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  • Markus Braun Die Eignung von Entrepreneurial Orientation zur Beschreibung von Archetypen bei Kleinen und Mittleren Unternehmen

  • Markus Braun

    Die Eignung von Entrepreneurial Orientation

    zur Beschreibung von Archetypen bei Kleinen und Mittleren Unternehmen

    Universittsverlag Chemnitz

    2013

  • Impressum Bibliografische Information der Deutschen Nationalbibliothek Die Deutsche Nationalbibliothek verzeichnet diese Publikation in der Deutschen Nationalbibliografie; detaillierte bibliografische Angaben sind im Internet ber http://dnb.d-nb.de abrufbar. Zugl.: Chemnitz, Techn. Univ., Diss., 2013 Technische Universitt Chemnitz/Universittsbibliothek Universittsverlag Chemnitz 09107 Chemnitz http://www.bibliothek.tu-chemnitz.de/UniVerlag/ Herstellung und Auslieferung Verlagshaus Monsenstein und Vannerdat OHG Am Hawerkamp 31 48155 Mnster http://www.mv-verlag.de

    ISBN 978-3-941003-83-5 http://nbn-resolving.de/urn:nbn:de:bsz:ch1-qucosa-108546

  • Inhaltsverzeichnis Inhaltsverzeichnis

    1. Einleitung ...................................................................................................... 11 1.1 Problemstellung und Zielsetzung der Arbeit ...................................... 11 1.2 Gang der Untersuchung ......................................................................... 16

    Teil 1: Theoretische Grundlagen

    2. Zum Entrepreneurship-Begriff ................................................................. 19 2.1 Der Entrepreneurship-Begriff in der Literatur .................................. 20 2.2 Begriffseinordnung und Forschungsbereich dieser Arbeit .............. 31

    3. Entrepreneurial Orientation ...................................................................... 35 3.1 Konzeptualisierung von Entrepreneurial Orientation ...................... 36

    3.1.1 Innovativitt ................................................................................... 37 3.1.2 Risikoorientierung ......................................................................... 38 3.1.3 Proaktivitt ...................................................................................... 38 3.1.4 Wettbewerbsaggressivitt ............................................................. 39 3.1.5 Autonomie ...................................................................................... 39

    3.2 Entrepreneurial Orientation und Unternehmenserfolg .................... 40 3.2.1 Der Einfluss der einzelnen Dimensionen auf den

    Unternehmenserfolg ..................................................................... 40 3.2.2 Der Einfluss des Gesamtkonstrukts auf den

    Unternehmenserfolg ..................................................................... 43 3.3 Definition von Entrepreneurial Orientation ...................................... 45

    3.3.1 Einstellung vs. Verhalten .............................................................. 46 3.3.2 Eindimensionale vs. Mehrdimensionale Sichtweise ................. 48 3.3.3 Formatives vs. Reflexives Konstrukt .......................................... 52 3.3.4 Eine Arbeitsdefinition von Entrepreneurial Orientation ........ 60

  • Inhaltsverzeichnis

    Teil 2: Zur Messung von Entrepreneurial Orientation

    4. Die Wahrnehmung von Entrepreneurial Orientation im Unternehmen ............................................................................................... 63

    4.1 Messverfahren fr Entrepreneurial Orientation ................................ 63 4.1.1 Beobachtung von Unternehmensverhalten ............................... 64 4.1.2 Ressourcenallokation .................................................................... 66 4.1.3 Einschtzung durch Fhrungskrfte .......................................... 67

    4.2 Theoretischer Hintergrund & Hypothesenentwicklung ................... 77 4.3 Empirische Untersuchung ..................................................................... 79 4.4 Diskussion der Ergebnisse und Limitationen der Studie ................. 92

    Teil 3: Archetypen von KMU und Entrepreneurial Orientation

    5. Konfigurationale Anstze und Archetypen ............................................. 95 5.1 Konfigurationen in der Entrepreneurship- und

    KMU-Forschung .................................................................................... 99 5.2 Domnen der KMU-bezogenen Konfigurationsforschung .......... 106

    6. Entrepreneurial Orientation in der KMU-bezogenen Konfigurationsforschung ......................................................................... 119

    6.1 Entrepreneurial Orientation im KMU-Bereich ............................... 121 6.2 Clusteranalyseverfahren zur Bestimmung von Konfigurationen .. 126

