m1, dr. michael weiß, huk coburg
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Innovation oder der große Wechsel –
gesteuert durch das Internet of (every) things
Dr. Michael Weiß,
Informationstechnologischer Betriebskoordinator
HUK-COBURG
Innovation oder der große Wechsel – gesteuert durch das Internet of (every) things 2
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1975 – world‘s first Digital camera by Steven Sasson / KODAK
4 kg weight, 0,01 Megapixel, black/white pictures, 23 sec to store a picture
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2,5 kg, 200 Megapixel
2014 - HASSELBLAD H5D-200MS Mittelformat
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The original iPod, announced on October 23, 2001.
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The first ever iPhone was unveiled by Steve Jobs at the Macworld Conference and Expo in San Francisco in January 2007. Based on the iPod, it was effectively an entire computer that happened to make phone calls.
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APPLE iWATCH
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We are on the road to nowhere....... (to the Internet of things?) TALKING HEADS
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Auf die Zutaten kommt es an....beim Kochen
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Und beim ….
IPV6 BigData
Mobility
Cloud
Network Bandwith & Reliability
Dynamic Infrastructure
Sourcing
?
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Internet of things
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Eine Definition von vielen... Die EXPERTON Definition Industrie 4.0
Industrie 4.0 beschreibt die Konvergenz von Kybernetik und Informatik, die alle Fertigungsbereiche durchdringt und dabei intelligente, sich selbst konfigurierende und steuernde Produkte und Produktionssysteme entstehen lässt.
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Industrie 4.0 – was ist das?
Weites Feld mit unterschiedlichen Ausprägungen!
Kontrolle & Automation von Informationsflüssen
Industrie 4.0
Industry Information Age
4. industrielle Revolution
Production
Security / IP Protection
Service Maintenance
ERP SCM/xRM
Par
tner
Lo
gist
ik
Cognitive Control
ICT Infrastructure // Networks / Server / Storage / Clients
M2M MES 4.0
Cloud Technology / Services // Big Data // Mobile Enterprise
Predictive Maintenance
Pervasive / Augmented
Smart Factory
Globaler Wettbewerb internet of things“
Value Adding Services Plug & Produce
PLM / ALM Adaptive Produktion/Logistik
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Industrie 4.0 – was ist das?
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2 Industriekonferenz Brandenburg, 9. September 2013
Zwei konvergente Technologieentwicklungen
als Innovationstreiber
Internet der Dinge
Cyber-Physikalische Systeme
(CPS)
Eingebettete Systeme
Physikalische Objekte, Geräte, …
+ IP-Fähigkeit
+ Semantische Beschreibung
+ Vernetzung mit Internet
+ Vernetzung untereinander (M2M)
+ Drahtlose Kommunikation
+ Sensorik, Aktuatorik
+ Integration hochleistungsfähiger
Kleinstcomputer
Internet der Daten und Dienste
Big Data
Cloud Computing
Smart Devices
1 Benutzer, viele Computer
Data Warehouses
Internet
PC
1 Benutzer, 1 Computer
Zentralrechner
viele Benutzer, 1 Computer
Quelle: acatech April 2013, Umsetzungsempfehlungen für das Zukunftsprojekt Industrie 4.0
Industrie 4.0 – was ist das?
