planlos mit plan
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Ein Widerspruch? Nein kein Widerspruch! Nur die Fokussierung auf das Wesentliche unter Berücksichtigung der Herausforderungen des Schätzens. Von der Produktplanung über die Release- / Ressourcenplanung und die Sprintplanung werden die verschiedenen agilen Verfahren zur Schätzung und Planung erörtert und mit den klassischen Verfahren verglichen. Weiterhin werden die notwendigen Grundlagen eines validen Schätzens diskutiert. Brauchen wir überhaupt einen Plan? Welchen Nutzen bringt der uns? Sind agile Schätzverfahren wirklich schneller? Ist agiles Planen genauer als klassische Verfahren? Was ist empirisches Management? Und … wo bleibt mein Gantt?TRANSCRIPT
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Frank Düsterbeck@fduesterbeck
Planlos mit Plan
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WARUM?
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DER PLAN
WAS IST DAS?
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Was muss ich wann tun?1. Handlungsschritt2. Handlungsschritt3. Handlungsschritt4. …
Was brauch ich?1. Mittel2. Menschen3. Geld4. …
Was will ich erreichen?Vision Produkt
E N T S C H E I D U N G S G R U N D L A G E
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WELCHE PLÄNE
BRAUCHT MAN?(oder welche werden gefordert?)
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WELCHE FRAGEN
SOLLEN
BEANTWORTET
WERDEN?(oder welche Bedürfnisse befriedigt?)
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GIBT’S GRENZEN?
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SOFTWARE
(-ENTWICKLUNG)
IST KOMPLEX
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Kleine Software
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Die Zukunft
kann man nicht
berechnen!
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Komplex ist, was wir nicht oder schlecht verstehen
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Komplexitätstreiber
Anforderungen ändern sich
Neue Technologien
Neue Prozesse und Methoden
Team kennt sich nicht
Wechselnde Teammitglieder
Stakeholder Interessen
Echtzeit Chancen und Risiken
Gelerntes nicht 1:1 anwendbar
Alter Code
Infrastruktur
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Und nu?
Toll!
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Die meisten Softwaresysteme und deren Entwicklung sind komplex und somit nicht linear UND nicht vorhersagbar.
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K O M P L E X I T Ä T R E D U Z I E R E N
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DAS AGILE QUIZ
Auf komplexe Sachverhalte mit komplexen Methoden zu reagieren ist falsch, weil...
DAS
AGILE
QUIZ
???...sich dadurch die Komplexitätweiter erhöht!
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DER PRODUKTPLAN
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DIE BASIS?
![Page 22: Planlos mit Plan](https://reader036.vdokument.com/reader036/viewer/2022081401/558893c8d8b42a902d8b46b8/html5/thumbnails/22.jpg)
WERT SCHAFFEN
![Page 23: Planlos mit Plan](https://reader036.vdokument.com/reader036/viewer/2022081401/558893c8d8b42a902d8b46b8/html5/thumbnails/23.jpg)
SCHNELL
FLEXIBEL
HOCHWERTIG
GÜNSTIG
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?Was will ich erreichen?
Vision / Produkt
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VisionZiel des Projektes Erstellung eines Produktes
Ergebnis des ProduktesWelche Veränderung soll erzielt werden?
Nutzen des ProduktesWelche Verbesserung soll aus Ergebnis resultieren?
ZielgruppeWer soll mit dem Produkt arbeiten?
Bu
sin
ess
Cas
e
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Produkt-planung
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Epos 31
Epos 19Epos 12
Epos 9Epos 4
Epos 7Epos 2
User Story 4 User Story 33
User Story 14User Story 13User Story 3
User Story 1
User Story 6
User Story 2
User Story 5
PRODUCT BACKLOG
Status Ready
K O M P L E X I T Ä T R E D U Z I E R E N
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![Page 29: Planlos mit Plan](https://reader036.vdokument.com/reader036/viewer/2022081401/558893c8d8b42a902d8b46b8/html5/thumbnails/29.jpg)
DER RELEASEPLAN
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Wann krieg ich was?
