tourismuskonzept usedom 2015 · 4.1 quantitative analyse ... (swot-analyse) ... der wandel zur...
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Usedom, April 2007
Lorenz Tourismusberatung GmbH Tempelhofer Ufer 23/24 D-10963 Berlin Tel. 030- 21 45 87-0 Fax 030- 21 45 87-11 E-Mail: [email protected] http://www.projectm.de Geschäftsführer: Dipl.-Volkswirt Andreas Lorenz PROJECT M GmbH Vor dem Roten Tore 1 D- 21335 Lüneburg Tel. 0 41 31 – 7 89 62 – 0 Fax 0 41 31 – 7 89 6 2 – 29 E-Mail [email protected] http://www.projectm.de Geschäftsführer: Prof. Dr. Edgar Kreilkamp Dipl.-Kfm. Cornelius Obier Dirk J. Schmücker, M.A. Kontakt: Dipl.-Volkswirt Andreas Lorenz E-Mail: [email protected] Professor Dr. Edgar Kreilkamp E-Mail: [email protected]
Tourismuskonzept
Usedom 2015
- Gesamtkonzept -
Tourismuskonzept Usedom 2015
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INHALTSVERZEICHNIS
1 EINLEITUNG ...............................................................................9
2 ANALYSE DER TOURISTISCHEN ANGEBOTSFAKTOREN ............................11
2.1 Natur............................................................................................................................ 11
2.1.1 Lage und allgemeine Fakten.............................................................................. 11
2.1.2 Klima................................................................................................................ 12
2.1.3 Landschaftsraum............................................................................................... 12
2.2 Verkehr......................................................................................................................... 14
2.2.1 Überregionale Verkehrsanbindung..................................................................... 14
2.2.2 Regionale Verkehrsanbindung ........................................................................... 16
2.3 Beherbergung ............................................................................................................... 19
2.3.1 Entwicklung und Struktur des Beherbergungssektors auf Usedom......................... 19
2.4 Marktsegmente ............................................................................................................. 27
2.4.1 Strand und Baden ............................................................................................. 27
2.4.2 Gesundheit ....................................................................................................... 30
2.4.3 Wellness ........................................................................................................... 35
2.4.4 Essen und Trinken ............................................................................................. 41
2.4.5 Kultur und Events .............................................................................................. 45
2.4.6 Architektur ........................................................................................................ 52
2.4.7 Maritim............................................................................................................. 55
2.4.8 Naturerlebnis .................................................................................................... 63
2.4.9 Rad .................................................................................................................. 67
2.4.10 Wandern und Walking ...................................................................................... 73
2.4.11 Reiten ............................................................................................................... 77
2.4.12 Golf.................................................................................................................. 80
2.4.13 Trendsport ........................................................................................................ 83
2.4.14 Familie ............................................................................................................. 86
2.4.15 Jugend ............................................................................................................. 88
2.5 Marketing ..................................................................................................................... 91
2.5.1 Marketingorganisation und -koordination........................................................... 91
2.5.2 Marketingplanung........................................................................................... 100
2.5.3 Produkt- und Themenpolitik ............................................................................. 101
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2.5.4 Kommunikationspolitik .................................................................................... 103
2.5.5 Vertrieb........................................................................................................... 115
2.6 Das Leitbild von 1998 – Umsetzungsstatus und Beurteilung ........................................... 116
3 TOURISTISCHE NACHFRAGE ........................................................118
3.1 Gästeankünfte, Übernachtungen und Auslastung .......................................................... 118
3.1.1 Vergleich zu anderen Küstenorten .................................................................... 123
3.1.2 Vergleich der Teilregionen Usedoms ................................................................ 125
3.2 Quellmärkte und Entscheidungsprozesse ...................................................................... 127
3.2.1 Herkunft inländischer Gäste............................................................................. 128
3.2.2 Herkunft ausländischer Gäste .......................................................................... 130
3.3 Bekanntheitsgrad und Image der Insel Usedom............................................................. 131
3.4 Entscheidungsgründe für Usedom nach Zielgruppen und Themenfeldern ....................... 132
3.5 Fazit touristische Nachfrage ......................................................................................... 139
3.6 Volkswirtschaftliche Bedeutung des Tourismus auf der Insel Usedom .............................. 141
4 WETTBEWERBSANALYSE ..............................................................150
4.1 Quantitative Analyse.................................................................................................... 150
4.2 Qualitative Bewertung.................................................................................................. 154
5 ALLGEMEINE ENTWICKLUNGSTENDENZEN IM TOURISMUS UND DEREN AUSWIRKUNGEN AUF USEDOM....................................................168
5.1 Marktsituation im Deutschlandtourismus ....................................................................... 168
5.2 Demografische und gesellschaftliche Entwicklung.......................................................... 173
5.3 Wertewandel und Entscheidungsverhalten..................................................................... 175
5.4 Konsequenzen für die touristische Entwicklung Usedoms................................................ 177
6 STÄRKEN UND SCHWÄCHEN, CHANCEN UND RISIKEN DER TOURISTISCHEN ENTWICKLUNG AUF USEDOM (SWOT-ANALYSE)....................................178
7 LEITZIELE UND STRATEGIEN ZUR TOURISMUSENTWICKLUNG DER INSEL USEDOM.....................................................................................180
7.1 Entwicklungsziele......................................................................................................... 180
7.2 Entwicklungsstrategie................................................................................................... 183
7.2.1 Positionierung und Image-Strategie .................................................................. 184
7.2.2 Themenstrategie und Themenführerschaft......................................................... 187
7.2.3 Zielgruppen und Quellmärkte .......................................................................... 191
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7.2.4 Schlüsselprojekte und Infrastrukturmaßnahmen ................................................ 193
7.3 Kommunikations- und Vertriebsstrategie ....................................................................... 198
7.3.1 Markenpolitik und Kommunikation................................................................... 198
7.3.2 Vertriebspolitik ................................................................................................ 202
8 ZIELE UND STRATEGIEN IN DEN EINZELNEN THEMENBEREICHEN .............204
8.1 Wasser und Maritim .................................................................................................... 205
8.1.1 Strand & Baden............................................................................................... 205
8.1.2 Maritim........................................................................................................... 205
8.1.3 Trendsport ...................................................................................................... 206
8.2 Wellness und Gesundheit............................................................................................. 206
8.2.1 Wellness ......................................................................................................... 207
8.2.2 Gesundheit ..................................................................................................... 209
8.2.3 Laufen und Walken ......................................................................................... 210
8.3 Aktiv und Natur ........................................................................................................... 210
8.3.1 Natur.............................................................................................................. 210
8.3.2 Radfahren....................................................................................................... 211
8.3.3 Wandern ........................................................................................................ 211
8.3.4 Reiten ............................................................................................................. 212
8.3.5 Golf................................................................................................................ 212
8.4 Kultur.......................................................................................................................... 212
8.4.1 Kultur allgemein.............................................................................................. 212
8.4.2 Essen & Trinken............................................................................................... 214
8.5 Querschnittsthemen..................................................................................................... 214
8.5.1 MICE .............................................................................................................. 214
8.5.2 Familie ........................................................................................................... 215
8.5.3 Jugend ........................................................................................................... 215
8.5.4 Barrierefreier Tourismus................................................................................... 215
9 ORGANISATIONSKONZEPT FÜR DIE TOURISTISCHEN STRUKTUREN AUF USEDOM ...............................................................................217
9.1 Organisation und Innenmarketing................................................................................ 217
9.1.1 Zentralisierung der Kommunalstruktur als Schlüssel zur koordinierten
Tourismusentwicklung...................................................................................... 217
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9.1.2 Touristische Organisationsstruktur und Bündelung der Marketingmittel .............. 218
9.1.3 Qualitätsmanagement und Motivationskampagnen .......................................... 221
9.2 Kooperations- und Netzwerkstrategien.......................................................................... 223
9.3 Zusammenarbeit mit Polen .......................................................................................... 224
10 MAßNAHMENPLANUNG – DIE PROJEKTE IM EINZELNEN ......................231
10.1 Schlüsselprojekte ......................................................................................................... 231
10.1.1 Übergreifende Schlüsselprojekte....................................................................... 231
10.1.2 Schlüsselprojekte im Infrastrukturbereich .......................................................... 243
10.1.3 Schlüsselprojekte im Marketingbereich ............................................................. 260
10.2 Weitere Maßnahmen ................................................................................................... 266
10.2.1 Marktsegment Wasser & Maritim...................................................................... 267
10.2.2 Marktsegment Wellness & Gesundheit .............................................................. 272
10.2.3 Marktsegment Aktiv & Natur ............................................................................ 274
10.2.4 Themenbereich Kultur...................................................................................... 278
10.2.5 Querschnittsthemen......................................................................................... 286
10.2.6 Organisation / Innenmarketing........................................................................ 291
10.2.7 Marketing allgemein ....................................................................................... 296
10.2.8 Sonstiges ........................................................................................................ 299
11 AUSBLICK ..............................................................................300
12 ANHANG I .............................................................................301
13 ANHANG II- THEMENBLÄTTER ......................................................309
14 ANHANG III SITUATION UND ATTRAKTIVITÄT DER AUSSTELLUNGS- LANDSCHAFT AUF DER INSEL USEDOM.............................................350
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ABBILDUNGSVERZEICHNIS Abbildung 1: Topographie Insel Usedom; regionale Gliederung ......................................................................... 11 Abbildung 2: Entwicklung der Anzahl der Beherbergungsbetriebe auf Usedom von 1994 bis 2006 .................... 19 Abbildung 3: Entwicklung der Anzahl der Gästebetten auf Usedom von 1994 bis 2005 ...................................... 20 Abbildung 4: Index der Entwicklung der gewerblichen Betten von ausgewählten Reisegebieten......................... 21 Abbildung 5: Betriebs- und Bettenstruktur Insel Usedom 2005 ............................................................................ 22 Abbildung 6: Übersicht Reviere Usedom. ............................................................................................................. 55 Abbildung 7: Golfanlagen Region Vorpommern................................................................................................... 80 Abbildung 8: Räumliche Schwerpunkte der Themen........................................................................................... 101 Abbildung 9: Umsetzung Leitbild 1998 ............................................................................................................... 116 Abbildung 10: Ankünfte und Übernachtungen Insel Usedom 1996 - 2006............................................... 118 Abbildung 11: Durchschnittliche Aufenthaltsdauer Insel Usedom 1996 - 2006 in Tagen...................... 119 Abbildung 12: Bettenauslastung Insel Usedom 1996 - 2006....................................................................... 119 Abbildung 13: Ankünfte und Übernachtungen Insel Usedom im Jahresverlauf 2006 ........................... 120 Abbildung 14: Aufenthaltsdauer Insel Usedom im Jahresverlauf 2006 ................................................... 120 Abbildung 15: Ankünfte und Übernachtungen Insel Usedom nach Betriebsarten .................................. 121 Abbildung 16: Bettenauslastung Insel Usedom nach Betriebsarten 2006................................................ 122 Abbildung 17: Übernachtungen 1996-2006 an der Ostsee im Vergleich .................................................. 123 Abbildung 18: Übernachtungen 1996 - 2006 im Vergleich zur Nordsee ................................................... 124 Abbildung 19: Ankünfte und Übernachtungen 2005 nach Teilregionen Usedoms ................................. 125 Abbildung 20: Entwicklung der Ankünfte in den Teilregionen Usedoms 1996 -2 005............................ 126 Abbildung 21: Entwicklung der Übernachtungen in den Teilregionen Usedoms 1996 - 2005 .............. 126 Abbildung 22: Ankünfte und Übernachtungen nach Inland und Ausland ........................................................... 127 Abbildung 23: Herkunft inländischer Gäste nach Bundesländern ...................................................................... 128 Abbildung 24: Vergleich der Gästeanteile zu Bevölkerungsanteilen nach Bundesländern ................................ 129 Abbildung 25: Herkunftsländer bei Ankünften und Übernachtungen 2005 ........................................................ 130 Abbildung 26: Ungestützte Bekanntheit norddeutscher Ferienregionen............................................................. 131 Abbildung 27: Frage: Ich habe hier ein paar Aussagen zum Urlaub in Mecklenburg-Vorpommern. Bitte sagen
Sie mir, was davon auf Sie zutrifft.? .................................................................................. 132 Abbildung 28: Frage: Ich habe hier ein paar Aussagen zum Urlaub in Mecklenburg-Vorpommern. Bitte sagen
Sie mir, was davon auf Sie zutrifft. ................................................................................... 133 Abbildung 29: Frage: Ich habe hier ein paar Aussagen zum Urlaub in Mecklenburg-Vorpommern. Bitte sagen
Sie mir, was davon auf Sie zutrifft. .................................................................................... 134 Abbildung 30: Anteile verschiedener Urlaubsarten im Vergleich....................................................................... 135 Abbildung 31: Top-Ten Wichtigkeit und Zufriedenheit verschiedener Urlaubsaspekte von Gästen der Insel
Usedom.............................................................................................................................. 136 Abbildung 32: Wichtigkeit verschiedener Aspekte in Sommer und Herbst ......................................................... 137 Abbildung 33: Beeinflussung der Reiseentscheidung zu Gunsten der Insel Usedom .......................................... 138 Abbildung 34: Gründe gegen Urlaub auf Usedom.............................................................................................. 139 Abbildung 35: Profitierende Wirtschaftszweige der touristischen Umsätze auf Usedom ................................... 144 Abbildung 36: Angebotene Gästebetten, Gästeankünfte, Gästeübernachtungen und Bettenauslastung des Jahres
2005 für ausgewählte Ferienregionen. Quelle: * Statistisches Landesamt MV, **Statistisches Landesamt Nord........................................................................................ 150
Abbildung 37: Angebotene Gästebetten 1996-2005 in ausgewählten Ferienregionen im Vergleich .................. 151 Abbildung 38: Gästeübernachtungen 1996-2005 in ausgewählten Ferienregionen im Vergleich...................... 152 Abbildung 39: Bettenauslastung von 1996 - 2005 im Vergleich mit der Insel Rügen......................................... 153 Abbildung 40: Erkennbare Themenbesetzung ausgewählter Wettbewerbsdestinationen.................................... 162 Abbildung 41: Bewertung der Wettbewerbsintensität und – Positionierung verschiedener Themen für Usedom
........................................................................................................................................... 166
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Abbildung 42: Ankünfte und Übernachtungen in Deutschland seit 1995 Quelle: Statistisches Bundesamt........ 169 Abbildung 43: Entwicklung der Aufenthaltsdauer von in- und ausländischen Gästen in Deutschland Quelle:
Statistisches Bundesamt..................................................................................................... 170 Abbildung 44: Entwicklung der Reiseintensität in Deutschland Quelle: Reiseanalyse F.U.R. (Basis: Reisen ab 5
Tage Dauer)....................................................................................................................... 170 Abbildung 45: Entwicklung der Anteile von In- und Auslandsreisen der deutschen Bevölkerung Quelle:
Reiseanalyse F.U.R. (Basis: Reisen ab 5 Tage Dauer) ..................................................... 171 Abbildung 46: Entwicklung der Anzahl der Urlaubsreisen in der deutschen Bevölkerung Quelle: Reiseanalyse
F.U.R. (Basis: Reisen ab 5 Tage Dauer) ........................................................................... 171 Abbildung 47: Entwicklung der Kurzreiseintensität in Deutschland Quelle: Reiseanalyse F.U.R. (Basis: Reisen
ab 5 Tage Dauer)............................................................................................................... 172 Abbildung 48: Entwicklung der Ankünfte und Übernachtungen in Städten Quelle: Bundesamt für Statistik, DTV –
Städte- und Kulturtourismus in Deutschland (Mittelgroße und kleinere Stadt mit min. 100.000 Übernachtungen (ohne Camping)) ...................................................................... 173
Abbildung 49: Veränderung der Bevölkerungsstruktur in Deutschland. Quelle: Statistisches Bundesamt: Bevölkerung Deutschlands bis 2050 – 10. koordinierte Bevölkerungsvorausberechnung, Wiesbaden 2003................................................................................................................. 174
Abbildung 50: Entwicklung der Urlaubsreisen in Abhängigkeit von der Bevölkerungsentwicklung (eigene Berechnungen)................................................................................................................... 174
Abbildung 51: Die neuen Touristen. Quelle: Zukunftsinstitut: Tourismus 2020, Die neuen Sehnsuchtsmärkte. Kelkheim 2006 ................................................................................................................... 175
Abbildung 52: Der Wandel zur Sinngesellschaft. Vortrag F. Romeiß-Stracke, TUI-Campus 2006.................... 176 Abbildung 53: Zukunftstrends im Tourismus. Quelle: Kreilkamp E. und M. Lohmann: Zukunftstrends im
Tourismus. Gutachten für den Deutschen Bundestag. Lüneburg 2003.............................. 176 Abbildung 54: Übernachtungen je Einwohner .................................................................................................... 181 Abbildung 55: Übernachtungen je Hektar .......................................................................................................... 181 Abbildung 56: Positionierungselemente Usedom................................................................................................ 184 Abbildung 57: Untersuchte Themen im Themenmarketing ................................................................................. 185 Abbildung 58: Gewichtung der Kriterien zur Beurteilung der Marktattraktivität und Geschäftsfeldstärke ....... 188 Abbildung 59: Einzelbeurteilungen der für Usedom relevanten Themen............................................................ 189 Abbildung 60: Themenportfolio der Insel Usedom.............................................................................................. 189 Abbildung 61: Saisonabhängigkeit der Themen.................................................................................................. 190 Abbildung 62: Themenmarketing und Zielgruppen ............................................................................................. 191 Abbildung 63: Gästeanteile nach Bundesländern - Quelle: Stat. Landesamt / Bundesamt, Gästebefragung MV
2003 ................................................................................................................................... 192 Abbildung 64: Markenbildung ............................................................................................................................ 199 Abbildung 67: Weiterentwicklung des Wellnesskonzeptes .................................................................................. 207 Abbildung 68: Überregional bedeutende Events Usedom................................................................................... 213 Abbildung 69: Organisationsstruktur Tourismus Usedom.................................................................................. 219 Abbildung 70: Reiseverhalten der deutschen und polnische Bevölkerung. Quelle: Deutsch-Polnisches
Tourismusbarometer 2006. dwif - Consulting GmbH, Berlin, Institut für Touristik, Warschau und Polnische Agentur für Tourismusentwicklung, Warschau......................... 225
Abbildung 71: Urlaubsformen und Reisemotive bei Reisen von Deutschen nach Polen..................................... 225 Abbildung 72: Einschätzung der Bedeutung des grenzüberschreitenden Tourismus durch Touristiker
aus…Quelle: Deutsch-Polnisches Tourismusbarometer 2006. dwif - Consulting GmbH, Berlin, Institut für Touristik, Warschau und Polnische Agentur für Tourismusentwicklung, Warschau........................................................................................................................... 226
Abbildung 73: Swinemünde................................................................................................................................. 226 Abbildung 74: Misdroy: Ehemaliges Kurhaus, Eingang zur Seebrücke, Strand................................................. 227
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Abbildung 75: Neue Verkehrsführung nach Grenzöffnung, Quelle: Integriertes Verkehrsentwicklungskonzept für die Region Usedom – Wollin - Kurzfassung – Heringsdorf 2006, S. 21, Abb.9................. 229
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TABELLENVERZEICHNIS Tabelle 1: Veränderung der Bettenanzahl nach Betriebsart in Prozent von 1994 zu 2005.................................. 23 Tabelle 2: Zeltplätze auf Usedom.......................................................................................................................... 24 Tabelle 3: Heilanzeigen in den Seeheil- und Seebädern auf Usedom ................................................................... 31 Tabelle 4: Verteilung der vom Deutschen Wellnessverband zertifizierten Hotels in Mecklenburg-Vorpommern 35 Tabelle 5: Verteilung der vom Deutschen Wellnessverband zertifizierten Hotels auf Usedom............................. 36 Tabelle 6: Bewertung Imagebroschüre und Internetportal „Wellness Insel Usedom“......................................... 38 Tabelle 7: Übersicht Kapazitäten Reviere nach Nutzergruppen;.......................................................................... 56 Tabelle 8: Bewertung Reviere ............................................................................................................................... 59 Tabelle 9: Bewertung Broschüren Thema Rad...................................................................................................... 70 Tabelle 10: Tagesausgaben der Übernachtungsgäste nach Ausgabeart und Marktsegment in € im Reisegebiet
Vorpommern ...................................................................................................................... 142 Tabelle 11: Tagesausgaben der Tagesgäste – im Vergleich in € ........................................................................ 142 Tabelle 12: Aufenthaltstage, Tagesausgaben und Bruttoumsätze der Gäste nach Marktsegment ...................... 143 Tabelle 13: Berechnung der Nettoumsätze und Einkommenswirkungen (Nettowertschöpfung) in Mio. €.......... 145 Tabelle 14: Direkte und indirekte Wertschöpfung in Mio. € nach Marktsegment............................................... 147 Tabelle 15: Entwicklung Angebot und Nachfrage in Relation ............................................................................ 153 Tabelle 16: Workshopergebnis über die Priorität der Schlüsselprojekte............................................................ 195 Tabelle 17: Übersicht über barrierefreie Beherbergungsmöglichkeiten auf Usedom......................................... 301 Tabelle 18: Therapie- und Anwendungsangebote in Ahlbeck, Bansin, Heringsdorf und Zinnowitz ................... 302 Tabelle 19: übersicht über die klinischen Behandlungsmöglichkeiten auf Usedom............................................ 303 Tabelle 20: Übersicht über die zertifizierten Wellnesshotels auf Usedom .......................................................... 305 Tabelle 21: Häufigkeit ausgewählter Wellnessanwendungen und Therapieansätzen in den Wellnesshotels und
Thermen auf Usedom......................................................................................................... 306 Tabelle 22: Übersicht Kapazitäten Revier Peenestrom / Achterwasser .............................................................. 307 Tabelle 23: Übersicht Kapazitäten Revier Stettiner Haff .................................................................................... 308
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1 Einleitung Der Tourismus hat sich auf der Insel Usedom wie auch im gesamten Bundesland Mecklenburg-
Vorpommern durchgängig positiv entwickelt. Zwischen Anfang bzw. Mitte der 90er Jahre und dem
Jahr 2003 wurden ständig Zuwachsraten registriert, so dass diese Entwicklung als Erfolgsgeschichte
bezeichnet werden kann. Für die Region muss diese künftig weiter geschrieben werden, denn der
Tourismus ist der wichtigste und der tragende Wirtschaftsfaktor der Region. Die Tourismusintensität
auf Usedom gehört deutschland- wie landesweit zu den höchsten. In den letzten 10 bis 15 Jahren
wurden zahlreiche Investitionen in die öffentliche wie private touristische Infrastruktur der Insel
getätigt. Seebäder, Seeheilbäder und weitere Erholungsorte konnten bis heute ein gutes touristisches
Profil aufbauen. Die Insel verfügt über die unterschiedlichsten Angebotsfacetten und bietet größtes
touristisches Potenzial.
Allerdings wurde die fast durchweg positive Bilanz erstmals 2004 getrübt. Der relativ schlechte
Sommer und weitere Faktoren führten für 2004 zu starken Nachfrageeinbrüchen in ganz
Mecklenburg-Vorpommern und auch auf Usedom. So sanken die Gästezahlen auf Usedom um 1,6 %
auf 1,25 Mio. und die Übernachtungszahlen sogar um 2,6 % auf 7,5 Mio. Gäste. Die Aufenthaltsdauer
der Urlauber auf der Insel reduzierte sich von 6,8 auf 6,5 Tage. Dieser Abwärtstrend konnte jedoch
2007 gestoppt werden, Ankünfte und Übernachtungen wurden deutlich gesteigert, die
durchschnittliche Auslastung verbesserte sich von 41% auf 43%.1
Der erstmalige Nachfrageeinbruch bzw. die Stagnation der Übernachtungen in Mecklenburg-
Vorpommern und in vielen seiner Regionen im Jahre 2004 sind jedoch nicht nur Ausdruck einer
schlechten Sommersaison, es zeigen sich vielmehr Marktsättigungstendenzen. Ursachen sind die
Stagnation der Bevölkerungsentwicklung (soziodemografische Entwicklung), das nicht mehr
wachsende frei verfügbare Einkommen und eine sinkende Bedeutung der Urlaubsreise für die
Deutschen (andere Themen wie beispielsweise Zukunftssicherung haben eine deutliche höhere
Relevanz bekommen). Weitere Kapazitätserweiterungen führen darüber hinaus zu Rückgängen bei der
Bettenauslastung. Die starke Konzentration der touristischen Angebote der Insel Usedom auf die
Sommermonate führt darüber hinaus dazu, dass der Erfolg des Tourismus fast ausschließlich von der
Wettersituation im Sommer abhängt. Andere Angebote für Vor- und Nachsaison sowie Winter müssen
geschaffen werden, um zusätzliche und stabilere Nachfrage zu generieren.
Bereits im Leitbild für die Insel Usedom von 1998 ist angemerkt, dass Usedom sich vor allem auf die
Segmente Strand- und Badeurlaub, Kur und Rehabilitation, Wellness, Aktivurlaub und Events
konzentriert, Angebote, die sich außer Wellness zu stark die Sommersaison konzentrieren. Als Lösung
wird eine Erhöhung der Angebotsvielfalt empfohlen. Wir finden, diese Empfehlung greift zu kurz. Nur
durch Angebotsvielfalt wird es nicht gelingen, die Nachfrage zu erhöhen und die Saison zu verlängern.
Vielmehr muss ein konsequentes Themenmarketing durchgeführt werden. Das heißt, Usedom muss
eine qualitative Themenführerschaft in wenigen ausgewählten Bereichen anstreben. Es genügt nicht,
vergleichbares anzubieten, sondern herausragendes muss Usedom auch in anderen Themenfeldern als
1 Die gesamten Analysen wurden im Jahr 2006 durchgeführt und teilweise zu Jahresbeginn 2007 aktualisiert (vor allem Ankünfte und Übernachtungen)
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bisher leisten, um im Wettbewerb der Destinationen eine herausragende Stellung zu bekommen. Nur
so kann es gelingen, dass Usedom für weitere Themen im bundesdeutschen Markt eine echte
Reisealternative wird.
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2 Analyse der touristischen Angebotsfaktoren
2.1 Natur
2.1.1 Lage und allgemeine Fakten
Die Insel Usedom ist die am weitesten östlich gelegene Insel Deutschlands und mit einer Fläche von
445 km gleichzeitig die zweitgrößte Insel im Land. Sie wird nach Norden durch die Ostsee, nach Osten
durch die Swine, nach Süden durch das Oder-Haff und nach Westen durch den Peenestrom begrenzt.
Durch zwei Klappbrücken bei Zecherin und Wolgast ist eine Verbindung mit dem Festland hergestellt.
Usedom vorgelagert sind die Insel Ruden und die Greifswalder Oie.
Die Lage im Grenzraum zu Polen ist eine weitere Besonderheit von Usedom. Während sich der größte
Teil der Insel auf deutschem Gebiet befindet, liegt ein kleinerer Bereich bereits in Polen2. Östlich von
Usedom schließt sich die polnische Insel Wollin an. Sie ist von ihrer Schwesterinsel Usedom lediglich
durch den Fluss Swine getrennt.
Der deutsche Teil der Insel hat ca. 31.300 Einwohner. Die Einwohnerdichte liegt mit 84 EW pro km2
leicht über dem Durchschnitt des Landes Mecklenburg-Vorpommern. Die Stadt Usedom, Namens-
geberin der Insel, ist mit 2.000 Einwohnern die größte Stadt auf deutscher Seite und befindet sich
südwestlich im Inselinneren. Auf polnischem Gebiet liegt die mit 45.000 Einwohnern wesentlich
größere Stadt Świnoujście (Swinemünde).
Abbildung 1: Topographie Insel Usedom3; regionale Gliederung
2 Die im Folgenden genannten Zahlen und Kenngrößen beziehen sich in der Regel auf den deutschen Teil der Insel.
3 Quelle: eigene Darstellung
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2.1.2 Klima
Die klimatischen Verhältnisse auf Usedom werden im Wesentlichen durch die Dominanz des Ostsee-
küstenklimas bestimmt. Durch den wärmespeichernden Charakter der Ostsee sind Herbst und Winter
im Allgemeinen milder als im Binnenland, während Frühjahr und Sommer etwas kühler temperiert
sind. Die milden Temperaturen im Winter, die fehlende Schwüle im Sommer sowie die geringen
Temperaturschwankungen im Tagesverlauf, wirken sich sehr günstig auf das Klima der Insel aus.
Hinzu kommt, dass das vorherrschende Seeklima sowie die häufig auftretenden Westwinde die
Wolkenbildung hemmen. Usedom kommt so in den Genuss – mit 1.917 Sonnenstunden im Mittel – die
längste durchschnittliche Sonnenscheindauer Deutschlands aufweisen zu können (Deutscher
Wetterdienst).4
Entlang des Küstenstreifens hat sich ein mildes Reizklima ausgebildet, das durch eine erhöhte UV-
und Wärme-Strahlung sowie eine salz- und jodhaltige, sehr reine Luft charakterisiert ist. Aufgrund des
geringeren Salzgehaltes der Ostsee ist das maritime Aerosol geringer ausgeprägt als an der Nordsee,
wodurch das Klima vor allem für Kinder und Jugendliche sowie empfindliche Erwachsene sehr gut
geeignet ist. Die Luft ist nahe zu Blütenpollen-, staub- und bakterienfrei und bietet daher ein erheb-
liches Erholungspotenzial insbesondere für Allergiker und Asthmatiker. Bedingt durch ein abwechs-
lungsreiches Relief, Vegetationsunterschiede und ein direktes Nebeneinander von Außen- und
Binnenküste gibt es bedeutende mikroklimatische Differenzierungen auf der Insel. Diese klein-
räumigen Klimawechsel eignen sich sehr gut für klimatherapeutische Zwecke (Klima-Terrainkur etc.)
Der gezielte Einsatz von unterschiedlichen Reizfaktoren wirkt sich sehr positiv auf die Heilung z. B.
von chronischen Erkrankungen der Atemwege oder der Haut sowie von Herz-Kreislaufbeschwerden
aus.
2.1.3 Landschaftsraum
Die Insel Usedom zeichnet sich durch eine sehr differenzierte und abwechslungsreiche Landschaft aus
und bietet großes Potenzial für touristische Nutzungen. Auf engstem Raum bieten sich dem Besucher
vielfältige Eindrücke: Ostseestrand, Binnenküste, Dünen, Seen und Moore, Buchen- und Kiefern-
wälder sowie Trockenrasen sind nur Beispiele dafür. Geformt wurden diese Elemente durch Prozesse
während und nach der Eiszeit. Die Einflüsse von Wasser und Wind haben im Wesentlichen das
heutige Bild der Insel geschaffen und prägen es auch heute noch. Auch die sehr alte Kulturlandschaft,
deren Ursprünge bis in die Jungsteinzeit zurückverfolgt werden können, trägt zur Diversifizierung der
Landschaft bei.
Während der Nordteil der Insel eher flachwellig und gewässerarm ist, ist der Südteil hügeliger und mit
zahlreichen Seen durchsetzt. Der Küstenbereich, berühmt für seine langen geraden weißen Sand-
strände, besitzt eine sehr große Anziehungskraft. Entlang der 42 km langen Ostseeküste reihen sich
zehn Seebäder auf, unter denen sich auch die drei berühmten Kaiserbäder Bansin, Heringsdorf und
Ahlbeck befinden. Eine abwechslungsreiche Wald und Wiesenlandschaft kennzeichnet das
4 Quelle: www.dwd.de/de/FundE/Klima/KLIS/daten/online/nat/index_mittelwerte.htm
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Inselinnere. Daran schließt sich die zergliederte Boddenküste mit ihren zahlreichen Buchten und
Halbinseln an. Die Binnenküste wird durch die Boddengewässer Krumminer Wieck und Achterwasser,
den zum Teil sehr breiten Peenestrom sowie das Stettinerhaff geprägt. Kennzeichnend für die Insel ist
die vielfältige Verzahnung von Wasser und Land. So nähern sich Binnen- und Außenküste zwischen
Zempin und Koserow auf 300 m.
Der Naturpark Insel Usedom umfasst mit einer Gesamtfläche von 632 km² den gesamten deutschen
Teil der Insel einschließlich der Insel Ruden, der Halbinsel Struck, dem angrenzenden Festlandufer
sowie dem Achterwasser, dem Peenestrom und Teilen des Stettiner Haffs. Im Naturpark sind derzeit
14 Naturschutzgebiete mit einer Gesamtfläche von 40km² ausgewiesen. Die Insel Usedom zählt zu den
vogelreichsten Gebieten Ostdeutschlands und bietet einen Lebensraum für zahlreiche Arten wie
Seeadler, Kranich, Weißstorch und Graureiher. Ein großes Naturschauspiel bietet jedes Jahr der
Vogelzug, bei dem die Insel beliebter Rastplatz für zehntausende Gänse, Enten und Schnepfenvögel
ist.
Fazit: Usedom ist durch günstige Temperaturverhältnisse, den Einfluss des Meeres
sowie durch eine sehr hohe Sonnenscheindauer ein klimatisch sehr attraktiver
Raum, der gerade auch für Allergiker sehr gut geeignet ist.
Die landschaftlich sehr attraktive Gegend mit mehreren Naturschutzgebieten
und dem Naturpark Usedom verfügt über einen großen Artenreichtum.
Die natürlichen Voraussetzungen in der Region eignen sich hervorragend für
eine landschaftsbezogene Erholung und Freizeitaktivitäten, wie Radfahren,
Wandern, Reiten und Wassersport. Das Potenzial für Wellnessaktivitäten ist
entsprechend sehr hoch.
Tourismuskonzept Usedom 2015
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2.2 Verkehr
2.2.1 Überregionale Verkehrsanbindung
Straße
Usedom ist über die Bundesstraße 111 in westlicher bzw. die B110 in südlicher Richtung mit dem Fest-
land verbunden. Die A 20 als wichtigste West-Ost-Verbindung führt nicht unmittelbar an Usedom
vorbei, ihre Fertigstellung 2005 wirkte sich trotzdem positiv auf die Erreichbarkeit der Region aus. So
konnte mit der Autobahnabfahrt Gützkow die Anbindung an das bedeutende Quellgebiet Hamburg um
fast eine Stunde verbessert werden. Die Fahrzeit liegt jetzt bei rund 3,5 Stunden. Vom Quellgebiet
Berlin werden ca. 3 Stunden für die Anreise benötigt. Ein großes Problem der überregionalen
Verkehrsanbindung stellen die beiden Inselzufahrten dar. Die Brücken in Wolgast als Zufahrt über die
B 111 im Westen und bei Zecherin als Zufahrt über die B 110 bieten ein erhebliches Staupotenzial.
Besonders in der Hauptsaison ergeben sich deutliche Engpässe durch ein erhöhtes Verkehrs-
aufkommen. Mit Ausbau der Ortsumgehung Anklam und dem planfreien Ausbau des Knotens
B110/B109 (Redoute) wird sich diese Situation jedoch verbessern.
Bahn / Bus – überregionale Anbindung
Der Bahnverkehr auf der Insel wird von der Usedomer Bäderbahn (UBB), einer hundertprozentigen
Tochter der Deutschen Bahn AG, bedient. Anschlusspunkte an das Netz der Deutschen Bahn AG
bilden für Reisende aus Richtung Hamburg der Bahnhof Stralsund und für Reisende aus Richtung
Berlin der Bahnhof Züssow. Von Hamburg werden ca. 5 Stunden und von Berlin ca. 3,5 Stunden
benötigt. Häufig sind jedoch die Umsteigezeiten zu lange. Die Bahnhöfe Stralsund bzw. Züssow
werden mehrmals täglich von Intercitys angefahren. Diese starten im süd- oder mitteldeutschen
Raum, wie der IC von Konstanz bzw. Karlsruhe über Frankfurt/Main, Kassel, Hannover und Hamburg
oder der IC von Düsseldorf über Dortmund, Kassel, Erfurt, Weimar, Halle, Dessau und Potsdam. Des
Weiteren verkehren täglich zwei Nachtzüge, die jeweils einmal Nordrhein-Westfalen sowie Bayern mit
Stralsund verbinden und direkten Anschluss an die UBB haben. Im Sommer 2006 wird eine neue
Nachtzugverbindung (zweimal wöchentlich) von Basel über Freiburg, Karlsruhe, Mannheim und
Frankfurt nach Stralsund in den Fahrplan aufgenommen. In der Hauptsaison setzt die Bahn
Sonderzüge ein, die zum Wochenende das Seebad Heringsdorf direkt aus Hamburg bzw. Köln
(Urlaubsexpress) anfahren. Zusätzlich verkehrt auch der Usedom-Express täglich von Potsdam nach
Ahlbeck. Urlaubs- und Usedomexpress sind die einzigen Züge der Deutschen Bahn AG, die eine
direkte Verbindung der wichtigen Quellgebiete Hamburg und Berlin herstellen. Der private
Nahverkehrsanbieter Interconnex schafft mit seinem Ostseelandexpress die Möglichkeit, freitags und
samstags von Dresden über Berlin nach Züssow bzw. Greifswald zu reisen.
Das Ostsee Ticket der Deutschen Bahn AG bietet die Möglichkeit, für 39 € von Standorten in Berlin
und Brandenburg nach Mecklenburg-Vorpommern und damit auch nach Usedom zu fahren, zusätzlich
können Rabattangebote bei Übernachtungen und touristischen Attraktionen wahrgenommen werden.
Tourismuskonzept Usedom 2015
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Aufgrund der jährlich steigenden Nachfrage wurde das Angebot nach der Sommersaison 2005 auch
für Herbst und Winter 2005 / 2006 mit einem der Jahreszeit angepassten Programm weitergeführt.5
Auch über den Linienbusverkehr ist die Insel Usedom in den Sommermonaten von Hamburg, Berlin,
Zwickau, Dresden und Chemnitz zu erreichen.
Der Wiederaufbau der alten Strecke von Berlin und Ducherow über die Karniner Brücke würde eine
Verkürzung der Fahrzeit auf 2,5 Stunden bewirken. Die Hubbrücke Karnin ist Teil der ehemaligen
Eisenbahnlinie von Ducherow nach Swinemünde, die 1868 gebaut wurde. Sie war bis zu ihrer
Zerstörung im April 1945 die wichtigste Verkehrsanbindung von Usedom an das Festland. Die Strecke
ist im Bundesverkehrswegeplan aufgenommen worden. Eine Realisierung des Projektes ist bisher aber
noch nicht vorgesehen.
Flugzeug
Die Insel verfügt über den kleinen regionalen Flughafen Heringsdorf, der unweit von Zirchow im
Süden der Insel liegt. Zur Zeit wurde von April bis Oktober der Flughafen von zwei Airlines im Linien-
verkehr angeflogen. Dauair fliegt von Münster / Osnabrück und Dortmund. Cirrus Airlines fliegen
Heringsdorf direkt von Berlin-Tempelhof an. Von Mannheim und Saarbrücken geht es via Tempelhof
auf die Insel. Darüber hinaus gibt es die Möglichkeit, von Berlin per Charterflug der LTS-Flugdienste
(Luft Taxi Service) mit einer alten Antonow nach Usedom zu fliegen. Flugverbindungen aus dem
süddeutschen Raum sowie Hamburg existieren nicht. Der Flughafen wird durch den Eigenbetrieb der
Kaiserbäder und die Usedom Tourismus GmbH (UTG) sowie Ticketgarantien der Hoteliers unter-
stützt.
Fährverbindung
Der deutsche Teil der Insel Used0m hat keinen direkten Anschluss an internationale Fährverbin-
dungen. Sassnitz und Warnemünde sind die nächstgelegenen internationalen Fährhäfen auf deutscher
Seite. Von dort gibt es mehrere Fähren in den skandinavischen Raum (Dänemark, Schweden, Nor-
wegen, Finnland, Lettland). Der internationale Fährhafen Swinemünde ist ein wichtiger polnischer
Fährhafen nach Schweden und Dänemark. Durch die für Pkw und Lkw nicht passierbare Grenze auf
Usedom ist der deutsche Teil nur über Umwege zu erreichen. Eine mögliche Öffnung der Grenze für
Pkws könnte sich positiv auf den Anteil skandinavischer Touristen auf Usedom auswirken.
5 Quelle: www.nun-usedom.de/id/196/newsprint.html
Tourismuskonzept Usedom 2015
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2.2.2 Regionale Verkehrsanbindung
Straße
Nicht nur die Zufahrten auch der Verkehr auf der Insel ist zu den touristischen Hochzeiten stark über-
lastet. Dies betrifft vor allem die B 111, die sowohl von Urlaubern als auch von Einheimischen sehr
stark frequentiert wird. In den Ortsdurchfahrten der Küstenorte kommt es dadurch zu einer hohen
Umweltbelastung, die z. T. sogar den Kurortstatus der Seeheilbäder gefährdet. Das ebenfalls nicht
unerhebliche Verkehrsaufkommen auf der B 110 wird hier zu einem großen Teil durch an- und
abreisende Urlauber sowie Tagesgäste verursacht. Aufgrund der besonderen Topographie der Insel
gibt es wenig Wegealternativen, die aktuell zu nutzen sind, auch Möglichkeiten für einen sinnvollen
Ausbau sowie eine effektive Erweiterung der Verkehrsinfrastruktur für den motorisierten Verkehr sind
stark eingeschränkt.
In der Hauptsaison stoßen die derzeitigen Parkraumkapazitäten immer wieder an ihre Grenzen,
insbesondere aufgrund der Belastung durch die Kombination von Orts- und Inselgästen sowie Tages-
und Naherholungsausflüglern.
ÖPNV
Die UBB und das regionale Bussystem sind wichtige Eckpfeiler im Nahverkehr auf Usedom. Von den
DB-Bahnhöfen Stralsund und Züssow übernimmt die UBB den regionalen Transport der Fahrgäste.
Von Züssow aus verläuft die Bahnstrecke mit zahlreichen Haltestellen über Wolgast und Zinnowitz,
entlang des Küstenstreifens bis nach Ahlbeck an die polnische Grenze. Zwischen Wolgast und Ahlbeck
verkehren die Züge von Mai bis Oktober im 30 Minuten-Takt, eine Anbindung an Züssow erfolgt im
60 Minuten-Takt. Ein weiterer kleiner Streckenabschnitt der UBB bedient mit der Linie Zinnowitz –
Peenemünde den Inselnorden. Die Taktung der Züge tagsüber während der Sommersaison ist sehr
positiv zu bewerten. Hingegen gibt es Defizite am Abend, da es den Gästen von kulturellen Abend-
veranstaltungen nicht möglich ist, mit dem ÖPNV zurück in die Hotels zu gelangen.
Die Strecke von Züssow nach Stralsund führt auch über Greifswald. Vom Ausgangspunkt Zinnowitz
beträgt die Fahrzeit in die Hansestadt Greifswald eine und in die Hansestadt Stralsund 1,5 Stunden.
Hier bietet sich eine gute Möglichkeit für Besucher der Insel das attraktive kultur- und stadthistorische
Angebot der beiden Hansestädte wahrzunehmen. Zudem ist mit der UBB-Verbindung Stralsund –
Barth eine Vernetzung mit der Ferienregion Fischland-Darß-Zingst hergestellt. Auf der gesamten
Strecke der UBB gilt ein mit der Bahn kombinierbarer Vorpommern-Tarif. Fahrräder können in der
UBB mitgenommen werden, allerdings kommt es im Sommer häufig zu Kapazitätsengpässen.
Die UBB bietet neben Tages-, Wochen- und Monatskarten sowie speziellen Familienangeboten auch
Bahnfahrten in Verbindung mit dem Eintritt in die Trassenheider Schmetterlingsfarm, das HTI in
Peenemünde sowie für die Thermen in Ahlbeck, Zinnowitz und den Hansedom in Stralsund an. UBB,
Ostseebus und die Reederei Adlerschiffe haben gemeinsam Kombitickets entwickelt. So lassen sich
Fahrten mit den drei Verkehrsmitteln miteinander verbinden.
Die Busse ergänzen den Schienenverkehr vor allem im Bereich des Usedomer Achterlandes. Die
Europalinie verkehrt zwischen den Kaiserbädern und Swinemünde. Sie ist dem Takt der UBB ange-
Tourismuskonzept Usedom 2015
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passt. Seit Mai 2006 wird erstmalig ein Fahrradbus eingesetzt, der dreimal täglich das Achterland und
Usedom-Stadt anfährt. Der restliche Linienverkehr orientiert sich wenig an touristischen Belangen
sondern vorrangig am Schülerverkehr.
Anbindung nach Polen
Im Bereich des ÖPNV fährt die 2004 eingerichtete Europalinie bis nach Swinemünde. Allerdings
müssen die Fahrgäste den Grenzübergang Ahlbeck zu Fuß überqueren und auf der polnischen Seite in
einen anderen Bus umsteigen. Der Bahnverkehr der UBB endet nach wie vor an der Grenze bei
Ahlbeck. Die Verlängerung der Schienenstrecke von Ahlbeck bis Swinemünde ist allerdings in Arbeit,
der Betrieb soll Ende 2007 in aufgenommen werden.
Die momentane Anbindung an Polen für den motorisierten Individualverkehr ist als unbefriedigend zu
beurteilen. Die B 111 sowie die B 110 enden beide an der Grenze. Derzeit ist es für Pkw nicht möglich,
auf direktem Wege vom deutschen zum polnischen Teil der Insel zu fahren. Stattdessen muss, um zur
nahe gelegenen Stadt Swinemünde zu gelangen, ein Umweg von 230 km in Kauf genommen werden,
da das Stettinerhaff südlich umfahren werden muss. Die drei Grenzübergänge auf der Insel (Ahlbeck,
Garz, Kamminke) sind bisher nur zu Fuß oder mit dem Fahrrad zu überqueren. Diese Situation hat
aber auch einen sehr großen Vorteil, da der Durchgangsverkehr entfällt und kein zusätzliches
Verkehrsaufkommen entsteht.
Durch die Mitgliedschaft Polens in der EU sowie dem voraussichtlichen Beitritt zum Schengener
Abkommen wird sich diese Situation zeitnah verändern. Die Grenzen zwischen Deutschland und Polen
können dann auch auf Usedom nicht dauerhaft für den Verkehr geschlossen bleiben. Die ohnehin
schon existente Verkehrsüberlastung der beiden Bundesstraßen würde allerdings durch eine Öffnung
des Grenzverkehrs für alle Verkehrsmittel zusätzlich verstärkt werden. Daher ist zunächst geplant, nur
den Grenzübergang Garz (B 110) stufenweise zu öffnen, anfangs für den ÖPNV, später auch für Pkw,
dann kleine Lieferfahrzeuge und schließlich Lkw bis 7,5 Tonnen. Der Grenzübergang Ahlbeck (B 111)
soll zunächst nur für den ÖPNV befahrbar werden. Fraglich ist derzeit noch, ob eventuelle
Tonnagebegrenzungen dauerhaft aufrechterhalten werden können.
Die Problematik der Öffnung des Grenzverkehrs für alle Verkehrsmittel schürt einen großen Interes-
senskonflikt zwischen dem deutschen und dem polnischen Teil der Insel. Während Usedom daran
gelegen ist, eine zusätzliche Verkehrsbelastung weitestgehend zu vermeiden, um den Erholungs-
charakter der Insel aufrechtzuerhalten und einen Verkehrskollaps zu verhindern, ist der polnische Teil
mit der Stadt Swinemünde ein großer Befürworter der bedingungslosen Grenzöffnung, da nur so
Swinemünde aus der bisherigen Isolation herauskommen kann. Die Anbindung von Swinemünde mit
dem Industrie- und Fährhafen an das deutsche Fernstraßennetz würde zu einer deutlichen Erhöhung
des Ziel- und Durchgangsverkehrs auf der Insel führen. Nicht nur die Straße entlang der Seebäder
wäre betroffen, es würden sich auch erhebliche Nachteile für das ruhige, naturbelassene Achterland
der Insel ergeben.
Tourismuskonzept Usedom 2015
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Integriertes Verkehrskonzept
Wie dargestellt, ist Usedom mit vielfältigen Verkehrsproblemen unterschiedlicher Tragweite konfron-
tiert. Aus diesem Grund wurde im Jahr 2003 ein Forschungsprojekt zur Erarbeitung eines integrierten
Verkehrskonzeptes für Usedom-Wollin aufgelegt. Ziel des Projektes ist es, die Erreichbarkeit des
Reisegebietes sowie den Verkehrsfluss in der Region zu verbessern, ohne dass die Erholungsgebiete
negativ belastet werden. Die unterschiedlichen Interessen beiderseits der Grenze sollen in das Konzept
integriert werden. Die zu entwickelnden Strategien und Maßnahmen stehen dabei unter dem Motto:
„Usedom und Wollin 2015 – Gut erreichbar, verkehrsarm, aber sehr mobil“. Das Konzept soll Mitte
2006 fertig gestellt werden. Die Lösung des Verkehrsproblems ist von entscheidender Bedeutung für
den Tourismus auf der Insel.
Fazit: Die Anbindung Usedoms an das Bundesgebiet hat sich durch die Fertigstellung
der A 20 verbessert.
Mit Ausbau der Ortsumgehung Anklam und dem planfreien Ausbau des
Knotens B110/B109 (Redoute) stehen durchgehende hinreichend
leistungsfähige Straßenverbindungen zur südlichen Zufahrt zur Verfügung.
Die Inselzufahrten sind überlastet, wodurch die Anreise mit dem Pkw deutlich
erschwert wird.
Das hohe Verkehrsaufkommen auf der Insel beeinträchtigt den Seeheil- und
Seebadcharakter der Küstenorte in großem Maße.
Die Anbindung Usedoms an den Fernverkehr der deutschen Bahn ist zwar
gewährleistet, insgesamt sind die Anreisezeiten jedoch zu lang.
Die Flugverbindungen sind vergleichsweise gut. Defizite lassen sich in der
fehlenden Anbindung an den Süden Deutschlands sowie Hamburg erkennen.
Über die UBB sind sowohl die Küstenorte auf Usedom sehr gut miteinander
verbunden, als auch der Anschluss an die Ausflugsziele Greifswald und
Stralsund sowie an das Fernbahnnetz der Deutschen Bahn gewährleistet.
Die Grenzübergänge nach Polen auf Usedom sind derzeit für den motorisierten
Verkehr nicht befahrbar.
Die Öffnung des Grenzverkehrs für Pkw und Lkw steht im Rahmen der
vollzogenen EU-Osterweiterung bevor und würde zu einer erheblichen
Mehrbelastung des Verkehrs auf Usedom führen.
Zur Lösung der aktuellen und zukünftigen Verkehrsprobleme auf der Insel
wurde ein integriertes Verkehrskonzept Usedom Wollin erarbeitet, dass in
aller Konsequenz umgesetzt werden muss.
Tourismuskonzept Usedom 2015
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2.3 Beherbergung
2.3.1 Entwicklung und Struktur des Beherbergungssektors auf Usedom
In den 1990er Jahren konnte Usedom einen sehr starken Anstieg der Beherbergungsbetriebe verzeich-
nen. Von 1994 bis 2002 hat sich die Anzahl der gewerblichen Beherbergungsbetriebe von 193 auf 399
verdoppelt. Seit dem Jahr 2002 ist die Anzahl der Betriebe annähernd gleich geblieben. Eine ähnliche
Entwicklung lässt sich auch bei der Entwicklung der Zahl der gewerblichen Betten erkennen. Die
Anbieter von privaten Unterkünften (weniger als neun Betten) sind allerdings in dieser Statistik nicht
aufgeführt.
401396401399385
371
303306
267248
228
193
0
50
100
150
200
250
300
350
400
450
1994 1995 1996 1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005
Abbildung 2: Entwicklung der Anzahl der Beherbergungsbetriebe auf Usedom von 1994 bis 20066
6 Quelle: Statistisches Landesamt Mecklenburg-Vorpommern
Tourismuskonzept Usedom 2015
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Unter Berücksichtigung des Bettenangebotes der gewerblichen Betriebe sowie des grauen Beherber-
gungsmarktes ist ein stetiger Anstieg des Bettenangebotes auf Usedom festzustellen. Das Verhältnis
der beiden Teilmärkte beträgt ca. 1 : 1. Bei einer differenzierten Betrachtung sind leicht gegensätzliche
Entwicklungstendenzen zu erkennen: Von 1994 bis 1998 lag die Bettenanzahl im grauen Beherber-
gungsmarkt deutlich über dem im gewerblichen Markt, ab 1999 kehrte sich diese Situation um. Im
Jahr 2000 erreichte die Bettenanzahl im grauen Markt ihren vorübergehenden Tiefpunkt. Ab dem
Jahr 2001 stieg die Zahl der Betten in diesem Sektor wieder an, während im gewerblichen Markt eine
Stagnation einsetzte.
