soziale aspekte und innovation · 2015. 9. 6. · soziale aspekte und innovation. stauu frpo...
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Soziale Aspekte und Innovation
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Stiftung Arbeit und Umwelt
• 1990 – Gründung durch die IG BCE, Sitz in Hannover bei der IG BCE
• seit mehr als 20 Jahren Engagement für Arbeit und Umwelt
• Projekt-, Wissens- und Innovationsplattform für Nachhaltiges Wirtschaften
im IG BCE Umfeld und darüber hinaus
• Modellprojekte und Schulungen zur Energie- und Ressourceneffizienz in
ausgewählten Branchen und für Unternehmen
• Pilotprojekte für neue Branchen z.B. Solarindustrie, Windenergie,
Biomasse, seltene Rohstoffe
• Ausschreibung und Vergabe von Umweltpreisen für vorsorgenden und
innovativen Umweltschutz
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Beteiligungsorientierte Ressourceneffizienz
• Förderprojekt des Umweltbundesamtes
Laufzeit 01.04.2012 – 30.09.2013
• Entwicklung eines Best – Practice Leitfadens in Kombination mit einem
branchenübergreifenden Werkzeugkasten (Toolbox)
• Motivation für aktives Handeln im Umwelt- und Ressourcenschutz
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CSR – Gesellschaftliche Verantwortung im Mittelstand
ist ein Projekt im Rahmen des Programms
„CSR – Gesellschaftliche Verantwortung im Mittelstand“
des Bundesministeriums für Arbeit und Soziales (BMAS).
vom BMAS und dem Europäischen Sozialfonds gefördert.
Laufzeit: 02.01.2012 – 31.12.2014
Gemeinschaftsprojekt der
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• Sensibilisierung von Unternehmen zur Bedeutung, Herausforderung und
Potentialen von CSR
• Schulung betrieblicher Akteure in den Handlungsfeldern:
Arbeit, Markt, Umwelt und Gemeinwesen
• Qualifizierung von CSR-Promotoren mit Hochschulzertifikat zur
Verstetigung des CSR-Gedankens im eigenen Unternehmen
• Entwicklung, Erprobung und Evaluation von Qualifizierungsbausteinen
für die Aus- und Weiterbildung
Projektinhalte von CaeSaR:
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berufliche Weiterbildung in einem
Zeitraum von 1,5 Jahren
5 x zweitägige Präsenzmodule
Entwicklung und Initiierung eines
betrieblichen CSR Praxisprojektes
Hochschulzertifizierung möglich
Kooperation mit der Hochschule Trier
Vorzugspreis für Mitglieder der IG BCE
5.000 €
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Promotor für Nachhaltigkeit und Innovation (FH)
Präsenzmodule
Corporate Social Responsibility – Grundlagen
Projektmanagement
Fachseminar:
• Demographie /Personalentwicklung
• Umweltschutz/Ressourceneffizienz
Kommunikation als „Change Agent“
Kommunikation als Teamprozess
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Praxisforschungsprojekt
in Kooperation mit dem Innovationsforum Energiewende
“soziale Dimension von
Innovationen
im Rahmen der Energiewende”
Laufzeit 01.04.2015 – vsl. Februar 2016
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allgemeine Handlungsempfehlungen zur Entwicklung und
Implementierung von sozialen Innovationsprojekten
Bildungskonzept für Betriebsräte
Schulung, wie gesammelte Projektumsetzungen / Instrumente sinnvoll
umgesetzt werden können
Zielgruppe
Betriebsräte, insbesondere in KMU
thematische Schulung gemäß § 37/7
Zielstellung
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Datenerhebung
Interviews mit betrieblichen Handelnden: Betriebsräte
betriebliche Experten
Grundfragen aus dem Interviewleitfaden
Welche Maßnahmen werden konkret ergriffen, um die von der
Politik anvisierte Energieeffizienz zu erreichen?
Gibt es langfristige Projekte, die die Änderung von Arbeits- bzw.
Produktionsprozessen zur CO2 Emissionsreduzierung angesiedelt
sind?
Wie profitieren / partizipieren die Stakeholder des Betriebes?
