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  • Nachhaltigkeitsbericht 2015

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    Veolia Nachhaltigkeitsbericht 2015

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    Bericht Markt Im Fokus: 3 x 1 = Mehrwert Erstklassige und integrierte Dienstleistungen Nachhaltige Lieferkette Innovationen anstoßen

    Bericht Umwelt Im Fokus: Ressourcen für heute und morgen Ressourcen durch Kreislaufwirtschaft schützen Energie managen Mobil in die Zukunft Biologische Vielfalt schützen

    Bericht Beschäftigte Im Fokus: Zusammenarbeit gestalten Zusammen arbeiten, zusammen wachsen Arbeitnehmerrechte Mitarbeiterzufriedenheit Chancengerechtigkeit und Vielfalt Arbeitssicherheit und Gesundheitsschutz Beschäftigungsfähigkeit in besonderen Situationen und Zukunft der Ausbildung

    Bericht gesellschaft Im Fokus: Engagement im Dialog Im Gespräch auf vielen Ebenen Im Gemeinwesen fest verankert Politische Einflussnahme Korruption ausschließen

    kennzahlen Unser Berichtsrahmen Index

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    26 28 30 31 32 33

    34 36 38 38 38 39 40 41

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    Vorwort Nachhaltig durchs Jahr „Es ist Zeit für eine Ressourcenwende!“ Im Gespräch mit Etienne Petit, Generaldirektor Veolia Deutschland

    Unternehmen Ressourcen für die Welt Sauberes Wasser Effizienz in Energie Wertvolle Ressourcen Industrielle Kreisläufe nachhaltig managen Gelebte Nachhaltigkeit ist bewusst geführte Nachhaltigkeit

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    Veolia Nachhaltigkeitsbericht 2015

    Veolia Nachhaltigkeitsbericht 2015

    Nachhaltig durchs Jahr

    syMBolischer aUftakt

    Juni 2014: auf der ifat, der weltleitmesse für Umwelttechnologien in München, präsentiert sich erstmals „Das neue Veolia“.

    Unser stand vereint die Dienstleistungen aller geschäftsbereiche und stellt „ressourcen für die welt“ in den Mittelpunkt.

    Mit einer Mitarbeiterbefragung nach einheitlichem Modell in den Geschäftsbereichen Wasser und

    Energie im Frühjahr sowie Entsorgung im Herbst schaffen wir eine gemeinsame Informations- grundlage für die Personalpolitik. siehe S. 36

    april/september 2015

    04/09

    Nachdem wir im April 2014 der Initiative „Biodiversity in Good Company“ beigetreten sind, treffen sich

    die Vertreter der anderen Mitgliedsunternehmen anlässlich eines Arbeitstreffens bei Veolia in Berlin.

    Mai 2015

    05

    Zum ersten Mal trifft sich der Unternehmensbeirat Critical Friends von Veolia Deutschland mit unseren

    Geschäftsführern. siehe S. 14

    Veolia ist erneut Hauptsponsor des Netzwerk21- Kongresses in Lübeck – des bundesweiten

    Fortbildungs- und Netzwerkkongresses für lokales Nachhaltigkeitsengagement.

    November 2015

    11

    Wir sind Partner der ersten Open Source Circular Economy Days in Berlin. Das offene, partizipative

    und global vernetzte Event bringt Experten, Enthusiasten und Innovatoren zusammen, um Ideen

    und Lösungen auszutauschen sowie Prototypen, Produkte und Designs für eine offene Kreislauf-

    wirtschaft zu entwickeln.

    Juni 2015

    06

    Wir erwerben das Unternehmen NUON Energie und Service und sind unter dem Namen Veolia

    Industriepark Deutschland neuer Eigentümer und Betreiber des BIZZPARK Oberbruch in Heinsberg sowie Betreiber des Industrieparks Niederau in

    Düren. Ein Schritt, der das Industrieservice geschäft weiterentwickelt und das Know-how der drei

    Geschäftsbereiche bündelt. siehe S. 20

    Dezember 2015

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    Veolia Nachhaltigkeitsbericht 2015

    Veolia Nachhaltigkeitsbericht 2015

    Monsieur Petit, Sie sind nun seit mehr als drei Jahren verantwortlich für Veolia in Deutschland. Was ist Ihr Eindruck? In Deutschland passiert wirklich etwas Spannendes: Der hierzu- lande traditionell hohe Anspruch an Umwelt- und Klimaschutz, zusammen mit dem technologischen Know-how im Umgang mit Ressourcen, und dann noch der um sich greifende digitale Wandel … Das wird unser Wirtschaften immer mehr verändern.

    Welche Rolle spielt dabei der Pariser Weltklimagipfel? Die weltweite Einigung auf der UN-Klimakonferenz in Paris 2015 (COP 21) hat hohe symbolische Wirkung. Wir sind darüber sehr froh, denn es war uns ein Herzensanliegen, den Welt- klimagipfel zu unterstützen. Ich bedanke mich bei den hunderten Veolia-Kollegen aus Deutschland und weltweit, die dafür ihre Stimme erhoben haben.

