach verschiedenen Managementpositionen bei der Thyssen In-dustrie AG war er Sprecher der Werksleitung von zwei Werken mit 1.700 Mitarbeitern. Er ist Wirtschaftsexperte rund um die Themen Change Management, Business on Demand, Lean Administration, Lean Production, Lean Service und Industrie 4.0. Er gilt als Vorreiter des Lean Thinkings im deutschsprachigen Raum. Zusammen mit Daniel T. Jones und James P. Womack ist er Mitbegründer des Lean Global Networks. Er ist ausserdem Gründer und Leiter des Lean Ma-nagement Instituts (LMI) in Mülheim an der Ruhr und in der Schweiz

MODERATION: IVO LENHERR Ivo Lenherr hat einen EMBA HSG, ist dipl. Arch. FH, Unternehmer und führt verschiedene Firmen mit den Schwerpunkten Architek-tur und digitalem Bauen. Er sammelte jahrelang Praxiserfahrung in renommierten Firmen in der Kombination von Lean Construction und virtual design const-ruction (VDC), war in der akademischen Lehre und Forschung tätig.

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LEAN ROUND TABLE Der Austausch, der Sie weiter bringt.

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DR. BODO WIEGAND: DER WEG ZUR INDUSTRIE 4.0Aufbauend auf seinen Vortrag wird Dr. Bodo Wiegand zu diesem Thema seinen Weg zur Industrie 4.0 anhand eines Beispiels vertiefen und dann in einer ausführlichen Diskussi-on die Thesen mit den Gesprächspartnern diskutieren.

MARTIN ZENTARRA: DEN WANDEL GESTALTENNichts ist so stetig wie der Wandel, aber auch so vergänglich. Alte liebgewonnene Ge-wohnheiten und Trends kommen immer wieder zurück. Wie schaffen wir es, einen nach-haltigen Wandel zu gestalten? Gibt es ein Erfolgsrezept für eine schnelle Veränderung? Welche Faktoren bestimmen den Wandel und wie kann man messen, ob er stattfindet? Gemeinsam wollen wir in dem Gesprächskreis „Den Wandel gestalten“ diese Fragen mit ihnen diskutieren.

HEIKO VON DAMNITZ: FÜHRUNG – MITARBEITER MITNEHMEN UND BEGEISTERNEine erfolgreiche Führung von Lean Management gelingt nur mit den Menschen in Ih-rem Unternehmen und nicht gegen Sie. Aber wie gelingt es, Menschen für die Lean- Phi-losophie zu begeistern? Wie kann man Menschen nachhaltig motivieren? Kann man die Mitarbeiter und Führungskräfte entlasten und wie gelingt dies? All diese Fragen wollen wir mit ihnen erörtern. Ziel des Gesprächskreises ist es, im Austausch Denkanstösse zu geben und zu erhalten, neue Ideen zu erdenken und selbstständig zu überlegen, wie es gelingen kann, Mitarbeiter mitzunehmen und zu begeistern.

LEAN ROUND TABLEFREITAG, 30. SEPTEMBER 2016 / 08:30 - 16:30 UHR AM GDI Der Vormittag

LEAN BEST PRACTICE

DR. BODO WIEGAND: INDUSTRIE 4.0 – REVOLUTION ODER EVOLUTIONViele Unternehmen sehen in der Industrie 4.0 die Möglichkeit, ihre Wettbewerbsfähig-keit durch die Digitalisierung ihrer Wertschöpfungsprozesse quasi über Nacht zu stei-gern (Revolution). Was nutzen digitalisierte, instabile Prozesse, in denen die darin be-haftete Verschwendung automatisiert wird? Ist nicht die Evolution der richtige Weg? Darüber diskutieren Sie mit Dr. Bodo Wiegand.

