sirka laudon berlin, 20.03 - innovation...
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TT.MM.JJJJ Präsentationstitel. Ändern mit „Ansicht/Kopf und Fußzeile“ 3
Virale Recruiting Kampagne 2014
GenerationY trifft StartUp
TT.MM.JJJJ Präsentationstitel. Ändern mit „Ansicht/Kopf und Fußzeile“ 4
Virale Recruiting Kampagne 2014
GenerationY trifft StartUp
http://www.youtube.com/watch?v=dYeKkFFLNuE
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Unser Ziel ist es, der führende digitale Verlag zu werden ...wo wir inzwischen angekommen sind.
Wandel im fast-forward-track:
In 6 Jahren das Geschäftsmodell ausgetauscht.
14%
53%
86%
47%
22%
75%
78%
25%
4%
72%
96%
28%
Umsatz Werbeerlöse EBITDA
2008 2014 2008 2014 2008 2014
3.038 Mio € 1.815 Mio € 507 Mio €
Andere (inkl. Services/ Holding)
Digital
„Vom geölten Berlin-Journalisten zum bärtigen Silicon-Valley-Nerd“
DER SPIEGEL vom 25.3.2013
Research Projekt „Silicon Sabbatical“: „Vom geölten
Berlin-Journalisten zum bärtigen Silicon-Valley-Nerd“
Quelle: Deutschlands Top500 vor der digitalen Herausforderung (Accenture, 2014)
Auf dem Weg in die Digitalisierung
Auf welchem Platz ist Axel Springer?
Auf dem Weg in die Digitalisierung
Auf welchem Platz ist Axel Springer?
Quelle: Deutschlands Top500 vor der digitalen Herausforderung (Accenture, 2014)
...muss auch nach innen, zu den Mitarbeitern, wirken und zur Identifizierung mit dem Unternehmen beitragen!
Internal Branding
Employer Branding
...muss immer auch den kulturellen Aspekt mit transportieren – subversiv, kreativ, viral!
„Guerlilla Learning“
Qualifizierung
...gelingt am besten, wenn man nicht drüber spricht.
XXX
Change Management
Wovon wir überzeugt sind:
Befähigung, Wissen,
Kompetenzen
Kultur und Rollen-
verständnis
Employer Branding + Qualifizierung +
Change Management = Wandel
Virale Recruiting-Kampagne / Relaunch Employer Brand
Virale Recruiting-Kampagne Yeah3000.com
Research Project „Silicon Sabbatical“
Lernreise ins Silicon Valley
Digitalisierungs- und Change Initiative
Motivation, Identifikation
Strukturen und Prozesse
Scrum, Kanban & Co
Kollaborationsplattform
Diversity Tag
Frohes FESTival
Employer Branding + Qualifizierung +
Change Management = Wandel
Research Project „Silicon Sabbatical“
Lernreise ins Silicon Valley
Digitalisierungs- und Change Initiative
Befähigung, Wissen,
Kompetenzen
Kultur und Rollen-
verständnis
Scrum, Kanban & Co
Kollaborationsplattform
Strukturen und Prozesse
Motivation, Identifikation
Virale Recruiting-Kampagne / Relaunch Employer Brand
Diversity Tag
Frohes FESTival
Virale Recruiting-Kampagne Yeah3000.com
Deshalb werden alle Formate, Veranstaltungen und Angebote
• anhand der Methoden Product Discovery, UX, Design
thinking entlang der Lean start-up Philosophie entwickelt
• mit agilen Arbeitsweisen (Scrum) umgesetzt und
• ausgehend vom regelmäßigen Feedback unserer Kunden in
iterativen Schleifen verbessert und weiterentwickelt.
„move“ verstehen wir als
unser Produkt und die Mitarbeiter von
Axel Springer sind unsere Kunden
Lunch verabredet? Heute schon zum
Meet&Eat ist das Mitarbeiter-Lunchportal von Axel Springer!online oder mobil anmelden !!! Mit Kollegen zum Lunch VERABREDEN !! ÜBERRASCHEN lassen oder!! Gezielt zu Themen und Trends AUSTAUSCHEN !! WISSEN miteinander teilen !! noch einfacher Netzwerken !
! www.meetandeat.de
Glücksrad-Spiel Interaktion: Pinwände
Tafel zum Austausch
Diverstiy Tag 2014 „Bunt! Ist das neue Grau“
Selfie mit dem Chef Arena Berlin
Nile Rodgers, Michi Beck, Mando Diao und Carl Craig
4.200 Mitarbeiter
Weihnachten rocken Frohes FESTival 2014
„move“ ist eine Initiative der Personalentwicklung und steht für Aufbruch und Bewegung. Es ist der Aufruf dazu, gemeinsam etwas Neues zu wagen und mit Neugier Unentdecktes zu ergründen.