0
10000
20000
30000
40000
50000
60000
70000
1994 1995 1996 1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005
gesamt grauer Beherbergungsmarkt gewerbliche Betten
Abbildung 3: Entwicklung der Anzahl der Gästebetten auf Usedom von 1994 bis 20057
7 Quelle: Statistisches Landesamt Mecklenburg-Vorpommern, Tourismusverband Usedom
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Bei der vergleichenden Betrachtung der prozentualen Entwicklung der gewerblichen Betten von 1994
bis 2005 für das Bundesland Mecklenburg-Vorpommern sowie die Reisegebiete Rügen und Usedom
lässt sich eine relativ gleichförmige Entwicklung feststellen. In allen drei Gebieten war bis 1998 eine
starke Zunahme der Betten pro Jahr zu verzeichnen. Nach 1998 sanken die Zuwachsraten kontinuier-
lich ab. Für Rügen setzte eine Stagnation bereits 2002 ein. Bei Usedom und Mecklenburg-Vorpom-
mern insgesamt war diese Tendenz erst ein Jahr später zu beobachten. Im Jahr 2005 hatte Usedom,
als einziges Gebiet, ein erneutes Wachstum der Bettenanzahl zu verzeichnen.
0
50
100
150
200
250
300
1994 1995 1996 1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005
MV Rügen Usedom
Abbildung 4: Index der Entwicklung der gewerblichen Betten von ausgewählten Reisegebieten8
8 Quelle: Statistisches Landesamt Mecklenburg-Vorpommern
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Über die Hälfte der Beherbergungseinrichtungen 2005 sind Ferienhaus- / Ferienwohnungsbetriebe.
Die Hotellerie insgesamt nimmt 38 % ein. Innerhalb dieser Kategorie liegt der Schwerpunkt mit 16 %
bei den Hotels. Die Garni Hotels, Gasthöfe und Pensionen sind mit Anteilen zwischen 8 % und 6 %
vertreten.
Hotels31%
Hotels garnis5%
Gasthöfe4%
Pensionen4%
Heime10%
Sanatorien7%
Ferienhaus39%
Ferienhaus54%
Sanatorien2% Hotels
17%
Ferienzentren0,25% Heime
5%
Jugendh./Hütten1%
Pensionen6%
Gasthöfe7%
Hotels garnis8%
Betten 2005Betriebe 2005
Abbildung 5: Betriebs- und Bettenstruktur Insel Usedom 20059
Die Hotellerie nimmt mit ca. 44 % den größten Teil der Betten ein. Die Ferienhäuser / Ferienwoh-
nungen sind mit 38,8% ebenfalls sehr stark vertreten. Erholungs-, Ferien- und Schulungsheime sowie
Sanatorien belegen mit deutlich niedrigeren Anteilen Platz 3 und 4.
Im Zeitraum von 1994 bis 2005 konnten die Ferienhäuser / Ferienwohnungen den größten Zuwachs
bei der Anzahl der gewerblichen Betten erreichen. Im Vergleich mit Rügen und Mecklenburg-Vorpom-
mern liegt Usedom mit einer Verfünffachung der Bettenzahl in diesem Segment deutlich über dem
Durchschnitt. Auch im Bereich der Hotelbetten sowie bei den Pensionen waren auf Usedom hohe
Wachstumsraten zu verzeichnen.
9 Quelle: Statistisches Landesamt Mecklenburg-Vorpommern
Tourismuskonzept Usedom 2015
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Betriebsart Mecklenburg-
Vorpommern
Rügen Usedom
Hotels 203,8 182,7 232,5
Gasthöfe 161,3 199,4 170,7
Pensionen 147,8 138,3 185,9
Hotel garnis 141,4 156,6 115,8
Heime 119,9 167,9 136,4
Ferienhäuser / FeWo 404,4 412,0 523,1
Sanatorien 316,4 418,4 187,9
Gesamt 227,1 259,5 240,1
Tabelle 1: Veränderung der Bettenanzahl nach Betriebsart in Prozent von 1994 zu 200510
Das starke Wachstum im Beherbergungssektor in den 1990er Jahren und die insgesamt sehr hohe
Anzahl der Betten hebt die große Bedeutung des Tourismussektors für die gesamte Insel hervor. Durch
zahlreiche Investitionen in den letzten 15 Jahren, die verstärkt auch im Wellnessbereich getätigt
wurden, befindet sich Qualität und Ausstattung der Hotels inzwischen auf einem guten Niveau.
Usedom präsentiert sich dementsprechend auch nicht als Destination für Urlaub im Niedrigpreis-
segment, sondern konzentriert sich auf die mittlere bis höhere Preisebene. Defizite in der Ausstattung
und der Servicequalität sind nach wie vor bei privaten Unterkünften festzustellen.
Auf Usedom überwiegen, neben einigen Hotelketten, die familiengeführten Hotels.
Die beiden touristischen Schwerpunkte Kaiserbäder und Inselnorden unterscheiden sich durch ihre
unterschiedliche Zielgruppenorientierung. Während die Kaiserbäder eher exklusives Publikum
ansprechen und einen Großteil der Wellnesshotels auf ihrem Territorium vereinen, gilt der Norden der
Insel als Region für den Familienurlaub. Das Achterland spielt vor allem für naturinteressierte
Touristen eine Rolle, aber auch für Familien.
10 Quelle: Statistisches Landesamt Mecklenburg-Vorpommern, eigene Berechnungen
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Camping
Usedom verfügt über 12 Zeltplätze mit insgesamt ca. 3.765 Stellplätzen. Das Dünencamp in Karls-
hagen und der Pommernland Campingplatz in Zinnowitz besitzen 5 Sterne der DTV-Klassifizierung
für Campingplätze und der Campingplatz Ostseeblick in Trassenheide 4 Sterne. Das Dünencamp in
Karlshagen erhielt zudem in diesem Jahr die Bewertung „Ausgezeichneter Campingplatz“ des ADAC
Camping und Caravaning Führers.
Campingplatz Anzahl der Stellplätze
Freest Waldcamp 80
Karlshagener Dünencamp 340
Korswandt 100
Koserow „Am Sandfeld“ 125
Loddin – Campingplatz Stubbenfelde 220
Lütow Naturcamping 600
Trassenheide – Campingplatz Ostseeblick 350
Ückeritz – Naturcampingplatz 700
Ückeritz – Hafen Stagniess 200
Zempin – Am Dünengelände 500
Zinnowitz – Pommernland 500
Campingplatz Neppermin „Am See“ 50
Gesamt 3.765
Tabelle 2: Zeltplätze auf Usedom11
Barrierefreie Beherbergungsangebote
Auf Usedom gibt es mehrere Beherbergungsangebote für mobilitätseingeschränkte Menschen. Es fehlt
aber an einem einheitlichen und transparenten System für die Ausweisung barrierefreier Einrich-
tungen. Aus diesem Grund variiert die Anzahl der genannten barrierefreien Beherbergungsmöglich-
keiten je nach Quelle.
Die Kennzeichnung und Vermarktung der vorhandenen Angebote erfolgt größten Teils über die
einzelnen Häuser.
11 Quelle: www.usedom.de, eigene Zusammenstellung
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Die UTG hat eine Broschüre herausgegeben, die eine Übersicht über barrierefreie Übernachtungs-
angebote sowie infrastrukturelle Einrichtungen wie Parkplätze, öffentliche WCs und Strandzugänge
bietet. Es wird jedoch nicht ersichtlich, welche Bewertungskriterien zugrunde gelegt wurden und für
welche Mobilitätseinschränkungen die Einrichtungen jeweils barrierefrei zugänglich sind.
Besser nachvollziehbar sind die landesweiten Bewertungen und Ausweisungen barrierefreier Beher-
bergungseinrichtungen durch den Verein „Ohne Barrieren e. V.“. Die Beurteilungen der einzelnen
Häuser können im Internet unter www.barrierefrei.m-vp.de abgerufen werden. Auf dieser Webseite
wird auch Auskunft über die verwendeten Kriterien inklusive einer sehr detaillierten Beschreibung der
einzelnen Häuser mit genauen Maßangaben gegeben. Demnach sind fünf Beherbergungseinrichtungen
auf Usedom rollstuhlgerecht, drei rollstuhlgeeignet, drei bedingt geeignet. Nur eine Einrichtung ist
jeweils Seh- und Hörbehinderten gerecht (siehe auch Tabelle 1 im Anhang).
Koserow strebt eine zukünftige Profilierung im barrierefreien Tourismus an und wurde im Rahmen
dessen als Pilotregion für barrierefreien Tourismus in Mecklenburg-Vorpommern ausgewählt.
Tagungsmöglichkeiten
Auf der Insel lassen sich diverse Tagungsräumlichkeiten unterschiedlicher Größe finden. Es gibt aller-
dings keine zentrale Vermarktung der Angebote (z. B. gebündelte Darstellung in Print-Format oder
Internet).
Folgende Hotels bieten Tagungseinrichtungen mit über 100 Plätzen an:
Maritim Hotel Kaiserhof, Heringsdorf (650 Plätze)
Hotel Baltic, Zinnowitz (350 Plätze)
Parkhotel Bansin (220 Plätze)
Travel Charme Hotel Strandidyll, Heringsdorf (208 Plätze)
Hotel Esplanade, Heringsdorf (200 Plätze)
Parkhotel am Glienberg, Zinnowitz (180 Plätze)
Strandhotel Preussenhof, Zinnowitz (150 Plätze)
Upstalsboom Hotel Ostseestrand, Heringsdorf (130 Plätze)
Strandhotel Seerose, Loddin (120 Plätze)
Naturfreundehaus, Zinnowitz (100 Plätze)
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Fazit: Die große Anzahl der Beherbergungsbetriebe und Betten verdeutlicht den
hohen Stellenwert des Tourismussektors für die Insel.
Der überwiegende Anteil der vorhandenen Betten wird von Ferienhaus- und
Ferienwohnungsanbietern und Hotels bereitgestellt. In diesen beiden
Segmenten sowie bei den Pensionen konnte von 1994 zu 2005 ein überdurch-
schnittliches Wachstum festgestellt werden.
Die absolute Zahl der Betriebe sowie der Betten ist in den Kaiserbädern mit
Abstand am Größten, ein weiterer Schwerpunkt liegt im Norden der Insel. Das
Achterland mit Lieper Winkel und Stadt Usedom hingegen haben eine
vergleichsweise geringe touristische Bedeutung.
Die Qualität und Ausstattung der Hotels auf Usedom ist als gut zu bewerten.
Die Insel konzentriert sich dementsprechend auch auf ein mittleres und
höheres Preissegment.
Campingurlaub ist ein wichtiger Angebotsbestandteil auf der Insel.
Auf Usedom gibt es mehrere barrierefreie Beherbergungsangebote. Es mangelt
an transparenten Bewertungskriterien und einer einheitlichen und gut nach-
vollziehbaren Ausweisung barrierefreier Beherbergungsangebote auf der
Insel.
Tagungsräumlichkeiten sind auch für größere Personenkreise (bis zu 650
Personen) vorhanden. Eine gebündelte Darstellung und eine gemeinsame
Marketingstrategie existiert jedoch nicht.
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2.4 Marktsegmente
Im Folgenden sollen die einzelnen, für Usedom relevanten touristischen Marktsegmente hinsichtlich
ihres Angebots- und Vermarktungspotenzials untersucht werden. Jeweils im Anschluss an die Analyse
der einzelnen Segmente werden Benchmarks aufgezeigt. Sie geben Beispiele für gute Angebotsgestal-
tungen und Marketingstrategien.
2.4.1 Strand und Baden
Das Thema Strand und Baden ist in den Sommermonaten Juli und August das wichtigste touristische
Segment für Usedom und sorgt für sehr hohe Übernachtungszahlen und Auslastungsraten. Die Insel
stößt zu dieser Zeit im Küstenbereich an ihre infrastrukturellen Kapazitätsgrenzen.
Der ungefähr 42 km lange unverbaute Strand mit seinem weißen und steinfreien Sand gilt als eine
Besonderheit von Usedom. Je nach Wellengang ist der Strand bis zu 70 m breit und bietet gute
Voraussetzungen für den Strand- und Badeurlaub. Hinzu kommt die hohe Sonnenscheindauer auf der
Insel. Das Wasser der Ostsee erwärmt sich im Sommer mit seiner geringen Wassertiefe bis über 20° C.
In den Sommermonaten werden durch das Landeshygiene-Institut alle zwei Wochen Wasserproben
entnommen und untersucht. Alle Usedomer Ostseebadestellen wurden die letzten Jahre in der
höchstmöglichen blauen Qualitätsstufe eingeordnet.
Der Badestrand gilt als familienfreundlich, da er sehr langsam und flach ins Wasser übergeht. Es gibt
keine Flut und Ebbe, der Badebetrieb ist daher zu jeder Zeit möglich. Entlang des Küstenstreifens gibt
es in den Ortsbereichen zahlreiche Strandkorbverleiher. In der Badesaison ist ein großer Teil der
Strandabschnitte bewacht.
Im Sommer ist der Strandbereich Standort für sportliche Angebote der Kurverwaltungen und Hotels,
wie Nordic Walking-Kurse am Strand, Yoga oder Qi Gong. Es werden zahlreiche Wassersport-
möglichkeiten angeboten, auch unterschiedliche Strandfeste und Events spielen eine große Rolle.
Dazu gehören u. a.:
DLRG / Nivea Strandfest
Beachvolleyballturniere
Beach Soccer Turniere
Laurentius Nacht (mit kulinarischer Meile und Musik am Strand in Heringsdorf)
Außerhalb der Saison wird der Strand für verschiedene Events genutzt. So gibt es ein Winterstrand-
korbfest mit Strandkorbauktion und Beachparty im beheizten Zelt. In den Seebädern werden jährlich
mehrere Eisbadespektakel veranstaltet, die zum Teil bis zu 3.000 Besucher anlocken.
Der Strand und Badetourismus ist sehr wetterabhängig. Aus diesem Grund ist die Bereitstellung von
Schlechtwetteralternativen gerade für dieses Marktsegment von großer Bedeutung. Mit dem
Museumszentrum in Peenemünde und dem Theater- und Ausstellungsrepertoire auf der Insel ist das
kulturelle Angebot einerseits als gut zu bewerten. Auch die beiden Thermen in Zinnowitz und
Heringsdorf sowie die größte Schmetterlingsfarm Europas in Trassenheide tragen zu einer
Tourismuskonzept Usedom 2015
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Bereicherung des Schlechtwetterangebotes auf Usedom bei. Andererseits lassen sich aber noch
zahlreiche Defizite in feststellen. So gibt es beispielsweise kaum Indoormöglichkeiten für eine aktive
und sportliche Freizeitgestaltung. Auch Erlebnisangebote und größere Freizeit- und Familienparks
befinden sich nicht in der Nähe.
Der Strand- und Badetourismus wird nicht offensiv vermarktet, auch wenn er oft Eingang in die Wahl
der Bildmotive findet. Eine inhaltliche Präsentation erfolgt nicht. Kaum Erwähnung findet die
Inszenierung des Strandthemas im Sinne eines ganzjährigen Erlebnisraumes.
Fazit: Strand und Baden ist in den Sommermonaten das wichtigste touristische
Segment für die Insel.
Die 42 km lange unverbaute Außenküste und der weiße Sandstrand gelten als
Besonderheit von Usedom. Der Badestrand ist sehr familienfreundlich.
Der Strand ist im Sommer Ort zahlreicher Sportangebote und Events. Auch im
Winter finden vereinzelt Veranstaltungen statt.
Schlechtwetterangebote sind nicht in ausreichender Anzahl vorhanden, es
fehlen Indoorangebote mit Erlebnischarakter sowie für sportliche Aktivitäten.
Eine offensive Vermarktung des Strand- und Badetourismus fehlt. Darüber
hinaus findet der Strand als ganzjähriger Erlebnisraum keine Beachtung.
Tourismuskonzept Usedom 2015
© 2007 PROJECT M GmbH / Lorenz Tourismusberatung GmbH 29
Exkurs: Benchmark Strand und Baden
Im Rahmen einer Neuausrichtung der Marketingstrategie konzentriert sich die Region Ostsee-
küste Schleswig-Holstein in Zukunft auf fünf Themen, unter denen sich auch das Segment
„Strand und Baden“ befindet. Die Website www.ostsee-schleswig-holstein.de bietet gut auf-
bereitete und übersichtlich dargestellte Informationen zum Thema.
Der Gast bekommt die Möglichkeit, detaillierte Auskünfte zu den einzelnen Badestränden
einzuholen. Unter dem Slogan: „Finden Sie Ihren Strand nach Wunsch“ können Hinweise zu
Strandbeschaffenheit, Parkplatzsituation und Entfernung zum Strand, sanitärer Ausstattung
sowie Barrierefreiheit abgefragt werden. Darüber hinaus wurden in übersichtlicher Weise
Ausflugstipps und Aktivitäten sowie Pauschalangebote für unterschiedliche Zielgruppen mit
Fokus auf den Strandurlaub zusammengestellt.
Tourismuskonzept Usedom 2015
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2.4.2 Gesundheit
Kurortentwicklung
Bis Anfang des 19. Jahrhunderts war der Haupterwerb auf der Insel vom Fischfang dominiert,
entsprechend prägten kleine Fischerdörfer an Ostsee- und Boddenküste das Bild der Insel.
Mit der Eröffnung des ersten Usedomer Seebades Swinemünde im Jahr 1824 wurde der erste Grund-
stein für die erfolgreiche Entwicklung des Bädertourismus auf der Insel gelegt. Ein Jahr später
eröffnete in Heringsdorf die Badesaison. Ahlbeck folgte 1852. Schon 1872 setzte eine Intensivierung
des Tourismus ein, was sich in zunehmenden Investitionen äußerte. So wurde durch den Bankier
Delbrück die Aktiengesellschaft Seebad Heringsdorf gegründet. Infolge dieser und anderer Investi-
tionen kam es an der Küste zu einem regelrechten Bauboom, der die berühmte Bäderarchitektur
entstehen ließ. Die kleineren Orte entlang der Ostseeküste Usedoms wurden um die Jahrhundert-
wende ebenfalls touristisch erschlossen, wenngleich sie erst später den Seebadstatus erhielten. Schon
damals standen Entspannung, Gesundheit und Wohlbefinden der Gäste im Vordergrund. Bis zum
zweiten Weltkrieg stiegen die Besucherzahlen der Insel stetig an. Stammten zu Anfang die Badegäste
aus dem Adel, dem hohen Militär und betuchten Haushalten, hatte später auch der gehobene
Mittelstand einen erheblichen Anteil an den Besuchern.
Die Insel Usedom verfügt heute über drei Seeheilbäder (Ahlbeck, Bansin und Heringsdorf) sowie über
sieben Seebäder (Karlshagen, Koserow, Loddin / Kölpinsee, Trassenheide, Ückeritz, Zempin und
Zinnowitz).
Ortsgebundene Heilmittel
Die Orte entlang der Küste sind bekannt für ihr besonderes, ausgezeichnetes Bioklima und die ostsee-
klimatischen Heilfaktoren. Durch die enge Verbindung von Meer und Wald bestehen gute Voraus-
setzungen zur Rehabilitation und Prophylaxe von Atemwegs-, Herz-Kreislauf- und Hautkrankheiten.
Die abwechslungsreiche Landschaft und die intakte Natur tragen ebenfalls wesentlich zum hohen
Erholungswert der Insel bei. Folgende ortsgebundene Heilmittel sind auf Usedom vorhanden:
Wirkfaktoren des Meeres und des Klimas (mildes Reizklima mit wechselnder bioklimatischer
Intensität)
Heringsdorfer Jodsole (eisen- und jodhaltige 4 %ige Sole aus 408 m Tiefe)
Die Heringsdorfer Jodsole ist ein Meerwasserextrakt des Urmeeres, welches sich in einer Tiefe von
408 Metern unter dem Standort Heringsdorf befindet und mit eigenem Brunnen im Promenaden-
bereich des Seeheilbades gefördert wird. Die heilende Wirkung der Sole wurde schon vor 80 Jahren
erkannt. Ihre Bedeutung für präventive, kurative und rehabilitive Zwecke wird nun wiederentdeckt.
Die Kurkliniken sowie die Ostseetherme in Ahlbeck bieten vereinzelt entsprechende Anwendungen an.
Des Weiteren wurden Soleprodukte entwickelt (Solebonbons, Solesenf), die in den Touristinforma-
tionen der Kaiserbäder erhältlich sind. Die Heringsdorfer Jodsole als Alleinstellungsmerkmal wird in
der Vermarktung bislang aber noch nicht genügend hervorgehoben.
Tourismuskonzept Usedom 2015
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Heilanzeigen
Auf Grundlage der ortsgebundenen Heilmittel sowie der medizinischen Einrichtungen verfügen die
Seeheil- und Seebäder über ein breites Spektrum an Behandlungsmöglichkeiten.
Heilanzeigen
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Herz und Kreislauf
Rheumatologie
Orthopädie
Onkologie
Nerven, psychosomatische Leiden
Haut
Atemwege
Erkrankungen im Kindesalter,
Mutter-Kind-Einrichtungen
Allgemeine Schwächezustände,
Rekonvaleszenz
a =ambulante Behandlung, s= stationäre Behandlung
Tabelle 3: Heilanzeigen in den Seeheil- und Seebädern auf Usedom12
Kureinrichtungen und Kliniken
Für die „3 Kaiserbäder“ übt die Ostseetherme in Ahlbeck die Funktion eines Kurmittelzentrums aus.
Zusätzlich gibt es ein Gesundheitszentrum in Heringsdorf, in dem Ärzte unterschiedlicher Fachrich-
tungen und andere Gesundheitsdienstleistungen (Apotheke, Sanitätshaus, Kosmetik-Studio) unter
einem Dach zu finden sind. Zinnowitz kann als Kureinrichtung auf die Bernsteintherme zurückgreifen,
in der, ebenso wie in der Ostseetherme, ein umfangreiches Sport-, Gesundheits- und Wellnessangebot
bereitgestellt wird. Über ein Kurmittelzentrum verfügt Zinnowitz aber nicht. Das Seebad strebt eine
12 Quelle: Bäderbuch Mecklenburg-Vorpommern 2004, eigene Darstellung
Tourismuskonzept Usedom 2015
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Anerkennung zum Seeheilbad an. Von dieser Entwicklung könnte der Norden der Insel stark profi-
tieren, da in Ergänzung zu den „3 Kaiserbädern“ ein weiterer Schwerpunkt im Kur- und Gesundheits-
tourismus auf der Insel entstehen würde.
In den Orten Ahlbeck, Bansin und Heringsdorf sowie in Zinnowitz stehen den Gästen Badeärzte sowie
Fachärzte mit unterschiedlicher Schwerpunktsetzung zur Verfügung. Die Kaiserbäder verfügen über
ein 60 km langes Netz von sieben Terrainkurwegen, die jeweils in Heringsdorf am Strand starten und
enden (siehe auch Tabelle 2 im Anhang).
Auf der Insel Usedom gibt es 10 Kliniken. Bei der Gesamtbetrachtung lässt sich eine Spezialisierung im
Bereich der Behandlung von Atemwegs- und Hauterkrankungen feststellen. Auch Reha-Einrichtungen
für Kinder sind gut vertreten. Ein räumlicher Schwerpunkt ist mit fünf von 10 Einrichtungen in den
Kaiserbädern auszumachen, allen voran Heringsdorf. Die Reha-Einrichtungen für Kinder konzen-
trieren sich im Bereich der Seebäder Loddin / Kölpinsee und Ückeritz (siehe auch Tabelle 3 im
Anhang).
Medical Wellness
Einige Kliniken haben in ihrem Repertoire auch Angebote für Selbstzahler. Hervorzuheben ist in
diesem Zusammenhang die Rehaklinik Usedom in Heringsdorf, die eng mit dem Kurhotel Heringsdorf
kooperiert. Dem Gast wird die Möglichkeit geboten, Kur- und Urlaubsangebote nach individuellen
Bedürfnissen zusammenzustellen. Auf diese Art kann er die Reha-Angebote der Klinik wahrnehmen
und im Hotel abseits der Klinikatmosphäre übernachten.
Andere Kliniken haben Arrangements zusammengestellt, die Behandlungs- und Präventionsangebote
im Paket mit Übernachtungen anbieten. In diese Pauschalen sind zum Teil bereits Wellnesskompo-
nenten integriert (z. B. Qi Gong am Strand, Akupunktur, Thalassotherapie). Die Übernachtungen
finden jeweils in den Kliniken statt. Die Dünenwaldklinik im Besitz der MediClin AG bietet spezielle
Gesundheitsangebote für Selbstzahler zu unterschiedlichen Themen an (Gesundheitsurlaub für
„Junggebliebene“, für Menschen mit Rückenproblemen, Gelenkproblemen usw.).
Es gibt aber auch Bausteine, die ohne speziellen Klinikaufenthalt gebucht werden können. So bietet die
Rehaklinik Usedom individuell buchbare Komponenten, wie z. B. Krankengymnastik, Heilmassagen,
Bäder und Elektrotherapie an. Hier bieten sich gute Anknüpfungspunkte im Hinblick auf die
Entwicklung von Medical Wellness-Angeboten durch die Zusammenarbeit von Kliniken mit
einschlägigen Wellnesshotels.
Die Vermarktung dieser Angebote und Bausteine wird von den einzelnen Kliniken in Eigenregie über-
nommen. Eine Bündelung der Marketingaktivitäten gibt es bisher nicht.
Im Zusammenhang mit den Aktivitäten zur Entwicklung der Insel Usedom als hochwertige Wellness-
destination soll das Thema Medical Wellness stärker forciert werden. Dies ist unter anderem Aufgabe
des 2005 gegründeten Wellnessbeirates. Darüber hinaus ist ein Förderprojekt zum Thema geplant,
welches die Bündelung der Medical Wellness-Angebote, die Produktentwicklung und Vermarktung
sowie die Qualifizierung der Hotels zum Ziel hat.
Tourismuskonzept Usedom 2015
© 2007 PROJECT M GmbH / Lorenz Tourismusberatung GmbH 33
Fazit: Usedom verfügt über eine sehr lange kur- und gesundheitstouristische Tradi-
tion sowie eine gute medizinische Infrastruktur. Räumliche Schwerpunkte
bilden die Kaiserbäder sowie Loddin / Kölpin.
Die durch das Küstenklima beeinflussten ortsgebundenen Heilmittel schaffen
günstige Voraussetzungen für den Gesundheitstourismus.
Einige Kliniken bieten Angebote für Selbstzahler an, in die auch vereinzelt
Wellness- und Entspannungsangebote integriert sind. Es gibt auch Bausteine,
die ohne Übernachtung zu buchen sind.
Es bieten sich gute Anknüpfungspunkte für die Entwicklung von Medical
Wellness-Produkten.
Bisher gibt es aber keine verbindende Marke unter der Gesundheitsangebote
gebündelt vermarktet werden.
Das Thema Medical Wellness befindet sich im Aufbau, ist derzeit aber nur in
Ansätzen marktgerecht entwickelt.
Exkurs: Benchmark Medical Wellness
Die Nordhessentouristik hat gemeinsam mit Gastgebern und Medizinern Qualitätskriterien
erarbeitet, auf deren Grundlage qualitativ hochwertige Medical Wellness-Angebote in der
Region kreiert worden sind. Die Gesundheitseinrichtungen, Kur- und Reha-Kliniken der Region
waren wesentlich in diesen Prozess integriert.
Ziel der Produktentwicklung war es, die Komponenten Erholung, Wellness und kompetente
Gesundheitsberatung miteinander in attraktiven Pauschalen zu vereinen. Die Qualitätskriterien
sollen dabei eine fundierte medizinische Betreuung der Gäste garantieren. Im Ergebnis des
Projektes ist ein Spezialkatalog „Medical Wellness“ mit Pauschalen rund um die Themen
medizinischer Check Up, Entspannungsübungen, Fitnesstraining und gesunde Ernährung
entstanden.
Tourismuskonzept Usedom 2015
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Tourismuskonzept Usedom 2015
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2.4.3 Wellness
Allgemeine Wellnessinfrastruktur
Die bereits beschriebenen, guten gesundheitstouristischen Voraussetzungen auf der Insel gelten in
gleichem Maße auch für das Segment Wellness.
Seit 2002 arbeitet der Tourismusverband der Insel Usedom daran, das Segment Wellnesstourismus
als ein wesentliches Schwerpunktthema für die Insel zu etablieren. Als Ausgangspunkt dieser
Entwicklung wurde eine Potenzialanalyse „Wellnessdestination Usedom“ in Auftrag gegeben, deren
Ziel auch die fachliche Begleitung der Hotels sowie die Qualifizierung der Mitarbeiter war.
Am Projekt waren 20 Hotels sowie die Ostseetherme in Ahlbeck und die Bernsteintherme in Zinnowitz
beteiligt. Im Ergebnis sind auf Usedom 17 Hotels mit dem Basisqualitätssiegel Mecklenburg-Vorpom-
mern des Deutschen Wellness Verbandes (DWV) zertifiziert worden. Das Maritim Hotel Kaiserhof in
Heringsdorf wurde darüber hinaus mit dem Premium-Zertifikat des DWV Prädikat „sehr gut“ und das
in gleichen Ort ansässige Standhotel Ostseeblick mit dem Prädikat „exzellent“ ausgezeichnet (siehe
auch Tabelle 4 im Anhang).
Mit dieser Konzentration an zertifizierten Wellnesshotels nimmt Usedom eine Spitzenstellung in
Mecklenburg-Vorpommern und im Bundesgebiet ein. So liegen 38 % der 44 in Mecklenburg-
Vorpommern zertifizierten Betriebe auf Usedom. Insgesamt stehen damit rund 1.600 Betten in
Wellnesshotels auf der Insel zur Verfügung. Neben diesen Unternehmen gibt es weitere Hotels auf der
Insel, die ebenfalls Wellnessangebote in ihrem Repertoire haben. Usedom hat mit dieser Alleinstellung
sehr gute Voraussetzungen sich als hochwertige Wellnessdestination weiter zu profilieren.
Region / Ort Anzahl der zertifizierten Hotels
Usedom 17
Rügen 8
Fischland-Darß-Zingst 4
Rostock 4
Kühlungsborn 3
Heiligendamm 1
Inland 7
Tabelle 4: Verteilung der vom Deutschen Wellnessverband zertifizierten Hotels in Mecklenburg-Vorpommern13
13 Quelle: Deutscher Wellnessverband
Tourismuskonzept Usedom 2015
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Regionaler Schwerpunkt
Betrachtet man die regionale Verteilung der zertifizierten Hotels auf der Insel Usedom so lässt sich mit
13 Einrichtungen eine klare Ballung in den Kaiserbädern feststellen.
Ort Anzahl der zertifizierten Hotels
Ahlbeck 2
Heringsdorf 7
Bansin 4
Zinnowitz 4
Tabelle 5: Verteilung der vom Deutschen Wellnessverband zertifizierten Hotels auf Usedom14
Angebotspalette
Nimmt man die Leistungspalette der Hotels zusammen, ergibt sich eine sehr große Vielfalt an unter-
schiedlichen Wellness- und Beautyanwendungen und Therapieansätzen. Hier wird die gesamte Band-
breite an gängigen Themen bedient. Sowohl der traditionelle als auch der Bereich der klassischen
Anwendungen sind gleichermaßen vertreten. Kneippkuranwendungen werden nur von wenigen Hotels
angeboten.
Die Vielfalt der Angebote auf der Insel ist zum einen ein Vorteil. Allerdings fällt auf, dass viele Hotels
auch innerhalb ihrer Einrichtung diverse Anwendungen anbieten und häufig keine Spezialisierung zu
erkennen ist. Die einzelnen Therapie- und Entspannungsformen der Wellnessdienstleistungen
entspringen unterschiedlichen Lehren und erfordern vom Personal sehr spezielle Kenntnisse und
Qualifikationen. Hier kann in der Regel nur mit hoher Investition in Hard- und Software die Qualität
aller Angebote aufrechterhalten werden.
Usedom bietet sehr gute Voraussetzungen für eine authentische Thalassotherapie. Diese Therapieform
wird vereinzelt bereits angeboten. Ein zertifiziertes Thalassozentrum besteht jedoch noch nicht. Auch
die Heringsdorfer Jodsole, als einzigartiges ortsgebundenes Heilmittel, spielt bei der Angebots-
gestaltung der Hotels nur in Ansätzen eine Rolle.
Ganzheitliches Wellnessverständnis
Neben der Entspannung gehören zu einem ganzheitlichen Verständnis von Wellness auch körperliche
Fitness und Bewegung, Umweltbewusstsein, gesunde Ernährung sowie geistige Aktivität. Es kommt
jedoch nicht auf die bloße Summierung der Angebote, sondern auf die qualitative Durchdringung der
einzelnen Bestandteile an. Angebote anderer Marktsegmente wie Natururlaub, Wandern, Radfahren,
Sporturlaub, Erlebnisreisen und Kulturtourismus spielen daher auch für den Wellnesstourismus eine
große Rolle.
14 Quelle: Deutscher Wellnessverband
Tourismuskonzept Usedom 2015
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Aktivangebote werden dem Gast in allen Wellnesshotels der Insel präsentiert. Es wird jedoch zu einem
großen Teil auf Möglichkeiten zurückgegriffen, die im Hotel ausgeführt werden können. Alle Hotels
verfügen über ein Schwimmbad, Saunamöglichkeiten sowie Fitnessräume. Darüber hinaus werden
unterschiedliche Fitnesskurse, Nordic Walking-Angebote sowie andere Sportkurse am Strand ange-
boten. Insgesamt fällt aber auf, dass die vorhandenen Möglichkeiten, wie z. B. aufbereitete Rad- und
Wandertouren, Wassersport- oder Naturerlebnisangebote nur vereinzelt in die Wellnesspauschalen
der einzelnen Häuser integriert werden, wie z. B.:
Vergünstigte Nutzung des Golfplatzes am Balmer See bzw. direkte Pauschale inklusive der
Nutzung des Golfplatzs
Führung durch das Seebad
Inselrundflug
Geführte Wanderungen, Rad-, Segel- oder Oldtimertouren
Ein positives Beispiel für das Herausarbeiten regionaler Besonderheiten zeigen die zusätzlich zur
Übernachtung buchbaren Arrangements des Aurelia Hotels St. Hubertus in Heringsdorf. Hier werden
neben Wellnessanwendungen auch Bausteine angeboten, die den kulturellen und geistigen Aspekt der
Wellnessidee aufgreifen:
Arrangement „Literatur“: ein Fontane-Abend – Menü der Zeit auf den Spuren von Effi Briest, eine
Tour über die Insel der besonderen Art, ein Besuch des Werner-Richter-Hauses
Arrangement „Ambiente“: ein Candle light-Dinner im Restaurant „1901“, eine Eintrittskarte für
die Mode-Gala „Heringsdorf goes Fashion“ mit anschließender VIP-Veranstaltung, Stardesigner
Andrej Subarew lädt ein zum Kaffee
Arrangement „Umdenken“: drei Malstunden mit einem bekannten Maler, drei Golfstunden mit
einem Trainer, eine Fotosafari auf dem Schiff
Die Aufarbeitung und Kommunikation der landschaftlichen Besonderheiten und des Naturerlebnis-
wertes der Insel Usedom im Sinne eines Alleinstellungsmerkmals sind bislang nur in Ansätzen zu
erkennen. Auch ein hochwertiges Kulturangebot eignet sich sehr gut als Ergänzungsangebot. An dieser
Schnittstelle zwischen Kultur und Wellness bestehen Entwicklungspotenziale.
Ähnlich verhält es sich mit dem Thema Ernährung. Nahezu alle Hotels bieten dem Gast eine Vital-
küche als Ergänzung zum übrigen Wellnessprogramm an. Auch hier ist festzustellen, dass der regio-
nale Bezug besser hergestellt werden könnte. Dazu zählt nicht nur der kreative Umgang mit der
regionalen Küche sondern auch die Inwertsetzung hochwertiger regionaler Produkte.
Tourismuskonzept Usedom 2015
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Vermarktung
Zur besseren Vermarktung der Wellness Insel Usedom wurde 2005 der Wellnessbeirat des Touris-
musverbandes gegründet, der sich aus Vertretern der zertifizierten Wellnesshotels, öffentlichen
Einrichtungen, dem Eigenbetrieb der Kaiserbäder und der Inselklinik Usedom zusammensetzt.
Mit großem Erfolg wurden vom 4. November bis zum 13. Dezember 2005 die ersten Wellnesswochen
auf Usedom durchgeführt, die vom Wellnessbeirat initiiert wurden. Die Wellnesstage, an denen jedes
Hotel oder Anbieter sich mit einem speziellen Wellnessangebot präsentieren kann, wurden in 2007
unter dem Thema Medical Wellness durchgeführt.
Zur zukünftigen besseren Vorbereitung dieser Aktionen und anderer spezifischer Marketing-
maßnahmen wurde eine Wellnesskooperation gegründet, an der 14 Einrichtungen beteiligt sind. Die
Mitglieder zahlen einen festen Beitrag in einen Pool ein. Der Einsatz der Gelder wird in einem Marke-
tingplan festgesetzt. Bei der Vermarktung will man verstärkt in den wichtigen Quellmärkten Hamburg
und Berlin auf sich aufmerksam machen. Gemeinsam versuchen Wellnessbeirat und Wellnesskoope-
ration sich stärker dem Thema Medical Wellness widmen.
Im Rahmen des Projektes „Wellness Insel Usedom“ wurden eine Image-Broschüre zum Thema sowie
ein eigenes Internetportal in (www.wellness.usedom.de) geschaffen. Dieses konsequente
Themenmarketing ist positiv zu bewerten.
Tabelle 6: Bewertung Imagebroschüre und Internetportal „Wellness Insel Usedom“
Imagebroschüre und Internetportal „Wellness Insel Usedom“
Stärken Defizite
Existenz spezieller Medien zur Vermarktung
der Wellness Insel Usedom
Buchbare Angebote
Direkte Verlinkung von www.usedom.de auf
www.wellness.usedom.de
Internet- und Printmedium orientieren sich
am selben Design
Einbindung auch von Winterbildern
Übersichtliche Präsentation der Wellness-
hotels inklusive buchbarer Angebote
Der Imageteil spiegelt aufgrund der gege-
benen fachlichen Informationen einen hohen
Qualitätsanspruch wider
Es fehlt Darstellung eines ganzheitlichen
Wellness-Verständnisses
Unzureichende Präsentation der
Charakteristik der Insel
Ausführungen zur Landschaft, zu Natur-
erlebnis- und Aktivangeboten fehlen
Auch das Thema Ernährung findet keine
Erwähnung im Katalog
Der Wellness-Auftritt im Internet lässt
keinen Bezug zum Corporate Design der Insel
erkennen
Tourismuskonzept Usedom 2015
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Fazit: Usedom hat, mit seinem gesunden Klima, der abwechslungsreichen Landschaft
dem hohen Erholungswert, seiner historischen Vergangenheit sowie der hohen
Anzahl an Wellnesshotels ein großes Potenzial, sich als Wellnessdestination zu
profilieren.
Im Projekt „Wellness Insel Usedom“ wurden Strategien und Maßnahmen für
die Entwicklung des Wellnesstourismus erarbeitet. Gleichzeitig erfolgte eine
Qualifizierung und Zertifizierung der Wellnesshotels.
Mit 17 zertifizierten Wellnesshotels nimmt Usedom im Sektor Wellness derzeit
eine herausragende Stellung in Mecklenburg-Vorpommern und auch in
Deutschland ein.
Einen räumlichen Schwerpunkt der zertifizierten Hotels bilden die „3 Kaiser-
bäder“.
Die Palette der vorhandenen Therapieansätze und Anwendungen ist sehr
umfangreich. Defizite liegen hier in einer fehlenden Profilierung und
Spezialisierung der einzelnen Einrichtungen hinsichtlich bestimmter Ansätze
und Themen.
Es existiert noch kein zertifiziertes Thalassozentrum auf Usedom.
Die Heringsdorfer Jodsole, als einzigartiges ortsgebundenes Heilmittel, wird
bisher nur in Ansätzen vermarktet.
Die Möglichkeiten der Integration regionalspezifischer Angebote in die
Wellnesspauschalen sind noch nicht ausgereizt.
Tourismuskonzept Usedom 2015
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Exkurs: Benchmark Wellness
Mit „WellVital“ ist es der Bayern Tourismus Marketing GmbH gelungen, eine starke Eigenmarke
auf dem Wellnessmarkt zu etablieren. Unter diesem Markendach haben sich mittlerweile sehr
viele wellnessorientierte Hotels, Orte sowie Kur- und Heilbäder Bayerns zusammengeschlossen.
Die Produktlinie ist mit einer strengen Qualitätskontrolle verbunden. Von Bedeutung ist dabei
nicht nur die Ausstattung der Einrichtungen, sondern auch die Servicequalität. In diesem
Zusammenhang wird großer Wert auf die Betreuung der Gäste für die Zeit vor und nach der
Reise gelegt. Neben einer Broschüre mit zahlreichen Wellnesspauschalen gibt es ein Magazin
sowie einen Newsletter mit Gewinnspielen und Tipps rund um das Thema Wellness. Um dem
Gast eine klare Orientierung zu bieten, gibt es einzelne Produktlinien zu den Themen WellVital
Relax, Kur, Aktiv, Beauty, Schlank und Mental.
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2.4.4 Essen und Trinken
Gastronomie
Es gibt eine große Anzahl von Gastronomiebetrieben auf Usedom. Im örtlichen Telefonbuch sind ca.
120 Cafés, Gaststätten und Restaurants verzeichnet. In der Datenbank von www.ostseeland.de liegen
für Usedom 194 Einträge vor. Das Angebot ist in Qualität und Ausrichtung sehr vielfältig und reicht
von der einfachen bis hin zur gehobenen sowie von der regionalen bis ausländischen Küche.
Ein relativ hoher Anteil der Gastronomie ist der einfachen bzw. mittleren Kategorie zuzuordnen.
Usedom kann zwar mehrere Restaurants der gehobenen Klasse aufweisen, jedoch fehlen Einrich-
tungen der Spitzengastronomie, die eine Leuchtturmfunktion ausüben können.
In der Restauranthitliste 2006 von Gustav Volkenborn15 werden Restaurants in Deutschland nach der
Bewertung in den einschlägigen Restaurantguides (Michelin, Varta, GaultMillau etc.) zusammen-
gefasst beurteilt. Wichtigstes Kriterium ist, in möglichst allen herangezogenen Führern präsent zu
sein. Von den in Mecklenburg 113 in der Hitliste vertretenen Restaurants befinden sich 16 auf
Usedom:
Bernstein Ostseeblick, Heringsdorf
Kulm-Eck, Heringsdorf
Käpt`n „N“, Heringsdorf
Seehotel Ahlbecker Hof, Ahlbeck
Rossini Oasis, Heringsdorf
Strandhotel Atlantic, Bansin
Ostende, Ahlbeck
Epikur Esplanade, Heringsdorf
Zinnowitz Palace Hotel, Zinnowitz Golf- und
Landhotel Balmer See, Neppermin
Alexander Strandhotel, Loddin
Plonsky Admiral, Bansin
Theodor Fontane Upstalsboom Ostseestrand,
Heringsdorf
Ostseehotel Ahlbeck, Ahlbeck
Belle Epoque Strandhotel Preussenhof,
Zinnowitz
Grafenstube Vineta Forsthaus Damerow,
Koserow
Kaliebe, Trassenheide
Bis auf wenige Ausnahmen sind diese Restaurants in den „3 Kaiserbädern“ zu finden. Diese lassen sich
zu einem großen Teil den Wellnesshotels auf der Insel zuordnen. Hier wird einmal mehr der sehr hohe
Qualitätsanspruch dieser Häuser zum Ausdruck gebracht. Die Potenziale, die sich aus der Verbindung
von ganzheitlichem Wellnessverständnis, gesunder Ernährung, Genuss und Spitzengastronomie,
ergeben noch lange nicht ausgeschöpft.
Auf der offiziellen Homepage der Insel (www.usedom.de) gibt es unter der Kategorie „Usedom von A
bis Z“ die Möglichkeit, auf die Datenbank von www.ostseeland.de zuzugreifen. Hier werden Restau-
rants nach unterschiedlichen Kategorien (z. B. gut bürgerlich, Erlebnisgastronomie, gehobene
15 Quelle: www.restaurant-hitlisten.de
Tourismuskonzept Usedom 2015
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Gastronomie) mit kurzer Beschreibung und Adresse aufgeführt. Eine Aufstellung von Highlights oder
Empfehlungen gibt es nicht.
Auf der Homepage der „3 Kaiserbäder“ (www.drei-kaiserbaeder.de) sind mit der Aufzählung
ausgewählter Restaurants inklusive spezieller Tipps, erste Ansätze für eine spezielle Vermarktung der
Gastronomie zu erkennen.
Regionale Produkte
Eine bewusste bzw. konsequente Vermarktung regionaler Produkte und Spezialitäten findet kaum
statt. In diesem Punkt ist ein großes Defizit im Vergleich zu anderen Ostseedestinationen wie Rügen
oder Fischland-Darß-Zingst zu erkennen. Weder in der Imagebroschüre, im Gastgeberverzeichnis
noch im Internet wird auf Besonderheiten der regionalen Küche hingewiesen.
Gute Ansätze gibt es bereits im Bereich der Vermarktung von Wildprodukten. Zum einen wurden auf
Initiative des Forstamtes Pudagla im Herbst 2005 erstmalig die Usedomer Wildwochen initiiert. Zum
anderen wurde in einer Kooperation von der Anklamer Fleisch- und Wurstwaren GmbH (AFW) und
dem Tourismusverband vereinbart, dass die AFW ihre Wildspezialitäten mit dem Usedom-Logo unter
dem Motto „Faszination Wild. Usedomer Wildspezialitäten“ vermarktet und dabei von der UTG
unterstützt wird. Als erstes Produkt ist der Usedomer Wildschinken entstanden.
Auch unterschiedliche kulinarische Themenwochen wie Heringswoche und Hornfischwoche im April /
Maisind positiv hervorzuheben. An den Usedomer Heringswochen nehmen zahlreiche Restaurants
und Lokale auf der Insel Usedom und in Wolgast teil. Die Vermarktung erfolgt über die UTG.
Darüber hinaus gibt es aber kaum Beiträge und Hinweise zu regionalen Märkten, hochwertigen Bio-
produkten sowie traditionellen und neu kreierten Gerichten der Region. Die Basis der Angebote ist
bereits vorhanden. Es fehlt jedoch eine entsprechende Inwertsetzung durch eine einheitliche
inselweite Vermarktung. Im Folgenden werden Beispiele für vorhandene Potenziale gegeben:
In Heringsdorf gibt es eine Privatbrauerei, die unterschiedliche Sorten Usedomer Inselbier
sowie Spirituosen mit dem Namen „Usedomer Geister“ produziert.
In der Inselkäserei Usedom in Welzin wird nach alter handwerklicher Tradition Käse produ-
ziert, der u. a. als „Usedomer Inselkäse“ erhältlich ist. Der Produktionsvorgang ist von einem
Besucherraum aus durch die Glasscheibe zu beobachten. Insbesondere für Familien mit Kindern
bietet sich hier ein interessantes Erlebnis.
Das Thema Frisch- sowie Räucherfisch ist für Usedom sehr bedeutend. Von der Direkt-
vermarktung bis hin zur kreativen Verarbeitung im Restaurant gibt es Angebotsmöglichkeiten. Die
Usedomer Heringswochen sowie die Hornfischwochen bieten hier schon einen guten Ansatz.
Die Kräutergarten Pommernland eG befindet sich in Lassan auf dem Festland unweit der
Insel und bietet neben Produkten wie Kräutern, Tees, Säften und Fruchtaufstrichen auch
unterschiedliche Kurse zum Thema Kräuter an. Führungen durch den Duft- und
Tastkräutergarten gehören auch zum Angebot.
Tourismuskonzept Usedom 2015
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Die Essbare Landschaften GmbH ist bei Grimmen gelegen und baut hochwertige Wildkräuter
an, die deutschlandweit bis München an Spitzengastronomen verschickt werden und auch von
Privatpersonen erworben werden können. Das Angebot ist einmalig in Deutschland.
In Murchin / OT Libnow an der Zufahrtstraße nach Usedom (B 110)werden im „Höfeladen
EssLust“ neben einem kompletten Naturkostsortiment vor allem regionale Produkte aus der
ökologischen Landwirtschaft wie Käsespezialitäten, Brot, Obst und Gemüse angeboten.
Hofladen Villa Kunterbunt in Neuendorf auf Usedom bietet in der Saison täglich unter-
schiedlichste regionale Produkte auch im Non Food-Bereich.
Fazit: Usedom besitzt eine große Vielzahl an Restaurants des einfachen und mittleren
Niveaus.
Im gehobenen Gastronomiebereich gibt es ausreichend Angebotsmöglich-
keiten, jedoch fehlen Restaurants der Spitzenklasse mit Leuchtturmwirkung.
Die Vermarktung regionaler Produkte ist unzureichend, Potenziale dafür sind
aber vorhanden.
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Exkurs: Benchmark Essen und Trinken
Die Insel Rügen verfolgt eine offensive Vermarktung ihrer regionalen Produkte sowie der
regionaltypischen Gerichte über verschiedene Projekte sowie über die Website www.ruegen.de.
Auf der Internetseite gibt es eine Übersicht über Hofläden, Fischverkauf, Käsereien und
Mostereien sowie Gastronomietipps für die Insel. Rügen hat sich u. a. an dem EU-Projekt
„Regionale Esskultur“ beteiligt. Ziel ist es, regionaltypische und in der Region erzeugte Produkte
zu fördern und besser zu vermarkten. Des Weiteren wird vom Verein Rügener Produkte e. V. seit
dem Jahr 2000 ein Gütesiegel „Das Beste von Rügen“ vergeben. Dieses Label garantiert dem
Verbraucher hohe Qualität und regionale Herkunft. Bei den genannten Projekten wird die
Zusammenarbeit zwischen Landwirten und regionalen Herstellern sowie dem Tourismus
verstärkt gefördert.
Tourismuskonzept Usedom 2015
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2.4.5 Kultur und Events
Usedom verfügt über ein vielfältiges Kulturprogramm mit einem guten Theaterrepertoire von über-
regionaler Bedeutung. Die Vorpommersche Landesbühne Anklam unterhält sieben unterschiedliche
Einrichtungen in der Region Vorpommern, neben drei Theaterspielstätten befindet sich auch eine
Theaterakademie auf Usedom. Die Akademie ist eine der wenigen staatlich anerkannten höheren
Berufsschulen für Theaterarbeit in Deutschland. In der vierjährigen Ausbildung bekommen die
Schüler die Chance, Eigenproduktionen zu präsentieren. Zudem werden sie in die Produktionen der
Vorpommerschen Landesbühne integriert.
Das Theaterprogramm wird ergänzt durch musikalische und literarische Veranstaltungen unter-
schiedlicher Art. Auch gibt es Führungen zu unterschiedlichen kulturhistorischen Themen der Region,
wie z. B. zur Bäderarchitektur, zur Geschichte Usedoms und zum Leben und Wirken diverser Künstler
auf der Insel. Ein Teil der Veranstaltungen findet auch außerhalb der Saison statt. Museen, Galerien
und Ateliers tragen darüber hinaus wesentlich zum Kulturangebot der Insel bei.
In der Historie von Usedom war die Insel Anlaufpunkt bzw. Heimat berühmter Persönlichkeiten.
Deren Namen bzw. Wirken haben auch heute noch eine kulturelle Bedeutung für Usedom. Bekannte
Besucher waren u. a. Kaiser Wilhelm der I. und der II., Theodor Fontane, Johann Strauß, Lyonel
Feininger, Kurt Tucholsky, Maxim Gorki, Heinrich und Thomas Mann. Auf der Insel haben u. a.
gelebt: Otto Niemeyer-Holstein und Carola Stern.
Im Rahmen einer Kooperation mit dem Usedomer Musikfestival fand 2005 das Ostsee Musikforum
statt. Im Vorfeld wurden hier von der Hochschule für Musik und Theater Rostock in der Zusammen-
arbeit mit international renommierten Musikern Meisterkonzerte und -kurse auf Schloss Stolpe
angeboten. Es ist geplant, das Ostsee Musikforum durch die Vernetzung mit anderen landesweiten
Projekten der musikalischen Nachwuchsförderung weiter zu etablieren und zu einem Zentrum für die
Förderung musikalisch Hochbegabter auszubauen.
Im Folgenden werden die für Usedom relevanten „Bausteine“ der einzelnen kulturellen Bereiche
dargestellt.
Theater
Die drei Theaterspielstätten der Vorpommerschen Landesbühne auf Usedom erreichen zusammen ca.