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4
*Prognose
Quelle: Fraunhofer IAO/ BITKOM
52,1 88,8 99,8 52,4 21,3
107,7
40,1 74,0 76,8 40,3 18,6
93,7
Bruttowertschöpfung 2013 ausgewählter Branchen in Deutschland (Mrd. �₠€)
Bruttowertschöpfung 2025* ausgewählter Branchen in Deutschland (Mrd. �₠€)
Chemische
Erzeugnisse
Kraftwagen- und
Kraftwagenteile Maschinenbau
Elektrische
Ausrüstung
Land- und
Forstwirtschaft ITK-Branche
1,7% Jährliche
Steigerung
Gesamt
343,3
Gesamt
422,1
1,7% zusätzliches jährliches Wachstum durch Industrie 4.0
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Potenziale von Industrie 4.0 in der ITK-Branche
5
Anbieter von Industrie 4.0:
Hard- und Softwarekomponenten
Services, vor allem Cloud Computing
und Big Data
Quelle: Fraunhofer IAO/ BITKOM
93,7
107,7
0
20
40
60
80
100
120
2013 2025*
1,2% Jährliche
Steigerung
Bruttowertschöpfung in Mrd. �₠€
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Experton Group MC-Studie „Industrie 4.0“ Alle Rechte vorbehalten 27
Abbildung 4: Industrie 4.0 : ICT-Budgets
Die Ausgangsbudgets in den Jahren 2013/2014 für ICT im Zusammenhang mit
Industrie 4.0 sind dabei noch relativ verhalten, steigern sich aber in den Folgejahren
deutlich. Hier wird sich auch bei den Unternehmen die „Spreu vom Weizen“
trennen. Wer Industrie 4.0 Prozesse und Technologien zügig und effizient adaptiert,
wird nachhaltige globale Wettbewerbsvorteile erreichen können. Unternehmen,
die die Möglichkeiten ignorieren oder zu langsam sind, werden deutlich zurück
fallen.
Die Untersuchung zeigt, dass nicht nur die Kernbranchen Fertigung/Maschinenbau,
Automobil/Zulieferer, Chemie/Pharma und Elektroindustrie vom Thema Industrie
4.0 profitieren können und werden, sondern zum Beispiel auch Unternehmen der
Landwirtschaft, Logistik, Versorgung und des Gesundheitswesens. „Industrie 4.0“ ist
also nicht, wie oft angenommen, ein reines Industrie Thema, sondern schafft
Potenziale und Chancen in vielen weiteren Branchen.
316425
654
1.057
1.504
2.016
2.311
2.616
0
500
1.000
1.500
2.000
2.500
3.000
2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020
ICT-Budgets im Zusammenhang mit Industrie 4.0
Quelle: Experton Group 2014
In Mio €
Marktpotenzial für 13 Branchen in 6 ICT-Produkt-und Service-Segmenten; keine Sensoren und Automatisierungstechnologie
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Experton Group MC-Studie „Industrie 4.0“ Alle Rechte vorbehalten 28
Abbildung 5: Verteilung der Industrie 4.0 Spendings in Deutschland 2014
Bei der Verteilung auf Produkt- und Service Bereiche zeigt sich, dass Industrie 4.0
stark von „Services“ (inklusive Cloud) getrieben wird. Aber auch der starke Einfluss
von performanten, verfügbaren und sicheren Netzen im Bereich „Network Services“
wird deutlich.
Verteilung ICT-Budgets 2015 in Deutschland
im Zusammenhang mit Industrie 4.0
Quelle: Experton Group 2014
Marktpotenzial für 13 Branchen in 6 ICT-Produkt-und Service-Segmenten; keine Sensoren und Automatisierungstechnologie
ICT-Infrastruktur16%
Applikationen / Software
12%
Network Services19%
Consulting16%
System Integration20%
Managed Services / Outsourcing
17%
ICT-Spendings Industrie 4.0 in 2015: 654 Mio €
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Die Abgrenzung der einzelnen Generationen (Deutsche Gesellschaft für
Personalführung – DGFP)
Veteranen (*1922-1943) – Analog geprägt – Print-Medien-
Orientierung
Baby Boomers (*1943-1960) – Analog geprägt, erste Fernseh-Produkte
Generation X (*1960-1980) – Affinität zu Technologie
Generation Y (*1980-2000) – Geübt im Umgang mit Technologie und
Netzwerken; geprägt durch Digitalisierung
Generation Z ........
