Strategie und Leadership in NPO

Intensiv-Lehrgang

INHALT

3 NPO brauchen klare Visionen

4 Der Lehrgang

5 Das Programm

6 Die Dozierenden

7 Die Zielgruppe

7 Ihre Persönlichen Vorteile

8 Der Veranstalter

9 Organisatorisches

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NPO BRAUCHEN KLARE VISIONEN

Sehr geehrte Damen und Herren

Viele NPO arbeiten heute ausserordentlich professionell. Sie beherrschen ihre Prozesse und erbringen Dienstleis-tungen auf höchstem Niveau. Qualitätsmanagement und kontinuierliche Verbesserungen gehören ebenso zu ihrem Tagesgeschäft wie ein detailliertes Reporting über die Ge-schäftsentwicklung. Und trotz dem verlieren viele NPO Jahr für Jahr kontinuierlich Mitglieder.

Der Intensiv-Lehrgang Strategie und Leadership haben wir neu entwickelt, da wir feststellen mussten, dass sich viele NPO in einer Art Stagnation befi nden. Sie professio-nalisieren ihr Tagesgeschäft, ohne sich grundlegend zu überlegen, ob das heutige Leistungsportfolio die Bedürf-nisse ihrer Mitglieder und Ansprechpartner tatsächlich noch befriedigt.

Im Rahmen des Lehrgangs vermitt eln wir die Manage-ment-Instrumente und –Techniken, um die strategische Ausrichtung der eigenen NPO grundlegend zu überprü-fen und falls nötig anzupassen. Da grundlegende Eingrif-fe in ein gut eingespieltes und funktionierendes System immer Widerstände erzeugen, braucht es gerade in sol-chen Prozessen auch klare Leadership-Qualitäten. Wie man einen solchen Entwicklungsprozess idealerweise führt und zum Erfolg bringt, ist Gegenstand des zweiten Teils des Lehrgangs.

Wir sind überzeugt, mit dem neuen Lehrgang einen we-sentlichen Beitrag zur Redynamisierung Ihrer NPO leis-ten zu können.

Mit besten Grüssen

Prof. Dr. Hans LichtsteinerDirektor Weiterbildung VMI

Prof. Dr. Markus GmürDirektor Forschung VMI

DER LEHRGANG

Der Inhalt

Die Entwicklungsdynamik sowie tiefgreifende Veränderungen im Umfeld von NPO verlangen nach Anpassungen und Weiterentwicklung ei-ner über Jahre bewährten Strategie. Oft reicht es nicht, Bestehendes weiter zu optimieren und zu perfektionieren. Die strategische Ausrichtung ist grundsätz lich zu überdenken.

Der Intensiv-Lehrgang Strategie und Leaders-hip vermitt elt Methoden und Instrumente, wie die aktuelle Situation einer NPO analysiert, Chancen und Gefahren identifi ziert und strate-gische Optionen entwickelt werden können. Weiter wird aufgezeigt, wie solche Prozesse auf der Führungsebene zu organisieren sind und wie insbesondere eine neue Strategie durch Füh-rungskräfte so zu implementieren ist, dass sie von allen Betroff enen verstanden und auch mit-getragen wird. Aspekte der Personalentwick-lung spielen dabei eine entscheidende Rolle.

Die Methodik

Referate, begleitet von ausführlichen Lehr-gangsunterlagen, vermitt eln den Teilnehmen-den das nötige Grundwissen. In Gruppenarbei-ten und praktischen Übungen können sie das erworbene Wissen am Fallbeispiel selbstständig anwenden und vertiefen.

Die praktische Anwendung des Stoff es ermög-licht eine laufende Selbstkontrolle über den per-sönlichen Kenntnisstand. Die ausführliche Lehr-gangsdokumentation mit ihren praktischen Anleitungen für die tägliche Arbeit ist ein Mar-kenzeichen der VMI-Lehrgänge.

Die Lehrinhalte werden laufend den Entwick-lungen der Wissenschaft und Praxis angepasst. Zudem erhalten die Teilnehmenden mit dem Buch „Strategieplanungsprozess: Analysen, Op-tionen, Projekte“ eine in der Praxis vielfach und bestens bewährten Heuristik, wie zukunft-strächtige Strategien zu entwickeln sind.

TEIL 2Leadership in Changeprozessen

Mittwoch ▪ Der Prozess der Strategieerarbeitung in

NPO▪ Personen und Rollen im Strategiepro-

zess

Donnerstag▪ Der Strategieprozess beim Schweizeri-

schen Roten Kreuz (Praxisbeispiel)▪ Einführung ins Change Management▪ Der Person und Situation angemessen

führen

Freitag▪ Führen in Zeiten des Umbruchs▪ Umgang mit Wiederstand

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DAS PROGRAMM

TEIL 1Strategien entwicklen und imple-mentierenMittwoch ▪ Einordnung des Themas Strategie im

Freiburger Management-Modell für NPO (FMM)

▪ Erarbeitung und Aktualisierung des Leitbildes

▪ Einführung in das strategische Manage-ment (Fallstudie)

▪ Erarbeitung einer Gesamtstrategie mit Fallstudie

Donnerstag▪ Strategische Analyse am Beispiel des

TCS▪ Erarbeitung einer Geschäftsstrategie mit

Fallbeispiel

Freitag▪ Balanced Scorecard als Instrument zur

Strategieimplementierung▪ Wirkungsmessung▪ Erfahrungsbericht zur strategischen

Neuausrichtung von Pro Juventute

DIE DOZIERENDEN

Stephan Oetiker

Betriebsökonom HWZ | ehe-maliger Direktor Pro Juven-tute Schweiz.