50.000 Besucher im Jahr. Sie stellen damit das wichtigste Theaterangebot auf der Insel dar.
Chapeau Rouge, Heringsdorf
In dem Theaterzelt werden seit 1993 von Anfang Juni bis Anfang September unterschiedliche
Theateraufführungen präsentiert. Neben Stücken des Ensembles der Vorpommerschen Landes-
bühne gibt es auch Gastspiele und Gesprächsrunden. Kinder- und Jugendstücke gehören ebenfalls
zum Repertoire.
Blechbüchse, Zinnowitz
Das Theater bietet ein ganzjähriges Theaterprogramm mit vielfältigem Angebot. Im Sommer gibt
es ergänzend Gastspiele von Schriftstellern und Musikern. Auch hier wird ein Programm für
Kinder- und Jugendliche präsentiert.
Tourismuskonzept Usedom 2015
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Freilichtbühne Zinnowitz, Vineta Festspiele
Auf der Freilichtbühne in Zinnowitz wird von der Vorpommerschen Landesbühne seit 1997 die
Sage um die versunkene Stadt Vineta mit einer Theatershow zum Leben erweckt. Die Auffüh-
rungen mit moderner Musik, Tanz, Schauspiel und Lasershow finden von Ende Juli bis Ende
August statt.
Darüber hinaus gibt es den Verein „Klassik am Meer“, in dem sich (zum Teil namhafte) Berliner
Schauspieler zu einem Ensemble zusammengefunden haben. Ziel des Vereins ist die Förderung von
Kunst und Kultur auf Usedom. Die selbst inszenierten Werke werden im Sommer in der Dorfkirche in
Koserow aufgeführt. Im Winter gastiert das Ensemble in anderen deutschen Städten.
Museen
Neben vielen kleineren Museen, die zu einem großen Teil die Heimatgeschichte der Region thema-
tisieren, hat sich ein Museumszentrum in Peenemünde herauskristallisiert. Hier konzentrieren sich
mehrere Einrichtungen mit unterschiedlichen Themen und Hintergründen. Ein einheitliches Konzept
existiert jedoch nicht. Das gesamte Gelände weist erhebliche infrastrukturelle Defizite auf (u. a.
Umfeldgestaltung, Wegeführung und Ausschilderung).
Museumszentrum Peenemünde:
Das Historisch-Technische Informationszentrum (HTI) besteht aus einer Dauer-
ausstellung zum Thema „Raketenbau Peenemünde“ einschließlich Weltraumfahrt im alten
Peenemünder Kraftwerk, einer Sonderausstellung, einer Freiluftausstellung und einem
Museumsshop. Die Turbinenhalle im Kraftwerk bietet als Veranstaltungsraum Platz für 1.200
Gäste. Das HTI zählt ca. 250.000 – 300.000 Besucher im Jahr und ist damit der bedeutendste
Besuchermagnet auf der Insel. Das HTI ist auch Reiseziel für ausländische Touristen. Neben
infrastrukturellen Defiziten auf dem gesamten Areal sind die inhaltlichen Potenziale der
Themen Weltraumfahrt und Drittes Reich noch nicht ausgeschöpft. Insbesondere im
Zusammenhang mit der Kriegsgräbergedenkstätte Golm bieten sich, bei entsprechend
sensibler Auseinandersetzung mit dem Thema, Entwicklungschancen.
U-Boot Museum (das im Hafen von Peenemünde liegende U-Boot kann besichtigt werden)
Die Phänomenta ist eine interaktive Ausstellung mit 206 naturwissenschaftlichen und
physikalischen Phänomenen auf 2.500 m². Im Jahr kommen ca. 50.000 – 60.000 Besucher.
Ein Ausbau der Ausstellung ist geplant.
Weitere Museen: Pommersches Bettenmuseum, Spielzeugmuseum
Die Kriegsgräbergedenkstätte Golm ist die größte ihrer Art in Norddeutschland und die
zweitgrößte in ganz Deutschland. Hier gibt es ein Ringgrab, ein Infozentrum sowie eine Jugend-
begegnungsstätte, die in dieser Art einmalig in Deutschland ist.
Das Atelier Otto Niemeyer-Holstein in Lüttenort bei Koserow war die Wohn- und Arbeits-
stätte des bedeutendsten Malers der deutschen Ostseeküste (1896 – 1984) und kann heute samt
seinem Skulpturengarten besichtigt werden. Es finden regelmäßig Ausstellungen, Führungen,
Konzerte, Lesungen und Malschulen statt. Im Jahr werden ca. 20.000 Besucher registriert.
Tourismuskonzept Usedom 2015
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Die Villa Irmgard in Heringsdorf ist ein Museum für Regional- und Literaturgeschichte. Hier
befindet sich u. a. auch ein Wohn- und Arbeitszimmer Maxim Gorkis. Neben den dauerhaften
Ausstellungen werden Sonderausstellungen, Buchlesungen, kleine Konzerte sowie Theater-
aufführungen organisiert.
Das Gedenkatelier des Bansiner Künstlers Rolf Werner vermittelt einen Eindruck vom Leben
und Schaffen des Malers und Grafikers.
Technik- und Zweiradmuseum in Dargen mit über 3.000 Exponaten: Neben Traktoren, NVA-
Technik, Pkw, Krankenwagen etc. bietet das Museum auch eine Sammlung von Konsumgütern
und Haushaltsgegenständen der DDR.
Der Kulturhof und Landwirtschaftlicher Erlebnisbereich Mölschow vermittelt in
Ausstellungen, Schauvorführungen und Kursen das pommersche Brauchtum sowie alte Hand-
werkstraditionen. Im landwirtschaftlichen Erlebnisbereich werden alte bäuerliche Geräte und
Fahrzeuge sowie Hausrat der vergangenen Jahrhunderte gezeigt. Der dazugehörige Bauerngarten
zeigt regionaltypische Kräuter und Pflanzen.
Das Naturschutzzentrum Usedom in Karlshagen und Usedom-Stadt informiert über die Flora
und Fauna sowie die Naturschutzgebiete auf der Insel.
Das Muschelmuseum ist ein privates Museum, in dem Muscheln aus aller Welt ausgestellt und
zum Verkauf angeboten werden.
Heimatmuseen: Heimathof Lieper Winkel in Rankwitz, Heimatmuseum im Schloss Mellenthin,
Bademuseum in Zinnowitz, Holländermühle in Benz, Museum am Schmiedehaus in Heringsdorf,
Heimatstube im Anklamer Tor in Usedom
Weitere Einrichtungen in der Region:
Im stadtgeschichtlichen Museum „Kaffeemühle“ in Wolgast ist die 1000-jährige Geschichte
der Stadt aufgearbeitet.
Das Geburtshaus Philipp Otto Runges wurde rekonstruiert und als Museum der Öffentlich-
keit zugänglich gemacht. Der Maler Philipp Otto Runge gilt neben Caspar David Friedrich als der
bedeutendste Maler der norddeutschen Romantik.
Das Otto Lilienthal-Museum Anklam zeigt zahlreichen Flugapparate Lilienthals und beschreibt
die Geschichte des Menschheitstraums vom Fliegen bis zur Entwicklung des Flugzeugs.
In Wolgast befindet sich zwischen der Schlossinsel und dem Fischmarkt ein Museumshafen.
Hier ist u. a. die über 100 Jahre alte und bis nach der Wende eingesetzte Eisenbahnfähre
„Stralsund“ zu besichtigen.
Der Skulpturenpark Katzow umfasst samt dazugehöriger Kulturscheune mehr als 80 Skulp-
turen. Auf dem 18 ha großen Areal unweit der Insel Usedom können moderne Werke verschie-
dener namhafter Künstler der Region und des In- und Auslandes besichtigt werden.
Ausstellungen / Ateliers
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Usedom war und ist Heimat vieler Künstler. Auf der Insel sind unterschiedliche Ateliers und Ausstel-
lungen zu finden. Neben privaten Ateliers gibt es dauerhaft installierte sowie wechselnde Ausstel-
lungen in den Kunsteinrichtungen der Insel:
Kunstkabinett Usedom, Benz
Kunstpavillion Heringsdorf
Usedomer Kunsthaus, Zinnowitz
Atelier „Anna-lina“, Zinnowitz
Galerie josé garcia y más, Bansin
Ferienatelier Sieger, Zempin
Kunsthandlung Kuch, Ahlbeck
Galerie Köpp, Ahlbeck
Im Sommerhalbjahr finden darüber hinaus künstlerische Veranstaltungen statt. 2006 wurde in
Heringsdorf zum zweiten Mal in Folge ein „Pleinair“ mit Künstlern aus Berlin und Hamburg unter der
Überschrift „7 malen am Meer“ veranstaltet. In Zinnowitz findet jährlich ein Holzbildhauer-Sympo-
sium mit internationaler Besetzung statt, dessen Ergebnisse an der Zinnowitzer Promenade installiert
wurden.
Events
Usedom kann auf zwei sehr renommierte Veranstaltungen („Heringsdorf goes fashion“ / „Usedom
Baltic Fashion“ und das „Usedomer Musikfestival“) verweisen, die auch ein internationales Publikum
nach Usedom bringen. Beide Veranstaltungen finden in der Nebensaison statt und leisten einen
Beitrag zur Saisonverlängerung. Durch die auf Usedom stattfindenden großen Events bietet sich eine
gute Möglichkeit, die Insel in Deutschland und im Ausland bekannter zu machen.
Usedomer Musikfestival
Seit 1994 findet jeweils im Herbst das Usedomer Musikfestival statt. Mittlerweile hat sich das
Festival der klassischen Musik zu einem bedeutenden Event in Deutschland entwickelt. Die
Auslastungsquote liegt bei 90 %. Jedes Jahr gehören nationale und internationale Größen sowohl
zu den Musikern als auch zu den Gästen. Das Event mit seiner internationalen Tragweite lockt
viele Besucher nach Usedom (ca. 3.500 Gäste) und hat daher eine wichtige, saisonverlängernde
und imageprägende Bedeutung für die Insel.
Tourismuskonzept Usedom 2015
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Heringsdorf goes fashion (Usedom Baltic Fashion)
Seit 1998 finden zweimal im Jahr Modeschauen mit namhaften Labels und internationalem Publi-
kum statt. Mit diesem in den „3 Kaiserbädern“ stattfindenden Event hat sich Usedom in der
Modebranche weit über die Region hinaus einen Namen gemacht. Dabei wird jedes Jahr ein
bestimmtes Land in den Vordergrund gestellt. Im Jahr 2006 liegt der Schwerpunkt bei Schweden.
Höhepunkt des Events ist jeweils die Verleihung des Baltic Fashion Awards.
Darüber hinaus gibt es zwei weitere jährlich stattfindende Events mittlerer Größe sowie diverse
kleinere Veranstaltungen:
Jazzfestival
Seit 1998 finden jedes Jahr in der ersten Juniwoche auf dem Gelände des Heringsdorfer Bahnhofs
die Usedomer Jazztage statt.
Internationales Kleinkunstfestival
An drei Tagen jeweils zu Pfingsten gibt es in Heringsdorf ein umfangreiches Programm mit
Darbietungen internationaler Darsteller.
Die zahlreichen kleinen Veranstaltungen, wie z. B. die Heimat- und Seebrückenfeste, bieten qualitativ
ein sehr mittelmäßiges Angebot mit wenig innovativen Ideen. Die Fülle an Plakaten und Ankündi-
gungen wirken oftmals billig (aggressive Leuchtfarben, lieblose Gestaltung etc.), in der Masse
überfrachtet (Plakate- und Schilderwald) und vermitteln eher ein „Jahrmarkts und Ramschimage“.
Trotz einer erheblichen Bedeutung des Kulturangebotes für den Tourismus auf der Insel beklagen die
Kulturträger eine nicht ausreichende Unterstützung durch touristische Leistungsträgern. Die
Kooperation zwischen Kultur- und touristischen Leistungsträgern weist trotz einiger guter Beispiele
bislang noch Defizite auf. Mit der Gründung eines Kulturbeirates Anfang 2006 im Tourismusverband
Usedom wurden erste Schritte zur Verbesserung der Zusammenarbeit der beiden Bereiche
unternommen.
Probleme gibt es auch bei der Koordination und Abstimmung von Veranstaltungsterminen, so dass es
teilweise zu ungünstigen Überschneidungen kommt. Eine Eventliste soll jetzt Abhilfe schaffen.
Vermarktung
Einige Hotels bieten in Verbindung mit „Heringsdorf goes fashion“ sowie dem „Usedomer Musik-
festival“ Pauschalen an, in denen neben Übernachtungs-, Gastronomie- und Wellnesskomponenten
auch der Eintritt zu den Events enthalten ist. Die Vermarktung dieser Pauschalen erfolgt nur über die
Hotels. Auf der offiziellen Website der Insel werden diese Angebote nicht kommuniziert.
Das vielfältige Kulturangebot vor allem im Bereich Theater und klassischer Musik ist gegenüber
Wettbewerbsdestinationen als Besonderheit zu werten. Dieses Alleinstellungsmerkmal wird bisher
aber zu wenig kommuniziert.
In den Printmedien der UTG wird das Thema Kultur nicht zusammenhängend vermarktet bzw.
gebündelt dargestellt. Auch im Heft „Usedom von A bis Z“ taucht der Begriff Kultur als Schlagwort
Tourismuskonzept Usedom 2015
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nicht auf. Die einzelnen kulturellen Möglichkeiten sind unter einzelnen Stichworten aufgezählt,
dadurch verschließt sich dem Betrachter die Vielzahl der kulturellen Highlights und Möglichkeiten.
Erste gute Ansätze einer ganzheitlichen Vermarktung des Kulturpotenzials der Insel sind in der
Internetpräsentation zu finden. Es wurde ein Kulturportal im Internet erstellt, in dem Informationen
zu Veranstaltungen, Theatereinrichtungen, Ausstellungen und Museen sowie zu den wichtigsten
Events zu finden sind. Inhaltlich mangelt es an einem Imageteil, der generalisierend auf die Angebots-
vielfalt und die Besonderheiten der Kultur auf Usedom hinweist. Die inhaltliche und farbliche
Gestaltung der Seite lässt zudem keinerlei Ähnlichkeit mit dem Hauptportal erkennen. Eine Verbin-
dung zum Corporate Design der Insel fehlt. Über die Internetpräsentation hinaus fehlt es an einer
kompakten und einheitlichen Darstellung der gesamten kulturellen Möglichkeiten (Broschüre o. ä.).
Fazit: Usedom verfügt über ein gutes und vielfältiges Theaterangebot sowie mehrere
Galerien und Ateliers. Diese Vielfalt beschränkt sich jedoch auf die Haupt-
saison.
Am Standort Peenemünde hat sich ein Museumszentrum mit mehreren
unabhängig voneinander existierenden Museen herausgebildet. Defizite liegen
in einer fehlenden infrastrukturellen und inhaltlichen Entwicklung des
gesamten Areals.
Das Historisch Technische Informationszentrum im Museumszentrum ist
wichtigster Besuchermagnet der Insel. Die Potenziale hinsichtlich einer
thematischen Weiterentwicklung sowie einer Vernetzung mit anderen
relevanten Einrichtungen sind noch nicht ausgeschöpft.
Das „Usedomer Musikfestival“ und das Modeevent „Heringsdorf goes fashion“
/ „Usedom Baltic Fashion“ besitzen internationale Bedeutung und tragen zum
Bekanntheitsgrad der Insel bei. Darüber hinaus mangelt es an qualitativ
hochwertigen Events, vor allem in der Nebensaison.
Bislang fehlt eine konsequente und gebündelte Vermarktung der kulturellen
Angebote und Veranstaltungen auf Usedom.
Die Kooperation zwischen touristischen und kulturellen Leistungsträgern
weist derzeit noch erhebliche Defizite auf. Synergien bleiben weitgehend
ungenutzt. Mit der Gründung eines Kulturbeirats auf der Plattform des
Tourismusverbandes Insel Usedom wird an der Lösung des Problems
gearbeitet.
Tourismuskonzept Usedom 2015
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Exkurs: Benchmark Kultur
In der Museumskooperation CROSSART haben sich 10 deutsche und niederländische Museen in
der Grenzregion Niederrhein / Niederlande zusammengeschlossen. Gemeinsam konnte eine
Route der modernen Kunst entwickelt werden, die inzwischen sehr erfolgreich vermarktet wird.
Es gibt einen Reiseführer, der umfangreiche Tipps, Informationen und Routenvorschläge zu den
Museen, der Architektur und Natur der Region bereithält. Es wurden Programme sowohl für
Individualreisende als auch speziell für Reiseveranstalter entwickelt. Darüber hinaus gibt es
regelmäßige Marketingaktionen, zusätzliche Veranstaltungen und Kooperationen mit anderen
Einrichtungen. In Bonn veranstaltete die Kooperation eine Ausstellung mit einer Auswahl von
Exponaten aus allen beteiligten Museen. Mit 60.000 Besuchern in nur 12 Wochen wurden damit
große Erfolge gefeiert. Über die Ausstellung konnten nachhaltige Werte geschaffen, Besucher
mit der Destination CROSSART vertraut und damit neugierig auf CROSSART-Museen gemacht
werden.
Tourismuskonzept Usedom 2015
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2.4.6 Architektur
Bäderarchitektur
Die vor allem in den Orten Bansin, Heringsdorf und Ahlbeck sowie Zinnowitz in der zweiten Hälfte des
19. Jahrhunderts bis zum 1. Weltkrieg entstandene Bäderarchitektur ist eine der Besonderheiten der
Insel.
Baugeschichtlich stellt die Bäderarchitektur keine eigene Stilrichtung dar. Sie zeichnet sich durch die
Vielfalt der angewendeten Baukulturen und Stilrichtungen aus, so sind Elemente aus Renaissance,
Barock, Neogotik, Neorenaissance, Neubarock, Klassizismus sowie Jugendstil in den Objekten
wiederzuentdecken. Trotz der Verschiedenheit der einzelnen Objekte ergibt sich letztendlich ein
einheitliches Bild von verspielten Sommerresidenzen und Prunkbauten mit Parkanlagen. Viele
Berühmtheiten residierten seit dem Zeitpunkt der Erbauung in den verschiedenen Villen auf Usedom
(z. B. Kaiser Wilhelm der I., Theodor Fontane und J0hann Strauß).
Die optisch sehr ansprechenden Gebäude, der historische Hintergrund, die berühmten Gäste und die
persönlichen Geschichten, die mit den jeweiligen Personen und Häusern zu verbinden sind, eignen
sich sehr gut für eine touristische Vermarktung. Die Bäderarchitektur kann die Vermittlung eines
gehobenen Ambientes, gerade im Hinblick auf die Zielgruppe der Wellnesstouristen, sinnvoll unter-
stützen.
Hierfür gibt es erste Ansätze. Im Herbst 2006 hat erstmalig die „Woche der Bäderarchitektur“
gefunden. Ziel war es, mit historischen Führungen, speziellen Museumsangeboten und Fachvorträgen
auf die Besonderheiten der Architektur der Insel aufmerksam zu machen. Von diesem Event
abgesehen, gibt es ganzjährig die Möglichkeit an Führungen zu Themen rund um Architektur und
Historie der Kaiserbäder teilzunehmen.
Die „3 Kaiserbäder“ versuchen eine kulturhistorische Partnerschaft mit Berlin ins Leben zu rufen.
Diese hat zum Ziel, die kulturelle Bedeutung der Insel, insbesondere der Bäderarchitektur, in Berlin
stärker publik zu machen und Gäste nach Usedom zu locken. So wurde in diesem Rahmen z. B. eine
Ausstellung mit dem Thema „Architektur und Städtebau in den 3 Kaiserbädern“ im April 2006 in
Berlin durchgeführt.
In Regie der Kaiserbäder Usedom ist eine Imagebroschüre zum Thema „Bäderarchitektur“ sowie ein
entsprechendes Internetportal www.baederarchitektur.de entstanden. Hier sollen dem Gast grund-
legende Informationen zu Geschichte und Gestaltungselementen der ortstypischen Architektur
präsentiert werden. Es werden für die drei Orte Ahlbeck, Heringsdorf und Bansin Empfehlungen für
sehenswerte Gebäude ausgesprochen. Zudem gibt es zu den Überschriften „Logieren“, „Chauffieren“,
„Dinieren“, „Flanieren“ „Inspirieren und Amüsieren“ Tipps und Empfehlungen.
Die Idee, einen eigenen Imageprospekt für die Bäderarchitektur herauszugeben, ist als sehr positiv zu
bewerten. Defizite finden sich aber in folgenden Punkten:
Das Printmedium ist zu kleinteilig gestaltet, wird dadurch unübersichtlich und wirkt überfrachtet.
Der Inhalt – sowohl des Printmediums als auch des Internetportals – konzentriert sich zu wenig
auf das eigentliche Thema Architektur und Kultur.
Tourismuskonzept Usedom 2015
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Es fehlt ein Vorschlag für einen Rundweg. Stattdessen gibt es nur punktuelle Empfehlungen für
sehenswerte Gebäude in den jeweiligen Orten. Erklärungen zu Architektur, Historie und Beson-
derheiten der jeweiligen Häuser sind an dieser Stelle nicht aufgeführt. Diese finden sich zwar in
Ansätzen an anderer Stelle, sind dort aber aus dem Zusammenhang gerissen.
Es gibt keine konkreten Informationen zu angebotenen Führungen, lediglich einen Verweis an die
Touristinfo
Einen Architekturführer speziell für Usedom gibt es nicht. Hier wird auf einen Bildband verwiesen, der
die Bäderarchitektur der gesamten mecklenburgischen Ostseeküste zum Thema hat.
Industriearchitektur
Architektonisch interessant ist auch das Kraftwerk in Peenemünde. Es wurde im Zusammenhang mit
der Verwirklichung der Raketenforschung sowie der Produktion der V-Waffen im 2. Weltkrieg in der
Zeit von 1939 bis 1942 gebaut. Heute gilt der Gebäudekomplex als größtes technisches und architek-
tonisches Denkmal Mecklenburg-Vorpommerns und steht als solches unter Denkmalschutz. Das
Gelände gehört zum Historisch-Technischem Informationszentrum Peenemünde. Hier werden auch
Informationen zum Gebäude vermittelt. Darüber hinaus wird das Architekturdenkmal nicht vermark-
tet. Das Kraftwerk wird auch für kulturelle Veranstaltungen genutzt.
Fazit: Die Bäderarchitektur in den „3 Kaiserbädern“ wird bereits touristisch
vermarktet. Defizite liegen in der inhaltlichen Aufarbeitung des Themas, z. B.
fehlt es an Konzeptionen für Rundwege und einer entsprechenden Vermittlung
der historischen und architektonischen Hintergründe.
Das unter Denkmalschutz stehende Kraftwerk Peenemünde bietet gute Voraus-
setzungen für eine touristische Vermarktung. Ansätze dafür sind aber noch
nicht vorhanden.
Tourismuskonzept Usedom 2015
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Exkurs: Benchmark Architektur
Im Landkreis Minden-Lübbecke wurde eine Radtour mit dem Titel „LandArt Route“ entwickelt.
Fünf regionale Teilstrecken mit ca. 70 Stationen verbinden architektonische Sehenswürdig-
keiten, Museen, Galerien und Ausstellungen miteinander. Entlang der Strecke gibt es neben
Besichtigungen auch die Möglichkeit, Künstlern und Handwerkern über die Schulter zu schauen
sowie selbst kreativ zu werden. Eine Broschüre gibt Informationen (Kurzbeschreibung, Adresse,
Öffnungszeiten) über die Stationen, die Wegeführung ist in einer entsprechenden Radkarte
nachzuvollziehen. Die Route ist im Internet über den Radroutenplaner des Landes Nordrhein-
Westfalen abzurufen.
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2.4.7 Maritim
Gebietsübersicht
Das Gebiet um Usedom (ca. 300 km² Wasserfläche) bietet für maritime Aktivitäten wie Segeln, Surfen
Wasserwandern oder Angelsport sehr gute Ausgangsbedingungen. In erster Linie sind die Reviere
Achterwasser / Peenestrom und das Stettiner Haff zu nennen. Darüber hinaus verfügt Usedom über
einige auch für Angler interessante größere Binnenseen im Achterlandbereich. Über die Oder erfolgt
der Anschluss in das europäische Wasserstraßennetz, die Flüsse Peene und Ücker erschließen zudem
eine ca. 180 km lange Flusslandschaft ins Binnenland. Die pommersche Bucht ist die Ostsee-Außen-
küste von Usedom.
Abbildung 6: Übersicht Reviere Usedom16.
16 Quelle: www.segeln-in-vorpommern.de/reviere/usedom.html
Tourismuskonzept Usedom 2015
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Infrastruktur und Angebot
Übersicht Mecklenburg-Vorpommern:
Die Reviere stellen sich als landschaftlich sehr reizvolle Gewässer dar. Von den Kapazitäten her
(Dauer- und Gastlieger) ist das Revier Stettiner Haff das kleinste in Mecklenburg-Vorpommern.
Peenestrom / Achterwasser stellt ca. 15 % der Gesamtkapazität des Bundeslandes (vgl. Tabelle 7).
Revier Vereine / Sport-
gemeinschaften
Andere
Dauerlieger
Gastlieger Gesamt
Achterwasser /
Peenestrom
719 638 908 2.265
Stettiner Haff 555 197 598 1.350
Wismarbucht-
Rostock /
Warnemünde
1.052 869 1.048 2.969
Fischland-Darß-
Zingst
1.279 321 636 2.236
Nördliches und
östliches Rügen-
Hiddensee-
nördlicher
Strelasund
1.219 611 956 2.786
Südlicher
Greifswalder
Bodden
1.481 742 737 2.960
Gesamt M-V 6.305 3.378 4.883 14.566
Tabelle 7: Übersicht Kapazitäten Reviere nach Nutzergruppen17;
Revier Achterwasser / Peenestrom:
Charakteristisch für den relativ flachen südlichen Abschnitt des Segelreviers, das abgesehen vom
Fahrwasser der Bundeswasserstraße des Peenestroms nur an wenigen Stellen die 4 m-Tiefenlinie
übersteigt, ist eine relativ hohe Dichte an kleinen und flachen Häfen (vorwiegend Vereinshäfen) mit
geringer Wassertiefe für Jollensegler, Angler und Motorbootfahrer. Demgegenüber verfügt der
flussartige Teil des Reviers nördlich der Wolgaster Brücke über gute Anlegemöglichkeiten auch für
Segelyachten mit größerem Tiefgang. Insgesamt besitzt das Revier 37 Häfen und Anlegestellen, die
17 Quelle: Standortkonzept für Sportboothäfen an der Küste Mecklenburg-Vorpommern
Tourismuskonzept Usedom 2015
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eine Gesamtkapazität von rund 2.250 Liegeplätzen erreichen, was für ein Binnenrevier eine recht hohe
Zahl ist. Bedeutendster Standort im Revier für Gast- und Dauerlieger gleichermaßen ist die Marina in
Kröslin mit insgesamt 499 Liegeplätzen. Sie ist der einzige Full-Service-Anbieter (Hafenkategorie
gelbe Welle: Etappenhafen für Küstensegler, Basishafen für überregionale Dauerlieger).
Weitere wichtige Standorte entlang des Peenestroms sind die Häfen in Freest, Wolgast und der attrak-
tive Yachthafen im Ostseebad Karlshagen. Die bedeutendsten Häfen im Achterwasser sind bezogen auf
die Kapazität für tiefere Boote Zinnowitz (55 Gesamtliegeplätze) und Stagnieß (66) und für flachere
Bootstypen Netzelkow (100) und Ückeritz (94). Im Peenestrom haben die Häfen Wolgast (alle Häfen:
142), Karlshagen (112), Freest (80), Lassan (58), Rankwitz (35) und Kröslin Bootswerft (20) befeuerte
Seezeichen. Die mit unbefeuerten Seezeichen und Seehilfszeichen ausgewiesenen Häfen sollten durch
Revierunkundige nur tagsüber angelaufen werden.
Revier Stettiner Haff:
Mit durchschnittlichen Wassertiefen von etwa 4 m ist das kleine Haff ein relativ tiefes und aufgrund
seiner geringen Zahl an Buchten, Engen und Untiefen leicht zu besegelndes Binnenrevier. Charak-
teristisch für das Revier ist weiterhin die beträchtliche Zahl an sehr flachen Häfen, die eine Wassertiefe
von 1,80 m nicht überschreiten. Dies betrifft abgesehen von den Häfen in Kamminke (30) und Karnin
(16), die vornehmlich durch Berufsschifffahrt genutzt werden, beispielsweise alle Häfen entlang der
Haffküste Usedoms (Rest zusammen 87 Gesamtliegeplätze). Letztere können derzeit durch größere
Segelyachten somit praktisch nicht angesteuert werden. Zudem befinden sich die kleineren Häfen
Usedoms am Stettiner Haff in relativ schlechtem Zustand. Alle Kapazitäten für die einzelnen Orte sind
im Anhang (Tabellen 6 und 7) aufgeführt.
Außenküste:
Kontrovers wird derzeit das Thema potenzieller Außenhafen an der Ostseeküste von Usedom disku-
tiert. Für Etappensegler ist das Teilstück zwischen Peenemünde / Kröslin / Freest und Swinemünde
auf polnischer Seite mit 33 Seemeilen nicht bequem zu befahren. Auch aus Sicherheitsgründen wird
daher ein Etappenhafen diskutiert und auch von landesplanerischer Seite empfohlen18. Um allerdings
Etappensegler aus dem westlichen und nordwestlichen Einzugsbereich (Dänemark und v. a. Ostsee-
küste Schleswig-Holstein) anzusprechen, müssen auch weitere Netzlücken der vorpommerschen
Ostseeküste (Darß, Rügen) erschlossen werden.
Erste Planvorhaben für einen Hafen an der Außenküste Usedoms liegen derzeit vor. So ist
insbesondere die Rede von einer Marina im Bereich Bansin / Heringsdorf, für die ein Durchbruch zum
Schlonsee notwendig wäre oder einen Standort am Kölpinsee. Aus landesplanerischer Sicht existiert
weiterhin die Empfehlung für einen Außenhafen im Bereich Zinnowitz, der die entsprechenden
Etappen nochmals verkürzen würde. Will man das Segment des Wassertourismus, ein in Deutschland
18 Quelle: Bedeutung des Wassersports für die Regionalentwicklung. Ministerium für Arbeit, Bau und Landesentwicklung, 11/2005.
Tourismuskonzept Usedom 2015
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stark an Bedeutung gewinnender Markt (auch für ausländische Gäste) stärker erschließen, so ist der
Bau eines Hafens zwingend erforderlich.
Andererseits gibt es auf der Insel Meinungen, dass optische und bauliche Einschränkungen des
Küstenstreifens auf Usedom gegen eine Errichtung einer Marina sprechen. Es besteht die Gefahr, die
natürliche Grundlage und das Motiv für den Urlaub der meisten Usedom-Urlauber, den unbebauten
Strand, in seiner touristischen Bedeutung und Qualität zu mindern. Weiterhin schränken
naturschutzrelevante Einwände die Planungsvorhaben ein. Entsprechend kontrovers wird die
Standortfrage diskutiert.
Zusammenfassend ergeben sich für die Usedom relevanten Reviere folgende Stärken und
Schwächen:19
(Fortsetzung auf Folgeseite)
19 Quelle: Standortkonzept für Sportboothäfen an der Küste Mecklenburg-Vorpommern
Revier Peenestrom und Achterwasser
Stärken Schwächen
Hohe landschaftliche und touristische
(wasser- und landseitig) Attraktivität des
Segelreviers
Große Anzahl und gute Verteilung der
Hafenstandorte
Sehr gute Ausstattung des Basishafens in
Kröslin als Ausgangspunkt für Segeltörns in
den Greifswalder Bodden und darüber hinaus
Besondere Eignung des Reviers für Segel-
jollen, Kielschwerter, Angel- und Motorboote
Großes Potenzial, über das Standorte wie
bspw. Zinnowitz, Ückeritz oder Stagnieß
verfügen, vorausgesetzt, es erfolgt eine
Sanierung, Erweiterung bzw. Vertiefung
Hohes Naturschutzkonfliktpotenzial infolge
der großen Dichte und teilweisen Über-
lagerung von verschiedenen Schutzgebieten
Defizite in der wasserseitigen Erreichbarkeit
des Achterwassers infolge der Brücken in
Wolgast und Zecherin
Fehlen eines Etappenhafens an der
Usedomer Außenküste zwischen
Swinemünde und Peenestrommündung
Geringe Anzahl an Häfen mit einer zulässigen
Tauchtiefe von über 1,80 m im Bereich des
Achterwassers
Unterdurchschnittliche Ausstattung sowie
schwierige Ansteuerung vieler Häfen im
Achterwasser
Verschlickungsproblem vieler Häfen
insbesondere in Lassan und Stagnieß
Tourismuskonzept Usedom 2015
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(Fortsetzung)
Tabelle 8: Bewertung Reviere
Angeln
Das Angebot für Angler ist auf Usedom an der Küste und auch in zahlreichen Binnengewässern als
sehr gut zu bezeichnen. Befristete Fischereischeine (Touristenangelschein) gibt es seit Mitte 2005 für
jeden Urlaubsgast oder einheimischen Interessenten, der nicht über einen regulären Fischereischein
verfügt. Dieser gilt für 28 aufeinander folgende Tage und kostet 20 €. Hiermit ist die zu entrichtende
Fischereiabgabe ebenso abgegolten, wie die Kosten für eine Informationsbroschüre. Für die zeitlich
Revier Stettiner Haff
Stärken Schwächen
Gute land- und seeseitige Erreichbarkeit der
Festlandshäfen im Revier vor allem aus
Richtung Berlin
Unmittelbare Nähe zum Nachbarland Polen.
Seit Lockerung der Grenzformalitäten ab
Mitte 2004 kann sich das Stettiner Haff in
Zukunft zu einem der schönsten grenz-
überschreitenden Binnenreviere der Ost-
seeküste entwickeln.
Günstige, vor allem ruhige Segelbedingungen
für Anfänger und Fortgeschrittene
Gut ausgestattete Basis- sowie Gasthäfen in
Ueckermünde und Mönkebude
Hohes Naturschutzkonfliktpotenzial infolge
der großen Dichte und teilweisen Über-
lagerung von verschiedenen Schutzgebieten
Große seeseitige Entfernung zur Ostsee-
Außenküste – daher ist das Stettiner Haff für
überregionale Dauerlieger, die auch an der
Außenküste Segeln möchten, gegenüber
anderen Revieren im Nachteil
Mangelhafte landseitige Erreichbarkeit der
Häfen auf der Insel Usedom
Sehr geringe Anzahl an attraktiven Rast-
plätzen für Wasserwanderer, v. a. auch mit
tieferen Bootstypen
Schlechter baulicher und sanitärer Zustand
vieler Häfen, vor allem am Achterwasser
Bedeutungsverlust der Fahrgastschifffahrt
(„Butterfahrten“) in Richtung Polen seit
Mitte 2004. In den Häfen Altwarp und
Kamminke, die fast ausschließlich auf diesen
Tourismuszweig ausgerichtet waren, werden
nun völlig neue Konzepte benötigt, um
sowohl die bedrohten Arbeitsplätze zu
erhalten als auch die strukturelle Bedeutung
der Häfen neu zu definieren
Defizite in der nächtlichen Ansteuerung
vieler Häfen
Tourismuskonzept Usedom 2015
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befristeten Fischereischeine sind die örtlichen Ämter zuständig. Die Abgabe über Touristinforma-
tionen ist nicht möglich, was den einfachen Vertrieb an den Gast deutlich einschränkt. Des Weiteren
ist es zudem notwendig, eine Angelerlaubnis des Gewässerinhabers oder -pächters bei Angelvereinen
und -geschäften sowie bestimmten Touristenbüros zu erwerben.
Weitere Angebote:
Diverse Segel- und Surfschulen vorhanden
Charter für Segel- und Moorboote bei diversen Anbietern möglich
Sieben kleinere bis mittlere Bootswerften im Revier vorhanden
Eine Tauchschule in Zinnowitz vorhanden
Fahrgastschifffahrt: Sowohl Achterwasser, Peenestrom, Stettiner Haff als auch die Ostsee-
außenküste werden mit Fahrgastschiffen befahren. Größter Anbieter auf der Ostseeseite ist die
Adler Schiffe GmbH. Von den Usedomer Seebrücken und Peenemünde werden Fahrten bis nach
Rügen und Greifswald angeboten. Eine starke Nachfrage würden auch Fahrten ins Seebad
Misdroy nach Polen erfahren. Hier investierte die Reederei in einen Seebrücken-Anleger. Doch
bürokratische Hürden in Polen verhinderten bislang die Aufnahme dieser aus touristischer Sicht
sehr attraktiven Verbindung.
Vermarktung
Die UTG bietet mit einem eigenen Internet-Portal, das unter www.usedom.de bzw. unter
www.maritim.usedom.de zu erreichen ist, umfangreiche Informationen zu maritimen Angeboten im
Revier an. Eine redaktionelle Einführung zum Thema erfolgt allerdings kaum. Vom Erscheinungsbild
ist der maritime Bezug zwar gegeben, doch ist eine Anlehnung an das Corporate Design von Usedom
kaum zu erkennen. Die kartographische Darstellung der Informationen ist nicht besonders nutzer-
freundlich. Einige Informationen auf der Website sind noch nicht vollständig. Die über Stichworte
sowie einen Katalog (A - Z) aufgeführten Informationen sind einerseits umfangreich, andererseits fehlt
es hier und da an ergänzenden Erklärungen zu verwendeten Symbolen (Legende). Die emotions-
betonte Ansprache der Gäste und Nutzer über ansprechende Fotos und „Stories“ ist verbesserungs-
würdig.
Eine themenbezogene Broschüre liegt derzeit nicht vor (vergriffen). Eine Überarbeitung und
Neuauflage ist geplant.
Tourismuskonzept Usedom 2015
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Fazit: Usedom kann mit seinen Revieren Peenestrom / Achterwasser sowie Stettiner
Haff zwei sehr gute Segel- und Surfreviere aufweisen. Defizite für
Etappensegler gibt es allerdings an der Ostseeaußenküste. Hier fehlt ein
Etappenhafen auf der ca. 33 Seemeilen langen Strecke zwischen Peenemünde
und Swinemünde. Das Thema Außenhafen ist derzeit Gegenstand der Diskus-
sion. Ein solcher Hafen würde das maritime Angebot stark aufwerten.
In den Binnenrevieren sind zahlreiche kleinere Häfen und Anlegestellen
vorhanden, die qualitativ guten Standards nur vereinzelt entsprechen und
wegen des geringen Tiefgangs für Kielschwerterboote nicht immer anzulaufen
sind (besonders Usedomer Häfen am Stettiner Haff).
Das maritime Angebot zeichnet sich durch zahlreiche Chartermöglichkeiten,
Surf- und Segelschulen, Fahrgastschifffahrten und sehr gute
Angelmöglichkeiten (auch mit Touristenfischereischein) aus.
Hinsichtlich der Vermarktung zum Thema Maritim erfolgt die Ansprache
derzeit nur über ein spezielles Portal im Internetauftritt des Inselmarketing.
Die Aufbereitung der Informationen in Bezug auf Vollständigkeit und eine
emotionale, attraktive Ansprache (Fotos!) birgt zurzeit noch Defizite.
Informationen in Form einer Broschüre o. ä. liegen nicht vor.
Tourismuskonzept Usedom 2015
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Exkurs: Benchmark Maritim
Die Ostseeküste Schleswig-Holstein verfügt mit rund 100 Häfen und Marinas über eine sehr
hohe Hafendichte. Die guten natürlichen und infrastrukturellen Voraussetzungen der Region im
maritimen Tourismus werden unter der Website www.ostsee-schleswig-holstein.de aktiv
vermarktet. Dem Besucher werden inhaltlich gut aufbereitete Informationen und Tipps zu
unterschiedlichen Themenbereichen bereitgestellt. Die Angebote in der Region reichen von
Mitsegelmöglichkeiten über Yachtcharter und Segelkurse zu diversen Pauschalangeboten. Die
Region profitiert von mehreren größeren Segelevents wie der Kieler Woche, der Travemünder
Woche, der Rolex Baltic Week und der Baltic Sail.
Tourismuskonzept Usedom 2015
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2.4.8 Naturerlebnis
Infrastruktur / Potenzial
Die intakte Natur und das vom Touristenaufkommen des Küstenstreifens wenig tangierte Achterland
bieten gute Voraussetzungen für naturtouristische Aktivitäten. Usedom bietet mit der Verzahnung von
Land und Wasser, dem sehr abwechslungsreichen Relief mit seiner eiszeitlichen Prägung, seinen Seen,
Küstenwäldern und Mooren ein großes Potenzial für abwechslungsreiche Naturerlebnisse auf engem
Raum.
Usedom sowie die umgrenzenden Wasserflächen sind in den Naturpark „Insel Usedom“, mit einer
Gesamtfläche von 623 km² integriert. Besondere Merkmale sind die unberührte Natur und die
Artenvielfalt der Flora und Fauna. Vierzehn Naturschutzgebiete unterschiedlicher Ausstattung und
Größe sind in das Areal eingeschlossen, darunter befinden sich auch die zwei vorgelagerten Inseln
Ruden und Greifswalder Oie.
Der Hauptwanderweg der Insel Usedom ist als 126 km langer Naturlehrpfad angelegt. Die einzelnen
lokalen Lehrpfade werden dadurch miteinander vernetzt. Informationstafeln weisen auf Besonder-
heiten, geschichtliche Hintergründe und Sehenswürdigkeiten hin und informieren u. a. über histo-
rische Guts- und Herrenhäuser, alte Fährverbindungen und die Landschaftsgenese während der
letzten Eiszeiten. Am Wegesrand stehen mehrere so genannte „Insektenhotels“. Das Symbol für diesen
„Naturlehrpfad Ostseeküste“ ist ein grünes Eichenblatt auf weißem Untergrund. Der Wanderweg
erstreckt sich von der Insel Ruden bzw. von Peenemünde entlang der Küste bis nach Usedom-Stadt.
Dieser bisherige Wegverlauf wurde um eine lange Strecke auf dem Festland ergänzt. Von Usedom-
Stadt führt der Lehrpfad nun aufs Festland und von dort aus über Wolgast bis Freest und
Spandowerhagen, so dass sich dort mit Nutzung der Fähre in Freest, der Weg wieder schließt.
Angebote und Service
Der Naturpark betreibt ein Informationszentrum im alten Bahnhof der Stadt Usedom, in dem sich
auch die Touristeninformation befindet. Hier gibt es Raum für Ausstellungen und Veranstaltungen,
die unter anderem die Besonderheiten der Natur auf Usedom präsentieren. Ein weiteres Informa-
tionszentrum gibt es in Karlshagen.
Vom Naturpark werden geführte Rad- und Wandertouren mit unterschiedlichen naturkundlichen
Schwerpunkten angeboten. Diese erfolgen in Kooperation mit zertifizierten Natur- und Landschafts-
führern. In der Hauptsaison werden oftmals acht bis neun Veranstaltungen pro Woche durchgeführt.
Diese Führungen dienen auch der Besucherlenkung, um gefährdete Bereiche auszusparen. Die
Vermarktung erfolgt mit Hilfe von Flyern über die einzelnen Touristeninformationen und Kurver-
waltungen. Weiterhin werden die Informationen über die Internetseite des Naturparks kommuniziert.
Insgesamt sind die Angebote jedoch wenig bekannt und werden kaum genutzt.
Zusätzlich zum Führungsangebot des Naturparks gibt es vereinzelt private Anbieter von Führungen,
z. T. werden auch in Kooperation mit den Kurverwaltungen Veranstaltungen angeboten.
Das Zucht- und Schaugehege für Wisente auf der Insel Usedom entstand in Zusammenarbeit zwischen
dem Naturschutzbund (NABU) e. V. und dem Nationalpark Wollin. Im Forstamt Pudagla ist ein
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Gesteinsgarten der Universität Greifswald zu besichtigen. Der Besucher bekommt hier Informationen
zu Herkunft und Fundort der in der Region gesammelten Findlinge.
Im Bereich naturtouristischer Aktivitäten gibt es einen privaten Anbieter mit einem auf der Insel
einzigartigem Konzept. Bei den so genannten „Inselsafaris“ werden die Komponenten Abenteuer,
aktives Naturerlebnis und Naturbeobachtung in Szene gesetzt. In kleinen Gruppen gibt es die
Möglichkeit, mit unterschiedlichen Fortbewegungsmitteln (u. a. Jeep, Schlauchboot, Kanu) unter
fachkundiger Begleitung die Besonderheiten der Natur auf Usedom zu entdecken.
Darüber hinaus gibt es wenig zielgruppenspezifisch aufgearbeitete Erlebnisangebote im natur-
touristischen Bereich.
Vermarktung
Usedom verfügt über eine gute Basis für naturbezogenen Urlaub. In der Vermarktung des Themas
lassen sich aber verschiedene Defizite erkennen:
Im Auftrag des Naturparks wurde von der BQG Usedom West mbH eine CD-ROM entwickelt, die
Kartenmaterial und Routenvorschläge für Radfahrer, Wanderer und Reiter sowie eine Übersicht
über die Wasserwanderrastplätze der Insel und des angrenzenden Festlandes enthält. Die Routen
sind durch Bilder und Beschreibungen ergänzt. Das Produkt ist derzeit noch nicht veröffentlicht.
Es ist aber geplant, eine online nutzbare Version auf der Website des Naturparks zu
implementieren. Der Naturlehrpfad Ostseeküste ist noch nicht in die Präsentation eingearbeitet
worden. Bisher fehlt eine inhaltsreiche Präsentation des Naturparks im touristischen Kontext.
Zum Naturlehrpfad Ostseeküste gibt es keine aufbereiteten Informationen über genauen
Streckenverlauf, Übernachtungs- und Einkehrmöglichkeiten und mögliche Tagesetappen für
unterschiedliche Zielgruppen.
Das vorhandene Naturerlebnisangebot wird über die offizielle Website www.usedom.de bis auf
den Verweis zum Naturpark nicht kommuniziert. Auch die Broschüre „Usedom von A bis Z“ bietet
nur wenige Informationen zum vorhandenen vielfältigen Angebot auf der Insel.
Eine enge Kooperation zwischen Naturpark und Tourismus zur Stärkung des touristischen Profils
des Naturparks existiert nicht. So konnte bislang auch keine gemeinsame Marke Naturerlebnis
Usedom konzipiert werden.
Usedom ist bei Viabono – der bundesweiten Dachmarke für naturnahes Reisen – mit einem
Beherbergungsbetrieb vertreten. Bisher nutzt nur der Stolper Hof diese deutschlandweite
Vermarktungschance. Demgegenüber gibt es auf Rügen bisher schon 10 registrierte Anbieter.
Die Broschüre „ErlebnisReich Natur“ des Tourismusverbandes Mecklenburg-Vorpommern bietet
Nationalparks, Biosphärenreservaten und Naturparks die Möglichkeit, sich dort mit speziellen
buchbaren Pauschalen sowie einzelnen naturtouristisch relevanten Bausteinen zu präsentieren.
Usedom ist mit nur drei Pauschalen präsent, von denen zwei sich nicht direkt auf die Insel
beziehen, sondern lediglich auf das vorgelagerte Festland. Gut vertreten ist der Naturpark mit
hingegen mit seinen unterschiedlichen Umweltbildungsangeboten.
Tourismuskonzept Usedom 2015
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Fazit: Usedom besitzt aufgrund der sehr abwechslungsreichen Natur sehr gute
Voraussetzungen für den Naturtourismus.
Der Naturlehrpfad „Ostseeküste“, der die gesamte Insel umrundet und auch
das Festland mit einbezieht, bietet gutes Potenzial für die Erlebbarkeit der
Natur. Der Lehrpfad wird jedoch nicht adäquat vermarktet.
Es gibt zu wenig abwechslungsreiche Führungs- und Tourenangebote,
besonders außerhalb der Hauptsaison. Buchbare Naturerlebnisangebote, vor
allem im Paket mit Übernachtungen, fehlen.
In den beiden Informationszentren des Naturparks wird eine entsprechende
Inszenierung des Naturerlebnisses mit multimedialen und interaktiven
Komponenten bisher nicht umgesetzt.
Eine gebündelte Darstellung der einzelnen Bausteine und Angebote existiert
nicht.
Die Kooperation zwischen Naturpark und Tourismus weist starke Defizite auf.
Bisher ist es nicht gelungen, eine gemeinsame Marke Naturerlebnis Usedom zu
entwickeln.
Tourismuskonzept Usedom 2015
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Exkurs: Benchmark Naturerlebnis
Der Naturpark Südschwarzwald bietet rund um sein Naturparkzentrum auf dem Feldberg unter-
schiedliche Möglichkeiten Natur aktiv zu erleben. Erlebnispfade zu verschiedenen Themen
erklären nicht nur die natürlichen und historischen Gegebenheiten, sie laden auch zum Mit-
machen und Entdecken ein. Für kleinere Kinder wurde ein Wichtelpfad konstruiert, in dem die
Gäste aktiv in eine Geschichte eingebunden sind und sich auf die Suche nach einem Wichtel
begeben. Andere Pfade bieten die Möglichkeit, barfuss die Umgebung zu erkunden oder erklären
anschaulich die Geschichte des Erzbergbaus. Da die Wege größtenteils nicht mit einem Kinder-
wagen zu befahren sind, gibt es die Möglichkeit, Tragegestelle auszuleihen.
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2.4.9 Rad
Infrastruktur
Usedom besitzt aufgrund der geringen Reliefenergie und trotzdem abwechslungsreichen Landschaft
gute natürliche Voraussetzungen für den Radtourismus.
Die Insel Usedom ist Start- bzw. Zielpunkt von drei Radfernwegen:
Der Mecklenburgische Seen-Radweg verbindet die Stadt Lüneburg mit der Insel Usedom und
führt vorbei an Ludwigslust, Plau am See, Röbel, Waren, Neustrelitz, Ueckermünde und Anklam
auf die Insel. Von dort verläuft er über Karnin und Mönchow zur Stadt Usedom. Weiter geht es via
Ahlbeck entlang der Küste bis Zinnowitz. End- bzw. Startpunkt der Tour ist Wolgast.
Der Fernradweg Berlin-Usedom führt über Ueckermünde und Anklam auf die Insel. Der Strecken-
verlauf entspricht dann bis Zinnowitz dem des Seen-Radweges. Statt nach Wolgast führt er aber
weiter entlang der Küste bis Peenemünde.
Der Ostseeküstenradweg von Lübeck-Travemünde über Wismar, Rostock-Warnemünde, die Halb-
insel Fischland-Darß-Zingst, Rügen und Greifswald führt über Wolgast auf die Insel. Von dort aus
geht es über Zinnowitz entlang der Küste bis nach Ahlbeck.
Des Weiteren gibt es vom Tourismusverband Mecklenburg Vorpommern 21 konzipierte Rad-
Rundtouren, von denen zwei über Usedom führen:
Der Usedomrundweg (Länge 156 km) beschreibt folgende Strecke: Von Wolgast über Peenemünde
geht es entlang der Küste bis Ahlbeck, Mellenthin, Morgenitz, Umrundung des Lieper Winkels,
Usedom, Mönchow bis Karnin. Von hier führt der Weg auf dem Festland weiter über Lassan
zurück nach Wolgast.
Der Stettiner Haff Rundweg (Länge 310 km) ist eine deutsch-polnische Rundtour: Von Anklam
geht es über Pinnow und Zercherin auf die Insel und dann weiter über Karnin, Usedom, Dargen,
Garz nach Ahlbeck. Die Grenze wird in Ahlbeck überschritten und der Weg führt weiter über
Swinemünde, Wolin, Stepnica, Dabie, Stettin, Trzepiez nach Altwarp in Deuschland und über
Uckermünde wieder zurück nach Anklam.
Die Radwanderwege entlang der Küste werden durch ein Wegenetz im Inselinneren ergänzt. Insge-
samt gibt es ca. 120 km Radwege auf Usedom. Bei dem Radwegenetz fallen folgende Defizite auf:
Es gibt kein Radwegekonzept für die Insel, welches Planung, Ausbau, Beschilderung, Routen-
führung etc. für straßenbegleitende sowie touristisch orientierte Wege gemeindeübergreifend
regelt.
Es gibt keine inselweite einheitliche und durchgehende Beschilderung der Radwege. An den
Bahnhöfen, die häufiger Ausgangspunkt von Radtouren sind, gibt es keine Hinweise auf die
vorhandenen Radwege und möglichen Rundtouren.
Das Achterland ist für den Radtourismus bisher noch nicht ausreichend erschlossen.