MARTIN ZENTARRA: VON DER FUNKTIONS – ZUR PROZESSORIENTIERUNGÜber viele Jahrzehnte sind die Spezialisierung der Mitarbeiter und das fachliche Know How in den Abteilungen gewachsen. Schnittstellen an den Funktionsgrenzen behindern heute die Wertschöpfung. Doch Prozesse stoppen nicht an Funktionsgrenzen. Nur der Fluss ist frei von Verschwendung. Die Prozessorientierung ist die Herausforderung der Zukunft. Mit den vier Faktoren Stabilisierung der Prozesse, selbststeuernde Regelkreise, Lean Leadership und Organisationsentwicklung kann man diesen Wandel erfolgreich gestalten.

HEIKO VON DAMNITZ: VORBILDFUNKTION DER FÜHRUNG – WAS BEDEUTET DAS?Es ist bekannt, dass einer der wichtigen Erfolgsfaktoren für eine Lean-Implementierung und eine dauerhafte Lean-Kultur im Unternehmen die Vorbildfunktion der Führung ist. Doch was bedeutet das für die Führungskraft? Ist es ausreichend, im eigenen Büro Ord-nung und Sauberkeit zu wahren, um Vorbildlich zu sein für 5S oder pünktlich im Mee-ting zu erscheinen? Sicher sind dies nur Aspekte hinsichtlich der Vorbildfunktion. Was bedeutet es für die Führungskraft, Führungsprinzipien festzulegen, ein Wertesystem zu formulieren, Werte zu vermitteln und vorzuleben oder, wie wir es formulieren: Sehen und Handeln zu lernen?

Der Nachmittag

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GDI Gottlieb Duttweiler InstituteLanghaldenstrasse 21 ▪ P.O. Box 531 ▪ CH-8803 Rüschlikon/Zurich ▪ Fon +41 44 724 61 11 ▪ Fax +41 44 724 62 62 ▪ www.gdi.ch

BIBLIOTHEKMASSE Fläche: 135 m2Länge: 18 mBreite: 7.5 mHöhe: 2.8 m

GRUNDAUSSTATTUNG▪ Projektionswand▪ Referententisch▪ Pinnwand ▪ Flipchart▪ Block & Sti▪ Moderationsmaterial▪ WLAN▪ DSL-Anschluss

10 Pax

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70 PersonenBankett

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LEAN FÜR ENTSCHEIDERAn diesem Praktikertag diskutieren Sie zusammen mit Dr. Bodo Wiegand Themen des Lean Leaderships. In der Bestandsaufnahme stellt jeder Teilnehmer ausführlich die Pro-bleme bei der Einführung von Lean in seinem Unternehmen vor. Schnell merken die Teil-nehmer, wie ähnlich die Probleme sind, obwohl es sich um eine ganz andere Branche handelt. Sie bekommen ein gemeinsames Verständnis von Problemen und diskutieren Lösungsvorschläge und Anregungen. Aufbauend auf seiner 20-jährigen Praxiserfahrung wird Dr. Bodo Wiegand die 6 Erfolgsfaktoren zur Einführung von Lean Management vor-stellen und darlegen, wie es gelingt, den Mindset der Führungskräfte und Mitarbeiter nachhaltig zu verändern. Darüber hinaus stellt er vor, wie Führungskräfte in diesen Ver-änderungsprozess einbezogen werden müssen und welche Rolle Sie dabei haben. Denn die Einführung von Lean Management bedarf beides : Die Einbeziehung der Mitarbeiter (Bottom up) und der Führungskräfte (Top down).Die Frage nach der zukünftigen Rolle der Führungskraft in der digitalisierten Welt der Industrie 4.0, soll ein weiteres Thema des Tages sein. Wie wird man die-ser Herausforderungen gerecht? Wie kann man sie angehen und bewältigen? Freuen Sie sich auf einen Tag, an dem Sie und das Thema ‚Führung‘ im Vorder-grund stehen und lernen Sie Teilnehmer und deren Probleme kennen. Diskutie-ren Sie aktiv mit, um Lösungen für diese und Ihre eigenen Probleme zu finden. Zielgruppe : Vorstände Geschäftsführer Manager Bereichsleiter Produktions- und Ausbildungsleiter

