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Strategie in agilen
Umgebungen
Markus Andrezaküberproduct GmbH
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Top Beschwerden, die ich in Firmen höre
Wir haben keine Strategie
Ich kenne sie nicht
Keiner hat sie mir erklärt
Sie ist falsch
Es ist keine Strategie, wir löschen immer nur Feuer.
Sie macht keinen Sinn
The goal is the plan
Sie sagt mir nicht, was ich tun soll
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•Wie Strategie finden?
•Wie Strategie kommunizieren und operationalisieren
Zwei Probleme
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Dass dies zwei Probleme sind, ist selbst ein Problem!
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Kulturen
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Kulturen
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Probleme beim „Strategie leben“ Monolithisch
Von wenigen gemacht, noch ein Silo
Teuer
Selten
Sunk Cost Syndrome
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Vor allem:
ZielPlan
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Tatsächlich ist alles nur Lernen
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Concept and image by Simon Wardley
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OODA Loops / John Boyd
Wo liegt der Fokus in den meisten Umgebungen?
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Aber auf unterschiedlichen Ebenen in unterschiedlichen Geschwindigkeiten …
aber gekoppelt
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Je agiler wir werden, umso größer die Drift zwischen Teams und „Strategie“
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Entscheidungen nicht getroffen
Entscheidungsschuld
… nicht kommuniziert… uninformiert getroffen
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Falsche Idee von Business Agility: Einfach agiler, schneller Entscheiden :-o
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Modelle
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PACE LAYERING (STEWART BRAND)
Mode
Handel
Infrastruktur
Verwaltung
Kultur
Natur
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•Ständiger Kontakt •Reaktion nur im „Notfall“ (siehe Spielplatz) •unterschiedliche Geschwindigkeit explizit machen
und einhalten
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Geschichten unterschiedlicher Zeitlichkeit
3-5 Jahre
3-6 Monate
Tage
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Es gibt Techniken zum Übersetzen: Writers Room
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The Writer’s Room
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Erster Baustein: Ein flexibles Strategieframework
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„ … ein Muster in einem Strom von Entscheidungen“
„ … unsere Schlussfolgerung ist, dass Strategie auf zwei Beinen einhergeht – ein vorsätzliches und das andere emergent.“
Henry MintzbergSTRATEGIE IST…
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„ … is choice. Strategy is not a long planning document; it is a set of interrelated and powerful choices that positions the organization to win.“
Roger L. MartinSTRATEGY IS…
„ … is choice. Strategy is not a long planning document; it is a set of interrelated and powerful choices that positions the organization to win.“
STRATEGY IS…
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Strategie als Sequenz von Entscheidungen
1. „Was ist die Motivation, der Antrieb?“ 2. Wo wollen wir spielen? 3. Wie werden wir gewinnen? 4. Welche Fähigkeiten brauchen wir dafür? 5. Welche (Management)-Systeme werden
dafür benötigt?
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Concept and image by Simon Wardley
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Canvas: Matthew E. May
Was wir „beweisen“ müssen
Was wir „zusichern“ müssen
Wechselwirkung und anderer Blick
Abhängig
Unabhängig
Wir wissen nicht Wir wissen
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We are what we repeatedly do
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Wiederkehrende Rituale schaffen
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Erst mal Fokus schaffen. „Wenn wir nichts ändern dürfen, was
müssten wir trotzdem ändern?“
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Ein Fokus-Ritual1-3 Aspekte, die
wir überprüfen müssen (rechts oben)
1-3 Aspekte, die wir zusichern müssen.
(links oben)
Geschriebene Geschichte
Einige Dinge, die unserer Aufmerksamkeit
brauchen
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A1 - A3
B1 - B3
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Das hilft uns, unser „Portfolio“ zu fokussieren
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Ein Koordinations-RitualA1 - A3
B1 - B3
Keep the lights on
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Dinge, die wir (in-)validieren wollen
Dinge, die wir zusichern wollen
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▪ Boards und Meetings auf allen Ebenen
All rights by Jabe Bloom
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- Strategie aus dem Silo holen - Strategie als kontinuierliche, iterative
Aufgabe begreifen - Strategie = Operationalisieren - Feedbackloops aufbauen!
Also
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Danke!
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Testfrage: Wo wären unterschiedliche Geschwindigkeiten in einem Wardley
Diagramm? :-o