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Profil

Martin Joswig

Diplom-Physiker

Stand: 15.04.2020

IT Projektmanager & IT Berater & IT Generalist

in Köln – mobil erreichbar unter 0176 42794916

Zertifiziert als Scrum Master und in Prince2

Persönliche Angaben:

Geboren

Staatsangehörigkeit

Familienstand

Fremdsprachen

1966 in Hamm (Westfalen)

Deutsch

Verheiratet - zwei Kinder

Englisch, fließend in Wort und Schrift, verhandlungssicher

IT Beratung - IT Projekte - IT Gutachten

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Martin Joswig

Diplom-Physiker

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Berufstätigkeit:

Qualifikation

EDV-Erfahrung seit

Tätigkeiten

IT-Projektmanager, IT-Berater, IT Generalist & Geschäftsführer

1995

- Projekt Manager / Scrum Master / Product Owner

- Programm Management

- Agile Transformation

- Management Beratung

- Business Prozess Analyse

- Anforderungsmanagement

- Third Party Management

- Veränderungsmanagement

- IT-Beratung

Anwendungsgebiete - Projektleitung (Wasserfall & Agil)

- Scope-, Time-, Cost-, Communications-, Risk- & Stakeholder-

Management

- Roadmap-Planung, Budgetierung, Projekt- und Workshop-Planung

- Erstellung von Entscheidungsvorlagen

- Kommunikation, Schnittstelle & Präsentation zu Management,

Stakeholdern, Fachseiten, Revision, Compliance, Legal & IT

- Geschäftsprozessanalyse und –Design

- Konzeption

- Controlling

- Steuerung von Entwicklungsteams

Branchenkenntnisse - Banking

- Insurance

- Telecommunications

- Generell: Langjährige Erfahrung in der Zusammenarbeit mit

Großkonzernen

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Martin Joswig

Diplom-Physiker

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IT-Kenntnisse - Workflowsteuerung / Prozessautomatisierung (Camunda & Robotics)

- Microsoft Betriebssysteme seit Windows 95 bis Windows 10

- Software-Entwicklung seit 1992

- Programmiersprachen: ABAP/4, C++, C, FORTRAN, JavaScript, JAVA,

JCL, SQL, Visual Basic

- Datenbanken: DB2/SQL, MS Access, Oracle

- Datenmodellierung

- Eclipse, Github, miro, Zoom, Atlassian Jira, Confluence, Slack,

ServiceNow, PlanView, Skype

HP ALM, MS Office, MS Project, OneNote, SonarQube, CAST,

FlexNet (Code Analysis auf Basis von Palamida), WordPress

- MicroServices, BPM, DevOps, Datenmigration, Systemablösung, RZ-

Umzug, CI/CD

- ISO 25010, ISO 27005, ISO 20000

Management-Expertise - Generalist mit Zugriff auf ein breites Erfahrungsspektrum

- Fundierte, professionelle Herangehensweise unter Nutzung der

Kenntnisse aus den Bereichen

o Scrum

o Prince2

o KANBAN

o Lean IT

o CMMi

- Management-Erfahrung in Application, Transition, Configuration &

Service Management

- Projektleitung in agilen und Wasserfall-IT-Vorhaben

- International erfahren in der Zusammenarbeit mit Großbritannien,

Frankreich, Polen, den Philippinen, China und insbesondere USA,

Spanien und Indien.

- Erfolgreiche Besetzung der Schnittstelle zwischen Anbieter- und

Kundenseite

Methoden - Sehr gute Fähigkeit zu organisieren und zu strukturieren

- Ergebnisorientierung

- Ich kann sehr gut Teams zusammenbringen und weiter entwickeln

- Hohe Eigenständigkeit

- Kundenorientierung

- Sehr gute Verhandlungsskills

- Innovationsfokus

- Schnelle Einarbeitung in neue Themen

- Projektabschluss „in time“ und „in budget“

- Exzellente Präsentationsskills

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Martin Joswig

Diplom-Physiker

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Beruflicher Werdegang

Seit Oktober 2019 Geschäftsführer VAUGECON GmbH, Köln

2019 Senior-IT-Projektleiter – Bitsea GmbH, St. Augustin

2013 – 2018 Abteilungsleiter Anwendungsentwicklung - Talanx Systeme AG

(jetzt HDI Systeme AG), Köln - Verantwortlich für Projekte, Wartung- und Weiterentwicklung für die

Themenfelder Inputmanagement (Digitalisierung), Arbeits-management,

Workflow-Management und Prozesssteuerung (Camunda & Robotics)

- Fachliche und disziplinarische Führung eines Teams von 38 Mitarbeitern

verteilt über vier Standorte

- Einsatz als Projektleiter in klassischen und agil durchgeführten Projekten

2007 – 2013 Senior Manager bei Steria Mummert Consulting AG

(jetzt Sopra Steria GmbH), Köln - Verantwortlich für den Aufbau der Near- und Offshore-Arbeitsfähigkeit

„from scratch“ (Operationelle und vertragliche Grundlagen,

Zusammenarbeitsmodelle, Governance, Trainings-Entwicklung,

Marketing, Branchen-übergreifende Presales-Unterstützung, Leitung der

Offshore-Unit). Bericht an den CEO.