Tourismuskonzept Usedom 2015
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Einige Radwege sind in einigen Streckenabschnitten unterbrochen, so fehlen z. B. Abschnitte an
gefährlichen, viel befahrenen Straßen. Durch verstärkte Baumaßnahmen in der letzten Zeit
konnten jedoch die meisten Lücken geschlossen werden.
Die Wegebeschaffenheit ist z. T. schlecht. Dies gilt auch für den Radfernweg entlang der Küste,
besonders an den etwas steileren Abfahrten.
Im Bereich der Strandpromenaden kommt es häufig zu Nutzungskonflikten mit Fußgängern.
Die infrastrukturellen Defizite entstehen u. a. durch die fehlende Kooperationsbereitschaft und
Zusammenarbeit in den einzelnen Gemeinden. Dies wird am Beispiel der fehlenden einheitlichen
Beschilderung deutlich.
Angebote und Service
Auf Usedom gibt es derzeit lediglich sechs vom ADFC zertifizierte Bett & Bike-Betriebe, sowie jeweils
einen in Anklam und in Wolgast20. Die Gastbetriebe sind gut über die Insel verteilt:
Gasthaus Natzke, Stadt Usedom
Aurelia Hotel St. Hubertus, Heringsdorf
Haus Gaja, Heringsdorf
Hotel-Pension „Buchfink“, Ückeritz
Pension Dünenhaus, Zempin
Naturfreundehaus Usedom, Zinnowitz
Hotel Vorpommern, Anklam
Wirtshaus & Pension Zum Alten Schweden, Wolgast
Es gibt zahlreiche Fahrradverleihstationen in den Küstenorten. Allein 38 davon sind auf der Website
www.ostseeland.de21 verzeichnet, davon sind acht Anbieter auch als Reparatur- und Servicestationen
ausgewiesen. Der inselweit operierende Fahrradverleih „Oberländer“ bietet für seine Kunden einen
Hol- und Bringservice an. Bis auf dieses Unternehmen mit mehreren Standorten fehlt eine Vernetzung
der einzelnen Fahrrad-Verleihe.
Im Usedomer Achterland gibt es nur wenige Möglichkeiten, Fahrräder auszuleihen. Servicestationen
sind dort ebenfalls kaum vorhanden.
Die Fahrradmitnahme in der UBB ist möglich. In der Hochsaison kommt es jedoch häufig zu Kapazi-
tätsengpässen. Die Linienbusse der Ostseebus GmbH fahren dieses Jahr erstmalig dreimal täglich mit
einem Fahrradanhänger auf einer Linie durch das Achterland. Haltepunkte wurden an Orten gewählt,
die sich als Ausgangspunkte für Radtouren eignen.
20 Quelle: www.bettundbike.de
21 Das Portal www.ostseeland.de ist ein Projekt der Tourismuskooperation Vorpommern.
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Vom Naturpark Usedom werden regelmäßig geführte Radwanderungen angeboten. Die Touren richten
sich jeweils an einem bestimmten Thema aus, z. B. „Auf den Spuren der Sumpfschildkröte“ und
„Wälder, Moore, stille Seen“. Dieser Ansatz ist als positiv zu bewerten. Auch die Kurverwaltungen
stellen diesbezüglich ein Programm zusammen.
Usedom ist Ziel diverser Radreiseveranstalter, die unterschiedliche Pauschalen für Radurlauber auf
Usedom bzw. mit dem Teilziel Usedom anbieten. Für den Radweg Berlin – Usedom gibt es die
Möglichkeit, über einen privaten Anbieter ein GPS-Paket zu buchen. In der Pauschale sind ein Leih-
GPS-Gerät, die entsprechenden GPS-Tracks sowie ein Buch „Unterwegs auf dem Berlin-Usedom-
Radfernweg mittels GPS-Navigation“ enthalten. Alternativ ist die CD-ROM „Der GPS-Track zum
Berlin-Usedom-Radfernweg“ käuflich zu erwerben. In Ansätzen wird diesbezüglich auch die neue
Freizeitaktivität „Geocaching“ vermarktet22. Auf Usedom gibt es bereits Geocache-Punkte, deren
Koordinaten auf www.geocaching.com veröffentlicht sind.
Vermarktung
Die Vermarktung der Fernradwege sowie der überregionalen Rundtouren werden vom Tourismus-
verband Mecklenburg-Vorpommern in den Broschüren „Radfernwege“ und „Radrundtouren“ sehr
ansprechend kommuniziert.
Die regionalen Radwege, die vor allen Dingen auch ins Achterland der Insel führen, werden von unter-
schiedlichen Stellen vermarktet. Hier gibt es für den Gast eine Vielzahl unterschiedlicher Karten-
materialien und Tourenvorschläge. Neben den, von größeren Verlagen überregional käuflichen
Kartenmaterialien, gibt es mehrere Broschüren, die das Fahrradwegenetz sowie Radrouten darstellen.
Herausgeber dieser Broschüren sind u. a. die UTG, die einzelnen Gemeinden oder der Landkreis. Im
Folgenden werden drei dieser Materialien bewertet:
22 Geocaching ist eine Art elektronische Schatzsuche oder Schnitzeljagd. Die Verstecke („Caches“) werden anhand
geographischer Koordinaten im Internet veröffentlicht und mit Hilfe eines GPS-Empfängers gesucht.
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Tabelle 9: Bewertung Broschüren Thema Rad
Über die Kommunikation der vorhandenen Radwegeinfrastruktur hinaus gibt es keine gebündelte
Darstellung der unterschiedlichen Angebote und Pauschalen. Eine redaktionelle Aufarbeitung des
Themas fehlt.
Stärken Schwächen
UTG-Broschüre
„Radeln“
16 Themenrouten zwischen 30 und
70 km Länge
Polnischer Teil ist in Routen-
vorschläge integriert
Übersichtliche Darstellung,
kartographisch ansprechend
Überzogenes Höhenprofil
Übersichtsplan über gesamtes
Radwegenetz fehlt
Keine Informationen zu Points of
Interests (POIs)
Bett & Bike-Betriebe sowie Verleih-
und Servicestationen sind bis auf
geschaltete Anzeigen nicht aufge-
führt
Keine Hinweise zur Fahrradmit-
nahme mit UBB, Bus und Schiff
Keine Onlinebestellmöglichkeit
Faltblatt der UTG 11 Tourenvorschläge unter
Einbeziehung des Achterlandes
Übersicht über Radwegenetz
Aufzählung von POIs
Tourenvorschläge und Karte sind im
Internet veröffentlicht
Keine detaillierte Wegbeschreibung
Keine Untermalung mit Fotos
Keine Hinweise zur Fahrradmit-
nahme mit UBB, Bus und Schiff
Internetkarte mit Touren-
vorschlägen ist sehr schlecht
handhabbar
Radwanderführer
Landkreis OVP
Darstellung des gesamten Radwege-
netzes
Fotos, Hinweise und Beschrei-
bungen zu POIs
Kennzeichnung von Verleih- und
Servicestationen in der Karte
Keine Routenvorschläge
Keine Themenrouten
Es fehlt eine Auflistung der
Kontaktdaten von Fahrradverleih-
und Servicestationen
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Fazit: Usedom besitzt aufgrund der geringen Reliefenergie gute natürliche Voraus-
setzungen für den Radtourismus.
Defizite liegen vor allem in einem fehlenden einheitlichen Radwegekonzept für
die gesamte Insel. Auch die Qualität der Wege weist zum Teil erhebliche
Mängel auf.
Das Achterland ist radtouristisch bisher wenig erschlossen.
Die radtouristischen Broschüren lassen inhaltliche und gestalterische Defizite
erkennen.
Pauschalangebote privater Anbieter sowie geführte Tagestouren sind
vorhanden.
Eine gebündelte Darstellung der radtouristischen Angebote und Möglichkeiten
auf der Insel fehlt.
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Exkurs: Benchmark Radfahren
Der Landkreis Ostallgäu präsentiert sich mit einem innovativen Radportal im Internet. In der
Region wurde nach bundesweit anerkannten Standards ein Radroutenkonzept entwickelt. Die
Kriterien für die Ausweisung der Radwege orientierten sich an verkehrsarmen Strecken, gut
befahrbaren Wegen, ausgeglichenen Steigungen sowie landschaftlichen Schönheiten. Die
entwickelten Routen sprechen unterschiedliche Zielgruppen und Schwierigkeitsgrade an
(Freizeitradler, Mountenbiker, Rennfahrer). Das Kernstück des Portals ist eine interaktive
Radkarte mit definierten Touren (auch als GPS-Tracks downloadbar), Höhenprofilen,
Beschreibungen, Fotos und ausführlichen Infos u. a. zu Ausflugtipps, Restaurant und Hotel-
standorten sowie Fahrradservicestationen (jeweils mit Adressangaben) entlang der Strecken-
führungen. Die Radkarte lässt sich auch mit Google Earth öffnen und bietet so dreidimensionale
Ansichten und einen detaillierten Blick aus der Vogelperspektive.
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2.4.10 Wandern und Walking
Wandern
Das leicht hügelige Land mit mehreren gut zu erreichenden Aussichtspunkten, wie z. B. dem Streckels-
berg, macht Usedom vor allem für Tagestouren im Rahmen eines Aktivprogramms für naturinteres-
sierte Urlauber attraktiv.
Usedom ist Start bzw. Endpunkt des Europäischen Fernwanderweges E9 (Ostsee-Wanderweg) der von
Lübeck-Travemünde entlang der Ostseeküste bis nach Ahlbeck führt.
Das ausgebaute Wanderwegenetz auf der Insel hat eine Gesamtlänge von rund 400 km. Der mit
126 km längste durchgehende Wanderweg auf Usedom ist als Naturlehrpfad angelegt. Er wurde um
eine Strecke entlang der Festlandsküste über Wolgast bis Spandowerhagen erweitert, so dass dieser
Wanderweg nun als Rundkurs (mit Benutzung der Fähre in Freest) zu benutzen ist.
In vielen Orten stehen Tafeln mit Informationen zur Ortsgeschichte, den Sehenswürdigkeiten und
Wanderrouten sowie Flora und Fauna. Die Wanderrouten sind mit unterschiedlichen Zeichen
markiert. Die Symbole sind auch auf den im Buchhandel erhältlichen Karten kenntlich gemacht.
Auf Usedom gibt es keine speziell auf Wanderer ausgerichteten Beherbergungsmöglichkeiten. Auch
Dienstleistungs- und Serviceangebote, wie z. B. Gepäcktransport und Verleih von Wanderausrüstung,
sind in diesem Bereich nicht vorhanden. Im Inselmarketing Die Vermarktung beschränkt sich auf die
Darstellung diverser Tourenvorschläge, ansonsten wird das Thema nicht weiter aufgegriffen. Positiv
hervorzuheben sind folgende Punkte:
Auf www.usedom.de gibt es 31 aufgearbeitete Tourenvorschläge, die eine Beschreibung des
Wegverlaufs und Hinweise über die Beschilderung enthalten.
Von den Kurverwaltungen sowie vom Naturpark werden regelmäßig geführte Wanderungen
angeboten. Auch gibt es aufbereitete Touren privater Anbieter.
Defizite liegen in der fehlenden Untermalung der Tourenvorschläge mit entsprechendem Bildmaterial
und zusätzlichen Informationen rund um das Thema Wandern. Die regionalen Besonderheiten der
Insel werden nicht hervorgehoben.
Walking
Für die Zielgruppe der Nordic Walker existieren rund um die Kaiserbäder sieben ausgeschilderte
Nordic Walking-Strecken mit einer Gesamtlänge von 60 km. Die einzelnen Strecken haben eine Länge
von 4 bis 20 km und sind somit für Anfänger wie Fortgeschrittene geeignet. Ein Flyer informiert über
das Streckennetz.
Im Zusammenhang mit dem Nordic Walking-Park der „3 Kaiserbäder“ werden von der dortigen
Kurverwaltung Kurse unterschiedlichen Niveaus angeboten. Darüber hinaus gibt es in den Tourist-
informationen Möglichkeiten, Stöcke auszuleihen. Auch einige Hotels und die Kurverwaltungen der
anderen Seebäder bietet Veranstaltungen rund um das Thema Nordic Walking an. Im Rahmen der
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Wellnesstage 2006 auf Usedom ist auch ein Nordic Walking-Event in Form eines Sternlaufes von den
„3 Kaiserbädern“ und Zinnowitz mit Treffpunkt in Kölpinsee geplant.
Auch wenn inselweit Nordic Walking-Aktivitäten angeboten werden, wird mit Ausnahme der
„3 Kaiserbäder“ kein gebündeltes Marketing betrieben. So fehlt eine systematische Übersicht aller
nutzbaren Wege für Wanderer, Läufer und Walker.
Fazit: Die abwechslungsreiche und leicht hügelige Landschaft bietet gute natürliche
Bedingungen für Wandern und Nordic Walking.
Die infrastrukturellen Voraussetzungen für Wanderer sind mit einem ausge-
schilderten Wegenetz als gut zu bewerten. Es fehlt jedoch an Dienstleistungs-
und Serviceangeboten für diese Zielgruppe.
Mit Ausnahme des Nordic Walking-Parks in den „3 Kaiserbädern“ gibt es keine
speziell ausgeschilderten Wege. Unterschiedliche Kursangebote sowie
Pauschalen sind inselweit aber vorhanden.
Eine inselweite gebündelte Vermarktung der beiden Themen Wandern und
Nordic Walking fehlt bisher.
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Exkurs: Benchmark Wandern
Der 154 km lange Rothaarsteigwanderweg
vermarktet sich erfolgreich unter dem Slogan
„Der Weg der Sinne“. Eine durchgängige
Beschilderung führt durch die Regionen
Sauerland, Siegerland-Wittgenstein und Lahn-
Dill-Bergland. Im Internet stehen dem Wanderer
ausführliche Informationen sowie sehr gute
Kartendarstellungen mit integriertem Entfer-
nungsrechner zur Verfügung. Der Strecken-
verlauf kann auch im Programm Google Earth
nachvollzogen werden.
Entlang der Strecke gibt es zahlreiche zertifizierte
wanderfreundliche Unterkünfte mit Hol- und
Bringservice sowie Ausrüstungsverleih. Zum
vielfältigen Angebot gehören organisierte
Wanderungen, die Möglichkeit ohne Gepäck zu
wandern sowie Infomappen zum Streckenverlauf
und zur Region.
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Exkurs: Benchmark Laufen / Nordic Walking
Der Nordic Fitness-Park in der Holsteinischen Schweiz
umfasst Strecken in der Umgebung von Bad Malente,
Eutin und Plön. Insgesamt wurden 22 Routen mit einer
Gesamtlänge von 120 km ausgewiesen. Die Strecken sind
in unterschiedliche Schwierigkeitsgrade unterteilt. Der
Park wird aktiv vom Ostsee-Holstein-Tourismus e. V.
vermarktet. Eine Broschüre gibt Auskunft über buchbare
Pauschalen, liefert Routenbeschreibungen und eine
Übersichtskarte. Auch auf der Website www.ostsee-
schleswig-holstein.de werden die wesentlichen
Informationen (auch zum Download) sowie mehrere
Pauschalen bereitgestellt.
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2.4.11 Reiten
Infrastruktur
Der vorwiegend sandige Boden sowie das leicht hügelige Relief bieten sehr gute Vorrausetzungen für
den Reittourismus. Auf der Insel gibt es ein Reitwegenetz von ca. 100 km Länge. Die Reitwege sind zu
einem großen Teil aber nicht durchgängig. Die Möglichkeit für Rundtouren, ist dadurch sehr einge-
schränkt. Schwierigkeiten ergeben sich auch durch eine mangelnde Verbindung des Nordteils der Insel
mit dem Südteil. Die Reiter müssen hier die viel befahrene Straße nutzen.
Die Reitwege sind zu einem großen Teil nicht ausgeschildert. Aufgrund dessen kommt es häufig zu
Konflikten mit Eigentümern und anderen Nutzergruppen. Vom Landkreis wurde ein Reitwegekonzept
erarbeitet, welches bisher aber nicht vollständig umgesetzt wurde.
Während der Sommersais0n gibt es in Trassenheide und Zinnowitz an zwei Strandabschnitten die
Möglichkeit zu reiten. Außerhalb der Saison gibt es keine eindeutig gesicherte Regelung bezüglich der
Nutzung des Strandes für Pferd und Reiter, was als klares Defizit zu sehen ist.
Angebote, Service und Vermarktung
Auf Usedom gibt es 13 Reiterhöfe unterschiedlicher Ausstattung und Größe, die über die Insel
verstreut sind.
Pferdehof Albrecht, Ahlbeck
Pferdehof H.J. Will, Ahlbeck
Reiterhof Bannemin, Bannemin
Reit- und Ferienhof Benz, Benz
Reit-, Zucht- und Pensionshof Manzke, Dargen
Reit- und Pensionshof Müller, Kölpinsee
Trakehnerhof Mellenthin, Mellenthin
Gut Kuckuck, Mölschow
Reit- und Therapiehof Matthäus, Morgenitz
La´chner Hof, Pudagla
Friesenhof Trassenheide, Trassenheide
Ostlandhof Ückeritz, Ückeritz
Hof Jaddatz, Ziemitz
Angeboten werden Reiterferien für Kinder und Erwachsene, Reitunterricht, Ausritte (u. a. auch an den
Strand), Kutsch- und Kremserfahrten sowie therapeutisches Reiten. Ein großer Teil der Reitställe
bietet ihren Gästen auch die Möglichkeit, das eigene Pferd mitzubringen. Auch gibt es Höfe, die sich
Tourismuskonzept Usedom 2015
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explizit mit der Pferdezucht beschäftigen. Wanderreitangebote existieren aufgrund fehlender durch-
gängiger Reitwege nur selten. Nach Auskunft einiger Reiterhöfe ist eine Nachfrage für diese Art von
Reittourismus aber vorhanden.
Auf dem Reiterhof Bannemin entstand mit Initiative von Reitverein, Reiterhof und dem Dressurstall
Leon Vermeulen die Dressurakademie Usedom. Hier finden in den Monaten Juli und August
regelmäßige Dressurabende statt, die seit einem Jahr unter dem Titel: „Pferdetheater Usedom – Ein
Hochgenuss für die Sinne“ wachsenden Zulauf finden.
In Heringsdorf gab es von 1907 bis 1914 eine Pferderennbahn zur Bereicherung des Kulturangebotes
im kaiserlichen Seebad. Die Rennbahn existiert nicht mehr. Das Gelände ist aber nach wie vor gut für
den Pferdesport geeignet. Der Reit- und Fahrverein der Seebäder hat es sich zur Aufgabe gemacht, mit
Pferdesportveranstaltungen die Anlage wieder mit neuem Leben zu füllen. Jährlich findet dort ein
Pferdsportfestival statt, bei dem auch Rennen veranstaltet werden.
Das Angebot der Reiterhöfe wird durch die Broschüre „Reiten zwischen Peene und Ostsee“ kommu-
niziert. In diesem Heft ist auch das Reitwegenetz im Landkreis Ostvorpommern dargestellt. Die
Broschüre ist nicht direkt über die UTG im Internet zu bestellen, sondern muss bei der BQG Usedom
West angefordert werden. Ein Hinweis auf die Bestelladresse ist aber auf www.usedom.de zu finden.
Das Heft ist in Regie der Beschäftigungsgesellschaft entstanden, Herausgeber ist der Landkreis
Ostvorpommern.
Auf der Internetseite www.usedom.de sind nur wenige Informationen zum Thema Reiten verfügbar.
So können die Adressen der Reiterhöfe abgefragt werden. Zudem gibt es eine Karte, in der sehr
schemenhaft Routenvorschläge für Reittouren eingetragen sind. Die Wege bilden nur sehr selten einen
Rundkurs ab. Eine Beschreibung der Reitwege liegt nicht vor. Auch fehlen redaktionelle Beiträge sowie
ansprechende Fotos. Informationen zum Thema Reiten am Strand gibt es nicht.
Es gibt keinen Link zu der offiziellen Reittourismusseite von Mecklenburg-Vorpommern www.reiten-
in-mv.de. Dieses Internetportal bietet eine gute Übersicht über Reiterhöfe in Mecklenburg-
Vorpommern und stellt auch das gesamte Reitwegenetz des Landes in ansprechender Weise dar.
Fazit: Usedom bietet sehr gute natürliche Voraussetzungen für den Pferdesport.
Es gibt infrastrukturelle Defizite, z. B. das lückenhafte Reitwegenetz und die
fehlende Ausschilderung.
Das Angebot an Reiterhöfen, Pensionsställen und Breitensportveranstaltungen
ist als gut zu bewerten.
Es existiert eine Broschüre vom Landkreis Ostvorpommern, die nicht direkt
über die UTG zu bestellen ist. Eigene Printmaterialien der UTG sind nicht
vorhanden.
Auf der offiziellen Homepage von Usedom wird das Thema Reiten nur in
Ansätzen kommuniziert. Es fehlt eine emotionale Aufarbeitung des Themas
sowie eine kompakte Außendarstellung mit allen wichtigen Informationen
rund um das Thema Reiten.
Tourismuskonzept Usedom 2015
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Exkurs: Benchmark Reiten
Im Münsterland wurde zur Förderung des Reittourismus eine 120 km lange Reitroute im
Landkreis Warendorf entwickelt. Bauernhofcafés, Landgasthöfe und Reitbetriebe dienen mit
ihren Angeboten und Dienstleistungen rund um das Pferd als „Reitstationen“ an der Strecke.
Zur durchgängig ausgeschilderten Reitroute existiert eine Faltkarte mit dem Maßstab 1 : 50.000,
in der alle Einrichtungen aufgeführt sind. Dem Reiter wird so die Möglichkeit gegeben, seine
Touren individuell zu planen. Stunden- und Tagesritte sind ebenso realisierbar wie mehrtägige
Wandertouren. Weiterhin gibt es zum Thema Pferde und Reiten zahlreiche Veranstaltungen
unterschiedlicher Größe, wie z. B. Wildpferdefang in Dülmen, Nachwuchsturniere und
Sommerfestival des Pferdes.
Tourismuskonzept Usedom 2015
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2.4.12 Golf
Infrastruktur und Angebot
Auf der Insel Usedom existiert derzeit eine große Golfplatzanlage Balmer See (1998 eröffnet). Die
Anlage umfasst: 27-Loch-Platz (drei 9-Lochplätze, die beliebig zu jeweils 18-Loch-Meisterschafts-
plätzen kombiniert werden können), 6-Loch Kurzplatz, Driving Range sowie Hotelkomplex. Der
Hotelkomplex umfasst ein Golf- und Landhotel sowie diverse integrierte Wellness- und Vitalangebote.
Zurzeit gibt es diverse Planungsansätze, das Golfangebot in der Region zu erweitern. Folgende Stand-
orte auf Usedom und auf dem näheren Festland haben ein dazu notwendiges Raumordnungsverfahren
abgeschlossen bzw. durchlaufen dieses (siehe Abb. 9) gerade:
Abbildung 7: Golfanlagen Region Vorpommern
Tourismuskonzept Usedom 2015
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Für den Bereich Usedom sind derzeit zwei Planvorhaben (Korswandt und Petersberg) im Status
Raumordnungsverfahren (ROV), ein Planungsvorhaben (Peenemünde) hat das ROV bereits durch-
laufen.
Laut eines Gutachtens, das im Auftrag des Regionalen Planungsverbandes Vorpommern erstellt
wurde, könnten auf Usedom mittelfristig bis zu vier Plätze ausgelastet werden.23 Die derzeitige
Beherbergungsstruktur der Insel, insbesondere in den Kaiserbädern mit einer Ausrichtung auf das
höhere Preissegment, sowie das derzeitige Gästevolumen lassen eine Erweiterung des bislang sehr gut
ausgelasteten Angebotes auf der Insel in Betracht kommen.
Vermarktung
Die Insel Usedom vermarktet sich aufgrund des derzeit noch geringen Golfangebotes nicht als explizite
Golf-Destination. Auch in den Printmedien und im Internetauftritt wird das Thema Golf nicht offensiv
aufgegriffen. Einzig in der Broschüre „A – Z“ findet die Golfanlage eine Erwähnung. Die
Imagebroschüre der Kaiserbäder geht dagegen auch bildlich auf das Angebot in Balm ein.
Fazit: Usedom verfügt derzeit über eine Golfanlage. Um sich als exklusive Golf-
destination zu vermarkten, fehlt es an zusätzlichen Angeboten auf der Insel.
23 Quelle: Golfsport in der Planungsregion Vorpommern; Regionaler Planungsverband Vorpommern 2005
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Exkurs: Benchmark Golf
Unter dem Namen „Golf Küste Schleswig-Holstein“ vermarktete sich zunächst nur die Ostsee-
region des Landes mit ca. 20 Golfplätzen. Aufgrund des Erfolgs wurde dieses Konzept für das
gesamte Bundesland Schleswig Holstein übernommen. Seit 2005 gehören 60 Golfanlagen zur
„Golf Küste“. Auf dem Internetportal www.golfkueste-schleswig-holstein.de sind die Profile aller
beteiligten Anlagen zu sehen. Es wurden vielfältige Pauschalen entwickelt, die auf unter-
schiedliche Zielgruppen und Bedürfnisse abzielen. So gibt es neben den Angeboten für
Einsteiger und Fortgeschrittene Pauschalen zu folgenden Rubriken: Golf & Gourmet, Golf &
Familie und Golf & Wellness. Zur Untermauerung der hohen Golfqualität der Region sowie der
fachlichen Kompetenzen wird regelmäßig ein Golfmagazin herausgegeben.
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2.4.13 Trendsport
Aufgrund der natürlichen Voraussetzungen bietet Usedom gute Bedingungen für Wind- und Kite-
surfen, Beachvolleyball und Beachsoccer sowie Inline-Skating.
Mehrere Wassersportschulen bieten für Touristen die Möglichkeit in Kursen Wind- oder Kitesurfen zu
erlernen bzw. ihr bestehendes Können zu verbessern. Die Flachwasserbedingungen im Achterwasser
bieten gerade für Anfänger sehr gute Voraussetzungen. Für erfahrene Sportler sind die Ostseereviere
von größerer Bedeutung. Die Surf- und Segelschule „Windsport Usedom“ veranstaltete bspw. im
Frühjahr / Sommer 2006 eine Windsurfregatta (Surf Usedom Open), eine Katamaransegelregatta (Kat
Usedom Open) und ein Kite Surf-Event (Kite Fun Cup Usedom).
Die Voraussetzungen für Beachvolleyball sind am feinen und breiten Sandstrand entlang der Ostsee-
küste als sehr gut zu bewerten. Im Sommer sind an vielen Strandabschnitten Beachvolleyballnetze zur
freien Benutzung aufgestellt. Auf Usedom wird jährlich mindestens ein großes Beachvolleyball-Event
(Usedom Beach Cup) veranstaltet. So fand im Jahr 2005 in Karlshagen der „O2 Usedom Beach Cup“
statt. Dieser war mit ca. 680 aktiven Volleyballern auf 52 Spielfeldern das zweitgrößte Beachvolley-
ballturnier Europas. Auch im Jahr 2006 wurde ein Beach Cup dieser Art veranstaltet24.
Neben dem Beachvolleyballsport gibt es auch Aktivitäten zum Thema Beachsoccer. In Zinnowitz fand
im Juni 2006 eines der 17 Turniere im Rahmen der German Masters Tour 2006 statt.
Für Inline-Skater gibt es keine speziell ausgewiesenen Rundkurse oder Strecken. In der Broschüre
„Usedom von A bis Z“ ist zudem darauf hingewiesen, dass Skaten auf den Promenaden nicht gern
gesehen bzw. nicht erlaubt ist. Möglichkeiten zum Skaten gibt es nur auf den ausgebauten Radwegen
der Insel. In Peenemünde gibt es eine „Inline-Skate-Schule Usedom“. Hier werden Kurse für Anfänger
und Fortgeschrittene angeboten.
Eine gesammelte Aufstellung der Sportmöglichkeiten auf der Insel gibt es nicht. Das Thema Trend-
sport findet im Marketing der Insel keine Beachtung. Die Vermarktung erfolgt über die einzelnen
Anbieter. Auch werden die einzelnen Trendsportevents, die über das Jahr verteilt auf der Insel
stattfinden, nicht zusammengefasst dargestellt und vermarktet.
24 Quelle: www.usedom-beachcup.de
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Fazit: Wind- und Kitesurfen, Beachvolleyball und -soccer sowie Inline-Skating
gehören zu den Trendsportarten, für die Usedom gute Voraussetzungen bietet.
Die Surfsportaktivitäten spielen als Aktivangebot für Gäste eine Rolle. Größere
Events finden in diesem Bereich nicht statt.
Auf Usedom findet jeweils ein großes Beachvolleyball und –soccer-Turnier
statt. Darüber hinaus hat sich Usedom in diesem Segment nicht weiter
profiliert.
Bis auf die Inline-Skate-Schule in Peenemünde gibt es weder Infrastruktur
noch Angebote für diese Sportart.
Die vorhandenen Möglichkeiten für die unterschiedlichen Trendsportarten auf
der Insel werden nicht kommuniziert.
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2.4.14 Familie
Auf Usedom gibt es zahlreiche Einrichtungen für Familien, Kinder und Jugendliche. Ein großer Teil
der Angebote befindet sich im Norden sowie dem mittleren Teil der Insel. Das Seebad Trassenheide
erhielt beim 1. Landeswettbewerb „Familienfreundlicher Urlaub in MV“ 2005 eine von drei Auszeich-
nungen in der Kategorie „familienfreundlicher Tourismusort“. Zudem erhielten folgende Einzel-
betriebe in diesem Wettbewerb einen Auszeichnung
Naturfreundehaus Usedom Familienferienstätte Zinnowitz
Hotel & Restaurant Seeklause, Trassenheide
Hotel Kaliebe, Trassenheide
Kleine Viecherei, Mellenthin
Travel Charme Strandhotel Bansin
Dünencamp Karlshagen
Die genannten Betriebe sowie das Seebad Trassenheide und die „3 Kaiserbäder“ sind im Familien-
katalog „Urlaub mit Kind und Kegel“ des Tourismusverbandes Mecklenburg-Vorpommern aufgeführt.
Es erfolgt keine direkte Vermarktung dieser Zielgruppe über Print- und Internetmedien. Im Imageteil
der Broschüre „Usedom von A bis Z“ suggerieren die verwendeten Bilder zwar einen starken
Familienbezug, inhaltlich wird dieses Thema aber nicht aufgegriffen. Die Ansprache der Zielgruppe
erfolgt größtenteils über die Marketingmaßnahmen der einzelnen Häuser. Trassenheide als Ort wirbt
mit seiner Auszeichnung als familienfreundlicher Ort. Die UTG plant für die kommende Saison das
Thema Familie stärker in den Fokus ihres Marketings zu stellen. So soll das Angebot für Familien mit
Kindern gezielt erfasst und in der Internetpräsentation entsprechend dargestellt werden.
Fazit: Der Norden der Insel hebt sich durch seine ausgezeichneten familien-
freundlichen Angebote heraus.
Ein inselweites Marketing zum Thema gibt es bisher nicht, ist aber von der UTG
in Zukunft vorgesehen.
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Exkurs: Benchmark Familienurlaub
Tirol hat speziell für Familien eine eigene Marke entwickelt. Die Ausweisung der so genannten
„Familiy Dörfer“ und „Family Hotels“ erfolgt nach strengen Qualitätsmaßstäben. Die Kriterien
gewährleisten neben einer Vielzahl von Standards für die Ausstattung der Dörfer bzw. Hotels
eine qualifizierte Kinderbetreuung mit einem abwechslungsreichen Erlebnisprogramm. Zum
Programm gehören Outdoorerlebnisse, Nachtwanderungen, Spielprogramme und Geschichten-
abende. Dadurch wird den Eltern Gelegenheit zum Entspannen gegeben, während die Kinder
rund um die Uhr betreut werden. Das Betreuungskonzept für die Kinder steht jedes Jahr unter
einem anderen Motto. So wird auch für Wiederholungsurlauber ein abwechslungsreiches und
immer wieder neues Programm geboten.
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2.4.15 Jugend
Auf Usedom gibt es mehrere Hotels und Jugendcamps, die sich auf die Zielgruppe von Kinder und
Jugendlichen spezialisiert haben. 2004 wurden in Mecklenburg-Vorpommern verbindliche Qualitäts-
standards für Kinder- und Jugendübernachtungsstätten festgelegt. Die Klassifizierung erfolgt in zwei
Stufen: Zunächst können sich die Betriebe für eine Basisklassifizierung in Form eines Qualitätssiegels
bewerben. In einer nächsten Stufe gibt es die Möglichkeit, an einer Sterneklassifizierung teilzu-
nehmen, bei der 1 bis 5 Sterne im Rahmen des Qualitätsmanagements „Jugendreisen MV“ zuerkannt
werden können. Folgende Hotels und Jugendcamps auf Usedom, die vornehmlich im Inselnorden
oder in den Bersteinbädern lokalisiert sind, sind im Rahmen dieser Initiative bisher klassifiziert
worden:
Jugendherberge Heringsdorf (3 Sterne)
Hotel am Meer, Karlshagen (3 Sterne)
Jugendhandwerkerhof Mölschow (3 Sterne)
Schullandheim Camp Peenemünde (1 Stern)
Jugend-, Bildungs- und Erholungsstätte Strandgut, Trassenheide (1 Stern)
Erholungszentrum Trassenheide (Qualitätssiegel)
Störtebeker Camp, Lütow (Qualitätssiegel)
Ferienpark Colorado, Ückeritz (Qualitätssiegel)
Ferien-Resort Ückeritz (Qualitätssiegel)
Internationale Jugendbegegnungsstätte Golm (Qualitätssiegel)
Darüber hinaus gibt es zwei weitere Einrichtungen, die sich auf Kinder- und Jugendreisen spezialisiert
haben:
Jugendferienpark Ahlbeck, europäische Jugendbegegnungsstätte der SportJugend Berlin
Behindertenzentrum Zirchow-Usedom
Das Thema Kinder- und Jugendreisen wird vom Tourismusverband Mecklenburg-Vorpommern mit
einem speziellen Katalog sowie einem Internetportal (www.mcpom.com) vermarktet. Die einzelnen
zertifizierten Anbieter sind in beiden Medien mit buchbaren Pauschalen vertreten. Diese Angebote
verarbeiten das regionale Potenzial in Form von attraktiven Erlebnisangeboten. So gibt es z. B. für
Klassen die Möglichkeit, einem Fischer bei der Arbeit zur Hand zu gehen, die älteste Strandkorbfabrik
zu besuchen und ein eigenes Fischerfest zu gestalten. Auch Bildungsangebote wie Schulungen zum
Thema „Wiege der Raumfahrt in Peenemünde“ stehen auf dem Programm.
Auch die UTG thematisiert die Bereiche Jugendurlaub, Gruppen- und Klassenfahrten. Auf der Home-
page sowie in der Broschüre „Usedom von A bis Z“ wird auf die unterschiedlichen Beherbergungs-
einrichtungen zu diesem Thema hingewiesen. Nähere Informationen werden aber nicht bereitgestellt.
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Fazit: Usedom verfügt über qualifizierte Anbieter von Jugendreisen, die sich größten-
teils über den Tourismusverband Mecklenburg-Vorpommern vermarkten.
Räumlicher Schwerpunkt der Angebote liegt im Norden sowie in den Bern-
steinbädern.
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Exkurs: Benchmark Jugendtourismus
Die Region Waldviertel in Niederösterreich hat ein Projekt zur Unterstützung des Jugend-
tourismus initiiert. Das Waldviertel soll dabei als Destination für den Jugendtourismus verstärkt
positioniert werden. Im Rahmen dessen wurde auf der Internetseite ein Extra-Bereich für diese
Zielgruppe eingerichtet. Den Jugend- und Kindergruppen wird in der Region ein breites Spek-
trum von Zeltlagerplätzen, Jugendherbergen, Bauernhöfen bis hin zu Jugendgästehäusern in
Schlössern angeboten. Zum derzeitigen Programm gehören betreute Projektwochen für Schul-
klassen zu unterschiedlichen Themen (z. B. Edutainmentangebote) sowie ein Veranstaltungs-
programm. Darüber hinaus sind ergänzende Aktivitäten und Untersuchungen geplant, um die
Qualität des Jugendtourismus zu sichern. So gibt es Maßnahmen in den Bereichen Aus- und
Weiterbildung, Kundenbefragung und der Erstellung von Werbematerialien.
Tourismuskonzept Usedom 2015
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2.5 Marketing
2.5.1 Marketingorganisation und -koordination
Tourismusverband Insel Usedom e. V.
2005 feierte der Tourismusverband sein 15-jähriges Bestehen. Bis ins Jahr 2000 übernahm der
Verband Marketingaufgaben für die gesamte Insel, bevor 2000 die Usedom Tourismus GmbH (UTG)
gegründet wurde. Nach Ausgliederung des Marketingbereichs (UTG) hat sich der Tourismusverband
neue Ziele gesetzt:
Der Zweck des Vereins ist (Satzung §2,
a) den Fremdenverkehr im Landkreis Ostvorpommern zu stärken und weiter zu entwickeln, sowie die
touristische Entwicklung in der Region Usedom / Wolin zu fördern,
b) Anliegen seiner Mitglieder von allgemeiner und grundsätzlicher Bedeutung zu bearbeiten und diese
in den Organisationen des Fremdenverkehrs und des Kur- und Bäderwesens sowie bei sonstigen
Stellen geeignet zu vertreten,
c) Gemeinschaftsaufgaben der Mitglieder, insbesondere der Öffentlichkeitsarbeit, zu fördern,
d) wissenschaftliche Arbeiten der Meeresheilkunde zu fördern und die Heilkräfte und klimatischen
Besonderheiten der Insel Usedom und des umgebenden Festlandes im Interesse der Volksgesundheit
nutzbar zu machen,
e) Erkenntnisse und Erfahrungen der Mitglieder auszuwerten und für alle anwendbar zu machen.
Auf der Grundlage dieser Ziele betreibt der Verband vor allem Lobbyarbeit und führt konkrete
Projekte zur Stärkung des Tourismus durch. Hierzu gehören u.a.
Tourismuskonzept Usedom 2015
Erreichung einer einheitlichen Kommunalstruktur
Lösung der Verkehrsproblematik
Verbesserung der Zusammenarbeit mit Polen
Stärkung des Innenmarketing
Tourismuskonzept Usedom 2015
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Es gibt derzeit fünf Beiräte, die jeweils in ihrem Themenbereich die Tourismusentwicklung forcieren:
Wellness
Verkehr
Qualität
Marketing
Kultur
Die Beiräte wirken an Projekten mit und unterstützen die Arbeit des Verbandes und der UTG. Auf dem
jährlichen Tourismustag werden die Berichte aus den einzelnen Beiräten referiert und veröffentlicht.
Darüber hinaus wurde vom Tourismusverband die Gründung eines Inselbeirates initiiert, der eine
inselweite Koordinationsfunktion übernehmen soll.
Der Verband finanziert sich über Mitgliedsbeiträge sowie zu einem großen Teil aus dem Zuschuss des
Landkreises Ostvorpommern (aktuell, 2006: 62.100 €; 2002: 92.100€). Um die Handlungsfähigkeit
des Verbandes nicht einzuschränken, stellt der derzeitige Mitgliedsbeitrag des Landkreises die Unter-
grenze dar.
Derzeit zählt der Verband 130 Mitglieder.
Usedom Tourismus GmbH (UTG)
Am 23.09.2000 wurde die Gründung der Usedom Tourismus GmbH beschlossen. Bis Anfang 2006
stellten sich die Gesellschafteranteile folgendermaßen dar: Tourismusverband Insel Usedom e. V.
74,9 %, die Kaiserbäder Ahlbeck, Heringsdorf und Bansin 21,4 % und das Seebad Zinnowitz 3,7 %. Die
Geschäftsräume befinden sich im Seebad Ückeritz.
Auf der Mitgliederversammlung des Tourismusverbandes Usedom am 18.02.2006 wurde eine Ände-
rung der Gesellschafteranteile beschlossen. Zur Schaffung eines leistungsfähigeren Tourismus-
marketing wurden im Mai 2006 die Bereiche Tourismusmarketing und Zimmervermittlung des
Eigenbetriebes Kaiserbäder Insel Usedom ausgegliedert und einschließlich des in diesen Bereichen
bislang in dem Eigenbetrieb Kaiserbäder Insel Usedom tätigen Personals in die UTG überführt. Im
Zuge dieser Zusammenfassung der Marketingaktivitäten wird die UTG nachfolgend inhaltlich und
personell neu ausgerichtet und soll zukünftig neben den bisherigen Marketingaktivitäten für die Insel
Usedom auf Grundlage der mit den einzelnen Gemeinden bestehenden Agenturverträge auch das
gesamte Tourismus- und Destinationsmarketing einschließlich der Zimmervermittlung für die
Kaiserbäder wahrnehmen.
Die Kaiserbäder geben künftig Marketing, Eventbereich und Zimmervermittlung in die UTG, ihr Anteil
beträgt jetzt 50,2 %. Wesentliche Entscheidungen sind allerdings nach wie vor nur mit einer ¾-Mehr-
heit möglich, so hat der Tourismusverband als Vertreter für die gesamte Insel weiterhin mit 25,1 %
starke Einflussmöglichkeiten (Sperrminorität). Die Gesellschafterstruktur im Überblick:
Tourismuskonzept Usedom 2015
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Tourismusverband
Insel Usedom
25,8 %
Kaiserbäder Tourismus
Service GmbH
50,2 %
Nordbäder (Zinnowitz,
Karlshagen, Trassenheide)
9,0 %
Bernsteinbäder (Koderow,
Loddin, Ückeritz, Zempin)
8,0 %
Usedom Tourismus Marke-
ting GbR (diverse Hotels)
4,0 %
Usedomer Bäderbahn
GmbH
3,0 %
Aufgabenbereiche und Ziele:
Die UTG tritt als umfassender Anbieter von touristischen Service- und Dienstleistungen im Sinne
einer Tourismusagentur für die gesamte Insel auf. Im Leitbild der UTG wird die Vermarktung der
Insel in den Vordergrund gestellt. Darüber hinaus sollen die Dachmarke Usedom ausgebaut und
bestehende Marken aufeinander abgestimmt und positioniert werden. Marktforschung und Netzwerk-
bildung sind weitere wichtige Aufgabenfelder.
Nach den Aufgabenschwerpunkten ergeben sich folgende Geschäftsbereiche der UTG:
Tourismus- und Veranstaltungsmarketing
Vertrieb von touristischen Produkten und Dienstleistungen
Erbringung touristischer Serviceleistungen
Entwicklung, Organisation und Durchführung von Events
Nutzung und Verwertung von touristischen Marken / Rechten
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Personalstruktur:
Mit der neuen Struktur der UTG ergibt sich folgende Personalbesetzung mit 12 Mitarbeitern:
Geschäftsführer: eine Stelle, Assistenz Geschäftsführung: eine Stelle
Marketing / Kommunikation: zwei Stellen; Marketing / Projektmanagement: eine Stelle;
Marketing / PR: eine Stelle
Leiter Produktentwicklung / CRM: eine Stelle
Info- und Buchungscenter: drei Stellen
Kundenbetreuung: zwei Stellen
Je nach Entwicklung der einzelnen Geschäftsfelder ist bei steigendem Personalbedarf ab 2007 eine
personelle Aufstockung vorgesehen.
Finanzierung / Etat:
Die UTG finanziert das touristische Marketing ausschließlich durch Eigenerwirtschaftung (Leistung
gegen Entgelt). Die Umsatzerlöse wurden in der Struktur bis Mai 2006 zu etwa 66 % direkt für das
touristische Regionalmarketing verwandt, zu 26 % für Gehälter und Sozialaufwendungen und zu 8 %
für Miete, Wartung etc. Das Geschäftskonzept für die neue UTG sieht ein jährliches Budget von ca.
1,5 Mio. € vor.
Inselmarketing aus einer Hand: Grundsätzlich ist die Bündelung der Marketingmittel und der
finanziellen und personellen Ressourcen in einer Marketinggesellschaft für die ganze Insel zu
befürworten. Dem Beispiel der Kaiserbäder sollten auch andere Seebäder folgen und bestimmte
Marketingaktivitäten der UTG übertragen.
Sonstige Institutionen
Förderverein Usedomer Achterland e. V.
Der Verein versteht sich als Lobbyverein für das Achterland. Es werden die zwei inhaltlichen Säulen
Landwirtschaft und Tourismus bearbeitet. Im Verein gibt es keine festangestellten Mitarbeiter, wenn
möglich, wird für Personalmittel die Förderung durch das Arbeitsamt in Anspruch genommen. In
jüngster Vergangenheit wurden zwei Projekte durchgeführt:
Tourismuszentrum Achterland: Über drei Jahre arbeitete daran bereits eine über das Arbeitsamt
finanzierte Kraft, Umsetzung derzeit weiter unklar. Die jeweiligen Orte müssten die Finanzierung
übernehmen.
Regionale Produkte: Mit dem Projekt „deliKART“ soll die Verwendung einheimischer Produkte in
der Gastronomie gefördert werden. Es gab bislang einen Versuch, dieses Projekt über LEADER+
(„vom Bauernhof zum Gasthof“) fördern zu lassen. Die weitere Umsetzung ist noch nicht klar
geregelt. Schwierigkeiten bereitet ebenfalls der Sachverhalt, dass nur wenige regionale Produkte
vorhanden sind, die viel versprechend vermarktet werden könnten.
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Dehoga
Für den Bereich Usedom ist der Regionalverband Ost-Vorpommern zuständig. Von den 112 Mitglie-
dern befindet sich der Großteil auf der Insel Usedom.
Gästeinformation, -betreuung, -Service
Touristinfos
Auf der Insel gibt es in jedem Seebad und Urlaubsort an der Ostseeaußenküste eine Tourist-
information, die alle grundlegenden Services wie Beratung, Zimmervermittlung etc. anbieten.
Im Achterland ist keine Touristinfo vorhanden, die aber zur touristischen Inwertsetzung des
Achterlandes hat diese Aufgabe die Stadtinformation Usedom, die nicht ausreicht um alle
Urlauber zu bedienen. Es gibt ein Aktionspapier des Tourismusverbandes und des Fördervereins
Usedomer Achterland, das den Aufbau einer funktionsfähigen Touristinformation für das
Achterland vorsieht. Allerdings fehlen für die Umsetzung Finanzmittel aus den Gemeinden bzw.
vom Amt Süd.
Telefonservice
Die UTG ist über die Hotline 01805 583783zu erreichen. Mehrere Tests ergaben allerdings eine
sehr schlechte Erreichbarkeit. Auch die auf der Website www.usedom.de zusätzlich angegebenen
Service-Nummern zu Information und Reservierung waren in der Regel besetzt oder nicht zu
erreichen (Dauerwarteschleife) (Testzeitraum: April / Mai 2006).
E-Mail-Service
Auf der Website www.usedom.de gbit es eine E.Mail-Adresse [email protected] Individuelle
Anfragen per E-Mail sind somit möglich, eine deutliche Einbindung der E-Mail-Adresse, z.B. unter
„Online Buchen“ wäre sinnvoll..
Sonstige Serviceeinrichtungen
Auf der Insel gibt es diverse private Agenturen, die Serviceleistungen vor allem in den Bereichen
Zimmervermittlung, Ausflugsfahrten und Ticketing anbieten.
Innenmarketing
Eine der Hauptaufgaben des Tourismusverbandes ist die Stärkung des Innenmarketings auf der Insel.
Dazu findet jährlich im Dezember ein Tourismustag statt, der gleichzeitig als offenes Forum dient
und zur Mitgliederversammlung des Tourismusverbandes genutzt wird. Eine Zusammenfassung der
Beiträge erfolgt jedes Jahr in einer eigenen Dokumentation (Herausgeber: Tourismusverband).
Darüber hinaus existiert ein Mitteilungsblatt der UTG. „TouristikerNEWS“ erscheint monatlich und
gibt umfangreiche Informationen zur Tourismusarbeit auf der Insel Usedom.
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Problem Verwaltungsstruktur
Die Kommunal- und Gemeindestruktur stellt sich mit ursprünglich 28 Gemeinden und sechs Ämtern
und den amtsfreien Gemeinden Zinnowitz und Kaiserbäder sehr kleingliedrig dar. Die wichtigsten
zukünftigen kommunalen Aufgaben (Verkehr, Kooperation mit Polen, Tourismuswirtschaft und -
marketing sowie Bauleitplanung) treten inselweit auf und können nur bei einer ganzheitlichen
Betrachtung der Insel gelöst werden. Die Gründung des Usedom-Süd war ein Schritt in die Schaffung
größerer Einheiten.
Einzelne Gemeinden sind bezogen auf die rasante Tourismusentwicklung z. T. überfordert. Dies liegt
zum einen in der Ehrenamtlichkeit der Bürgermeister bzw. der Gemeindeverwaltungen, zum anderen
fehlt es häufig an touristischem Denken und Fachwissen innerhalb der Gemeindestrukturen. Gerade
im infrastrukturellen Bereich werden aus touristischer Sicht viele notwendige Vorhaben nicht abge-
arbeitet, was z. T. auch im fehlenden finanziellen Spielraum der einzelnen Gemeinden begründet ist.
Gerade bei übergreifenden bzw. inselweiten Projekten / Planungen macht sich die Zersplitterung der
Kommunalstruktur bzw. die Verteilung auf mehrere Ämter negativ bemerkbar. Sichtbar wird dies am
hohen Abstimmungsaufwand (z. B. Radwegeplanung), aber auch am Wettbewerbsdenken
(Investitionsansiedlungen werden nicht aus regionaler Sicht, sondern häufig aus rein kommunaler
Sicht betrachtet). Diese Aufsplitterung verhindert auch die Entwicklung einer inselweiten Identität
und den Aufbau einer schlagkräftigen Lobby (z. B. gegenüber dem Landkreis oder Polen).
Zum jetzigen Zeitpunkt ist aufgrund unterschiedlicher Interessenlagen auch innerhalb der Insel eine
viel versprechende Lösung kurzfristig nicht zu erwarten. Aus touristischer Sicht kann nur eine
Einheitsgemeinde Insel Usedom die entsprechenden Ressourcen bündeln und Synergieeffekte für die
ganze Region erzeugen.
Abstimmung / Zusammenarbeit mir überregionalen Partnern
Tourismusverband Mecklenburg-Vorpommern
Der Tourismusverband Usedom ist Mitglied im Tourismusverband Mecklenburg-Vorpommern. Eine
Abstimmung erfolgt regelmäßig.
Tourismuskooperation Vorpommern
Die Tourismuskooperation Vorpommern, bestehend aus den Tourismusverbänden von Vorpommern,
Rügen, Usedom und Fischland-Darß-Zingst, tritt mit dem gemeinsamen Webportal und der Dach-
marke OstSeeLand in Erscheinung. Das Erstellung des Internetportals wurde aus Mitteln des EU-
Programms INTERREG IIIa „Entwicklung einer Internetplattform für die Euroregion Pomerania“
gefördert. Zu den wesentlichen Zielen der 1999 gegründeten Kooperation gehören die Bündelung der
Kräfte und die Stärkung der Rolle Vorpommerns. Kooperationsfelder sind ausgewählte
Marketingbereiche, Regionalentwicklung, EU-Projekte sowie Qualifizierung. Die Eigenständigkeit der
Einzelverbände, die Abstimmung mit dem Landesverband TMV und die gemeinsame Nutzung von
Public-Private-Partnership-Strategien zählen zu den weiteren Grundsätzen.
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Der Internetauftritt www.ostseeland.de stellt sich als grundlegend modern und gelungen dar, geht
aber wenig individuell auf die Subregionen wie Usedom ein. Die Angebotsdarstellung erfolgt eher
themen- und datenbankorientiert.
Tourismusverband Vorpommern
Der Tourismusverband Vorpommern umfasst die Gebietskulisse zwischen Fischland-Darß-Zingst,
Rügen und Usedom auf der Festlandseite und ist einer der acht regionalen Tourismusverbände im
Land. Die Kooperation des Tourismusverbandes Usedom mit Vorpommern erfolgt über die
Tourismuskooperation Vorpommern.
Zusammenarbeit mit Polen
Es existieren vorsichtige Bemühungen von beiden Seiten, die Entwicklung der Gesamtinsel zu thema-
tisieren. Hemmnisse auf polnischer Seite sind vor allem die langen Entscheidungswege auf Verwal-
tungsebene, die u. a. in Warschau gefällt werden. Auf deutscher Inselseite kann bei vielen Touristikern
eine allgemeine Zurückhaltung registriert werden, die auch in Bedenken gegenüber Unbekanntem und
neuer Wettbewerber begründet zu sein scheint.
