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©JLL 2016 1 Top 10 Global CRE Trends 2018 Copyright © JONES LANG LASALLE SE, 2018.

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©JLL 2016 1

Top 10 GlobalCRE Trends

2018

Copyright © JONES LANG LASALLE SE, 2018.

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Top 10 weltweite CRE-Trends 2018

Fließende Belegschaften und

befristete Beschäftigungs-

verhältnisse bedingen einen

radikalen Wandel auf dem

Markt für Unternehmens-

immobilien

Dynamic Workforce Flexspace Innovation culture Digital drive Smart real estate

Der Anteil flexibler

Flächen in CRE-

Portfolios wird 2018

weiter wachsen

Neue Formen der

Zusammenarbeit

verändern die Infrastruktur

für Innovationen

Vernetzte Technologien

und integrierte

Ökosysteme verbessern

die Leistung von

Unternehmen

Smarte

Immobilienlösungen

verändern den

Immobilienlebenszyklus

Agile Arbeitsweisen und eine agile Unternehmenskultur

werden vor dem

Hintergrund des digitalen

Wandels wichtiger

Adaptive organization Future skilling Wellness Humanization Community

Teams und Experten

werden neu aufgestellt,

um künftigen

Herausforderungen

gerecht zu werden

Arbeitswelten und HR-Strategien werden

aufeinander abgestimmt,

um die Gesundheit der Mitarbeiter zu stärken

Arbeitswelten rücken

den Menschen in den Fokus und orientieren

sich an den individuellen

Bedürfnissen

Gebäude werden für

Gruppen und Gemeinschaften zum

Zentrum für den Ideen- und

Erfahrungsaustausch

2Copyright © JONES LANG LASALLE SE, 2018.

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Einen nutzerorientierten Ansatz verfolgen, um auf eine dynamische Belegschaft zu reagieren.

Arbeitswelten im rapiden

Wandel

Zwischen 20 % und 30 % der arbeitenden

Bevölkerung sind bereits in der sogenannten

On-Demand- oder Gig Economy tätig.

aller Beschäftigten

arbeiteten in den 1980ern

mehr als 15 Jahre für

denselben Arbeitgeber.

Karriere-Portfolio Fließende Belegschaft

Quelle: Accenture, M. Smit (2017) Trends in the Workforce: Changing Attitudes,

New Opportunities

3

80 % 60 %

der Arbeitskräfte wechseln

heute nach nur vier

Jahren den Arbeitgeber.

Quelle: McKinsey (2016) Independent Work: Choice, Necessity

and the Gig Economy

der Unter-35-Jährigen arbeiten von

alternativen Orten verglichen mit 27 % der

Über-35-Jährigen.

Coworking

Quelle: JLL (2017) Workplace Powered by Human Experience

47 %

Menü

Fließende Belegschaften und

befristete Beschäftigungs-

verhältnisse bedingen einen

radikalen Wandel auf dem

Markt für Unternehmens-

immobilien.

Copyright © JONES LANG LASALLE SE, 2018.

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Coworking Spaces und

flexible Arbeitsflächen

An einem typischen Arbeitstag werden etwa

30-40 % der Räumlichkeiten nicht genutzt.der Beschäftigten arbeiten

mindestens einmal im Monat von

zu Hause aus.

Flexibles Arbeiten Arbeitsplatznutzung

Quelle: JLL (2017) Workplace Powered by

Human Experience

4

54 % Quelle: JLL (2017) Occupancy Planning Annual Report

Wachstum auf Anbieterseite

Quelle: Deskmag (2017) Coworking Survey

der Mitarbeiter geben an, dass sich

der Zugang zu externen Coworking

Spaces positiv oder äußerst positiv

auf ihr Engagement und ihre

Produktivität auswirkt.

der Beschäftigten arbeiten mindestens

einmal im Monat an alternativen Orten

wie Internetcafés, öffentliche

Bibliotheken oder Coworking Spaces.

