mai 2014 reinhard r. lenz ein prozess zur entwicklung der sicherheitskultur
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Ein Prozess zur Entwicklung der Sicherheitskultur
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Galileo Galilei (1564 - 1642)
Man kann Menschen nichts lehren, man kann ihnen nur helfen,Fähigkeiten in sich selbst zu entdecken.
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Zielgruppen
Vorarbeiter, MeisterUmsetzung und Durchsetzung von Sicherheitsregeln; Beobachtung, Kontrolle und Konsequenzen von Fehlverhalten; konstruktive Kommunikation top down und bottom up
Sicherheitsbeauftragteunterstützen und entlasten Vorgesetzte; Überzeugungskraft und Persönlichkeitsstärke (Führungsqualitäten)
Oberes/mittleres ManagementStrategische und strukturelle Entscheidungen; gewährleisten die Umsetzung von Maßnahmen und Beschlüssen; sprechen gemeinsame Sprache und meinen das Gleiche
Mitarbeitermüssen Risiken bewältigen;akzeptieren ein definiertes Risikoniveau
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Verlaufsplan
MS1 Ziele, Wünsche, Rolle + Funktion’
Analyse-gespräche
VA1Verwirklichung der Vision ‚Sicherheit’
Feedback-gespräche
SiBe1 Transport einer Botschaft, Gefährdungsbeurteilung
Feedback-gespräche
Feedback-gespräche
Feedback-gespräche
Feedback-gespräche
SiBe2Mut/Selbstüberwindung, Risikoerkennung/-bewältigung
MS /VA2 Kommunikation, konstruktive Sicherheitsgespräche
VA /SiBe /MS3 Projektdenken, -planen, -handeln, Vorbereitung AktionsTage
Lenkungskreis
ca. 2 Jahre (Prüfung auf Fortsetzung nach 1,5 Jahren)
Modul 1 Modul 2 Modul 3
Feedback-gespräche
oberes Management
mittleres Management
oberes und mittleres Management
oberes und mittleres Management
Feedback-gespräche
Feedback-gespräche
Feedback-gespräche
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Analyse-gespräche
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Feedback-gespräche
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Feedback-gespräche
Feedback-gespräche
Feedback-gespräche
Feedback-gespräche
SiBe2Mut/Selbstüberwindung, Risikoerkennung/-bewältigung
MS /VA2 Kommunikation, konstruktive Sicherheitsgespräche
VA /SiBe /MS3 Projektdenken, -planen, -handeln, Vorbereitung AktionsTage
Lenkungskreis
ca. 2 Jahre (Prüfung auf Fortsetzung nach 1,5 Jahren)
Modul 1 Modul 2 Modul 3
Feedback-gespräche
oberes Management
mittleres Management
oberes und mittleres Management
oberes und mittleres Management
Feedback-gespräche
Feedback-gespräche
Feedback-gespräche
Kic
k-of
f
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Feedback-gespräche
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Feedback-gespräche
Feedback-gespräche
Feedback-gespräche
Feedback-gespräche
SiBe2Mut/Selbstüberwindung, Risikoerkennung/-bewältigung
MS /VA2 Kommunikation, konstruktive Sicherheitsgespräche
VA /SiBe /MS3 Projektdenken, -planen, -handeln, Vorbereitung AktionsTage
Lenkungskreis
ca. 2 Jahre (Prüfung auf Fortsetzung nach 1,5 Jahren)
Modul 1 Modul 2 Modul 3
Feedback-gespräche
oberes Management
mittleres Management
oberes und mittleres Management
oberes und mittleres Management
Feedback-gespräche
Feedback-gespräche
Feedback-gespräche
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MS /VA2 Kommunikation, konstruktive Sicherheitsgespräche
VA /SiBe /MS3 Projektdenken, -planen, -handeln, Vorbereitung AktionsTage
Lenkungskreis
ca. 2 Jahre (Prüfung auf Fortsetzung nach 1,5 Jahren)
Modul 1 Modul 2 Modul 3
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mittleres Management
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Feedback-gespräche
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mittleres Management
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Gefahren-Bingo
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Feedback-gespräche
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MS /VA2 Kommunikation, konstruktive Sicherheitsgespräche
VA /SiBe /MS3 Projektdenken, -planen, -handeln, Vorbereitung AktionsTage
Lenkungskreis
ca. 2 Jahre (Prüfung auf Fortsetzung nach 1,5 Jahren)
Modul 1 Modul 2 Modul 3
Feedback-gespräche
oberes Management
mittleres Management
oberes und mittleres Management
oberes und mittleres Management
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Gefahren-Bingo
AktionsTage für Mitarbeiter
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oberes und mittleres Management
oberes und mittleres Management
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AktionsTage für Mitarbeiter
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MS /VA2 Kommunikation, konstruktive Sicherheitsgespräche
VA /SiBe /MS3 Projektdenken, -planen, -handeln, Vorbereitung AktionsTage
Lenkungskreis
ca. 2 Jahre (Prüfung auf Fortsetzung nach 1,5 Jahren)
Modul 1 Modul 2 Modul 3
Feedback-gespräche
oberes Management
mittleres Management
oberes und mittleres Management
oberes und mittleres Management
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Gefahren-Bingo
AktionsTage für Mitarbeiter
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Kernpunkte der Vorgehensweise
Einberufung eines Lenkungskreises Analysegespräche Information und Feedback an
obere/mittlere Führungskräfte (Halbtags) 3 Seminar-Module für Vorarbeiter, Meister (ganztags) 3 Seminar-Module für SiBe (ganztags) Modul 2 als gemeinsames Projekt von MS/VA Modul 3 als gemeinsames Projekt von MS/VA/SiBe Feedback-Gespräche zu jedem Modul Messen der Präventionsleistung Nach jedem Modul Feedback und strategische Entscheidung an
Lenkungskreis AktionsTage für Mitarbeiter