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MediClin integriert.
Risikomanagement Konzepte und Strategien: Umsetzung in der MediClin
PRÄVENTION AKUT REHA PFLEGE
Tagung Risikomanagement Medizinische Hochschule Hannover
Dr. Ralf Bürgy, Leiter Qualität, Organisation und RevisionMediClin AG, Offenburg
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MediClin – Anbieter von integrierten Gesundheitsdien stleistungen
PRÄVENTION - AKUT - REHA - PFLEGE
� 34 Klinikbetriebe (Akut + Reha)� 25 Rehabilitationseinrichtungen� 7 Pflegeeinrichtungen� 11 Medizinische Versorgungszentren� in 11 Bundesländern vertreten
� Eigene Softwaretochter (Cortex)
Bürgy, MediiClin, 2011 2
� Eigene Softwaretochter (Cortex)
� Zentral organisiert – Shared Services
� ca. 8.200 Mitarbeiter
� 8.000 Betten (Rehabilitation: 6.101 Betten; Akut: 1.377 Betten; Pflege: 422 Plätze)
� jährlich über 120.000 Fälle
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Überblick
Perspektiven des Risikomanagements
Betriebswirtschaftliches
Bürgy, MediiClin, 2011 3
Betriebswirtschaftliches Risikomanagement
Patientensicherheit im Benchmark: Motor für mehr Patientensicherheit
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Risikomanagementperspektiven in der MediClin
Wirtschaftliche Risiken erkennen & steuern
Bürgy, MediiClin, 2011
Patientensicher-heit erhöhen
Fehler & Sicher-heitskultur entwickeln
Haftungsrisikenminimieren
Risikomanagement
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Kultur im Umgang mit Risiken und Chancen
Kultur Risiken und Chancen zu erkennen und zu benenne n
„Die Art und Weise wie in einem Unternehmen mit Risiken und Chancen umgegangen wird.“
Notwendige Voraussetzungen
Bürgy, MediiClin, 2011
Kultur Risiken und Chancen zu erkennen und zu benenne n
� Klare Definition was eine Organisation darunter versteht
� Suche nach Ursachen statt nach Verantwortlichen
� Risiken benennen und Handlungsalternativen entwickeln
� Konsequenzen aus Fehlern assoziieren
� Auswirkungen bestimmen
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Instrumente zur Risiko-Identifikation & Steuerung
Betriebswirtschaftliche Planungsinstrumente (Budget planung)
Internes Berichtswesen (Kosten, Personal, Leistunge n, Schäden)
Haftpflichtreporting - Schadensmanagement
Jährliche Risikoinventur
Bürgy, MediiClin, 2011
Folie 6
Qualitätsmanagement (interne Audits, Fehlermanageme nt)
Systematisches Beschwerdemanagement
Patientenbefragungen
Kontrollingsinstrumente
krankenhausspezifische Statistiken (Infektionen, Mortalität, ….)
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Wie kann man einsteigen - Fehlersammellisten
Fehlerkultur aufbauen
Bürgy, MediiClin, 2011
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Wie kann man einsteigen – Risikoidentifikation/-über wachung
Kontrollinginstrumente bereitstellen und nutzen
Bürgy, MediiClin, 2011
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CIRS in der MediClin
� Erfassung von Beinah-Ereignissen über Web-Tool
� Einsatz in ausgewählten Kliniken
� Einfacher Zugang für jeden Mitarbeiter (Intranet)
� Zentrale Installation, Klinikzugriff über Mandantenfähigkeit der Software
� Risikomeldungen sind vertraulich (Melder kann aber Kontakt initiieren)
Neue Werkzeuge einführen
Bürgy, MediiClin, 2011
� Risikomeldungen sind vertraulich (Melder kann aber Kontakt initiieren)
� Bearbeitung durch Risikomanager bzw. definiertes Risikoteam
� Maßnahmen werden über Risikoteam erarbeitet
� Rückmeldung zu Risikomeldungen an betroffene Fachbereiche
� Veröffentlichung von erkanntem Problem und Lösungen über die CIRS-Plattform nach Freigabe durch Risikoteam