- Programm- und Projektmanagement in den Bereichen Banking & Utilities

mit dem Schwerpunkt auf Application-Management und Operations.

- Aufbau verschiedener Unternehmensfunktionen:

o Service Asset & Configuration Management

o Bereich „Services“

o Application Portfolio Management.

1999 – 2007 Senior Manager bei Accenture, Düsseldorf Programm- und Projektleiter in den Bereichen

- Banking - Insurance - Telecommunications

mit dem Schwerpunkt auf Software-Entwicklung unter Abdeckung des

gesamten Lifecyles.

1998 - 1999 IT-Berater bei der GS Software AG, Dortmund

1995 - 1998 Senior Consultant bei Andersen Consulting (jetzt Accenture), Sulzbach Einsatz im Bereich "Financial Services" mit dem Schwerpunkt

Technologieberatung/Softwareentwicklung

1993 - 1994 Wissenschaftlicher Mitarbeiter, Institut für Informatik

VI/Neuroinformatik an der Universität Bonn Mitarbeit an Projekten zur Robotersteuerung und zum Einsatz von neuronalen

Netzwerken für medizinische Zwecke

1993 Abschluss des Physik-Studiums an der Universität Dortmund als

Diplom-Physiker. Diplomarbeit am DESY Hamburg über den Einsatz neuronaler Netzwerke zur

Auswertung von Teilchenphysikexperimenten

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Projektliste (Auszug)

August 2019– Januar 2020 Aufbau einer GmbH

Gründung einer GmbH, Aufbau von Kooperationen, Durchführung von

Marketing-Maßnahmen.

Tätigkeit: Geschäftsführer

Februar 2019– Juni 2019 Open Source Software-Analyse

Open Source Software-Analyse für einen Kunden aus dem

Automobilbereich.

Ermittlung der Lizenzabhängigkeiten und der Sicherheitslücken durch den

Einsatz von Open Source Komponenten.

Erstellung einer Gesamtliste aller im Projekt verwendeten Open Source

Komponenten, damit der Kunde rechtliche Folgekomplikationen

ausschließen kann.

Tätigkeit: Scrum Master & SW-Analyst

Technologien: FlexNet, Windows 10

Februar 2017 – Dezember

2018 Einführung Email-Response „Projekt ECHO“

Technischer Projektleiter für den Aufbau eines neuen Systems zur

textbausteingestützten manuellen und insbesondere auch KI-basierten

automatisierten Beantwortung von Kunden-Emails für eine große

Versicherungsgruppe.

Tätigkeit: Projektleiter

Vendorenauswahl, Aufwandsschätzung, Anforderungsmanagement,

Kostenplanung, Controlling, Projektleitung, Risiko-Management, Bericht

an den LA.

Projektteam: 12 Personen

Budget: 1,6 Mio. €

Technologien: smartFIX, smartFLOW, J2EE, WebServices, FileNet P8

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September 2017 – Dezember

2018

Einführung SCRUM

Umstellung der Vorgehensweise in zwei Teams meiner Abteilung auf die

agile Arbeitsweise nach Scrum.

Tätigkeit: Scrum Master

Technologien: Java, Mainframe-COBOL, SPL

April 2017 – Oktober 2018 Einführung Robotics RPA

Einführung einer RPA-Software und Aufbau der IT-Unterstützung für den

Fachbereich (Anforderungsmanagement, Aufbau Infrastruktur, Aufbau

Anwendungsentwicklungs- und Betriebs-Support, Klärung

Rahmenbedingungen (Kosten, Datenschutz, etc.) und Betreuung des

Fachbereichs.

Die Software wurde von verschiedenen Fachbereichen an vier Standorten

eingesetzt.

Tätigkeit: Systemverantwortlicher

Technologien: Robotics (BluePrism), Citrix

Juni 2016 – April 2017 agile Transformation (LEAN IT)

Einführung von agilen Arbeitsweisen in meiner Abteilung gestaffelt nach

Standort und Team. Stärkung der Eigenverantwortung der Mitarbeiter.