Es geht darum mitzumachen, in Dialog zu treten und selbst "Mover" zu werden.
„Challenge accepted!“ Zu „move“ gehören eine Vielzahl von Formaten,
Maßnahmen und Angeboten, die sich mit Zukunftsthemen
Speed-Networking beim Early Bird Café
Zukunfts-Talk bei der Pizza CONNECTion
Spannende Impulse beim Media Powerhouse und Learning Lunch
Workflow und Vernetzung beim Talente
Campus und der Ideenschmiede
Expertenaustausch beim Digitalen Mentoring und Best Practice Club
und der digitalen Welt beschäftigen
BPC Business Intelligence
BPC Agile Methoden
Warum über Vernetzung reden -
wenn man sie doch erleben kann?
6 Führungskräfte mit jeweils 5 Mitarbeitern
Interdisziplinäre Teams und agiles Vorgehen Job Rotation – Ideenschmiede & FedEx Day
im Austausch mit dem Vorstand
Axel Springer Plug & Play
Speed-Networking
Frühstück in Brownbags
Das Early Bird Café – d Der Netzwerk-Kickstart für
alle Frühaufsteher
Die Erklärvideos als „Buzzword Decoder”
Digitale Fachbegriffe – von Kollegen erklärt.
SEO, Location Based Services, Accelerator, Digitale Bezahlangebote, Agilität...usw.
Austausch und Diskussion
Talkrunde mit spannenden Gästen
Warum ‘dröges’ Seminar – wenn Talkshow
viel besser zu Journalisten passt?
Ergebnis: innerhalb von 48 Stunden ausgebucht und
80 Mitarbeiter beim Talk zu Fußball und Digitalisierung
Erfolgsbeispiel: Pizza CONNECTion
Rückblick auf ein Jahr „move“
Mit diesen Zahlen haben wir alle überrascht.
71 Veranstaltungen
Lern- und Dialogformate, Vorträge, Fachkonferenzen, Workshop...
5301 Teilnahmen
Viele Formate wurden auch digital angeboten und live gestreamt.
12 Formate
Von Pizza CONNECTion und Early Bird Café über Learning Lunch und Media Powerhouse
bis best practice club und Buzzword Decoder
#4. Mythos: „Führung“ bleibt gleich – denn man hat es ja immer ‚mit anvertrauten Mitarbeitern‘ zu tun.
Die alten Werte verändern sich
Schnelligkeit Perfektion
NEUE KOMPETENZEN TRADITIONELLE KOMPETENZEN
Agile Prozesse – Im Prototyp ist die große Idee bereits angelegt.
Wille zur absoluten Höchstqualität und allumfassenden
Betrachtung des Problems.
Die alten Werte verändern sich
Schnelligkeit Perfektion
In Netzwerken denken Das Team führen
NEUE KOMPETENZEN TRADITIONELLE KOMPETENZEN
Fokus auch auf Geschäftspartner, Kollegen, Experten außerhalb der Organisation.
Fokus liegt auf der Führung der anvertrauten Mitarbeiter.
Die alten Werte verändern sich
Schnelligkeit Perfektion
In Netzwerken denken Das Team führen
Disruptiv denken Erfolge fortschreiben
NEUE KOMPETENZEN TRADITIONELLE KOMPETENZEN
Die eigene Herangehens- weise täglich neu und innovativ hinterfragen.
Aus Erfolgen der Vergangen- heit Herangehensweisen
für die Zukunft ableiten.
Die alten Werte verändern sich
Schnelligkeit Perfektion
In Netzwerken denken Das Team führen
Disruptiv denken Erfolge fortschreiben
Inspirieren Ziele vorgeben
NEUE KOMPETENZEN TRADITIONELLE KOMPETENZEN
Den höheren Sinn bedeutsam und begeisternd kommunizieren. Form genauso wichtig wie Inhalt.
Die eigenen Ziele und Werte kommunizieren.
Inhalt wichtiger als Form.
Die alten Werte verändern sich
Schnelligkeit Perfektion
In Netzwerken denken Das Team führen
Disruptiv denken Erfolge fortschreiben
Inspirieren Ziele vorgeben
Veränderungsbereitschaft Stabilität
NEUE KOMPETENZEN TRADITIONELLE KOMPETENZEN
Den sicheren Zustand „stören“, Willen zum Hinterfragen des Bestehenden wecken. Vertrauen als Basis.
Unruhe im Team vermeiden.