Wie werden Beschäftigte motiviert, sich aktiv in Veränderungsprozesse
einzubringen?
Wie positioniert sich der Betriebsrat?
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Soziale Aspekte und Innovationen ?Soziale Dimension
in Anlehnung an Nachhaltigkeit / Corporate Social Responsibility
Direkte Einbeziehung in innerbetriebliche Innovationsprozesse:
– Stakeholder im und außerhalb des Unternehmens
– menschlich normatives Verhalten bewusst machen, ggf. ändern
– Gewinne aus Effizienzverhalten beteiligungsorientiert einsetzen
(Gute) Arbeit Gemeinwesen
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Soziale Aspekte und Innovationen ?Innovation
inkrementelle Prozess-/
Produktverbesserung
Sprunginnovationen:
Crowdsourcing
open innovation
Innovationskultur im Betrieb
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Soziale Innovationen
Aktivitäten und Neuerungen, die beteiligungsorientiert und sozialpartnerschaftlich
angestoßen und umgesetzt werden.
Tätigkeiten und Handlungen der Mitbestimmungsträger, um Beschäftigte für
Energieeffizienzpotenziale im privaten Umfeld zu sensibilisieren.
Befördern und Gestalten überbetrieblicher lernender Effizienznetzwerke oder
Kooperationsvorhaben durch Mitbestimmungsträger
…
Beteiligung der Beschäftigten an Einsparungen aufgrund Energieeffizienz- / CO2
Einsparungsmaßnahmen
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Energiewende
CO2 Emission um 40% reduzieren
erneuerbare Energien
Ausstieg aus der Atomkraft
Energieeffizienz
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TRIMET ALUMINIUM SE
Weiterbildungsprojekt
Alle Beschäftigte der Standorte Essen und Hamburg haben an einem
Einführungskurs Kaizen teilgenommen.
Parallel wurden in den Abteilungen Kaizen Prozessbegleiter ausgebildet.
Die Prozessbegleiter führen in regelmäßige Workshops in ihren Abteilungen
durch. Zusammen mit den Beschäftigten wird nach Verbesserungspotentialen im
Produktionsprozess gesucht.
Mehrere Aktivitäten im Bereich Energieeffizienz wurden angestoßen und
umgesetzt.
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Continental: Industriepark Stöcken
Einführung des Energiemanagementsystems nach DIN ISO 50001
-> alle Beschäftigten werden involviert
Jede Abteilung benennt einen Energiereferenten.
Alle Energiereferenten treffen sich im 14-tägigen Rhythmus in interdisziplinären
Energieteams.
Unter Moderation der Energiemanagementbeauftragten werden Lösungen für
energieeffizientere Produktion recherchiert.
Die Energiereferenten fungieren als Multiplikatoren in den Abteilungen:
• Beratung der Führungskräfte
• Ansprechpartner für Beschäftigte
Einführung von Energiereferenten
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Continental: Industriepark Stöcken
Thematische Ausrichtung: Energieeffizienz auf Arbeit und privat
1. Energy Day am 3. Februar 2015
Ideenaktion: Prämierung der 10 besten
Energie Verbesserungsvorschlägen
Gewinn:
Strommessgerät für den Privathaushalt
Externe Dienstleister, Experimentierstationen, Vorstellung der globalen BEE
Kampagne
Ideenmanagement mit spezieller Ausrichtung Energieeffizienz
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Continental: Industriepark Stöcken
BEE – Be Energy Efficient
technische Problemstellung
vs.
menschliches Verhalten
In Planung:
Auf Initiative der Ausbilder sollen Auszubildende zu Energy Scouts trainiert
werden.
-> frühzeitig Bewusstsein schaffen
-> Generationswechsel als Chance begreifen
„Energieeffizientes Handeln ist eine Aufgabe für uns alle“
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Brainstorming
Stakeholder in und außerhalb des Betriebes?
Tatsächlich Geben und Nehmen
konkrete betriebliche Beispiele?
Was würde Ihnen weiterhelfen, wenn es um die Entwicklung und
Implementierung von sozialen Innovationen geht?