    Aber das überraschende, ambitionierte 1½-Grad-Ziel wird heute noch unterschätzt: Es wird uns mittelfristig vor an- spruchsvolle Vorgaben setzen. Das verändert ganze Industrien, nicht nur die Energiebranche.

    Inwiefern? Auch wenn es vielleicht für einige übertrieben klingen mag: Ich bin fest davon überzeugt, dass wir vor einem industriellen Umbruch stehen, bei dem die Frage nach dem Umgang mit unseren natürlichen Ressourcen zentral für den Erfolg oder auch Misserfolg eines Unternehmens sein wird. Vor diesem Hintergrund entwickelt sich Deutschland gerade zu einem Laborraum einer Smart und Circular Economy.

    sorgung. Durch gemeinsame Projekte, gemischte Teams und übergreifendes Wissen arbeiten wir an neuen Ressourcenlösun- gen, neuen Dienstleistungen und neuen Geschäftsmodellen.

    Das klingt noch etwas abstrakt … … ist es aber ganz und gar nicht. Ein Beispiel im Großen: Gerade für die komplexe Industrieproduktion bieten wir integrierte Dienstleistungen zu Ressourcenfragen und zum Prozessmana- gement. Deshalb haben wir Veolia Industrieservices als über- greifende Plattform etabliert – und sind damit für unsere Industriekunden One-Stop-Shop, an dem wir alle Leistungen aus einer Hand anbieten.

    Es gibt aber auch lokale Beispiele. Auf eines bin ich besonders stolz: Mit unseren „Energie Effizienz Quartieren“ (EEQ) schließen wir gleich mehrere Stoffströme und ermöglichen so eine ressourcenschonende Energieproduktion und Wärmever- sorgung an Ort und Stelle. Die ersten EEQ siehe S. 28 gibt es bereits in Görlitz, Braunschweig und Springe.

    Glauben Sie, diese Ressourcenwende aus eigener Kraft vollziehen zu können?

    Die Wirtschaft der Zukunft ist eine der Zusammenarbeit. Innovationen werden wir nicht allein in unseren Entwicklungs- abteilungen und Forschungseinrichtungen erschaffen. Deshalb binden wir Know-how-Träger ein: Vordenker aus unseren eige- nen Reihen im internen Thinktank, innovative Entrepreneurs mit unserem Cleantech-Start-up-Programm U-START siehe S. 25 sowie externe Experten aus Wirtschaft, Forschung und Ge-

    Was bedeutet das für Veolia? Wir sind mittendrin in diesem Umbruch und wollen ihn aktiv mitgestalten: Mit unserer Neuaufstellung „ein Veolia“ denken wir den Umgang mit kostbaren Ressourcen wie Wasser, Energie, Wärme und Abfällen neu und umfassend. Das ist in dieser Form einmalig auf dem Markt – und so eine große Chance für uns.

    Was heißt das genau? Mit unserer Leitidee „Ressourcen für die Welt“ beschleunigen wir unseren Grundansatz: Wir verstehen uns nicht mehr allein als Ver- und Entsorger, sondern als Ressourcenmanager im Um- gang mit und in der Aufbereitung von natürlichen Ressourcen und Recyclingrohstoffen. So werden aus den Abfällen der Einen wertvolle Ressourcen für Andere – und so schließen wir immer mehr Stoffkreisläufe. Mit einem eindeutigen Ziel: Nichts soll mehr auf dem Müllberg landen – und natürliche Rohstoffe nutzen wir nur noch in der Menge, wie wir die Ent- nahme durch geeignete Maßnahmen ausgleichen können. Es ist Zeit für eine „Ressourcenwende“!

    Damit haben Sie sich viel vorgenommen: Wie wollen Sie das hinbekommen?

    Den Mutigen gehört die Welt: Wir müssen uns trauen, unser bisheriges Handeln zu hinterfragen und konsequent neue Wege zu gehen. Dafür haben wir mit „Einem Veolia für Deutsch- land“ eine wichtige Voraussetzung geschaffen: Statt dass je- der für sich in seinen Geschäftsbereichen denkt und arbeitet, bündeln wir unser Know-how zu Wasser, Energie und Ent-

    sellschaft in unserem Austauschgremium „Critical Friends“. siehe S. 17 Sie geben uns eindrückliche Impulse und sind

    aufmerksame Wegbegleiter.

    Und wie wollen Sie sicherstellen, dass all das mehr als Lippenbekenntnisse bleiben?

    Damit wir unserem Anspruch mit „Ressourcen für die Welt“ in unserem täglichen Unternehmenshandeln und unseren Ent- wicklungsaktivitäten auch gerecht werden, haben wir einen klaren Rahmen geschaffen: Unsere Veolia-Selbstverpflichtun- gen, unser Verhaltenskodex und unsere Unternehmensziele sind Teil der Zielvereinbarungen unseres Topmanagements.

    siehe S. 14-17 An immer mehr Standorten setzen wir Manage- mentsysteme zu Umweltschutz, Arbeitssicherheit und Qualitäts- management ein und entwickeln sie ständig weiter. Außerdem lasse

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