1.1302.070

3.600

5.800

8.700

11.300

13.800

0

2.000

4.000

6.000

8.000

10.000

12.000

14.000

16.000

2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017

Anz. an Coworking Spaces weltweit

>60 %

34 %

Menü

Der Anteil flexibler

Flächen in CRE-Portfolios

wird 2018 weiter wachsen

Flexspace als wesentlichen Bestandteil in die Arbeitsplatz- und Portfoliostrategie integrieren.

Copyright © JONES LANG LASALLE SE, 2018.

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Eine Arbeitsumgebung, die

Kreativität, interdisziplinäre

Zusammenarbeit und

Innovation fördert

Übergreifende Zusammenarbeit

5

der Großunternehmen

gaben an, dass offene

Innovation wichtig oder

entscheidend für

zukünftig höhere Unter-

nehmensleistungen ist.

Quelle: Accenture (2017)

Building a Digital Ecosystem:

Collaborate for Growth

der CEOs planen, eine

neue strategische

Partnerschaft oder ein

Joint Venture

einzugehen.

Quelle: PwC (2017) 20th Annual

CEO Survey

48 %

97 %

Offene Innovation

Menü

Neue Formen der Zusam-

menarbeit verändern die

Infrastruktur für

Innovationen.

.

F.: Welche Betriebsmodelle setzt Ihr Unternehmen derzeit zur Innovationsförderung ein?

(% gibt die Anzahl der Unternehmen an, die diese Innovationsmodelle einsetzen)

Bezugsgröße: 1.222

Betriebsmodelle für Innovation

Quelle: PwC (2017) Innovation Benchmark

21%

27%

31%

34%

34%

55%

59%

61%

Investitionen in Start-ups durch CorporateVenture Capital

Interne Inkubatoren

Risiken eingehen, Fehler frühzeitig erkennenund neue Versuche wagen

Innovationen in Schwellenländern entwickelnund in Industriestaaten exportieren

Klassische F & E

Co-Kreationen mit Kunden, Partnern undDienstleistern

Design thinking

Open innovation

Innovationslandschaft überprüfen, um alle Formen der

Zusammenarbeit inner- und außerhalb des Unternehmens zu fördern.

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IoT-InvestitionenMotive für die Digitalisierung

6

Quelle: Nimbus Ninety (2017) Digital Trends Report

Digitalisierung und

Rich Data nutzen

KI-Investitionen

85 %

215

832

0

500

1.000

2015 2020

Mio

. D

ollar

41%

47%

52%

80%

0% 20% 40% 60% 80% 100%

Neue Produkte oderServices entwickeln

Neue Geschäfts- /Betriebsmodelle

entwickeln

Operative Effizienzsteigern

Sich änderndenKundenanforderungen

gerecht werden

Warum Unternehmen die Notwendigkeit der digitalen

Transformation sehen?

(Umfrage unter Führungskräften, die für Initiativen zum digitalen

Wandel verantwortlich sind)

Quelle: Accenture (2017) Technology Vision

der Führungskräfte berichten,

dass sie im Laufe der nächsten

drei Jahre umfangreiche

Investitionen in KI-Technologien

tätigen werden.

Investitionen in das Internet der

Dinge durch Unternehmen

werden in den nächsten Jahren

voraussichtlich drastisch

zunehmen.

Quelle: PwC (2017) Leveraging the Upcoming

Disruptions From AI and IoT

Menü

Vernetzte Technologien und

integrierte Ökosysteme

verbessern die Leistung

von Unternehmen

CRE-Strategie auf den unternehmensweiten digitalen Wandel ausrichten.

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Smarte Immobilienlösungen einsetzen, um das Nutzererlebnis zu

optimieren und die Unternehmensleistung zu steigern.

Digitalisierte

Immobilienwirtschaft

Technologie-Partnerschaften Return on Investment

7

Quelle: BPIE (2017) Smart Buildings Decoded

der Entscheidungsträger in der

Immobilienbranche streben die

Zusammenarbeit mit einem

bestehenden oder neuen Anbieter

an, um ihr technologisches

Innovationsvermögen auszubauen.

