sap sybase ase, linux und virtualisierung•sap übernimmt die migration als...
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SAP Sybase ASE, Linux und Virtualisierung Ein kompletter Plattformwechsel SAP-Forum Basel am 21.05.2014
26.05.2014 © AL-KO Kober AG IT-Infrastructure Christian Oberlander 1
Die AL-KO Kober AG
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• Anhängerkomponenten
• AMC-CHASSIS
• Automotive
• Gasfedern
• Stoßdämpfer
• Industriekomponenten
• Kunststofftechnik
• Garten + Hobby
• Luft- und Klimatechnik
• Absaugtechnik
Weltweit aktiv
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Mehr als 50 Standorte in USA, Europa, Asien, Afrika, Australien und Neuseeland
mit insgesamt über 4.500 Mitarbeitern, seit 01.04.2014 auch Südamerika (Sao Paulo)
AL-KO: Eine Herausforderung für die IT
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• Drei Unternehmensbereiche mit unterschiedlichstem Produktportfolio
• Weltweit verteiltes Produktions- und Vertriebsnetz
• In allen Unternehmensbereichen wird die gesamte Wertschöpfungskette
abgebildet: Von der Idee bis zur Serienfertigung aus einer Hand
• Kontinuierlicher Ausbau der Position am Weltmarkt, Expansion durch
Firmenbeteiligungen oder strategische Übernahmen (Beispiel USA)
• Erschließung neuer Märkte (Beispiel Südamerika, Türkei)
• >>>bedeutet für die IT: Ausgewogenheit zwischen Produktvielfalt und
Standardisierung bei höchstmöglichem Grad an Zentralisierung und
Vereinfachung bereitgestellter Services
Die IT-ORG
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• Zentraler RZ-Betrieb für aktuell 42 angebundene Standorte
• Zentraler SAP-Betrieb (ERP, Logistik und BI) aktuell 31 Standorte
• Cloud-Out-of-the-Box (AHP Application Hosting Platform Cancom)
• über 3.000 User in AL-KO.NET
• davon ca. 1.400 SAP-User
• 2.400 registrierte Citrix-User
• 100 TB Storage-Volumen unkomprimiert
• davon für SAP 40 TB
• davon für Fileservices 50 TB
• 99,98% Verfügbarkeit aller unternehmenskritischen Systeme (inkl.
Mail)
• pro Quartal 1 Hauptwartungsfenster
Die „Cloud“-Infrastruktur
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portal.al-ko.com mail.al-ko.com
DMZ Berlin und FFM
PRIVAT and PUBLIC
Citrix Netscaler
Reverse Proxy
Anti-Spam
Anti-Virus
Web-Content-Filter
MPLS AL-KO.NET
PRIVAT
World Wide Web
PUBLIC
www.al-ko.com
Extranet
etc.
NetApp Backup Storage
VMWare Cluster
Application Server SAP
Citrix AHP
RZ Großkötz Backbone
10 GBit
AL-KO VU´s
RZ Kleinkötz
NetApp Storage
VMWare Cluster
Application + DB Server SAP
Citrix AHP
• Weltweit mehr als 17.000 unterschiedliche SW-Versionen
Software-Services (Auszug)
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Avaya CM
SQL-Server
Microsoft Dynamics
Sharepoint
PlusParts
Webshops Magento
Automate
Zollserver
CMS Red Dot
CADBAS Teilemanagement
Plossys
SAP PLM
Org-Manager
Klimasoft
AddOne Absatzplanung
Microsoft Exchange
Microsoft Office
SAP ERP
SAP BWA
SAP BO
SAP BI
SAP LES
Avaya CIE
Solid Works
ITML SRM ITML CRM
AutoCAD
DB Direct
Interflex
SAP APO on HANA
XFT RM Open Text
Enterprise Scan
Open Text Archiving
Media Manager
•Viele Gründe für einen Wechsel?!