Tätigkeit: Abteilungsleiter

Planung und Begleitung der Durchführung der agilen Transformation in

den Teilteams meiner Abteilung.


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Februar 2016 – Oktober 2016 Release-Upgrade Inputmanagement

Durchführung eines Release-Upgrades der Software-Lösung smartFIX auf

die Version 4.3 für zwei parallel installierte Systeme über alle

Umgebungen bzw. Stages hinweg als Gesamtprojektleiter für eine große

Versicherungsgruppe.

Tätigkeit: Gesamtprojektleiter

Anforderungsmanagement , Aufwandsschätzung, Kostenplanung,

Erarbeitung von Rollback-Verfahren zur Risiko-Minimierung, Cut-Over-

Planung und –Durchführung, Projektmanagement.



Technologien: smartFIX, SPL, FileNet P8, Windows 7

Juni 2015 – Oktober 2015 Prozessautomatisierung & Agile Methoden („Impact“)

Einführung agiler Vorgehensweisen zur Verbesserung der

Zusammenarbeit von Fachbereich und IT.

Aufnahme der Anforderungen des Fachbereichs für die Automatisierung.

Entwicklung eines Prototyps für die Prozessautomatisierung auf der Basis

von Camunda für ausgewählte Fachprozesse, die via BPM modelliert

werden.

Präsentation der Projektergebnisse gegenüber dem Vorstand.

Tätigkeit: IT Projektleiter



Technologien: Camunda, BPMN, SAP Fiori

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Januar 2015 – Oktober 2015 BAV-Portalschnittstelle

Aufbau einer Schnittstelle zu einem Kooperationspartner zum

automatisierten Datenaustausch (Vorstudie und Realisierungsprojekt).

Das Projekt ist mit dem ersten Preis in der Kategorie „Integration von

Online- und Offline-Kanälen“ ausgezeichnet worden.

Tätigkeit: Projektverantwortlicher


Technologien: Leben-Arbeitsmanagementsystem, DataMatrix,

Archivsystem, Portal, BIPRO

Januar 2014 – Dezember

2014

Rechenzentrumsumzug

Unterstützung des Rechenzentrumsumzugs von Köln nach Hannover.

Detailplanung der Aktivitäten für meine Abteilung, Begleitung der

Aktivitäten und Problemlösung.

Betroffene Bereiche meiner Abteilung: Archivsystem, Business-Process-

Layer, Inputmanagement, Arbeitsmanagement für Leben

Tätigkeit: Abteilungsleiter

Juni 2013 – November 2013 Release-Upgrade Inputmanagement

Durchführung eines Release-Upgrades der Software-Lösung smartFIX auf

die Version 4.2.



Projektteam : 5

Technologien: smartFIX, SPL, FileNet P8

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März 2012 – Mai 2013 Configuration Management

Als Vorbereitung und Voraussetzung für eine geplante ISO 20.000-

Zertifizierung bekam ich die Aufgabe, firmenintern das Configuration

Management aufzubauen und selbst die Rolle des Configuration Managers

zu übernehmen.

Aufbau des ITIL V3-konformen Service Asset & Configuration

Managements für Steria Mummert Consulting in Abstimmung mit der

Tool-Strategie der Steria-Gruppe:

Definition der Vorgehensweise für die SACM-Einführung

Aufbau des Configuration Management-Teams

Anforderungsaufnahme in Abstimmungen mit den

Prozessmanagern der übrigen IT-Service-Management-Prozesse

Prozess-Design & -Etablierung

Tool-Evaluierung, -Auswahl und –Implementierung

Koordination eines virtuellen Teams von über 10 Personen in

Deutschland, Frankreich und Norwegen.

Erfolgreicher Aufbau & Rollout eines Configuration Management-Systems

für einen Kunden aus dem Public-Sektor als Grundlage für die

Vertragsverlängerung.

Tätigkeit: Configuration Manager

Projektteam : 10

Projektsprache: Englisch

Technologien: ITIL

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Oktober 2011 – März 2012 Transition Management

Implementierung eines Co-Sourcing Modells mit hohem Offshore-Anteil

und paralleler Vendorenkonsolidierung auf zwei Anbieter für eine

deutsche Großbank.

Tätigkeit: Transition Manager

Erarbeitung der Grundlagen für das Transition Management, Abstimmung

der Vorgehensweise mit Kunde und weiterem Dienstleister.

Planung und Durchführung der Transition Phase mit Fokus auf Knowledge

Transfer zu Offshore-Ressourcen.