Quelle: KPMG (2017) Bridging the gap, Global

PropTech Survey

der Entscheidungsträger in der

Immobilienbranche stimmen der

Aussage zu, dass „sich klassische

Immobilienunternehmen mit

PropTech-Firmen verbünden

müssen, um auf ein sich stetig

veränderndes globale Umfeld zu

reagieren“.

89 %

49 %

81 %

der Nutzer berichten, dass smarte Gebäude

die Mitarbeiterbindung verbessern.

Menü

Smarte Immobilienlösungen

verändern den

Immobilienlebenszyklus

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Reaktionsfähigkeit auf sich

rasch wandelnde

Betriebsumgebungen

AgilitätTreiber

8

Quelle: CA Technologies (2017) The State of Business Agility

Quelle: Deloitte (2017) Global Human Capital Trends

der Unternehmen geben „Agilität

und Zusammenarbeit“ als

ausschlaggebend für ihren Erfolg

an, jedoch sehen sich nur 6 % als

bereits „höchst agil“ an.

94 %

Haupthindernisse für den digitalen Wandel

35%

42%

59%

61%

63%

Mangelnde Zusammenarbeitzwischen IT und Geschäftsbereichen

Unflexible oder langsame Prozesse

Mangelnde Integration neuer undbestehender Technologien und Daten

Veraltete Technologien

Mangel an qualifizierten Teams

Quelle: PwC (2017) Global Digital IQ Survey

Was hemmt Bestrebungen für den digitalen Wandel?

84 %

65 %

58 %

sind der Meinung, dass eine

schnelle Reaktion auf neue

Möglichkeiten für sie von

entscheidendem Vorteil wäre.

erwarten eine höhere

Kundenzufriedenheit und

-bindung.

rechnen mit einer höheren

Mitarbeiterproduktivität und

-bindung.

Wieso sollten Unternehmen agiler

werden?

Führungskräfte auf Management-Ebene

bewerteten die wichtigsten Gründe für mehr

Agilität:

Menü

Agile Arbeitsweisen und eine

agile Unternehmenskultur

werden vor dem Hintergrund

des digitalen Wandels

wichtiger Agilität im Unternehmen verankern, um neue Möglichkeiten zu nutzen und

auf eine volatile Betriebsumgebung zu reagieren.

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Mitarbeiterschulen undweiterbilden

NeueMitarbeiterrekrutieren

Contractorsund Beratereinstellen

Kompetenzen und Profile neu

denken

Top-Ansätze, um genügend Talente zur

Unterstützung der Geschäftsstrategie zu

gewinnen:

Profil im Wandel

Umschulen oder neu gestalten

Talent-Strategie

Quelle: Deloitte (2017) Digital Business Global Executive Study

9

65 %

77 %

59 %

52 %51 %

der Personaler geben an, dass sich

die Kompetenzen wandeln, die für

die nötigen Stellen in ihrem

Unternehmen erforderlich sind.

Quelle: CIPD / Hays (2017) Resourcing and

Talent Planning Survey

der Unternehmen werden

entweder Mitarbeiter für die

Technologienutzung umschulen

oder Stellen neu gestalten, um

menschliche Kompetenzen besser

zu nutzen.

Menü

Teams und Experten

werden neu aufgestellt, um

künftigen Herausforderungen

im CRE gerecht zu werden

Quelle: Deloitte (2017) Global Human Capital

Trends

Neue und untypische Profile berücksichtigen, um die Zukunftsaussichten

Ihres Unternehmens und die CRE-Leistung zu steigern.