DONNERSTAG, 29. SEPTEMBER 2016

PRAKTIKERTAG

Moderation: Dr. Bodo Wiegand

LEAN ADMINISTRATION - RAUS AUS DEM STRATEGISCHEN, REIN IN DIE OPERATIVE ENTLASTUNG DER FÜHRUNGSKRÄFTE DURCH OFFICE MANAGEMENT „Wir suchen den Cent in der Produktion und haben die Euro-Scheine auf den Fluren unserer Verwaltung liegen“ (so der Vorstand eines grossen deutschen Automobil-zulieferers). Ein grosses Potential schlummert in den administrativen und indirek-ten Prozessen unserer Unternehmen. Die Arbeitsproduktivität liegt bei unter 50% in der Verwaltung! Die Ursachen hierfür sind vielfältig: Zu viele Meetings, unnötig grosse Teilnehmerkreise, zu viele unnötige E-Mails, redundante Arbeiten, nicht aus-reichende Hilfsmittel, zu wenig Schulung für IT-Systeme, Rückfragen, Störungen etc. An unserem Praktikertag möchten wir Ihnen die Möglichkeit geben, den Ansatz Lean Management für die Verwaltung und andere indirekte Bereiche, wie z.B. im Engineering kennenzulernen. Eine einfache Kopie der Lean Management-Ansätze aus der Produktion funktioniert hier nicht. Wie aber schaffe ich es, Führungskräfte zu entlasten? Wie schaffe ich Zeit und Raum für die wirklich wichtigen Tätigkeiten? Wie gehe ich vor, um die Mitarbeiter für Lean zu begeistern?

Dieser Workshop beantwortet Ihnen diese Fragen und gibt Ihnen einen Überblick über Ansätze und Methoden der Lean Administration. Der Fokus liegt auf der Vorstellung und Diskussion unterschiedlicher Einführungsstrategien und den besonderen Herausforde-rungen bei der Einführung von Lean in Office-Bereichen.

Zielgruppe : Lean Manager oder Führungskräfte aus administrativen Bereichen (Finan-zen, Controlling, Planung, Einkauf, Personal, Konstruktion, etc.)Folgende Aspekte werden vermittelt: Entlastung der Führungskräfte: aber wie? Überblick über die verschiedenen Ansatzpunkte und Methoden der Lean Administration Simulationsspiel „Auftragsabwicklung“ Erfolgsfaktoren und Vorgehensweise für die Einführung von Lean in Office-Bereichen

JEWEILS 09:00 - 17:00 UHR AN DER HFTM GRENCHEN Moderation: Heiko von Damnitz

LEAN BEST PRACTICE

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Der Ansprechpartner für Lean Management im deutschsprachigen Raum

