projekthandbuch polymetrexplus (interreg iiic) · vereinbarungen zur verwaltung und koordinierung...

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Projekthandbuch

zur Verwaltungsstruktur,dem Programm, den Inputs und Ergebnissen,vertraglichen und finanziellen Vereinbarungen

für

PolyMETREXplus (Interreg IIIC)

zur Entwicklung einesRahmens für ein

polyzentrales Europa der Metropolregionen,eines Aktionsplans,

Repräsentativer Interregionaler Netzwerkaktivitäten (RINA)und einer Benchmark der

effektiven polyzentralen Praxis der Ballungsräume

IET/METREX-GeschäftsstelleGlasgowMärz 2004

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Projekthandbuch_____________________________________________________________________________

zur Verwaltungsstruktur, dem Programm, den Inputs und Ergebnissen, vertraglichen undfinanziellen Vereinbarungen für PolyMETREXplus (Interreg IIIC) zur Entwicklung eines Rahmensfür ein polyzentrales Europa der Metropolregionen, eines Aktionsplans, repräsentativerinterregionaler Netzwerkaktivitäten (RINAs) und einer Benchmark der effektiven polyzentralen,metropolitanen Praxis im Ballungsraum.

Inhaltsverzeichnis

1 Das PolyMETREXplus-Projekt (siehe Karte)

2 PolyMETREXplus-Managementstruktur (siehe Diagramme 1)

3 PolyMETREXplus-Programm von Workshops, Konferenzen und Sitzungen desLenkungsausschusses (SC) und Managementteams (MT) (s. Diagramme 2, 3, und 4)

4 Struktur der Webseite für Inputs und Outputs zu den Workshops und Sitzungendes SC/MT (siehe Diagramme 5A, B und C)

5 Indikatoren für die Selbstbewertung der Partner/Teilnehmer für Positionspapiere(NERPO/CPMR-Typologien) (Diagramme 6 und 7)

6 Repräsentative interregionale Netzwerkaktivitäten (RINAs) (siehe Diagramm 8)

7 Vertragliche Vereinbarungen (Beihilfevertrag und Partnervereinbarungen) (sieheAnlage 1)

8 Finanzielle Vereinbarungen (PolyMETREXplus-Budget, laufende Kosten und RINA-Budget) (siehe Diagramme 9 und 10, Tabellen 1 und 2 und Anlage 2)

9 Anlage 1: Entwurf der Partnervereinbarung (InterMETREX)

10 Anlage 2: Finanzprofile der Partner (die die Grundlage für die mit dem Antrageingereichten Kofinanzierungserklärungen gebildet haben)

11 Anlage 3: Kontaktdaten der Partner

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1 Das PolyMETREXplus-Projekt (siehe www.eurometrex.org)_____________________________________________________________________________

Einführung

Es wird davon ausgegangen, dass das Projekt PolyMETREXplus im März 2004 beginnt. Es wirdüber den Zeitraum 2004–2007 laufen, ein Interreg-IIIC-Budget von 1,8 Millionen und 19 Partner(außerdem eingeladene Referenten/Mitwirkende) unter Leitung der Generalitat de Catalunyaumfassen und von der METREX-Geschäftsstelle samt Sprachendienst unterstützt. Es istbeabsichtigt, im März sowohl für die Projektpartner als auch die weiteren Teilnehmer entweder inBarcelona eine Einführungsveranstaltung abzuhalten.

Zweck dieses Projekthandbuchs

Der Zweck dieses Projekthandbuchs ist, alle Partner und möglichen Teilnehmer über dieVerwaltungsstruktur, das Programm, die Inputs, Ergebnisse und vertraglichen und finanziellenVereinbarungen zur Verwaltung und Koordinierung des PolyMETREXplus-Projekts zuinformieren.

Projektpartner und eingeladene Mitwirkende (siehe Anhang 3 zu Angaben über die Partnerund Diagramme 5A, B und C zu Angaben über die möglichen Mitwirkenden)

Als PolyMETREX ursprünglich konzipiert und bei der Geschäftsstelle der Interreg-IIIC-Südzoneim Januar 2003 als Netzwerkprojekt eingereicht wurde, umfasste das Projekt 38 Partner. Als derüberarbeitete Antrag für PolyMETREXplus als Regionale Rahmenmaßnahme (RFO) gestelltwurde, hatte das Projekt noch 19 Partner. Nach der nochmaligen Überarbeitung vonPolyMETRExplus und der Bewilligung als Netzwerkoperation mit 19 Partnern wurdenVorkehrungen getroffen, 26 Ballungs- und Großräume einzuladen, Beiträge zu den Analyse- undSyntheseworkshops 2004 und 2005 zu leisten, die zur Schaffung eines Rahmens für einpolyzentrisches Europa der Metropolregionen sowie eines entsprechenden Aktionsplans führensollen. Diese Vorkehrungen werden in Kapitel 8 (Finanzielle Vereinbarungen) näher erläutert undsollen dazu dienen sicherzustellen, dass der Rahmen und der Aktionsplan die entsprechenderäumliche und sozioökonomische Abdeckung haben.

PolyMETREXplus – jetzt Netzwerkprojekt statt Regionale Rahmenmaßnahme

Obwohl das Projekt als Netzwerkoperation statt als Regionale Rahmenmaßnahme (RFO)bewilligt wurde, haben sich Form und Inhalt im Wesentlichen nicht geändert. Die Absicht ist nochimmer, eine Planungskomponente durchzuführen (2004-2005), die zur Schaffung eines Rahmensund Aktionsplans führt. Es ist jetzt jedoch noch beabsichtigt, eine Praxiskomponente (anstelleeiner Projektkomponente) im Zeitraum 2006-2007 durchzuführen, um 12-20 repräsentativeinterregionale Netzwerkaktivitäten (RINAs) und eine Benchmark polyzentraler Praxis (anstellevon 8-12 repräsentativen interregionalen polyzentralen Projekten (RIPPs) durchzuführen, wie esim Rahmen der RFO geplant war).

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Ziel des PolyMETREXplus-Projekts

Die Zielsetzung von PolyMETREXplus, wie sie in dem bewilligten Interreg-IIIC-Antrag festgelegtwird, ist die folgende.

Gesamtziel – Einen Beitrag zu leisten zu effektiven polyzentralen Beziehungen zwischenBallungsräumen auf Grundlage von Komplementarität und Zusammenarbeit zur Umsetzung desZiels der territorialen Kohäsion, das im Entwurf der Europäischen Verfassung festgelegt wird, undzur Zielsetzung des EUREK, eine ausgewogene und nachhaltige Entwicklung der EU zuerreichen.

Kernziel – Die Zielsetzung von Interreg IIIC zu unterstützen, "die Wirksamkeit der Politiken undInstrumente zur regionalen Entwicklung und Kohäsion zu verbessern“ durch die Schaffung einesRahmens für ein polyzentrales Europa der Metropolregionen, einen entsprechenden Aktionsplanund eine Benchmark polyzentraler Praxis auf Grundlage eines Programms repräsentativerinterregionaler Netzwerkaktivitäten (RINA's).

Eckpunkte des PolyMETREXplus-Projekts (siehe Karte)

Der vollständige PolyMETREXplus-Antrag unter Interreg IIIC kann in den Sprachen EN und FRvon der METREX-Webseite unter www.eurometrex.org heruntergeladen werden. Die wichtigstenBeiträge der Partner zum Projekt (Inputs) und Ergebnisse (Outputs) sind:

• Einführungsveranstaltung in Barcelona oder Brüssel, um Form und Inhalt vonPolyMETREXplus als Netzwerkoperation im Zeitraum 2004–2007 sowie die Vereinbarungenzur Verwaltung und Projektkoordinierung zu klären.

• Kontextberichte des Lead-Partners für vier geographisch ausgerichtete Analyseworkshops(siehe Diagramme 1, 2, 3 und Karte) 2004, bei denen Gruppen von Projektpartnern und -teilnehmern Positionspapiere vorstellen und diskutieren, in denen ihre polyzentraleSituation/Wahrnehmungen und Absichten/Hoffnungen dargelegt werden.

• Die Ergebnisse und Schlussfolgerungen werden bei der METREX-Konferenz in Barcelona imOktober 2004 und in einem ersten Syntheseworkshop für alle Projektpartner und -teilnehmer2005 vorgestellt zwecks Diskussion und Bestätigung des Berichts „Bessere urbaneAusgewogenheit in Europa“

• Kontextberichte des Lead-Partners für zwei sektoriell ausgerichtete Syntheseworkshops2005 (siehe Diagramme 1, 2 und 4), bei denen alle Projektpartner und -teilnehmer dieBereiche Soziales/Wirtschaft und Verkehr/Umwelt erörtern werden.

• Ein abschließender Syntheseworkshop für alle Projektpartner und -teilnehmer zur Erörterung,Diskussion und Bestätigung eines Rahmens für ein polyzentrales Europa derMetropolregionen und einen entsprechenden Aktionsplan.

• Der PolyMETREXplus-Lenkungsausschuss (alle Partner) erarbeitet und bestätigt einProgramm repräsentativer interregionaler Netzwerkaktivitäten (RINAs – etwa 12-20), über diedie Machbarkeit verschiedener Aspekte des Aktionsplans weiterentwickelt werden.

• Eine Benchmark effektiver polyzentraler Praxis auf Grundlage der RINAs undentsprechender vergleichender Beispiele und Erfahrungen.

Rome

Paris

London

Vienna

Prague

StockholmOslo

ZurichBudapest

Bratislava

Warsaw

Minsk

Moscow

Kiev

Bucarest

IstanbulSofia

Vilnius

Riga

Tallinn

Helsinki

Berlin

Copenhagen

Madrid

Dublin

6

5

3

7

4

9

2

1

8

Parallèle Sud/Méditerrannée Occidentale

Méditerrannée Orientale

Zone d'Integration Economique Globale/Parallèle Nord

Aire Baltique/Danubienne

AIRES INTERREGIONALES,ATELIERS ET PARTENAIRES POLYMETREX.

Ljubljana

Parallèle Sud/Méditerrannée Occidentale

Méditerrannée Orientale

Zone d'Integration Economique Globale/Parallèle Nord

Aire Baltique/Danubienne

AIRES INTERREGIONALES,ATELIERS ET PARTENAIRES POLYMETREX.

The Hague

Ljubljana

Athens

Brussels

Lisbon

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PolyMETREXplus – Ansprechpartner

In Anhang 3 sind die Ansprechpartner aller 19 PolyMETREXplus-Projektpartner aufgeführt.Nachfolgend sind die Kontaktadressen des Lead-Partners sowie der METREX-Geschäftsstellesamt Sprachendienst angegeben. Alle Fragen, die das Projekt im Allgemeinen und Form undInhalt im Besonderen betreffen, sollten an den Lead-Partner gerichtet werden. Die METREX-Geschäftsstelle unterstützt den Lead-Partner in der Verwaltung und Koordinierung des Projektsund steht zur Beantwortung von Detailfragen, wie z.B. der Klärung von im Projekthandbucherläuterter organisatorischer und logistischer Belange, zur Verfügung. METREX ist weiterhineigenständiger Projektpartner und wird in dieser Funktion durch den Generalsekretär vertreten.

Lead-Partner

Dr. Francesc Carbonell,Programmdirektor,Institut d'Estudis Territorials,Generalitat de Catalunya,Universitat Pompeu Fabra,Passeig de Circumval lació 8,08003 BARCELONA,Spanien

Tel.: +34 93 542 26 33Fax: +34 93 542 25 99Email: [email protected]: www.ietcat.org

PolyMETREXplus-Geschäftsstelle

Alastair WYLLIEKommunikation und ManagementMETREXNye Bevan House21 India StreetGlasgow G2 4PFSchottland, UK

Tel/Fax: +44 (0)141 339 3841Email: [email protected]: www.eurometrex.org

METREX

Roger Read,GeneralsekretärAdresse siehe oben

Tel/Fax: +44 (0)1292 317074Email: [email protected]

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Kommunikation innerhalb des PolyMETREXplus-Projekts

Mitteilungen zwischen den Partnern und dem Lead-Partner und der Geschäftsstelle erfolgen perEmail, und die METREX-Webseite unter www.eurometrex.org wird das Hauptmedium für dieKommunikation innerhalb des Projekts und Bekanntmachung desselben sein. Die Webseitewurde eigens so für diesen Zweck umstrukturiert (siehe Kapitel 4).

Emailnachrichten an die PolyMETREXplus-Geschäftsstelle sollten in Kopie an den Lead-Partnergeschickt werden.

Projektsprachen

Die allgemeine Vorgehensweise wird sein, Übersetzungs- und Dolmetschdienste insoweit für dieProjektpartner und -teilnehmer anzubieten, wie sie für effektive Beiträge zum Projekt undvollwertige Teilnahme am Programm bestehend aus Workshops, Konferenzen und Sitzungen desLenkungsausschusses/Managementteams erforderlich ist. Schriftliche Beiträge (Inputs) werdenüblicherweise in der Sprache des jeweiligen Projektpartners und/oder EN erwartet und dieOutputs werden in EN|DE|FR|ES|IT erscheinen. Die Veröffentlichung erfolgt normalerweise imPDF-Format auf der METREX-Webseite, von der die Projektpartner und -teilnehmer dann alleDokumente in der von ihnen bevorzugten Sprache herunterladen können. PDF-Dateien könnenmit dem Programm Acrobat Reader, das ebenfalls auf der METREX-Webseite zur Verfügunggestellt wird, heruntergeladen und geöffnet werden.

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2 PolyMETREXplus-Managementstruktur (siehe Diagramm 1)_____________________________________________________________________________

Der PolyMETREXplus-Antrag

Die folgende Erläuterung ist Kapitel 3.2 (Overall coordination and management of the project –Gesamtkoordinierung und Verwaltung des Projekts) des bewilligten PolyMETREXplus-Antragsentnommen.

Beschlussfassungs-, Überwachungs- und Bewertungsstrukturen

Der Lead-Partner zeichnet rechtlich für das Projekt verantwortlich. METREX schafft einenMehrwert durch die Möglichkeit der Vernetzung und Bekanntmachung des Projekts während derTreffen und Konferenzen des Netzwerks. Es wird ein Lenkungsausschuss ins Leben gerufen,dem Vertreter aller Partner angehören und der den Fortschritt des Projekts überwacht, überprüftund bewertet. Es wird außerdem ein Managementteam eingesetzt, dem der Lead-Partner undsieben der Workshops ausrichtenden Projektpartner und/oder der den Austausch polyzentralerPraktiken leitenden Partner angehören werden, zwecks Verwaltung und Koordinierung derWorkshoporganisation, Inputs und Outputs zum Projektfortschritt, Ausübung und Kontrolle derFinanzverwaltung sowie Berichterstattung vor dem Lenkungsausschuss. Dieser tritt halbjährlichzusammen, das Managementteam vierteljährlich, und die Protokolle werden auf der METREX-Webseite veröffentlicht, um Offenheit und Transparenz zu gewährleisten.