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Erfassungsmaske CIRS MediClin
Bürgy, MediiClin, 2011
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Beispiel Erfassungsmaske CIRS MediClin
Erfassungsmaske CIRS MediClin
Bürgy, MediiClin, 2011
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(Risiko)Audits Analyse der klassischen klinischen Risikofelder vor Ort mit Experten
(juristisch / medizinisch / organisatorisch)
Untersuchungsgegenstand:� Allgemeine Organisation� Behandlungsorganisation� Aufklärung
Differenzierung nach:�Zuständigkeiten/Verantwortlichkeiten�Kompetenz und Fähigkeiten
handelnder Personen
Bestehende Werkzeuge adaptieren
Bürgy, MediiClin, 2011
� Aufklärung� Dokumentation� Pflege� Medizinisch-technische Geräte
handelnder Personen�Koordination von Arbeitsabläufen�Kommunikation innerhalb der Klinik
Untersuchungsziele:Sicherheitslücken aufdecken, Risiken identifizieren, Prozesse optimierenSensibilisierung des Risikobewusstseins, Schaffen e iner Sicherheitskultur
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Überblick
Perspektiven des Risikomanagements
Betriebswirtschaftliches
Bürgy, MediiClin, 2011 13
Betriebswirtschaftliches Risikomanagement
Patientensicherheit im Benchmark: Motor für mehr Patientensicherheit
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Verpflichtung zum Risikomanagement
Bürgy, MediiClin, 2011 14
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Risikomanagementsystem aus betriebswirtschaftlicher Sicht
Risiko-managementsystem
ControllingRisikofrüh -Internes
Betriebswirtschaftliches Risikomanagement
Bürgy, MediiClin, 2011
ControllingRisikofrüh -
erkennungssystemInternes
Überwachungssystem
InternesKontrollsystem
Interne Revision
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„Systematische Vorgehensweise, um potenzielle Risiken zu identifizieren, zu bewerten und Maßnahmen zur Risikohandhabung auszuwählen und umzusetzen.“
Betriebswirtschaftliches Risikomanagement
Bürgy, MediiClin, 2011 16
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Systematische Risikoidentifikation und -prävention
Strategische Ausrichtung und risikopolitische Grundsätze
Risiko -Identifikation
Eskalation/
Controlling, Ergebnis-nachweis
schwache Signale beobachten
Ges
amtr
isik
o
ver-meiden
ver-mindern
teilenund - Analyse (1)
Bürgy, MediiClin, 2011
Risiko-bewertung
Monitoring
Risiko-Kommunikation
Eskalation/ Entscheidung
Risikosteuerung
Ges
amtr
isik
o
mindernüber-wälzen
selbst -tragen
Res
t -R
isik
o
Gegenmaßnahmen zuordnen
(3)
(2)
(4)
Auswirkung
Eintrittswahrscheinlichkeit
wahr-scheinlich
unwahr-scheinlich
gering mittel hoch
sehr wahr-scheinlich
Auswirkung
Eintrittswahrscheinlichkeit
wahr-scheinlich
unwahr-scheinlich
gering mittel hoch
sehr wahr-scheinlich
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Einheitliches Risikomanagementsystem in der MediCli n
�MediClin Risikomanagementhandbuch/ Leitfaden zum Risikomanagement
�Unternehmenseinheitliche Risikoklassifikation
Betriebswirtschaftliches Risikomanagement
Bürgy, MediiClin, 2011
�Risikobewertungen auf Klinik- und Unternehmensebene
�Jährliche Risikoinventur
�Jährlicher Risikobericht
�Kopplung von Risikoinventur und Wirtschaftplanung der Einrichtungen
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Risikopolitik
Ziel des Risikomanagementsystems ist es
� potenziell bedrohliche Risiken im Unternehmen
� mögliche Versäumnisse von Chancen
Betriebswirtschaftliches Risikomanagement
Bürgy, MediiClin, 2011
rechtzeitig zu erkennen und
geeignete Gegenmaßnahmen ergreifen, um direkte oder indirekte finanzielle Verluste zu vermeiden ab er auch das Unternehmensergebnis durch die Wahrnehmung von Chancen zu verbessern.
