steve jobs leadership profile
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STEVE JOBSLeadership Profile
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GLIEDERUNG
• LEBENSLAUF
• LEADERSHIP PROFILE
• Führungseigenschaften
• Führungsverhalten
• UNTERNEHMENSKULTUR
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LEBENSLAUF
1955
Geburt und Adoptiondurch Pflegeeltern
1974
Alternativer LebensstilErste Jobs bei Atari
Bluebox
1976
Gründung von Apple mit Steve WozniakVorstellung Apple I
1980
Börsengang$100.000.000 Umsatz
Apple II 2 Mio mal verkauft
1983
John Sculley wirdCEO von Apple
1984
Apple Macintosh
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LEBENSLAUF
1985
Jobs überwürft sich mitSculley, verlässt Appleund gründet NeXT
1986
Jobs kauft dieAnimationsabteilung
von LucasFilm für $ 10 M
1988
Vorstellung NeXT CubeComputer für den
Bildungsmarkt
1991
Hochzeit mit Lauren Powell
1993
Fokus von NeXT stattHardware auf Software
NeXT Step
1995Börsengang PixarDie ersten 5 Filme
spielen $ 2,5 Mrd. ein
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1996
Apple kauft NeXTfür $ 430 M
1997
Jobs kehrt zu Applezurück und wirdInterims-CEO
1998
UmstrukturierungVorstellung des iMac
2001
Jobs regulärer CEOEinführung desiPod + iTunes
2004
Bauchspeicheltumor
2006
Disney übernimmtPixar für $ 7,4 Mrd.
Jobs bleibt CEO und erhält6% der Disney Aktien
LEBENSLAUF
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LEBENSLAUF
2007
Aus Apple Computer Inc.wird Apple Inc.
Fokus liegt zunehmend auf Unterhaltungselektronik
Vorstellung iPhone
2009
Steve Jobszieht sich am 16. Januar
vorübergehend ausdem aktiven Geschäft zurück(gesundheitliche Probleme)
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JOBS’ LEADERSHIP PROFILE
• Führungseigenschaften
• Great Man Theory
• Führungsverhalten
• Iowa-School-Model
• Ohio-School-Model
• Kontingenztheorie
“So when a good idea comes, you know, part of my job is to move it around, just see what different people think, get people talking about it, argue with people about it, get ideas moving among that group of 100 people, get different people together to explore different aspects
of it quietly, and, you know - just explore things.”
Steve Jobs über seine Auffassung von Leadership
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FÜHRUNGSEIGENSCHAFTENNACH DER “GREAT MAN THEORY”
MachtorientierungAusmaß an mentaler und
körperlicher Energie
Selbstvertrauen Kreativität
FlexibilitätBranchen- und Fachkenntnisse
Kognitive Fähigkeiten Ehrlichkeit und Integrität
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FÜHRUNGSEIGENSCHAFTENNACH DER “GREAT MAN THEORY”
MachtorientierungAusmaß an mentaler und
körperlicher Energie
Selbstvertrauen Kreativität
FlexibilitätBranchen- und Fachkenntnisse
Kognitive Fähigkeiten Ehrlichkeit und Integrität
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FÜHRUNGSEIGENSCHAFTENNACH DER “GREAT MAN THEORY”
MachtorientierungAusmaß an mentaler und
körperlicher Energie
Selbstvertrauen Kreativität
FlexibilitätBranchen- und Fachkenntnisse
Kognitive Fähigkeiten Ehrlichkeit und Integrität
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FÜHRUNGSEIGENSCHAFTENNACH DER “GREAT MAN THEORY”
MachtorientierungAusmaß an mentaler und
körperlicher Energie
Selbstvertrauen Kreativität
FlexibilitätBranchen- und Fachkenntnisse
Kognitive Fähigkeiten Ehrlichkeit und Integrität
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FÜHRUNGSEIGENSCHAFTENNACH DER “GREAT MAN THEORY”
MachtorientierungAusmaß an mentaler und
körperlicher Energie
Selbstvertrauen Kreativität
FlexibilitätBranchen- und Fachkenntnisse
Kognitive Fähigkeiten Ehrlichkeit und Integrität