Auswahlverfahren für die RINAs

Der Lenkungsausschuss tritt 2005 zusammen, um ein Programm von Netzwerkaktivitätenauszuwählen, die repräsentativ für die Möglichkeiten sind, polyzentrale Beziehungen zwischenBallungs- und Großräumen zu entwickeln, die in dem Rahmen und Aktionsplan aufgezeigtwerden. Somit werden die Netzwerkaktivitäten die Machbarkeit und Effektivität der polyzentralenBeziehungen demonstrieren und den Weg für eine zukünftige Entwicklung über die Strukturfondsebnen. Das Programm der repräsentativen interregionalen Netzwerkaktivitäten (RINAs) wirddann von vier für den Austausch polyzentraler Praktiken zuständigen Managementpartnern (fürdie Bereiche Soziales, Wirtschaft, Verkehr und Umweltprojekte), die zusammen mit dem Lead-Partner als Managementteam arbeiten, verwaltet und weiter verfolgt. Der Austausch polyzentralerPraktiken wird auf interregionaler Ebene über geeignete Netzwerke gemäß der Beschreibung inKomponente 4 gefördert.

Managementstruktur

Ein Managementteam, bestehend aus dem Lead-Partner, sieben der Workshop ausrichtendenPartner sowie vier den Austausch polyzentraler Praktiken leitender Partner, wird das Projekt aufder operativen Ebene verwalten und koordinieren. Sie werden von der Projektgeschäftsstelleunter Leitung des Projektkoordinators einschließlich des Finanzverwalters und der METREX-Geschäftsstelle, Sprachendienst, Buchhalter und Webmaster unterstützt.

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Aufgaben

Der Lead-Partner zeichnet rechtlich für die Umsetzung des Projekts verantwortlich, wird aber inder täglichen Abwicklung durch das Managementteam/die Projektgeschäftsstelle unterstützt. DieVerpflichtungen der Partner, die zu leistenden Beiträge, Maßnahmen, zuzuweisenden zeitlichenund finanziellen Ressourcen und das abzuleistende Gesamtprogramm werden in denPartnervereinbarungen zwischen dem Lead-Partner, den Workshop-Gastgebern, den mit derLeitung des Austauschs polyzentraler Praktiken betrauten Partnern und allen weiteren Partnerngeregelt.

A Lead-Partner

Leitung und Überwachung des Projekts zur Umsetzung der Zielsetzungen gemäß desvereinbarten Ansatzes und der Methodik, effiziente Finanzverwaltung und produktiveZusammenarbeit.

B Workshop-Gastgeber

Ausrichtung der Analyseworkshops (3-6 Partner) und Synthese-/Sektorenworkshops (alle 19Partner).

C Mit der Leitung des Austauschs polyzentraler Praktiken betraute Partner

Leitung und Überwachung der repräsentativen interregionalen Netzwerkaktivitäten (RINAs) inÜbereinstimmung mit den vom Lenkungsausschuss verabschiedeten Bedingungen.

D Alle Partner

Beisteuerung von Positionspapieren zu den Analyseworkshops. Aktive Teilnahme an Analyse-und Synthese-/Sektorenworkshops und den Konferenzen. Aktive Teilnahme an ausgewähltenrepräsentativen interregionalen Netzwerkaktivitäten. METREX – Unterstützung des Lead-Partners mit der Geschäftsstelle, Sprachendienst und Webmaster und Unterstützung bei derVernetzung/Bekanntmachung.

E Geschäftsstelle

Die Geschäftsstelle wird durch den Lead-Partner und METREX besetzt und ist für das operativeManagement und die Koordination zuständig. Die Geschäftsstelle unternimmt den Austausch vonPositionspapieren zwischen den Partnern vor den Workshops, die Bekanntmachung vonErgebnissen und Schlussfolgerungen nach den Workshops und unterstützt den Lead-Partner inder Erstellung von Fortschrittsberichten und einem Projektbericht „Bessere urbaneAusgewogenheit in Europa“, dem Rahmen für ein polyzentrales Europa der Metropolregionenund den entsprechenden Aktionsplan. Die Geschäftsstelle unterstützt auch die Gastgeber derWorkshops in den logistischen Vorbereitungen und dem Austausch polyzentraler Praktiken.

Abläufe

Die Projektgeschäftsstelle trifft alle logistischen Vorbereitungen für die Workshops, Konferenzen,Sitzungen des Lenkungsausschusses und Managementteams in Absprache mit den Gastgebern.Die Geschäftsstelle wird auch Beiträge zu den Workshops unter den Partnern weiterleiten undbekannt machen und den Lead-Partner in der Erstellung und Verbreitung von Outputs über dieMETREX-Webseite unterstützen. Die Überwachung, Überprüfung und Bewertung werden durch

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den Lead-Partner und das Managementteam mit Unterstützung der Projektgeschäftsstelledurchgeführt; die Berichterstattung gegenüber dem Lenkungsausschuss erfolgt durchhalbjährliche Fortschrittsberichte und gegenüber den Partnern über die METREX-Webseite,METREX-Konferenzen und den Zwischen- und Abschlussbericht über den Projektfortschritt.

D1 PolyMETREXplus project management structure Lead Partner contact with the South Zone TS and MASTEERING COMMITTEE (SC)

Steering Committee to supervise, monitor, review and evaluate the Planning Component All 19 partners Steering Committee to supervise, monitor, review and evaluate the Action Component

Management Team to manage, co-ordinate, progress, operate, control and report to the SC Management Team to manage, co-ordinate, progress, operate, control and report to the SC

MANAGEMENT TEAM (MT)

WORKSHOP 1 WORKSHOP 2 WORKSHOP 3 WORKSHOP 4 Lead partner POLYCENTRIC POLYCENTRIC POLYCENTRIC POLYCENTRICGIZ/ Southern PRACTICE PRACTICE PRACTICE PRACTICENorthern Parallel/ Eastern Baltic/ CATALUNYA EXCHANGE 1 EXCHANGE 2 EXCHANGE 3 EXCHANGE 4Parallel Western Mediterranean Danubian area

Mediterranean 7 Managing partners Social Economic Transportation Environmental

LONDON ZARAGOZA ATHENS HELSINKI E-ROMAGNA VENETO STUTTGART ZARAGOZAManaging Managing Managing Managing ATHENS Managing Managing Managing Managing partner partner partner partner LONDON partner partner partner partner

Emilia-Romagna HELSINKIRotterdam Veneto Stockholm EMILAI-ROMAGNAStuttgart Thessaloniki Dresden ZARAGOZA Polycentric Practice Exchange programme selected by the SC and Managing partnersGlasgow Catalunya Malta Szczecin STUTTGARTMETREX Andalucia Sofia Krakow VENETO

3-5 RINA 3-5 RINA 3-5 RINA 3-5 RINA Leaders Leadrers Leadrers Leaders

(working withWORKSHOP 5 WORKSHOP 6 WORKSHOP 7 WORKSHOP 8 RINA LeadersTowards Euro Social/ Transportation/ Framwork and as selected andUrban balance Economic Environmental Action Plan approved by the SC)

Polycentric Polycentricissues issues SECRETARIAT

RINA partners/ RINA partners/ RINA partners/ RINA partners/CATALUNYA E-ROMAGNA/ STUTTGART/ CATALUNYA Lead Partner and contributors contributors contributors contributorsLead Partner VENETO ZARAGOZA Lead Partner METREX Secretariat/

Interpretariat/Accountant/ Polycentric Practice Exchange of 12-20 Representative Interregional Networking Activities Graphics/Webmaster

Benchmark of effective metropolitan polycentric practice derived from the exchange All partners All partners All partners All partners of RINA information and experience

Secretariat for logistics, liaison, productions, disemination and SC/MT support Secretariat for logistics, liaison, productions, disemination and SC/MT support

Planning Component 2004-2005 Practice Component 2006-2007

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3 PolyMETREXplus-Programm von Workshops, Konferenzen und Sitzungen desLenkungsausschusses (SC) und Managementteams (MT) (s. Diagramme 2, 3 und 4)

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PolyMETREXplus-Gesamtprogramm von Workshops, Konferenzen und Sitzungen(Diagramm 2)

Diagramm 2 enthält das Gesamtprogramm des Projekts. Es zeigt die zeitliche Planung für dieacht Analyse- und Syntheseworkshops und die Sitzungen des Lenkungsausschusses (SteeringCommittee = SC) im Zeitraum 2004 bis 2005; die SC-Sitzungen werden im Interesse derEffizienz und Wirtschaftlichkeit mit den halbjährlichen METREX-Treffen zusammengelegt. DasManagementteam trifft sich vierteljährlich im Kontext eines Workshops oder halbjährlich imKontext eines METREX-Treffens.

Im Herbst 2005 tritt der Lenkungsausschuss zusammen, um den Rahmen für ein polyzentralesEuropa der Metropolregionen und den entsprechenden Aktionsplan zu beraten und einProgramm repräsentativer interregionaler Netzwerkaktivitäten (RINAs) zur weiteren Bearbeitungin den Jahren 2006-2007 zu entwickeln. Kapitel 6 erläutert die mögliche Form und den Inhalt derRINAs und Kapitel 8 erläutert die Haushaltseinstellungen.

Die dreimonatlichen Analyse- und Syntheseworkshops und das Programm der 1,5-tägigenWorkshops (Diagramme 3 und 4)

Diagramme 3 und 4 zeigen im Einzelnen die im Abstand von drei Monaten stattfindendenAnalyse- und Syntheseworkshops, die Aktivitäten, an denen die Projektpartner und -teilnehmerwährend dieses Zeitraums beteiligt sein werden sowie die erwarteten Inputs und Outputs. DesWeiteren wird das mögliche Programm für jeden der acht 1,5-tägigen Analyse- undSyntheseworkshops aufgeführt.

D2 PolyMETREXplus overall programme of Workshops, Conferences and Meetings

Calendar years Year 2004 Year 2005 Year 2006 Year 2007J F M A M J J A S O N D J F M A M J J A S O N D J F M A M J J A S O N D J F M A M J J A S

Project month (total 42) 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 31 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42

Inception MeetingContinuing partner self assessments against ESPON/CPMR indicators

Analysis Workshop 1GIZ/Northern Parallel 3 monthly Analysis Workshop cycle (see also Diagram 3)London

Steering Committee/ManagementTeam Meetings 1/2 SC/MT Meeting documentation generally 1 month in advanceMETREX San Sebastian Meeting

Analysis Workshop 2S Parallel/W MediterraneanZaragoza

Analysis Workshop 3Eastern MediterraneanAthens

Analysis Workshop 4Baltic/Danubian areaHelsinki

Steering Committee/ManagementTeam Meetings 3/4METREX Barcelona Conference

Synthesis Workshop 1Towards European Urban balance 3 monthly Synthesis Workshop cycle (see also Diagram 4)Barcelona

Synthesis Workshop 2Social/Economic polycentric issuesVenice

Steering Committee/ManagementTeam Meeting 5/6METREX Budapest Meeting

Synthesis Workshop 3Transportation/Environmental issuesZaragoza

Synthesis Workshop 4Framework and Action PlanBarcelona

Steering Committee/ManagementTeam Meetings 7/8 These Meetings will identify RINA's and programme their activities in 2006-2007METREX Granada Meeting

RINA's 1-4Polycentric practice exchange The detailed RINA programme and activites will be determined bySC/MT Meetings 7/8Social issues

RINA's 5-8Polycentric practice exchangeEconomic issues

RINA's 9-12Polycentric practice exchangeTransportation issues

RINA's 13-16Polycentric practice exchangeEnvironmental issues

Prduction WorkshopPolycentric Practice BenchmarkBarcelona

Steering Committee/ManagementTeam Meetings 9/10/11/12/13/14/15/164 METREX Meetings 2006 and 2007

D2A METREX Calendar of events

2004 January February March April May June July August September October November December

Monday 1 1 Minutes of

Tuesday 2 1 2 AGM and

Wednesday 3 2 1 3 action 1

Thursday 1 4 Poly 1 Documents 3 Poly WK2 1 Poly WK3 2 Poly WK4 4 2

Friday 2 decision 2 for Meeting 4 Zaragoza 2 Athens? 3 Helsinki 1 for Conf 5 3

Saturday 3 6 3 1 5 3 4 2 6 4

Sunday 4 1 7 4 2 6 4 1 5 3 7 5

Monday 5 2 8 Lead in to Lead in to 3 7 5 Lead in to 2 6 Lead in to 4 Lead in to 8 6

Tuesday 6 3 9 WK3 6 WK1 4 8 6 WK4 3 7 WK5 5 Conference 9 7

Wednesday 7 4 10 E-Romagna 7 London 5 METREX 9 7 Porto 4 8 London 6 10 8

Thursday 8 5 11 Eurocity 8 Rotterdam 6 Meeting 10 8 Athens 5 9 Catalunya 7 11 9

Friday 9 6 12 Øresund 9 Stuttgart 7 Eurocity 11 9 Andalucia 6 11 Piemonte 8 12 10

Saturday 10 7 13 South Coast 10 Glasgow 8 Basque 12 10 Sevilla 7 12 Zurich 9 13 11

Sunday 11 8 14 Metropoloe 11 9 13 11 Liverpool 8 12 10 14 12

Monday 12 9 15 12 10 Minutes 14 Lead in to 12 9 13 11Feedback 15 13

Tuesday 13 10 16 13 11 and action 15 WK 3 13 10 14 12 from Inter 16 14

Wednesday 14 11 17 14 12 16 Athens 14 11 15 13 and Poly 17 15

Thursday 15 12 18 15 13 17 E-Romagna 15 12 16 14 Projects 18 16

Friday 16 13 19 16 14 18 Veneto 16 13 Athens 17 15 19 17

Saturday 17 14 20 17 15 19 Thessaloniki 17 14 Olympics 18 16 20 18

Sunday 18 15 21 18 16 20 Malta 18 15 19 17 21 19

Monday 19 16 22 19 17 Lead in to 21 Sofia 19 16 Lead in to 20 18 Draft of 22 20

Tuesday 20 17 23 20 18 WK2 22 20 17 WK4 21 19 Towards 23 21

Wednesday 21 18 24 21 19 Zaragoza 23 21 18 Helsinki 22 20 Urban 24 22

Thursday 22 19 25 22 Poly WK1 20 Andalucia 24 22 19 Stockholm 23 21 Balance 25 23