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Risikodefinition/Risikoverständnis
Risiken sind alle
Ereignisse und möglichen Entwicklungen innerhalb und außerhalb der Organisation, die sich negativ au f die Erreichung der Einrichtungsziele auswirken können.
Betriebswirtschaftliches Risikomanagement
Bürgy, MediiClin, 2011
können.
Sie können sich damit auch explizit auf die mangeln de Identifikation oder unzureichende Nutzung positiver Entwicklungsmöglichkeiten und Chancen beziehen.
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RM-Prozess – Aufbauorganisation
Interne RevisionVorstand
Prozessunabhängige Kontrollen
Festlegung- Risikopolitik- RM-Prozess- RM-Reporting und
Freigabe Information, Risikoinventur, Erstellung Ergebnisbericht
Betriebswirtschaftliches Risikomanagement
Bürgy, MediiClin, 2011
Informiert über RMS
Prozessgebundene Kontrollen, Organisationsrichtlini en etc.
Verantwor-tungsbereich
Kaufm. Leiter
Kaufm. Leiter ….
Zentrale Bereiche
Zentrale Bereiche
Kommunikation über Risiken
Risiko-Manager
( R i s i k o v e r a n t w o r t l i c h e )
Verantwor-tungsbereich
Verantwor-tungsbereich
Verantwor-tungsbereich
Verantwor-tungsbereich
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Instrument zur Erfassung von Risiken
Risikoermittlung
� Jährliche Risikoinventur
� Ad hoc Meldungen –Einzelmeldungen
Betriebswirtschaftliches Risikomanagement
Bürgy, MediiClin, 2011
� Verfolgung „Schwacher Signale“ –Trendmeldung
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Risikoidentifikation
Betriebswirtschaftliches Risikomanagement
Bürgy, MediiClin, 2011
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Risikobewertung
Betriebswirtschaftliches Risikomanagement
Bürgy, MediiClin, 2011
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Risikobewertung
Auswirkungen
gering: Belastungen im Rahmen normaler Geschäftstätigkeit
mittel: Spürbare Belastungen / Einbußen aber noch keine Bestandsgefährdung
hoch: Bedeutender Einfluss auf
EintrittswahrscheinlichkeitEintrittswahrscheinlichkeit
Bewertungszeitraum: 1 Jahr
Bewertungsart: Netto-Risiko
Betriebswirtschaftliches Risikomanagement
Bürgy, MediiClin, 2011
hoch: Bedeutender Einfluss auf Geschäftsergebnis/Bestandsgefährdung
Wahrscheinlichkeit
unwahrscheinlich: Realisierung im Bewertungszeitraum nicht zu erwarten
wahrscheinlich: Realisierung im Bewertungszeitraum möglich
sehr wahrscheinlich: Realisierung im Bewertungszeitraum ist relativ sicher
Auswirkung
wahr-scheinlich
unwahr-scheinlich
gering mittel hoch
sehr wahr-scheinlich
Auswirkung
wahr-scheinlich
unwahr-scheinlich
gering mittel hoch
sehr wahr-scheinlich
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Risikofrüherkennung und -kommunikation
Betriebswirtschaftliches Risikomanagement
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Risikosteuerung
Betriebswirtschaftliches Risikomanagement
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Risikobericht - Ergebniszusammenfassung
Risiken kommunizieren
Bürgy, MediiClin, 2011
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Risikobericht – Ergebnisse zusammenfassen
74
34
6
5
10
15
20
25
30
35
Gesetzliche Risiken
Marktrisiken
Betriebliche Risiken
Finanzrisiken
Gemachte Eingaben aus der Risikoinventur
Risiken kommunizieren
Bürgy, MediiClin, 2011
0
5
1
6
2
0
1
2
3
4
5
6
Gesetzliche Risiken
Marktrisiken
Betriebliche Risiken
Finanzrisiken
Risiken/Chancen nach Prüfung und Aggregation auf Leitungsebene
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Risikobericht – Einzelrisiken
Risiken kommunizieren
Bürgy, MediiClin, 2011
![Page 31: Risikomanagement - mh-hannover.de · Risiko-Manager ( R i s i k o v e r a n t w o r t l i c h e ) Verantwor-tungsbereich Verantwor-tungsbereich Verantwor-tungsbereich Verantwor-tungsbereich](https://reader030.vdokument.com/reader030/viewer/2022041202/5d4dafbc88c993ba7b8b729d/html5/thumbnails/31.jpg)
Überblick
Perspektiven des Risikomanagements
Betriebswirtschaftliches
Bürgy, MediiClin, 2011 31
Betriebswirtschaftliches Risikomanagement