ReleaseThema: …Sprint
Ziel: …
![Page 31: Planlos mit Plan](https://reader036.vdokument.com/reader036/viewer/2022081401/558893c8d8b42a902d8b46b8/html5/thumbnails/31.jpg)
“Value is created with every Sprint”
“The product increment at the end of a Sprint is potentially usable”
Und wie geht dann die Releaseplanung?
Warum dann überhaupt ein Release?
Weil ein Release auch immer eine Klammer für Prototypen,
Installation, Migration, Schulung, Change Management,
usw. ist
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DIE BASIS?
![Page 33: Planlos mit Plan](https://reader036.vdokument.com/reader036/viewer/2022081401/558893c8d8b42a902d8b46b8/html5/thumbnails/33.jpg)
SCHÄTZEN!!!
![Page 34: Planlos mit Plan](https://reader036.vdokument.com/reader036/viewer/2022081401/558893c8d8b42a902d8b46b8/html5/thumbnails/34.jpg)
Zeit
1x
4x
0,25x
2x
0,5x
0,67x
1,5x
1,25x
0,8x
DER KEGEL DER UNSICHERHEIT Barry Boehm
Sc
hä
tzu
ns
ich
erh
eit
![Page 35: Planlos mit Plan](https://reader036.vdokument.com/reader036/viewer/2022081401/558893c8d8b42a902d8b46b8/html5/thumbnails/35.jpg)
Das ist mir viel zu unsicher. Dann müssen wir genauer schätzen.
Gib mir mal einen Daumen.
Wir haben grob geschätzt! Das Projekt hat nen
Aufwand von 15 bis 240 Tagen.
![Page 36: Planlos mit Plan](https://reader036.vdokument.com/reader036/viewer/2022081401/558893c8d8b42a902d8b46b8/html5/thumbnails/36.jpg)
Schätzaufwand
hoch
niedrig
DER SCHÄTZAUFWAND
Sc
hä
tzg
en
au
igk
eit
hochniedrig
![Page 37: Planlos mit Plan](https://reader036.vdokument.com/reader036/viewer/2022081401/558893c8d8b42a902d8b46b8/html5/thumbnails/37.jpg)
Entscheide lieber ungefähr richtig, als genau falsch!
K O M P L E X I T Ä T E R H Ö H E N
![Page 38: Planlos mit Plan](https://reader036.vdokument.com/reader036/viewer/2022081401/558893c8d8b42a902d8b46b8/html5/thumbnails/38.jpg)
![Page 39: Planlos mit Plan](https://reader036.vdokument.com/reader036/viewer/2022081401/558893c8d8b42a902d8b46b8/html5/thumbnails/39.jpg)
DAS AGILE QUIZ
Wie viele Windows Lizenzen brauchen wir?240
DAS
AGILE
QUIZ
![Page 40: Planlos mit Plan](https://reader036.vdokument.com/reader036/viewer/2022081401/558893c8d8b42a902d8b46b8/html5/thumbnails/40.jpg)
DoD
WASTE /
PRIVATE
DINGE TUN
ABSTIMMEN
BESPRECHEN
FORTBILDEN
Ideales Netto
Reales Brutto
ENTWERFEN CODIEREN
REFAKTORIEREN
DOKUMENTIEREN
REVIEWEN
TESTEN
ORGANISIEREN
![Page 41: Planlos mit Plan](https://reader036.vdokument.com/reader036/viewer/2022081401/558893c8d8b42a902d8b46b8/html5/thumbnails/41.jpg)
Bin ich schlecht!1. Ich schätz nur meine
idealen Nettozeiten.2. Große Mengen kann ich gar
nicht und komplexe Dinge krieg ich auch nicht auf die Reihe.