Technologien: J2EE

November 2010 – Oktober

2011

Service Delivery Management

Einsatz als zentraler Anlaufpunkt für einen Kunden im Utilities-Bereich

bzgl. der Service-Leistungen zur Stabilisierung der Kundensituation.

Projektleitung bei der Umsetzung spezieller Anforderungen (Performance

Task Force, Aufbau Integrationssystem, Rechenzentrumsumzug).

Tätigkeit: Service Delivery Manager

Projektteam : 5

Oktober 2007 - November

2010

Application Management

Support, Wartung- und Weiterentwicklung für ein Geld- und Devisen

Handelssystem

Tätigkeit: Projektverantwortlicher

Neustrukturierung des Projekts– Wiederaufbau des Onsite-Teams

Projektcontrolling, Eskalationsinstanz

Initiierung, Planung und Durchführung der Offshore Transition

Ratenkalkulationen und Preisabstimmungen mit dem Kunden

Überarbeitung der Service-Level-Agreements



Technologien: Java, MQ Series, DB2

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September 2005 - April 2007 Delivery Transformation

Globale Leitungsrolle für die Financial Services Solution Group (FSSG)

Aufbau und kontinuierliche Verbesserung von Offshore-Kapazitäten

Tätigkeit: (Accenture-intern) Offshore Delivery Lead

Die Rolle umfasst die Bandbreite von der strategischen Planung bis zur

konkreten Umsetzung in Pilotprojekten:

- Entwicklung der globalen Ressourcenstrategie für die FSSG

- Planung und Organisation des Ressourcenaufbaus in den weltweiten

Entwicklungszentren (Bangalore, Manila, Dalian, Malaga)

- Unterstützung der weltweiten FSSG-Projekte in der Nutzung der

Entwicklungszentren

- Planung, Pilotierung und Einführung von Qualitätssicherungsverfahren

zur Verbesserung der Onshore-Offshore Zusammenarbeit (CMMI)

Technologien: SAP ABAP, ABAP Objects, SAP Modules: Bank Analyzer,

AM, CML, Policy Management, Claims


Oktober 2003 - August 2005 Entwicklungsleitung (SAP-Software)

Tätigkeit: Entwicklungsleiter

Leitung eines international besetzten Teams aus bis zu 43 Mitarbeitern,

das an der gemeinsamen Entwicklungsarbeit mit der SAP in Walldorf im

Rahmen der AZUR-Allianz zwischen Accenture und SAP in den

Bereichen "Banking" und "Insurance" arbeitet.

Eigene Mitarbeit im Modul "SAP Bank Analyzer".

Vorbereitung und Leitung von Offshore-Development-Projekten zur

Unterstützung der Produktentwicklung des Kunden SAP in

Zusammenarbeit mit den Entwicklungszentren in Malaga (Spanien),

Bangalore (Indien) und Dalian (China).

Inhaltliche Schwerpunkte:

- Vertragsverhandlung und -gestaltung für neue Projektaktivitäten

- Personalverantwortung für die Mitarbeiter im Entwicklungsteam (inkl.

Recruiting)

- Management/Koordination des Entwicklungsteams

(Projektmanagement, Rechnungsstellung, Reporting)

- Berichterstellung an den globalen Leiter für Financial Services

- Unterstützung von Kundenprojekten

Zertifizierung zum SAP ABAP Consultant




Technologien: SAP ABAP, ABAP Objects, SAP Modules: Bank Analyzer,

AM, CML, Policy Management, Claims

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Juni 2002 - September 2003 Programm-Management und Release-Management

Zusammenführung der verschiedenen EDV Systeme als Postmerger-

Aktivität für eine große Versicherungsgruppe

Tätigkeit: Programm-Manager.

Programm-Management für eine große Versicherungsgruppe in

koordinativer Rolle für die als sog. "Zielsysteme" deklarierten EDV-

Systeme in einem rein durch Manager besetzten Leitungsteam.

Führungsverantwortung für 7 Kundenprojektleiter bzw. Referatsleiter.

Tätigkeit: Release-Manager

Rollout- und Release-Management bei der Zusammenführung der

verschiedenen EDV-Systeme

Projektteam: 7 Kundenprojektleiter bzw. Referatsleiter

Technologien: J2EE, SAP ABAP, COBOL

Juni 2001 - Mai 2002 Multiprojektmanagement

Entwicklung eines neuen Darlehenssystems für eine deutsche Großbank


Projektleiter für zwei Projekte bei der Entwicklung eines neuen

Darlehenssystems auf Basis J2EE in einem Ansatz mit gemischten

Teams von Beratern und Kundenmitarbeitern.