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FÜHRUNGSEIGENSCHAFTENNACH DER “GREAT MAN THEORY”
MachtorientierungAusmaß an mentaler und
körperlicher Energie
Selbstvertrauen Kreativität
FlexibilitätBranchen- und Fachkenntnisse
Kognitive Fähigkeiten Ehrlichkeit und Integrität
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FÜHRUNGSEIGENSCHAFTENNACH DER “GREAT MAN THEORY”
MachtorientierungAusmaß an mentaler und
körperlicher Energie
Selbstvertrauen Kreativität
FlexibilitätBranchen- und Fachkenntnisse
Kognitive Fähigkeiten Ehrlichkeit und Integrität
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FÜHRUNGSEIGENSCHAFTENNACH DER “GREAT MAN THEORY”
MachtorientierungAusmaß an mentaler und
körperlicher Energie
Selbstvertrauen Kreativität
FlexibilitätBranchen- und Fachkenntnisse
Kognitive Fähigkeiten Ehrlichkeit und Integrität
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FÜHRUNGSEIGENSCHAFTENNACH DER “GREAT MAN THEORY”
MachtorientierungAusmaß an mentaler und
körperlicher Energie
Selbstvertrauen Kreativität
FlexibilitätBranchen- und Fachkenntnisse
Kognitive Fähigkeiten Ehrlichkeit und Integrität
“Ich suche nach Lösungen mit einer soliden Basis, ich binbereit, Mauern einzureißen, Brücken zu bauen, Feueranzuzünden. Ich habe viel Erfahrungen gesammelt,
Unmengen an Energie zur Verfügung, ein bisschen vondieser ‘Visionären Sache’, und ich habe keine Angst
davor von vorne zu beginnen.”
Steve Jobs - Resümee auf Apples Website
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FÜHRUNGSEIGENSCHAFTENNACH DER “GREAT MAN THEORY”
MachtorientierungAusmaß an mentaler und
körperlicher Energie
Selbstvertrauen Kreativität
FlexibilitätBranchen- und Fachkenntnisse
Kognitive Fähigkeiten Ehrlichkeit und Integrität
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FÜHRUNGSEIGENSCHAFTENNACH DER “GREAT MAN THEORY”
MachtorientierungAusmaß an mentaler und
körperlicher Energie
Selbstvertrauen Kreativität
FlexibilitätBranchen- und Fachkenntnisse
Kognitive Fähigkeiten Ehrlichkeit und Integrität
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FÜHRUNGSEIGENSCHAFTENNACH DER “GREAT MAN THEORY”
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körperlicher Energie
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FlexibilitätBranchen- und Fachkenntnisse
Kognitive Fähigkeiten Ehrlichkeit und Integrität
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FÜHRUNGSEIGENSCHAFTENNACH DER “GREAT MAN THEORY”
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körperlicher Energie
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FlexibilitätBranchen- und Fachkenntnisse
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Selbstvertrauen Kreativität
FlexibilitätBranchen- und Fachkenntnisse
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FlexibilitätBranchen- und Fachkenntnisse
Kognitive Fähigkeiten Ehrlichkeit und Integrität
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FlexibilitätBranchen- und Fachkenntnisse
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Selbstvertrauen Kreativität
FlexibilitätBranchen- und Fachkenntnisse
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Selbstvertrauen Kreativität
FlexibilitätBranchen- und Fachkenntnisse
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FÜHRUNGSEIGENSCHAFTENNACH DER “GREAT MAN THEORY”
MachtorientierungAusmaß an mentaler und
körperlicher Energie
Selbstvertrauen Kreativität
FlexibilitätBranchen- und Fachkenntnisse
Kognitive Fähigkeiten Ehrlichkeit und Integrität
Es ist ziemlich schwierig, Jobs etwas vorzumachen. “Wenn man nicht weiß, wovon man redet, findet eres heraus”, sagte Hoddie. “Er ist sehr intelligent. Erist extrem gut informiert. Er hat Zugang zu einigen
der besten Leute der Welt.”