DER GASTGEBER UND SEIN NETZWERK

COACHING UND BERATUNG

Das Lean Management Institut (LMI) unterstützt und befähigt Unternehmen Lean Ma-nagement ganzheitlich und nachhaltig zu implementieren. Der Erfolg beruht dabei auf schnell umsetzbaren Konzepten, die auf die Bedürfnisse unserer Kunden abgestimmt sind. Im Detail beschäftigt sich das LMI-Team mit der Unterstützung von Unternehmen bei der Implementierung von Lean Management in den Bereichen Produktion, Adminis-tration, Instandhaltung, Service und Dienstleistung und der Anwendung von Lean Me-thoden durch Training, Coaching, Rapid Improvement Workshops und Beratung vor Ort. Hierbei werden die branchenspezifischen Produktionssysteme eines Schiffbauers, eines Maschinenbauers, eines Krankenhauses, einer Giesserei, eines stahlverarbeitenden oder - produzierenden Unternehmens, eines Chemie- oder Pharma Herstellers, eines Dienst-leistungs- oder Serviceunternehmens oder eines Automobilherstellers und -zulieferers etc. individuell berücksichtigt. Ausgehend von dem klaren Commitment der Führung, mit dem Ziele und Rahmen-bedingungen für die Lean Einführung festgelegt werden, unterstützen wir Sie bei der Planung der auf ihre Bedürfnisse abgestimmten Vorgehensweise. Mittels eines breit angelegten Ausbildungsprogramms auf allen Hierarchieebenen wird die Durchdrin-gung Ihres gesamten Unternehmens erreicht. Ziel ist es hierbei die Vorbildfunktion der Führung zu schärfen und damit die Mitarbeiter zu begeistern. Durch die theoretischen Grundlagen in Verbindung mit intensivem Coaching Ihrer Mitarbeiter vor Ort wird der Grundstein für eine nachhaltige Wissensvermittlung und Veränderung der Denkweise auf dem Weg zur selbstlernenden Organisation gelegt. Hierbei gehen wir von einem ganzheitlichen Ansatz aus, der die funktionsübergreifenden kausalen Zusammenhänge in seine Betrachtungen und Optimierungen der bereichsübergreifenden und - internen Wertströme mit einbezieht. Die auf dieser Basis entwickelten Maßnahmen und Hand-lungsfelder werden dann zusammen mit den Führungskräften und Mitarbeitern vor Ort umgesetzt. Darüber hinaus ermöglicht die Entwicklung eines prozess- und ergebnis-bezogenen Kennzahlensystems die zeitnahe Steuerung der Prozesse und Kontrolle der Ergebnisse.

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LEAN BEST PRACTICE

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TRAINING

Die erfolgreiche und nachhaltige Einführung von Lean Management in einem Unter-nehmen setzt einen sicheren Umgang mit den Lean-Methoden und -Tools voraus. Dieses Know-how können Führungskräfte und Mitarbeiter in den Seminaren des Lean Manage-ment Instituts erwerben – entweder im Rahmen eines Inhouse-Seminars direkt im Un-ternehmen oder bei einem Besuch unserer Seminare in Zürich, Biel oder bei unserem Lean Management Institut Deutschland. Alle Seminare sind nach den neuesten didak-tischen Lernkonzepten als eine Kombination aus Theorie, Simulation und anwendungs-orientierten Praxisbeispielen aufgebaut und werden von erfahrenen Lean-Experten geleitet. Auf der Basis des Seminarprogramms besteht die Möglichkeit ein vierstufiges Zertifizierungsprogramm zum „Lean Senior Expert“ zu durchlaufen.

FORSCHUNG

Die Weiterentwicklung des Lean Managements in Forschung und Anwendung bildet ei-nen weiteren Schwerpunkt. Hierbei werden auch interaktive multimediale Lernsysteme entwickelt, die helfen, mehr Wissen schneller und breiter zu steuern.Das LMI steht international mit der Lean Management-Bewegung in Kontakt, um einen weltweiten Austausch von Informationen zu gestalten, die Lean-Idee zu verbreiten und weiter zu erforschen.

NEWSLETTER

In unserem Newsletter geben wir Tipps und Hinweise zur Anwendung von Werkzeugen und Methoden des Lean Managements und stellen unsere aktuellen Forschungs- und Studienergebnisse vor.Darüber hinaus besprechen wir anhand von erlebten Beispielen aus der Praxis, welche Fehler man machen und wie man diese vermeiden kann. Des weiteren erfahren Sie aus globaler Sicht die neuesten Entwicklungen zu aktuellen Themen wie z.B. Führung vor Ort, Lean Leadership, Industrie 4.0 und vieles mehr.Natürlich informieren wir Sie auch über das Lean Management Institut, unsere Semina-re und den jährlichen Lean Management Summit.Immer ein Stück voraus sein.

WIEGANDS WARTE

Der Lean-Blog im deutschsprachigen Raum mit mehr als 10.000 Followern, geschrieben von Dr. Bodo Wiegand. Firmenbesuche, Trends und Entwicklungen, Erfolgskonzepte und Flops aus der Lean Management Praxis bilden die thematische Grundlage dieses Blogs. Aufbauend auf seine 20-jährige Erfahrung im Lean Management greift Herr Wiegand Probleme anhand von Beispielen aus dem realen unternehmerischen Alltag auf. Unter-schiedliche Themenschwerpunkte halten diesen Blog stets aktuell, regen zum Nach-denken an und geben die Basis für eine gesunde Selbstreflexion. Spannend, aktuell und vorausschauend.