Patientensicherheit im Benchmark: Motor für mehr Patientensicherheit
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Bürgy, MediiClin, 2011© www.qualitätskliniken.de
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Die Qualitätsdimensionen
Medizinische Ergebnisqualität
Einweiserzufriedenheit
Patientensicherheit� Kennzahlen der Externen Qualitätssicherung� Kennzahlen aus Routinedaten� Mortalitäts- und
Morbiditätskonferenzen� Händedesinfektion� Sturzprävention� Umgang mit Beinahe-
Fehlern (CIRS)
Bürgy, MediiClin, 2011 25.10.2011© www.qualitätskliniken.de
Einweiserzufriedenheit
Patientenzufriedenheit� Wurden Sie durch die Ärzte gut informiert? � Wie beurteilen Sie die fachliche Betreuung durch
das Pflegepersonal? � Wie gut wurden Ihre Termine im Krankenhaus
eingehalten?
� Fachliche Kompetenz der Ärzte in der Abteilung?
� Bereitet die Entlassungsmedikation der Abteilung Probleme?
� Sind Sie mit den Behandlungsergebnissen entlassener Patienten zufrieden?
Fehlern (CIRS)� „Sicherheits-Checkliste …“� …
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Rund 400 Indikatoren
in vier Qualitätsdimensionen
bilden breite Basis zur Klinikbeurteilung
sind laienverständliche dargestellt
ermöglichen einen Klinikvergleich
bieten Orientierung durch den Qualitätsindex
Bürgy, MediiClin, 2011© www.qualitätskliniken.de
bieten Orientierung durch den Qualitätsindex
![Page 35: Risikomanagement - mh-hannover.de · Risiko-Manager ( R i s i k o v e r a n t w o r t l i c h e ) Verantwor-tungsbereich Verantwor-tungsbereich Verantwor-tungsbereich Verantwor-tungsbereich](https://reader030.vdokument.com/reader030/viewer/2022041202/5d4dafbc88c993ba7b8b729d/html5/thumbnails/35.jpg)
Qualitätsindikatoren „Medizinische Ergebnisqualität“
Alle Leistungsbereiche der Externen Qualitätssicher ung (incl. Transplantationen)
Alle Indikatoren je Leistungsbereich
Routineindikatoren (Auswahl)
Bürgy, MediiClin, 2011
© www.qualitätskliniken.de Seite 35
Routineindikatoren (Auswahl)
Bei Berechnung keine Berücksichtigung der festgeleg ten Referenzbereiche
Ergebnisbetrachtung nach Rangplätzen
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Qualitätsindikatoren „Patientensicherheit“
Bürgy, MediiClin, 2011
Seite 36
12 Kriterien für alle Abteilungen
9 Kriterien für operative Abteilungen
Selbstauskunftsverfahren
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12 Kriterien für alle bettenführenden Abteilungen
Mortalitäts- und Morbiditätskonferenzen
Händedesinfektion
Sturzprävention
Der Umgang ist geregelt mit
− Beschwerden
− Beinahe-Fehlern
− multiresistenten Keimen
Bürgy, MediiClin, 2011 25.10.2011
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Dekubitusprävention
Arzneimitteltherapiesicherheit
Aufklärung von Patienten
− Noro-Viren
− freiheitsentziehenden Maßnahmen
− medizinischen Notfallfällen im Krankenhaus
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9 Kriterien für operative Abteilungen
Vermeidung von Seitenverwechslungen
Vermeidung von Patientenverwechslungen
Präoperative, vollständige Präsentation notwendiger Befunde im OP
Unmittelbar präoperative Zusammenfassung vorhersehbarer kritischer OP-Schritte, OP-Zeit und erwarteten Blutverlust durch den Operateur
Postoperative Zählkontrollen (Bauchtücher, Tupfer, Instrumente)
Bürgy, MediiClin, 2011 25.10.2011
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Postoperative Zählkontrollen (Bauchtücher, Tupfer, Instrumente)
Postoperative Kontrolle der Beschriftung der Gefäße für die Pathologie
Postoperative Überprüfung der Funktionstüchtigkeit wichtiger, lebenserhaltender Geräte
Postoperative, interdisziplinäre Definition von Gesichtspunkten für die Aufwachphase und postoperative Versorgung
Eine Sicherheits-Checkliste zur Erhöhung der Patientensicherheit im OP in Anlehnung zu den Verfahren der WHO, APS oder der Deutschen Gesellschaft für Chirurgie
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Manche Kriterien umfasst mehrere Aspekte
Beispiel: Händedesinfektion
− Schulung zur korrekten Händedesinfektion werden für alle Mitarbeiter durchgeführt.
