präsentation: internationale rekrutierung – realität oder rhetorik?
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Präsentation zur StudieTRANSCRIPT
Internationale Rekrutierung –Realität oder Rhetorik?
Eine empirische Studie des Instituts für Beschäftigung und Employability (IBE) im Auftrag der Hays AG
Personalabteilung hat Lead bei der internationalen Rekrutierung
75 % der befragten Unternehmen haben keine klare Strategie für ihre internationale Rekrutierung
Hauptgrund für die internationale Rekrutierung von Unternehmen ist der Aufbau interkultureller Kompetenzen in ihrer Organisation
International werden vor allem hochqualifizierte Spezialisten (Wissensarbeiter) gesucht: IT und Forschung und Entwicklung sind hier an der Spitze
Osteuropa ist gegenwärtig Nummer 1 bei den Ländern, in denen international rekrutiert wird
Internationale Rekrutierung – Realität oder Rhetorik?
Management Summary (1)
Verfügbarkeit qualifizierter Kandidaten und bestehende Kontakte geben den Ausschlag, in welchen Ländern gesucht wird
Soft Skills sind bei der Wahl der Kandidaten der entscheidende Faktor
Aufgrund der großen kulturellen Unterschiede sind Integrations-maßnahmen für den Erfolg internationaler Rekrutierung notwendig
Die unternehmenseigene Website ist der entscheidende Kanal für die internationale Rekrutierung
Künftig werden Praktikumsangebote und Hochschulkontakte bei der internationalen Rekrutierung eine sehr starke Rolle spielen
Internationale Rekrutierung – Realität oder Rhetorik?
Management Summary (2)
StatistikCharakteristika der befragten Unternehmen
Internationale Rekrutierung – Realität oder Rhetorik?
Statistik: Unternehmensgröße und -sektor
Großunternehmen und Tertiärsektor stellen Mehrheit der befragten Unternehmen
(n = 309)
Internationale Rekrutierung – Realität oder Rhetorik?
Statistik: Abteilungszugehörigkeit
Führungskräfte aus den Fachbereichen stellen die Hälfte der Befragten
(n = 309)
Internationale Rekrutierung – Realität oder Rhetorik?
Statistik: Wer hat Lead bei internationaler Rekrutierung?
Personalbereich ist tendenziell federführend bei internationaler Rekrutierung
(n = 170)
Über die Hälfte der befragten Unternehmen hat bereits international rekrutiert
Internationale Rekrutierung – Realität oder Rhetorik?
Statistik: Erfahrung mit internationaler Rekrutierung (1)
(n = 309)
(n = 309)
Internationale Rekrutierung – Realität oder Rhetorik?
Statistik: Erfahrung mit internationaler Rekrutierung (2)
Großunternehmen und Sekundärsektor rekrutieren deutlich häufiger international als Mittelstand und Tertiärsektor
(n = 309)
Analyse
Internationale Rekrutierung – Realität oder Rhetorik?
Beweggründe, international zu rekrutieren
75 % haben keine Unternehmensstrategie für internationale Rekrutierung
(n = 170)
Internationale Rekrutierung – Realität oder Rhetorik?
Für welche Positionen international rekrutiert wird
Vor allem hochqualifizierte Spezialisten werden international rekrutiert, Großunternehmen rekrutieren häufiger für Managementpositionen
(n = 170)
Internationale Rekrutierung – Realität oder Rhetorik?
Bereiche, für die international rekrutiert wird
Wissensintensive Bereiche – IT, Forschung und Entwicklung –stehen im Fokus
(n = 170)
Internationale Rekrutierung – Realität oder Rhetorik?
Wie sich der Bedarf in den Bereichen zukünftig entwickelt
Für Spezialisten aus IT, Forschung und Entwicklung besteht weiter hoher und noch steigender Bedarf
(n = 170)
Internationale Rekrutierung – Realität oder Rhetorik?
Aus welchen Ländern momentan/zukünftig rekrutiert wird
Osteuropäische Kandidaten noch vor deutschsprachigem Ausland gefragt, Internationalität wird sich weiter erhöhen
(n = 170)
Internationale Rekrutierung – Realität oder Rhetorik?
Warum Bewerber aus diesen Ländern rekrutiert werden
Verfügbarkeit von Qualifikationen und bestehendeKontakte ausschlaggebend ,
(n = 170)
Internationale Rekrutierung – Realität oder Rhetorik?
Welche Bewerberkompetenzen geben den Ausschlag
Auch bei internationaler Rekrutierung sind Soft Skills zentrale Kriterien
(n = 170)
Internationale Rekrutierung – Realität oder Rhetorik?
Bisherige Erfahrungen bei internationaler Rekrutierung
Aufgrund kultureller Unterschiede haben Integrationsmaßnahmen sehr hohe Bedeutung
(n = 170)
Internationale Rekrutierung – Realität oder Rhetorik?
Welche Wege gegenwärtig und künftig genutzt werden
Eigene Website ist/wird zentraler internationaler Rekrutierungskanal, Praktikumsangebote und Hochschulkontakte werden immer wichtiger
(n = 170)
Internationale Rekrutierung – Realität oder Rhetorik?
Welche Wege gegenwärtig genutzt werden
Großunternehmen setzen auf Internet, Unternehmenszentrale und Praktika, Mittelstand setzt auf externe Unterstützung und Internet
(n = 170)
Internationale Rekrutierung – Realität oder Rhetorik?
Welche Wege gegenwärtig genutzt werden
Personalabteilungen sehen vielfältigere Rekrutierungswege, betonen dabei das Internet, unternehmensinterne Maßnahmen und Kontakte ins Ausland
(n = 170)
Thesen und Ausblick
„War for Talents“ wird die internationale Rekrutierung immer stärker prägen. Auch hier gilt es künftig, geeignete Kandidaten früh zu entdecken und zu binden, z.B. über Praktika
In Zukunft benötigen Unternehmen eine klare Strategie, in welchen Ländern und auf welchen Wegen sie rekrutieren wollen
Ohne umfassende Integrationsmaßnahmen wird die internationale Rekrutierung langfristig nicht auskommen. Sie bleiben für den Erfolg internationaler Rekrutierung ein zentrales Element
Die Unternehmenszentrale wird an Bedeutung verlieren. Auf Basis der globalen Rekrutierungsstrategie stehen die dezentralen Akteure künftig stärker in der Verantwortung. Auch dies muss strategisch geregelt werden
Internationale Rekrutierung – Realität oder Rhetorik?
Thesen und Ausblick