    6.2.3 Das Entrepreneurial Orientation-Messmodell ....................... 144 6.3 Archetypen von KMU als Ergebnisse der Clusteranalyse .............. 151

    6.3.1 Sechs KMU-Archetypen ............................................................ 156 6.4 Der Beitrag von Entrepreneurial Orientation zur Beschreibung

    von KMU-Archetypen ......................................................................... 159 6.5 Limitationen der empirischen Studie ................................................. 162

    7. Zusammenfassung, Schlussfolgerungen und kritische Wrdigung ... 165 7.1 Ergebnisse und Schlussfolgerungen .................................................. 165 7.2 Abschlieende Kritik und zuknftiger Forschungsbedarf ............. 167

    Anhang .............................................................................................. 171

  • Abbildungsverzeichnis

    Abbildungsverzeichnis

    Abbildung 1: bersicht ber die Struktur der Arbeit ......................................... 18Abbildung 2: Entrepreneurial Orientation nach Lumpkin & Dess .................. 37Abbildung 3: Konstrukte mit einer oder mehr Ebenen ..................................... 51Abbildung 4: Reflexives vs. Formatives Messmodell. ........................................ 54Abbildung 5: Entrepreneurial Orientation nach Mitarbeiterstatus ................... 90Abbildung 6: Entrepreneurial Orientation nach Kundenkontakt ..................... 90Abbildung 7: Branchenvergleich Stichprobe Grundgesamtheit

    steuerpflichtiger Unternehmen ................................................... 140Abbildung 8: Branchenzugehrigkeit der Unternehmen in der

    Stichprobe. ..................................................................................... 139Abbildung 9: Der HHI-Wettbewerbs-Indikator in der Stichprobe ................ 141Abbildung 11: Verteilung der Ressourcenverfgbarkeit je Branche .............. 142Abbildung 10: Verteilung der Branchendynamik .............................................. 142Abbildung 12: Verteilung des Unternehmensalters in Jahren. ........................ 143Abbildung 13: Mitarbeiterzahl der Unternehmen in der Stichprobe. ............ 144Abbildung 14: Umsatzgrenklassen der Stichprobe. ...................................... 144Abbildung 15: Cluster-Vergleich der Domnen Struktur, Fhrung

    und Umwelt ................................................................................... 158Abbildung 16: Cluster-Vergleich der fnf Dimensionen von

    Entrepreneurial Orientation ........................................................ 161

  • Tabellenverzeichnis

    Tabellenverzeichnis

    Tabelle 1: Ausgewhlte Typologisierungen von Entrepreneurship .................. 21Tabelle 2: Reflexives vs. Formatives Messmodell fr

    Entrepreneurial Orientation ................................................................. 56Tabelle 3: Validitt und Reliabilitt dreier Messanstze zur

    Entrepreneurial Orientation ................................................................. 73Tabelle 4: Befragte Unternehmen .......................................................................... 81Tabelle 5: Operationalisierung von Entrepreneurial Orientation als

    Managerial Perception ........................................................................... 82Tabelle 6: Deskriptive Beschreibung, je Firma .................................................... 86Tabelle 7: Mitarbeiterstatus und Kundenkontakt ................................................ 86Tabelle 8: Entrepreneurial Orientation nach Status und Kundenkontakt

    (Durchschnittswerte und Standardfehler) .......................................... 89Tabelle 9: Ergebnisse der Multi-Level-Regressionsanalyse nach

    Dimensionen von Entrepreneurial Orientation ................................ 91 Tabelle 10: Relevante Studien mit Konfigurationsansatz ................................. 108 Tabelle 11: Dimensionen der vier Domnen Struktur, Umwelt, Strategie

    und Fhrung ......................................................................................... 116Tabelle 12: Die Einordnung der Entrepreneurial Orientation-

    Dimensionen in die vier Imperative von Miller (1987) .................. 125Tabelle 13: Definition ausgewhlter hnlichkeitsmae bei binren

    Variablen ................................................................................................ 128Tabelle 14: Variablen und ihre Operationalisierung.......................................... 138Tabelle 15: Validittsarten ..................................................................................... 145Tabelle 16: Standardisierte Faktorladungen der konfirmatorischen

    Faktorenanalyse .................................................................................... 149Tabelle 17: Goodness-of-Fit Indizes des Messmodells .................................... 149Tabelle 18: Konstruktreliabilitt (CR) und durchschnittlich erfasste

    Varianz (AVE) ......................................................................