Die alten Werte verändern sich
Schnelligkeit Perfektion
In Netzwerken denken Das Team führen
Disruptiv denken Erfolge fortschreiben
Inspirieren Ziele vorgeben
Veränderungsbereitschaft Stabilität
Digitale Kompetenz Fach-/Führungskompetenz
NEUE KOMPETENZEN TRADITIONELLE KOMPETENZEN
Technische Grundlagen kennen, Arbeitsmittel beherrschen.
Sich und sein Team führen. In seinem Fachgebiet außer-
ordentliches leisten.
Die alten Werte verändern sich
Schnelligkeit Perfektion
In Netzwerken denken Das Team führen
Disruptiv denken Erfolge fortschreiben
Inspirieren Ziele vorgeben
Veränderungsbereitschaft Stabilität
Digitale Kompetenz Fach-/Führungskompetenz
NEUE KOMPETENZEN TRADITIONELLE KOMPETENZEN
Der Kompetenz-Selbst-Check
Schnelligkeit
In Netzwerken denken
Disruptiv denken
Inspirieren
Veränderungsbereitschaft
Digitale Kompetenz
NEUE KOMPETENZEN
Bewerte ich Schnelligkeit höher als das perfekte Ergebnis?
Arbeite ich agil?
Nehme ich Risiken bewusst in Kauf und sichere mich nicht in alle Richtungen ab? Kompetenzen Frustrations- und Ambiguitätstoleranz, niedriges Kontroll-bedürfnis, Fokussierung – Umgang mit Komplexität, Selbststeuerung, Fehlertoleranz
Schlüsselfragen
Der Kompetenz-Selbst-Check
Schnelligkeit
In Netzwerken denken
Disruptiv denken
Inspirieren
Veränderungsbereitschaft
Digitale Kompetenz
NEUE KOMPETENZEN
Beziehe ich andere – außerhalb meines Arbeitsumfelds – in Entwicklungsprozesse ein?
Werde ich als Experte gesehen?
Nimmt mich mein Gegenüber als interessant und herzlich wahr?
Kompetenzen Empathie, Extraversion, Vertrauenswürdigkeit, Kommunikation
Schlüsselfragen
Der Kompetenz-Selbst-Check
Schnelligkeit
In Netzwerken denken
Disruptiv denken
Inspirieren
Veränderungsbereitschaft
Digitale Kompetenz
NEUE KOMPETENZEN
Wie optimiere ich heute mein Produkt für morgen?
Kann ich alte Erfolgsrezepten loslassen?
Was stoße ich Neues an?
Kompetenzen Kreativität, Innovationskraft, Unternehmertum, Demut, Lernbereitschaft, Selbststeuerung, Risikobereitschaft
Schlüsselfragen
Der Kompetenz-Selbst-Check
Schnelligkeit
In Netzwerken denken
Disruptiv denken
Inspirieren
Veränderungsbereitschaft
Digitale Kompetenz
NEUE KOMPETENZEN
Beruht die Motivation meines Teams auf dem „Kampf für die höhere Sache“?
Was ist meine gesellschaftliche Relevanz?
Folgen mir die Menschen weil ich sie emotional anrühre?
Kompetenzen Empathie, Storytelling, Kommunikation, Begeisterungsfähigkeit
Schlüsselfragen
Der Kompetenz-Selbst-Check
Schnelligkeit
In Netzwerken denken
Disruptiv denken
Inspirieren
Veränderungsbereitschaft
Digitale Kompetenz
NEUE KOMPETENZEN
Kompetenzen Selbststeuerung, Unternehmertum, Kreativität
Schlüsselfragen
Wie ‚störe‘ ich ein selbstzufriedenes Ausruhen im Status Quo?
Gehe ich jede Aufgabe mit einer klaren Agenda der Dinge an, die es gilt besser zu machen, anders zu machen?
Der Kompetenz-Selbst-Check
Schnelligkeit
In Netzwerken denken
Disruptiv denken
Inspirieren
Veränderungsbereitschaft
Digitale Kompetenz
NEUE KOMPETENZEN
Kompetenzen
Schlüsselfragen
Kompetenzen IT-Kompetenz, Wissen über technische Neuerungen
Bewerte ich das Beherrschen der technischen Arbeitsmittel genauso hoch wie die fachliche Kompetenz?
Bin ich technisch ‚state-of-the-art‘ mit den Angeboten meines Fachbereichs?
Rahmendaten
! Erste Führungsebene (Top 70) + ausgewählte Experten
! 2 Tage „Exploration“ im Silicon Valley und San Francisco
Ziele
! Digitale Trends kennen lernen ! Von Markt- und Innovationsführern lernen ! Eigene Innovationskraft steigern
Management Summit 2013
Reise zum Mittelpunkt der digitalen Welt