Gegenstand der Diskussion bei der Zusammenarbeit beider Seiten sind derzeit vor allem verkehrliche
Themen, die im Verkehrskonzept aufgegriffen werden. Polnische Vertreter befürworten u. a. eine feste
Swine-Querung, die entsprechend auf deutscher Seite auch Schwerlastverkehr nach sich zieht und sich
negativ auf das Tourismusklima Usedoms auswirken kann.
Die Kommunalgesellschaft Euroregion Pomerania zeigt sich für den interkulturellen und wirtschaft-
lichen Austausch der Regionen verantwortlich. Auch für die Zusammenarbeit im Tourismus gab es
bereits zahlreiche Initiativen. Beispielsweise werden Fachexkursionen und Konferenzen organisiert.
Aktuell wurde im Juni 2006 ein deutsch-polnisches Unternehmerforum zum Thema „Maritimer
Tourismus“ abgehalten.
Konzept, Leitbild, Strategie
Bislang gab es im Rahmen strategischer Überlegungen folgende Ergebnisse für den Inseltourismus:
1992: erstes Tourismuskonzept von Usedom und des ehemaligen Landkreises Wolgast
1998: Im Auftrag des Tourismusverbandes Usedom wurde ein touristisches Leitbild für die Insel
erarbeitet. Es wurden Problemfelder definiert und Schwerpunktaufgaben festgelegt:
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Verbesserung der
Rahmenbedingungen
Kooperation und Kommunikation mit Aufgabenträgern
Lösung Verkehrsprobleme
Professionelles
Tourismusmarketing
Nachhaltigkeit als Grundprinzip
Verbesserung Dienstleistungs- und Servicequalität
Unternehmenskonzept Tourismusverband
Aufgabenteilung in der Region
Marketing Innenmarketingkonzept
Zielgruppenorientierte Produktvielfalt
Wetterunabhängige Angebote
Regionales Informations- und Reservierungssystem
Strategische Allianzen Vorpommern
Euroregion Pomerania
Ostseeraum
Im Leitbild von 1998 erfolgte eine Festlegung auf vier Hauptzielgruppen: Familien, Paare mittleren
Alters, Senioren und junge Menschen – sowie Kulturtouristen, Tagesreisende und internationale Gäste
als ergänzende Zielgruppen.
Dabei standen folgende Themen im Mittelpunkt der Vermarktung (Produktlinien des Kerngeschäfts
im Usedom-Tourismus):
Baden und Strand
Kur / Reha
Natur und Aktivurlaub
Wellness und Beauty
Kultur und Geschichte
Events, Fun und Action
Tourismuskonzept Usedom 2015
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Fazit: Mit der Usedom Tourismus GmbH (UTG) verfügt die Insel über eine professio-
nelle Tourismus- und Marketingagentur, die in jüngster Zeit umstrukturiert
wurde. Die Erhöhung der Anteile durch die Kaiserbäder sowie der Verkauf
alter Anteile des Tourismusverbandes an die weiteren Tourismusgemeinden
der Insel ist ein erster Schritt zu einer effektiven Bündelung der Ressourcen
und Mittel. Die entsprechende Aufgabenübertragung der Einzelgemeinden an
die neue UTG ist erst in kleinen Ansätzen vorhanden.
Grundlegende Gästservices (Zimmervermittlung, Beratung, Auskünfte etc.)
werden mit Ausnahme des Achterlandes inselweit angeboten.
Der Tourismusverband Insel Usedom übernimmt vorwiegend Aufgaben der
Lobbyarbeit, der Weiterentwicklung wichtiger Tourismusthemen und zur
Stärkung des Innenmarketings (Tourismustag, Beiräte etc.). Reibungsverluste
durch Kirchturmdenken und die zersplitterte Kommunalstruktur sowie
teilweise fehlendes Tourismusbewusstsein bei Gemeinden sind die stärksten
Hemmnisse für die erfolgreiche Tourismusarbeit auch nach innen.
Eine intensive grenzüberschreitende Zusammenarbeit mit Polen existiert noch
nicht, obgleich erste Ansätze vorhanden sind (u. a. Kommunalgemeinschaft
Pomerania).
Mit der Fortschreibung des touristischen Leitbildes von 1998 werden die
Strategien und Leitlinien für die künftige Tourismusentwicklung der Ferien-
insel in der vorliegenden Konzeption festgelegt.
Tourismuskonzept Usedom 2015
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2.5.2 Marketingplanung
Marktforschung und Statistik
Tourismusbarometer
Mit dem Tourismusbarometer werden jährlich auf dem Tourismustag die aktuellen Nachfragezahlen
des Usedomer Tourismus präsentiert. Es ist ein wichtiges Marktforschungsinstrument, das den
Tourismus auf der Insel in statistischer Hinsicht permanent beleuchtet:
Nachfragentwicklung
Betrachtung der Teilräume der Insel
Herkunftsstruktur der Gäste
Gästebefragung (falls aktuelle durchgeführt)
Die Einführung und Beibehaltung der Marktbeobachtung ist als sehr positiv zu werten. Die Ergebnisse
der Präsentation werden in der Dokumentation des Tourismustages veröffentlicht. Auf den Internet-
seiten des Tourismusverbandes oder der UTG werden die Ergebnisse allerdings nicht angeboten.
Gästebefragungen
2005 wurde zuletzt eine Gästebefragung durch den Tourismusverband Usedom durchgeführt (Aus-
wertung von 355 Fragebögen, die mit dem Gastgeberverzeichnis zusammen vorab verschickt wurden.
Die landesweite Gästebefragung des Landestourismusverbandes Mecklenburg-Vorpommern kann
darüber hinaus für Usedom explizit Daten ausweisen.
Marketingplanung
Jedes Jahr wird von der UTG der Marketingplan im Tourismusjahresbericht veröffentlicht und auch
im Internetauftritt der UTG als PDF-Download angeboten. Zu den Inhalten zählen:
Formulierung der jährlichen Marketingziele
Festlegung der Marketingthemen und -schwerpunkte
Vorstellung der Planung für die Verkaufsförderung (Messeplanung, Präsentationen, Aktionen)
Katalog- und Broschürenstruktur
Internetauftritt
Presse- und Öffentlichkeitsarbeit
Anzeigen- und Plakatwerbung
Qualitätsmanagement
Die strukturierte Darstellung des Marketingplans inklusive der Einstellung in den Webauftritt der
UTG ist als positiv zu bewerten.
Tourismuskonzept Usedom 2015
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2.5.3 Produkt- und Themenpolitik
Themenschwerpunkte und Zielgruppenorientierung
Bei der Besetzung bestimmter Themen im Inselmarketing ist die Themenentwicklung Wellness mit
der Wellness-Initiative und -beirat besonders positiv hervorzuheben. Darüber hinaus sind Ansätze zur
Profilierung bei den Themen Maritim und Kultur vorhanden, die aber noch nicht konsequent verfolgt
werden.
Weitere Profilthemen sind nicht deutlich zu erkennen.
> Maritim
Inselnorden
B erns teinbäder
Kais erbäder
Achterland, L ieper Winkel, S tadt Usedom
> Kultur / Ges chichte
> Kultur
> Familien
> Wellnes s / Ges undheit
> B äderarchitektur
> Kultur
> Natur
> Golf
> Aktiv / R ad> B aden, S trand
> B aden, S trand
> B aden, S trand
> Natur
Abbildung 8: Räumliche Schwerpunkte der Themen25
Räumlich gesehen setzten vor allem die Kaiserbäder thematisch auf hochwertige Wellnessangebote
und besetzen das Thema Bäderarchitektur. Der Inselnorden setzt im Marketing verstärkt auf Familien
(Trassenheide als vom Tourismusverband Mecklenburg-Vorpommern ausgezeichneter Familienort
etc.). Das Achterland wird im Marketing vor allem mit Natur- und Aktivangeboten (Rad, Golf etc.)
beworben.
Im aktuellen Marketingplan 2005 / 2006 werden folgende Marketingthemen als Schwerpunkte
gesetzt:
25 Quelle: Eigene Darstellung in Anlehnung an www.usedom.de
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Wellness auf Usedom: Der Tourismusverband gab 2004 eine Wellness-Analyse in Auftrag. Die
2005 angestoßene Wellness-Initiative soll 2006 fortgeführt werden. Dazu gehört der Ausbau des
Wellness-Internetportals, die verstärkte Präsenz in Fachzeitungen und die Vorbereitung einer
Wellness-Marketingkampagne für November 2006.
Radeln auf Usedom: Das Radwegenetz soll weiter ausgebaut werden. Die UTG erfasst die
Angebote im Bereich Fahrradtourismus und will sie gebündelt in einem eigenen Portal mit eigener
Domain ins Internet stellen. Eine Verknüpfung mit fahrradfreundlichen Vertriebsplattformen und
eine Kooperation mit dem ADFC werden angestrebt.
Familienurlaub auf Usedom: Das im Land für 2006 angesetzte Marketingthema soll auch auf
Usedom weiter vorangetrieben werden. Dazu sind eine Befragung von Vermietern, die Informa-
tionsbündelung und -erhebung bei zielgruppenspezifischen Anbietern und Beherbergungs-
betrieben sowie ein eigenes Portal unter www.usedom.de zu entwickeln.
Qualitätssicherung und -management
Sowohl der Tourismusverband als auch die UTG engagieren sich im Bereich Qualifizierung und Sensi-
bilisierung sowie Qualitätsmanagement. Insbesondere die frühe Sensibilisierung für den wichtigsten
Wirtschaftsfaktor Tourismus und den damit notwendigen Service ist wichtig. Leistungsträger der Insel
beklagen sich über den Umstand, gutes Personal zu bekommen. Gerade im Bereich der Ausbildung
von jungen Servicekräften bedarf es weitergehender Initiativen.
Qualifizierungsangebote
Aktivitäten des Qualitätsbeirates des Tourismusverbandes:
Seminare im Rahmen eines Projektes zur Verbesserung der Servicequalität, durchgeführt vom
Verein Region Vorpommern e. V.: Qualitätszeichen „Servicequalität“ Vorpommern nach
erfolgreicher Teilnahme. Der Qualitätsbeirat unterstützt dieses Projekt.
Projekt „Wie werde ich ein guter Gastgeber“ als Wahlpflichtunterricht in der Schule. Der
Qualitätsbeirat des TV begleitet dieses Projekt.
Tag der offenen Tür: Schüler und Jugendliche sollen Einblick in die touristischen Unternehmen
bekommen. Ein erster Versuch war wenig erfolgreich. Eine Wiederholung wird aber angestrebt.
Initiierung eines Schulprojektes durch den Qualitätsbeirat; Zusammenarbeit von Tourismus-
unternehmen und Schule, Inhalte: Diskussion um Gastgebermentalität, Anforderungen an Berufe
im Tourismus.
Qualitätsmanagement: DTV-Zertifizierung
Die UTG tritt als Lizenznehmer des DTV bei der Klassifizierung von Ferienhäusern und -wohnungen
in Erscheinung und bietet gleichzeitig eine Beratung an. Ziel ist die Qualitätssteigerung und -sicherung
im Beherbergungsangebot.
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Fazit: Die Produkt- und Themenpolitik des Inselmarketings stellt vor allem das
Thema Wellness in den Vordergrund, was als positiv zu bewerten ist. Weitere
Themen sind nicht eindeutig zu erkennen bzw. es fehlt die durchgehende und
konsequente Produktliniengestaltung und explizite Zielgruppenansprache
(z. B. Maritim). Für 2006 sollen Familien stärker im Focus stehen.
Im Bereich der Qualitätssicherung und -steigerung gibt es diverse Aktivitäten,
die erste Ansätze darstellen und weiter auszubauen sind.
2.5.4 Kommunikationspolitik
Der Marktauftritt von Usedom stellt sich insgesamt gesehen als professionell dar, obgleich in den
jeweiligen Bereichen einzelne Defizite auftreten, die in der nachfolgenden Analyse aufgeführt werden.
Allgemeingültige Qualitätsstandards im Kommunikationsmix werden weitgehend eingehalten.
Online Marketing
Analyse www.usedom.de
Die Internetseite www.usedom.de fungiert als offizieller Dachmarkenauftritt für den Inseltourismus
und wird von der UTG betrieben. 2005 gab es 1,2 Mio. Besucher auf der Seite mit ca. 12 Mio. Seiten-
abrufen.
(Fortsetzung auf Folgeseite)
Kriterium Stärken Schwächen
Integration in
Suchmaschinen
Sehr gut zu finden, an 1. bis 3. Stelle Bei Eingabe verschiedener Themen,
z.B. Wellnessurlaub“ nicht aufzu-
finden
Verlinkung /
Vernetzung
Mit Tourismusseiten der einzelnen
Orte verlinkt
Mit www.auf-nach-mv.de verlinkt
(Landesmarketing)
Kein Crossmarketing
Homepage Professionell gestaltet
Hinweis „offizielle Website“
vorhanden
Sehr gut gestalteter neuer
Webauftritt
Navigation /
Bedienung
Insgesamt gut handhabbar Einzelne Infos, wie z.B. E-Mail-
Adresse schwer auffindbar
Tourismuskonzept Usedom 2015
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(Fortsetzung)
(Fortsetzung auf Folgeseite)
Kriterium Stärken Schwächen
Gestaltung /
Seitenaufbau
Gutes und übersichtliches Design
Usedomlogo gut platziert
Website im Aufbau, weitere Inhalte
müssen aufgenommen und vertieft
werden, z.B. Thema Natur noch mit
wenig Inhalt
Kommunikation
von Themen
Hervorgehobene Ansprache über
Themen vorhanden: Meer, Natur,
Erleben und Wellness
Gute Gestaltung mit qualitativ
hochwertigen Bildern und Texten
Zu wenig konkrete Angebote
Zielgruppen-
ansprache
Eigene Seiten als Subdomain /
Portal: Wellness, Kultur, Maritim
Wellness-Darstellung besonders
gelungen (gute Emotionen,
ansprechendes Fotomaterial,
kompakte Infos etc.)
Kann noch deutlicher sein
Einige Bereiche wie bspw. Gesund-
heit gegenüber anderen größeren
Themenfeldern ggf. zu differenziert
in der Navigationsstruktur darge-
stellt
Inhalte Alle wichtigen Basisinformationen
werden vermittelt
Orte und Region werden zum Teil
vorgestellt, bzw. es erfolgt direkte
Verlinkung
Gute Darstellung der Themen im
Sinne der Positionierung Usedoms
Es fehlen eher neue technologische
Möglichkeiten wie z.B. Prospekte als
Download, Merklisten usw. sowie
neue Anwendungen wie Web 2.0
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(Fortsetzung)
Kriterium Stärken Schwächen
Unique Selling
Point (USP) -
Kommunikation
USP wird gut vermittelt und unter-
mauert
Aktualität Aktuelle Informationen vorhanden Veranstaltungsliste schwer zu finden
(gehört auch unter „Erleben“
Touristiker News nicht aktuell
Mehrsprachigkeit Noch keine Mehrsprachigkeit im
neuen Internetauftritt
E-Commerce /
Buchungs-
möglichkeiten
Prospektbestellung ist möglich
gute Buchungsmöglichkeiten
schnelle Wege zur eigenen
Unterkunft
Ticketing derzeit nicht vorhanden
Zu wenig Pauschalen und
Bausteinangebote
PR / Öffentlich-
keitsarbeit /
Innenmarketing
Eigene Presserubrik vorhanden
Darstellung der Ansprechpartner
mit Bild und Kontaktdaten
Umfang Presseservice sehr gering
keine Download-Möglichkeiten für
Fotos (nur CD)
Service /
Druckservice
Liste der Prospekte mit
Bestellmöglichkeit
Diverse Broschüren werden nicht
gelistet: Maritim, Barrierefrei
Keine Downloadmöglichkeit für
Prospekte (PDF)
Kundenbindung
/ Innovation
Newsletter (Neue Usedomer
Nachrichten) mit eigener Website
vorhanden
Kein Web 2.0
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Kurz-Analyse einzelne Seebäder und Orte:
Ort Anmerkungen zum jeweiligen offiziellen Webauftritt
Kaiserbäder Professionelle Seite in eigenem CD, insgesamt ansprechend, aber nichts
Außergewöhnliches oder besonders Innovatives
Zielgruppen- und Themenansprache weitestgehend vorhanden
E-Commerce-Funktion
Interaktive Elemente vorhanden; Gewinnspiel, Newsletter etc. vorhanden
Pressebereich
Eigene Microsite (eigenständige Website, aber eingebettet in
Gesamtauftritt der Homepage Kaiserbäder) zum Kaiserbäderring
Online-Buchung, auch Last-Minute
Eigene Seite www.baederarchitektur.de
Mehrsprachig: Englisch, Schwedisch, Dänisch
Broschüren teilweise als PDF herunterladbar (z. B. Nordic Walking)
Verlinkung zu www.usedom.de fehlt!
Marketing-
kooperation
Bernsteinbäder
Kein eigene Website, lediglich Einstiegsseite mit eigener Domain
(www.usedomer-bernsteinbaeder.de) und Verlinkung zu den jeweiligen
Orten.
Loddin Einfache Seite, technisch und optisch nichts Besonderes, kaum innovativ
Verlinkung zu www.usedom.de per Usedom-Logo!
Logo Usedomer Bernsteinbäder vorhanden
Alle grundlegenden Informationen vorhanden
Broschüren sind als PDF nicht downloadbar
Kaum Themen- oder Zielgruppenansprache
Zempin Einfache Seite, technisch und optisch nichts Besonderes, kaum innovativ
Verlinkung zu www.usedom.de per Usedom-Logo!
Logo Usedomer Bernsteinbäder vorhanden
Alle grundlegenden Informationen vorhanden
Nutzung der A-Z-Datenbank von www.ostseeland.de, die auch
www.usedom.de nutzt
Broschüren sind als PDF nicht downloadbar
Kaum Themen- oder Zielgruppenansprache
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(Fortsetzung)
(Fortsetzung auf Folgeseite)
Ort Anmerkungen zum jeweiligen offiziellen Webauftritt
Ückeritz Einfache Seite, technisch und optisch nichts Besonderes, kaum innovativ
Verlinkung zu www.usedom.de per Usedom-Logo!
Logo Usedomer Bernsteinbäder taucht vorhanden
Nutzung der A-Z-Datenbank von www.ostseeland.de, die auch
www.usedom.de nutzt
Alle grundlegenden Informationen vorhanden
Broschüren sind als PDF nicht downloadbar
Kaum Themen- oder Zielgruppenansprache
Koserow Dem CD Usedom angelehnt, Seite aber wenig attraktiv
Technisch in Ordnung, nichts Innovatives
Alle grundlegenden Informationen vorhanden
Keine Verlinkung zu www.usedom.de; aber Nutzung der A-Z-Datenbank
von www.ostseeland.de, die auch www.usedom.de nutzt
Kaum Themen- oder Zielgruppenansprache
Broschüren sind als PDF nicht downloadbar
Zinnowitz Altbacken und unattraktiv, keine Emotionen, kaum Themen- und
Zielgruppenansprache
All e grundlegenden Informationen vorhanden
Keine Verlinkung zu www.usedom.de
Broschüren sind als PDF nicht downloadbar
Inselnorden Treten nicht gemeinsam im Internet in Erscheinung, obwohl ein
gemeinsames Gästeverzeichnis vorhanden ist (außer Zempin)
Trassenheide Optisch und technisch gut bis befriedigend, insgesamt einigermaßen
ansprechender Webauftritt
Keine Verlinkung zu www.usedom.de
Broschüren sind als PDF nicht downloadbar
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(Fortsetzung)
Ort Anmerkungen zum jeweiligen offiziellen Webauftritt
Karlshagen Seite technisch und optisch in Ordnung, eigenes CD in Ansätzen erkennbar
Zielgruppenansprache, v. a. Camping und Maritim
Keine Verlinkung zu www.usedom.de; Aber Nutzung der A-Z-Datenbank
von www.ostseeland.de, die auch www.usedom.de nutzt
Broschüren sind als PDF nicht downloadbar
Seite teilweise auch englischsprachig
Peenemünde Optisch unattraktiv
Thema Museumsstandort wird aber deutlich, Verlinkung zu Anbietern
vorhanden
Museumsseite www.peenemünde.de ansprechender, aber nur für Museum
gedacht
Achterland Einfache Seite des Fördervereins Usedomer Achterland e. V.
Touristischer Nutzen eher gering, aber Veranstaltungshinweise
Verlinkung zu www.usedom.de und www.vorpommern.de
Weitere Infos zum Achterland auch über UTG Website
www.usedom.de/achterland
o im CD der UTG
o Wird auch von UTG betrieben
o Zum Teil technisch nicht einwandfrei
o Einfache Vorstellung der Orte, ggf. auch der Angebote, falls
vorhanden
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Fazit: Der offizielle Internetauftritt der Insel Usedom unter www.usedom.de
beinhaltet alle wesentlichen und wichtigen Informationen. Bedienung und
Layout entsprechen den normalen Anforderungen, stellen aber nichts
Innovatives dar. Zwar werden über Subdomain-Seiten / Portale bestimmte
Themen und Zielgruppen hervorgehoben (Wellness, Kultur, Maritim), jedoch
erfolgt die Präsentation nur teilweise gut und wenig konsequent umgesetzt
(insbesondere Maritim mit Informationslücken). Emotionen (Fotos etc.)
werden kaum vermittelt (betrifft auch Hauptseite). Positiv hebt sich der
Online-Auftritt zum Thema Wellness hervor. Verbesserungswürdig sind
hingegen die deutliche Herausstellung des USP schon auf den ersten Blick oder
die Implementierung von Service-Elementen, wie ein attraktiver Pressebereich
oder die Downloadmöglichkeit von Broschüren und Flyern als PDF. Für die
Präsentation Usedoms als eine der wichtigsten Tourismusdestinationen in
Deutschland und vor dem Hintergrund der Bedeutungszunahme des
Informations- und Interaktionsmediums Internet sollte an einem kompletten
Relaunch der Seite gearbeitet werden.
Die Kaiserbäder setzen ein professionelles Online-Marketing in einem
einheitlichem Design um (CD konsequent in Print- und Onlinebereich). Die
Website ist mit allen notwendigen Elementen und Inhalten ausgestattet.
Außergewöhnlich Innovatives ist nicht zu verzeichnen. Die Zielgruppen und
zentralen Themen sind weitgehend erkennbar.
Die Bernsteinbäder präsentieren sich dem Gast derzeit noch nicht mit einem
eigenen Webportal (nur Weiterleitung auf die jeweiligen Orte). Die einzelnen
Orte (Bernsteinbäder und Inselnorden) warten mit zum Teil solider Webdar-
stellung, aber wenig Emotionalität auf, Zielgruppen- oder Themenansprache
sind nicht erkennbar. Die Verlinkung der Seiten zur Dachmarke
www.usedom.de findet nur teilweise statt. Viele Seiten sind nicht mehr
zeitgemäß (insbesondere Zinnowitz).
Printmedien
Folgende Printmedien werden von der UTG aufgelegt:
Usedom Katalog / Gastgeberverzeichnis mit Imageteil (Auflage für 2007 geplant: 80.000)
Usedom von A bis Z (Auflage für 2007 geplant: 70.000)
Wellness auf Usedom
Arrangements (bislang noch nicht erschienen) (Auflage 2006 peplant: 20.000)
Usedom Barrierefrei
Maritim (derzeit vergriffen)
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Kleine Broschüre „Radeln“
Buchungskatalog (ab Frühjahr 2006): Vertrieb über Reisebüros, nur online buchbare Angebote;
Auflage: 15.000
Alle Broschüren erscheinen zumindest auf den Umschlagsseiten einheitlich im Usedom-CD. Leicht
abgewandelt im Erscheinungsbild ist der Wellnesskatalog.
Kurzanalyse der offiziellen Broschüren von Usedom:
(Fortsetzung auf Folgeseite)
Kriterium Anmerkungen
Informationsgehalt-
und Transparenz /
Zielgruppen-
orientierung
Gastgeberverzeichnis ist umfangreich und mit allen relevanten Informa-
tionen ausgestattet
Kartographische Abbildungen sind zufrieden stellend, haben aber wenig
Informationsgehalt und sind durchschnittlich attraktiv
Persönliche Ansprache ist gut
Zielgruppenorientierung v. a. über separate Themenbroschüren: Wellness,
Maritim, Barrierefrei etc. vorhanden
Imageteil verbesserungswürdig bezüglich Zielgruppenansprache und
Marktsegmentorientierung (Urlaubswünsche und Aktivitäten): Fotos zu
wenig themenbezogen etc.
Einheitlichkeit
(Bildsprache und
Gestaltung)
Zwar erscheinen die offiziellen Broschüren auf den Umschlagsseiten in
einem einheitlichen Erscheinungsbild, jedoch sind die Inhalte nicht immer
gleich gestaltet (Farben, Schrift etc.)
Das CD wird also nicht immer konsequent umgesetzt
Emotionalität,
Anmutung der
Imagebroschüre /
Imageteils
Imageteil bei Gastgeberverzeichnis und „Usedom von A bis Z“ insgesamt
zufrieden stellend, z. T. aber verbesserungswürdig
Mehr Themenorientierung im Imageteil notwendig (Rad, Maritim,
Wellness) etc.
Good Practice: Fischland-Darß-Zingst
Außergewöhnliches,
Überraschendes,
Auffälliges
Der Wellness-Katalog hebt sich mit seiner eindeutigen
Themenorientierung, guten Photos und textlichen Inhalten positiv hervor.
Hinweise auf
Allianzbildung mit
Wirtschaftspartnern
Nicht vorhanden
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(Fortsetzung)
In den einzelnen Seebädern und Orten:
(Fortsetzung auf Folgeseite)
Kriterium Anmerkungen
Einheitlichkeit von
Printmedien und
Onlinemedien sowie
deren Verknüpfung
Nur zum Teil vorhanden, Logo ist wieder erkennbar, keine konsequente
Umsetzung des CD der UTG in den Medien
Hinweis auf www.usedom.de auf Titelblatt von Gastgeberkatalog und A-Z-
Broschüre
Broschüren sind nicht als PDF auf offizieller Website verfügbar
Vertrieb Direktversand über UTG-Hotline, Anfrage über Formular auf Website
Vertrieb über Tourist-Infos aber auch Vertrieb auch über
Tourismusverband M-V und Vorpommern und DZT
Vertrieb über Messen (18 in 2005)
Dauerhafte Katalogauslage im wichtigen Quellgebiet Berlin im Regiopunkt
Berlin-Friedrichstraße
Katalogausgabe auch bei Spielen des Handballclubs HSV Insel Usedom
Erfolgt auch über spezielle Präsentationen der UTG und Anschließer in
Berlin und Hamburg
Auf der Website www.usedom.de sind nicht alle Broschüren aufzufinden
bzw. zu bestellen; keine Hinweise auf: Rad, Barrierefrei, Maritim
Ort Anmerkungen zu den Kommunikationsmitteln Print
Kaiserbäder Alle in einheitlichem CD Kaiserbäder, professionelle Linie:
Imagekatalog
Gastgeberkatalog + Preisliste (Auflistung Auszug aus Gesamtkatalog
UTG), mit Achterland, auch barrierefreie Angebote
Ortsplan
Katalog Bäderarchitektur
Veranstaltungskalender
Diverse zielgruppenspezifische Flyer: Kinder, Genießer, Weihnachts-
welt
Englischer Katalog
Insgesamt als positiv zu beurteilen
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(Fortsetzung)
(Fortsetzung auf Folgeseite)
Ort Anmerkungen zu den Kommunikationsmitteln Print
Marketing-
kooperation
Bernsteinbäder
Haben gemeinsamen Imagekatalog für die „INSELMITTE“: Zempin,
Koserow, Loddin, Ückeritz
Ansatz aber fragwürdig
Inhaltlich und layouttechnisch aber ganz gut gelungen, Emotionsansprache
z. T. vorhanden
Zielgruppen nur ansatzweise zu erkennen
Gastgeberverzeichnisse:
Zempin einzeln: Auszug aus Gastgeberkatalog der UTG, im CD der
UTG
Koserow, Loddin, Ückeritz mit einem gemeinsamen Gastgeber-
verzeichnis als Auszug aus dem Gesamtkatalog der UTG, CD wie UTG
Loddin Imagebroschüre über Bernsteinbäder
Gastgeberverzeichnis in CD der UTG: Auszug aus Gesamtkatalog
Zempin Imagebroschüre über Bernsteinbäder
Gastgeberverzeichnis in CD der UTG: Auszug aus Gesamtkatalog, aber für
Zempin allein (unverständlich, da die anderen Bernsteinbäder sich mit
gemeinsamen Gastgeberverzeichnis im CD der UTG zusammentun)
Ückeritz Imagebrosch üre über Bernsteinbäder
Gastgeberverzeichnis in CD der UTG: Auszug aus Gesamtkatalog
Koserow Ab 2006: Gastgeberverzeichnis mit Bernsteinbädern zusammen als Auszug
aus Katalog UTG, im CD UTG
Bislang: Eigenes Gastgeberverzeichnis mit Imageteil, CD soll wohl UTG
angelehnt sein, schwer erkennbar; es gibt Bestrebungen, dieses wieder ab
2007 aufzulegen
Zinnowitz Gastgeberverzeichnis in CD UTG als Auszug aus Gesamtkatalog Usedom
vorhanden
Imagekatalog unattraktiv und altbacken
Inselnorden Ansätze von gemeinsamer Vermarktung vorhanden: gemeinsames
Gastgeberverzeichnis mit kleinem Imageteil in nicht zuzuordnendem CD
Gastgeberauszug aus UTG-Katalog
Scheint aber nicht konsequent weiter verfolgt worden (laut Trassenheide
ab 2007 wieder Alleingänge)
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(Fortsetzung)
Ort Anmerkungen zu den Kommunikationsmitteln Print
Trassenheide Eigener Gastgeberkatalog mit Imageteil, kein erkennbares CD, kein Bezug
zu CD der UTG
Parallel über Kooperation Gastgeberverzeichnis Inselnorden
Karlshagen Über Kooperation Gastgeberverzeichnis Inselnorden
Ansätze von CD erkennbar (wie auf Website „Urlaub auf der Sonnenseite“)
„Urlaubslotse“: Ortsführer
Flyer „maritim“
Flyer „Dünencamp Karlshagen“
Peenemünde Keine eigenen Broschüren, Flyer für einzelne Museen vorhanden, keine
gemeinsame Vermarktung als Museumsstandort
Achterland Keine eigenen Broschüren vorhanden; bei Broschüren der Kaiserbäder
berücksichtigt
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Anzeigenwerbung
Die UTG ist bestrebt, gemeinsame Werbekampagnen zu bestimmten Themen und Anlässen für die
Inselangebote umzusetzen. Die Kampagnen erfolgen in Zusammenarbeit mit der Ostpress Werbe-
agentur (Medienpartner der UTG).
Spezielle zielgruppenspezifische Anzeigen werden beispielsweise für das Thema Wellness umgesetzt,
z. B. für die Magazine Wellness for you, Wellfit, Vital und Tambiente. Zum Teil erfolgt dabei eine
Zusammenarbeit mit dem Tourismusverband Mecklenburg-Vorpommern.
Im Bereich Online-Marketing ist für 2006 geplant, Banner in entsprechenden Web-Portalen für
www.usedom.de und die Themenseiten Radeln und Familienurlaub zu schalten.
Plakatwerbung wird u. a. auf Fähren zwischen Polen und Schweden realisiert.
Fazit: Die Kommunikationsmedien der UTG im Printbereich stellen sich in weiten
Teilen in einem einheitlichen Erscheinungsbild dar. Oftmals wird das
Corporate Design aber nicht konsequent bis zum Schluss angewendet. Die
Imageinhalte sind in Ansätzen gut gelungen, sind aber in Qualität der
bildlichen und emotionalen Ansprache verbesserungswürdig. Alle
wesentlichen Informationen werden dargestellt. Eine Themenorientierung ist
teilweise erkennbar, positives Beispiel ist eine eigene Wellnessbroschüre.
Planungen für weitere Themenbroschüren sind vorhanden. Mittelfristig ist
über die Neuauflage der CD-Linie nachzudenken.
Der Printauftritt der Kaiserbäder kann als gelungen bezeichnet werden. In
einem einheitlichen Layout bekommt der Gast alle gewünschten Informationen
geliefert. Der Imagekatalog ist attraktiv, ggf. könnten größere Fotos noch mehr
Emotionalität vermitteln. Zielgruppenspezifische Flyer und Broschüren sind
ebenso vorhanden.
Es gibt Ansätze gebündelter Vermarktung im Bereich der Broschüren. Die
Bernsteinbäder (Inselmitte) legen eine gemeinsame, ansprechende Image-
broschüre auf, wobei die Bildung einer Marke „Bernsteinbäder“ zu hinter-
fragen ist. Allerdings treten die vier Orte nicht gemeinsam in einem Gast-
geberverzeichnis in Erscheinung.
Dies versuchen wiederum die Orte Karlshagen, Trassenheide und Peenemünde
als Inselnorden. Hier gibt es aber schon wieder Bestrebungen, diese Koopera-
tion wieder auszulösen. Das Angebot der kleineren Orte stellt sich insgesamt
als wenig gebündelt und nur selten ansprechend dar.
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Pressearbeit
Auf der Website www.usedom.de gibt es eine eigene Presse-Rubrik mit Archiv. Insgesamt sind hier
aber recht wenige Pressemitteilungen zu finden. Das Archiv ist spärlich untersetzt. Ein Foto oder
Logo-Download gibt es nicht, auch nicht als Passwort / anmeldegeschützter Bereich. Zudem werden
Pressemitteilungen nicht als PDF- oder Word-Datei angeboten.
2005 wurden 26 Journalisten individuell betreut. Sehr positiv zu bewerten ist die Beteiligung am
Pressepool des Tourismusverbands Mecklenburg-Vorpommern seit August 2005:
Gemeinsamer monatliche Presseinformationsdienst geht an 1.000 Reiseredaktionen und
Redaktionsbüros in Deutschland, Österreich und Schweiz
Resonanzprüfung über Anzeigenäquivalenzwert
2.5.5 Vertrieb
Messebeteiligungen
2005 wurden 18 Messen und Reisemärkte besucht. Im Ausland wurden sieben Auftritte durchgeführt:
Eupen (Belgien)
Herning (DK)
Göteborg
Kopenhagen
Stettin
Wien
Zürich
Für 2006 sind insgesamt 19 Messeauftritte geplant, fünf davon im Ausland. Die Form der Präsentation
reicht dabei von einem eigenen UTG-Stand über die Teilnahme am Landes- oder Landkreis-Stand.
Teilweise erfolgt ein Anschluss an die DZT.
Laut Erfahrungsbericht der UTG gestaltet sich das Auslandsmarketing als sehr schleppend. Trotz guter
Vorbereitung blieb das Interesse an den 2005 durchgeführten Veranstaltungen deutlich unter den
Erwartungen zurück. Bei nur 1 % Auslandsgästeanteil ist die Effizienz der Marketing-
maßnahmen zu überprüfen.
Fazit: Im Bereich Anzeigenwerbung ist vor allem die zielgruppenspezifische
Ansprache zum Thema Wellness in entsprechenden Medien hervorzuheben.
Eine sinnvolle Ressourcenbündelung erfolgt im Rahmen der Pressearbeit, in
dem mit dem Landestourismusverband (Pressepool) kooperiert wird. Die
Pressebetreuung über die Website www.usedom.de wird aber nur halbherzig
umgesetzt und wirkt wenig professionell.
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Reservierungssysteme
PROJECT M liegen ausschließlich aktuelle Zahlen für Buchungen über die Website www.usedom.de
(2005) vor:
Die Buchungen über das Internet sind gegenüber 2004 um ca. 11 % gestiegen
Buchungsvolumen: 2,2 Mio. € (2004: 1,9 Mio. €)
Provisionserlöse für UTG: +13 % gegenüber 2004
Kurkarten
Eine zusammenhängende Lösung wie beispielsweise die Ostseecard der 18 Ostseebäder von Glücks-
burg bis Travemünde an der Ostseeküste von Schleswig-Holstein kann Usedom noch nicht vorweisen.
Allerdings gelten die Kurkarten der einzelnen Orte auch in den weiteren Inselbädern.
Fazit: Die UTG vollzieht ein umfangreiches Messeprogramm. Allerdings stellt sich
das Auslandsmarketing derzeit noch als inneffektiv dar. Eine Intensivierung
der Marketinganstrengungen zur Neukundengewinnung ist erforderlich.
Eine weitere Bündelung der Marketinganstrengungen bei der UTG ist
erforderlich.
2.6 Das Leitbild von 1998 – Umsetzungsstatus und Beurteilung
Das 1998 erarbeitete touristische Leitbild für die Insel Usedom hatte die nachfolgend aufgeführten
Problemfelder und Aufgabenbereiche benannt, die es zu lösen bzw. umzusetzen galt:
P roblemfelder und Aufgabenbereiche / S tatus Umsetzung
• Vorpommern ☺• Euroregion P omerania • Ostseeraum /
• S trategische Allianzen
• Innenmarketingkonzept • Zielgruppenorientierte P roduktvielfalt ☺/• Wetterunabhängige Angebote ☺• R egionales Informations- und
R eservierungssystem ☺
• Marketing
• Nachhaltigkeit als Grundprinzip ☺/• Verbesserung Dienstleistungs- und S ervicequalität
• Unternehmenskonzept Tourismusverband ☺• Aufgabenteilung in der R egion
• P rofessionelles Tourismus-marketing
• Kooperation und Kommunikation mit Aufgabenträgern ☺/
• Lösung Verkehrsprobleme
• Verbesserung der R ahmen-bedingungen
P roblemfelder und Aufgabenbereiche / S tatus Umsetzung
• Vorpommern ☺• Euroregion P omerania • Ostseeraum /
• S trategische Allianzen
• Innenmarketingkonzept • Zielgruppenorientierte P roduktvielfalt ☺/• Wetterunabhängige Angebote ☺• R egionales Informations- und
R eservierungssystem ☺
• Marketing
• Nachhaltigkeit als Grundprinzip ☺/• Verbesserung Dienstleistungs- und S ervicequalität
• Unternehmenskonzept Tourismusverband ☺• Aufgabenteilung in der R egion
• P rofessionelles Tourismus-marketing
• Kooperation und Kommunikation mit Aufgabenträgern ☺/
• Lösung Verkehrsprobleme
• Verbesserung der R ahmen-bedingungen
Abbildung 9: Umsetzung Leitbild 1998
Die Umsetzung lässt sich folgendermaßen grob bewerten:
Erläuterung:
☺ Umsetzung weitgehend
erfolgt
Umsetzung teilweise
bzw. in Ansätzen erfolgt
Umsetzung noch nicht
vollzogen
Tourismuskonzept Usedom 2015
© 2007 PROJECT M GmbH / Lorenz Tourismusberatung GmbH 117
Die Lösung der Verkehrsprobleme ist nicht erfolgt.
Die verbesserte Kooperation und Kommunikation mit den Aufgabenträgern wurde in Ansätzen
umgesetzt.
Es ist teilweise gelungen, ein professionelles Tourismusmarketing aufzubauen (Gründung UTG),
jedoch ist die Aufgabenteilung und Ressourcenverteilung in der Region noch nicht zufrieden
stellend gelöst.
Erste Ansätze konnten in der Produktentwicklung umgesetzt werden (Wellness, Kultur etc.). Eine
eindeutige Zielgruppenorientierung ist aber nicht durchgehend zu erkennen.
Die Etablierung strategischer Allianzen funktioniert weitgehend auf Landesebene. Die aktive
Zusammenarbeit mit Polen oder weiteren internationalen Partnern findet nur bedingt statt.
Fazit: Trotz positiver Tourismusentwicklung ist es nicht gelungen, die gesetzten Ziele
zu erreichen. Der Hauptgrund liegt in der fehlenden kommunalen inselweiten
Koordination und Organisation der touristischen Aufgaben, die die Umsetzung
gezielter und intensiver hätte vorantreiben können.
Tourismuskonzept Usedom 2015
© 2007 PROJECT M GmbH / Lorenz Tourismusberatung GmbH 118
3 Touristische Nachfrage Im Folgenden wird die bisherige touristische Entwicklung detailliert dargestellt. Auf Grundlage der
Daten der statistischen Landesämter werden die touristischen Daten der letzten zehn Jahre betrachtet,
insbesondere in Bezug auf die Zahl der Ankünfte und Übernachtungen, die Aufenthaltsdauer und die
Auslastung. Darüber hinaus werden die Quellmärkte für Usedom im In- und Ausland näher unter-
sucht. Des Weiteren spielen bei der Positionierung Usedoms der Bekanntheitsgrad und das bisher mit
der Insel verbundene Image eine wichtige Rolle, auch hierzu werden entsprechende Analysen darge-
stellt.
3.1 Gästeankünfte, Übernachtungen und Auslastung
Auf der Insel Usedom wurden im Jahr 2006 insgesamt 709.000 Ankünfte und 3.783.000 Übernach-
tungen in Betrieben mit neun oder mehr Betten (ohne Campingplätze) gezählt. Dies entspricht einer
Steigerung von 141 % bei den Ankünften und von 127 % bei den Übernachtungen von 1996 bis 2006.
Dabei konnte die Zahl der Ankünfte in jedem Jahr gesteigert werden, während bei den Über-
nachtungen in den Jahren 2004 und 2005 eine kleine Delle festzustellen ist. Dies ist unter anderem
auf die allgemeine Entwicklung zu kürzeren Reisen zurückzuführen.
294 346 384 456 525 566 609 626 641 676 709
1.6671.806
2.101
2.580
3.0543.303
3.567 3.658 3.605 3.6383.783
0
500
1.000
1.500
2.000
2.500
3.000
3.500
4.000
1996 1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006
in T
au
sen
d
Ankünfte Übernachtungen
Abbildung 10: Ankünfte und Übernachtungen Insel Usedom 1996 - 200626
26 Quelle: Statistisches Amt Mecklenburg-Vorpommern
Tourismuskonzept Usedom 2015
© 2007 PROJECT M GmbH / Lorenz Tourismusberatung GmbH 119
Der Trend zu Reisen mit kürzerer Reisedauer wird bei einer Betrachtung der durchschnittlichen
Aufenthaltsdauer bestätigt. Während die Aufenthaltsdauer von 1997 bis 2002 kontinuierlich von 5,2
auf 5,9 Tage gesteigert werden konnte, ist seitdem ein Rückgang auf durchschnittlich 5,3 Tage auf der
Insel Usedom zu verzeichnen. Daher kann ein weiteres Wachstum nicht ohne eine Erhöhung der
Anzahl der Ankünfte erreicht werden, da zu erwarten ist, dass der Trend zu kürzeren Reisen auch in
Zukunft anhalten wird.
5,7
5,25,5
5,7 5,8 5,8 5,9 5,85,6
5,4 5,3
1996 1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006
Abbildung 11: Durchschnittliche Aufenthaltsdauer Insel Usedom 1996 - 2006 in Tagen27
Bei der Betrachtung der Auslastung der Betriebe wird deutlich, dass die Entwicklung in den letzten
zehn Jahren einen ähnlichen Verlauf wie die durchschnittliche Aufenthaltsdauer genommen hat und
um etwa 40% schwankt.
Jahr 1996 1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006
Auslastung 42 % 37 % 36 % 38 % 40 % 41 % 42 % 43 % 42 % 41 % 43%
Abbildung 12: Bettenauslastung Insel Usedom 1996 - 200628
Bevor ein weiterer Kapazitätsausbau erfolgt, sollte daher zunächst eine Steigerung der Auslastung
Vorrang haben. Nur bei einer deutlichen Steigerung der Nachfrage ist eine Erweiterung der Kapazität
in großem Maße anzuraten. Allerdings zeigt die Analyse der Ankünfte und Übernachtungen im Jahres-
verlauf, dass insbesondere in der Nebensaison die vorhandenen Kapazitäten durch entsprechende
Angebote besser ausgenutzt werden sollten.
27 Quelle: Statistisches Amt Mecklenburg-Vorpommern
28 Quelle: Statistisches Amt Mecklenburg-Vorpommern
Tourismuskonzept Usedom 2015
© 2007 PROJECT M GmbH / Lorenz Tourismusberatung GmbH 120
Ankünfte 2006
24.86129.311
38.176
59.11563.514
78.240
100.00692.826
86.017
71.383
31.042 33.568
Janu
ar
Febr
uar
Mär
z
Apr
il
Mai
Juni
Juli
Aug
ust
Sept
embe
r
Okt
ober
Nov
embe
r
Dez
embe
r
Übernachtungen 2006
121.606 136.759158.037
268.419313.790
422.491
600.798
662.056
465.540
358.476
138.897 134.671
Janu
ar
Febr
uar
Mär
z
Apr
il
Mai
Juni
Juli
Aug
ust
Sept
embe
r
Okt
ober
Nov
embe
r
Dez
embe
r
Abbildung 13: Ankünfte und Übernachtungen Insel Usedom im Jahresverlauf 200629
Im Sommerhalbjahr (Mai bis Oktober) werden knapp 75% der Übernachtungen getätigt, wobei die
Spitze in den Monaten Juli und August liegt. Im Vergleich mit den Ankünften zeigt sich, dass die
Aufenthaltsdauer in der Vor- und Nachsaison kürzer ist, entsprechend ist die Ungleichverteilung bei
den Ankünften nicht so ausgeprägt wie bei den Übernachtungen.
Die Aufenthaltsdauer ist im Jahresverlauf stark unterschiedlich. Während in den Monaten Juni bis
September die durchschnittliche Aufenthaltsdauer bei 6,0 Tagen liegt, liegt sie in den Monaten
Oktober bis Mai bei 4,6 Tagen. Dementsprechend müssen auch die Angebote in der Nebensaison der
kürzeren Reisedauer Rechnung tragen und darauf ausgerichtet werden oder geeignet sein, die
Aufenthaltsdauer auch außerhalb der Hauptsaison zu verlängern.
4,9 4,7
4,14,5
4,95,4
6,0
7,1
5,45,0
4,54,0
Janu
ar
Febr
uar
Mär
z
Apr
il
Mai
Juni
Juli
Aug
ust
Sept
embe
r
Okt
ober
Nov
embe
r
Dez
embe
r
Abbildung 14: Aufenthaltsdauer Insel Usedom im Jahresverlauf 200630
29 Quelle: Statistisches Amt Mecklenburg-Vorpommern
Tourismuskonzept Usedom 2015
© 2007 PROJECT M GmbH / Lorenz Tourismusberatung GmbH 121
Zusammenfassend ist festzustellen, dass der Strand- und Badeurlaub die Nachfrage im Sommer klar
dominiert. Dagegen stehen in Frühjahr, Herbst und Winter viele Kapazitäten leer, was darauf zurück-
zuführen ist, dass es bisher nur in Ansätzen gelungen ist, die erforderlichen Angebote zu entwickeln
und zu vermarkten. In Zukunft ist daher alle Energie auf eine Belebung der saisonschwachen Zeiten zu
richten, insbesondere durch Angebote, die eine längere Aufenthaltsdauer auch außerhalb der Sommer-
monate generieren. Diese sind im Marketing deutlicher herauszustellen als bisher, wobei bislang
bereits gute Ansätze vorhanden sind, beispielsweise durch die Usedomer Wellnesstage.
Neben der Betrachtung der Ankünfte und Übernachtungen im Jahresverlauf ist auch die Verteilung
auf die verschiedenen Betriebsarten interessant. Während 50 % der Ankünfte auf die Gruppe der
Hotels entfallen, liegt die Quote bei den Übernachtungen bei 40 %. Umgekehrt verhalten sich die
prozentualen Anteile bei Ferieneinrichtungen und Sanatorien / Kurkliniken. Dort liegen die Anteile an
den Ankünften mit 22 % bei den Ferieneinrichtungen und 4 % bei Sanatorien / Kurkliniken niedriger
als bei den Übernachtungen (Ferieneinrichtungen: 25 %, Sanatorien / Kurkliniken: 14 %). Die Unter-
schiede sind bei den Sanatorien / Kurkliniken über eine wesentlich höhere Aufenthaltsdauer bei
Kuraufenthalten zu begründen, bei den Ferieneinrichtungen ist der Unterschied durch entsprechend
längere Aufenthalte in den Sommermonaten zu erklären. Hotels verzeichnen hingegen auch eine
entsprechende Anzahl an Geschäftsreisen, die in der Regel von kürzerer Dauer sind. Bei Heimen,
Hotels garnis, Pensionen, Gasthöfen und Hütten / Herbergen sind die prozentualen Anteile bei
Ankünften und Übernachtungen etwa auf gleichem Niveau.
Jugendh./Hütten2%
Hotels50%
Gasthöfe3%Sanatorien
4%Pensionen
4%
Hotels garnis6%
Heime9%
Ferienhaus22%
Pensionen3%
Sanatorien14%
Jugendh./Hütten2%
Hotels garnis4%
Heime9%
Ferienhaus25%
Hotels40%
Gasthöfe3%
Ankünfte 2006 Übernachtungen 2006
Jugendh./Hütten2%
Hotels50%
Gasthöfe3%Sanatorien
4%Pensionen
4%
Hotels garnis6%
Heime9%
Ferienhaus22%
Pensionen3%
Sanatorien14%
Jugendh./Hütten2%
Hotels garnis4%
Heime9%
Ferienhaus25%
Hotels40%
Gasthöfe3%
Ankünfte 2006 Übernachtungen 2006
Abbildung 15: Ankünfte und Übernachtungen Insel Usedom nach Betriebsarten31
30 Quelle: Statistisches Amt Mecklenburg-Vorpommern
31 Quelle: Statistisches Amt Mecklenburg-Vorpommern
Tourismuskonzept Usedom 2015
© 2007 PROJECT M GmbH / Lorenz Tourismusberatung GmbH 122
Für eine detaillierte Betrachtung ist auch die Bettenauslastung der verschiedenen Betriebsarten zu
untersuchen. Dabei fällt auf, dass Sanatorien / Kurkliniken mit 84 % den bei weitem besten Auslas-
tungsgrad vorweisen können. Hotels (52 %), Heime (46 %) und Hotels garnis (45 %) liegen mit ihrer
Auslastung auch noch über dem Durchschnitt, während Pensionen (39 %) und Gasthöfe (39 %) knapp
unter dem Durchschnitt liegen. Die Auslastung der Ferienhäuser liegt auf Grund der starken
Saisonabhängigkeit mit 28 % am Ende der Skala.
84%
52%46% 45% 43%
39% 39%
28%
Sana
tori
en
Hot
els
Hei
me
Hot
els
garn
is
insg
esam
t
Gas
thöf
e
Pens
ione
n
Feri
enha
us
Abbildung 16: Bettenauslastung Insel Usedom nach Betriebsarten 200632
32 Quelle: Statistisches Amt Mecklenburg-Vorpommern
Tourismuskonzept Usedom 2015
© 2007 PROJECT M GmbH / Lorenz Tourismusberatung GmbH 123
3.1.1 Vergleich zu anderen Küstenorten
Im folgenden Abschnitt wird die Entwicklung Usedoms mit ähnlichen Orten bzw. Destinationen
verglichen. Hierfür wurden die Entwicklung der Übernachtungen in den letzten zehn Jahren in Orten
an der Ostsee sowohl in Mecklenburg-Vorpommern als auch in Schleswig-Holstein und an der
Nordsee in Niedersachsen und Schleswig-Holstein der Entwicklung Usedoms gegenüber gestellt.
Ostsee
Eine ähnliche Entwicklung wie die Insel Usedom (+ 127 % seit 1996) hat die Insel Rügen (+ 91 %)
genommen. Die beste Entwicklung hat mit einer Steigerung der Übernachtungszahlen von + 228 %
Kühlungsborn hinter sich. Während Rostock / Warnemünde immerhin noch eine Steigerung von
+ 88 % aufzuweisen hat, sind in den Orten an der Ostsee Schleswig-Holsteins geringere Zuwächse
bzw. Rückgänge zu verzeichnen: Travemünde: + 24 %, Fehmarn: +/- 0 % und Grömitz: – 2 %.
0
50
100
150
200
250
300
350
1996 1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006
Usedom Rostock inkl. Warnemünde RügenKühlungsborn Grömitz Fehmarn
Travemünde
Index 1996 =100
0
50
100
150
200
250
300
350
1996 1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006
Usedom Rostock inkl. Warnemünde RügenKühlungsborn Grömitz Fehmarn
Travemünde
Index 1996 =100
Abbildung 17: Übernachtungen 1996-2006 an der Ostsee im Vergleich33
33 Quelle: Statistische Landesämter
Tourismuskonzept Usedom 2015
© 2007 PROJECT M GmbH / Lorenz Tourismusberatung GmbH 124
Nordsee
Auch im Vergleich mit den Übernachtungen an der Nordsee hat Usedom in den letzten zehn Jahren
eine wesentlich bessere Entwicklung genommen. Während auf Sylt (+ 9 %) und an der niedersäch-
sischen Nordseeküste (+ 8 %) noch leichte Zuwächse verzeichnet wurden, sind die Übernachtungen
auf den Ostfriesischen Inseln seit 1996 um 14 % zurückgegangen, in St. Peter-Ording muss sogar eine
Rückgang von 17 % verkraftet werden.