Adrian Ackermann

Leiter Corporate Develop-ment, Touring Club Schweiz

Hans LichtsteinerLehrgangsleiter und Dozent

Prof. Dr. | Direktor Wei-terbildung VMI.

Rudolf Grünig

Prof. Dr. | Ordinarius für Un-ternehmensführung, Univer-sität Freiburg/CH.

Markus Gmür

Prof. Dr. | Direktor For-schung VMI.

Markus Mader

lic. rer. pol. | Direktor Schweizerisches Rotes Kreuz.

Martina Schott

Dr. | selbständige Trainerin und Beraterin.

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DIE ZIELGRUPPE

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IHRE PERSÖNLICHEN VORTEILE

▪ Vorstände und Geschäftsleitungsmitglie-der, die für die Konzeption und Umset-zung von Strategien verantwortlich sind.

▪ Mitarbeiter/-innen, die sich im Rahmen ih-rer Tätigkeit intensiv mit strategischen Fragen befassen.

▪ Verantwortliche für die Bereiche Strate-gie, Strategieumsetz ung und strategisches Controlling sowie deren Stellvertreter, Assistenten und Stabsmitarbeitende.

▪ Der Intensivlehrgang ergänzt und vertieft die Ausführungen zum Thema Strategie des Diplom-Lehrgangs NPO des VMI (DLG). Damit eignet er sich ideal für Ab-solventinnen und Absolventen des DLG, die ihr Wissen in diesem Bereich erwei-tern möchten.

Absolventen und Absolventinnen des Intensiv-Lehr gangs

▪ kennen die Methoden und Techniken ei-ner grundlegenden Überprüfung der stra-tegischen Ausrichtung ihrer eigenen NPO,

▪ sind in der Lage, für ihre NPO eine Ge-samtstrategie sowie darauf abgestimmte Geschäftsstrategien zu entwickeln,

▪ haben eine klare Vorstellung über die Aufgaben- und Rollenverteilung in die-sem Prozess,

▪ wissen, wie sie als Führungsperson einen solchen Prozess idealtypisch führen, be-gleiten und moderieren.

DER VERANSTALTER

Das Verbandsmanagement Institut (VMI) der Universität Freiburg/CH wurde 1976 gegründet und gehört zu den Pionieren in der internatio-nalen NPO-Forschung. 1999 wurde das Institut vom Staatsrat des Kantons Freiburg zum Kom-petenzzentrum der Universität Freiburg und der Schweizer Hochschullandschaft ernannt.

Ein Kompetenzzentrum ist in der Schweiz wie international einzigartig, weist eine überdurch-schnitt liche Grösse im gesamtschweizerischen Vergleich in Bezug auf Studierendenzahlen, Forschungskapazität, Weiterbildungsangebote bzw. Volumen an Dritt mitt eln auf und geniesst auch international hohes Ansehen.

Seit gut 40 Jahren steht den Führungs-kräften von Vereinen, Stiftungen, Verbänden, Genos senschaften und weiteren NPO mit dem VMI eine Forschungs-, Weiterbildungs- und Bera tungsinstitution zur Verfügung, die wis-senschaftlich fundiertes Rüstz eug für sachlich überzeugende und ökonomisch zweckmässige Lösungen von Management-Aufgaben bereit zustellen vermag. Die universitäre Einbett ung und die Aufsicht durch die Fakultät gewährleis-ten die Qualität und Anerkennung der VMI- Weiterbildung.

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ORGANISATORISCHES

Anmeldung

Zur Anmeldung verwenden Sie bitt e das beilie-gende Anmeldeformular. Zwei Wochen nach Eingang Ihrer Anmeldung erhalten Sie eine An-meldebestätigung. Die Anmeldungen werden nach ihrem Eingangsdatum berücksichtigt. Die Zahl der Teilnehmenden ist beschränkt.

Lehrgangsbestätigung

Nach Abschluss des Lehrgangs wird Ihnen eine Bestätigung über den Besuch des Lehrgangs ausgestellt. Eine Abschlussprüfung fi ndet nicht statt .

Lehrgangsgebühren

Förderer des VMI: 2600.– CHF | 2600– EUR*Nicht-Förderer: 2800.– CHF | 2800.– EUR*

In den Lehrgangsgebühren sind die ausführli-che Lehrgangsdokumentation, die Fachliteratur sowie ein Ausfl ug inbegriff en. Die Lehrgangs-gebühren sind 30 Tage vor Lehrgangsbeginn zu begleichen. Sollte ein Lehrgang nicht durch-geführt werden, würden bereits einbezahlte Lehrgangsgebühren vom VMI vollumfänglich rückerstatt et.

Hotelkosten

Zusätz lich zu den Lehrgangsgebühren ist mit Hotelkosten von ca. CHF 215.– pro Tag zu rech-nen (Vollpensionspauschale). Die Unterbrin-gung im Lehrgangshotel trägt viel zur guten Atmo sphäre in unseren Lehrgängen bei. Für Personen, die nicht im Lehrgangshotel unterge-bracht sind, fällt eine Hoteltagespauschale von ca. CHF 80.– pro Lehrgangstag an.

Annulationsbedingungen

Wird eine Anmeldung zu einem VMI-Lehrgang weniger als zwei Wochen vor Lehrgangsbeginn zurückgezogen, erlauben wir uns, für die ent-standenen Kosten eine Bearbeitungsgebühr von 20% der Lehrgangsgebühren zu erheben.

* Wir behalten uns vor, die Euro-Preise bei starken Kursschwankungen anzupassen.

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Verbandsmanagement Institut (VMI)Universität Freiburg/CHBoulevard de Pérolles 90CH-1700 Freiburg

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Telefon +41(0)26 300 84 00Fax +41(0)26 300 97 55E-Mail info@vmi.chWeb www.vmi.ch