− Eine Vorgehensweise für Routinekontrollen der korrekten Durchführung der Händedesinfektion ist in der Praxis umgesetzt.
Bürgy, MediiClin, 2011 25.10.2011
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Durchführung der Händedesinfektion ist in der Praxis umgesetzt.
− Über die durchgeführten Mitarbeiter-Schulungen und Kontrollen bestehen Nachweise.
Das Kriterium wird nur positiv bewertet, wenn alle Aspekte in einer Abteilung positiv beantwortet sind.
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Die Bewertung
Jede Abteilung bearbeitet alle Kriterien.
Stufenbildung für jedes Kriterium
− Stufe 1: > 25 % aller Abteilungen haben das Kriterium positiv beantwortet
− Stufe 2: > 50 % aller Abteilungen haben das Kriterium positiv beantwortet
− Stufe 3: > 75 % aller Abteilungen haben das Kriterium positiv beantwortet
− Punkte: Stufe 1:10 Punkte, Stufe 2: 20 Punkte, Stufe 3: 30 Punkte.
Bürgy, MediiClin, 2011 25.10.2011
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− Punkte: Stufe 1:10 Punkte, Stufe 2: 20 Punkte, Stufe 3: 30 Punkte.
Falls für ein Kriterium die Stufe 3 erreicht wurde:
− Stufe 4: wenn es für das Kriterium eine VA oder SOP gibt
− Punkte: 60 Punkte
Falls für ein Kriterium die Stufe 4 erreicht wurde:
− Stufe 5: wenn das Kriterium einem externen Audit unterzogen wurde
− Punkte: 100 Punkte
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Einheitlicher Fragebogen
Befragung/Auswertung durch akkreditierte Befragungsinstitute
Schriftliche Befragung im
Qualitätsindikatoren „Patientenzufriedenheit“
Bürgy, MediiClin, 2011
25.10.2011© www.qualitätskliniken.de Seite 41
Anschluss an Krankenhausaufenthalt
15 Fragen, gleiches Gewicht
Befragungsumfang: ≥≥≥≥ 140 Bögen/Abt.
Befragung auch kombinierbar
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Einheitlicher Fragebogen
Qualitätsindikatoren „Einweiserzufriedenheit“
Bürgy, MediiClin, 2011
25.10.2011© www.qualitätskliniken.de Seite 42
Befragung/Auswertung durch akkreditierte Befragungsinstitute
Schriftliche Befragung
8 Fragen zu 3 Abteilungen
Rücklaufquote: ≥≥≥≥ 25 Bögen/Abt.
Befragung auch kombinierbar
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Ranking der Kliniken
Bürgy, MediiClin, 2011
• Berechnung der Ergebnisse auf Klinikebene wird beei nflusstdurch die Gewichtung der Dimensionen
• Expertenempfehlung: 50 – 20 – 20 -10 Prozent• Kann vom Nutzer frei verändert werden
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Ranking der Kliniken
4 Ergebnisgruppen nach Rangplatzberechnung:
Die 25 Prozent besten Rangplätze
Die 50 Prozent des Mittelfeldes
Bürgy, MediiClin, 2011
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Die 25 Prozent der unteren Rangplätze
4. ........... Die Kliniken, welche bisher keine Mitglieder sind
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Patientensicherheit verbessern - Benchmarking
Bürgy, MediiClin, 2011