Competence Book - Talent Management 1

Statements zu TMWas sagen die führenden Köpfe zur Zukunft?

Zukunft als relevanter Gestalter

HRHR wird sich thematisch und von den Ressourcen her auf Kernaufgaben fokussieren.

Wir brauchen HR als starken Partner des Top-Managements und vielmehr noch als Player, als Gestalter.

Insbesondere durch Fachkräftemangel und demogra-fische Entwicklung steigt die Verantwortung von HR weiter.

Dass Personalabteilungen zu Gestaltern im Unterneh-men werden müssen, ist keine Vision, sondern Not-wendigkeit.

Organisation der Zukunft

TMIn einer optimalen Talent-Organisation schafft die Unternehmensführung ... mit einer vertrauens-vollen Unternehmenskultur die Voraussetzung für ein erfolgreiches Talent Management.

Der ideale Rahmen ist eine dezentrale Talent Management Organi-sation in den Fachbereichen.

Die Verantwortung für Talent Management sehe ich geteilt: HR schafft Strukturen und insbesondere Freiräume, die Führungskraft bleibt allerdings wichtigster Talent Manager.

STATEMENTS

Competence Book - Talent Management2

& Unternehmens- Strategie

TM

Prozesse & Systeme

TM

Keine Talent Management Strategie sollte unabhän-gig von der Geschäftsstra-tegie formuliert werden.

Talent Management sollte über die Unternehmensplanung mit der Unternehmensstrategie verknüpft werden.

Natürlich muss die Formu-lierung der Geschäftsstra-tegie Vorrang haben, sie muss jedoch berücksichti-gen, wie die Organisation positioniert ist und wie gut sie aufgestellt ist, um die-se Strategie umzusetzen

Um glaubwürdig auf Talente zu wirken, be-darf es einer klaren, durchgängigen Unter-nehmensphilosophie, die Grundlage der HR-Strategie ist.

Heutige Berufseinsteiger finden ein zentrales Ar-beitswerkzeug - die Kom-munikations- und Infor-mationstechnologie - auf mittelalterlichem Stand vor.

HR Verantwortliche müssen sich soweit IT- und Prozess-Expertise aneignen, dass sie für die Plattformen und die dahinterliegenden Prozesse gestaltend tätig werden können.

Talent Management Pro-zesse sollten den spezifi-schen Unternehmensge-gebenheiten entsprechen, dann ist ein Erfolg deutlich wahrscheinlicher.

Bereits jetzt ist klar erkenn-bar, dass Unternehmen, die ansprechende Rekrutie-rungssoftware einsetzen, schneller den Bewerber-markt erreichen.

Collaboration und Social Media werden in viele Per-sonalprozesse einziehen.

STATEMENTS

Competence Book - Talent Management 3

Das ist eine hervorragen-de Idee, das Thema sollte sein: Mitmach-Unterneh-men.

Eine solche Initiative ist wünschenswert und sollte sich in erster Linie an Ab-solventen und Nicht-Per-sonaler wenden.

Ein Agenda Setting Pro-jekt um die Bedeutung von Talent Management in engeer Öffentlichkeit (Führung, Mittelstand, Politik, Wissenschaft, Verbände) sowie in ver-änderter Form in weite-rer Öffentlichkeit ist ab-solut sinnvoll.

Deshalb ist es wichtig, bei allen Maßnahmen der „Initi-ative 2020“ das Zusammenspiel aller Beteiligten in den Vordergrund zu stellen

TMInitiative 2020

STATEMENTSSTATEMENTS

Competence Book - Talent Management4

Partner des Competence Books

perbit Software GmbHwww.perbit.com

Tel.: 0123 / 456789Ihr Kontakt: Gaby HampelGhampel@perbit.com

Die perbit Software GmbH ist der Spezialist für Human-Resources-Ma-nagement-Systeme. 1983 gegründet, bietet das Software- und Be-ratungshaus seit mehr als 30 Jahren praxisgerechte IT-Unterstützung für effiziente, wertschöpfungsorientierte Personalarbeit. Die innovativen Software-Lösungen unterstützen alle Anforderungen des administrati-ven, qualitativen und strategischen Personalmanagements. Namhafte Unternehmen aller Branchen vertrauen auf die technologische und per-sonalwirtschaftliche Expertise von perbit. Für seine familienfreundliche Unternehmenskultur hat perbit 2011 bereits zum dritten Mal das Zer-tifikat zum „audit berufundfamilie“erhalten und wurde 2014 erneut mit dem renommierten „Great Place to Work“-Siegel ausgezeichnet.

Haufe-umantis AGwww.umantis.com

Tel.: +41 71 2240101Ihr Kontakt: Hermann Arnoldinfo@umantis.com

Mitarbeiter bilden Unternehmen – Talent- und Leistungsmanagement bedeutet Mitarbeiter dort einzusetzen, wo Sie Ihren Beitrag zum Un-ternehmenserfolg bringen können. Dies schafft nicht nur Zufriedenheit sondern ist Basis für nachhaltigen Geschäftserfolg. Somit ist es Aufgabe des Managements, Mitarbeitern ein Umfeld zu bereiten, in dem sie den besten Beitrag für das Unternehmen leisten können, dürfen und wollen.

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