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Gesund sein als aktiv

verfolgtes Ziel

Aktuelle Situation

Laut der WHO werden sich Depressionen bis 2030

weltweit zum größten Gesundheitsrisiko entwickelt

haben. Die global durch seelische Gesundheits-

probleme bedingten Produktivitätsverluste werden auf

1 Billion US-Dollar pro Jahr geschätzt.

Nur etwa 9,5 % der Beschäftigten profitieren derzeit

von Programmen oder Services für das Wohlbefinden

am Arbeitsplatz.Quelle: Global Wellness Economy Monitor, GWI, 2017

Quelle: WHO (2017) Global Wellness Summit

Angestrebte Situation

Welche Faktoren würden für Sie ein positives Erleben der Arbeit

bewirken?

Wellness-Architektur

Luftqualität

und

Belüftung im

Gebäude

Internationales

Ambiente und

lebendige

Gestaltung

Angenehme

Raumtempe-

ratur

Tageslicht

und

Beleuchtung

Lärm und

Akustik

Biophilie und

Ausblicke

Erscheinungs-

bild und

Wahrnehmung

Standort und

Zugang zu

Einrichtungen

Mitarbeiter-

Engagement

25 % 69 %

Abschalten und

Meditieren

Freude an der Arbeit

Arbeitswelten und HR-

Strategien werden

aufeinander abgestimmt, um

die geistige und körperliche

Gesundheit der Mitarbeiter

zu stärken.

10Menü

Quelle: JLL (2017) Workplace Powered by Human Experience

Eine Wellness-Architektur schaffen, die anregend und fördernd auf das

menschliche Erleben wirkt.

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Quelle: WGBC (2016) Building The Business Case: Health, Wellbeing and Productivity in Green Offices

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Den menschlichen Faktor in

den Mittelpunkt des

Unternehmens stellen

Quelle: Deloitte (2017) Digital Mobility | Talent 2017 TrendsQuelle: International Federation of Robotics (2017) World Robotics

Nur 22 % der Führungskräfte gaben an, dass

sich ihr Unternehmen durch ein einzigartiges

Mitarbeitererlebnis auszeichnet.

Zwischen 2018 und 2020 wird erwartet, dass der

Verkauf von Servicerobotern für gewerbliche

Zwecke jährlich um etwa 20 % bis 25 % steigen

wird.

Automatisierung Humanisierung

11Menü

Arbeitswelten rücken den

Menschen in den Fokus und

orientieren sich an den

individuellen Bedürfnissen.

Verbessern Sie die Human Experience, indem sie Automatisierung und

Digitalisierung nutzen.

Copyright © JONES LANG LASALLE SE, 2018.

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Copyright © JONES LANG LASALLE SE, 2018.

Ein Netzwerk voneinander

abhängiger Einzelpersonen

12

Vertrauen aufbauen Einfluss auf Mitarbeiter

Hat der Zugang zu Bereichen für gemeinsame Interessen

(Gemüsegärten, Flächen für künstlerische Aktivitäten,

Einrichtungen für die Haustierbetreuung usw.) einen Einfluss auf

Ihr Engagement für das Unternehmen und Ihre Produktivität?

der CEOs geben an, dass das Aufbauen von

Vertrauen zu externen Stakeholdern und

Kunden derzeit zu den drei wichtigsten

Prioritäten für ihr Unternehmen zählt.

61 % 58 %

Quelle: JLL (2017) Workplace Powered by Human Experience

Quelle: KPMG (2017) Global CEO Survey

berichten über einen positiven Einfluss auf

Engagement und Produktivität.

Menü

Gebäude werden für Gruppen

und Gemeinschaften zum

Zentrum für den Ideen- und

Erfahrungsaustausch.

Fördern Sie die Gemeinschaft, indem Sie Menschen nahtlos und angenehmer

Räume schaffen.

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Fließende Belegschaften und

befristete Beschäftigungs-

verhältnisse bedingen einen

radikalen Wandel auf dem

Markt für Unternehmens-

immobilien.

Dynamic workforce Flexspace Innovation culture Digital Drive Smart real estate

Der Anteil flexibler

Flächen in CRE-

Portfolios wird 2018

weiter wachsen.