•Widerstände? • Unmotivierte Mitarbeiter?
• Ein- oder ausgetretene Pfade?
• Kein Vorteil für Anwender und Modulbetreuer?
• Angst vor Altlasten?
• Managementvorgabe:
• ROI <36 Monate
• möglichst störungsfreie Migration
• Rahmenbedingung:
• Consulting komplett aus einer Hand (SAP)
• Flache, einfache Projektorganisation
Das Projekt Sybase ASE, Linux, VM
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• Entscheidende Kriterien für das Migrationsprojekt:
• SYBASE ASE für Komplettvirtualisierung freigegeben
• Reduzierung der Wartungs- und Pflegeintervalle (Patchmanagement,
Supportpacks, DB-Wartung)
• ROI auf unter 36 Monate darstellbar
• Wechsel auf Linux erspart OS-Migration auf Win Server 2008/2012
• DB-Wechsel erspart Migration auf Oracle 11
• SAP übernimmt die Migration als Consulting-Komplettpaket
• Erhebliche Reduzierung von Storage
• Investitionssicherheit (ERP und DB aus einem Haus, konsolidierte
Systemweiterentwicklung)
Das Projekt Sybase ASE, Linux, VM
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• Die Faktoren der ROI-Betrachtung <36 Monate zusammengefasst:
• Wegfall einer notwendigen Oracle-Migration
• Wegfall OS-Migration von Windows Server 2003 auf 2008/2012
• Reduzierung der Archiv- und Storagekosten durch Komprimierung
• Günstigere Wartungs- und Pflegekosten gegenüber Oracle *)
• Reduzierung der eigenen DB-Wartungs- und Pflegekosten
*) bedeutet eine erhebliche Kostenreduzierung im Wertzuwachs bei zusätzlichen Lizenzkäufen
Das Projekt Sybase ASE, Linux, VM
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• Chancen für die IT:
• Aufbau von Linux-Know-How
• OS-Wechsel nach Linux bedeutet Mehrwert an Sicherheit und Stabilität
• Reduzierung des Datenvolumens
• Erhöhung der Verfügbarkeit und Flexibilität durch Komplettvirtualisierung
• „Housekeeping“: Bereinigung der Systemlandschaft (Standardisierung
Namenskonzept, Aufräumen von Netzwerkshares, Freigaben, nicht mehr
benötigter Subsysteme und Schnittstellen)
Das Projekt Sybase ASE, Linux, VM
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• Herausforderungen für die IT:
• Dokumentation aller Subsystem-Schnittstellen
• Entwicklung von Schnittstellen-Testscenarios
• Bereinigung von Eigenentwicklungen (absolute Hostnamen, Shares in
Eigenprogrammen)
• Restriktiver und disziplinierter Projektplan zur Minimierung der Einflüsse im
Tagesgeschäft (Problematik: SAP-Rollouts, 3-Schicht-Fertigung)
• Erfüllung verschiedener Voraussetzungen: EHP5 und Split Java/ABAP in den
BI-Systemen
Das Projekt Sybase ASE, Linux, VM
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• Projektablauf:
• Durchführung der gesamten Migration in Q1/2013
• Go Live der neuen Systemlandschaft 01.04.2013
• Vorab-Export und Import der PROD-Systeme zur Feststellung und
Optimierung der Laufzeiten (projektentscheidend)
• zeitversetzte Migration DEV- und QS-Systeme, in beiden Systemen erste
Schnittstellentests und Code-Anpassungen
• Herausforderungen:
• Durchführung aller Export- und Importaktivitäten an Wochenenden/Nachts
• Finale Migration am Osterwochenende 29.03.-31.03.2013
Projektrahmen: Zeit
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• Durchgeführte Infrastruktur-Maßnahmen (Jan/Feb):
• Aufbau aller erforderlichen Linux-VM´s (DEV, QAS, PROD)
• Reduzierung auf zwei Applikationsserver PROD, verteilt auf Haupt- und