Friday 23 20 26 Poly Inc'n 23 London 21 Catalunya 25 23 20 Dresden 24 22 26 24

Saturday 24 21 27 24 22 26 24 21 Szczecin 25 23 27 25

Sunday 25 22 28 25 23 27 25 22 Krakow 26 24 28 26

Monday 26 23 29 Inter WK3 26 24 28 26 Inter WK4 23 27 Inter WK5 25 Inter WK6 29 27

Tuesday 27 24 30 Bologna 27 25 29 27 Porto 24 28 London 26 Barcelona 30 28

Wednesday 28 25 31 28 26 30 28 25 29 27 METREX 31 29

Thursday 29 26 29 27 29 26 30 Documents 28 Barcelona 30

Friday 30 27 30 28 30 27 Close of 29 Conference 31

Saturday 31 28 29 31 28 Olympics 30

Sunday 29 30 29 31

Monday 31 30

Tuesday 31

D3 PolyMETREXplus Monthe one Month two Month threeAnalysis Workshop cycle 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12

1 PolyMETREXplus Briefing Notepublsihed on the METREX web sitegiving ESPON/CPMR indicatorsof FUA polycentric potential

2 Partner/contributor self assessments made

3 Interregional context publishedon the METREX web site andcirculated to partners/contributors

4 Partners/contributors consider theirperceived and intended polycentricrelationships

5 Partner/contributor Position Statements produced and circulated by the Secretariat (email)

6 Pre Workshop exchange of questionsand issues for discussion (email)

7 Lead/Managing partner producesand circulates Workshop programmeand issues for discussion

8 WORKSHOP (1.5 days)(12-15 participants)

9 Findings and conclusions producedand circulated by the Secretariat(email)

10 Findings and conclusionsdissemniated to other partners/contributors through the METREXweb site

PolyMETREXplus Day one Day two

Analysis Workshop programme AM1 AM2 PM1 PM2 AM1 AM2

1 Presentation of interregionalcontext

2 Partner/contributor PositionStatement presentations (3)

3 Partner/contributor PositionStatement presentations (3-4)



6 Partner/contributor discussionand identification of issues arising

7 Conclusing discussion and overallfindings and conclusions

D4 PolyMETREXplus Monthe one Month two Month threeSynthesis Workshop cycle 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12

1 Context reports (WK's 5 and 8)published on the METREX web site and circulated to partners/contributors

2 Issues reports (WK's 6 and 7) published on the METREX web site and circulated to partners/contributors

3 Partners/contributors consider theirpositions in relation to the polycntriccontexts/issues

4 Partner/contributor ResponseStatements produced and circulated by the Secretariat (email)

5 Pre Workshop exchange of questionsand issues for discussion (email)

6 Lead/Managing partner producesand circulates Workshop programmeand issues for discussion

7 WORKSHOP (1.5 days)(45 participants)

8 Findings and conclusions producedand circulated by the Secretariat(email)

9 Findings and conclusionsdissemniated to other partners/contributors through the METREXweb site

PolyMETREXplus Day one Day two

Synthesis Workshop programme AM1 AM2 PM1 PM2 AM1 AM2

1 Presentation of interregionalcontexts (WK 5 and 8) and issues(WK 6 and 7)

2 Partner/contributor ResponseStatement presentations (3-4)




6 Partner/contributor discussionand identification of issues arising

7 Conclusing discussion and overallfindings and conclusions

11

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4 Struktur der Webseite für die Inputs und Outputs der Workshops und Sitzungendes Lenkungsausschusses/Managementteams (siehe Diagramm 5)

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Aufbau der METREX-Webseite (www.eurometrex.org) für die Jahre 2004/2005 und2006/2007

Die METREX-Webseite wurde so strukturiert, dass alle Inputs und Outputs wie in einem Archiveingestellt und abgerufen werden können. Die Diagramme mit der Nummer 5 (A - 2004, B - 2005,C - 2006 bis 2007) zeigen im Einzelnen die Inputs und Outputs, die von den Projektpartnern und -teilnehmern für die einzelnen Workshops und von den Partnern für die Sitzungen des SC und desMTs erwartet werden. Diese Struktur wird bei der Einführungsveranstaltung vorgestellt.

D5A PolyMETREXplus programme 2004

1 INCEPTION Inception MeetingLead partner/METREX presentations

Briefing Operational Draft Partner Minutes andNote Note Agreements action

1 Catalunya EN (Summary in EN|DE|FR|ES|IT)

2 METREX EN|DE|FR|ES|IT EN|DE|FR|ES|IT EN|DE|FR|ES|IT

18 PARTNERS

26 CONTRIBUTORS

2 WORKSHOP 1 GIZ/Northern Parallel11 presentations. Language services DE|FR

Context Position Findings andReport Statements conclusions

1 Catalunya (+Managing partner) EN|DE|FR|ES|IT2 METREX - Operational support EN|DE|FR|ES|IT

PARTNERS (4)

3 LONDON - Managing partner EN4 Rotterdam EN5 Stuttgart EN|DE6 Glasgow EN

CONTRIBUTORS (7)

7 Bruxelles EN|FR8 Paris EN|FR9 Berlin EN|DE

10 Amsterdam EN11 Ruhr EN|DE12 Nürnberg EN|DE13 Hamburg

3 STEERING 8 Meetings (2 per annum/2004-2007)COMMITTEE (SC) With METREX biannual Meetings. Languages EN|DE|FR|ES|IT

Agenda's Progress Discussion MinutesReports Papers

1 Catalunya EN|DE|FR|ES|IT EN|DE|FR|ES|IT EN|DE|FR|ES|IT2 METREX EN|DE|FR|ES|IT

17 Other partners

4 MANAGEMENT 8 Meetings (2 per annum/2004-2007)TEAM (MT) With METREX biannual Meetings. Languages EN|DE|FR|ES|IT


1 Catalunya EN|DE|FR|ES|IT EN|DE|FR|ES|IT EN|DE|FR|ES|IT2 METREX EN|DE|FR|ES|IT7 Managing partners

5 WORKSHOP 2 Southern Parallel/Western Mediterranean14 presentations. Language services DE|FR|ES|IT



PARTNERS (3)

3 ZARAGOZA - Managing partner EN|ES4 Andalucia EN|ES

Catalunya EN|ES

CONTRIBUTORS (11)

5 Madrid EN|FR6 Valencia EN|FR7 Lisboa EN|DE8 Porto EN9 Marseille EN|DE

10 Lyon EN|DE11 Torino EN|IT12 Lombardia EN|IT13 Roma EN|IT14 Alpes-Maritimes EN|FR15 Eurocity Basque EN|ES

6 WORKSHOP 3 Eastern Mediterranean11 presentations. Language service IT



PARTNERS (6)

3 ATHENS - Managing partner EN4 Emilia-Romagna EN|IT5 Veneto EN|IT6 Thessaloniki EN7 Malta EN8 Sofia EN

CONTRIBUTORS (5)

9 Zagreb EN10 Budapest EN11 Nicosia EN12 Wroclaw EN13 Warzawa EN

7 WORKSHOP 4 Baltic/Danubian area10 presentations. Language service DE



PARTNERS (5)

3 HELSINKI - Managing partner EN4 Stockholm EN5 Dresden/Leipzig EN|DE6 Szczecin EN7 Krakow EN

CONTRIBUTORS (5)

8 Øresund EN9 Prague EN

10 Vilnius EN11 Minsk EN12 Wien EN|DE




17 Other partners




D5C PolyMETREXplus programme 2005

10 WORKSHOP 5 Towards European Urban BalanceLead partner presentation. Languages EN|DE|FR|ES|IT

Towards Euro Dialogue/email Findings andUrban balance responses conclusions

1 Catalunya (+Managing partners) EN|DE|FR|ES|IT2 METREX EN|DE|FR|ES|IT

PARTNERS17 Other partners EN|DE|FR|ES|IT26 CONTRIBUTORS EN|DE|FR|ES|IT

11 WORKSHOP 6 Social/Economic Polycentric issuesLead/manging partner presentations. Languages EN|DE|FR|ES|IT

Issues Response Findings andReport Statements conclusions

1 Catalunya (+Managing partners) EN|DE|FR|ES|IT2 METREX - Operational support EN|DE|FR|ES|IT

PARTNERS3 Emilia-Romagna/Veneto - Managing partners EN|DE|FR|ES|IT

16 Other partners26 CONTRIBUTORS




17 Other partners




14 WORKSHOP 7 Transportation/Environmental Polycentric issuesLead/manging partner presentations. Languages EN|DE|FR|ES|IT

Issues Response Findings andReport Statements conclusions

1 Catalunya (+Managing partners) EN|DE|FR|ES|IT2 METREX - Operational support EN|DE|FR|ES|IT

PARTNERS3 Stuttgart/Zaragoza - Managing partners EN|DE|FR|ES|IT

16 Other partners26 CONTRIBUTORS

15 WORKSHOP 8 Framework and Action PlanLead partner presentation. Languages EN|DE|FR|ES|IT

Framework & Dialogue/email Findings andAction Plan responses conclusions

1 Catalunya(+Managing partners) EN|DE|FR|ES|IT2 METREX - Operational support EN|DE|FR|ES|IT

PARTNERS17 Other partners EN|DE|FR|ES|IT26 CONTRIBUTORS EN|DE|FR|ES|IT




17 Other partners




D5D PolyMETREXplus programme 2006-2007

18 RINA's 1-4 Polycentric Practice Exchange - Social relationshipsWorkshop/seminar programme and languages to be defined

Context 4 RINA's Findings andReport conclusions

1 Catalunya - Lead partner EN|DE|FR|ES|IT2 METREX - Operational support EN|DE|FR|ES|IT

PARTNERS4 RINA leaders EN|DE|FR|ES|IT8 Other partners EN|DE|FR|ES|IT8 CONTRIBUTORS EN|DE|FR|ES|IT

19 RINA's 5-8 Polycentric Practice Exchange - Economic relationshipsWorkshop/seminar programme and languages to be defined




20 RINA's 9-12 Polycentric Practice Exchange - Transportation relationshipsWorkshop/seminar programme and languages to be defined




21 RINA's 13-16 Polycentric Practice Exchange - Environmental relationshipsWorkshop/seminar programme and languages to be defined




22 WORKSHOP 9 Production of Polycentric Practice BenchmarkLead partner presentation. Languages EN|DE|FR|ES|IT

Polycentric Findings andBenchmark Responses conclusions

1 Catalunya(+Managing partners) EN|DE|FR|ES|IT2 METREX - Operational support EN|DE|FR|ES|IT

PARTNERS17 Other partners EN|DE|FR|ES|IT

23/26 STEERING 8 Meetings (2 per annum/2004-2007)COMMITTEE (SC) With METREX biannual Meetings. Languages EN|DE|FR|ES|IT



17 Other partners

27/30 MANAGEMENT 8 Meetings (2 per annum/2004-2007)

TEAM (MT) With METREX biannual Meetings. Languages EN|DE|FR|ES|IT

Agenda's Progress Discussion Minutes

Reports Papers

1 Catalunya EN|DE|FR|ES|IT EN|DE|FR|ES|IT EN|DE|FR|ES|IT

2 METREX EN|DE|FR|ES|IT

7 Managing partners

12

_____________________________________________________________________________

5 Indikatoren für die Selbstbewertung der Partner/Teilnehmer für Positionspapiere(NERPO/CPMR-Typologien) (Diagramme 6 und 7)

_____________________________________________________________________________

NERPO/CPMR-Indikatoren

Die Erläuterung zu PolyMETREXplus enthält Einzelheiten zu den Indikatoren von NERPO undCPMR, die für die Festlegung der Merkmale funktionaler Stadträume (Functional Urban Areas =FUAs) in Europa und auch möglicher MEGAs (Metropolitan European Growth Areas) verwendetwurden. Diese Typologien stellen eine nützliche Ausgangsbasis für das PolyMETREXplus-Projektdar (siehe Diagramm 6).

Einige Projektpartner und -teilnehmer sind bei einer oder beider dieser Bewertungen aufgeführt,andere nicht (siehe Diagramm 7). Alle Partner und Teilnehmer werden gebeten, ihre Situation, sowie sich in diesen Bewertungen widerspiegelt, zu überdenken oder Bewertungen vorzunehmen,sofern diese nicht vorliegen. Es ist zu berücksichtigen, dass es sich bei den NERPO/CPMR-Typologien um Momentaufnahmen zu einem gegebenen Zeitpunkt handelt und dass diese diedynamische Entwicklung einiger Ballungsräume nicht widerspiegelt. Einige dieser Aspektekönnen sich verbessern oder verschlechtern. Es wird auch anerkannt, dass die Beziehungenzwischen Ballungsräumen noch nicht bewertet wurden und dass dieses Thema natürlich durchPolyMETREXplus aufgegriffen wird.

Kontinuierlicher Austausch mit NERPO/CPMR

Sowohl NERPO (bis 2006) als auch CPMR (auch durch Interreg IIIC) setzen ihre Arbeit zu denFUAs/MEGAs fort und es ist beabsichtigt, Arbeitsbeziehungen mit beiden Organisationenaufzubauen und sicherzustellen, dass sich ihre Aktivitäten und PolyMETREXplus gegenseitigergänzen und unterstützen.

Selbstbewertungen der Partner für Positionspapiere

Diagramm 6 vergleicht die NERPO- und CPMR-Typologien und die nicht davon erfasstenPolyMETREXplus-Themen und Diagramm 7 zeigt die von den NERPO- und CPMR-Typologienerfassten und nicht erfassten Ballungsräume. Mit Hilfe dieser Diagramme können dieProjektpartner und -teilnehmer die Selbstbewertungen festlegen, die sie gegebenenfalls vor denAnalyseworkshops (siehe auch Diagramm 3) vornehmen und in die Positionspapiere aufnehmenmöchten, die alle Partner und Teilnehmer bei den Analyseworkshops vorstellen werden.

Die Positionspapiere sollen widerspiegeln, wie die Projektpartner und -teilnehmer die Dynamikihrer Situation sehen, in dem sie die Wahrnehmung ihrer Situation und ihre sich darausergebenden Absichten wiedergeben.