0
50
100
150
200
250
300
350
1996 1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006
Usedom Ostfriesische Inseln Nds. Nordseeküste Sylt St. Peter-Ording
Index 1996 =100
0
50
100
150
200
250
300
350
1996 1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006
Usedom Ostfriesische Inseln Nds. Nordseeküste Sylt St. Peter-Ording
Index 1996 =100
Abbildung 18: Übernachtungen 1996 - 2006 im Vergleich zur Nordsee34
Die unterschiedlichen Verläufe in den neuen und alten Bundesländern sind nicht zuletzt auf einen
massiven Ausbau der Beherbergungskapazitäten in den neuen Bundesländern zurückzuführen,
induziert durch die günstige Förderkulisse.
34 Quelle: Statistische Landesämter
Tourismuskonzept Usedom 2015
© 2007 PROJECT M GmbH / Lorenz Tourismusberatung GmbH 125
3.1.2 Vergleich der Teilregionen Usedoms
Bei der Betrachtung der Teilregionen Usedoms (hier lagen uns nur genaue Zahlen aus 2005 vor)
werden vier Teilbereiche unterschieden. Der Kern des Tourismus auf der Insel Usedom sind die „3
Kaiserbäder“. Auf Ahlbeck, Bansin und Heringsdorf entfallen 54 % der Ankünfte und 51 % der
Übernachtungen der Insel Usedom. Der Norden der Insel kann 28 % der Ankünfte und 27 % der
Übernachtungen auf sich vereinen, die Bernsteinbäder 13 % der Ankünfte und 18 % der
Übernachtungen und das Achterland & Lieper Winkel haben mit 5 % an den Ankünften und 4 % an
den Übernachtungen den geringsten Anteil. Als einzige Teilregion können die Bernsteinbäder einen
höheren Anteil an den Übernachtungen als an den Ankünften aufweisen, d. h. hier wird die höchste
Aufenthaltsdauer – insbesondere durch Kurgäste – generiert.
Dreikaiser-bäder51%
Achterland & Lieper Winkel
4%
Usedom Nord27%
Bernstein-bäder18%
Dreikaiser-bäder54%
Achterland & Lieper Winkel
5%
Usedom Nord28%
Bernstein-bäder13%
Ankünfte 2005 Übernachtungen 2005
Dreikaiser-bäder51%
Achterland & Lieper Winkel
4%
Usedom Nord27%
Bernstein-bäder18%
Dreikaiser-bäder54%
Achterland & Lieper Winkel
5%
Usedom Nord28%
Bernstein-bäder13%
Ankünfte 2005 Übernachtungen 2005
Abbildung 19: Ankünfte und Übernachtungen 2005 nach Teilregionen Usedoms35
In allen betrachteten Teilregionen der Insel ist dabei eine positive Entwicklung der Ankünfte und
Übernachtungen in den letzten zehn Jahren festzustellen. Dabei hat sich das Achterland & Lieper
Winkel mit einer Steigerung von fast 300 % am besten entwickelt. Allerdings ist hier zu beachten, dass
nur 5 % der Ankünfte und 4 % der Übernachtungen auf diese Teilregion entfallen. Eine im Vergleich
zur Gesamtinsel überdurchschnittliche Entwicklung bei den Ankünften können die Bernsteinbäder
vorweisen, bei den Übernachtungen ist die Entwicklung unterdurchschnittlich. Beim Norden Usedoms
hingegen ist die Entwicklung der Ankünfte im Vergleich zur gesamten Insel unterdurchschnittlich, die
Übernachtungen haben sich ähnlich dem Durchschnitt entwickelt. Die Entwicklung der „3 Kaiser-
bäder“ entspricht im Großen und Ganzen der der Gesamtinsel.
35 Quelle: Statistisches Amt Mecklenburg-Vorpommern
Tourismuskonzept Usedom 2015
© 2007 PROJECT M GmbH / Lorenz Tourismusberatung GmbH 126
100
150
200
250
300
350
400
1996 1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005
Dreikaiserbäder Bernsteinbäder Usedom Nord
Achterland & Lieper Winkel Usedom gesamt
Index: 1996=100
100
150
200
250
300
350
400
1996 1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005
Dreikaiserbäder Bernsteinbäder Usedom Nord
Achterland & Lieper Winkel Usedom gesamt
Index: 1996=100
Abbildung 20: Entwicklung der Ankünfte in den Teilregionen Usedoms 1996 -2 00536
100
150
200
250
300
350
400
1996 1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005
Dreikaiserbäder Bernsteinbäder Usedom Nord
Achterland & Lieper Winkel Usedom gesamt
Index: 1996=100
100
150
200
250
300
350
400
1996 1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005
Dreikaiserbäder Bernsteinbäder Usedom Nord
Achterland & Lieper Winkel Usedom gesamt
Index: 1996=100
Abbildung 21: Entwicklung der Übernachtungen in den Teilregionen Usedoms 1996 - 200537
36 Quelle: Statistisches Amt Mecklenburg-Vorpommern
37 Quelle: Statistisches Amt Mecklenburg-Vorpommern
Tourismuskonzept Usedom 2015
© 2007 PROJECT M GmbH / Lorenz Tourismusberatung GmbH 127
Abschließend bleibt festzuhalten, dass das Achterland und der Lieper Winkel trotz einer guten
Entwicklung bisher nur eine geringe touristische Bedeutung auf der Insel Usedom einnehmen. Vor
allem die beiden touristischen Hauptdestinationen Kaiserbäder und Usedom Nord haben ihre
Kapazitäten entsprechend der Nachfrage entwickelt. Im Bereich Achterland & Lieper Winkel sind
Investitionen denkbar, wenn eine entsprechende Angebotsentwicklung – eingebunden in eine klare
Positionierung – gelingt.
3.2 Quellmärkte und Entscheidungsprozesse
Die Gäste, die Usedom besuchen, sind in erster Linie Inländer. Im Jahr 2005 stammten nur 1,0 % der
Übernachtungsgäste aus dem Ausland, diese unternahmen 0,7 % der Übernachtungen. Der Anteil ist
seit 1996 sowohl bei den Ankünften als auch bei den Übernachtungen leicht angestiegen, so dass die
Entwicklung bei Ausländern zwar in den letzten zehn Jahren besser als bei den Inländern verlaufen
ist, allerdings auf einem sehr niedrigen absoluten Niveau. Insgesamt gab es 2005 ca. 6.600 Ankünfte
und 24.400 Übernachtungen durch Ausländer auf Usedom. Dabei ist für die ausländischen Gäste mit
durchschnittlich 3,7 Tagen eine deutlich geringere Aufenthaltsdauer als bei deutschen Gästen
(5,4 Tage) festzuhalten.
1996 2005 Index
(1996 = 100)
Inländer 292.095 669.110 229,1
Ausländer 2.020
(Anteil: 0,7 %)
6.643
(Anteil: 1,0 %) 328,9 Ankünfte
Gesamt 294.115 675.753 229,8
Inländer 1.658.384 3.613.890 217,9
Ausländer 8.563
(Anteil: 0,5 %)
24.392
(Anteil: 0,7 %) 284,9 Übernachtungen
Gesamt 1.666.947 3.638.282 218,3
Abbildung 22: Ankünfte und Übernachtungen nach Inland und Ausland38
Die folgenden Abschnitte beleuchten die Herkunft in- und ausländischer Gäste im Detail.
38 Quelle: Statistisches Amt Mecklenburg-Vorpmmern
Tourismuskonzept Usedom 2015
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3.2.1 Herkunft inländischer Gäste
Aufgrund der Tatsache, dass die Statistischen Landesämter nur das Herkunftsland und nicht die
Bundesländer der Gäste ausweisen, wird bei der Auswertung der Herkunft inländischer Gäste nicht
auf offizielle Statistiken zurück gegriffen, sondern auf die Herkunft der Gäste, die bei einer Gäste-
befragung im Jahr 2003 interviewt wurden. Die zwei Befragungsteile fanden im Sommer und im
Herbst 2003 statt, so dass sich die Auswertung auf diese Jahresabschnitte beschränkt und nicht für
das gesamte Jahr ausgewiesen werden kann.
Demnach kommt der Hauptanteil der Gäste Usedoms sowohl im Sommer als auch im Herbst aus
Sachsen (Sommer: 14 %; Herbst: 17 %). Im Sommer sind die nächst häufigen Quellmärkte Nieder-
sachsen mit 12 % der Gäste, Brandenburg, Berlin und Nordrhein-Westfalen mit jeweils 11 % und
Sachsen-Anhalt mit 10 %. Mecklenburg-Vorpommern (8 %) und Thüringen (6 %) liegen deutlich vor
den übrigen Bundesländern, deren Anteil bei 4 % oder weniger liegt.
Im Herbst sind die Anteile hinter Sachsen etwas anders verteilt: Berlin (16 %), Niedersachsen (13 %),
Nordrhein-Westfalen (12 %) und Mecklenburg-Vorpommern (12 %) liegen in der Rangfolge vor
Brandenburg (9 %) und Thüringen (5 %), die übrigen Bundesländer spielen mit Anteilen von 3 % oder
weniger eine untergeordnete Rolle.
14%
12% 11% 11% 11%
10%
8%
6%
4% 4%3%
2% 2%1% 1%
0%
17%
13%
9%
16%
12%
3%
12%
5%
3%
2%
3% 3%
1%
0%
1% 1%
Sach
sen
Nie
ders
achs
en
Bran
denb
urg
Berl
in
Nor
drhe
in-
Wes
tfale
n
Sach
sen-
Anh
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Thür
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n
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mbe
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Hes
sen
Schl
esw
ig-
Hol
stei
n
Ham
burg
Rhei
nlan
d-Pf
alz
Brem
en
Saar
land
Sommer 2003
Herbst 2003
Abbildung 23: Herkunft inländischer Gäste nach Bundesländern39
39 Quelle: Gästebefragung MV 2003, (Sommer: n=720; Herbst: n=219)
Tourismuskonzept Usedom 2015
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Bei einem Vergleich der Gästeanteile aus den einzelnen Bundesländern zu den Anteilen der Bevölke-
rung an der Gesamtbevölkerung Deutschlands lässt sich feststellen, inwieweit in einzelnen Bundes-
ländern Gäste gegenüber der Bevölkerung überrepräsentiert sind, d. h. eine höhere Affinität zu
Usedom als Reiseziel besteht. Dabei wird deutlich, dass neben den östlichen Bundesländern nur
Niedersachsen einen positiven Saldo vorzuweisen hat. Die größten negativen Salden weisen Bayern,
Baden-Württemberg und Nordrhein-Westfalen auf, wobei insbesondere NRW aufgrund eines großen
Anteils von 22 % der Gesamtbevölkerung auf Usedom immerhin 11 % bzw. 12 % der Gäste stellt.
Sommer Herbst
Bundesland Anteil
an der
Bev.
Anteil
an
Gästen
Saldo Bundesland Anteil
an der
Bev.
Anteil
an
Gästen
Saldo
Sachsen 5 % 14 % + 9 % Sachsen 5 % 17 % + 12 %
Brandenburg 3 % 11 % + 8 % Berlin 4 % 16 % + 11 %
Berlin 4 % 11 % + 7 % Mecklenburg-V. 2 % 12 % + 10 %
Sachsen-Anhalt 3 % 10 % + 7 % Brandenburg 3 % 9 % + 6 %
Mecklenburg-V. 2 % 8 % + 6 % Niedersachsen 10 % 13 % + 3 %
Thüringen 3 % 6 % + 3 % Thüringen 3 % 5 % + 2 %
Niedersachsen 10 % 12 % + 2 % Sachsen-Anhalt 3 % 3 % 0 %
Hamburg 2 % 2 % 0 % Bremen 1 % 1 % 0 %
Bremen 1 % 1 % 0 % Schleswig-Holst. 4 % 3 % - 1 %
Saarland 1 % 0 % - 1 % Hamburg 2 % 1 % - 1 %
Schleswig-Holst. 4 % 2 % - 2 % Saarland 1 % 0 % - 1 %
Rheinland-Pfalz 5 % 1 % - 4 % Hessen 7 % 3 % - 4 %
Hessen 7 % 3 % - 4 % Rheinland-Pfalz 5 % 0 % - 5 %
Baden-Würt. 13 % 4 % - 9 % Nordrhein-Westf. 22 % 12 % - 10 %
Nordrhein-Westf. 22 % 11 % - 11 % Baden-Würt. 13 % 2 % - 11 %
Bayern 15 % 4 % - 11 % Bayern 15 % 3 % - 12 %
Abbildung 24: Vergleich der Gästeanteile zu Bevölkerungsanteilen nach Bundesländern 40
40 Quellen: Statistisches Amt Mecklenburg-Vorpommern, Statistisches Bundesamt
Tourismuskonzept Usedom 2015
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3.2.2 Herkunft ausländischer Gäste
Unter Beachtung des sehr geringen Gesamtanteils ausländischer Gäste auf Usedom sind es in erster
Linie Schweden und Schweizer, die Usedom besuchen. Diese beiden Nationen machen 51 % der
Ankünfte und 45 % der Übernachtungen aus. Dabei ist die Aufenthaltsdauer stark unterschiedlich.
Während schwedische Gäste durchschnittlich 2,6 Tage auf der Insel verbringen, sind schweizerische
Gäste mit 4,2 Tagen im Schnitt deutlich länger zugegen. Darüber hinaus sind Dänemark, Österreich
und Polen die nächst wichtigen ausländischen Quellmärkte, sie machen etwa ein Viertel der Gäste bzw.
Übernachtungen auf der Insel aus. Über 30 weitere Länder vereinen auf sich noch mal etwa 25 % der
Übernachtungen, die wichtigsten sind der folgenden Tabelle zu entnehmen.
Ankünfte 2005 Übernachtungen 2005
Herkunftsland absolut
+/- ggü.
2004 Anteil
Herkunftsland absolut
+/- ggü.
2004 Anteil
Schweden 2.040 + 33 % 31 % Schweiz 5.695 - 20 % 23 %
Schweiz 1.356 - 18 % 20 % Schweden 5.282 + 50 % 22 %
Dänemark 596 + 50 % 9 % Österreich 2.550 + 12 % 10 %
Österreich 555 - 2 % 8 % Polen 1.799 + 35 % 7 %
Polen 445 + 44 % 7 % Dänemark 1.509 + 27 % 6 %
Niederlande 248 - 21 % 4 % Frankreich 1.391 + 26 % 6 %
Frankreich 197 + 6 % 3 % Niederlande 1.033 + 15 % 4 %
USA 177 + 38 % 3 % Tschechien 900 - 44 % 4 %
Belgien 151 + 64 % 2 % Ver. Königreich 694 - 28 % 3 %
Ver. Königreich 129 - 41 % 2 % Belgien 623 + 76 % 3 %
sonstige Länder 749 - 86 % 11 % sonstige Länder 2.916 - 40 % 12 %
Ausland gesamt 6.643 + 3 % 100 % Ausland gesamt 24.392 - 3 % 100 %
Abbildung 25: Herkunftsländer bei Ankünften und Übernachtungen 200541
41 Quelle: Statistisches Amt Mecklenburg-Vorpmmern
Tourismuskonzept Usedom 2015
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3.3 Bekanntheitsgrad und Image der Insel Usedom
In einer deutschlandweit repräsentativen Untersuchung unter reisenden Personen hat PROJECT M im
Jahr 2002 die bekanntesten deutschen Ferienregionen ermittelt. Demnach erreicht Usedom eine
ungestützte Bekanntheit von 2 %. Dabei nennen Reisende aus den neuen Bundesländern und Berlin
Usedom mit 3 % drei Mal so häufig wie Reisende aus den alten Bundesländern. Im Gesamtkontext
norddeutscher Ferienregionen rangiert Usedom damit auf Rang elf. Als direkter Konkurrent liegt
Rügen mit 6 % auf Rang vier. Auch bei Rügen liegt die ungestützte Bekanntheit im Osten mit 9 %
deutlich über der im Westen (5 %).
1%
1%
1%
2%
2%
2%
3%
4%
4%
5%
6%
9%
43%
47%
Lüneburg
Friesland/Ostfriesland
Nordfries. Inseln
Usedom/Ahlbeck
Hamburg
Ostfriesische Inseln
Schleswig-Holstein
Mecklenb. Seenplatte
Mecklenburg-Vorp.
Sylt
Rügen
Lüneburger Heide
Ostsee
Nordsee
West: 1%Ost: 3%
West: 5%Ost: 9%
1%
1%
1%
2%
2%
2%
3%
4%
4%
5%
6%
9%
43%
47%
Lüneburg
Friesland/Ostfriesland
Nordfries. Inseln
Usedom/Ahlbeck
Hamburg
Ostfriesische Inseln
Schleswig-Holstein
Mecklenb. Seenplatte
Mecklenburg-Vorp.
Sylt
Rügen
Lüneburger Heide
Ostsee
Nordsee
West: 1%Ost: 3%
West: 5%Ost: 9%
Abbildung 26: Ungestützte Bekanntheit norddeutscher Ferienregionen42
Darüber hinaus existieren keine verlässlichen Daten, die das Image oder die gestützte Bekanntheit der
Insel Usedom beschreiben. Demzufolge wird in den nächsten Abschnitten anhand der Aktivitäten und
Bedürfnisse der Gäste Usedoms versucht, sich dieser Fragestellung anzunähern.
42 Quelle: PROJECT M Repräsentativstudie RegioImage (Personen ab 14 Jahren, die in den letzten 12 Monaten eine Urlaubsreise von mind. 5 Tagen Dauer unternommen haben; n = 1005, Erhebung 2002)
Tourismuskonzept Usedom 2015
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3.4 Entscheidungsgründe für Usedom nach Zielgruppen und Themenfeldern
Bevor die Situation Usedoms näher betrachtet wird, ist es zunächst sinnvoll, den übergeordneten
Rahmen Mecklenburg-Vorpommern als Urlaubsziel kurz zu beleuchten.
Die Forschungsgemeinschaft Urlaub und Reisen e.V. (F.U.R.) hat in ihrer Herbst-Reiseanalyse 2005
die deutsche Wohnbevölkerung zu verschiedenen Reisezielen befragt, unter anderem auch zu
Mecklenburg-Vorpommern. Knapp die Hälfte der Befragten haben demnach noch keinen Urlaub in
Mecklenburg-Vorpommern unternommen. Etwa 38 % der Befragten waren bereits dort und davon
kann sich etwa die Hälfte vorstellen, auch in Zukunft nach Mecklenburg-Vorpommern zu fahren.
Allerdings wird voraussichtlich die andere Hälfte Mecklenburg-Vorpommern nicht mehr besuchen.
18,9% 18,8%
49,1%
25,3%
auch in Zukunft wiedernach MV
nicht mehr nach MV noch kein Urlaub inMV
nichts davon/k.A.
Abbildung 27: Frage: Ich habe hier ein paar Aussagen zum Urlaub in Mecklenburg-Vorpommern. Bitte sagen Sie mir, was davon
auf Sie zutrifft.?43
Bei den Personen, die Mecklenburg-Vorpommern in den letzten zehn Jahren bereits besucht haben,
nennen 10 % den Grund, andere Urlaubsziele interessanter zu finden und deshalb nicht mehr dorthin
reisen zu wollen. Bei knapp 4 % kommt Mecklenburg-Vorpommern aufgrund der persönlichen
Situation nicht mehr in Frage, 2 % nahmen das Preis-Leistungs-Verhältnis als zu ungünstig wahr und
1 % monierte die Servicequalität.
43 Quelle: Herbst-Reiseanalyse Okt. 2005, F.U.R. e.V. (Mehrfachnennungen möglich)
Tourismuskonzept Usedom 2015
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10,2%
3,7%
2,4%
0,7%
1,8%
andere Urlaubszielesind interessanter
die persönlicheSituation hat sich
verändert
Preis-Leistungs-Verhältnis stimmt nicht
Servicequalität stimmtnicht
andere Gründe
Abbildung 28: Frage: Ich habe hier ein paar Aussagen zum Urlaub in Mecklenburg-Vorpommern. Bitte sagen Sie mir, was davon auf Sie zutrifft. 44
Von den Befragten, die Mecklenburg-Vorpommern in den letzten zehn Jahren nicht im Rahmen einer
Urlaubsreise besucht haben, sind es 24 %, die aufgrund mangelnder Bekanntheit oder Information
einfach nicht die Idee hatten, Mecklenburg-Vorpommern im Urlaub zu besuchen. 9 % missfällt die
Wetterunsicherheit und 6 % denken, es sei in Mecklenburg-Vorpommern zu teuer und sehen deshalb
von einer Urlaubsreise nach Mecklenburg-Vorpommern ab. Da aber reine Image- und Bekanntheits-
kampagnen in der Regel zu aufwendig sind, gilt es in Zukunft, über eine geeignete Themenpositio-
nierung und ein Themenmarketing Kompetenzen aufzubauen und damit entsprechende Zielgruppen
zu gewinnen.
44 Quelle: Herbst-Reiseanalyse Okt. 2005, F.U.R. e.V., Basis: Wohnbevölkerung, hier Teilgruppe derer, die in den letzten 10 Jahren eine Urlaubsreise nach MV gemacht haben
Tourismuskonzept Usedom 2015
© 2007 PROJECT M GmbH / Lorenz Tourismusberatung GmbH 134
24,3%
8,7%
6,4%
9,7%
mich hat niemand aufdie Idee gebracht
das Wetter ist mir dortzu unsicher
ich halte es dort für zuteuer
andere Vorbehalte
Abbildung 29: Frage: Ich habe hier ein paar Aussagen zum Urlaub in Mecklenburg-Vorpommern. Bitte sagen Sie mir, was davon auf Sie zutrifft45.
Bei einem Vergleich der Reisearten, die auf Usedom und im gesamten Mecklenburg-Vorpommern
stattfinden, wird deutlich, dass der Jahres- / Haupturlaub und der Kuraufenthalt auf Usedom ein
höheres Gewicht haben als auf Landesebene. Insbesondere unter Berücksichtigung der längeren
Aufenthaltsdauer im Sommer und des wichtigen Aspektes „Baden, Sonnen“ ist zu folgern, dass der
Jahres- / Haupturlaub auf Usedom im Sommer unternommen wird.
45 Quelle: Herbst-Reiseanalyse Okt. 2005, F.U.R. e.V., Basis: Wohnbevölkerung, hier Teilgruppe derer, die in den letzten 10 Jahren keine Urlaubsreise nach MV gemacht haben
Tourismuskonzept Usedom 2015
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Kurz-/ Wochenend-
urlaub22%
(Tages-) Ausflug
8%
Kuraufenthalt3%
anderes1%
Jahres-/ Haupturlaub
66%
Jahres-/ Haupturlaub
59%
anderes3%
Kuraufenthalt1%(Tages-)
Ausflug11%
Kurz-/ Wochenend-
urlaub26%
Mecklenburg-Vorpommern Usedom
Kurz-/ Wochenend-
urlaub22%
(Tages-) Ausflug
8%
Kuraufenthalt3%
anderes1%
Jahres-/ Haupturlaub
66%
Jahres-/ Haupturlaub
59%
anderes3%
Kuraufenthalt1%(Tages-)
Ausflug11%
Kurz-/ Wochenend-
urlaub26%
Mecklenburg-Vorpommern Usedom
Abbildung 30: Anteile verschiedener Urlaubsarten im Vergleich46
Usedom
Neben der Bekanntheit ist für eine Zielgruppenausrichtung auch die Motivationslage der Gäste von
Bedeutung, damit entsprechendes Marketing für einzelne Themen effizient und auf die Bedürfnisse
der Kunden ausgerichtet werden kann. Hinweise auf die Motive und die Zufriedenheit der Kunden gibt
eine Gästebefragung, die 2003 in Mecklenburg-Vorpommern durchgeführt wurde. Ausgewertet
werden im folgenden Abschnitt die Antworten der Gäste, die Usedom besucht haben.
Auf einer Skala von eins bis sechs wurden die Gäste gebeten, die Wichtigkeit und die eigene Zufrieden-
heit verschiedener Elemente zu bewerten. Dabei bedeutete die eins „sehr wichtig“ bzw. „sehr zufrie-
den“, die sechs war dementsprechend die schlechteste Bewertung. Bei der Wichtigkeit steht eindeutig
„Natur erleben“ mit einer durchschnittlichen Bewertung von 1,4 im Vordergrund, und auch die
Zufriedenheit wird mit 1,4 außerordentlich gut bewertet. Weitere wichtige Elemente sind mit einer
durchschnittlichen Bewertung von 1,7 „Baden, Sonnen“, „Ruhe genießen“ und die „Vielfalt der
Wellnessangebote insgesamt“. In Bezug auf die Zufriedenheit wurden diese Aspekte 2003 allerdings
unterschiedlich bewertet. Während „Baden, Sonnen“ mit 1,4 und „Ruhe genießen“ mit 1,7 sehr gut
bewertet wurden, wird die „Vielfalt der Wellnessangebote insgesamt“ mit 2,5 nur leicht überdurch-
schnittlich bewertet. Allerdings ist noch mal auf den Zeitpunkt der Befragung im Jahr 2003 hinzu-
weisen. Seitdem sind auf der Insel intensive Bemühungen unternommen worden, das Wellness-
angebot zu professionalisieren und entsprechende Angebote zu schaffen, so dass eine Befragung zum
heutigen Zeitpunkt sicherlich bessere Zufriedenheitswerte hervorbringen würde.
46 Quelle: Gästebefragung MV 2003, Einzelauswertung Usedom; n=720
Tourismuskonzept Usedom 2015
© 2007 PROJECT M GmbH / Lorenz Tourismusberatung GmbH 136
1,4
1,7
1,7
1,7
2,2
2,2
2,3
2,5
2,6
2,7
1,4
1,4
1,7
2,5
1,8
2,2
1,8
1,8
1,9
2,5
Natur erleben
Baden, Sonnen
Ruhe genießen
Vielfalt der Wellnessangeboteinsgesamt
maritimes Flair genießen
gesunde Ernährung
Stressmanagement / Entspannung
etwas für meine Gesundheit tun
gut Essen gehen
Massage / Physiotherapie
Wichtigkeit Zufriedenheit
Abbildung 31: Top-Ten Wichtigkeit und Zufriedenheit verschiedener Urlaubsaspekte von Gästen der Insel Usedom47
Dabei sind in der Wichtigkeit der verschiedenen Aspekte durchaus Unterschiede zwischen den
Sommer- und den Herbstgästen festzustellen. So werden aktivitätsorientierte Aspekte, wie Wandern
oder leichte sportliche / spielerische Betätigung / Fitness im Herbst als wesentlich wichtiger erachtet
als im Sommer, wo Baden, Sonnen und etwas mit den Kindern unternehmen den Gästen wesentlich
wichtiger sind.
47 Quelle: Gästebefragung MV 2003, Einzelauswertung Usedom; n=720
Tourismuskonzept Usedom 2015
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Aspekt Top-Two-Box Wichtigkeit
(Nennungen 1+2 auf 6er Skala)
Sommer Herbst
Natur erleben 95 % 98 %
Ruhe genießen 83 % 91 %
Baden, Sonnen 80 % 70 %
Maritimes Flair genießen 74 % 80 %
Etwas für meine Gesundheit tun 66 % 76 %
Gut Essen gehen 59 % 70 %
Etwas mit den Kindern gemeinsam tun 57 % 28 %
Radfahren 55 % 48 %
Sehenswürdigkeit kennenlernen 51 % 56 %
Stadtbummel 51 % 62 %
Wandern 41 % 69 %
Leichte sportliche / spielerische Betätigung / Fitness 40 % 59 %
Vielfalt der Freizeitmöglichkeiten überhaupt 39 % 41 %
Etwas für Kultur und Bildung tun 38 % 44 %
Einheimische Lebensart kennenlernen 36 % 40 %
ÖPNV 34 % 34 %
Sich unterhalten lassen 33 % 23 %
Shopping 29 % 31 %
Neue Leute kennenlernen 24 % 20 %
Aktiv Sport treiben 16 % 17 %
Abbildung 32: Wichtigkeit verschiedener Aspekte in Sommer und Herbst48
Des Weiteren spielt die Bäderarchitektur bei der Reiseentscheidung eine nicht zu unterschätzende
Rolle. 40 % der befragten Sommergäste gaben an, das die Bäderarchitektur die Reiseentscheidung
sehr stark oder stark beeinflusst hat, im Herbst waren es sogar 50 % der Gäste.
48 Top-Two-Box; Quelle: Gästebefragung MV 2003, (Sommer: n=720; Herbst: n=219)
Tourismuskonzept Usedom 2015
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40%
18%
16%
14%
11%
9%
50%
21%
18%
29%
10%
5%
Bäderarchitektur
Backsteingotik/-kirchen
Schlösser undHerrenhäuser
Städte (Hansestädte etc.)
besondereMuseen/Ausstellungen
Musikfestspiele undbesondere Konzerte
Sommer Herbst
Top-Two-Boxes (1=sehr stark; 6=überhaupt nicht)
40%
18%
16%
14%
11%
9%
50%
21%
18%
29%
10%
5%
Bäderarchitektur
Backsteingotik/-kirchen
Schlösser undHerrenhäuser
Städte (Hansestädte etc.)
besondereMuseen/Ausstellungen
Musikfestspiele undbesondere Konzerte
Sommer Herbst
Top-Two-Boxes (1=sehr stark; 6=überhaupt nicht)
Abbildung 33: Beeinflussung der Reiseentscheidung zu Gunsten der Insel Usedom49
Darüber hinaus ist ebenso von Interesse, aus welchen Gründen Gäste, die Usedom durch eine Katalog-
anfrage in die engere Auswahl als Urlaubsziel gezogen haben, letztendlich nicht angereist sind. Und
dabei ist beachtlich, dass nur 3 % der Gäste mit „zu teuer“ einen Grund anführen, der eine beeinfluss-
bare Größe darstellt. 5 % der Gäste konnten der Untersuchung zu Folge nicht kommen, weil bereits
alles ausgebucht war, ansonsten werden in erster Linie persönliche Gründe wie Krankheit angeführt,
die einen Besuch Usedoms verhindert haben. Und 8 % der Gäste, die 2005 nicht kamen, planen einen
Urlaub auf Usedom im Jahr 2006.
49 Quelle: Gästebefragung MV 2003, (Sommer: n=720; Herbst: n=219)
Tourismuskonzept Usedom 2015
© 2007 PROJECT M GmbH / Lorenz Tourismusberatung GmbH 139
2%
2%
2%
3%
3%
3%
5%
6%
8%
schlechte Wetterprognose
zu weite Entfernung
sonstige Gründe
zu teuer
private Gründe/andere Ziele
Urlaub verschoben/ausgefallen/nicht genehmigt
kurzfristig nichtsbekommen/ausgebucht
Krankheit
erst 2006 geplant
2%
2%
2%
3%
3%
3%
5%
6%
8%
schlechte Wetterprognose
zu weite Entfernung
sonstige Gründe
zu teuer
private Gründe/andere Ziele
Urlaub verschoben/ausgefallen/nicht genehmigt
kurzfristig nichtsbekommen/ausgebucht
Krankheit
erst 2006 geplant
Abbildung 34: Gründe gegen Urlaub auf Usedom50
3.5 Fazit touristische Nachfrage
Fazit: Insgesamt ist die touristische Entwicklung auf der Insel Usedom sehr positiv
verlaufen. Die Ankunftszahlen konnten konstant gesteigert werden: 130 % in
den letzten 10 Jahren. Bei den Übernachtungen ist auch eine sehr positive
Entwicklung festzustellen (+ 127 % letzte 10 Jahre), nach einer Stagnation
konnten in 2006 die Übernachtungen wieder deutlich gesteigert werden.
Die Bettenauslastung liegt bei etwas über 40%, lediglich in den Sommer-
monaten werden die angebotenen Bettenkapazitäten weitgehend genutzt, in
den übrigen Monaten gibt es noch umfangreiche unausgelastete
Bettenangebote.
Ausländische Gäste spielen mit einem Anteil von etwa 1 % auf Usedom
praktisch keine Rolle. An den Auslandsgästen haben die Schweiz und
Schweden mit etwa der Hälfte der Gäste und Übernachtungen den größten
Anteil.
Wichtigster Quellmarkt ist im Inland Sachsen, gefolgt von Berlin, Brandenburg
und Mecklenburg-Vorpommern. Unter Beachtung der Bevölkerungsanteile
haben insbesondere die Einwohner aus den neuen Bundesländern und Berlin
eine überdurchschnittliche Affinität zu Usedom als Reiseziel.
Usedom hat einen größeren Anteil an Jahres- / Haupturlaub (vor allem in den
50 Quelle: Tourismusbarometer Insel Usedom, UTG 2005, n=560
Tourismuskonzept Usedom 2015
© 2007 PROJECT M GmbH / Lorenz Tourismusberatung GmbH 140
Sommermonaten) und Kuraufenthalten als Mecklenburg-Vorpommern.
Der Strand- und Badeurlaub im Sommer dominiert die Nachfrage klar. Im
Frühjahr, Herbst und Winter stehen viele Kapazitäten leer, was darauf
zurückzuführen ist, dass es bisher nur in Ansätzen gelungen ist, die
erforderlichen Angebote zu entwickeln und zu vermarkten. In Zukunft ist
daher alle Energie auf eine Belebung der saisonschwachen Zeiten zu richten,
insbesondere durch Angebote, die eine längere Aufenthaltsdauer auch
außerhalb der Sommermonate generieren.
Das Naturerlebnis steht bei allen Gästen in der Wichtigkeit an vorderster
Stelle.
Der Fokus bei den Urlaubsmotiven liegt im Sommer bei Natur und Baden /
Sonnen, im Herbst sind die Motive wesentlich aktivitätsorientierter, auch
Bäderarchitektur und „Stadterlebnis“ sind im Herbst ausgeprägter.
25 % der Deutschen sind bisher noch nicht auf Mecklenburg-Vorpommern als
Reiseziel – und damit unter anderem auch auf Usedom – aufmerksam
geworden. Vorbehalte gibt es kaum, aber Reisegründe wurden zu wenig
kommuniziert.
Tourismuskonzept Usedom 2015
© 2007 PROJECT M GmbH / Lorenz Tourismusberatung GmbH 141
3.6 Volkswirtschaftliche Bedeutung des Tourismus auf der Insel Usedom
Der Tourismus hat unbestritten vielfältige ökonomische Auswirkungen zur Folge, die auf kommunaler
und regionaler Ebene wichtige Umsätze, Einkommen, Beschäftigung und Steuereinnahmen bewirken.
Gerade auf der Insel Usedom prägt der Tourismus die wirtschaftliche Struktur wie kein anderer
Wirtschaftszweig und ist die wichtigste Einnahmequelle für Gastgewerbe, Dienstleister und große
Teile der Inselbevölkerung.
Im Wesentlichen hängt die wirtschaftliche Bedeutung vom Kaufkraftstrom der Touristen ab, der
Umsätze generiert, aus denen Einkommen und Gewinne entstehen. Das Ausmaß dieser Wirkungen ist
dabei vordergründig an die Tagesausgaben der Gäste geknüpft (vgl. Tabelle 10: Tagesausgaben der
Übernachtungsgäste nach Ausgabeart und Marktsegment in € im Reisegebiet Vorpommern und
Tabelle 11: Tagesausgaben der Tagesgäste – im Vergleich in €).
Neben Übernachtungsgästen in den Quartieren Usedoms spielen auch Tagesauflügler aus dem
Binnenland eine wichtige Rolle. Bei den Übernachtungsgästen spielen neben den gewerblichen
Betrieben auch Privatquartiere und der Sofatourismus51 als Teil des grauen Beherbergungsmarktes
sowie die Campinggäste eine Rolle.
Die Daten zu den Ausgaben der Übernachtungsgäste gelten für die Region Vorpommern inklusive
Usedom. Den Daten zu den Tagesgästen liegt eine größere Regionalisierung zugrunde. Die Werte der
Tagesgäste gelten demnach für das Reisegebiet Rügen / Hiddensee / Usedom. Sämtliche Daten, die für
die folgenden Berechnungen verwendet wurden, wurden, falls nicht anders vermerkt, vom Deutschen
Wirtschaftswissenschaftlichen Institut für Fremdenverkehr e.V. (DWIF) für das Jahr 2005 erhoben.
Markt-
segment
Unter-
kunft
Verpfle-
gung im
Gast-
gewerbe
Einkauf Freizeit
/ Unter-
haltung
Lokaler
Trans-
port
Sonst.
Dienst-
leistung
Summe
Übernachtungs-
gäste
gewerblich
24,70 24,20 5,80 2,90 1,80 15,50 74,90
im Vergleich:
M-V 25,90 23,90 6,60 3,10 1,90 14,10 75,50
BRD 33,60 29,70 9,20 4,50 2,10 14,20 93,30
Übernachtungs-
gäste
Privatquartiere
16,30 16,70 4,60 2,70 1,40 2,20 43,90
Fortsetzung
51 Als Sofatourismus werden die Übernachtungen bei Verwandten und Bekannten bezeichnet
Tourismuskonzept Usedom 2015
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Markt-
segment
Unter-
kunft
Verpfle-
gung im
Gast-
gewerbe
Einkauf Freizeit
/ Unter-
haltung
Lokaler
Trans-
port
Sonst.
Dienst-
leistung
Summe
Übernachtungs-
gäste
private
Verwandten-
und Bekannten-
besuche /
Sofatourismus52
16,10
Camping 8,60 9,00 4,50 2,50 1,90 1,70 28,20
Tabelle 10: Tagesausgaben der Übernachtungsgäste nach Ausgabeart und Marktsegment in � im Reisegebiet Vorpommern53
Erwartungsgemäß sind die Tagesausgaben der Übernachtungsgäste in gewerblichen Betrieben am
höchsten. Im Vergleich sind die Tagesausgaben der Übernachtungsgäste in gewerblichen Betrieben im
Reisegebiet Vorpommern geringer als in Gesamt-Mecklenburg-Vorpommern. Es kann davon aus-
gegangen werden, dass die reelle Ausgabenhöhe bei den Übernachtungsgästen auf Usedom über dem
dargestellten Wert liegt, da dieser für das gesamte Reisegebiet Vorpommern gilt und somit sowohl die
Insel Usedom als auch das Binnenland mit unterschiedlichen Preisgefügen und Ausgabehöhen
zusammengefasst wurden. Diese Werte stellen somit eine sehr defensive Herangehensweise für die
Berechnung dar.
Gebiet Restau-
rant /
Café
etc.
Lebens
mittel-
ein-
käufe
Unter-
haltung
/ Sport
/ Spiel
Lokaler
Trans-
port
Sonst. Zw.-
Summe
Ein-
käufe
sonst.
Waren
Gesamt
Reise-
gebiet
Rügen /
Hiddensee
/ Usedom
10,10 2,40 3,20 0,10 1,00 16,80 9,90 26,70
M-V 9,50 2,10 2,10 0,20 0,80 14,70 8,90 23,60
Tabelle 11: Tagesausgaben der Tagesgäste – im Vergleich in �54
52 Quelle: DWIF-Erhebung 2002 Regionalbarometer Insel Usedom & Tourismusverband Insel Usedom
53 Quelle: DWIF 49, S. 88 ,92,96,99 &101
54 Quelle: DWIF 50, S. IV Anhang
Tourismuskonzept Usedom 2015
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Die Tagesausgaben der Tagesgäste liegen im Reisegebiet Rügen / Hiddensee / Usedom etwas höher als
der Mecklenburg-Vorpommersche Durchschnitt.
Berechnung der touristischen Wertschöpfung für Usedom
Zur Ermittlung des ökonomischen Stellenwertes des Tourismus wurden folgende Schritte durch-
geführt:
1. Schritt:
Berechnung der Bruttoumsätze aus den Ausgaben der Übernachtungsgäste und der Tagesgäste durch
die Multiplikation der jeweiligen Aufenthaltstage und der täglichen Ausgaben der Gäste:
Aufenthaltstage in Mio. x Ausgaben in € pro Tag = Bruttoumsatz in Mio. €
Die Ergebnisse der entsprechenden Berechnung für die Insel Usedom sind in der nachstehenden
dargestellt:
Marktsegment Aufenthaltstage Ausgaben in €
pro Tag55
Bruttoumsatz
in Mio. €
Übernachtungsgäste
gewerblich
3,638 Mio. 74,90 € 272,5 Mio. €
Übernachtungsgäste
Privatquartiere 56
ca. 0,45 Mio. 43,90 € 19,8 Mio. €
Übernachtungsgäste
private Verwandten-
und Bekanntenbesuche
/ Sofatourismus57
ca. 0,48 Mio. 16,10 € 7,7 Mio. €
Camping 0,71 Mio. 28,20 € 20,0 Mio. €
Tagesgäste
(Berechnung: Zahl der
gewerblichen Über-
nachtungen x 1,558)
5,457 Mio. 26,70 € 145,7 Mio. €
Summe 10,74 Mio. 465,7 Mio. €
Tabelle 12: Aufenthaltstage, Tagesausgaben und Bruttoumsätze der Gäste nach Marktsegment59
55 Quelle: DWIF 49, S. 96,99 & 101
56 Berechnungen aufgrund DWIF-Erhebung 2002 Regionalbarometer Insel Usedom & Tourismusverband Insel Usedom
57 Berechnungen aufgrund DWIF-Erhebung 2002 Regionalbarometer Insel Usedom & Tourismusverband Insel Usedom
58 Quelle DWIF: Tagesreisen der Deutschen, 2006; gilt für die Reisegebiete Vorpommern, Rügen/Hiddensee; Ausflüge von Urlaubern auf die Insel = Urlauberlokalverkehr ist nicht berücksichtigt! Betrifft Tagesausflüge vom Wohnort und Tagesgeschäftsreisen
59 Quellen: Statistisches Landesamt MV, Tourismusverband Insel Usedom, DWIF, eigene Berechnungen
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Profitierende Wirtschaftszweige der touristischen Umsätze auf Usedom
- Gesamtumsatz 312,3 Mio. € -ohne "Sofatourismus"
Dienstleistungen65,6 Mio. €
Einzelhandel50 Mio. € Gastgewerbe
196,7 Mio. €
Die Berechnung für Usedom ergibt für alle Marktsegment zusammen einen Bruttoumsatz von
465,7 Mio. EUR. Eine Aufsplittung nach den jeweiligen Nachfragearten wurde durchgeführt, um die
Verteilung der Umsätze auf die drei profitierenden Wirtschaftszweige Gastgewerbe, Einzelhandel und
Dienstleistungen darstellen zu können. Hierbei konnte das Segment der Sofatouristen nicht berück-
sichtigt werden, da für diese Gruppe keine Daten zu den unterschiedlichen Nachfragearten vorliegen.
Daher liegt der folgenden Berechnung ein Gesamtumsatz von 312,3 Mio. € (gesamt, ohne Sofa-
touristen) zugrunde:
Das Gastgewerbe profitiert zu 63 % (196,7 Mio. €) der Einzelhandel zu 16 % (50 Mio. €) und die
Dienstleistungen zu 21 % (65,6 Mio. €) von den Umsätzen der Ausgaben der Tages- und Übernach-
tungsgäste (vgl. nachfolgende Abbildung).
Abbildung 35: Profitierende Wirtschaftszweige der touristischen Umsätze auf Usedom
Quelle: eigene Berechnung und Darstellung auf Datengrundlage des DWIF
2. Schritt:
Anschließend erfolgt die Berechnung des Nettoumsatzes aus dem ermittelten touristischen Brutto-
umsatzes auf Usedom:
Bruttoumsatz – Mehrwertsteuer = Nettoumsatz
Durch Abzug der Mehrwertsteuer von den Bruttoumsätzen wurden die Nettoumsätze errechnet. Dabei
ist zu berücksichtigen, dass je nach Branche unterschiedliche Steuersätze angesetzt werden müssen:
Normaler Steuersatz (16%; für das Bezugsjahr 2005)
Profitierende Wirtschaftszweige der touristischen Umsätze auf Usedom
- Gesamtumsatz 312,3 Mio. € -ohne "Sofatourismus"
Dienstleistungen65,6 Mio. €
Einzelhandel50 Mio. € Gastgewerbe
196,7 Mio. €
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Ermäßigter Steuersatz (7%) für bestimmte Leistungen wie z. B. Lebensmittel, Bücher und
Zeitungen sowie ÖPNV
Mehrwertsteuerfrei sind Einrichtungen wie etwa Privatquartiere, Jugendherbergen, Sanatorien,
Theater, Museen, Konzerthäuser, Ausstellungen
Bei der Berechnung muss daher je nach Ausgabenart ein anderer Mehrwertsteuersatzes gewählt
werden. Für die Berechnung wurden gemäß den Ausführungen des DWIF folgende durchschnittliche
Mehrwertsteuersätze gewählt:
10,75% für Umsätzen aus Einnahmen von Übernachtungsgästen in gewerblichen Betrieben, in
Privatquartieren und auf Campingplätzen
11,0% für Umsätze aus Einnahmen von Übernachtungsgästen bei Verwandten und Bekannten /
Sofatouristen und von Tagesgästen
Bei entsprechender Berechnung ergibt sich für die Insel Usedom ein Nettoumsatz von
411,9 Mio. EUR. Die Nettoumsätze, die aus den einzelnen Marktsegmenten resultieren sind ebenso
wie der Gesamtnettoumsatz in Tabelle 13: Berechnung der Nettoumsätze und Einkommenswirkungen
(Nettowertschöpfung) in Mio. €dargestellt.
Marktsegment Bruttoumsatz
in Mio. €
Mehrwert-
steuersatz in %
Nettoumsatz
in Mio. €
Übernachtungsgäste gewerblich 272,5 10,7560 243,2
Übernachtungsgäste privat
Privatquartiere
19,8 10,7561 17,6
Übernachtungsgäste private
Verwandten- und Bekannten-
besuche / Sofatourismus
7,7 1162 6,9
Camping 20,0 10,7563 17,9
Summe Übernachtungsgäste 285,6
Tagesgäste 145,7 1164 129,7
Total 465,7 11,76 411,9
Tabelle 13: Berechnung der Nettoumsätze und Einkommenswirkungen (Nettowertschöpfung) in Mio. �
Schritt 3:
Berechnung der direkten und indirekten Wertschöpfung aus dem Tourismus
60 Quelle: DWIF 49, S. 139
61 Quelle: DWIF 49, S. 139
62 Wir nehmen für die Sofatouristen denselben Mehrwertsteuersatz an wie für Tagesgäste; Berechnung nach DWIF 50, S. 128ff.
63 Quelle: DWIF 49, S. 139
64 Quelle: eigene Berechnung auf Grundlage der Daten des DWIF 5o, S. 128&131
Tourismuskonzept Usedom 2015
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Die touristische Wertschöpfung bezeichnet den Teil des Umsatzes der einkommenswirksam ist, also
den Teil des touristischen Nettoumsatzes der als Löhne, Gehälter und Gewinne verbleibt.
Schritt 3a:
Die Berechnung der Wertschöpfung erfolgt in zwei Umsatzstufen. Im Rahmen der 1. Umsatzstufe
werden die Einkommenswirkungen berücksichtigt, die von den Ausgaben der Touristen direkt
ausgehen. Die Berechnung erfolgt gemäß nachstehender Formel:
Nettoumsatz x Wertschöpfungsquote 1. Umsatzstufe = EW1
Für Usedom ergibt sich nach Berechnung mit den entsprechenden vom DWIF berechneten Wert-
schöpfungsquoten eine Einkommenswirkung in der 1. Umsatzstufe (eine direkte Wertschöpfung) in
Höhe von 159,5 Mio. EUR (vgl. Tabelle 14: Direkte und indirekte Wertschöpfung in Mio. € nach
Marktsegment). Bei dieser und allen folgenden Berechnung konnten die Sofatouristen nicht
berücksichtigt werden, da keine verlässlichen Daten zur Wertschöpfungsquote für dieses
Marktsegment vorliegen.
Die direkten Ausgaben der Touristen werden jedoch nur zum Teil zu Einkommen. Die Differenz des
Nettoumsatzes und der Wertschöpfung der 1. Umsatzstufe findet für so genannte Vorleistungen zum
Aufbau bzw. zur Aufrechterhaltung der touristischen Dienstleistungen Verwendung. Hierzu zählen
z. B. die Brötchenlieferung des Bäckers an ein Hotel und die Bereitstellung von Dienstleistungen durch
externe Anbieter.
Schritt 3b:
Die Berechnung der Einkommenswirkungen der 2. Umsatzstufe erfolgt gemäß folgender Formel:
(Nettoumsatz – EW1) x Wertschöpfungsquote 2. Umsatzstufe = EW2
Da die Verflechtungen bei der Beziehung von Vorleistungen nur schwer im Detail nachzuvollziehen
sind, wird eine durchschnittliche Wertschöpfungsquote von 30 % angesetzt.65
Nach oben beschriebener Berechnung ergibt sich für Usedom eine Einkommenswirkung in der
2. Umsatzstufe (indirekte Wertschöpfung) in Höhe von 75,75 EUR (vgl. Tabelle 14: Direkte und
indirekte Wertschöpfung in Mio. € nach Marktsegment).
Zusammen ergeben sich aus der ersten und zweiten Umsatzstufe Einkommenseffekte
durch die Usedomer Tourismuswirtschaft von etwa 235 Mio. €.
65 Quelle : DWIF 49, S. 146
Tourismuskonzept Usedom 2015
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Marktsegment Netto-
umsatz in
Mio. €
WS-Quote
1. Umsatz-
stufe in %
direkte
Wert-
schöpfung
in Mio. €
WS-Quote
2. Umsatz-
stufe
in Mio. €
indirekte
Wert-
schöpfung
in Mio. €
Übernachtungsgäste
gewerblich
243,2 4266 102,1 30 42,3
Übernachtungsgäste
privat
Privatquartiere
17,6 5067 8,8 30 2,6
Übernachtungsgäste
private Verwand-
ten- und Bekannten-
besuche / Sofa-
tourismus
6,9 keine Daten-
grundlage
vorhanden
k. A. 30 k. A.
Camping 17,9 3068 5,3 30 3,7
Summe
Übernachtungsgäste
285,6 . 30
Tagesgäste 129,7 33,469 43,3 30 25,3
Total 412 159,570 30 75,7571
Tabelle 14: Direkte und indirekte Wertschöpfung in Mio. � nach Marktsegment
Schritt 4:
Berechnung des touristischen Einkommensbeitrages
Der relative Beitrag des Tourismus zum lokalen Volkseinkommen auf Usedom kann durch die Gegen-
überstellung des touristischen Einkommens mit dem gesamten Volkseinkommen in der Region
ermittelt werden. Da das Volkseinkommen statistisch nicht regional untergliedert ausgewiesen wird,
wurde es für Usedom anhand des Volkseinkommens für Mecklenburg-Vorpommern durch Gegen-
überstellung der Einwohnerzahlen von Mecklenburg-Vorpommern und Usedom ermittelt. Die Berech-
nung ergab ein lokales Volkseinkommen für Usedom für das Jahr 2006 von 423,21 Mio. EUR.
Basierend auf diesem Betrag konnte mit folgender Formel der touristische Einkommensbeitrag der
66 Quelle: DWIF 50, S. 132, DWIF 49, S. 144
67 Quelle: DWIF 50, S. 132, DWIF 49, S. 144
68 Quelle: DWIF 50, S. 132, DWIF 49, S. 144
69 Quelle: DWIF50, S. 134
70 Angaben zu Sofatourismus fehlen, da keine WS-Quote bekannt
71 Angaben zu Sofatourismus fehlen, da keine WS-Quote bekannt
Tourismuskonzept Usedom 2015
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unterschiedlichen Marktsegmente auf Usedom sowie für den Tourismus auf Usedom insgesamt
ermittelt werden:
(direkte Wertschöpfung + indirekte Wertschöpfung ) : Volkseinkommen
= touristischer Einkommensbeitrag in %
Für den Tourismus insgesamt ergibt sich ein relativer Beitrag zum Volkseinkommen auf
Usedom in Höhe von 55%.
Schritt 5:
Berechnung des Beschäftigungseffekts des Tourismus
Auf Grundlage der Einkommenseffekte des Tourismus kann die Anzahl der in Abhängigkeit vom
Tourismus Beschäftigten näherungsweise ermittelt werden – ein so genanntes Äquivalent an Voll-
Arbeitsplätzen. Folgende Formel wurde für die Berechnung für Usedom verwendet:
Tourismusbeitrag zum VE : VE je Einwohner = Einkommensäquivalent
Für Usedom ergibt sich somit ein Einkommensäquivalent / Beschäftigungseffekt von 17.291 Perso-
nen.