Peter Hoddie - Programmier bei Apple
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FÜHRUNGSEIGENSCHAFTENNACH DER “GREAT MAN THEORY”
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Selbstvertrauen Kreativität
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Kognitive Fähigkeiten Ehrlichkeit und Integrität
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FÜHRUNGSEIGENSCHAFTENNACH DER “GREAT MAN THEORY”
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Selbstvertrauen Kreativität
FlexibilitätBranchen- und Fachkenntnisse
Kognitive Fähigkeiten Ehrlichkeit und Integrität
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FÜHRUNGSEIGENSCHAFTENNACH DER “GREAT MAN THEORY”
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FlexibilitätBranchen- und Fachkenntnisse
Kognitive Fähigkeiten Ehrlichkeit und Integrität
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FÜHRUNGSEIGENSCHAFTENNACH DER “GREAT MAN THEORY”
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körperlicher Energie
Selbstvertrauen Kreativität
FlexibilitätBranchen- und Fachkenntnisse
Kognitive Fähigkeiten Ehrlichkeit und Integrität
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FÜHRUNGSEIGENSCHAFTENNACH DER “GREAT MAN THEORY”
MachtorientierungAusmaß an mentaler und
körperlicher Energie
Selbstvertrauen Kreativität
FlexibilitätBranchen- und Fachkenntnisse
Kognitive Fähigkeiten Ehrlichkeit und Integrität
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FÜHRUNGSEIGENSCHAFTENNACH DER “GREAT MAN THEORY”
MachtorientierungAusmaß an mentaler und
körperlicher Energie
Selbstvertrauen Kreativität
FlexibilitätBranchen- und Fachkenntnisse
Kognitive Fähigkeiten Ehrlichkeit und Integrität
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FÜHRUNGSVERHALTENIOWA-SCHOOL MODEL NACH TANNENBAUM/SCHMIDT
autoritärer Führungsstil kooperativer Führungsstil
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FÜHRUNGSVERHALTENIOWA-SCHOOL MODEL NACH TANNENBAUM/SCHMIDT
autoritärer Führungsstil kooperativer Führungsstil
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FÜHRUNGSVERHALTENIOWA-SCHOOL MODEL NACH TANNENBAUM/SCHMIDT
Nachdem jeder seine Meinung gesagt hatte, brach eine Flut schonungsloserKritik aus Steve hervor. ”Es sieht aus wie eine Schachtel. Es muss kurviger
werden. [...] Aber es ist ein Anfang.”
Andy Herzfeld - Ehem. Software-Entwickler bei Apple
autoritärer Führungsstil kooperativer Führungsstil
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FÜHRUNGSVERHALTENIOWA-SCHOOL MODEL NACH TANNENBAUM/SCHMIDT
autoritärer Führungsstil kooperativer Führungsstil
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FÜHRUNGSVERHALTENIOWA-SCHOOL MODEL NACH TANNENBAUM/SCHMIDT
autoritärer Führungsstil kooperativer Führungsstil
“My job is to not be easy on people. My job is to make them better. My job is to pull things together from different parts of the company and clear the ways and get the
resources for the key projects. And to take these great people we have and to push them and make them even better, coming up with more aggressive visions of how it could be.”