D6 Comparison of ESPON and CPMR typologies by indicator

ESPON FUA/MEGA typology CPMR MEGA typology PolyMETREXplus issues

1 Mass 1595 FUA's of 50k+ 1 Mass 41 European ranking urban 1 Potential GIZ's?(Functional 149 groups of FUA's (Metropolitan systems. Conurbation of 500k+urban area (FUA) 64 MEGA's with highest European growth population and other centres of 2 Potential polycentricpopulation) average FUA indicators area (MEGA) 150k+ within130km's (connected relationships?

17 MEGA's in the Pentagon population) by motorway). Total approx 1m

2 Connectivity Airports with 50k+ passengers 2 Connectivity International flights and 3 Road, rail, maritime?(Transport) Container ports with 20k+ TEU destinations (HST's, rail freight and

maritime feedering)

3 Tourism Hotel (or equivalent) bedspaces 4 Key issue to include.Indicators of cultural(social) capital?

4 Industry Gross value added in 3 Competitiveness GDP per capita in ppp in relationmanufacturing to the European average

5 Knowledge Number of students in higher 4 Human capital % of employment in R and D 5 Health(Higher education) education institutes % workforce (25-59 years of Indicators of social

age) with high educational capital (cohesion)?attainment

6 Decision making Number of HQ's of top 500 5 Decision making Number HQ's of top 1500 (Company HQ's) companies in each country, (Company HQ's) European companies

rated by turnover

7 Adminstrative Seats of national, regional, 6 Key issue to include.status provincial, local administrations Indicator of social

capital (cohesion)?

8 Economic base Share of GVA in primary, 6 Drivers of change Growth of GDP per capita in ppp.secondary, tertiary sectors Growth in productivity

7 EnvironmentIndicators of environmental health?Polycentric relationships?

D7 PolyMETREXplus Interreg IIIC project. Comparison of ESPON 1.1.1 and CPMR study typologies

ESPON Project 1.1.1 CPRM study PolyMETREXplus

Key Key Key

Global nodes Peripheral gateways 1 19 PolyMETREXplus partnersPeripheral gateways 2

European engines 10 Invited contributorsRising stars 1 16 Invited METREX members

Strong MEGA's Rising stars 2

Potential MEGA's Promising systems

Weak MEGA's Dilemma systems 1Dilemma systems 2

1 Paris Paris2 London 1 London

3 Munich4 Frankfurt5 Madrid 11 Madrid Madrid6 Milan Lombardia7 Rome 6 Roma Roma8 Hamburg Hamburg9 Brussels Bruxelles

10 Copenhagen 5 København-Malmö Øresund11 Zürich12 Amsterdam Amsterdam13 Berlin Berlin-Brandenburg14 Barcelona 18 Barcdelona 2 Calalunya15 Stuttgart 3 Stuttgart

16 Stockholm 7 Stockholm 4 Stockholm17 Helsinki 2 Helsinki- Tampere 5 Helsinki

18 Oslo 43 Oslo19 Düsseldorf Ruhr20 Vienna Wien21 Cologne Ruhr22 Manchester 25 Manchester-Liverpool23 Athens 6 Athens24 Dublin25 Gothenburg 26 Göteborg

26 Lyon 14 Lyon-Grenoble Lyon27 Antwerp28 Turin 4 Torino Torino29 Rotterdam 7 Rotterdam30 Malmö 5 København-Malmö Øresund31 Marseille 24 L'aire Métropolitains Marseillaise32 Nice 22 Nice/Cannes/Antibes Alpes-Maritimes33 Bern34 Lisbon 19 Lisboa Lisboa34 Prague Prague36 Bremen37 Toulouse 12 Toulouse38 Budapest Budapest39 Warsaw Warsaw40 Lille41 Bergen42 Edinburgh 13 Glasgow-Edinburgh 8 Glasgow43 Birmingham 21 Birminghan-Black Country/Coventry44 Luxembourg45 Palma de Mallorca46 Bologna 1 Bologna 9 Emilia-Romagna47 Valencia 29 Valencia Valencia48 Bratislava

49 Naples 38 Napoli Napoli50 Bordeaux 15 Bordeaux51 Genova 9 Genova Genova52 Bucharest53 Tallinn Not included54 Sofia 10 Sofia

55 Sevilla 42 Guadlaquiver 11 Andalucia56 Porto 40 Porto Porto57 Ljubljana58 Katowice59 Vilnius Vilnius60 Krakow 12 Krakow61 Riga62 Gdansk-Gdyania63 Wroclaw Wroclaw64 Valetta 13 Malta PA

65 3 Venezia-Padova 14 Veneto66 8 Firenze67 10 Bristol/Cardiff/Swindon68 16 Leeds-Bradford69 17 Belfast70 20 Pais-Vasco Pais-Vasco/Eurocity Basque71 23 Nottingham/Derby72 27 Zaragoza 15 Zaragoza73 28 Loire-Bretagne74 30 Newcastle75 31 Montpellier-Nîimes76 32 Cagliari77 33 Asturias78 34 Alicante-Murcia79 35 Bari80 36 Palermo81 37 Catania82 39 Galicia83 41 Malaga

84 16 Thessaloniki85 17 Dresden/Leipzig/Chemnitz86 18 Szczecin

19 METREX

13

_____________________________________________________________________________

6 Repräsentative interregionale Netzwerkaktivitäten (RINAs) (siehe Diagramm 8)_____________________________________________________________________________

Form und Inhalt der repräsentativen interregionalen Netzwerkaktivitäten (RINAs)

In diesem Stadium ist es noch nicht möglich, genauere Angaben zu Form und Inhalt der RINAszu machen. Diese werden weitgehend von den notwendigen Schritten und Aktivitäten abhängen,wie sie sich durch den Rahmen und den Aktionsplan ergeben. Die RINAs werden sich aus denErgebnissen/Outputs ableiten und vom Lenkungsausschuss ausgewählt. Es ist jedoch möglich,sich vorzustellen, wie dieser Prozess ablaufen wird und wie solche Ergebnisse zur Festlegungder RINAs führen werden. Diagramm 8 soll es den Partnern und Teilnehmern ermöglichen, dasKonzept der RINAs bei der Einführungsveranstaltung zu erörtern und zu diskutieren.

Das Praxisbudget im Budget des bewilligten PolyMETREXplus-Netzwerkantrags

Der Text auf den Seiten 13 und 14 unter der oben genannten Überschrift erläutert im Einzelnen,wie sich die RINAs von den repräsentativen interregionalen polyzentralen Projekten, die imAntrag für PolyMETREXplus als Regionale Rahmenmaßnahme (RFO) vorgesehen waren,unterscheiden und wie das überarbeitete RINA-Budget gestaltet wurde, um die nötige Flexibilitätin dieser Phase des PolyMETREXplus-Projekts in der jetzigen Form als Netzwerkoperation zuerreichen.

Die Benchmark polyzentraler Praxis

Das vorgeschlagene Programm von 12-20 RINAs im Zeitraum 2006-2007 wird zum Aufbaupraktischen Wissens und Erfahrungen führen, die zeigen, wie polyzentrale Beziehungenzwischen europäischen Ballungs- und Großräumen verstärkt und entwickelt werden können. DieAbsicht ist, dieses Ergebnis für die Partner und Teilnehmer des PolyMETREXplus-Projekts sowiefür alle, die innerhalb des erweiterten Europas mit polyzentralen Fragen zu tun haben, zudokumentieren. Das geplante Ergebnis ist eine Benchmark effektiver polyzentraler Praxis derMetropolregionen.

D8 Relationship between the Framework, Action Plan and possible RINA's

PLANNING COMPONENT 2004 - 2005 PRACTICE COMPONENT 2006 - 2007SCHEMATIC DIAGRAM OFTHE RELATIONSHIPSBETWEEN PolyMETREXplus FRAMEWORK FOR A POLYCENTRIC PolyMETREXplus ACTION PLAN PolyMETREXplus RINA'sOUTPUTS METROPOLITAN EUROPE

From a Joint Development Integrated framework Priortites for polycentric action, Feasibility and developmentStrategy (Framework) to a limited complentarity and co-operation of programmes and projectsnumber of topics and jointpriorities (Action Plan) to RINA's

PROBLEMS AND OPPORTUNITES EXAMPLES EXAMPLES OF POSSIBLE RINA's

ECONOMIC RELATIONSHIPS Complementarity

Research and development Joint venture potential Locations for promotion/development Joint planning/development of sitesServices Commercial potentialManufacturing Business potential Locations for promotion/development Joint planning/development of sitesTourism Business potentialHigher education/training Joint course/exchange potential

SOCIAL RELATIONSHIPS Complementarity and co-operation

Culture Joint events/programmesGovernance Joint services Relationships for promotion/development Joint services/facilities

Joint operations Health Joint facilitiesHigher education Joint course/exchange potential Relationships for promotion/development Joint courses/campuses

TRANSPORTATION Common interests/co-operationRELATIONSHIPS

Gateways and interchnages Linked use and operation

Ports Shared facilities Services for promotion/development Co-ordinated development/useAirports Shared useRail stations Shared use Services for promotion/development Co-ordinated development

Routes Linked use and operation

Roads Joint benefit Routes for co-ordination development Joint planning/developmentRail routes Joint benefitAir corridors Joint benefit Routes for co-ordination development Joint promotion/development

ENVIRONMENTAL Joint interests/co-operationRELATIONSHIPS

Landscape Shared value Resources for conservation/development Joint conservation/managementWater catchment areas Shared use and valueHabitats Shared value

14

_____________________________________________________________________________

7 Vertragliche Vereinbarungen (Beihilfevertrag und Partnervereinbarungen) (sieheAnhang 1)

_____________________________________________________________________________

Beihilfevertrag

Wie in Kapitel 2 erläutert (Aufgaben – Seite 6), zeichnet der Lead-Partner für den erfolgreichenAbschluss des PolyMETREXplus-Projekts gemäß des im März 2004 vom Lenkungsausschussder Interreg-IIIC-Südzone bewilligten Antrags verantwortlich. Der Lead-Partner schließt einenBeihilfevertrag mit dem Lenkungsausschuss der Südzone ab und bearbeitet alleZahlungsforderungen für Fördermittel und verteilt die erhaltenen Fördermittel.

Partnervereinbarungen

Der Lead-Partner kann diese vertraglichen Bedingungen jedoch nicht ohne die Unterstützung unddas Engagement der Partner erfüllen. Der Lead-Partner wird mit jedem einzelnen Partner einePartnervereinbarung abschließen, um diese Unterstützung sicherzustellen. Dies entspricht derüblichen Vorgehensweise in Interreg-IIIC-Operationen und wurde bereits für das InterMETREX-Projekt umgesetzt. Die InterMETREX-Partnervereinbarung wurde für PolyMETREXplusangepasst und ist als Anlage 1 beigefügt. Sie wird bei der Einführungsveranstaltung erläutert unddiskutiert.

15

_____________________________________________________________________________

8 Finanzielle Vereinbarungen (PolyMETREXplus-Budget, laufende Kosten und RINA-Budget) (siehe Diagramme 8 und 9)

_____________________________________________________________________________

Projektbudget

Das bewilligte PolyMETREXplus-Budget beläuft sich auf 1.826.744, wie den Auszügen ausdem bewilligten Antrag auf der nächsten Seite zu entnehmen ist. Darin enthalten sind EFRE-Mittel in Höhe von 1.054.491, Kofinanzierungsmittel der Partner (als nationale Kofinanzierungder EU-Mitgliedsstaaten aufgeführt) von 772.235 und Mittel der Partner für Sofia in Höhe von

21.400. Der Auszug aus Anlage IV.0, ebenfalls auf der nächsten Seite zu sehen, zeigt dieeinzelnen Budgetposten nach Überschriften (Personalkosten, Reise, Unterbringung, etc.) undden Cashflow in halbjährlichen Abschnitten für die Projektlaufzeit 2004-2007.

Zahlungsforderungen für die Fördermittel werden alle sechs Monate bei der Geschäftsstelle derInterreg-IIIC-Südzone eingereicht und auf Grundlage der Budgetposten und des Cashflowsbewertet. Es wurde mit der Möglichkeit, 20% der Mittel zwischen verschiedenen Posten zuverschieben, für eine gewisse Flexibilität gesorgt, um unvorhergesehene Umstände ausgleichenzu können; diese Option wird normalerweise bei Projektabschluss genutzt.

Anlage IV.0 zeigt die Ausgaben nach Komponenten aufgegliedert. Komponente 1 umfasst dasManagement und die Koordinierung, Komponente 2 die Analyseworkshops 2004, Komponente 3die Synthese-/Sektorenworkshops 2005, Komponente 4 die RINAs und Komponente 5 dieVeröffentlichung der Ergebnisse. Einzelheiten sind im Antrag in den Anlagen AIII. 1-5nachzulesen.

Finanzprofile und Kofinanzierungserklärungen

Die Partner haben Kofinanzierungserklärungen auf Basis der von der METREX-Geschäftsstelleerarbeiteten Finanzprofile verfasst, die zusammen mit dem PolyMETREXplus-Antrag eingereichtwerden mussten, um das Engagement der Projektpartner zu demonstrieren und zu bestätigen.Die Profile zeigen die finanziellen Konsequenzen der Teilnahme hinsichtlich Personalarbeitszeitund -kosten (auf Basis der Tagessätze der Partner), Reise- und Verpflegungskosten (auf Basisder EU-Reisekostenpauschalen und Linienflüge) und den Anteil der Partner an den laufendenGesamtkosten des Projekts. Die Profile sind als Anlage 2 beigefügt und wurden aktualisiert, umdie unten genannten RINA-Budgets für jeden Partner zu berücksichtigen.

Das Projektbudget im RFO-Antrag

Als der ursprüngliche Antrag für PolyMETREX als Netzwerkoperation eingereicht wurde, hattedas Projekt 38 Partner und umfasste die Komponenten 1, 2, 3 und 5. Die laufenden Kostensollten zu gleichen Teilen auf alle Partner umgelegt werden. Als die Geschäftsstelle der Interreg-IIIC-Südzone den Lead-Partner ermutigte, das Projekt erneut als Regionale Rahmenmaßnahme(RFO) einzureichen, musste die Anzahl der Teilnehmer auf insgesamt etwa 20 Partner verringertwerden und ein Projektbudget, Komponente 4, wurde hinzugefügt. Die Partner fügten ihreProjektbudgets zu den in ihren Profilen ausgewiesenen Summen hinzu und verfassten neueentsprechende Kofinanzierungserklärungen. Am Gesamtprojektbudget wurden keine weiterenÄnderungen vorgenommen.

