positive-agile-leadership
TRANSCRIPT
Wirtschaftswelt 4.0
Disruptive Innovation
DigitalisierungIndustrie 4.0
Netzwerkeffekt (Monopolisierung)
Big Data
Künstliche Intelligenz 2.0Globalisierung 2.0/Migration
Menschen in der Wirtschaftswelt 4.0
Wertewandel Krisenbewusstsein
(zu) hart arbeitende Eltern
MultioptionalitätArbeiten inkl. Lebensqualität
weniger/andere materielle Interessen
Horizontale Loyalität
Wie reagiert Führung?
„Wir sind Chef“Führung von unten
Agile FührungHolocracylaterale Führung
Kollektive Führung vs. individuelle Führung
Leadership 4.0Mindful Leadership
depersonalisierte Führungpositive Leadership
Was ist also agiles (Projekt-) Management?
1.2.3.4.
Alltagsverständnis: schnell, wendig, flexibel, proaktiv
iterativer, evolutionärer Prozess
Führungsrollen: Prozessverantwortung, Ergbnisverantwortung
Spezielles Werte-Set
Klassisches Projektmanagement
Fundamente
ZielStart
Boden + Wände
Dach
Anstrich Party
Bauplatz wählen
Klassisches Projektmanagement
20222017
Bundestagswahl
Landtagswahl Bundestagswahl
Wetter
Anzahl Studierender
Etatveränderungen
Universität MünsterHochbau (5 Jahre)
agiles Projektmanagement
jetzt
200 Studenten könnenVorlesungen hören…
50 Verwaltungsangestelltekönnen dort arbeiten…
Ein neues Hörsaalgebäude
agiles Projektmanagement
jetzt
iterativ & evolutionär
stop starting – start finishing
schnelles Feedback
Was ist also agiles (Projekt-) Management?
1.2.3.4.
Alltagsverständnis: schnell, wendig, flexibel, proaktiv
iterativer, evolutionärer Prozess
Führungsrollen: Prozessverantwortung, Ergbnisverantwortung
Spezielles Werte-Set
Was ist also agiles (Projekt-) Management?
1.2.3.4.
Alltagsverständnis: schnell, wendig, flexibel, proaktiv
iterativer, evolutionärer Prozess
Führungsrollen: Prozessverantwortung, Ergbnisverantwortung
Spezielles Werte-Set
Was ist also agiles (Projekt-) Management?
1.2.3.4.
Alltagsverständnis: schnell, wendig, flexibel, proaktiv
iterativer, evolutionärer Prozess
Führungsrollen: Prozessverantwortung, Ergbnisverantwortung
Spezielles Werte-Set
Was ist also agiles (Projekt-) Management?
1.2.3.4.
Alltagsverständnis: schnell, wendig, flexibel, proaktiv
iterativer, evolutionärer Prozess
Führungsrollen: Prozessverantwortung, Ergbnisverantwortung
Spezielles Werte-Set agile
Methoden =managementframework
Neue Gestaltungsmöglichkeiten in der Arbeitswelt 4.0
FedExDay
Appreciative InquiryWorld Café
Interne Barcamps
effectuation Design Thinking
Open SpaceDynamic Facilitation
Die Sinnfrage im Arbeitsalltag
Der kleine Sinn: Kontext meiner AufgabeDer mittlere Sinn: Kontext meiner Rolle
Die Sinnfrage im Arbeitsalltag
Der kleine Sinn: Kontext meiner AufgabeDer mittlere Sinn: Kontext meiner RolleDer große Sinn: das gelebte Leitbild
Die Sinnfrage im Arbeitsalltag
Der kleine Sinn: Kontext meiner AufgabeDer mittlere Sinn: Kontext meiner RolleDer große Sinn: das gelebte Leitbild
Prinzip Verbundenheit
Hirnforschung:1. Verbundenheit ist ein neurobiologisches
Grundbedürfnis2. Bei Angst und Stress wirkt Zugehörigkeit wie
ein Beruhigungsmittel3. Arbeit im Team: + 50% Leistungsbereitschaft,
+ 12% Leistungsfähigkeit, - 33% Erschöpfung