Steve Jobs über Management
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FÜHRUNGSVERHALTENOHIO SCHOOL MANGERIAL-GRID-MODEL NACH BLAKE/MOUTON
![Page 45: Steve Jobs Leadership Profile](https://reader034.vdokument.com/reader034/viewer/2022042518/5539120d550346bf308b490b/html5/thumbnails/45.jpg)
FÜHRUNGSVERHALTENOHIO SCHOOL MANGERIAL-GRID-MODEL NACH BLAKE/MOUTON
![Page 46: Steve Jobs Leadership Profile](https://reader034.vdokument.com/reader034/viewer/2022042518/5539120d550346bf308b490b/html5/thumbnails/46.jpg)
FÜHRUNGSVERHALTENOHIO SCHOOL MANGERIAL-GRID-MODEL NACH BLAKE/MOUTON
![Page 47: Steve Jobs Leadership Profile](https://reader034.vdokument.com/reader034/viewer/2022042518/5539120d550346bf308b490b/html5/thumbnails/47.jpg)
FÜHRUNGSVERHALTENOHIO SCHOOL MANGERIAL-GRID-MODEL NACH BLAKE/MOUTON
9,3Steve Jobs
Synthese aus autoritärem und demokratischem Führungsstil
mit Fokus auf Aufgabenorientierung
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FÜHRUNGSKONTINGENZSITUATIVE REIFEGRAD-THEORIE NACH HERSEY/BLANCHARD
Annahme: Der Vorgesetzte sollte seinen Führungsstil dem Reifegrad der Mitarbeiter anpassen.
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FÜHRUNGSKONTINGENZSITUATIVE REIFEGRAD-THEORIE NACH HERSEY/BLANCHARD
Annahme: Der Vorgesetzte sollte seinen Führungsstil dem Reifegrad der Mitarbeiter anpassen.
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FÜHRUNGSKONTINGENZSITUATIVE REIFEGRAD-THEORIE NACH HERSEY/BLANCHARD
Annahme: Der Vorgesetzte sollte seinen Führungsstil dem Reifegrad der Mitarbeiter anpassen.
Kernthesen:‣ Hohe Aufgabenorientierung sinnvoll bei niedrigem Reifegrad der Mitarbeiter (low maturity)‣ Hohe Mitarbeiterorientierung sinnvoll bei hohem Reifegrad der Mitarbeiter (high maturity)
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FÜHRUNGSKONTINGENZSITUATIVE REIFEGRAD-THEORIE NACH HERSEY/BLANCHARD
Annahme: Der Vorgesetzte sollte seinen Führungsstil dem Reifegrad der Mitarbeiter anpassen.
Kernthesen:‣ Hohe Aufgabenorientierung sinnvoll bei niedrigem Reifegrad der Mitarbeiter (low maturity)‣ Hohe Mitarbeiterorientierung sinnvoll bei hohem Reifegrad der Mitarbeiter (high maturity)
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FÜHRUNGSKONTINGENZSITUATIVE REIFEGRAD-THEORIE NACH HERSEY/BLANCHARD
Annahme: Der Vorgesetzte sollte seinen Führungsstil dem Reifegrad der Mitarbeiter anpassen.
Kernthesen:‣ Hohe Aufgabenorientierung sinnvoll bei niedrigem Reifegrad der Mitarbeiter (low maturity)‣ Hohe Mitarbeiterorientierung sinnvoll bei hohem Reifegrad der Mitarbeiter (high maturity)
![Page 53: Steve Jobs Leadership Profile](https://reader034.vdokument.com/reader034/viewer/2022042518/5539120d550346bf308b490b/html5/thumbnails/53.jpg)
FÜHRUNGSKONTINGENZSITUATIVE REIFEGRAD-THEORIE NACH HERSEY/BLANCHARD
Annahme: Der Vorgesetzte sollte seinen Führungsstil dem Reifegrad der Mitarbeiter anpassen.
Kernthesen:‣ Hohe Aufgabenorientierung sinnvoll bei niedrigem Reifegrad der Mitarbeiter (low maturity)‣ Hohe Mitarbeiterorientierung sinnvoll bei hohem Reifegrad der Mitarbeiter (high maturity)
Jobs verhält sich konträr zur Theorie: Autoritärer Führungsstil trotz hochqualifizierter und motivierter Mitarbeitern
![Page 54: Steve Jobs Leadership Profile](https://reader034.vdokument.com/reader034/viewer/2022042518/5539120d550346bf308b490b/html5/thumbnails/54.jpg)
SILICON VALLEY MANAGEMENT PRINCIPLESVS.