3. Und eigentlich kann ich eh nur vergleichen.
![Page 42: Planlos mit Plan](https://reader036.vdokument.com/reader036/viewer/2022081401/558893c8d8b42a902d8b46b8/html5/thumbnails/42.jpg)
12358
132040
K O M P L E X I T Ä T B E H E R R S C H E N
100 Meter sind 100 Meteregal wer sie läuft
![Page 43: Planlos mit Plan](https://reader036.vdokument.com/reader036/viewer/2022081401/558893c8d8b42a902d8b46b8/html5/thumbnails/43.jpg)
TeamEstimation
Game
12358
132040
Epos 31
Epos 19
Epos 12
Epos 9
Epos 4
Epos 7Epos 2
User Story 4
User Story 33
User Story 14
User Story 13
User Story 3
User Story 5
User Story 6
User Story 2
User Story 1
K O M P L E X I T Ä T R E D U Z I E R E N
![Page 44: Planlos mit Plan](https://reader036.vdokument.com/reader036/viewer/2022081401/558893c8d8b42a902d8b46b8/html5/thumbnails/44.jpg)
…
OK und weiter? Wie geht jetzt die Releaseplanung?
Wir gehen erstmal davon aus, dass wir so 12 Story Points pro Sprint schaffen
und messen was wir wirklich hinkriegen.
![Page 45: Planlos mit Plan](https://reader036.vdokument.com/reader036/viewer/2022081401/558893c8d8b42a902d8b46b8/html5/thumbnails/45.jpg)
0
12
3 4
5
6
5
10
15
20
Velocity = 11,5
Velocity
15
8
Empirisches Management
K O M P L E X I T Ä T B E H E R R S C H E N
![Page 46: Planlos mit Plan](https://reader036.vdokument.com/reader036/viewer/2022081401/558893c8d8b42a902d8b46b8/html5/thumbnails/46.jpg)
RELEASETERMIN FIX FUNKTIONSUMFANG FIX
KW 45
KW 44
KW 43
KW 42
KW 41
Geht
Könnte klappen
Geht nicht
BESSER!(DIE ESSENZ IST GELIEFERT)
![Page 47: Planlos mit Plan](https://reader036.vdokument.com/reader036/viewer/2022081401/558893c8d8b42a902d8b46b8/html5/thumbnails/47.jpg)
Und das soll jetzt genauer sein als herkömmliches Schätzen und Planen?
Klar! Das genau ist empirisches
Management!
![Page 48: Planlos mit Plan](https://reader036.vdokument.com/reader036/viewer/2022081401/558893c8d8b42a902d8b46b8/html5/thumbnails/48.jpg)
Lastenheft
Agil
Welches Angebot ist genauer?
Welches kostet mehr?
Plichtenheft
Product
Backlog
CR CR
Klassisch
Preisindikation
Angebot
UmsetzungUmsetzung
Umsetzung
Preisindikation
![Page 49: Planlos mit Plan](https://reader036.vdokument.com/reader036/viewer/2022081401/558893c8d8b42a902d8b46b8/html5/thumbnails/49.jpg)
Eins ist noch sehr wichtig um mit Unsicherheiten bei der
Releaseplanung umzugehen.
Was denn?
Wir schneiden keinen Elefanten in
Scheiben!
![Page 50: Planlos mit Plan](https://reader036.vdokument.com/reader036/viewer/2022081401/558893c8d8b42a902d8b46b8/html5/thumbnails/50.jpg)
K O M P L E X I T Ä T B E H E R R S C H E N
![Page 51: Planlos mit Plan](https://reader036.vdokument.com/reader036/viewer/2022081401/558893c8d8b42a902d8b46b8/html5/thumbnails/51.jpg)
STORY MAPPING
![Page 52: Planlos mit Plan](https://reader036.vdokument.com/reader036/viewer/2022081401/558893c8d8b42a902d8b46b8/html5/thumbnails/52.jpg)
Story Mapping
![Page 53: Planlos mit Plan](https://reader036.vdokument.com/reader036/viewer/2022081401/558893c8d8b42a902d8b46b8/html5/thumbnails/53.jpg)
DER
RESSOURCENPLAN
![Page 54: Planlos mit Plan](https://reader036.vdokument.com/reader036/viewer/2022081401/558893c8d8b42a902d8b46b8/html5/thumbnails/54.jpg)
Und was soll das kosten?