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DAS LMI

HRW – HOCHSCHULE RUHR WESTDie Hochschule Ruhr West (HRW) ist eine junge dynamische staatliche Hochschule mit hohen Qualitätsstandards. Der fachliche Schwerpunkt liegt auf den Fächern: Mathematik, Informatik, Naturwissenschaften und Technik. 2012 ist das Lean Management Institut am Aufbau und Gestaltung eines Bachelor und Master-Studienganges im Bereich Lean Manage-ment beteiligt und bietet Vorlesungen und Kurse an. Weitere Informationen und Kontakt: http://www.hochschule-ruhr-west.de

NETZWERK

LEAN MANAGEMENT INSTITUTDas Lean Management Institut Deutschland mit Sitz in Mülheim an der Ruhr wurde 2004 von Dr. Bodo Wiegand gegründet. Zu den Aktivitäten zählen breit gefächerte Schulungs- und Coachingprogramme, Beratung bei der Implementierung von Lean Management in Un-ternehmen sowie Forschungsprojekte und Veröffentlichungen.www.lean-management-institut.de

HÖHERE FACHSCHULE FÜR TECHNIK MITTELLAND Die eidgenössisch anerkannten Bildungsgänge zur Technikerin HF, zum Techniker HF bil-den das Kernangebot der Höheren Fachschule für Technik Mittelland HFTM, und zwar in den Fachrichtungen Elektrotechnik, Informatik, Maschinenbau, Systemtechnik und Un-ternehmensprozesse. Die ausgebildeten Techniker/innen HF stärken ihre Führungs- und Produktionsmanagementkompetenzen im Nachdiplomstudium Industrial Management. Sowohl im Grundstudium wie auch im Nachdiplomstudium legt die HFTM einen Fokus auf die Lean Management-Philosophien und die praxisorientierte Anwendung und Umsetzung. Der Nachdiplomkurs Lean Management wird gemeinsam mit dem Lean Management Institut durchgeführt. Im gesamten Weiterbildungsangebot wird eng mit dem Lean Management Institut zusammengearbeitet. Weitere Informationen und Kontakt:www.hftm.ch

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ETH ZÜRICHNach erfolgreicher Beendigung eines gemeinsamen Forschungsprojektes, soll die Zusam-menarbeit im nächsten Jahr fortgeführt werden. Weitere Informationen und Kontakt: www.ethz.ch

SEIEN SIE EIN TEIL DES WANDELS

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KEY FACTS

Fotos: © Gottlieb Duttweiler Institut / Grafiken: freepik.com

PRAKTIKERTAG Donnerstag, 29. September 2016 09:00-17:00 Uhr Zwei parallel laufende Veranstaltungen unter der Leitung des Lean Management Instituts Ort: Höhere Fachschule für Technik Mittelland AG Quellgasse 10, CH-2501 Biel www.hftm.ch KONGRESS Freitag, 30. September 2016 08:00-16:30 Uhr & anschliessender Apéro Ort: GDI Gottlieb Duttweiler Institute Langhaldenstrasse 21, CH-8803 Rüschlikon/Zürich Anfahrtsbeschreibung unter www.gdi.ch/de/anfahrtsplan

TEILNAHMEGEBÜHREN 2 Tage 1.250 CHF Praktikertag 900 CHF Konferenztag 900 CHF Preise zzgl. MwSt.

ANMELDUNG [email protected] Anmeldung nur über den Veranstalter. Es sind keine Berater zugelassen.

KONTAKT LEAN MANAGEMENT INSTITUT GMBH Blickensdorferstrasse 21B CH-6340 Baar

Tel +41(0) 44 35 00 110 Fax +41(0) 44 35 00 855 Mail [email protected] www.lean-management-institut.ch