Neue Formen der

Zusammenarbeit verändern

die Infrastruktur für

Innovationen.

Vernetzte Technologien

und integrierte

Ökosysteme verbessern

die Leistung von

Unternehmen.

Smarte

Immobilienlösungen

verändern den

Immobilienlebenszyklus.

13

Einen nutzerorientierten

Ansatz verfolgen, um auf

eine dynamische

Belegschaft zu

reagieren.

Flexspace als

wesentlichen Bestandteil in

die Arbeitsplatz- und

Portfoliostrategie

integrieren.

Innovationsstruktur prüfen,

um alle Formen

der Zusammenarbeit

inner- und außerhalb des

Unternehmens zu fördern.

CRE-Strategie auf

den unternehmens-

weiten digitalen

Wandel ausrichten.

Smarte Immobilienlösungen

einsetzen, um das

Nutzererlebnis zu optimieren und

die Unternehmensleistung zu

steigern.

Copyright © JONES LANG LASALLE SE, 2018.

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Agile Arbeitsweisen und

eine agile Unternehmens-

kultur werden vor dem

Hintergrund des digitalen

Wandels wichtiger.

Adaptive Organization Future skilling Wellness Humanization Community

Teams und Experten

werden neu aufgestellt,

um künftigen

Herausforderungen

gerecht zu werden.

Arbeitswelten und HR-

Strategien werden

aufeinander abgestimmt,

um die Gesundheit der

Mitarbeiter zu stärken.

Arbeitswelten rücken den

Menschen in den Fokus

und orientieren sich an

den individuellen

Bedürfnissen.

.

Gebäude werden für

Gruppen und

Gemeinschaften zum

Zentrum für den Ideen-

und Erfahrungsaustausch.

.

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Agilität im Unternehmen

verankern, um neue

Möglichkeiten

zu nutzen und auf eine

volatile Betriebsum-

gebung zu reagieren.

Neue und untypische Profile

berücksichtigen, um die

Zukunftsaussichten Ihres

Unternehmens und die CRE-

Leistung zu steigern.

Eine Wellness-Architektur

schaffen, die anregend und

fördernd auf das menschliche

Erleben wirkt.

Verbessern Sie die Human

Experience, indem sie

Automatisierung und

Digitalisierung nutzen.

Fördern Sie die

Gemeinschaft, indem Sie

Menschen nahtlos und

angenehmer Räume

schaffen.

Copyright © JONES LANG LASALLE SE, 2018.

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Copyright © JONES LANG LASALLE SE, 2018. Dieser Bericht wurde mit größtmöglicher Sorgfalt erstellt und basiert auf Informationen aus Quellen, die wir für zuverlässig erachten, aber für deren Genauigkeit, Vollständigkeit und Richtigkeit wir keine

Haftung übernehmen. Die enthaltenen Meinungen stellen unsere Einschätzung zum Zeitpunkt der Erstellung dieses Berichtes dar und können sich ohne Vorankündigung ändern. Historische Entwicklungen sind kein Indiz für zukünftige Ergebnisse. Dieser

Bericht ist nicht für den Vertrieb oder die Empfehlung zum Kauf oder Verkauf einer bestimmten Finanzanlage bestimmt. Die in d iesem Bericht zum Ausdruck gebrachten Meinungen und Empfehlungen berücksichtigen nicht individuelle Kundensituationen, -

ziele oder -bedürfnisse und sind nicht für die Empfehlung einzelner Wertpapiere, Finanzanlagen oder Strategien einzelner Kunden bestimmt. Der Empfänger dieses Berichtes muss seine eigenen unabhängigen Entscheidungen hinsichtlich einzelner

Wertpapiere oder Finanzanlagen treffen. Jones Lang LaSalle übernimmt keine Haftung für direkte oder indirekte Schäden, die aus Ungenauigkeiten, Unvollständigkeiten oder Fehlern in diesem Bericht entstehen