Schritt 6:
Berechnung des Steueraufkommens aus dem Tourismus
Eine individuelle Berechnung des durch den Tourismus bedingten Steueraufkommens für einzelne
Orte und Regionen ist nur mit sehr hohem Aufwand und mittels separater Detailstudien möglich.
Daher wird für die nachfolgende Berechnung auf Erfahrungswerte des DWIF zurückgegriffen, wonach
einer Gemeinde im Durchschnitt etwa 2,5% des touristischen Nettoumsatzes in Form von Steuern
zufließen. Das touristische Steueraufkommen wird also wie folgt berechnet:
Nettoumsatz x 2,5% = touristisches Steueraufkommen
Für die Insel Usedom ergibt die Berechnung ein touristisch bedingtes Steueraufkommen in
einer Größenordnung von ca. 10,4 Mio. EUR.
Tourismuskonzept Usedom 2015
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Zusammenfassung der Ergebnisse
in Mio. €
Bruttoumsatz p. A. 465,7
Nettoumsatz p. A. 411,9
Einkommenswirkung 1. Umsatzstufe72 158,6
Einkommenswirkung 1. und 2. Umsatzstufe 232,6
touristischer Einkommensbeitrag zum
Gesamtvolkseinkommen Usedom
55 %
Beschäftigungseffekte 17.291 Personen
Steueraufkommen aus dem Tourismus 10,4 Mio. €
Fazit
▷ Die angegebenen Werte sind sehr defensiv zu benutzen, da die zur Berechnung
verwendeten Daten nicht nur für Usedom explizit, sondern je nach Datenlage für das
Reisegebiet Vorpommern bzw. für ganz Mecklenburg-Vorpommern gelten. Zudem
wurde der Urlauberlokalverkehr aus dem Binnenland bei den Berechnungen aus
methodischen Gründen nicht berücksichtigt. Die reelle Ausgabenhöhe pro Tag ist gerade
bei den Übernachtungsgästen auf Usedom sicherlich noch höher als der verwendete
Wert, da nur Zahlen für das gesamte Reisegebiet Vorpommern vorliegen.
Also ist anzunehmen, dass die Zahlen und Umsätze insgesamt noch höher liegen und
somit auch die Bedeutung des Tourismus für die Wirtschaft auf Usedom noch größer ist
als hier berechnet. Jährlich werden Umsätze in Höhe von knapp einer halben Milliarde €
durch den Tourismus auf der Insel generiert!
Insgesamt stellt der Tourismus mit einem Beitrag zum Volkseinkommen von 55 % den
wichtigsten Wirtschaftsfaktor für Usedom dar.
72 Alle folgenden Werte sind ohne Sofatouristen
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4 Wettbewerbsanalyse Im Folgenden werden ausgewählte, mit Usedom vergleichbare Ferienregionen des regionalen und
überregionalen Umfelds im Hinblick auf touristische Angebots- und Nachfragedaten (quantitative
Analyse) sowie hinsichtlich ihres Potenzials, der Besetzung touristischer Themen und Alleinstellungs-
merkmale untersucht (qualitative Bewertung). Das Hauptaugenmerk liegt dabei auf einer zusammen-
fassenden Analyse von Destinationen an Nord- und Ostsee (insbesondere Ferienregionen Fischland-
Darß-Zingst, Insel Rügen sowie Sylt) im Vergleich zu Usedom.
4.1 Quantitative Analyse
Datengrundlage für den quantitativen Vergleich sind die Statistiken der Statistischen Landesämter
sowie Angaben der jeweiligen Tourismusverbände. Zur Bettenauslastung liegen vergleichbare Daten
zu Usedom ausschließlich für Rügen vor.
Übersicht
Die Betrachtung der aktuellen absoluten Zahlen Usedoms im Vergleich zu unmittelbaren Wett-
bewerbern unterstreicht die bundesweit hohe touristische Bedeutung der Insel. Usedom reiht sich in
dieser Betrachtung nach Nachfragezahlen in der Rangfolge der wichtigsten deutschen Küstendesti-
nationen hinter Rügen ein, kann aber eine bessere Auslastung der Kapazitäten vorweisen. Auffällig ist
ebenso die lange Aufenthaltsdauer Sylter Gäste, die u. a. in einem hohen Stammgästeanteil der
traditionellen Ferieninsel in der Nordsee begründet liegt.
675.753
971.668
446.320
3.638.282
1.729.296
5.028.168
2.956.181
311.612
0
500.000
1.000.000
1.500.000
2.000.000
2.500.000
3.000.000
3.500.000
4.000.000
4.500.000
5.000.000
5.500.000
Usedom Fischland Darß Zingst Insel Rügen Insel Sylt
Ankünfte
Übernachtungen
41,3% 37,1 %Ø Auslastung k.A. k.A.
5,3 5,1Ø Aufenthalt in d 5,5 6,6
Abbildung 36 Angebotene Gästebetten, Gästeankünfte, Gästeübernachtungen und Bettenauslastung des Jahres 2005 für ausgewählte Ferienregionen. Quelle: * Statistisches Landesamt MV, **Statistisches Landesamt Nord
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Entwicklung angebotene Gästebetten
Die drei näher betrachteten nordostdeutschen Reisegebiete Fischland-Darß-Zingst, Rügen und
Usedom haben im letzten Jahrzehnt eine ähnliche Entwicklung genommen und ihr Gästebetten-
angebot stark erhöht. Wachstumsführer ist mit 110 % die Destination Fischland-Darß-Zingst.
Während die Insel Usedom eine Steigerung der Bettenzahl von 88 % und die Insel Rügen um 94 %
aufweisen, ist auf der Nordseeinsel Sylt ein geringerer Zuwachs von 13 % zu verzeichnen (Index 100 =
1996).
Die so unterschiedlichen Wachstumsraten in Ost und West sind vor allem den erheblichen Neuinvesti-
tionen der 1990er Jahre (positive Förderkulisse in den neuen Bundesländern, Flächenpotenzial etc.) in
den ostdeutschen Ferienregionen geschuldet, welche einen enormen Ausbau der Bettenkapazitäten zur
Folge hatten, der in den ostdeutschen Destinationen ab 2002 weitgehend stagniert. Für 2005 ist
gegenüber dem Vorjahr sowohl auf Usedom als auch Sylt wieder ein leichter Anstieg zu verzeichnen.
Index: 1996 = 100
50
100
150
200
250
1996 1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005
Insel Usedom * Fischland Darß Zingst * Insel Rügen * Insel Sylt **
Abbildung 37: Angebotene Gästebetten 1996-2005 in ausgewählten Ferienregionen im Vergleich
Quelle: * Statistisches Landesamt MV, **Statistisches Landesamt Nord
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Gästeübernachtungen
Der Vergleich der Gästeübernachtungszahlen ausgewählter Ferienregionen zeigt, dass die Insel
Usedom die Nachfrage mit einem Zuwachs (Index 100 = 1996) von 118 % mehr als verdoppeln konnte
und damit zu den Gewinnern der deutschen Küstendestinationen zählt. Eine ähnlich gute Entwicklung
kann die Insel Rügen mit einer Steigerung von 97 % vorweisen. Diese Zuwachsraten werden von der
Ferienregion Fischland-Darß-Zingst mit einem Plus von 130 % in den letzten zehn Jahren noch
übertroffen. Für diesem Zeitraum können die Wettbewerber an der westdeutschen Ost- und Nordsee
vergleichsweise geringe positive (Sylt, Niedersächsische Nordseeküste) bzw. zum Teil negative
(Ostfriesische Inseln) Wachstumsraten aufzeigen.
Index: 1996 = 100
75
100
125
150
175
200
225
250
1996 1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005
Fischland DarßZingst *
Insel Usedom *
Insel Rügen *
MecklenburgischeOstseeküste
Insel Sylt **
OstseeküsteSchleswig-Holstein
NiedersächsischeNordseeküste
Ostfriesische Inseln
Abbildung 38: Gästeübernachtungen 1996-2005 in ausgewählten Ferienregionen im Vergleich
Quelle: * Statistisches Landesamt MV, **Statistisches Landesamt Nord
Ab den Jahren 2002 / 2003 sind Marktsättigungstendenzen zu erkennen, welche in den ostdeutschen
Küstenregionen unter anderem auf die Stagnation bei der Erweiterung der Bettenkapazitäten und
generell auch dem Verteilungskampf im gesättigten Markt Binnenlandtourismus zuzuschreiben sind.
Setzt man die Wachstumsraten von Angebot (Betten) und Nachfrage (Übernachtungen) in Relation,
kann Usedom das positivste Ergebnis vorweisen: Das Wachstum der Nachfrage ist im Betrachtungs-
raum 1,34 mal größer als der entsprechende Ausbau der Kapazitäten (siehe Tabelle 15).
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Usedom Rügen Fischland-
Darß-Zingst
Sylt
Entwicklung der
Übernachtungen
2005 zu 1996
+ 118 % + 97 % + 130 % + 7 %
Entwicklung des
Bettenangebotes
2005 zu 1996
+ 88 % + 94 % + 110 % + 13 %
Quote 1,34 1,03 1,18 0,54
Quelle: Statistische Landesämter, eigene Berechnung
Tabelle 15: Entwicklung Angebot und Nachfrage in Relation
Auslastung
Die Bettenauslastung der gewerblichen Betriebe ist im Vergleich der beiden Ferienregionen Usedom
und Rügen (weitere vergleichfähige Daten lagen nicht vor) bei beiden Inseln ab Mitte der 1990er Jahre
rückläufig. Den Tiefpunkt mit deutlich < 40 % stellt das Jahr 1998 dar. Dem starken Ausbau der
Bettenkapazitäten konnte die notwendige Nachfrage zunächst nicht äquivalent oder besser folgen. Bis
2003 entschärfte sich die Auslastungssituation und ist seitdem wieder von einer negativen
Entwicklung gekennzeichnet. Dabei machen sich die Stagnation (Usedom) bzw. der Rückgang (Rügen)
der Gästeübernachtungen jeweils bemerkbar.
%
30
32
34
36
38
40
42
44
46
48
50
1996 1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005
Insel Usedom * Insel Rügen *
Abbildung 39: Bettenauslastung von 1996 - 2005 im Vergleich mit der Insel Rügen
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Quelle: * Statistisches Landesamt MV, **Statistisches Landesamt Nord
▷ Fazit:
Die quantitative Analyse der Angebots- und Nachfragedaten von Usedom und ihrer
unmittelbaren Wettbewerber zeigt die sehr erfolgreiche touristische Entwicklung der
Insel auf. Ähnlich wie andere Top-Destinationen an der ostdeutschen Ostseeküste gab es
enorme Zuwächse bei der Gästenachfrage in den letzten 10 Jahren. Die westdeutschen
Wettbewerber mussten zum Teil erheblich Marktanteile abtreten, die Nachfrage
stagnierte oder ging gar zurück.
Die unterschiedlichen Entwicklungen in den Küstenregionen in Ost- und Westdeutsch-
land sind vor allem im enormen Ausbau der Beherbergungskapazitäten im Nordosten
Deutschlands begründet. Unterstützt wurde dies besonders durch die günstige Förder-
kulisse und den massiven infrastrukturellen Nachholbedarf der ostdeutschen Ferien-
regionen.
Ab 2002 sind eindeutige Marktsättigungszeichen festzustellen. Das Wachstum der
Nachfrage lässt nach und geht in Stagnation über.
4.2 Qualitative Bewertung
Im Rahmen der Wettbewerbsanalyse ist die Betrachtung der Indikatoren touristisches Angebot
(natürliches Potenzial, touristische Infrastruktur, herausragende Events etc.) und Marktauftritt
(Marketing, Slogan, erkennbar besetzte Themen und Zielgruppenorientierung etc.) der Mitbewerber
Usedoms von Bedeutung. Insbesondere sind signifikante Stärken der Wettbewerber in die Gesamt-
betrachtung einzubeziehen, die sich ggf. auch als Benchmarks für Usedom ableiten lassen.
Analyse Wettbewerber Nord- und Ostseeküste (Auswahl)
Die nachfolgenden Seiten präsentieren in Kurzform die Ergebnisse der Wettbewerberdestinations-
analyse mit einer entsprechenden Kurzbewertung für Usedom.
Alle aufgeführten Destinationen weisen mit attraktiven Stränden und Natur ähnliche natürliche
Voraussetzungen auf. Eine konsequente Ausrichtung des Marketings an den Zielgruppen ist besonders
bei Sylt zu beobachten. Auch die schleswig-holsteinisch Ostseeküste (Reisegebiet Ostsee) setzt ein
klares Themenmarketing um.
Attraktivere Marktauftritte in Form von gelungenem Einsatz der Kommunikationsmittel Internet und
Print können beispielsweise Sylt (konsequentes Corporate Design) oder auch die Destination
Fischland-Darß-Zingst (hochwertige Bildgestaltung) gegenüber Usedom aufweisen.
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Destination Rügen
Natürliches Potenzial Eiszeitlandschaft, vielfältige Landschaftsformen: Küste mit
Kreidefelsen, Bodden, Wald
Touristische Infrastruktur 200 km Radwege, 22 Sport- und Yachthäfen, ca. 40 Wellness- und
Gesundheitsanlagen, ausgebautes Wanderwegenetz, ein Golfplatz
Slogan „Rügen - Zeit für uns“, „Deutschlands größte Insel: Ursprünglich,
frisch, abwechslungsreich, gesund.“
Erkennbar besetzte Themen Baden und Strand, Wellness und Gesundheit, Radfahren, Reiten,
Naturerlebnis, Golf, Backsteingotik, Kulturtourismus, Maritim und
Wassersport, Pauschalen in allen besetzten Themen vorhanden
Kommunikation der Themen
und Angebote
a) Katalog
b) Internet
Corporate Design in Print und Online
a) kaum emotionale Ansprache, keine Themenkataloge
b) Unique Selling Point (USP) unklar, Buchungstools vorhanden,
relativ übersichtliche Navigation, Themenfindung über
verschiedene Links möglich, guter Zielgruppenbezug, geringer
Infogehalt
Erkennbare Zielgruppen-
orientierung / Zielgruppen
Familien, Naturinteressierte, Aktive (Radler, Wanderer, Reiter,
Golfer, Wassersportler), Badeurlauber, (Senioren-)Gruppen,
Brautpaare, Wellnessurlauber, Kulturinteressierte
Veranstaltungen / Events
(Auswahl)
Störtebeker-Festspiele / Theatersommer am Kap Arkona /
Brauerei-Hoffest der Stralsunder Brauerei / Strelasund-
Schwimmen / Granitzer Schlossfest / Bluesfestival / Monat der
Bäderarchitektur
Bewertung von Stärken /
Schwächen
Stärken: großes natürliches Potenzial für vielfältige Aktivitäten,
Zielgruppenorientierung im Internet, online buchbar
Schwächen: kein konsequentes Themenmarketing, ohne echte
Highlights, nur ein thematischer Katalog (Wellness), mangelnde
Emotionalität der Kommunikation
Bedeutung für Usedom,
mögliche Benchmarks
Förderung des ganzjährigen Tourismus insbesondere im Bereich
Kulturtourismus (Bezug zu lokalen, saisonalen Traditionen),
Wellness: Rügener Heilkreide = Verwendung „regionaltypischer“
Heilmittel
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Destination: Fischland-Darß-Zingst
Natürliches Potenzial 60 km Außenküste mit hohem Sandstrandanteil, Darßwald
(urwaldähnliche Buchen- und Kiefernwälder), Boddenlandschaft
Touristische Infrastruktur 17 „Wohlfühl-Hotels“, 13 Häfen, Rad- und Wanderwegenetz
(21 Routenempfehlungen Rad), diverse Sportanlagen: Reithallen,
Wassersport (Maritimes Zentrum Barth, Surfkurse, Kanuverleih,
Zeesbootfahrten)
Slogan „Seele baden – Sinne salzen“
Erkennbar besetzte Themen Wellness, Fit und aktiv (Rad, Walking, Skaten, Yoga, Reiten),
Gesundheit, Baden und Strand, Kulinarisches, Wassersport /
Maritim, Natur; Themenjahre: Jahr der Familie (2006), Jahr der
Boote (2007)
Kommunikation der Themen
und Angebote
a) Katalog
b) Internet
Corporate Design in Variationen in Print- und Onlinemedien,
hochwertige Fotos, hohe Emotionalität
a) Themenkataloge zu Wellness, Radfahren, Walking, Fit und Aktiv,
Camping; separate Image- und Jahreszeitenkataloge
b) Inhaltskongruenz mit Broschüren, deutliche Themenbenennung,
Dominanz von „Wellness“, hohe Emotionalität, mehrere Domains
mit (fast) identischem Inhalt erschweren die Navigation
Erkennbare Zielgruppen-
orientierung / Zielgruppen
Familien, 50+, Wellnessurlauber, Aktive (vor allem Rad, Nordic
Walking, Wassersportler, Reiter)
Veranstaltungen / Events
(Auswahl)
Kulinarische Wochen / Naturklänge (Konzertreihe) / Zeesboot-
regatten / Darß-Marathon
Bewertung von Stärken /
Schwächen
Stärken: klare Thematisierung, Profilierung als Wellnessdestination,
Saisonverlängerung durch Jahreszeitenkataloge, kulinarische
Wochen, hohe Emotionalisierung der Kommunikation, ansprechende
inhaltliche Aufbereitung der Themen
Schwächen: erschwerte Navigation durch sehr detaillierte und
vielseitige Website
Bedeutung für Usedom,
mögliche Benchmarks
Zentralisierung der Angebotsschwerpunkte an verschiedenen Orten,
Themenmarketing, Verknüpfung der einzelnen Themen und
Angebote zum zentralen Thema „ Wellness“, emotionale Ansprache,
hochwertige Bildgestaltung in Print- und Onlinemedien
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Destination: Mecklenburgische Ostseebäder
Natürliches Potenzial Flache bis leicht profilierte Eiszeitlandschaft, verschiedene Küsten-
formen, Wälder und Flusslandschaften im Achterland; Seeklima
Touristische Infrastruktur Badestrände, Kureinrichtungen, je 20 - 40km ausgebaute Radwege;
Radwanderweg E9, drei Golfplätze, Anlagen für Indoorsport, lokale
Wanderwege, Reiterhöfe
Slogan Regional: nein; Kühlungsborn: Seebad mit Flair; Boltenhagen: Natur
und Erholung pur
Erkennbar besetzte Themen Region: Baden, Wellness, Natur, Kultur (Schlösser, Landgüter), Fit
und Aktiv, Angeln, Jagd, Landurlaub, MICE
Orte: Boltenhagen (Natur und Meer, Achterland, Rad, Wandern,
Gesundheit: Gesundheitslehrpfad, Kühlungsborn (Eisenbahn-
nostalgie: „Molli“, Fischerei), Warnemünde (Maritim: Schifffahrt)
Kommunikation der Themen
und Angebote
a) Katalog
b) Internet
Kein Regionalmarketing, Tourismuszentrum Mecklenburgische
Ostseeküste als Koordinator, kein Corporate Design(CD)
a) Keine gemeinsamen Broschüren
b) Orte: nur Kühlungsborn mit touristisch genutztem CD,
Informationsgehalt und -Transparenz, Webseite nutzer-
freundlich; Boltenhagen: übersichtliche Webseite ohne große
Emotionalität, Warnemünde: schlecht in allen Belangen
(Inhalte, Design, Nutzerfreundlichkeit)
Erkennbare Zielgruppen-
orientierung / Zielgruppen
Familien, Gruppen, 50+, Schulklassen, Kinder (Kühlungsborn),
Radfahrer, Wanderer, Maritim: Segler und Angler
Veranstaltungen / Events
(Auswahl)
Piraten Open Air Grevesmühlen / OstseeJazz Warnemünde / Hanse
Sail Rostock / Strandderby Boltenhagen / Schall und Rauch – Molli-
Bahnfest / Beachvolleyball-Masters Kühlungsborn / Marathon-
wanderung Kühlungsborn
Bewertung von Stärken /
Schwächen
Stärken: offensive Besetzung des Themas Angeln (Kühlungsborn),
Integration der Küstenthemen Schifffahrt, Fischerei in viele
Angebote, Einbeziehung des Achterlandes in Vermarktung (v. a. über
Thema Natur)
Schwächen: kein Regionalmarketing, Ortsmarketing ohne Bezug zur
Region, fehlende Dachmarken, Angebote im Wellnesstourismus
beliebig austauschbar
Bedeutung für Usedom,
mögliche Benchmarks
Einbeziehung des Achterlands mit Besetzung eigener Themen als
lohnender Kontrast zum Strand
Tourismuskonzept Usedom 2015
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Destination: Reisegebiet Ostsee (Schleswig-Holstein)
Natürliches Potenzial 384 km Küste und Strand, Seenlandschaft der Holsteinischen
Schweiz, Insel Fehmarn
Touristische Infrastruktur 452 km Radweg, 23 Golfplätze, 110 Sportboothäfen mit 18.500
Liegeplätzen, 30 Segelschulen, 120 km Nordic Walking-Strecken
(Nordic Fitnessparks in Malente, Eutin und Plön)
Slogan „Ostsee Urlaub, so weit das Auge reicht“, „Die Gute-Laune-Küste“
Erkennbar besetzte Themen Strand und Baden, Radfahren, Golfküste, Segelküste, Laufküste,
Nebenthemen: Kinderküste, Gesundheitsregion
Kommunikation der Themen
und Angebote
a) Katalog
b) Internet
a) Kein einheitlicher Auftritt der Region in den Printmedien,
unübersichtliches Angebot
b) Durchgängige Orientierung am Corporate Design von Schleswig-
Holstein, einheitlicher Marktauftritt, deutliche Themen-
ansprache, übersichtliche Gestaltung
Erkennbare Zielgruppen-
orientierung / Zielgruppen
Familien, Aktive (Rad, Nordic Walking, Trendsportarten, Wasser-
sport)
Veranstaltungen / Events
(Auswahl)
Fehmarn: Beachsoccer Ostseecup / Kite Surf Festival / Karl May
Festspiele in Bad Segeberg / Kieler Woche / diverse Musikveranstal-
tungen, Regatten, Walking Events
Bewertung von Stärken /
Schwächen
Stärken: Konzentration auf wenige Hauptthemen, konsequente
Umsetzung im Internet, gute infrastrukturelle Vorraussetzungen im
Bereich der Profilierungsthemen, Einbeziehung des Achterlandes
durch Integration der Holsteinischen Schweiz
Schwächen: Kein einheitlicher Auftritt in den Printmedien
Bedeutung für Usedom,
mögliche Benchmarks
Konsequente Themenausrichtung, hochwertige Gestaltung der
Onlinemedien
Tourismuskonzept Usedom 2015
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Destination: Sylt
Natürliches Potenzial Schmale Nordseeinsel, 4o km Sandstrand, Dünen
Touristische Infrastruktur Anbindung per Bahn, Flugplatz mit 12 innerdeutschen Linienflug-
verbindungen, 200 km Radwege, 60 km Reitwege, 220 km Nordic
Walking-Netz, Fähren, 25 Ausflugsschifffahrten, Kureinrichtungen,
Golfplatz
Slogan „Sylt - Meer. Leidenschaft. Leben.“
Erkennbar besetzte Themen Strand, Barrierefreiheit, (Medical) Wellness und Beauty, Nordic
Aktiv, Natur, Essen und Trinken, Shopping, Kultur
Kommunikation der Themen
und Angebote
a) Katalog
b) Internet
Corporate Design, Dachmarke durchgängig verwendet, hoher Image-
und Informationsgehalt (insbesondere Website)
a) Konsequente Orientierung am Corporate Design, sehr übersicht-
liche Gestaltung
b) Große Emotionalität, einfache Navigation, Marke immer
präsent, Buchungsmöglichkeit einfach, hohe Aktualität,
innovative Angebote, breite und spezifische Zielgruppen-
ansprache, hohe Interaktivität (Newsletter, e-cards usw.)
Erkennbare Zielgruppen-
orientierung / Zielgruppen
Allgemein: 50+, 30+, sogen. Etablierte, Postmaterielle,
Leistungseliten; Sportinteressierte, Paare, junge Partyszene, Familien
Veranstaltungen / Events
(Auswahl)
Syltlauf / Bikebrennen / Ringreiten / Super Sail Sylt / German Polo
Masters / World Surf Cup
Bewertung von Stärken /
Schwächen
Stärken: den Zielgruppen angepasstes Angebot, Themen reduziert
und konsequent besetzt (Angebote, Marketing), Dachmarke konse-
quent eingesetzt, adäquates Merchandising, aktuelle Begrenzung der
Zielmärkte auf nordwestliche Bundesländer, umfassendes Sport-
angebot mit innovativen Produkten (z. B. Inselführung auf Inline
Skates)
Schwächen: die lokalen Gastgeberverzeichnisse orientieren sich nicht
am Corporate Design, Vielfalt an Gastgeberverzeichnissen
Bedeutung für Usedom,
mögliche Benchmarks
Corporate Design-Umsetzung auf Inselebene gelungen, hochwertige
Gestaltung der Print- und Onlinemedien mit Präsentation von hoher
Emotionalität, deutliche Zielgruppenansprache
Tourismuskonzept Usedom 2015
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Destination: Die Fünen (Fyn, Langeland, Aero und Tasinge), Dänemark
Natürliches Potenzial Inselgruppe von 90 vorgelagerten Ostseeinseln (u. a. Hauptinsel
(Fyn), Langeland and Ærø) mit ca. 1.100km langem, abwechslungs-
reichem Küstenstreifen, kilometerlange Sandstrände, bis zu 30 m
hohe Steilküste, kulturelles Zentrum Odense mit 200.000
Einwohnern
Touristische Infrastruktur Anbindung per Bahn, Verbindung zum Festland und Sjælland
(Kopenhagen) via Europastraße E20, 200 km Wanderwege, 1.175 km
ausgeschilderte Radwanderwege (teilweise Bestandteil des 800 km
langen Ostseeradweges), Fährverbindungen zum Festland und
anderen Inseln, Golfplätze
Slogan „Fünen – Willkommen auf der Märcheninsel“
Erkennbar besetzte Themen Radfahren, Geschichte und Kultur, Fisch: Meeresforellen, Strand,
Natur, Wassersport, Golf, Essen und Trinken
Kommunikation der Themen
und Angebote
a) Katalog
b) Internet
Kaum Corporate Design erkennbar, Dachmarke nicht durchgängig
verwendet, hoher Informationsgehalt (insbesondere Katalog)
a) Gute Emotionalität, deutliche Zielgruppenansprache
b) Kaum Orientierung am Corporate Design, sehr unterschiedliche
Gestaltung der einzelnen Tourismusbüros, einfache Navigation,
Mehrsprachigkeit, Marke kaum präsent, Buchungsmöglichkeit
einfach, kaum innovative Angebote, kaum Interaktivität
Erkennbare Zielgruppen-
orientierung / Zielgruppen
Allgemein: 30+, 50+, Dänen, Deutsche u. a.;
Familien mit Kindern, Radsportinteressierte, geschichtlich
Interessierte, Naturfreunde, Angler und Strandurlauber
Veranstaltungen / Events
(Auswahl)
„Fyn Rundt“ Regatta für historische Schiffe, Hans Christian Andersen
(HCA)-Parade, HCA-Marathon, Sea Challenge, Odense Film Festival
Bewertung von Stärken /
Schwächen
Stärken: den Zielgruppen angepasstes Angebot, Angebote orientieren
sich konsequent an Zielgruppen, Themen reduziert und konsequent
besetzt, Begrenzung der Zielmärkte, umfassendes Sportangebot und
qualitätsgeprüfte Fahrradregion
Schwächen: traditionelle zerstückelte Vermarktung durch
15 Touristeninformationen die sich wenig oder gar nicht am CD
orientieren
Bedeutung für Usedom,
mögliche Benchmarks
Mehrsprachigkeit in Medien, deutliche Zielgruppenansprache
Tourismuskonzept Usedom 2015
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Destination: Insel Wollin, Polen
Natürliches Potenzial Mit 265 km² größte Insel Polens, von 35 km flachem Sandstrand mit
Dünen bis zu 90m hohen Steilhängen
Touristische Infrastruktur Anbindung per Bahn und via Europastraße E65, Fähren, Kureinrich-
tungen, Golfplatz, 47 km² Nationalpark Wollin
Slogan Kein Slogan erkennbar
Erkennbar besetzte Themen Strand, Meer und Natur, Anfänge von (Medical) Wellness und
Beauty-Tourismus vorhanden, Pferdesport, Meeresfischen,
Fahrradfahren, Kultur
Kommunikation der Themen
und Angebote
a) Katalog
b) Internet
Corporate Design der Dachmarke nicht durchgängig verwendet, keine
einheitliche Webseite des Wolliner Tourismusverbandes vorhanden,
geringer Informationsgehalt auf deutschsprachiger Webseite, über
Euroregion Pommerania vermarktet
a) Kaum Emotionalität, Marke teilweise präsent, breite und
spezifische Zielgruppenansprache, Mehrsprachigkeit vorhanden
b) Keine konsequente Orientierung am Corporate Design,
Buchungsmöglichkeit einfach, wenig innovative Angebote, kaum
Interaktivität
Erkennbare Zielgruppen-
orientierung / Zielgruppen
Allgemein: 20+, 30+, hauptsächlich polnischer Markt;
Familien mit Kindern, Sportinteressierte, Paare, Naturinteressierte
Veranstaltungen / Events
(Auswahl)
Festival der Stars / Filmfestival / Internationales Festival der
Chorlieder / Vikinger Fest
Bewertung von Stärken /
Schwächen
Stärken: breit gefächertes Angebot, umfassendes Sportangebot,
preiswerte Angebote
Schwächen: Dachmarke nicht wirklich vorhanden, Corporate Design
nicht vorhanden, kaum Begrenzung auf Zielmärkte, schlechtes
Marketing durch uneinheitliche Darstellung (Internet und Kataloge),
kaum innovative Produkte
Bedeutung für Usedom,
mögliche Benchmarks
Preiswerte Alternative für jüngeres Publikum;
geographische Nähe „Nachbar“ mit noch ungenutztem, natürlichem
Potenzial
Tourismuskonzept Usedom 2015
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Erkennbare Themenbesetzung
Alle sieben aufgeführten Wettbewerbsdestinationen besetzen offensiv das Thema Baden und Strand,
das in der Regel als wichtigstes Hauptpotenzial vermarktet wird (siehe Abbildung 40).
Themen Rügen F-D-ZMeckl. Ostseebäder
Ostseeküste SH Sylt Fynen (DK) Wollin (PL) SUMME
Strand und Baden x x x x x x x 7
Maritim x x x (Segelküste) x 4Wellness x x x x (+ Beauty) x (Ansätze) 5
Familie x (Themenjahr 06)x (Kinderküste)
x (Märcheninsel) 3
Kultur x x x x x 4Jugend 0Gesundheit x x x 3Natur x x x x x 5Laufen & Walking x x 2Trendsport 0Essen & Trinken x x x 3Radfahren x x x x 4Golf x x x 3Wandern 0Reiten x x 2Backsteingotik x 1Fit und aktiv x x 2Landurlaub x 1MICE x 1Angeln x x x 3Barrierefrei x 1Shopping x 1
Abbildung 40: Erkennbare Themenbesetzung ausgewählter Wettbewerbsdestinationen
Eine Profilierung über die Themen Natur, Wellness und Kultur streben gut 70 % der Destinationen an.
Kaum hingegen werden die Themenbereiche Barrierefrei, MICE und Wandern im Marketing kommu-
niziert. Jugend- und Trendsportangebote werden überhaupt nicht thematisiert.
Wettbewerbsbetrachtung nach Themen
Bei dem im Mai 2006 von PROJECT M durchgeführten Workshop zur Herausarbeitung zukunfts-
fähiger Themen für die Insel wurden die verschiedenen Themenschwerpunkte einzeln betrachtet und
bewertet. Basis war die ausführliche Themenanalyse durch PROJECT M, die als Anhang (Themen-
blätter) beiliegt. Ausschlaggebend für die Einstufung war ebenso die Wettbewerbsanalyse nach
Themen, die folgendermaßen kompakt zusammengefasst werden kann:
Tourismuskonzept Usedom 2015
© 2007 PROJECT M GmbH / Lorenz Tourismusberatung GmbH 163
Das Strand- und Badeerlebnis an der Ostsee ist für alle Ostsee- und Nordseebäder die Basis
für die erfolgreiche Tourismusentwicklung. Dabei haben die Ostseebäder in Mecklenburg-
Vorpommern teilweise Wettbewerbsvorteile, da große Teile der Natur noch unberührt und die
meisten Landschafts- und Strandabschnitte wenig bebaut sind. Dies gilt auch für Usedom.
Insbesondere für die Zielgruppe Familien bietet der durchgängig breite und flach abfallende
Strand sehr gute Bedingungen. Nachgewiesenermaßen kommen Usedom bundesweit mit die
meisten Sonnenstunden über das Jahr verteilt zugute. International sind die Wettbewerber mit
zum Teil ganzjähriger Schönwettergarantie (Mittelmeer, Fernziele etc.) für das Stranderlebnis
allerdings sehr groß.
Im Themenbereich Gesundheit konkurriert Usedom mit vielen Angeboten sowohl im In- als
auch Ausland. Zwar gibt es in den Ostseebädern und -heilbädern Usedoms zahlreiche Kliniken, die
auch Selbstzahler-Angebote vorhalten und mit Hotels ansatzweise kooperieren, doch deutliche
Wettbewerbsvorteile sind derzeit für Usedom nicht auszumachen.
Die qualitativ hochwertige und quantitativ bedeutende Angebotsstruktur im Bereich Wellness
bescheinigt Usedom trotz intensivsten Wettbewerbs im In- und Ausland eine gute Wettbewerbs-
position als Destination. Dies unterstreicht auch die landes- und bundesweite Spitzenstellung
hinsichtlich der Anzahl durch den Deutschen Wellnessverband zertifizierter Wellnesshotels
(derzeit 17 Hotel).
Überdurchschnittliche gute natürliche Potenziale kann Usedom gegenüber zahlreichen Wett-
bewerbern an den westdeutschen Küsten im Themenbereich Natur vorweisen. Allerdings sind
fast alle anderen Regionen an der ostdeutschen Ostseeküste aufgrund der weitestgehend unver-
bauten Küste und des unberührten Achterlandes ähnlich gut aufgestellt. Wettbewerbsnachteile
sind eindeutig in der Erlebbarkeit und Inszenierung dieser Potenziale auszumachen. So bieten
Erlebnisausstellungen in Zusammenhang mit Großschutzgebieten (Nationalparks etc.) auf Rügen
(Jasmund) oder an der Nordseeküste (z. B. Multimar Wattforum in Tönning / Nationalpark
Schleswig-Holsteinisches Wattenmeer) attraktivere Erlebnisse, die auch entsprechend von den
Destinationen vermarktet werden.
Kulturerlebnisse werden hauptsächlich im Wachstumsmarkt Städtetourismus nachgefragt.
Flächendestinationen im ländlichen Bereich können gegen die gebündelten Angebote in den
Metropolen und größeren Städten kaum konkurrieren. Im Vergleich zu unmittelbaren Wett-
bewerbsdestinationen kann Usedom allerdings auf ein vergleichsweise großes, differenziertes und
zum größten Teil hochwertiges Angebot verweisen, das eine gute Wettbewerbsposition aufzeigt.
Gerade das Potenzial mit dem Standort Peenemünde, der Bäderarchitektur und hochkarätigen
Events stärkt das touristische Profil der Insel.
Absolute Spitzengastronomie ist in Mecklenburg-Vorpommern nur vereinzelt zu finden.
Usedoms Angebot kann leider keinen Sterne-Koch vorweisen. Auch die Vermarktung regionaler
Produkte und Spezialitäten erfolgt keineswegs herausragend. Hier sind Wettbewerbsdestinationen
wie Sylt (erklärtes Ziel: „Genussdestination Nr. 1“) oder Regionen in Süddeutschland zurzeit
deutlich besser im Wettbewerb aufgestellt.
Tourismuskonzept Usedom 2015
© 2007 PROJECT M GmbH / Lorenz Tourismusberatung GmbH 164
Die beliebtesten Radfernwanderwege Deutschlands verlaufen entlang großer Flüsse (Elberadweg,
Weserradweg, Donauradweg). Regionsbezogen liegen in der Bewertung durch die Zielgruppe
Mecklenburg-Vorpommern, Franken und Bodensee weit vorne. Usedom kann sich trotz guter
Ausgangslage bisher nicht als spezielle Radreiseregion innerhalb Deutschlands oder im Land
positionieren. Defizite gegenüber Wettbewerbern sind derzeit vor allem in der Wegeinfrastruktur
auszumachen.
Usedom ist trotz attraktiven, natürlichen Potenzials nicht die typische Wanderregion. Insbeson-
dere die Alpendestinationen und die deutschen Mittelgebirge bewerben intensiv den Markt rund
um das Thema Wandern. Trotzdem könnte Usedom im Vergleich der Küstendestinationen seine
Wettbewerbsposition mit sehr abwechslungsreicher Landschaft und vorhandener moderater
Reliefenergie (Steilküsten etc.) auf kleinerem Niveau ausbauen. Dies bedingt allerdings Investi-
tionen in Infrastruktur (z. B. zertifizierter Inselrundwanderweg etc.) und Service. Insbesondere
Rügen verfügt über ähnliche Potenziale.
Um sich als exklusive Golfdestination zu vermarkten, fehlt Usedom im Wettbewerb das differen-
zierte und erweiterte Angebot. Somit ist die derzeitige Wettbewerbsposition eher als unterdurch-
schnittlich zu werten. Wettbewerber sind in Deutschland v. a. Regionen in Bayern und im Ausland
beispielsweise die Kanaren oder Destinationen im Mittelmeerraum.
Das Wettbewerbsfeld für die Zielgruppe Familien dehnt sich prinzipiell auf alle Destination an
Nord- und Ostseeküste aus (auch Dänemark). Hervorzuheben ist beispielsweise der Vermark-
tungsansatz auf Rügen, in dem spezielle Angebote für Familien aufbereitet werden (familien-
gerechte Unterkünfte, zielgruppenspezifische Angebote, Pauschalen etc.). Auch Dänemark ist eine
klassische Destination für die Zielgruppe Familien. Regionen in Süddeutschland werben ebenso
intensiv um diese Gästegruppe (Bsp.: Familienerlebnismarke „Kinderland-Regionen in Bayern“,
spezielle Klassifizierung etc.).
Im breiten Themenfeld Maritim konkurriert Usedom mit zahlreichen Regionen, die zum Teil
eine deutlich bessere Angebotsstruktur vorweisen können. Insbesondere im Bereich des Segel-
sports sind die infrastrukturellen Voraussetzungen der zahlreichen etablierten Reviere - wie an der
westdeutschen Ostseeküste und im südlichen Dänemark, aber auch rund um Rügen - besser zu
bewerten. Trotzdem sind die Grundvoraussetzungen auf Usedom gut, das attraktive Segel- und
Wasserwandererreviere mit einer Grundausstattung an Häfen vorweisen kann. Sollten die Lücken
an der Außenküste Mecklenburg-Vorpommerns künftig geschlossen werden, können die guten
Potenziale aussichtsreich erschlossen werden. Dies bedingt aber auch umfangreiche Investitionen
(Hafen Usedomer Außenküste etc.).
Die Wettbewerbsposition Usedom hinsichtlich des Kanufahrens ist aufgrund des starken
Wettbewerbs (beispielsweise Mecklenburgische Seenplatte, Lahn, Altmühltal) als gering
einzustufen.
Das Surfangebot Usedoms ist grundlegend als gut einzustufen, jedoch vermarkten sich andere
Regionen explizit über das imageträchtige Thema (z. B. Sylt, Weltcups etc.) deutlich besser.
Maritime Großveranstaltungen finden auf Usedom nicht statt. Hier sind Events wie Kieler Woche,
Hamburger Hafentage oder Hanse Sail Rostock die Wettbewerbsführer.
Dem Tauchurlaub stehen den deutschen Gewässern konkurrenzlose attraktivere Destinationen im
Ausland gegenüber.
Tourismuskonzept Usedom 2015
© 2007 PROJECT M GmbH / Lorenz Tourismusberatung GmbH 165
Jugend: Usedom besitzt mit seinen zertifizierten Jugendbeherbergungseinrichtungen sowie der
guten Positionierung des Landesmarketings („McPom“) wesentliche Voraussetzungen für den
Jugendtourismus. Die Wettbewerbspositionierung ist als durchschnittlich zu bewerten.
Trendsport: Topspots für Beachvolleyball sind vor allem die etablierten Orte wie Sylt, Timmen-
dorfer Strand, St. Peter-Ording. Allerdings konnten auf Rügen und auch auf Usedom größere
imageprägende Events (Masters-Serie etc.) durchgeführt werden. Angebotscluster im Bereich
Surfen und Kitesurfen finden sich vermehrt auf Fehmarn und St. Peter-Ording, aber auch auf den
Seen des Alpenvorlandes und der Alpen (Chiemsee, Ammersee, Gardasee). Deutliche Wett-
bewerbsvorteile können für Usedom nicht ausgewiesen werden.
Immer mehr Kurorte und Heilbäder präsentieren neue Angebote und Infrastruktur im Bereich
Laufen und Walking, die Gesundheits- und Wellnessangebote ergänzen. Im Bereich der
Destination stechen die gebündelte Vermarktung beispielsweise der Laufküste Schleswig-Holstein,
die (Nordic)Walking-Parks Sylt, Beiersbronn, Hinterzarten / Schwarzwald oder Nordic Fitness-
Park Ahr Rhein Eifel hervor. Die Wettbewerbsposition Usedoms ist derzeit als durchschnittlich zu
bewerten.
Reiten: Usedom verfügt über gute natürlichen Voraussetzungen für Pferdesport und damit
verbundene touristische Angebote. Ein durchgehendes Wegenetz gibt es aber nicht. Als typische
Reitdestination kann sich Usedom nicht am Markt positionieren. Insbesondere touristische
Landesmarketingorganisationen wie beispielsweise Hessen (in Verbindung mit Urlaub auf dem
Bauernhof / Reiterhof) oder Sachsen bieten gebündeltes Marketing zum Thema an und positio-
nieren jeweils Reitregionen (z. B. Lahntal, Odenwald). Auf Destinationsebene ist insbesondere das
Münsterland / NRW zu nennen, das sich als Reitregion Nr. 1 in Deutschland versteht und die
höchste Dichte von Pferden und Angeboten im europäischen Kontext vorhält. Usedom kann sich
im Wettbewerbsumfeld nicht entscheidend positionieren.
Tourismuskonzept Usedom 2015
© 2007 PROJECT M GmbH / Lorenz Tourismusberatung GmbH 166
Usedom Wettbewerbsintensität Wettbewerbsposition
Strand & Baden 2,0 8,0
Gesundheit 4,0 3,5
Wellness 3,0 5,5
Essen & Trinken 3,0 2,0
Kultur 2,5 4,0
Maritim 3,5 6,0
Natur 3,0 3,5
Radfahren 3,5 2,0
Laufen & Walking 6,0 3,5
Wandern 4,0 1,5
Reiten 7,0 1,5
Golf 7,0 2,0
Trendsport 3,0 3,0
Familie 5,0 5,5
Jugend 5,0 4,0
Wettbewerbsintensität: 1 = sehr hohe W.-Intensität; 10 = geringe W.-Intensität
Wettbewerbsposition: 1 = schlechte aktuelle W.-Position; 10 = sehr gute W.-Position
Abbildung 41: Bewertung der Wettbewerbsintensität und – Positionierung verschiedener Themen für Usedom
Zusammenfassend kann aufgrund der Potenziale Usedoms im Vergleich zu den Wettbewerbern
folgende Bewertung der Wettbewerbsposition vorgenommen werden:
Teilweise gute bzw. überdurchschnittliche Ausgangslage:
Strand und Baden
Wellness
Kultur (besonders im Vergleich zu Flächendestinationen)
Durchschnittliche Wettbewerbsposition, aber ausbaufähig:
Natur
Maritim
Gesundheit
Familie
Tourismuskonzept Usedom 2015
© 2007 PROJECT M GmbH / Lorenz Tourismusberatung GmbH 167
Insgesamt ist das Wettbewerbsprofil noch zu schwach ausgeprägt. Usedom kann noch nicht entschei-
dend genug Alleinstellungsmerkmale am Markt platzieren. Allen Bewertungen gleich ist die Notwen-
digkeit, die guten Potenziale inwert zu setzen. Dies bedingt sowohl Investitionen in Infrastruktur als
auch die Optimierung von Marketing und Service in den jeweiligen Bereichen, um auch nachhaltige
marktrelevante Effekte (Wachstum der Nachfrage) zu erzielen.
Ergänzende Wettbewerbsfaktoren
Usedom konkurriert in erster Linie mit den vorab erwähnten Wettbewerbern an Nord- und Ostsee.
Nicht außer Acht dürfen die zahlreichen europäischen Destinationen gelassen werden, die per
Mittelstrecke oder Kurzstrecke leicht mit dem Flugzeug erreichbar sind. Die Hauptmotive und
Haupturlaubsformen der Deutschen „Erholen, Natur, Strand“ werden hier fast ganzjährig und zum
Teil über die Veranstalter als Pakete sehr preiswert angeboten.
Der nach wie vor anhaltende Boom der Low-Cost-Carrier erschließt stetig neue Märkte. Immer
mehr Strecken kommen dazu und es eröffnen sich nicht nur für Pauschalgäste, sondern auch für
Individualurlauber immer mehr Angebote. Dabei fungieren die Online-Portale der Fluggesellschaften
zunehmend als Buchungsportale für Bausteine (Hotels, FeWos, Mietwagen etc.) der gesamten Reise.
Teilweise gibt es eine direkte Zusammenarbeit mit den Tourismusorganisationen vor Ort (beispiels-
weise Fluggesellschaft HLX mit Salzburger Land, Kärnten oder auch Sylt).
Wettbewerbsvorteile können in diesem Zusammenhang der Insel Sylt zugeschrieben werden. TUIfly,
Air Berlin und Lufthansa bedienen verschiedene Strecken aus den Ballungsräumen auf die Nordsee-
insel an.
Wie in der quantitativen Analyse bereits angedeutet, kann der deutsche Binnenmarkt weitgehend als
gesättigt bezeichnet werden. Die deutschen Flächendestinationen können in der Regel nur über den
Verteilungskampf neues Wachstum erschließen. Anders stellt sich die Situation im Incoming-
Bereich dar. Der Zuwachs ausländischer Touristen hält unvermindert an und bietet noch weiter
Potenzial. Jedoch kann konstatiert werden, dass Mecklenburg-Vorpommern und auch Usedom trotz
diverser Marketinganstrengungen davon kaum profitieren. Hauptzielgebiete des Incoming-Booms
sind die Metropolen und größeren Städte sowie bei den Flächendestinationen insbesondere Bayern.
Tourismuskonzept Usedom 2015
© 2007 PROJECT M GmbH / Lorenz Tourismusberatung GmbH 168
▷ Fazit:
Usedom konkurriert neben den zahlreichen Mitbewerber-Destinationen an Nord- und
Ostseeküste auch mit Destinationen im Ausland, die die Haupturlaubsform der
Deutschen „Strandurlaub“73 ebenso als wesentliches Potenzial ihrer Region ganzjährig
bewerben. Die Erreichbarkeit europäischer Ziele zum attraktiven Preis hat sich durch den
Boom der Low-Cost-Carrier mit weiter zunehmenden Verbindungen stark verbessert.
Unmittelbare Mitbewerber an Nord- und Ostsee weisen wie Usedom zum Teil ähnliche
Potenziale auf (Strand, Natur etc.). Die Themen- und Zielgruppenansprache erfolgt in
weiten Bereichen ebenso ähnlich. Allerdings ist die Außendarstellung und
Zielgruppenorientierung einiger Mitbewerber (z. B. Sylt) derzeit als besser und
konsequenter zu werten. Ein deutlich ausgeprägtes Wettbewerbsprofil kann für Usedom
nicht festgestellt werden.
Trotzdem ist aufgrund des Potenzials die Ausgangssituation in einigen Themenbereichen
für Usedom als gut zu bezeichnen. In erster Linie bietet Wellness die Chance auf eine
Alleinstellung im Wettbewerb. Im Themenfeld Kultur kann Usedom Vielfalt und
Highlights schon jetzt präsentieren und bietet weiter großes Ausbaupotenzial für eine
Profilierung. Naturangebote bedürfen trotz der sehr guten natürlichen Bedingungen
insbesondere eine Inszenierung und Erlebbarkeit zur Profilierung, so wie es bei
Konkurrenten (beispielsweise Nationalpark-Zentren etc.) zu beobachten ist. Die Themen
Maritim, Gesundheit und Familie bieten zurzeit zwar keine eindeutigen Wettbewerbs-
vorteile, eine bessere Positionierung kann aber auch hier durch entsprechende
Maßnahmen erreicht werden.
Voraussetzung zur Inwertsetzung der Potenziale und Nutzung zur Profilierung und
Alleinstellung in allen genannten Themenbereichen sind entsprechende Investitionen in
die Angebotserweiterung sowie eine optimierte und zielgruppenorientierte Vermarktung
über die Herausstellung geeigneter Themen.
5 Allgemeine Entwicklungstendenzen im Tourismus und deren Auswirkungen auf Usedom
5.1 Marktsituation im Deutschlandtourismus
Im Jahr 2005 wurden in Deutschland knapp 115 Millionen Gästeankünfte und gut 322 Millionen
Übernachtungen in Beherbergungsbetrieben mit neun oder mehr Betten gezählt. Das Wachstum von
3,7% bei den Ankünften und von 1,6% bei den Übernachtungen ist dabei insbesondere dem Anstieg
73 Quelle: FUR Reiseanalyse 2005
Tourismuskonzept Usedom 2015
© 2007 PROJECT M GmbH / Lorenz Tourismusberatung GmbH 169
der Ankünfte (+7,0%) und der Übernachtungen (+6,8%) aus dem Ausland zuzuschreiben. Im Jahr
2005 hatten die ausländische Gäste einen Anteil von 14% an den Übernachtungen. Die wichtigsten
ausländischen Quellmärkte für Deutschland in Bezug auf die Übernachtungen sind die Niederlande,
die USA, das Vereinigte Königreich und die Schweiz, die zusammen etwas mehr als 40% der
Übernachtungen durch ausländische Gäste auf sich vereinen. 8
8.0
79
89
.91
6
92
.61
9
96
.26
9
10
1.6
48
10
8.3
05
10
7.3
35
10
5.4
27
10
6.0
18
11
0.6
93
11
4.8
32
300.411
298.940
287.170
294.495
308.037
326.378
326.137
317.334
314.092
317.324
322.256
1995 1996 1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005
in T
ause
nd
Ankünfte Übernachtungen
Abbildung 42: Ankünfte und Übernachtungen in Deutschland seit 1995 Quelle: Statistisches Bundesamt
Betrachtet man die Entwicklung der Ankünfte und Übernachtungen im Deutschlandtourismus der
letzten zehn Jahre, so fällt auf, dass die Anzahl der Übernachtungen stärker schwankt als die Zahl der
Ankünfte. Die Ankünfte können dabei eine wesentlich positivere Entwicklung vorweisen als die
Übernachtungen, die im Jahr 2005 den höchsten Stand in den letzten zehn Jahren erreicht haben, die
Übernachtungen konnten die Zahlen aus dem Jahr 2000 noch nicht wieder erreichen. Der insgesamt
festzustellende Trend zu geringeren Aufenthaltsdauern ist dabei in erster Linie den inländischen
Gästen zuzuschreiben, wie folgende Grafik anschaulich darstellt.
Die Aufenthaltsdauer lag im Jahr 2005 zwar bei den ausländischen Gästen mit durchschnittlich 2,2
Tagen unter der Aufenthaltsdauer der Inländer (Ø 2,9 Tage), ist aber in den letzten 10 Jahren relativ
konstant geblieben, während die Aufenthaltsdauer bei den inländischen Gästen von 3,6 auf 2,9 Tage
um 0,7 zurückging.
Tourismuskonzept Usedom 2015
© 2007 PROJECT M GmbH / Lorenz Tourismusberatung GmbH 170
3,63,5
3,33,2
3,2 3,2 3,2 3,23,1
3,0
2,32,3 2,2 2,2 2,2 2,2
2,3 2,2 2,2 2,2
3,43,3
3,13,1 3,0 3,0 3,0 3,0
3,02,9
2,9
2,2
2,8
1995 1996 1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005
Inländer Ausländer Alle Gäste
Ø Aufenthaltsdauer(in Tagen)
3,63,5
3,33,2
3,2 3,2 3,2 3,23,1
3,0
2,32,3 2,2 2,2 2,2 2,2
2,3 2,2 2,2 2,2
3,43,3
3,13,1 3,0 3,0 3,0 3,0
3,02,9
2,9
2,2
2,8
1995 1996 1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005
Inländer Ausländer Alle Gäste
Ø Aufenthaltsdauer(in Tagen)
Abbildung 43: Entwicklung der Aufenthaltsdauer von in- und ausländischen Gästen in Deutschland
Quelle: Statistisches Bundesamt
Neben der sinkenden Aufenthaltsdauer ist in der deutschen Bevölkerung eine stagnierende
Reiseintensität festzustellen, d.h. der Anteil der Personen, die mindestens eine Reise mit vier oder
mehr Übernachtungen unternehmen, schwankt seit Mitte der 90er Jahre um 75%.