Generations-Charakteristika als Antrieb von Industrie 4.0
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Der Trendreport 2013 differenziert bei den jungen Generationen stärker
Generation X (*1960-1970) – Zunehmende Individualisierung
Generation Golf (*1965-1975) – Geprägt durch Wohlstand
Generation Y (* nach 1980) – Geprägt durch Digitalisierung und Wandel
der Medienkultur
Generation Z (* nach 1990) – Prägend durch das Leben als Digital
Natives
Generations-Charakteristika - Antrieb von Industrie 4.0
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Industrie 4.0 – Business neu denken....
...es gibt globale, wirtschaftlich attraktive Mitbewerber
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Industrie 4.0 – Fallbeispiele
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ALLES DRIN. So haben Sie Ihren Betrieb im Blick. Freuen Sie sich auf 365FarmNet! Damit erledigen Sie die Aufgaben auf Ihrem landwirtschaftlichen Betrieb so einfach wie nie zuvor. Und zwar alle! Herstellerunabhängig. In einem einzigen Programm.
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Ford T – Tin Lizzie
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Industrie 4.0 – Neu denken
BMW
Die Planung - virtuell
Die Konstruktion – CFK – Kohlefaser verstärkter Kunststoff Die Konstrukteure - NEU Die Probefahrten – Die Auswahl der Bewerber Das Service-Paket – Werkstätten-Netz
Das After-Sales-Business Das Zukunfts-Potential – Finanzierung, Versicherung, Treibstoff, Mobilitäts-Offering....
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Telekom relevante Plattform Services –
aktueller Swisscom Case – Mobility Insight
Neue Möglichkeiten durch Analyse von Smartphone Bewegungen
• Logistik und Verkehr - Prognose
„Mobility Insights“ Kunden?
• Bundesamt für Strassen
• ….
Welche Services
• Effizientere Infrastrukturplanung und Verkehrssteuerung
• Stauvermeidung
• Standortoptimierung
• Benchmarking von Marketingmassnahmen
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Summary
Industrie 4.0
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Internet der Dinge, M2M, Industrie 4.0 Was begünstigt die Entwicklung? Die Miniaturisierung der Hardware wie Computer, Sensoren und Aktoren. Der Kostenverfall der verwendeten Hardware. Günstige RFID-Chips machen jedes Objekt eindeutig identifizierbar. Die breite Verfügbarkeit drahtloser Kommunikationswege. Der Ausbau der Breitbandnetze. Bessere Analysemöglichkeiten großer Datenmengen. * CW 14.05.2013
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Internet der Dinge, M2M, Industrie 4.0
Was bremst die Entwicklung? Die Energieversorgung der autonomen Objekte beziehungsweise die limitierte Lebensdauer der Batterien. Es gibt keine einheitlichen Schnittstellen, Architekturen und Plattformen. Unterschiedliche Übertragungsstandards der drahtlosen Netze im Nahbereich. Ungeklärte Datenschutzfragen. Kein durchgängiges Prozessdesign für neue Geschäftsmodelle. * CW 14.05.2013
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Industrie 4.0 – To Do - Reifegrad-Ermittlung (Industrie 4.0 Explorer)
- Innovation NEUER Geschäftsmodelle; IT-Business-Alignement - Security by design – End to End
Industrie 4.0 – Do not - Ausschluss des Themas als „nur“ Maschinenbau relevant - Anreicherung alter, bestehender Geschäftsmodelle - Security, Datenschutz, Datensicherheit erst spät einbeziehen
Innovation oder der große Wechsel – gesteuert durch das Internet of (every) things 81
UND..... Derjenige, der die meisten Daten hat, daraus klevere Geschäftsmodelle ableitet
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Der hat zukünftig die Macht........
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Innovation oder der große Wechsel – gesteuert durch das Internet of (every) things 84
Internet of things ..... ganz
privat
Smart Home art Home https://www.youtube.com/watch?v=NjYTzvAVozo
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Vielen Dank für Ihre Aufmerksamkeit!
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Kontakt Dr. Michael Weiß HUK-COBURG [email protected]
Tel. 09561 – 96 44 0 22