Prinzip Verbundenheit
Hirnforschung:1. Verbundenheit ist ein neurobiologisches
Grundbedürfnis2. Bei Angst und Stress wirkt Zugehörigkeit wie
ein Beruhigungsmittel3. Arbeit im Team: + 50% Leistungsbereitschaft,
+ 12% Leistungsfähigkeit, - 33% Erschöpfung
Prinzip Verbundenheit
Hirnforschung:1. Verbundenheit ist ein neurobiologisches
Grundbedürfnis2. Bei Angst und Stress wirkt Zugehörigkeit wie
ein Beruhigungsmittel3. Arbeit im Team: + 50% Leistungsbereitschaft,
+ 12% Leistungsfähigkeit, - 33% Erschöpfung
Prinzip Verbundenheit
Hirnforschung:1. Verbundenheit ist ein neurobiologisches
Grundbedürfnis2. Bei Angst und Stress wirkt Zugehörigkeit wie
ein Beruhigungsmittel3. Arbeit im Team: + 50% Leistungsbereitschaft,
+ 12% Leistungsfähigkeit, - 33% Erschöpfung
Pascal V., Bildender Künstler
Stärken: visuelle Innovation, Farbtechnik,trifft den Nerv der Zeit
Schwächen:unzuverlässig (Termine), unruhiges Privatleben, launisch
Stärken stärken – Schwächen ignorieren?
Stärken: visuelle Innovation, Farbtechnik,trifft den Nerv der Zeit
Schwächen:unzuverlässig (Termine), unruhiges Privatleben, launisch
Naomi´s Stärken…
Frank´s Stärken…
Jutta´s Stärken …
Imke´s Stärken…
Hendrik´s Stärken…
Jan´s Stärken • Ergebnisse erzielen• Projektcontrolling• Strategisches Denken• Bestandskundenakquise
Nicola (Teamleiterin) Stärken
Führung im Umbruch
„Wir sind ein Kompetenzzentrum fürUnternehmenskultur, und nebenbeiversuchen wir, mit Türen etwas Geldzu verdienen.“
Roger Herzig, CEO RWD Schlatter
Übung
Was ist eine Stärke von Ihnen (Was können Sie gut, was fällt Ihnen leicht?)Wo können Sie diese Stärke in Ihrem beruflichen Umfeld einsetzen?Was bewirkt diese Stärke?
Positive Kontrolle
„Die personenbezogenen Kontrollprozesse vergiften ständig unser Betriebs-klima“Frank S., Technischer GF, Pharma (36 MA)
Positive Kontrolle
• Der Umfang der Kontrolle sollte individuell und reifegradabhängig festgelegt werden
Verbunden-heit
Positive Kontrolle
• Der Umfang der Kontrolle sollte individuell und reifegradabhängig festgelegt werden
• Bei sehr „seniorigen“ Mitarbeitern können ausschließlich Rahmenbedingungen kontrolliert werden
Verbunden-heit Stärken
Positive Kontrolle
• Der Umfang der Kontrolle sollte individuell und reifegradabhängig festgelegt werden
• Bei sehr „seniorigen“ Mitarbeitern können ausschließlich Rahmenbedingungen kontrolliert werden
• Es muss immer klar erkennbar sein, warum kontrolliert wird (Der Kunde kontrolliert immer)
Verbunden-heit Stärken Sinn
Selbstorganisation braucht Führung
„Ohne enge und engste Führung tanzen mir meine Mitarbeiter auf dem Kopf herum“Daniela C., IT-Bereichsleiterin (150 MA)
Selbstorganisation braucht Führung
„Die glorreichen 32“ (mein privater Kindergarten)
Kultur desGelingens
T.M.-Prinzip(effectuation)
Gestaltungs-möglichkeiten
Verbunden-heit
„Führung als Dienstleistung“
„Mein Hofstaat funktioniert nicht!“
Stephan M., seit 8 Monaten Chefarzt (12 MA)
„Führung als Dienstleistung“
Kultur desGelingens
Gestaltungs-möglichkeiten Stärken
VerbVerbunden-heit
T.M.-Prinzip(effectuation)
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