16

Laufende Kosten

Die laufenden Kosten waren nun jedoch von 19 Partnern (den endgültigen PolyMETREXplus-Partnern) anstelle von ursprünglich 38 zu tragen, was einige Änderungen der für Managementund Koordinierung, Übersetzung und Verdolmetschung, Dokumentation etc. zur Verfügungstehenden Beträge erforderte. Den Partnern wurde versichert, dass ihr Anteil an den laufendenKosten für Komponenten 2 und 3 mit der Wandlung vom Netzwerkprojekt zur RFO nicht steigenwürde. Die METREX-Geschäftsstelle kam zu dem Schluss, dass das Projekt noch immer effizientund effektiv zu verwalten sei. Tabelle 1 auf der nächsten Seite zeigt die Zusammensetzung derlaufenden Kosten für Komponenten 2 und 3. Ein Element von Komponente 4, das Praxisbudget(vormals Projektbudget), ist zur Deckung der laufenden Kosten des neuen Projektteilserforderlich (das plus in PolyMETREXplus) und dies ist auch in Tabelle 1 aufgeführt.

Das Praxisbudget im Budget des bewilligten PolyMETREXplus-Netzwerkantrags

Der PolyMETREXplus-RFO-Antrag wurde fristgerecht bis zum 26. September 2003 abgegeben.Am 18. Dezember 2003 wurde dem Lead-Partner schriftlich vom Lenkungsausschuss derInterreg-IIIC-Südzone angetragen, den PolyMETREXplus-Antrag in einen Netzwerkantragumzuwandeln und bis zum 31. Januar 2004 erneut einzureichen. Die Partner wurden über dieseEntwicklung am 7. Januar per Email informiert, nachdem der Lead-Partner in Absprache mitMETREX zu dem Schluss gekommen war, dass diese Änderung möglich sei und die Substanzdes PolyMETREXplus-Projekts gemäß der Vereinbarung der Partner unberührt ließe. Derüberarbeitete PolyMETREXplus-Antrag wurde fristgerecht bis zum 31. Januar eingereicht undEnde März vom Lenkungsausschuss der Südzone bewilligt.

In diesem administrativen Kontext wurden die folgenden Änderungen am PolyMETREXplus-RFO-Projektbudget, Komponente 4, vorgenommen, um es in ein Netzwerkpraxisbudgetumzuwandeln. Tabelle 2 auf der nächsten Seite führt die Einzelheiten auf.

A Das Gesamtbudget für Komponente 4 beläuft sich auf 937.100. Davon wurden 75.000 (8%) für die Deckung laufender Kosten ausgewiesen, die zu gleichen Teilen als

Prozentsatz ihrer vorherigen Projektbudgets von den Partnern getragen werden.

B Die Geschäftsstelle der Südzone hat mitgeteilt, dass insgesamt die Personalkosten fürPolyMETREXplus als Netzwerkoperation in Höhe von 50% des Gesamtprojektbudgetsliegen sollten. Auf dieser Basis wurden 504.904 für Personalkosten in Komponente 4ausgewiesen. Ein vorläufiger Betrag von 128.196 wurde für externe Beratungvorgesehen, um es den Partnern zu ermöglichen, ggf. externen Rat in der Vorbereitungund Entwicklung der RINAs und der Dokumentation und Vorstellung der Beispiele vonErfahrungen mit vergleichbaren Projekten andernorts in Anspruch zu nehmen.

C Der Restbetrag aus dem Budget von Komponente 4 wurde vorläufig auf die Posten Reiseund Verpflegung mit 103.500, Sitzungen und Veranstaltungen mit 51.000 undWerbekosten mit 74.500 aufgeteilt. Diese Budgetierung ist wieder darauf ausgelegt,den Partnern eine gewisse Flexibilität bei der Entwicklung der RINAs und den Aktivitäten,die durch die die RINAs leitenden Partner und den Lead-Partner beschlossen werden, zugewähren. Die Ansätze, die gewählt, können dann auf die Umstände und Anforderungenjeder RINA maßgeschneidert werden.

Da Form und Inhalt der RINAs noch nicht bekannt sind, konnte das Budget fürKomponente 4 nicht so genau festgelegt werden wie das Budget für die Analyse- undSyntheseworkshops (Komponenten 2 und 3). Die oben, unter Projektbudget erwähnteMöglichkeit einer 20%-igen Verschiebung von Mitteln zwischen verschiedenen Posten

17

kann verwendet werden, um Abweichungen in den Ausgaben unter Komponente 4 amEnde des Projekts auszugleichen.

Form, Inhalt und Budgets der RINAs

Wir hoffen, dass die Budgetänderung für die neue Komponente 4 als Praxiselement einerNetzwerkoperation statt eines Projektelements einer Regionalen Rahmenmaßnahme es weiterhinermöglichen wird, die Intention hinter diesem Teil von PolyMETREXplus in der vorherangestrebten Breite zu verfolgen. Der Unterschied besteht darin, dass die vormaligenrepräsentativen interregionalen polyzentralen Projekte (RIPPs) nun in repräsentativeinterregionale Netzwerkaktivitäten (RINAs) umgewandelt wurden und dass diese eine größereBandbreite von Themen abdecken können (eher Aktivitäten als Projekte). Dies kann auchNetzwerkaktivitäten umfassen, um von den Erfahrungen anderer Ballungsräume zu lernen undsolche auszutauschen. Die genaue Gestaltung der PolyMETREXplus-RINAs in den Jahren 2006und 2007 wird von Form und Inhalt des Rahmens für ein polyzentrales Europa derMetropolregionen abhängen und dem entsprechenden Aktionsplan, der ein Ergebnis derKomponenten 2 und 3 sein wird. Diagramm 8 wurde erstellt, um eine Grundlage für dieDiskussion von Form und Inhalt möglicher RINAs bei der Einführungsveranstaltung zu bieten.

RINAs werden vom PolyMETREXplus-Lenkungsausschuss, dem alle Partner angehören,ausgewählt. Es wird zunächst angenommen, dass alle 18 Partner mit Ausnahme von METREXjeweils eine RINA leiten möchten und deswegen wird von einer Zahl von 12-20 RINAsausgegangen. Das bedeutet, dass für jede RINA ein Budget von 43-70.000 ( 937.100abzüglich 75.000 laufender Kosten = 862.100 geteilt durch 12-20 RINAs) verfügbar ist. Damitsollte es möglich sein, die RINAs durch die Machbarkeits- oder Entwicklungsphase bis in dasnächste Stadium zu führen, in dem EU-Strukturfördermittel beantragt oder Anträge unter Interreg(sofern das Programm fortgeführt wird) oder anderen EU-Programmen eingereicht werdenkönnen. Die RINAs können natürlich nach 2007 auch direkt von den Partnern oder anderenBeitragenden auf einer polyzentralen Basis weitergeführt werden.

Benchmark der polyzentralen Praxis

Die Ergebnisse und Outputs der RINAs werden eine Fülle praktischer Erfahrungen zu hartenMaßnahmen (zum Beispiel Entwicklungen und Infrastruktur) oder weichen Maßnahmen (zumBeispiel Planung, Förderung oder Dienstleistungserbringung) ergeben, die für die Entwicklungpolyzentraler Beziehungen in den Bereichen Soziales, Wirtschaft, Verkehr oder Umwelt vonNutzen sind. Integrierte Maßnahmen in allen primären Sektoren werden von hohem Wert sein.

Die Benchmark polyzentraler Praxis wird ein Instrument bieten, um mit diesen Erfahrungen eineGrundlage zu schaffen, auf der vergleichbare Maßnahmen andernorts oder in anderenSituationen durchgeführt oder RINAs weitergeführt werden können, die unter PolyMETREXplusnur die Machbarkeitsphase durchlaufen haben. Die Benchmark könnte die Basis für zukünftigeProjekte im Rahmen der Strukturfonds oder Interreg IV bieten.

Finanzprofile der Partner

Die Partnerprofile in Anlage 2 zeigen die detaillierten Budgets der Catalunya und METREX. Dieeinführende Erläuterung zu Anlage 2 erklärt die finanziellen Konsequenzen, die aus derÄnderung von drei Workshoporten durch die Verringerung der Projektpartner von ursprünglich 38(ursprünglicher Netzwerkantrag) auf jetzt 19 Partner (überarbeiteter Netzwerkantrag) resultieren.

1,826,744.00

ERDF funding 1,054,491.00National co-financing EU Member States 772,253.00

Please go to Annex I ‘Partnership’ and fill in relevant sections for the individual partners.

Norwegian regional co-financing 0.00

1,826,744.00Non-eligible financing (EU Member States, NO, private) 0.00

BUDGET of EU programmes for third countries 0.00

TOTAL

National co-financing for funding from EU programmes for third countries 0.00

INTERREG IIIC BUDGET OF THE OPERATION

Norwegian national funding 0.00

TOTAL BUDGET

National financing (third countries) 21,400.00Private financing (third countries) 0.00

VI. Budget

1,848,144.00

All amounts in EUR

The financial information will be automatically calculated from the partners' financial information provided in Annex I "Partnership". All fields in this section are locked.

Funding from EU programmes for third countries 0.00

0,00

other 21.400,00

0,00

other 0,00

other

0,00

other 0,00

other

0,00

other 0,00

other

0,00

other 0,00

other

0,00

other 0,00

other

0,00

other 0,00

other

0,00

other 0,00

other

114.105,00

other 0,00

other

14.119,00

28.783,50Nat cofi.:

Government of Catalonia

Institution

0,00

otherES

Province of Zaragoza 28.783,50 0,00

ERDF: Nat cofi.:Country

Organisation for Planning and Environmental Protection of Athens

Rotterdam City Council/Department of Urban Planning, Mobility and Housing

Region of Emilia-Romagna

Region of Venice

Regional Government of Andalucia

Lead Partner

Partner budgetother

IV.3. All partners listed by institution, country and financial contribution

ITERDF:

48.657,50Nat cofi.:

Nat cofi.:

ERDF:

IT

114.105,00

48.657,50ERDF:

ERDF: 42.357,00

ERDF:

ES

Partner 18 PL

Partner 19 BLMunicipality of Sofia

Krakow Institute of Urban Development

Partner 16 MT

Partner 17 PLMunicipality of Szczecin

Malta Environment and Planning Agency

Partner 14 SE

Partner 15 FIThe City of Helsiniki

City of Stockholm/City Planning Administration

Partner 12 DE

Partner 13 DECity of Dresden/Department of Urban Planning

Verband Region Stuttgart

Partner 11 UK

Partner 10 UK

Glasgow and the Clyde Valley Structure Plan Joint Committee

Greater London Authority

Partner 9 UKMETREX - The Network of European Metropolitan Regions and Areas

Organisation for the Master Plan Imp & Environmental Protection of Thessaloniki

Partner 7 GRNat cofi.:

GR 97.476,75 32.492,25ERDF:

ERDF:

Partner 8

Partner 3

101.235,00

49.115,50

Partner 6 NL 37.906,50 37.906,50

Partner 5

33.745,00

Partner 4

49.115,50

Partner 2

Nat cofi.:

Nat cofi.:

ES

0,00 0,00

Nat cofi.: 5.350,00 16.050,00

ERDF:

Nat cofi.:

ERDF: 39.739,50 13.246,50

Nat cofi.: 7.689,25 23.067,75

ERDF:

Nat cofi.:

Nat cofi.:

64.476,50ERDF:

Nat cofi.:ERDF:

64.476,50

Nat cofi.:

ERDF: Nat cofi.:

43.258,50

102.777,50

46.781,00 46.781,00

Nat cofi.:

102.777,50

ERDF: 43.258,50

103.431,00 34.477,00

ERDF: 55.889,50

39.383,00

Nat cofi.:

ERDF:

Nat cofi.:

55.889,50

Nat cofi.: 39.383,00

ERDF:

123456789

10

%

6,500.00236,896.00

35,480.00 267,779.00

945,456.00

Annex IV.0Budget

LINE

321,600.00

436,049.00 862,100.00 89,210.00 1,801,744.00

51,000.00

0.00 0.00

Please fill in the budget table and specify the costs for each budget line per component.

For further information on the budget categories, please refer to the Programme Manual.

To fill in the details for the budget categories "External expertise", "Other", "Investments" and "Preparation costs" please go to sheets Annex IV.1, Annex IV.2, Annex IV.3 and Annex IV.4. The data will be automatically transferred into this table.

Based on the information provided in Annex III of the Application Form, please calculate the costs of the operation and components per 6-monthly time periods.

6-MONTHLY ALLOCATION

4,420.00 217,487.0023,620.00

Jul - Dec 2003

108,232.00

Other 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.0019,350.00

103,500.00

Staff costs

External expertise 108,700.00Travel and accommodation 69,307.00 148,793.00

Administration costs

TOTAL COSTSPER BUDGET

Specification Compon 5Compon 1 Compon 2 Compon 4

All costs in EUR.

