teil 1: intransparenz und maverick buying sind nur die ... · herr storm, herzlich willkommen bei...
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C-Teile Management
Teil 1: Intransparenz und Maverick Buying
sind nur die Spitze des Eisbergs
oder
was haben eine LKW Ladung mit einem Rohstoff für die Produktion mit
einem Sicherheitsschuh gemeinsam?
LEHVOSS C-Teile Management / Benjamin Storm
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LEHVOSS C-Teile Management / Benjamin Storm
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Herr Storm, herzlich willkommen
bei Lehmann & Voss.
Bitte bringen Sie zuerst Transparenz
in den C-Teile Bereich...
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Intransparenz
C-Teile und MRO
(Indirects)
Maverick Buying
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Intransparenz
C-Teile und MRO
(Indirects)
Maverick Buying
Keine Klarheit über
interne Prozesskosten
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Kein automatischer
Rechnungslauf
Intransparenz
C-Teile und MRO
(Indirects)
Maverick Buying
Keine Klarheit über
interne Prozesskosten
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Kein automatischer
Rechnungslauf
Intransparenz
C-Teile und MRO
(Indirects)
Maverick Buying
Keine Klarheit über
interne Prozesskosten
Mehrere Lieferanten für
gleiche C-Teile
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Kein automatischer
Rechnungslauf
Zeitaufwendiger Preisvergleich
bei “Pfennigartikeln”
Intransparenz
C-Teile und MRO
(Indirects)
Maverick Buying
Keine Klarheit über
interne Prozesskosten
Mehrere Lieferanten für
gleiche C-Teile
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Kein automatischer
Rechnungslauf
Zeitaufwendiger Preisvergleich
bei “Pfennigartikeln”
Anlage und Pflege von x
Stammdaten
Intransparenz
C-Teile und MRO
(Indirects)
Maverick Buying
Keine Klarheit über
interne Prozesskosten
Mehrere Lieferanten für
gleiche C-Teile
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Kein automatischer
Rechnungslauf
Zeitaufwendiger Preisvergleich
bei “Pfennigartikeln”
Betreuung und Verhandlungen
mit x Lieferanten
Anlage und Pflege von x
Stammdaten
Intransparenz
C-Teile und MRO
(Indirects)
Maverick Buying
Keine Klarheit über
interne Prozesskosten
Mehrere Lieferanten für
gleiche C-Teile
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Kein automatischer
Rechnungslauf
Zeitaufwendiger Preisvergleich
bei “Pfennigartikeln”
Betreuung und Verhandlungen
mit x Lieferanten
Anlage und Pflege von x
Stammdaten
Intransparenz
C-Teile und MRO
(Indirects)
Maverick Buying
Keine Klarheit über
interne Prozesskosten
Mehrere Lieferanten für
gleiche C-Teile
“Das haben wir schon
immer so gemacht”
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Kein automatischer
Rechnungslauf
Zeitaufwendiger Preisvergleich
bei “Pfennigartikeln”
Betreuung und Verhandlungen
mit x Lieferanten
Anlage und Pflege von x
Stammdaten
Intransparenz
C-Teile und MRO
(Indirects)
Maverick Buying
Keine Klarheit über
interne Prozesskosten
Mehrere Lieferanten für
gleiche C-Teile
“Das haben wir schon
immer so gemacht”
Angst um den Arbeitsplatz
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Kein automatischer
Rechnungslauf
Zeitaufwendiger Preisvergleich
bei “Pfennigartikeln”
geringes EK-Volumen verursacht
hohe Prozesskosten
Betreuung und Verhandlungen
mit x Lieferanten
Anlage und Pflege von x
Stammdaten
Intransparenz
C-Teile und MRO
(Indirects)
Maverick Buying
Keine Klarheit über
interne Prozesskosten
Mehrere Lieferanten für
gleiche C-Teile
“Das haben wir schon
immer so gemacht”
Angst um den Arbeitsplatz
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Zahlen Daten Fakten
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19%
85% 88%
81%
15% 12%
0%
10%
20%
30%
40%
50%
60%
70%
80%
90%
100%
Einkaufsvolumen Anzahl Bestellungen Lieferanten
Directs
Indirects
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50,- bis 200,- €*
* Kosten je Bestellvorgang gem. BME Studie
Ø 2013: 92,- €
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1000,- €*
* Kosten je Lieferant pro Jahr
Konzernkalkulation
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• Bedarfsermittlung
• Lieferantensuche
• Anfragen erstellen
• Angebote auswerten
• Preisverhandlungen
• Stammdatenpflege
• Bestellung
• Terminüberwachung
• Wareneingang
• Qualitätskontrolle
• Einlagern
• Bereitstellen
• ...
• Rechnungseingang
• Rechnungserfassung
• Rechnungskontrolle
• Rechnungsfreigabe
• Rechnungsbezahlung
• ...
Purchase-to-Pay
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Prozesse automatisieren
Prozessschritte streichen
Anzahl Lieferanten reduzieren
Anzahl Bestellungen reduzieren
Klare Strukturen schaffen
Wünsche der Mitarbeiter berücksichtigen
Internes Marketing betreiben
IT, Buchhaltung, Controlling einbinden
Action Plan
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Get rid of the shit*
*http://www.GetRidOfTheShit.com
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Übersicht Einkaufsvolumen, Anzahl
Lieferanten und Bestellungen Deines
Unternehmens
(Excel-Tabelle steht zum Download bereit)
Anzahl Vertreterbesuche
3 konkrete Idee, was Du in Deinem
Unternehmen optimieren kannst
Hausaufgaben
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C-Teile Management
LEHVOSS C-Teile Management / Benjamin Storm
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C-Teile Management
Teil 2: C-Teile Management bei
Lehmann & Voss & Co. KG
oder
was kann ein traditionsreiches Unternehmen der Chemie von einem
kleinen Onlineshop für Fliegengitter lernen?
LEHVOSS C-Teile Management / Benjamin Storm