𝐾𝑜𝑠𝑡𝑒𝑛𝑆𝑃 =𝐾𝑜𝑠𝑡𝑒𝑛𝑆𝑝𝑟𝑖𝑛𝑡
𝑉𝑒𝑙𝑜𝑐𝑖𝑡𝑦
![Page 55: Planlos mit Plan](https://reader036.vdokument.com/reader036/viewer/2022081401/558893c8d8b42a902d8b46b8/html5/thumbnails/55.jpg)
Projektbudget und -dauer (Soll)
Wartungsbudget (Soll)
Projektbudget und -dauer mit Puffer (Soll)
Zeit
KostenA
nfo
rde
run
gen
Entw
urf
Pro
gram
mie
run
g
Test
![Page 56: Planlos mit Plan](https://reader036.vdokument.com/reader036/viewer/2022081401/558893c8d8b42a902d8b46b8/html5/thumbnails/56.jpg)
Wartungsbudget (Ist)
Projektbudget und -dauer (Ist)
Zeit
Kosten
![Page 57: Planlos mit Plan](https://reader036.vdokument.com/reader036/viewer/2022081401/558893c8d8b42a902d8b46b8/html5/thumbnails/57.jpg)
Projektbudget und -dauer (Soll)
Wartungsbudget (Soll)
Zeit
Kosten
![Page 58: Planlos mit Plan](https://reader036.vdokument.com/reader036/viewer/2022081401/558893c8d8b42a902d8b46b8/html5/thumbnails/58.jpg)
Projektbudget und -dauer (Ist)
Wartungsbudget (Ist)
Zeit
Kosten
![Page 59: Planlos mit Plan](https://reader036.vdokument.com/reader036/viewer/2022081401/558893c8d8b42a902d8b46b8/html5/thumbnails/59.jpg)
Zeit
Kosten
![Page 60: Planlos mit Plan](https://reader036.vdokument.com/reader036/viewer/2022081401/558893c8d8b42a902d8b46b8/html5/thumbnails/60.jpg)
F A Z I T
![Page 61: Planlos mit Plan](https://reader036.vdokument.com/reader036/viewer/2022081401/558893c8d8b42a902d8b46b8/html5/thumbnails/61.jpg)
DER WERT
TREIBT
NICHT
DER PLAN
K O M P L E X I T Ä T G E R E C H T W E R D E N
![Page 62: Planlos mit Plan](https://reader036.vdokument.com/reader036/viewer/2022081401/558893c8d8b42a902d8b46b8/html5/thumbnails/62.jpg)
TREFFE ENTSCHEIDUNGEN
AUF BASIS DES BEKANNTEN
NICHT AUF BASIS DES
UNBEKANNTEN
K O M P L E X I T Ä T G E R E C H T W E R D E N
![Page 63: Planlos mit Plan](https://reader036.vdokument.com/reader036/viewer/2022081401/558893c8d8b42a902d8b46b8/html5/thumbnails/63.jpg)
Und äh …… wo bleibt mein Gantt?
![Page 64: Planlos mit Plan](https://reader036.vdokument.com/reader036/viewer/2022081401/558893c8d8b42a902d8b46b8/html5/thumbnails/64.jpg)
DAS AGILE QUIZ
“Wer A sagt, der muss ... ???...nicht B sagen. Er kann auch erkennen,
dass A falsch war.“ (Bertolt Brecht)
DAS
AGILE
QUIZ
![Page 65: Planlos mit Plan](https://reader036.vdokument.com/reader036/viewer/2022081401/558893c8d8b42a902d8b46b8/html5/thumbnails/65.jpg)