Backup-RZ
• Linux- und Sybase-Training
• Durchgeführte SAP-Migrationsarbeiten:
• Migration PROD-Systeme auf Zielplattformen: Evaluierung notwendiger
Export- und Importzeiten
• Migration DEV-Systeme auf Zielplattformen: Schnittstellentests,
Codebereinigung, danach Einbindung in noch laufende Windows-
Umgebung (Priorität TMS)
Projektarbeiten vor Go-Live
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• Laufzeitenoptimierung und Datenkomprimierung Produktivsystem:
• Exportzeiten kalkuliert für A03 (PROD FI, CO) 24h, tatsächlich erreicht 11h
• Importzeiten kalkuliert für A03 36h, tatsächlich erreicht 14h
• Datenkomprimierung (A03, größte DB) von ORACLE 1.900GB auf SYBASE
880GB
• Laufzeitenoptimierung und Datenkomprimierung Entwicklungssysteme:
• Exportzeiten A01 4,5h, L01 2,5h, B01 1h
• Importzeiten A01 5h, L01 1,5h, B01 0,5h
• Datenkomprimierung in allen Systemen auf 40-50%
Projektstatus
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MIGRATION STEP - A01 Duration
1. Source System Migration Activities
1.1. Source system checks 8 hours
1.2. Export Preparation Phase 1 hour
1.3. Table Splitting Phase 2 hours
1.4. Migration Monitor preparation 2 hours
1.5. Oracle parameters export adjustments 1 hour
1.6. Database Export 4.5 hours
2. Target System Installation
1.1. Migration Monitor preparation 2 hours
1.2. Database installation 6.5 hours
1.2.1. ASE import parameters adjustment 1 hour
1.2.2. Database import 5 hours
1.2.3. ASE ESD update 30 mins
1.3. Central Instance installation 1 hour
1.4. Post intallation activities 3 hours
Projektstatus SAP RSC (Bsp. A01)
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• Ergebnis nach 7 Tagen Go Live Phase:
• Datenvolumen in Zielsystemen auf ca. 30-40% der ursprünglichen Größe reduziert
• A03 unter Oracle ca. 1.900 GB Datenvolumen, unter Sybase 860 GB
• Erhebliche Performancesteigerung, Standard-Transaktionen reduziert auf die Hälfte der
bisherigen Antwortzeiten (Beispiel MD04: bisher ca. 280ms, jetzt 130ms)
• Batchjobs nachts benötigen durchschnittlich nur noch die halbe Laufzeit
Projektergebnis nach Go-Live
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Performance Dialogzeiten
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0 ms
200 ms
400 ms
600 ms
800 ms
1000 ms
1200 ms
2011 2012 bis 03/2013 ab 04/2013
Dialogzeit AL-KO
Outsourcing Standard
Optimierung der durchschnittlichen Dialogzeiten
Performance Batchverarbeitung
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0 min.
30 min.
60 min.
90 min.
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210 min.
240 min.
270 min.
300 min.
2011 2012 bis 03/2013 ab 04/2013
Laufzeit Absatzplanung
Laufzeit MRP
Optimierung der Joblaufzeiten
•Die IT sah mit diesem notwendigen Projekt die einmalige
Möglichkeit, die bestehende SAP-Landschaft einer
„Generalüberholung“ zu unterziehen.
•Mit der neuen Systemlandschaft wurden die Kosten für den
Betrieb unseres SAP-Systems erheblich reduziert, die Flexibilität
und Ausfallsicherheit erhöht.
•Mit neuen Datenbank-Technologien wurden uns Möglichkeiten
zum Ausbau einer hochverfügbaren SAP-Landschaft geboten, die
auch zu einer Vereinfachung von Wartungszyklen führen und den
Geschäftsbetrieb weniger beeinflussen.
•Ergänzend seit 01.04.2014: SAP APO on HANA
Fazit und Ausblick
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