Budget line

504,904.00

Meetings and events 12,500.00 8,830.00 35,902.00

6,500.000.00128,196.00

19,350.00

TOTAL COSTS PER Component 147,050.00 267,335.00 436,049.00

0.00Subtotal 147,050.00

Investments

1,826,744.004.9%23.9% 47.2%

Compon 3

0.00 0.00

0.000.00

189,198.00 251,354.00

8.0% 14.6%

Budget break down

Compon 1 Compon 2 Compon 3 Compon 4 %Jan - Jun 2003

862,100.00 89,210.00 TOTAL COSTS

Project funds (for RFOs only)

100,0%

Compon 5

162,812.0020,600.00 141,843.00

3,120.000.00

Jan - Jun 20062,500.00

Jan - Jun 2004

TOTAL COSTS PER COMPONENT

14,150.00

34,200.00

161,920.00

436,049.00

125,492.00Jul - Dec 2004Jan - Jun 2005Jul - Dec 2005

236,698.0021,750.00 188,817.00

3,120.00 165,563.00198,928.00

%

1.4%

0.0%1.1%0.0%

98.6%

51.8%0.4%

13.0%17.6%

5.9%Promotion costs 163,710.00 9.0%89,210.00

Please fill in Annex IV.1 'Specification of budget line No. 3 External expertise' ,Annex IV.2 'Specification of budget line No. 7 Other costs',Annex IV.3 'Specification of budget line No. 8 Investments' andAnnex IV.4 'Specification of budget line No. 1

267,335.0025,000.00Preparation costs

74,500.00

0.0%0.0%

0.00

261,630.00

9.0%9.2%

13.1%

14.9%12.1%

48,304.0015.2%Jul - Dec 2006 10,025.00 2,860.00 274,515.00

283,432.00

22,075.00

1,300.00 294,757.00152,618.00 15,290.00 182,133.00 10.1%Jul - Dec 2007 14,225.00862,100.00 1,801,744.00147,050.00 89,210.00

16.4%Jan - Jun 2007 10,025.00

267,335.00 100.0%

D9 PolyMETREXplus overall RINA budget and partner budgets

No Partner Planning RINA's Op costs Staff Ext Admin Travel/ Meets/ Promo(in Com 1) exp accom events

1 Lead Partner Generalitat de Catalunya 128210 100000 8003 51000 21300 9000 5000 55002 Workshop Partner Diputación Provincial de Zaragoza 37567 20000 1601 13172 4500 500 5003 Partner Junta de Andalucia 36976 19500 1561 12259 4500 500 5004 Workshop Partner Regione di Veneto 37315 60000 4802 31000 4965 9000 4000 65005 Partner Regione Emilia-Romagna 38231 60000 4802 31000 4965 9000 4000 65006 Partner City of Rotterdam 35813 40000 3201 22000 1339 4500 2500 65007 Workshop Partner Organisation of Athens 34980 100000 8003 51000 21300 9000 5000 55008 Partner Organisation of Thessaloniki 29969 100000 8003 51000 21300 9000 5000 55009 Partner METREX 185555 20000 1601 13630 4500 500 500

10 Partner Greater London Authority 35962 57600 4612 31000 7327 4500 4000 600011 Partner Glasgow and the Clyde Valley 46517 40000 3201 22000 1339 4500 2500 650012 Partner Verband Region Stuttgart 38953 90000 7203 51000 12215 9000 5000 550013 Partner Dresden 37908 100000 8003 51000 21300 9000 5000 550014 Partner County/City of Stockholm 38766 40000 3201 22000 1339 4500 2500 650015 Workshop Partner Helsinki City Council 51779 60000 4802 31000 9507 4500 4000 600016 Partner Malta PA 30757 017 Workshop Partner Municipality of Szczecin 32986 20000 1601 12713 4500 500 50018 Partner Krakow Institute 11400 10000 800 8130 500 500

19 Partner Municiplaity of Sofia 11400 10000

Component 4 504904 128196 103500 51000 74500

Totals 889644 937100 75000 37950 2500 12500 22050

542854 128196 2500 103500 63500 96550

Note that Sofia's input is not included in the Interreg III figues 1826744 937100

T1 PolyMETREXplus PLANNING AND PRACTICE OPERATIONAL COSTS (Numbers refer to budget categories on the Application Form)

PLANNING COMPONENT

3 EXTERNAL EXPERTISE COMPONENT 1 70750 82581

1 Project and Workshop programme management Staff provision shared between 8 Workshops @ 10 days @ 500 40000(Content, findings, conclusions, outcomes and budget) the Lead partner and METREX 2 Conference @ 15 @ 500 15000

2 Project and Workshop programme co-ordination Travel and subsistence(Procedures, logistics and information exchange) (from total to give Component 1) 11831

3 Project web site and internet services(Electronic communications and publications)

4 Project accounting services Systems set up 5 days @ 350 1750(Budgetary control, payments and accounts) Interim Financial Report 3 days @ 350 1050

Final Financial Report 3 days @ 350 1050Close Accounts 5 days @ 350 1750Project Audit 5 days @ 350 1750Payments and accounts 8 Workshops/Szczecin Conference @ 5600

2 days @ 350Interreg IIIC claims and payments 4 biannual claims @ 2 days @ 350 2800

2 ADMINISTRATION COMPONENT 1 4000 4000

1 Office heating, lighting and power and cleaning Lead Partner and METREX 1 @ 2 years @ 10002 General office expenditure Lead ( 200) and Workshop ( 150) 8 Workshops @ 500 4000

partners and METREX ( 150)

5 MEETINGS AND EVENTS COMPONENT 2 8830 44732COMPONENT 3 35902

1 Catering at Analysis Workshops 4 Workshops @ 20 @ 15 @ 1.5 days 18002 Catering at Synthesis Workshops 4 Workshops @ 40 @ 15 @ 1.5 days 36003 Language services at Workshops EN|FR|DE|IT|ES for Workshops 38 days @ 400 + travel/subsistence 39332

6 PROMOTION COSTS COMPONENT 5 67160 67160

1 Translation of Workshop dissemination material Workshop/Conference summaries 8 @ 3000 words @ 130/1000 @ 4 12480Interim and Final Reports 2 @ 5000 words @ 130/1000 @ 4 5200

2 Dissemination and material 3 core publications (Towards Urban 3 @ 7500 words @ 130/1000 @ 4 11700Balance, Framework and Action Plan)Publication, CD and web site pages 30 days @ 400 plus 25780 production 37780

OPERATIONAL COSTS TO BE SHARED BY PARTNERS 198473

OPERATIONAL COSTS PER PARTNER (17.6) 11259

PRACTICE COMPONENT (RINA's)

3 EXTERNAL EXPERTISE COMPONENT 1 37950

1 Steering Committee meetings (5) Staff provision shared between 5 SC/MT meetings @ 10 days @ 500 25000(supervision, projects/budgets, reporting, dissemination) the Lead Partner and METREX

2 Management Team meetings (5) and involving Strand Managing (management, inputs, outputs, reporting, finance) Partners (4)

3 RINA web site and internet services(electronic communications and publications)

4 RINA accounting services Systems set up 5 days @ 350 1750 12950(budgetary control, payments and accounts) Interim Financial Report 2 days @ 350 700

Final Financial Report 2 days @ 350 700Close Accounts 5 days @ 350 1750RINA Audit 5 days @ 350 1750Payments and accounts 5 SC/MT meetings @ 2 days @ 350 3500Interreg IIIC claims and payments 4 biannual claims @ 2 days @ 350 2800

2 ADMINISTRATION COMPONENT 1 2500

1 Office heating, lighting and power and cleaning Lead Partner and METREX 1 year @ 50002 General office expenditure Lead ( 250) and METREX ( 250) 5 SC meetings @ 500 2500

5 MEETINGS AND EVENTS COMPONENT 4 12500

1 Catering at SC/MT meetings 5 meetings @ 20 @ 15 15003 Language services at Workshops EN|FR|DE|IT|ES for SC/MT meetings 5 meetings @ 4 @ 400 + overnight 11000

6 PROMOTION COSTS COMPONENT 5 22050

1 Translation of SC/MT dissemination material SC/MT Meeting minutes/reports 5 @ 2500 words @ 130/1000 @ 4 6500Interim and Final Reports 2 @ 3000 words @ 130/1000 @ 4 3120

2 Dissemination and material 1 publication (Polycentric Practice 1 @ 5000 words @ 130/1000 @ 4 2600Benchmark and RINA Summary)Publication, CD and web site pages 10 days @ 400 plus 5830 production 9830

OPERATIONAL COSTS TO BE SHARED BY PARTNERS 75000

18

_____________________________________________________________________________

9 Anlage 1: Entwurf der Partnervereinbarung_____________________________________________________________________________

Nye Bevan House, 20 India Street, GLASGOW, G2 4PFT. +44 (0)1292 317074 F. +44 (0)1292 317074

PROJEKT IST ZUM TEIL FINANZIERT [email protected] http://www.eurometrex.orgDURCH DEN EUROPÄISCHEN UNION

Interreg IIIc Westzone

Projekt 1W0008N — InterMETREX

PARTNERSCHAFTSVEREINBARUNG


Projekt 1W0008N — InterMETREXPARTNERSCHAFTSVEREINBARUNG

2

ARTIKEL

Artikel 1 Definitionen 3

Artikel 2 Partner 6

Artikel 3 Ziele 7

Artikel 4 Gemeinsames Arbeitsprogramm und Verbreitung der Ergebnisse 7

Artikel 5 Arbeitssprache, Verdolmetschung und Übersetzung 7

Artikel 6 Finanzierung 7

Artikel 7 Ressourcenverteilung, Berichtsstrukturen & Zahlungsverfahren 8

Artikel 8 Finanzielle Haftung und Schadloshaltung 9

Artikel 9 Veröffentlichungen 9

Artikel 10 Übertragung von Rechten 9

Artikel 11 Streitfälle 10

Artikel 12 Schlussbestimmungen 10

Artikel 13 Dauer 10

Artikel 14 Geltendes Recht und Sprache 10

Datierung und Unterzeichnung aller Partner 11

ANHÄNGE

Anhang 1 Partner(siehe Anhang I des InterMETREX-Antrags an die Geschäftsstelle der Westzone

Anhang 2 Kofinanzierungserklärungen(wie mit dem InterMETREX-Antrag bei der Geschäftsstelle der Westzone eingereicht)

Anhang 3 Bankkonto

Anhang 4 Projektbudget(wie in Anhang IV.0 des InterMETREX-Antrags bei der Geschäftsstelle derWestzone eingereicht)

Anhang 5 Gemeinsames Arbeitsprogramm

Anhang 6 Verteilung der Ressourcen und Ausgaben



3

ARTIKEL

Artikel 1 – Definitionen

a) METREX – das Netzwerk der europäischen Ballungs- und Großräume

nachfolgend METREX genannt, ist als "Association Internationale Sans But Lucratif"(Internationale nicht-gewerbliche Vereinigung) zum Zweck des Informations-, Erfahrungs- undWissensaustausches im Bereich der Raumplanung und -entwicklung zwischen Fachleuten aufEbene der Metropolregionen in Europa beim belgischen Justizministerium eingetragen.

b) Die interregionale Maßnahme

nachfolgend InterMETREX genannt, wird gemäß der Beschreibung in dieser Vereinbarung inForm einer Partnerschaft unter Beteiligung von 32 Behörden, 22 aus Mitgliedsstaaten derEuropäischen Union (EU), 9 aus mittel- und osteuropäischen Ländern (MOEL) und einer auseinem Drittland, durchgeführt.

c) Der transnationale Raum

innerhalb dessen InterMETREX durchgeführt wird und sich Partner beteiligen können, istGesamteuropa (EU und MOEL), gemäß der Definition der Europäischen Kommission, undeinzelne Drittländer, die interregionale Beziehungen zu den oben genannten europäischenStaaten unterhalten.

d) Die Geschäftsstelle der Westzone

ist eine von der Europäischen Kommission ins Leben gerufene juristische Person, bei der derInterMETREX-Projektantrag und mögliche Neuvorlagen eingereicht werden, die das ProjektInterMETREX auf dieser Grundlage durch die Ausstellung eines Bewilligungsbescheidsgenehmigt, Fortschrittsberichte und Zahlungsforderungen für bewilligte Mittel erhält und dieZahlung der bewilligten Mittel im Namen der Europäischen Kommission durchführt.

e) Der Antrag

ist der InterMETREX-Projektantrag, sowie ggf. alle nachfolgenden geänderten Fassungen, derbei der Geschäftsstelle der Westzone des Interreg-IIIC-Programms zur Genehmigungeingereicht wird und der einschließlich seiner Anhänge Bestandteil dieserPartnerschaftsvereinbarung ist.

f) Die interregionale Partnerschaft

umfasst die in Anhang 1 aufgeführten Partner, die Unterzeichner dieserPartnerschaftsvereinbarung sind und deren Direktoren bereits eine entsprechendeKofinanzierungserklärung zur Unterstützung des eingereichten InterMETREX-Projektantragsunterzeichnet haben. Die Erklärungen sind in Anhang 2 beigefügt. Ein Dokument, das dieEröffnung eines in EURO geführten Bankkontos für das Projekt belegt, ist in Anhang 3beigefügt, und das Projektbudget ist in Anhang 4 beigefügt.



4

g) Der federführende interregionale Partner ("Lead-Partner")

nachfolgend Lead-Partner genannt, wird der Renfrewshire Council im Namen des Glasgowand the Clyde Valley Structure Plan Joint Committee (GCVSPJC) sein, der hiermit von denPartnern ermächtigt wird, gemäß einer entsprechenden Bestimmung der EuropäischenKommission als alleiniger Gesprächspartner derselben für alle Belange des InterMETREX-Projekts zu fungieren.

h) Das gemeinsame Arbeitsprogramm

von InterMETREX ist in Anhang 5 beigefügt. Es legt die Ziele, Verfahren und den Zeitplan derPartnerschaft fest sowie die einzelnen von den Partnern im Rahmen von InterMETREXdurchzuführenden Maßnahmen. Die Aufteilung der Ressourcen und Umlage der Ausgabenauf die Partner zum Zwecke der Umsetzung des gemeinsamen Arbeitsprogramms ist inAnhang 6, der die aus dem bewilligten Budget förderfähigen Höchstbeträge spezifiziert,beigefügt.

i) Analyseworkshops

ermöglichen die Darlegung der Raumplanungspraxis der Projektpartner, die Bewertung derRaumplanungsbefugnisse, -kompetenzen und -prozesse auf Ebene des Ballungsraumsgegenüber der METREX-Praktiken-Benchmark 2003 und die Erörterung und Diskussion vonFragen, die hinsichtlich der Verfeinerung, Aktualisierung und Erweiterung der METREX-Praktiken-Benchmark auftreten. Insgesamt acht Analyseworkshops in zwei Phasen sindgeplant: die erste Phase umfasst Partner aus der Europäischen Union und der Schweiz unddie entsprechenden Workshops werden von den Projektpartnern in Stuttgart, Stockholm,Bologna, Porto und London ausgerichtet; die zweite Phase umfasst Partner aus Ländern inMittel- und Osteuropa, der ehemaligen Sowjetunion und den Beitrittsstaaten im Mittelmeerraumund die Workshops werden von den Partnern in Budapest, Riga und Valletta ausgerichtet.

j) Syntheseworkshops

ermöglichen den Vergleich, die Vorstellung, Diskussion und Verbreitung von Ergebnissen undSchlussfolgerungen über die teilnehmenden Projektpartner hinaus. Zwei Syntheseworkshopssind in Form von Konferenzen geplant, zu der die Mitglieder und anderen Teilnehmer desMETREX-Netzwerks eingeladen werden. Der erste Syntheseworkshop wird in Barcelonastattfinden und sich mit den Ergebnissen und Schlussfolgerungen der Analyseworkshops derersten Phase beschäftigen. Der zweite Workshop wird in Stettin stattfinden und sich mit denErgebnissen und Schlussfolgerungen der Analyseworkshops der zweiten Phase beschäftigen.

k) Die Laufzeit

des InterMETREX-Projekts hat am 4. April 2003 mit der Bewilligung durch die Geschäftsstelleder Westzone unter der Interreg-IIIC-Projektnummer 1W0008N, vorbehaltlich der Klärung derKonditionen, und der Ausstellung eines Beihilfevertrags an den Renfrewshire Council imNamen des GCVSPJC durch die Geschäftsstelle der Westzone begonnen und endet, wennder Renfrewshire Council seine Verpflichtungen gegenüber der Europäischen Kommission invollem Umfang erfüllt hat.