Budget: 3,5 Millionen €

Technologien: J2EE, HTML-Frontend, JavaScript, BEA Weblogic, DB2

Februar 2001 - Mai 2001 Einführung von Projektmanagementmethoden für ein

Versicherungsunternehmen


Einführung von Projektmanagementmethoden

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Oktober 1999 - November

2000

Projektleitung und Design

Neuaufbau des Internetvertriebsweges für Geschäftskunden für ein

großes Telekommunikationsunternehmen

Tätigkeit: Projektleiter, Netcentric-Designer

Projektleitung, Anforderungsmanagement, Fachkonzepterstellung und

Programm-Management der verschiedenen Realisierungsprojekte beim

Neuaufbau des Internetvertriebsweges für Geschäftskunden

Technologien: Story Server, Intershop, Oracle DB, Ultraseek

April 1998 - September 1999 Redesign und Refactoring eines Management Informationssystems für

einen Kunden aus der Baubranche

Tätigkeit: Consultant, Software-Entwickler

Technologien: Visual Basic, MS Access, Oracle DB

Juni 1997 - März 1998 Business Reengineering für eine deutsche Großbank

Tätigkeit: Teamleiter

Anforderungsmanagement, Funktionale Konzeption, Design und

Implementierung einer objektorientierten Intranet-Applikation

Technologien: Visual Basic, MS IEE, Oracle DB

September 1996 - Mai 1997 Portierung einer Hypothekendarlehenssoftware von OS/2 auf Windows NT

Tätigkeit: Teamleiter

Technologien: C, CASE-Tool FOUNDATION, DB2

Januar 1995 - April 1996 Aufbau einer neuen Direktbank für eine deutsche Großbank

Tätigkeit: Consultant

Design- und Implementierung von Client-Server-Modulen für das Call-

Center

Technologien: C, MS-Office, Lotus Notes, FCP, 3270 Emulation, Windows

NT

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Weiterbildung (Auswahl)

Trainingskurs Anbieter Jahr

Agility @ Talanx Talanx Systeme AG 2018

Arbeitszeitgesetz Talanx Systeme AG 2018

EU Datenschutzgrundverordnung Talanx Systeme AG 2018

TETA 1 (Leadership & Culture) IAK 2018

LEAN IT Bootcamp Talanx Systeme AG 2017

Scrum für Führungskräfte GFU 2017

Schwierige Gespräche führen Detego 2016

Kollegiales Team-Coaching Talanx Systeme AG 2015

Arbeitsrecht Talanx Systeme AG 2014

Führen im Wandel Detego 2013

Prince2 for Practitioners QRP 2010

Legal Know-How für das Projektgeschäft Steria Mummert C. 2008

Pre-Sales Training in India Steria Group 2008

Effective Team Management - Distributed Teams Accenture 2007

Accenture Delivery Methods - Induction for Executives Accenture 2006

Contract Formation & Management Accenture 2006

Core Senior Manager School Accenture 2006

Distributed Work Management Workshop Accenture 2006

Introduction to CMMI v1.1--Accenture Faculty Accenture 2006

Negotiation Essentials: Getting to Yes Accenture 2006

SAP Methods Overview Accenture 2006

SOA Senior Executive Primer Accenture 2006

Building Cross-Cultural Awareness Accenture 2005

Core New Senior Manager School Accenture 2005

Career Counselor Essentials Accenture 2004

SAP - SAPINT - Business Intelligence and SAP NetWeaver SAP/Accenture 2004

SAP - SAPINT - NetWeaver Rapid-Fire Training SAP/Accenture 2004

SAP Netweaver: Fundamentals of the Application Platform SAP 2004

SAPINT - ABAP for non-ABAP developers SAP 2004 Building Web-Services and Web-Service Clients with Microsoft .NET Accenture 2003

Faciliation Handbook Accenture 2003

Finance Training for Executives Accenture 2003

Introduction to the Insurance Industry Accenture 2003

Managing in a Dynamic Environment Indeliq 2003

Value-Driven Program Management Accenture 2003

Effective Communication Accenture 2002

Issue Based Problem Solving Accenture 2002

New Manager Seminar Accenture 2000

Coach Andersen Consulting 1999

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Netcentric Designer's Guide Andersen Consulting 1999

Technology Architecture Design School Andersen Consulting 1999

Yes! Interactive Negotiation Training Andersen Consulting 1999

Core Consultant School Andersen Consulting 1997

Object Modelling School Andersen Consulting 1997

Effective Presentations Andersen Consulting 1996

Accent on Client-Server (in St. Charles, Illinois) Andersen Consulting 1995

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