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SCRUM
Legalisierung der Hackerei?
GI Regionalgruppe Dortmund 07.12.2009
Dipl.-Inform. (FH) Dirk Prter
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berblick
Was ist SCRUM
Wie funktioniert SCRUM
Warum lohnt es sich, SCRUM anzuwenden
Legalisiert SCRUM die Hackerei
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Was ist SCRUM
Agile Projektmanagementmethode
Leichtgewichtiger Prozess
Inkrementelle Vorgehensweise
Zeitscheiben/Time Box orientiert
ISO 9000 konform
Zertifizierung
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Was bedeutet agil
Individuen und Interaktionen gelten mehr als Prozesse und Tools
Funktionierende Programme gelten mehr als ausfhrliche Dokumentation
Die stetige Zusammenarbeit mit dem Kunden steht ber Vertrgen
Mut und Offenheit fr nderungen steht ber dem Befolgen eines festgelegten Plans
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SCRUM im Vergleich
geschtzt
fest Anforderungen ResourcenZeit
FunktionalittZeit Resourcen
ScrumWasserfall
Plan-erfllung
Wert-orientierung
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Wie funktioniert SCRUM
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Product Owner
Vertritt fachliche Auftraggeberseite sowie Stakeholder Produktverantwortlicher
Priorisierung von Anforderungen
Planung von Iterationen
Steht fr Rckfragen des Teams bereit
Abnahme fertiggestellter Inkremente
Keine Weisungsbefugnis gegenber Team
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Scrum Master
berwacht die Einhaltung des Prozesses Prozessverantwortlicher
Moderator
Administrator (Fortschrittsdokumentation)
Ansprechpartner fr Auenstehende
Lsung von Problemen/Blockaden
Keine Weisungsbefugnis gegenber Team
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Team
Ergebnisverantwortlich
Interdisziplinr besetzt
Optimal: 7 Mitarbeiter
Sich selbst organisierend/verwaltend
Teammitglieder sind einander gleichgestellt
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Product Backlog
Produktvision
Priorisierte Liste von Leistungsmerkmalen Beschreibung (Use Case, Story Card, Prosa)
Prioritt
Komplexitt (einfache Skalierung, z.B. S/M/L)
Abnahmekriterien
Testdaten, Beispiele, ...
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Sprint Planning Meeting
Definition Produktinkrement, Ergebnis
Definition Aufgaben/Tasks
Aufwandsabschtzung Keine Aufgabe > 2 Tage Aufwand
Sprint Konsens Abstimmung durch Team
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Sprint Backlog
Liste von Aufgaben
Abhngigkeiten
Geschtzten Aufwendungen
Zustndigkeiten
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Sprint
Ca. 30 Tage Keine nderungen gegenber vereinbarten
Zielen und Rahmen; ggf. Abbruch Ggf. erkanntes berarbeitungspotential Product Backlog
Ziel: funktionierendesProduktinkrement Implementierung, Test, Dokumentation
Abschluss: Ergebnisprsentation
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Daily Scrum Meeting
15 Minuten (Standup Meeting)
Was wurde erreicht?
Was soll als nchstes erreicht werden?
Sind Probleme sind aufgetreten?
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Task Board
bersicht der Aufgaben Aktueller Status
Verbleibender Aufwand
Zustndigkeit
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Burndown Chart
Std.240220200180160140120100806040200
Pkte.605550454035302520151050
23.1
1 .
24.1
1 .
25.1
1 .
26.1
1 .
27.1
1 .
30.1
1 .
01.1
2 .
02.1
2 .
03.1
2 .
04.1
2 .
Fortschrittsanzeige
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Sprint Review Meeting
Ergebnisprsentation
Rckmeldungen aus dem Team zur Einarbeitung in Product Backlog
Sprint Rckblick Was lief gut?
Was sollte in Zukunft gendert werden?
Warum wurde der Sprint ggf. abgebrochen?
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Warum SCRUM
Anforderungen hufig unklar
Frhzeitige Erkenntnisse
Frhe Verfgbarkeit wichtiger Funktionen
Offen fr nderungen
Frdert die Motivation des Projektteams
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Legalisiert SCRUM die Hackerei
Aufgrund der Zielsetzung eher nicht Geordnete Vorgehensweise (inkl.
Prozessoptimierung/lernende Organisation)
Wartbarer, schlanker Code
Getestete Funktionalitt
Sinnvolle Dokumentation/Methodeneinsatz
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Wo gibt es weitere Informationen
http://www.ScrumAlliance.org/ http://www.AgileManifesto.org/ http://de.wikipedia.org/wiki/Scrum Bcher von Ken Schwaber
Agile Software Development with Scrum (PrenticeHall, 2001)
Agile Project Management with Scrum (Microsoft Press, 2004)
The Enterprise and Scrum (Microsoft Press, 2007)
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vielen Dank!
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