5

l) Vereinbarung

im Sinne der vorliegenden Partnerschaftsvereinbarung bedeutet die durch Unterzeichnungbestätigte Anerkennung und Zustimmung zum Inhalt, den Verfahren und der Umsetzung desgemeinsamen Arbeitsprogramms des InterMETREX-Projekts gemäß des bei derGeschäftsstelle der Westzone eingereichten Projektantrags, der durch die Ausstellung desBeihilfevertrags durch die Geschäftsstelle der Westzone bewilligt wurde, und gemäß derBeschreibung in Anhang 5 des vorliegendes Partnerschaftsvereinbarungs. Alle Projektpartnermüssen die Partnerschaftsvereinbarung auf dieser Grundlage unterzeichnen, bevor sie sich anProjektmaßnahmen beteiligen oder zum frühesten Termin, an dem dies praktisch möglich ist.

m) Der Beihilfevertrag

besteht zwischen dem Conseil Régional Nord-Pas de Calais, Hôtel de Région, 59555 LILLE,Cedex, Frankreich, in seiner Funktion als Verwaltungsstelle der Westzone der EU-Gemeinschaftsinitiative INTERREG IIIC und dem Renfrewshire Council im Namen desGCVSPJC als Lead-Partner des InterMETREX-Projekts über die Ausführung desInterMETREX-Projekts gemäß des Projektantrags und der Bewilligung.

n) Abweichungen

von der in Anhang 5 festgelegten Umsetzung des InterMETREX-Projekts werden von derGeschäftsstelle der Westzone genehmigt, sofern sich die Partner und die Gesamtziele, Inhalte,Verfahren, Ausführung und Ergebnisse des gemeinsamen Arbeitsprogramms nicht inwesentlichen Punkten ändern und sich das Gesamtbudget überhaupt nicht ändert. BeiAbweichungen von den wesentlichen Inhalten des InterMETREX-Projekts oder beiNeuzuweisungen von bis zu 20% der Mittel innerhalb des Budgets während der Laufzeit desProjekts ist die schriftliche Zustimmung der Geschäftsstelle der Westzone erforderlich.



6

Artikel 2 – Partner

Die InterMETREX-Partner sind nachfolgend zusammengefasst und in Anhang I des bei derGeschäftsstelle der Westzone eingereichten InterMETREX-Projektantrags im Detail aufgeführt.

1. Lead-Partner Renfrewshire Council im Namen desGlasgow and the Clyde Valley Structure Plan Joint Committee Großbritannien

2. Partner METREX – das Netzwerk der europäischen Ballungs- und Großräume3. Partner Greater London Authority4. Partner Liverpool City Council5. Partner South Coast Metropole (SCM)6. Partner Verband Region Stuttgart Deutschland7. Partner Regione Emilia-Romagna Italien8. Partner Provincia di Napoli9. Partner Regione Piemonte10. Partner Regione del Veneto11. Partner Generalitat de Catalunya Spanien12. Partner Junta de Andalucía13. Partner Ayuntamiento de Sevilla14. Partner Ayuntamiento de Granada15. Partner Gobierno Vasco16. Partner Eurocuidad Vasco (St Sebastián-Bayonne) Spanien / Frankreich17. Partner Øresund-Ausschuss Dänemark / Schweden18. Partner Helsinki Finnland19. Partner Stadtrat Stockholm Schweden20. Partner Planungsorganisation Athen Griechenland21. Partner Planungsorganisation Saloniki22. Partner Área Metropolitana do Porto Portugal23. Partner Regionalplanung Zürich und Umgebung Schweiz24. Partner Zentraler Ungarischer Regionalrat Ungarn25. Partner Stadtrat Riga Lettland26. Partner Vilniaus Planas Litauen27. Partner Planungsorganisation Malta Malta28. Partner Nikosia Zypern29. Partner Minsk Weißrussland30. Partner Planungsinstitut Krakau Polen31. Partner Stettin32. Partner Sofia Bulgarien



7

Artikel 3 – Zweck und Ziel

Das Ziel von InterMETREX ist, effiziente Raumplanungs- und Raumentwicklungspraktiken in dieVerwirklichung der Zielsetzung des EUREK – eine harmonische, ausgewogenere undnachhaltigere Entwicklung – über die Entwicklung und Anwendung der METREX-Praktiken-Benchmark einzubringen, um

• die Befugnisse, Kompetenzen und Prozesse der bestehenden Planungsbehörden in Europa zuverbessern, und

• eine Grundlage für die Einrichtung von effizienten Planungsbehörden zu schaffen, wo diesenoch nicht existieren.

Der Zweck von InterMETREX ist die Erstellung einer überarbeiteten europäischen Praktiken-Benchmark für die Raumplanung und Raumentwicklung auf Ebene der Metropolregionen und ihreAnnahme und Anwendung innerhalb der Ballungs- und Großräume Gesamteuropas.

Artikel 4 – Gemeinsames Arbeitsprogramm und Verbreitung der Ergebnisse

a) Um den Zweck und die Ziele zu erreichen, werden die Projektpartner ein Arbeitsprogrammgemäß der Beschreibung in Anhang 5 umsetzen.

b) Die überarbeitete europäische Praktiken-Benchmark, das Ergebnis von InterMETREX, wird aufder METREX-Webseite veröffentlicht und gegenüber den Mitgliedern von METREX und derallgemeinen Öffentlichkeit über die METREX-Webseite bekannt gemacht.

Artikel 5 – Arbeitssprachen, Verdolmetschung und Übersetzung

a) Die Arbeitssprachen von InterMETREX sind Englisch, Italienisch, Spanisch und Deutsch.

b) Die Verdolmetschung und Übersetzung wird durch den Sprachendienst von METREXübernommen, um vor, während und nach den Workshops und Konferenzen dieKommunikation zu erleichtern. Die Kosten für diesen Dienst werden im Budget berücksichtigtund zu gleichen Teilen von den Partnern getragen.

Artikel 6 – Finanzierung

a) Jeder Partner hat intern Vorkehrungen getroffen, seinen Teil des Projektbudgets gemäß denAngaben in Anhang 4 zu finanzieren.

b) Die Bestätigung der Verfügbarkeit dieser Mittel zu diesem Zweck ist von den in denOrganisationen der Partner zuständigen Personen in Kofinanzierungserklärungen, die von derEuropäischen Kommission für die Ausstellung eines Beihilfevertrags durch die Geschäftsstelledes Westzone für die Freigabe des Projektbeginns gefordert werden, erteilt worden.



8

Artikel 7 – Ressourcenverteilung, Berichtsstrukturen und Zahlungsverfahren

a) Die Ressourcenverteilung der einzelnen Partner bezüglich Personal, Mittel und Leistungen istin Anhang 6 aufgeführt.

b) Der Renfrewshire Council wird im Namen des GCVSPJC über den Fortschritt vonInterMETREX berichten – vom Beginn der Projektlaufzeit am 4. April 2003 bis zum 31.Dezember 2003 zunächst über alle Projektmaßnahmen und danach bis zum Ende derProjektlaufzeit alle sechs Monate jeweils über die Berichtszeiträume bis Ende Juni und EndeDezember. Projektberichtsformulare werden von der Geschäftsstelle der Westzoneautomatisch auf Grundlage des Projektantrags generiert. Der Lead-Partner muss über dieProjektmaßnahmen, die für den Zeitraum zwischen zwei Zahlungsforderungen geplant waren,Rechenschaft ablegen, und das kombinierte Zahlungsforderungs- und Berichtsformular mussbei der Geschäftsstelle der Westzone innerhalb von zwei Monaten nach Ablauf desBerichtszeitraums eingereicht werden.

c) Jeder Partner ist verpflichtet, für Projektmaßnahmen und die Teilnahme an Analyse- oderSyntheseworkshops innerhalb eines Kalendermonats nach Ablauf des entsprechendenZahlungszeitraums eine Zahlungsforderung einzureichen, d.h. bis Ende Januar für denvorangegangenen Zahlungszeitraum bis 31. Dezember und bis Ende Juli für denvorangegangenen Zahlungszeitraum bis 30. Juni. Die Zahlungsforderung jedes Partners mussvon einer befugten, von der Projektdurchführung unabhängigen Person innerhalb oderaußerhalb der Organisation des Projektpartners als wahrheitsgemäße, genaue Auflistung derim Rahmen der Projektumsetzung entstandenen Kosten beglaubigt werden. Nach Maßgabevon Artikel 43 (2) der Verordnung des Rates Nr. 1260/99, die von der METREX-Webseite unterwww.eurometrex.org heruntergeladen werden kann, sind die Partner verpflichtet, alleZeittabellen und Ausgabenbelege für eine Dauer von drei Jahren nach Ablauf des Interreg-III-Programms im Jahre 2008 aufzubewahren, d.h. bis Ende 2011.

d) Der Renfrewshire Council wird im Namen des GCVSPJC bei der Geschäftsstelle der WestzoneZahlungsforderungen für Tranchen der im Beihilfevertrag genehmigten Mittel einreichen. DieHöchstbeträge dieser Tranchen sowie deren prozentualer Anteil an den eingefordertenGesamtfördermitteln werden in Anhang 4 angegeben. Die Zahlungsforderungen werden inIntervallen von sechs Monaten auf Grundlage der angefallenen Kosten, nicht der zukünftigenKosten, für die gleichen Zeiträume wie die Fortschrittsberichte gemäß der Ausführungen inAnhang IV.0 des Projektantrags bei der Geschäftsstelle der Westzone eingereicht. Kosten, dieim Rahmen der Projektvorbereitung angefallen sind, werden separat geltend gemacht, inÜbereinstimmung mit einem in Leitlinien zum Berichtswesen, die von der Geschäftsstelle derWestzone im Juli 2003 veröffentlicht werden, beschriebenen Verfahren.

e) Gemäß Artikel 32 (3) letzer Satz und 32 (4) der Verordnung des Rates Nr. 1260/99, die von derMETREX-Webseite unter www.eurometrex.org heruntergeladen werden kann, wird derRenfrewshire Council im Namen des GCVSPJC jedem Partner seinen Anteil an deneingeforderten Mitteln nach Zahlung der Mittel durch die Geschäftsstelle der Westzoneüberweisen, abzüglich 5%, die von der Geschäftsstelle der Westzone einbehalten werden, bisdie Europäische Kommission eine beglaubigte Erklärung über die im Rahmen des Projektsgetätigten Ausgaben, einen Bericht über die Projektumsetzung sowie eine unabhängigeAbschlussprüfung des Projekts erhalten hat. Es wird erwartet, dass der Lead-Partner denAbschlussbericht bis Ende August 2006 erstellt.



9

f) Der Renfrewshire Council stellt im Namen des GCVSPJC den Partnern ihren Anteil an denlaufenden Projektkosten nach den Analyseworkshops, an denen sie teilnehmen, sowie nachjedem Syntheseworkshop gemäß der Ausführungen in den Anhängen 5 und 6 in Rechnung.Jeder Partner haftet für einen gleichen Anteil der laufenden Projektkosten, unabhängig davon,ob der Partner die von ihm im Rahmen von Projektmaßnahmen getätigten Ausgaben geltendmacht oder die Europäische Kommission für die Teilnahme dieses Partners Fördermittel zahlt.

Artikel 8 – Finanzielle Haftung und Schadloshaltung

a) Jeder Partner haftet finanziell für die Bereitstellung von Personal, Mitteln und Leistungen fürdie Umsetzung von InterMETREX gemäß dem bei der Geschäftsstelle der Westzoneeingereichten Projektantrag, der Bestätigung in den begleitenden Kofinanzierungerklärungenjedes Partners, dem Bewilligungsbescheid der Geschäftsstelle der Westzone und derBeschreibung in Anhang 6 dieser Partnerschaftsvereinbarung.

b) Jeder Projektpartner, einschließlich des Lead-Partners, haftet gegenüber den anderenPartnern und hält die anderen Partner für und gegen alle Verluste, Haftungen, Kosten,Ansprüche, Klagen und Verfahren sowie alle im Zusammenhang mit der Verwaltung undUmsetzung des InterMETREX-Projekts ausgesprochenen Verfügungen oder Urteile, die sichaus der Nichterfüllung der in dieser Partnerschaftsvereinbarung und ihren Anhängenfestgelegten Verpflichtungen ergeben, schadlos.

Artikel 9 – Veröffentlichungen

Alle Dokumente, Mitteilungen und Veröffentlichungen in allen Medien, einschließlich der beiAnalyse- und Syntheseworkshops verwendeten Unterlagen, im Rahmen von InterMETREXmüssen den Vermerk tragen, dass das Projekt Fördermittel der Europäischen Union erhält sowiedas europäische Emblem und das Logo der Interreg-IIIC-Westzone, die beide von der METREX-Webseite unter www.eurometrex.org heruntergeladen werden können.

Artikel 10 – Übertragung von Rechten

Die Partner sind nicht berechtigt, die sich aus ihrer Partnerschaft gemäß der Definition in dieserVereinbarung ergebenden Rechte und Verpflichtungen ohne die schriftliche Genehmigung alleranderen Partner und der Geschäftsstelle der Westzone zu übertragen.