STEVE JOBS MANAGEMENT PRINCIPLES
Motivation der Mitarbeiter durch das Schaffen von Freiräumen Motivation durch Angst
Mitarbeiterorientierter FührungsstilAufgabenorientierter Führungsstil, trotz
allgemein hohem Reifegrad der Mitarbeiter
Geringer Zeitdruck durch variable Arbeitszeiten
Auf den Mitarbeitern lastet ein hoher Zeitdruck durch “Product Deadlines”
![Page 55: Steve Jobs Leadership Profile](https://reader034.vdokument.com/reader034/viewer/2022042518/5539120d550346bf308b490b/html5/thumbnails/55.jpg)
![Page 56: Steve Jobs Leadership Profile](https://reader034.vdokument.com/reader034/viewer/2022042518/5539120d550346bf308b490b/html5/thumbnails/56.jpg)
UNTERNEHMENSKULTUR
Symbole und Zeichen:Kleidung
• leger und ungezwungen, geringer Stellenwert
Umgangsformen
• euphorisches Loben - totale Erniedrigung• Leistungen der Mitarbeiter werden äußerst kritisch beurteilt
Rituale
• Viele Betriebsfeiern• Verschwenderische Tagungen (Bsp. Keynotes)• Geschenke für die Mitarbeiter• Enthusiastisches Feiern von Erfolgen und Offenlegung von Misserfolgen
➡ Polarisierung zwichen Stars und Versagern Normen und Maxime:
• Mut zum Risiko, Ja-Sager sind nicht gefragt• Gegenseitige Unterstützung zur Maximierung der Leistungsfähigkeit
➡ Durch Design und Innovation das Unmögliche möglich machen und die Umwelt verändern.
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ONE MORE THING...
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DISKUSSIONSFRAGEN
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DISKUSSIONSFRAGEN
Kann Jobs ohne Apple und kann Apple ohne Jobs?
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DISKUSSIONSFRAGEN
Kann Jobs ohne Apple und kann Apple ohne Jobs?
Ist Steve Jobs Führungsstil lernbar und auf andere Branchen übertragbar?
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BACKUP
“I mean some people say, ‘Oh, God, if [Jobs] got runover by a bus, Apple would be in trouble.’ And, you
know, I think it would be a party, but there arereally capable people at Apple.
My job is to make the whole exectutive team goodenough to be successors, so that’s what I try to do.”
Steve Jobs über seine Rolle bei Apple
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QUELLENWebsites:
‣ http://www.wired.com/techbiz/it/magazine/16-04/bz_apple?currentPage=all
‣ http://www.wired.com/techbiz/it/magazine/16-04/bz_apple_rules
‣ http://mariosundar.wordpress.com/2008/08/14/top-10-steve-jobs-quotes/
‣ http://money.cnn.com/2008/03/02/news/companies/elkind_jobs.fortune/index.htm
‣ http://mariosundar.wordpress.com/2008/08/14/top-10-steve-jobs-quotes/
Bücher:
‣ Steve Jobs kleines Weißbuch: Die bahnbrechenden Managementprinzipien eines Revolutionärs, Leander Kaney, ISBN: 3898793516
‣ Steve Jobs: Und die Erfolgsgeschichte von Apple, William L. Simon, ISBN: 3596170796
Videos:
‣ http://money.cnn.com/video/ft/#/video/fortune/2008/03/05/news.elkind.apple.fortune/
‣ http://www.youtube.com/watch?v=ob_GX50Za6c
‣ http://www.youtube.com/watch?v=OYecfV3ubP8
‣ http://www.youtube.com/watch?v=0MwD-TZ6r9Y