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Artikel 11 – Streitfälle

a) Streitigkeiten zwischen den Partnern sind dergestalt beizulegen, dass ein praktischer Konsenserreicht wird, der den Standpunkt, die Situation und die Auswirkungen auf die Ressourcenlageeines nicht zustimmenden Partners berücksichtigt, aber nicht bis zu dem Grad, dass dieStabilität oder das Gelingen der Partnerschaft insgesamt oder der grundsätzliche Zweck vonInterMETREX gemäß der Definition in dieser Partnerschaftsvereinbarung gefährdet wird.

b) Falls einer der Partner nicht zufrieden gestellt wird, kann jeder Streit an einen unabhängigen,von den Partnern gemeinsam benannten Schlichter verwiesen werden; die Entscheidung desSchlichters in der Sache und die Haftung für die Zahlung der für die Schlichtung anfallendenKosten sind endgültig.

c) Falls es nicht möglich ist, einen Schlichter zu finden oder falls sich nicht alle Partner auf einenSchlichter einigen können, kann jeder der Partner die Streitsache an den Sheriff Principal desSheriffdom of North Strathclyde in Paisley zwecks Benennung eines Schlichters verweisen.

Artikel 12 – Schlussbestimmungen

a) Die Partner haben nach Projektabschluss gleiche Rechte hinsichtlich des geistigen Eigentumsan den Ergebnissen von InterMETREX, der überarbeiteten europäischen Praktiken-Benchmark. Keiner der Partner hat größere Ansprüche auf oder Verwertungsrechte an denErgebnissen von InterMETREX als jeder der anderen Partner. Jeder Partner hat das Rechtauf uneingeschränkten Zugang und Verwertung der Ergebnisse von InterMETREX. DieserZugang umfasst die Nutzung auf den jeweiligen Webseiten der Partner.

b) Die Nutzung des Projekttitels InterMETREX zu jedwedem Zweck bleibt das alleinige Recht undin der alleinigen Verantwortung von METREX.

Artikel 13 – Dauer

a) Ungeachtet des Ausfertigungsdatums oder der Ausfertigungsdaten wird die vorliegendePartnerschaftsvereinbarung am 1. Juni 2003 wirksam. Es bleibt solange in Kraft, bis derRenfrewshire Council im Namen des GCVSPJC seine Verpflichtungen gegenüber derEuropäischen Kommission hinsichtlich InterMETREX in vollem Umfang erfüllt hat.

b) Diese Partnerschaftsvereinbarung wird ohne die vorherige schriftliche Zustimmung derEuropäischen Kommission oder der Geschäftsstelle der Westzone nicht erneuert.

Artikel 14 – Geltendes Recht und Sprache

a) Die vorliegende Partnerschaftsvereinbarung unterliegt schottischem Recht, und die Parteienstimmen zu, sich der einfachen Gerichtsbarkeit der schottischen Gerichte zu unterstellen.

b) Die englische Fassung der vorliegenden Partnerschaftsvereinbarung ist maßgeblich.



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Datierung und Unterzeichnung aller Partner

“Gelesen und angenommen”

Gezeichnet : __________________________________________

Name (in Druckbuchstaben) : __________________________________________

Titel / Funktion : __________________________________________

Name des Partners :

Datum : __________________________________________



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ANHANG 1

InterMETREX: Interregionale Partnerschaft

Die Partnerschaft setzt sich gemäß InterMETREX-Projektantrag IV.3 zusammen und ist inAnhang I des Projektantrags im Detail aufgeführt. Der Projektantrag kann von der InterMETREX-Seite auf der Webseite von METREX unter www.eurometrex.org heruntergeladen werden.



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ANHANG 2

Kofinanzierungserklärungen

Kofinanzierungserklärungen wurden als Bestandteil des InterMETREX-Projektantrags bei derGeschäftsstelle der Westzone eingereicht und können von der InterMETREX-Seite auf derWebseite von METREX unter www.eurometrex.org heruntergeladen werden.



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ANHANG 3

Ein Schreiben, das belegt, dass ein Bankkonto für den Erhalt aller Mittel von der EuropäischenKommission und deren Weiterleitung an die Projektpartner gemäß der geltend gemachtenAusgaben zu diesem Zweck vom Lead-Partner (Hauptantragsteller), dem Renfrewshire Council imNamen des Glasgow and the Valley Clyde Structure Plan (GCVSPJC), eingerichtet wurde, kannvon der InterMETREX-Seite auf der Webseite von METREX unter www.eurometrex.orgheruntergeladen werden.



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ANHANG 4

InterMETREX-Budget

Das InterMETREX-Budget wird in Abschnitt VI erläutert und im Anhang IV.0 des InterMETREX-Projektantrags, der von der InterMETREX-Seite auf der Webseite von METREX unterwww.eurometrex.org heruntergeladen werden kann, im Einzelnen dargelegt.



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ANHANG 5

Gemeinsames Arbeitsprogramm

Ziel und Zweck

Einbringen effizienter Raumplanungs- und Raumentwicklungspraktiken zur Verwirklichung derZielsetzung des EUREK – eine harmonische, ausgewogenere und nachhaltigere Entwicklung –über die Entwicklung und Anwendung der METREX-Praktiken-Benchmark, mit dem Ziel,

• die Befugnisse, Kompetenzen und Prozesse der bestehenden Planungsbehörden in Europa zuverbessern, und

• eine Grundlage für die Einrichtung von effizienten Planungsbehörden zu schaffen, wo diesenoch nicht existieren.

Erstellung einer überarbeiteten europäischen Praktiken-Benchmark für die Raumplanung und -entwicklung auf Ebene der Metropolregionen und ihre Annahme und Anwendung innerhalb derBallungs- und Großräume Gesamteuropas.

Vorgehensweise

Jeder Partner wird vor der Teilnahme an interregionalen Analyseworkshops einen Berichterstellen, in dem er die Befugnisse, Kompetenzen und Prozesse des Planungssystems in dereigenen Metropolregion bewertet und auf Grundlage der METREX-Praktiken-Benchmark evaluiert,um die sich ergebenden Vergleichsthemen vorzustellen und zu diskutieren.

Die Ergebnisse und Schlussfolgerungen jedes Workshops werden von allen InterMETREX-Partnern bei Syntheseworkshops 2004 und 2006 erörtert und das Produkt wird die überarbeiteteeuropäische Praktiken-Benchmark sein.

Zeitplan

Das Projekt beginnt im April 2003, und Forderungen für die Rückerstattung bewilligter Ausgabenim Rahmen des Projekts datieren ab April 2003. Der Projektabschluss wird für Mai 2006 erwartet.Der Zyklus von Workshops innerhalb des Projektzeitraums und die Terminierung der Maßnahmeninnerhalb jedes Zyklus ist im InterMETREX-Programm, und kann von der InterMETREX-Seite aufder Webseite von METREX unter www.eurometrex.org heruntergeladen werden.



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ANHANG 6

Aufteilung der Ressourcen und Ausgaben auf die Partner(Ressourcen und Finanzprofile der Partner)

Die Ressourcenverteilung und Umlage der Ausgaben auf die einzelnen InterMETREX-Projektpartner ist in den Finanzprofilen der InterMETREX-Projektpartner dargelegt, die von derMETREX-Webseite unter www.eurometrex.org heruntergeladen werden können.

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10 Anlage 2: Finanzprofile der Partner (die die Grundlage für die mit dem Antrageingereichten Kofinanzierungserklärungen der Partner gebildet haben)

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Änderungen der Profile durch die Umwandlung vom Netzwerkantrag zur RFO.Ergänzung der RINA-Budgets

Diese Profile wurden ursprünglich 2002 erarbeitet, um die für die Partner durch die Teilnahme anPolyMETREX entstehenden Kosten zu klären und sie in die Lage zu versetzen, ihreKofinanzierungserklärungen zur Unterstützung des Interreg-IIIC-Netzwerkantrags vom 10. Januar2003 zu verfassen. Die jetzigen, in dieser Anlage aufgeführten Profile basieren auf denursprünglichen Profilen und fügen diesen lediglich die Projektbudgets der einzelnen Partner ausdem Interreg-IIIC-RFO-Antrag vom 26. September 2003 hinzu. Diese Projektbudgets sind inDiagramm 9 aufgeführt.

Änderung der Tagungsorte einiger Workshops gegenüber dem RFO-Antrag

Die Partner können diesem Abschnitt entnehmen, dass sich die vorläufigen Veranstaltungsorteeiniger Workshops durch die Umwandlung des Netzwerkantrags in einen RFO-Antrag geänderthaben, da einige der ursprünglichen Workshop-Gastgeber nicht mehr an dem RFO-Antragbeteiligt waren. Diese Änderungen sollten jedoch nur die Flexibilität des Gesamtbudgets fürReise- und Verpflegungskosten abgedeckt sein.

WK1 vormals Amsterdam, jetzt LondonWK2 vormals Turin, jetzt SaragossaWK8 vormals Brüssel, jetzt Barcelona

1

A2 PolyMETREXplus partner financial profiles 2004-2007

Partner Budget

P1 Lead Partner Generalitat de Catalunya 228210P2 Managing Partner Diputación Provincial de Zaragoza 57567P3 Partner Junta de Andalucia 56476P4 Managing Partner Regione di Veneto 97315P5 Managing Partner Regione Emilia-Romagna 98231P6 Partner City of Rotterdam 75813P7 Managing Partner Organisation of Athens 134980P8 Partner Organisation of Thessaloniki 129969P9 Partner METREX 205555P10 ManagingPartner Greater London Authority 93562P11 Partner Glasgow and the Clyde Valley 86517

Structure Plan Joint CommitteeP12 Managing Partner Verband Region Stuttgart 128953P13 Partner Landeshaupstadt Dresden 137908

P14 Partner City of Stockholm 78766P15 Managing Partner Helsinki City Council 111779P16 Partner Malta PA (Valletta) 30757P17 Workshop Partner Municipality of Szczecin 52986P18 Partner Krakow Institute 21400

Total Interreg IIIC budget 1826744

P19 Partner Municipality of Sofia 21400

Total budget 3674888

2

P1 PolyMETREXplus PARTNER FINANCIAL PROFILE 2004-2007

Generalitat de Catalunya

ANALYSIS WORKSHOPS Staff resources Travel Subsistence

Q3/2003-Q2/2004 Staff time Daily rate Staff cost Travel Workshop EU per Subsistencedays costs stay days diem rate allowed

Workshops 1-4120 350 42000 3836 1094

SYNTHESIS WORKSHOP Staff resources Travel Subsistence

Q4/2004 Staff time Daily rate Staff cost Travel Workshop EU per Subsistencecosts days diem rate allowed

Workshop 5BARCELONA 36 350 12600



Workshop 6VENEZIA 35 350 12250 968 2 130 260



Workshop 7ZARAGOZA 35 350 12250 286 2 141 282



Workshop 8BRUXELLES 35 350 12250 1076 2 150 300



Workshop 9SZCZECIN 16 350 5600 1250 2 367 734

Partner costs 277 96950 7416 2670

Share of PolyMETREX operational costs 11259

Pre Application costs 2 9915

PolyMETREX figure for co-funding 128210

Plus figure for co-funding 100000

Total in Co-financing Statement 1 228210

Share of Plus operational costs 3 8003

Balance of co-funding returned to Partner by Lead Partner 1@50% minus 2 and 3 96187

10

METREX

ANALYSIS WORKSHOPS Staff resources Travel Subsistence

Q3/2003-Q2/2004 Staff time Daily rate Staff cost Travel Workshop EU per Subsistencedays costs stay days diem rate allowed

Workshops 1-460 500 30000 4835 1094



Workshop 5BARCELONA 16 500 8000 1090 3 141 423



Workshop 6VENEZIA 15 500 7500 1090 2 130 260



Workshop 7ZARAGOZA 15 500 7500 1264 2 141 282



Workshop 8BRUXELLES 15 500 7500 727 2 150 300



Workshop 9SZCZECIN 16 500 8000 1476 2 367 734

Partner costs 137 68500 10482 3093

Share of operational costs 2 11259

Investments (Laptop. Beamer, Sennheiser kit) 19350

Pre Application costs 15085

26 Contributors @ 500+Sofia/Krakow travel/subsistence costs 17683+ 7070 operational costs (see T1) 37786

Figure for co-funding 165555

Plus figure for co-funding 20000

1 185555

3 1601

79918

P9 PolyMETREXplus PARTNER FINANCIAL PROFILE 2004-2007

Total in Co-financing Statement

Share of Plus operational costs

Balance of co-funding returned to Partner by Lead Partner 1@50% minus 2 and 3

20

_____________________________________________________________________________

11 Anlage 3: Kontaktdaten der Ansprechpartner der Projektpartner_____________________________________________________________________________

Kurzfassung der Kontaktdaten der Projektpartner

Die vollständigen Kontaktdaten der Projektpartner sind Anlage 1 des PolyMETREXplus-Antragszu entnehmen (siehe METREX-Webseite unter www.eurometrex.org in den Sprachen EN|FR).Da PolyMETREXplus-Mitteilungen generell über Email erfolgen sollten, sind vorwiegend diefolgenden Kontaktdaten für das Projekt relevant.

A3 PolyMETREXplus partner e-mail contact details

Partner Authority Contact E-mail address

P1 Lead Partner Generalitat de Catalunya Francesc Carbonell [email protected] Managing Partner Diputación Provincial de Zaragoza Pablo Calvo y Ruata [email protected] Partner Junta de Andalucia Gonzalo Acosta [email protected] Managing Partner Regione di Veneto Romeo Toffano [email protected] Managing Partner Regione Emilia-Romagna Claudio Tolomell [email protected] Partner City of Rotterdam Rob Groeneweg [email protected] Managing Partner Organisation of Athens Lillian Palla [email protected] Partner Organisation of Thessaloniki Magdalini Segkouni/Athanasios Pappas [email protected] Partner METREX Roger Read/James Parke [email protected] ManagingPartner Greater London Authority Kevin Reid [email protected] Partner Glasgow and the Clyde Valley Vincent Goodstadt [email protected]

Structure Plan Joint CommitteeP12 Managing Partner Verband Region Stuttgart Jürgen Ludwig [email protected] Partner Landeshaupstadt Dresden R Herman [email protected] Partner City of Stockholm Mats Pemer [email protected] Managing Partner Helsinki City Council Markku Lahti [email protected] Partner Malta PA (Valletta) Godwin Cassar [email protected] Workshop Partner Municipality of Szczecin Romualda Kedziora [email protected] Partner Krakow Institute Zygmunt Ziobrowski [email protected] Partner Municipality of Sofia Georgette Rafailova [email protected]

Secretariat Support functions Contact E-mail address

METREX Secretariat/Interpretariat generally [email protected] and co-ordination support Alastair Wyllie [email protected] Tim Page [email protected] management support John Brown john,[email protected] ES Alicia Harland [email protected] IT Adriano Muratori [email protected] FR Marc Fermin [email protected] DE Stefanie Becker [email protected]