0%
10%
20%
30%
40%
50%
60%
70%
80%
19
54
19
56
19
58
19
60
19
62
19
64
19
66
19
68
19
70
19
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19
74
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76
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19
80
19
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19
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19
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19
92
19
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19
96
19
98
20
00
20
02
20
04
75%
0%
10%
20%
30%
40%
50%
60%
70%
80%
19
54
19
56
19
58
19
60
19
62
19
64
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19
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84
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19
94
19
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19
98
20
00
20
02
20
04
75%
Abbildung 44: Entwicklung der Reiseintensität in Deutschland
Quelle: Reiseanalyse F.U.R. (Basis: Reisen ab 5 Tage Dauer)
Die Entwicklung der In- und Auslandsreisen der deutschen Bevölkerung geht seit Ende der 50er Jahre
weg von Reisen innerhalb Deutschland zu Reisen ins Ausland. Zu Beginn der 90er Jahre gab es
aufgrund der Wiedervereinigung noch einen kurzfristigen Trend zu Deutschlandreisen, der aber
wieder abflachte. Der Anteil der Inlandsreisen der deutschen Bevölkerung liegt seit Ende der 90er
Jahre relativ konstant bei 30%.
Tourismuskonzept Usedom 2015
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0%
20%
40%
60%
80%
100%
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19
88
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90
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92
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94
19
96
19
98
20
00
20
02
20
04
Inland Ausland
Abbildung 45: Entwicklung der Anteile von In- und Auslandsreisen der deutschen Bevölkerung Quelle: Reiseanalyse F.U.R. (Basis: Reisen ab 5 Tage Dauer)
Eine Stagnation ist auch bei der Anzahl der von der deutschen Bevölkerung getätigten Urlaubsreisen
mit 5 oder mehr Tagen festzustellen. Laut der F.U.R. Reiseanalyse wurden 2005 etwa 64 Mio. Reisen
von 48 Mio. Reisenden unternommen.
47
,2
49
,0
49
,0
45
,3
47
,0
48
,5
48
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48
,8
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,5
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,1
47
,8
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,2 18
,2
15
,5
15
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15
,2
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,7
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60
70
1993 1994 1995 1996 1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005
mind. eine Urlaubsreise weitere Urlaubsreisen
Mio. Reisen
47
,2
49
,0
49
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45
,3
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,0
48
,5
48
,0
48
,4
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,8
48
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47
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15
,9
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1993 1994 1995 1996 1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005
mind. eine Urlaubsreise weitere Urlaubsreisen
Mio. Reisen
Abbildung 46: Entwicklung der Anzahl der Urlaubsreisen in der deutschen Bevölkerung
Quelle: Reiseanalyse F.U.R. (Basis: Reisen ab 5 Tage Dauer)
Tourismuskonzept Usedom 2015
© 2007 PROJECT M GmbH / Lorenz Tourismusberatung GmbH 172
Ein Blick auf die Kurzreiseintensität verdeutlicht allerdings den Trend zu kürzeren Reisen. Unter dem
starken Einfluss konjunktureller Zyklen lässt sich seit 1970 deutlich ein Trend zum Anstieg der
Kurzreiseintensität erkennen. Im Jahr 2005 hat fast jeder zweite Bürger in Deutschland über 14
Jahren eine Kurzreise unternommen.
0%
5%
10%
15%
20%
25%
30%
35%
40%
45%
50%
1970
1971
1972
1973
1974
1975
1976
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1992
1996
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1999
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2001
2002
2003
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0%
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15%
20%
25%
30%
35%
40%
45%
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1970
1971
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1973
1974
1975
1976
1977
1978
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1980
1981
1982
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1984
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1990
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2000
2001
2002
2003
2004
2005
45%
Abbildung 47: Entwicklung der Kurzreiseintensität in Deutschland
Quelle: Reiseanalyse F.U.R. (Basis: Reisen ab 5 Tage Dauer)
Darüber hinaus ist ein Segment hervorzuheben, dass in den letzten Jahren besonders geboomt hat: die
Städtereise. Und dabei sind es in erster Linie die Städte mit 100.000 oder mehr Einwohnern, die seit
1993 mit 64% mehr Ankünften und 53% mehr Übernachtungen profitiert haben. Bei den
Übernachtungen haben auch kleinere Städte mit 20.000 – 100.000 Einwohner und entsprechender
touristischer Anziehungskraft – d.h. mehr als 100.000 Übernachtungen pro Jahr– leicht
überdurchschnittliche Steigerungsraten verbuchen können, ohne die Städte beträgt die
Steigerungsrate bei den Übernachtungen gerade mal 1% seit 1993, durchschnittlich wurden in
Deutschland 12% mehr Übernachtungen getätigt.
Tourismuskonzept Usedom 2015
© 2007 PROJECT M GmbH / Lorenz Tourismusberatung GmbH 173
+39%
+64%
+34%
+47%
Deutschlandinsgesamt
Großstadt(>100' EW)
MittelgroßeStadt
(50-100' EW)
kleinere Stadt(20-50' EW)
+12%
+53%
+14% +14%
Deutschlandinsgesamt
Großstadt(>100' EW)
MittelgroßeStadt
(50-100' EW)
kleinere Stadt(20-50' EW)
Entwicklung der Ankünfte 1993-2005 Entwicklung der Übernachtungen 1993-2005
Alle Städte: 58%
Alle Städte: 40%
Deu
tsch
land
ohn
e St
ädte
: +
1%
ÜN
+39%
+64%
+34%
+47%
Deutschlandinsgesamt
Großstadt(>100' EW)
MittelgroßeStadt
(50-100' EW)
kleinere Stadt(20-50' EW)
+12%
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+14% +14%
Deutschlandinsgesamt
Großstadt(>100' EW)
MittelgroßeStadt
(50-100' EW)
kleinere Stadt(20-50' EW)
Entwicklung der Ankünfte 1993-2005 Entwicklung der Übernachtungen 1993-2005
Alle Städte: 58%
Alle Städte: 40%
Deu
tsch
land
ohn
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ädte
: +
1%
ÜN
Abbildung 48: Entwicklung der Ankünfte und Übernachtungen in Städten
Quelle: Bundesamt für Statistik, DTV – Städte- und Kulturtourismus in Deutschland (Mittelgroße und kleinere Stadt mit min. 100.000 Übernachtungen (ohne Camping))
Insbesondere gegen diesen Trend gilt es also, sich als Destination thematisch zu positionieren und
entsprechende Angebote zu entwickeln bzw. zu vermarkten.
5.2 Demografische und gesellschaftliche Entwicklung
Eine der wesentlichsten Entwicklung die die Nachfrage im Tourismusmarkt beeinflussen wird, ist die
soziodemografische Entwicklung der Bevölkerung. Zwei Ursachen verändern die Entwicklung der
Alterspyramide: Zum einen werden die Menschen im älter, zum anderen werden immer weniger
Kinder geboren. Zur Zeit unternimmt die Bundesregierung vielfältige Anstrengungen um das Leben
mit Kindern insbesondere für berufstätige Mütter zu vereinfachen. In Frankreich haben ähnliche
Aktivitäten tatsächlich zu einer Trendwende geführt. Zur Zeit gehen die Prognosen jedoch noch davon
aus, dass
Es immer mehr ältere Menschen geben wird, zunächst in der Altersgruppe der 50- bis 60-
jährigen, dann folgende in der Gruppe 60+ usw.
Langfristig wird die Bevölkerung in der Bundesrepublik zurückgehen
Familien mit Kindern sind bereits heute eine Gruppe, die in ihrem Anteil an der
Gesamtbevölkerung im kleiner wird
In Zukunft wird die Mehrzahl der Personen allein leben, in Großstädten ist dies bereits heute
vielfach so
Bereits heute zeichnen sich deutlich die angesprochenen Veränderungen ab. Die Zielgruppen der
kaufkräftigen Best-Ager und aktiven Senioren werden den Reisemarkt der nächsten 30 Jahre prägen.
Tourismuskonzept Usedom 2015
© 2007 PROJECT M GmbH / Lorenz Tourismusberatung GmbH 174
Begeisterung, Bequemlichkeit, Zufriedenheit und Vertrauen sind die Erfolgsbasis des künftigen Best-
Ager- und Senioren-Marketings. Entsprechend haben sich Urlaubsdestinationen sich auf diese
veränderten Bedingungen einzustellen.
60.000
65.000
70.000
75.000
80.000
85.000
90.000
1990 2000 2010 2020 2030 2040 2050
in 1
000
Pers
onen
Variante 1: minimale Bevölkerungszahl (niedrige Wanderungsannahme [jährlicher Saldo von mindestens 100.000] undniedrige Lebenserwartung [2050 durchschnittl. 79 bzw. 86 Jahre])
Variante 5: mittlere Bevölkerungszahl (mittlere Wanderungsannahme [jährlicher Saldo von mindestens 200.000] undmittlere Lebenserwartung [2050 durchschnittl. 81 bzw. 87 Jahre])
Variante 9: maximale Bevölkerungszahl (hohe Wanderungsannahme [jährlicher Saldo von mindestens 300.000] undhohe Lebenserwartung [2050 durchschnittl. 83 bzw. 88 Jahre])
Abbildung 49: Veränderung der Bevölkerungsstruktur in Deutschland. Quelle: Statistisches Bundesamt: Bevölkerung Deutschlands
bis 2050 – 10. koordinierte Bevölkerungsvorausberechnung, Wiesbaden 2003
Geht man von der oben angeführten Bevölkerungsprognose aus, so läst sich die voraussichtliche
Entwicklung der Urlaubsreisen errechnen. Unter der Voraussetzung dass die Reiseintensität (Anzahl
der Personen, die mindestens eine Reise im Jahr unternehme) nur noch wenig zunimmt, wird die Zahl
der Urlaubsreisen deutlich sinken. Die höchste Anzahl an Urlaubsreisen ist im Jahre 2010 erreicht, ab
dann nimmt die Zahl der Reisen aufgrund der Bevölkerungsentwicklung stetig ab. Bereits heute ist bei
Investitionen im Beherbergungsgewerbe diese Entwicklung zu beachten.
54,865,267,766,162,663,4Urlaubsreisenin Mio.
54,865,267,766,162,663,4Urlaubsreisenin Mio.
40,646,650,248,748,047,2Urlaubsreisendein Mio.
40,646,650,248,748,047,2Urlaubsreisendein Mio.
205020302010200319991993 205020302010200319991993
1,351,351,351,361,301,34Urlaubsreisen pro Urlaubsreisendem
1,351,351,351,361,301,34Urlaubsreisen pro Urlaubsreisendem
52,059,864,3563,4363,7862,58Bevölkerung in Mio.* 52,059,864,3563,4363,7862,58Bevölkerung in Mio.*
78,078,078,076,875,375,4Urlaubsreiseintensität in % 78,078,078,076,875,375,4Urlaubsreiseintensität in %
Die Wachstumsgrenze ist erreicht!
Abbildung 50: Entwicklung der Urlaubsreisen in Abhängigkeit von der Bevölkerungsentwicklung (eigene Berechnungen)
Tourismuskonzept Usedom 2015
© 2007 PROJECT M GmbH / Lorenz Tourismusberatung GmbH 175
5.3 Wertewandel und Entscheidungsverhalten
Betrachtet man die Wandlung der Gesellschaft und der Lebensstile der Menschen, so zeigen sich
zahlreiche Veränderungen. Folgende Grafik stellt übersichtlich die Einstellungen der „neuen“
Touristen in verschiedenen Bereichen dar.
KompetenzenWertvorstellungen
und LebensstileSoziodemograph .Voraussetzungen
Konsum -verhalten
Individualität
Die neuenTouristen
mehrReiseerfahrung
qualitätsbewusst
besser gebildet
lernfähig
Vielfalt vonSpeziellenInteressen
vom Besitz zumGenießen
erlebnis-orientiert
umweltsensibel
Neigung zuGegensätzen
Emotionalität„High Touch“
Sehnsucht nachNatürlichkeitund Authentizität
gesundheits-bewusst
kürzere
Reisen alssoziale Norm
Bedürfnis nachKultur und Bildung
flexiblereArbeitszeiten
höhere Einkommen
mehr Freizeit
Überalterung
kleine Haushalte
mehr Singles undPaare ohne Kinder
neue Konsumenten-Gruppen (neue Alte,Junge Konsumenten,DINKS etc.)
hybrider, paradoxer,MultioptionalerKonsument
offen für neueTechnologien undVertriebskanäle(„High Tech“-Orientiert)
verändertesBuchungsverhalten(Last Minute)
spontan und flexibel
risikoorientiert
Wunsch nach„Individualisierung“in der Masse
Bedürfnis nachWahl- und Handlungs-Freiheit
fehlende Markentreue
KompetenzenWertvorstellungen
und LebensstileSoziodemograph .Voraussetzungen
Konsum -verhalten
Individualität
Die neuen Touristen
mehrReiseerfahrung
qualitätsbewusst
besser gebildet
lernfähig
Vielfalt vonSpeziellenInteressen
vom Besitz zumGenießen
erlebnis-orientiert
umweltsensibel
Neigung zuGegensätzen
Emotionalität„High Touch“
Sehnsucht nachNatürlichkeitund Authentizität
gesundheits-bewusst
kürzereReisen
Reisen alssoziale Norm
Bedürfnis nachKultur und Bildung
flexiblereArbeitszeiten
höhere Einkommen
mehr Freizeit
Überalterung
kleine Haushalte
mehr Singles undPaare ohne Kinder
neue Konsumenten-Gruppen (neue Alte,Junge Konsumenten,DINKS etc.)
hybrider, paradoxer,multioptionalerKonsument
offen für neueTechnologien undVertriebskanäle(„High Tech“-Orientiert)
verändertesBuchungsverhalten(Last Minute)
spontan und flexibel
risikoorientiert
Wunsch nach„Individualisierung“in der Masse
Bedürfnis nachWahl- und Handlungs-Freiheit
fehlende Markentreue
KompetenzenWertvorstellungen
und LebensstileSoziodemograph .Voraussetzungen
Konsum -verhalten
Individualität
Die neuenTouristen
mehrReiseerfahrung
qualitätsbewusst
besser gebildet
lernfähig
Vielfalt vonSpeziellenInteressen
vom Besitz zumGenießen
erlebnis-orientiert
umweltsensibel
Neigung zuGegensätzen
Emotionalität„High Touch“
Sehnsucht nachNatürlichkeitund Authentizität
gesundheits-bewusst
kürzere
Reisen alssoziale Norm
Bedürfnis nachKultur und Bildung
flexiblereArbeitszeiten
höhere Einkommen
mehr Freizeit
Überalterung
kleine Haushalte
mehr Singles undPaare ohne Kinder
neue Konsumenten-Gruppen (neue Alte,Junge Konsumenten,DINKS etc.)
hybrider, paradoxer,MultioptionalerKonsument
offen für neueTechnologien undVertriebskanäle(„High Tech“-Orientiert)
verändertesBuchungsverhalten(Last Minute)
spontan und flexibel
risikoorientiert
Wunsch nach„Individualisierung“in der Masse
Bedürfnis nachWahl- und Handlungs-Freiheit
fehlende Markentreue
KompetenzenWertvorstellungen
und LebensstileSoziodemograph .Voraussetzungen
Konsum -verhalten
Individualität
Die neuen Touristen
mehrReiseerfahrung
qualitätsbewusst
besser gebildet
lernfähig
Vielfalt vonSpeziellenInteressen
vom Besitz zumGenießen
erlebnis-orientiert
umweltsensibel
Neigung zuGegensätzen
Emotionalität„High Touch“
Sehnsucht nachNatürlichkeitund Authentizität
gesundheits-bewusst
kürzereReisen
Reisen alssoziale Norm
Bedürfnis nachKultur und Bildung
flexiblereArbeitszeiten
höhere Einkommen
mehr Freizeit
Überalterung
kleine Haushalte
mehr Singles undPaare ohne Kinder
neue Konsumenten-Gruppen (neue Alte,Junge Konsumenten,DINKS etc.)
hybrider, paradoxer,multioptionalerKonsument
offen für neueTechnologien undVertriebskanäle(„High Tech“-Orientiert)
verändertesBuchungsverhalten(Last Minute)
spontan und flexibel
risikoorientiert
Wunsch nach„Individualisierung“in der Masse
Bedürfnis nachWahl- und Handlungs-Freiheit
fehlende Markentreue
Abbildung 51: Die neuen Touristen. Quelle: Zukunftsinstitut: Tourismus 2020, Die neuen Sehnsuchtsmärkte. Kelkheim 2006
Betrachtet man einige wesentliche Aspekte, so wird deutlich: Die Reisenden der Zukunft sind
reiseerfahrener und qualitätsbewusster, neben der Erlebnisorientierung spielen auch die Sehnsucht
nach Natürlichkeit und Authentizität eine große Rolle, die Reisenden werden gesundheitsbewusster
und flexibler, viele buchen spontan ihre Reise und dies möglichst individuell.
Ein wichtiger Trend hierbei ist die Zunahme der Sinnerfahrung. Nicht nur Erlebnisse stehen im
Vordergrund, sondern stärker Aspekte Erfahrung, Engagement, Freundschaft, Spiritualität, Erotik und
Nachhaltigkeit. Dies zeigt sich auch bei Erlebniswelten: Nicht Erlebnisse um jeden Preis, sondern
lernen mit Freude, etwas erfahren und verstehen und dies möglichst anschaulich und mit Freude. Vor
allem bei der Gestaltung der Angebote ist dies zu beachten. Die Reisenden der Zukunft erwarten
Qualität und nachhaltige Erlebnisse.
Dabei behalten die vorhergehenden Aspekte (siehe Abbildung) ihre Gültigkeit. Herausragende
Produkte in einer einzigartigen Landschaft mit hoher Qualität und entsprechendem Service schaffen
erst die Basis für Erlebnisse und Erfahrungen.
Tourismuskonzept Usedom 2015
© 2007 PROJECT M GmbH / Lorenz Tourismusberatung GmbH 176
Landschaft
Produkte
Services
Erlebnisse
Sinnerfahrung
Steigende Individualisierung
20001950
Landschaft
Produkte
Services
Erlebnisse
Sinnerfahrung
Steigende Individualisierung
20001950 Abbildung 52: Der Wandel zur Sinngesellschaft. Vortrag F. Romeiß-Stracke, TUI-Campus 2006.
An dieser Stelle ist es nicht möglich auf alle Trends im Detail einzugehen. Die folgende Abbildung fasst
aber die wesentlichsten Entwicklungen auf Anbieter- und Nachfragerseite zusammen. Bei der
Erarbeitung der Strategien und Maßnahmen fanden diese Aspekte entsprechende Berücksichtigung.
Die Tourismus-Märkte werden
1. etwas größer durch moderates Wachstum bei konjunktureller Erholung, aber eventuell Stagnation des Gesamtumsatzes
2. differenzierter durch neue Nachfrage und innovative Angebote, mehr ältere Reisende und weniger Reisen von und mit Kindern, dafür wachsende Bedeutung von gemeinsam reisenden Erwachsenen
3. polarisierter durch Nachfragenischen und Konzentration im Volumenmarkt
4. preisaktiver durch höhere Preissensibilität auf der Nachfragerseite und funktionierende Konkurrenzmärkte
5. dynamischer durch kurzfristigere Entscheidungen und flexiblere Produktions- und Vertriebsmethoden
6. europäischer durch Wachstum in den europäischen Märkten und europäische Konzentration und Kooperation
7. transparenter durch die weitergehende Etablierung elektronischer Marktplätze
8. individueller durch autonom planende Nachfrager, weniger „Vollpauschalreisen“ und innovative Produkte und Vertriebswege
9. sensibler durch neue Sicherheitsanforderungen
10. innovativer durch mehr Wettbewerb bei nur leicht wachsender Gesamtnachfrage
Angebot
Internationalisierung
Neue Märkte in Osteuropa
Neue Wettbewerber
Innovative Angebote
Weitergehende Standardisierung
Online-Produktion und -vertrieb
Höhere Flexibilität in der Produktion (Zielgebietsvolatilität)
Flexiblere Preisgestaltung
Neue Sicherheits-anforderungen
Organisatorische Herausforderungen durch Konzernbildung
Verstetigung von Nachhaltigkeitsasspekten
Nachfrage
Zunehmende Reiseerfahrung und Planungsautonomie
gleich bleibende Grund-motiavtion für Urlaubsreisen
steigende Lebenswerwartung
sinkende Geburtenratewachsende Bildung
ungleiche Verteilung von Einkommen und Freizeit
ConvenienceErlebnisorientierung
Informationsüberlastunghoher Sättigungsgrad
Selbstentfaltung als Wert
Erhöhtes Anspruchsniveau
Erhöhte Preissensibilität
Zunehmende Online-Affinität
Wachsendes Sicherheitsbedürfnis
Stetige Veränderung„Evolution statt Revolution“
Abbildung 53: Zukunftstrends im Tourismus. Quelle: Kreilkamp E. und M. Lohmann: Zukunftstrends im Tourismus. Gutachten für
den Deutschen Bundestag. Lüneburg 2003.
Tourismuskonzept Usedom 2015
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5.4 Konsequenzen für die touristische Entwicklung Usedoms
Die Wachstumsgrenze im Bereich der Urlaubsreisen mit vier oder mehr Übernachtungen ist erreicht.
Die Reiseintensität stagniert bei etwa 75% und auch bei den längeren Zweit- und Drittreisen ist seit
längerem kein Wachstumstrend mehr zu erkennen. Unter Hinzunahme der demografischen
Entwicklung in der deutschen Bevölkerung wird voraussichtlich ab 2010 die Zahl der Urlaubsreisen
deutlich zurückgehen.
Ein langfristiges Wachstum wird es also nur bei den Zielgruppen 50 Jahre Plus geben. Und daraus
ergibt sich eine Zunahme bei folgenden Urlaubsaktivitäten:
Bummeln, Spazieren gehen
Naturschönheiten erleben
Sehenswürdigkeiten besuchen
Aktiv in der Natur bewegen
Ausflüge machen
Wandern
Essen gehen
Mit der demografischen Entwicklung gehen auch Veränderung in der Einstellung der Reisenden
einher. Dazu gehören erstens eine zunehmende Individualisierung und Ausdifferenzierung der
Lebensstile, zweitens wird die Freizeit, die Selbstbestimmung und eine ausgewogene Work-Life-
Balance an Bedeutung gewinnen und drittens das Interesse an Gesundheitsdienstleistungen wachsen,
verbunden mit einer gestiegenen Selbstverantwortung.
Daraus folgt für die Insel Usedom die Notwendigkeit der Anpassung an die veränderten
Marktbedingungen.
Folgende Schritte sind dazu erforderlich:
1. Stärkere Zielgruppenorientierung
2. Größere Beachtung der Zielgruppe 50+
3. Konzentration und Marktführerschaft in ausgewählten Themen
4. Themenbezogene Angebotsgestaltung
5. Starke Beachtung der Themen
a. Wellness
b. Natururlaub
c. Gesundheitsangebote
d. Kultur
6. Steigende Individualisierung der Angebote unter Berücksichtigung von Erlebnis und
Sinnerfahrung
7. Qualitätssteigerung entsprechend dem steigenden Anspruchsniveau der Urlaube
8. Ausrichtung auf Urlauber mit verschieden hohen Einkommen durch eine klare Positionierung
der einzelnen Leistungsanbieter und Angebote
Tourismuskonzept Usedom 2015
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6 Stärken und Schwächen, Chancen und Risiken der touristischen Entwicklung auf Usedom (SWOT-Analyse)
Die Ergebnisse der vorangehenden Potenzial- und Wettbewerbsanalyse sowie der Darstellung der
allgemeinen Entwicklungstendenzen werden in der nachfolgenden SWOT-Analyse zusammengeführt.
Auf diese Weise entsteht ein Gesamtbild der Stärken (Strengths), Schwächen (Weaknesses), Chancen
(Opportunities) und Risiken (Threats) des Usedomer Tourismus.
Als die wichtigsten für die zukünftige Entwicklung von Usedom zu beachtenden Stärken, Schwächen,
Chancen und Risken werden angesehen:
Herausragende Stärken Usedoms
für den Wettbewerb
Bedeutendste Defizite und Schwächen
für den Wettbewerb
Sehr gute natürliche Voraussetzungen
(Natur- und Landschaftsvielfalt)
Sehr vielseitiges, breit gefächertes
touristisches Angebot (Beherbergung,
touristische Infrastruktur, Angebote etc.)
Bäderarchitektur
Gute Positionierung im Wellnesstourismus
Attraktives kulturelles Angebot
Beginnende Umstrukturierung UTG:
Aufgaben-, Ressourcen- und Mittel-
bündelung für effektives Inselmarketing
Image und Bekanntheit
Keine profilierten Themen; wesentliche
Themen sind unzureichend bearbeitet
(Natur, Kultur, Maritim, Gesundheit etc.)
Verkehrsproblem nicht gelöst
Lücken im Schlechtwetterangebot
Zersplitterung der Marketingetats der Orte
Innenmarketing zu schwach
Zersplitterte Kommunalstruktur und
fehlendes Inselkonzept, unzureichendes
touristisches Bewusstsein im kommunalen
Sektor
„Exportschwäche“: kaum ausländische
Gäste auf Usedom
Tourismuskonzept Usedom 2015
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Herausragendste Chancen für die
zukünftige touristische Entwicklung
Gefährlichste Bedrohungen und Risken
für eine erfolgreiche zukünftige
Entwicklung
Attraktives Angebot und intakte Ressourcen
auf Usedom
demografischer Wandel: Jungsenioren /
Ruheständler zeigen erhöhtes Reise-
aufkommen mit dem Trend zur Zweit- /
Drittreise
Gesundheitstrends: Im Zuge der Über-
alterung der Bevölkerung sind Angebote für
die ganzheitliche Gesundheit im Kommen.
Hier sind die nächsten großen Basis-
innovationen und eine erhöhte Nachfrage
zu erwarten.
Neuer Luxus (Polarisierung der Märkte):
Chance, sich im wachsenden Segment mit
qualitativ hochwertigen Premiumangeboten
zu profilieren
Spontanes , flexibles und häufigeres Reisen
wird durch die Technologieentwicklung
(Online-Marketing) unterstützt. Das WWW
hilft den schnellen, innovativen und
kreativen Destinationen.
Trend zur Inszenierung der Angebote
Als primäres Inlandsreiseziel wird eine
mögliche allgemeine Reisezurückhaltung
aufgrund von Terrorangst etc. Usedom eher
zu Gute kommen
Grenzöffnung zu Polen: Angebots-
erweiterung, Realisierung gemeinsamer
Projekte, ggf. Tiefseehafen für Usedom /
Kreuzfahrtschiffe in Swinemünde,
Erschließung zusätzlicher Zielgruppen
Touristischer Verdrängungswettbewerb
Ökonomische Entwicklung und
Einkommensentwicklung
Die Unberechenbarkeit des Konsumenten
auf Grund sehr heterogener Bedürfnisse
und Erwartungen macht eine Einschätzung
und Vorhersehbarkeit ihres Verhaltens
immer schwieriger
Abwanderung potenzieller (junger) Fach-
kräfte aus der Region, kaum Fachkräfte-
zuzug
Politische Entwicklung extremer Parteien
(Image)
Zunehmende Mobilität kann auch zu
Immobilität führen (Verkehrsüberlastung)
Reisen außerhalb des Sommers gewinnen
an Bedeutung – Fernreisen und Billigflieger
können zu noch größerer Konkurrenz
werden
Segment Familienreisen ist weiter
rückläufig
Motor des Tourismuswachstums in
Deutschland ist v. a. der Incoming-
Tourismus - Usedom ist jedoch nicht
Incoming-Top-Ziel
Grenzöffnung zu Polen: zusätzliche
Verkehrsprobleme, Verdrängung im
Billigsegment, mittel- bis langfristig
Zunahme des Wettbewerbs im Qualitäts-
tourismus
Tourismuskonzept Usedom 2015
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7 Leitziele und Strategien zur Tourismusentwicklung der Insel Usedom
7.1 Entwicklungsziele
Leitziele und Strategien zeigen den zukünftigen Weg der touristischen Entwicklung, die die Insel
Usedom gehen soll. Dafür ist zunächst zu klären, ob weiteres Wachstum angestrebt wird oder ob die
touristische Belastungsgrenze bereits erreicht ist. Darüber hinaus ist festzulegen, in welche Bereiche
investiert wird und was letztlich die touristische Alleinstellung der Insel Usedom ist.
Wenn auch die Insel Usedom 2006 ein weiteres Wachstum bei den Übernachtungszahlen verzeichnen
konnte, so zeigt sich jedoch eine Tendenz zur Stagnation. Wie bereits die Ist-Analyse gezeigt hat, ist
seit 2003 die Wachstumsgrenze im deutschen Markt erreicht. Bei einem weiteren Zuwachs der
Übernachtungskapazitäten führt dies zwangsweise zu einem Rückgang in der Auslastung. Hinzu
kommt eine starke Konzentration auf die Sommermonate: Strand- und Badeurlaub dominieren die
Nachfrage, im Frühjahr, Herbst und Winter stehen viele Kapazitäten leer. Hier ist es nicht gelungen,
die erforderlichen Angebote zu entwickeln und zu vermarkten.
Entsprechend bleibt festzuhalten, dass grundsätzlich das Ziel die Steigerung der Auslastung sein muss,
nicht so sehr die Investition in neue Übernachtungskapazitäten. Alle Energie ist auf die Belebung der
saisonschwachen Zeiten zu richten. Darüber hinaus ist zu überprüfen, ob im Vergleich zu anderen
Destinationen die Belastungsgrenze erreicht ist. Die folgenden Abbildungen zeigen Usedom im
Vergleich zu Wettbewerbsdestinationen. Wiedergegeben ist die Anzahl der Übernachtungen je
Einwohner und die Anzahl der Übernachtungen je Hektar Fläche.
134
77
258
178
253
70
276
89
199
140
98
17
116
Sylt gesamt
Fehmarn gesamt
St. Peter-Ording
Kühlungsborn
Boltenhagen
Rügen
Ostfr. Inseln
Grömitz
Dreikaiserbäder
Bernsteinbäder
Usedom Nord
Achterland
Usedom Gesamt
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Abbildung 54: Übernachtungen je Einwohner
Aus der Übersicht der Übernachtungen je Einwohner wird deutlich, dass Usedom mit insgesamt 116
Übernachtungen je Einwohner eher im unteren Bereich vergleichbarer Destinationen liegt. Deutlich
höhere Übernachtungszahlen haben beispielsweise die ostfriesischen Inseln, Boltenhagen, St. Peter
Ording oder Sylt. Betrachtet man diese Ergebnisse genauer, so sehen wir jedoch, dass vor allem bei
den drei Kaiserbädern mit 199 Übernachtungen je Einwohner schon eine relativ hohe touristische
Belastung zu verzeichnen ist. Deutlich geringer sind die Belastungen im Achterland und Usedom-
Nord. Hier zeigt sich auch, wenn wir als Kriterium die Übernachtungen je Hektar heranziehen, dass
die touristische Belastung im Vergleich zu anderen Destinationen noch sehr gering ist.
Abbildung 55: Übernachtungen je Hektar
Insgesamt kann also ein weiteres Wachstum noch erfolgen, die Belastungsgrenzen sind im Vergleich
zu anderen Destinationen immer noch deutlich geringer. Zu beachten hierbei ist jedoch, dass
zukünftige Investitionen vor allem im Bereich Achterland, Usedom-Nord und den Bernsteinbädern
erfolgen sollten, in den drei Kaiserbädern gibt es bereits eine hohe Übernachtungsintensität. Hier
sollten vor allem Investitionen in Qualitätsverbesserungen erfolgen.
Ziel für die Insel Usedom ist ein kontrolliertes Wachstum in den nächsten zehn Jahren. Hieraus
resultieren im Einzelnen folgende Zielsetzungen:
Langfristiges Ziel ist ein Wachstum von 2,5% pro Jahr bei den Übernachtungen bis 2015. Dieses
Ziel ist sowohl im Hinblick auf die Übernachtungsintensität (Übernachtungen je Einwohner) als
auch im Vergleich mit Wettbewerbsdestinationen vertretbar. Es steht im Einklang mit dem
Verkehrsentwicklungskonzept, in dem auch ein solches Wachstum für vertretbar gehalten wird.
302
53
371
820
352
52
136
493
221
101
6
98
3.963
Sylt gesamt
Fehmarn gesamt
St. Peter-Ording
Kühlungsborn
Boltenhagen
Rügen
Ostfr. Inseln
Grömitz
Dreikaiserbäder
Bernsteinbäder
Usedom Nord
Achterland
Usedom Gesamt
Tourismuskonzept Usedom 2015
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Das Wachstum sollte nicht in der Hauptsaison, sondern vorwiegend im Frühjahr, Herbst und
Winter realisiert werden.
Die Auslastung vorhandener Kapazitäten stehen im Vordergrund, nicht die ungezielte Investition
in neue Übernachtungskapazitäten.
Die Betriebsartenstruktur ist ausgeglichen, Ferienwohnungen/-häuser haben jedoch eine deutlich
geringere Auslastung. Im Bereich der Hotels scheint die Kapazitätsgrenze erreicht zu sein. Ein
weiterer Ausbau würde zu einem weiteren Preisverfall und einem entsprechenden Renditeverfall
führen. Hierdurch würde nicht nur der Markt von Ferienwohnungen und Ferienhäusern tangiert,
sondern letztlich auch der Hotelmarkt.
Neuinvestitionen sollten lediglich im Bereich von Qualitätsverbesserungen und beim Ausbau der
Kernkompetenzen erfolgen. Dies bedeutet, dass bei den Kaiserbädern letztlich nur Baulücken
gefüllt werden und der Bereich Wellness/-gesundheit im Sinne der Strategie ausgebaut wird.
Weitergehende Investitionen in Übernachtungskapazitäten sollten vorwiegend im Inselnorden
und im Achterland erfolgen.
Investitionen in Qualitätsverbesserungen betreffen primär Freizeitangebote (z.B. Kinderscheune,
Usedomcenter, Peenemünde74), Wellness-/Gesundheitsangebote, die Weiterentwicklung und der
Ausbau von Kinderangeboten im Sinne von Qualitätsverbesserungen und Themenabrundungen
sowie in den einzelnen Kernkompetenzen (vgl. hierzu im Einzelnen die Ausführungen zur
Strategie und den entsprechenden Schlüsselprojekten).
Im Marketing ist das Profil der Insel Usedom im Bewusstsein der Zielgruppen weiter zu stärken.
Hierzu gehört vor allem die Themenführerschaft bei den Profil gebenden Themen der Insel
(Strand und Baden, Natur, Wellness und Gesundheit).
Bei der Diskussion der Schlüsselprojekte und Infrastrukturmaßnahmen in einem weiteren
Gliederungspunkt dieses Kapitels75 werden die wichtigsten Investitionen beschrieben. Wichtig
wäre es für die Insel Usedom, ein Infrastrukturentwicklungskonzept (Investitionskonzept) zu
erstellen. Dieses Konzept muss sowohl der einzelnen Investitionsmaßnahmen, ihre Prioritäten,
Finanzierungsmöglichkeiten als auch die zeitlichen Erfordernisse enthalten (wie auch bei den
Schlüsselprojekten im Folgenden angeführt). Darüber hinaus gehend ist es jedoch erforderlich,
dass dieses Investitionskonzept um konkrete Standorte erweitert wird, d.h. nur im Gesamtkontext
aller Investitionsmaßnahmen ist die Standortfrage zu klären. Dieses Infrastrukturentwicklungs-
konzept ist vom Inselbeirat voranzutreiben und durch alle Gemeinden und den Kreis zu
bestätigen.
74 nähere Erläuterung zu diesen wichtigen Schlüsselprojekten im Kapitel 7.2.4 und Fehler! Verweisquelle konnte nicht gefunden werden.(Maßnahmeplan)
75 vgl. Gliederungspunkt 7.2.4
Tourismuskonzept Usedom 2015
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7.2 Entwicklungsstrategie
Nur durch Angebotsvielfalt wird es nicht gelingen, die Nachfrage auf der Insel Usedom zu erhöhen
und die Saison zu verlängern. Vielmehr muss neben einem stärker Profil gebenden Marketing auch ein
konsequentes Themenmarketing durchgeführt werden, d.h. Usedom muss die qualitative
Themenführerschaft in wenigen ausgewählten Bereichen erreichen.
Wenn auch modernes Destinationsmarketing viele verschiedene Wege geht, um den Kunden zu
erreichen, so steht doch immer noch das Profil der Region im Mittelpunkt der
Kommunikationsüberlegungen. Wenn im Tourismus über Zielgruppen- oder Themenmarketing
diskutiert wird, so geht es im Grunde immer um die gleichen Gedanken:
Die Zielgruppe soll über die Vorzüge, die Besonderheiten der Destination informiert werden. Es
sollen Gründe geliefert werden, warum gerade diese Destination zu besuchen ist, warum sie das
richtige Angebot hat und welche Besonderheiten und Qualitäten diese Destination von anderen
unterscheidet. Zielgruppenmarketing ist dabei so alt wie das Marketing selbst, im Kern geht es
darum, homogene Gruppen von Kunden zu bilden, die gleiche Wünsche und Bedürfnisse im
Hinblick auf ein Produkt, hier eine Urlaubsdestination, haben. Wurden früher Zielgruppen noch
hautsächlich soziodemografisch definiert, so geht dies heute im Regelfall deutlich darüber hinaus:
Nicht nur die Abgrenzung der Zielgruppe ist wesentlich, sondern sie muss im Hinblick auf ihre
Erfordernisse an die Destination beschrieben werden. Teilweise werden auch Affinitätsgruppen
angesprochen, d.h. Gruppen die sich bereits im Markt als soziale Einheit herausgebildet haben.
Früher sprach man in diesem Zusammenhang von Szenemarketing, es sind Gruppen von
Personen, die sich über eine Anforderung an einem bestimmten Produkt oder einer Destination
verbinden, sei es die Gruppe der Wanderer, derer die Trendsport betreiben oder die etwas für ihre
Gesundheit tun möchten.
Die Ansprache der Kunden über ein bestimmtes Thema ist gleich Themenmarketing. Diese
Methode wird im Tourismus seit langem eingesetzt und verbindet Aspekte des
Zielgruppenmarketings mit der Konzentration auf relevante Produktbereiche: Durch
Themenmarketing soll die Qualitätsführerschaft in bestimmten Marktsegmenten gegenüber
Wettbewerbsdestinationen erreicht werden. Nur wenn es gelingt, die richtigen Themen zu
bestimmen und Einigkeit darüber zu erzielen, dass diese Themen konsequent von allen bearbeitet
werden, wird es gelingen, eine führende Marktposition aufzubauen.
Im Mittelpunkt der Profilierung einer Destination steht die Zielgruppenansprache über die
Destinationsmarke (Branding). Im Kern steht die Information über die Vorteile und
Besonderheiten der Region, d.h. die Frage: Was macht die Marke bzw. die Destination einzigartig
und unverwechselbar und was ist der Mehrwert für den Kunden. Werbeagenturen sprechen in
diesem Zusammenhang von „consumer benefit“, dem Nutzen für den Kunden. Dieser Nutzen
muss glaubwürdig, d.h. begründbar sein.
Erst wenn die Angebote den Wünschen und Bedürfnissen einer Zielgruppe entsprechen, wird die
Entscheidung für eine bestimmte Destination getroffen. Entsprechend müssen die Potenziale der
Destination genutzt werden, um zukunftsorientierte zielgruppenbezogene Angebote zu entwickeln.
Wer im Wettbewerb gewinnen möchte, muss sich bereits heute auf die Zielgruppen der Zukunft
einstellen.
Tourismuskonzept Usedom 2015
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Dabei kann es jedoch nicht darum gehen, wahllos in Projekte zu investieren, die sich bereits in
anderen Regionen bewährt haben, vielmehr müssen Angebote entwickelt werden, die sich quasi
natürlich mit den eigenen Stärken und Potenzialen verbinden. Einzigartigkeit wird nur erzeugt, wenn
es gelingt, die für die eigene Region richtigen Projekte aus einem Verständnis der eigenen Potenziale
und Kompetenzen und der Zielgruppenanforderung der Zukunft zu entwickeln.
7.2.1 Positionierung und Image-Strategie
Ausgehend von den Stärken der Insel müssen diese weiter ausgebaut und klar betont werden.
Entsprechend stehen vier Positionierungselemente im Mittelpunkt der strategischen Überlegungen:
Usedom hat den schönsten und längsten Strand Deutschlands.
Die Natur der Insel Usedom ist einmalig.
Usedom hat ein herausragendes Kulturangebot (z.B. Bäderarchitektur).
Die Wellness- und Gesundheitsangebote der Insel Usedom erlauben eine Qualitätsführerschaft in
Deutschland.
Abbildung 56: Positionierungselemente Usedom
Basis dieser Überlegungen bildet eine differenzierte Analyse von insgesamt 15 Themen. Auf der Basis
einer differenzierten Analyse der Stärken und Schwächen je Thema wurden die Chancen im Markt und
die eigene Stärke bestimmt. Dies geschah im Rahmen eines anderthalbtägigen Workshops. Ergebnis
Tourismuskonzept Usedom 2015
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war, dass viele Potenziale nicht genutzt werden. In der Vergangenheit wurde in zu vielen Bereichen
wird nicht konsequent genug für eine führende Marktstellung gearbeitet (Verzettelung). Finanzielle
und personelle Ressourcen reichen nicht aus, um 15 Themen gleichzeitig zu bedienen. Hier muss eine
Prioritätensetzung erfolgen. Letztlich wurde Einigkeit darüber erzielt, welche Themen konsequent von
bearbeitet werden sollen, um zum Spitzenreiter in Deutschland aufzusteigen. In der folgenden
Abbildung sind die bearbeiteten Themen wiedergegeben. Im Rahmen der Ist-Analyse wurde zu jedem
Themenbereich das Angebotspotenzial genau erfasst. Im Rahmen der Themenworkshops ging es
darum, diese eigenen Stärken (Geschäftsfeldstärken) mit der Attraktivität des Marktes in Beziehung zu
setzen.
Marktsegmente
Wasser & Maritim
Wellness & Gesundheit
Aktiv & Natur Kultur
Wellness
Gesundheit
Laufen & Walking
Natur
Rad
Wandern
Reiten
Golf
Strand & Baden
Wassersport
Maritim
Trendsport
Allgemein
Essen & Trinken
Familie
Jugend
MICE
QuerschnittsthemaBarrierefreier Tourismus
Marktsegmente
Wasser & Maritim
Wellness & Gesundheit
Aktiv & Natur Kultur
Wellness
Gesundheit
Laufen & Walking
Natur
Rad
Wandern
Reiten
Golf
Strand & Baden
Wassersport
Maritim
Trendsport
Allgemein
Essen & Trinken
Familie
Jugend
MICE
QuerschnittsthemaBarrierefreier Tourismus
Abbildung 57: Untersuchte Themen im Themenmarketing
Die Kernelemente der Positionierung finden sich in dem neuen Corporate-Design der Insel wieder.
Das Logo stellt den Charakter als Insel „in den Vordergrund“, ein wesentliches Element, da Inseln für
Urlauber immer eine herausragende Anziehungskraft besitzen. Das Logo konzentriert sich auf die drei
Kernelemente der Positionierung mit „Meer.Natur.Erleben“. Darüber hinaus werden die
herausragenden Angebote der Insel aufgegriffen. Dies geschieht im Rahmen der Kommunikation
insbesondere über entsprechendes Bildmaterial (vgl. Gliederungspunkt 7.3.1 Markenpolitik und
Kommunikation).
Weitere Einzelaspekte der Strategie
Um die gesteckten Ziele zu erreichen und die Insel Usedom im Wettbewerb zu positionieren sind
strategisch folgende Einzelaspekte zu beachten:
Tourismuskonzept Usedom 2015
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Investition in Qualitätsverbesserung – Qualität statt Quantität: Wie bereits bei der Zielsetzung
angeführt, steht die Weiterentwicklung und der Ausbau bestehender Angebote im Sinne von
Qualitätsverbesserungen und Themenabrundung im Vordergrund. Entsprechend sollten
Investitionen in Unterkunftsangebote vor allem die entsprechenden Kernthemen unterstützen, auf
die im nächsten Kapitel näher eingegangen wird. Es geht um einen konzentrierten Ausbau der
Qualität der touristischen Angebote.
Behutsame Neuinvestitionen: Neuinvestitionen sind vor allem im Freizeitbereich erforderlich. Um
die entsprechende Qualität in den verschiedenen Marktsegmenten zu erreichen, sind vor allem
Investitionen in die touristische Infrastruktur dringend erforderlich. Hierzu gehört der Ausbau des
Museumsstandortes Peenemünde, der Bau eines Usedom Welcome Centers und der Bau einer
Kinderscheune, um das Angebot für jüngere Zielgruppen und Familien abzurunden und eine
Schlechtwetteralternative zu erhalten. Wie bereits bei den Zielen angeführt, sollten Investitionen
im Hotelleriebereich vor allem im Inselnorden und im Achterland erfolgen, im Bereich der Kaiser-
und Bernsteinbäder sind vorwiegend Baulücken auszufüllen.
Keine weitere Fokussierung regionaler Angebotsschwerpunkte: In der Vergangenheit wurde auf
der Insel Usedom des Öfteren diskutiert, regionale Angebotsschwerpunkte zu schaffen, d.h.
einzelne Regionen der Insel stehen für verschiedene Angebote. Diese Strategie kann nicht zum
Erfolg führen. Im Mittelpunkt aller strategischen Überlegungen steht das Angebot der gesamten
Insel. Nur durch die Ergänzung der Angebote kann es gelingen, dass sich Usedom im Wettbewerb
behauptet. Letztlich entscheidet sich bei jeder Investition und bei jedem Angebot, welcher
Standort auf der Insel am besten geeignet ist. Dabei spielen bestehende Angebote (z.B.
Museumsstandort Peenemünde) und naturräumliche Gegebenheiten eine entscheidende Rolle. So
wird das Achterland vor allem über das Thema Natur und den damit verbundenen Unterthemen
(Natur, Rad, Wandern, Reiten, Golf) gefördert, es können aber auch ergänzende Angebote im
Bereich Kultur- und Wellnessbereich hinzukommen. Der Inselnorden erfährt eine Aufwertung
durch den Ausbau der Ausstellungen des historisch-technischen Informationszentrums
(Museumsstandort Pennemünde). Letztlich steht aber die gesamte Insel für die Qualität der
Angebote, im Bewusstsein der Kunden wird die Insel primär als Ganzes wahrgenommen,
entsprechend geht es auch darum, welche Angebote die Insel im Bereich Natur, Kultur oder auch
Wellness zu bieten hat. Die unterstreicht nochmals die Bedeutung eines inselweiten
Infrastrukturentwicklungskonzeptes.
Investitionen in Marketingaktivitäten: Auch wenn es gelingt, die touristische Infrastruktur den
Zukunftserfordernissen des Marktes anzupassen, so ist es doch dringend erforderlich, dass die
entsprechenden Marketingaktivitäten verstärkt und gebündelt werden. Nur wenn es gelingt, den
potenziellen Kunden das Angebot zu kommunizieren, wird weiteres Wachstum möglich sein.
Voraussetzung hierfür ist eine Bündelung der Mittel und eine Verstärkung der gemeinsamen
Anstrengungen. Nicht die Ausgaben einzelner Orte stehen im Vordergrund, sondern die
Marketingaktivitäten der Insel Usedom in ihrer Gesamtheit und Geschlossenheit.
Tourismuskonzept Usedom 2015
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Organisatorische Konsequenzen: Die touristischen Problemlösungen müssen inselweit erfolgen,
daher erlangt das Thema „eine Inselgemeinde“ eine ausschlaggebende Bedeutung. Nur durch
gemeinsame Anstrengungen wird es möglich sein, den Erfordernissen des Marktes gerecht zu
werden. Die Insel Usedom steht am Wendepunkt, viele Investitionen im Freizeitbereich sind
erforderlich, die aber nur einmal auf der gesamten Insel getätigt werden müssen (z.B.
Usedomhaus, Spielscheune). Hier macht es keinen Sinn, dass die einzelnen Orte im Wettbewerb
stehen, vielmehr muss gemeinsam der ideale Standort für die einzelnen Investitionen gefunden
werden.
Zusammenarbeit mit der polnischen Seite: Die Grenzöffnung steht bevor, die Insel Usedom
wächst zusammen. Bereits heute sind entsprechende Anstrengungen zu unternehmen, um die
Zusammenarbeit mit der polnischen Seite zu forcieren. Vor allem muss geklärt werden, wie die
Positionierung der Insel sein wird: Gibt es in Zukunft eine deutsche und polnische Insel Usedom
oder eine Gemeinsame?
7.2.2 Themenstrategie und Themenführerschaft
Umfassendes Themenmarketing schließt das gesamte Marketingspektrum ein. Die themenbezogene
Aufbereitung der Insel Usedom beginnt bei der Schaffung der entsprechenden Infrastruktur. Lücken
in der Infrastruktur sind zu schließen und Qualitätsstandards durchzusetzen. Sind die Angebote
geschaffen, kann eine Themenkampagne durchgeführt werden, d.h. über die ausgewählten Themen
werden gezielt neue Kunden angesprochen. Dies beginnt beim Themenprospekt und einen
themenbezogenen Internetauftritt (mit entsprechender Promotion der Seiten in den Suchmaschinen),
schließt Anzeigen in den Zielgruppenmedien ein und endet bei Journalistenreisen und entsprechender
Pressearbeit.
Damit ein erfolgreiches Themenmarketing gelingt, kommt es wesentlich auf die Auswahl der richtigen
Themen an, denn die jeweilige Aufbereitung von Infrastruktur, Qualität und Produkten sowie die
Überzeugungs- und Qualifizierungsarbeit gegenüber Leistungsanbietern ist aufwendig, langwierig und
kostspielig. Daher wurden bei der Festlegung des Themenmarketings zwei Dimensionen
herangezogen, auf der einen Seite die Attraktivität des Marktes, d.h. die Frage, welche Bedeutung
dieses Thema für den Zukunftsmarkt hat und wie renditeträchtig dieser Markt ist. Zum zweiten wurde
beurteilt, in wie weit die Insel Usedom in den einzelnen Themenbereichen bereits heute Kompetenzen
und Stärken besitzt und wie die entsprechenden Potenziale einzuschätzen sind. Das heißt die Frage, in
wie weit hier Investitionen und Qualitätsverbesserungen zu einer deutlichen Stärkung der Position
führen können.
Folgende Indikatoren wurden im Einzelnen betrachtet. Je Indikator wurden zwischen 1 (schlechtester
Wert) und 10 (bester Wert) Punkte vergeben. Je höher die Punktzahl, desto besser stellt sich das
Ergebnis für die Insel Usedom dar.
Tourismuskonzept Usedom 2015
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Indikatoren Marktattraktivität
Marktgröße: theoretisches Potenzial der Zielgruppe für das Thema; Bewertung: 1 = kleiner Markt
bis 10 = großer Markt
Marktwachstum: zukünftige Entwicklung dieses Marktsegments; Bewertung: 1 = schrumpfender
Markt, 5 = keine Veränderung, 10 = wachsender Markt
Wettbewerbsintensität: Maß für die Größe der Konkurrenz in diesem Marktsegment; Bewertung: 1
= sehr hohe Wettbewerbsintensität bis 10 = geringe Wettbewerbsintensität
Saisonabhängigkeit: Bewertung: 1 = hohe Saisonabhängigkeit bis 10 = geringe Saisonabhängigkeit
Indikatoren Geschäftsfeldstärke
Aktuelle Angebotsstärke: momentane Einordnung Usedoms; Bewertung: 1 = sehr schwach bis 10 =
sehr stark
Angebotspotenzial: Zukünftiges Potenzial Usedoms; Bewertung: 1 = sehr kleines Potenzial bis 10 =
sehr großes Potenzial
Wettbewerbsposition: Einordnung der Bedeutung Usedoms für die jeweilige Zielgruppe im
Vergleich zur Konkurrenz; Bewertung: 1 = sehr hohe Wettbewerbsintensität bis 10 = geringe
Wettbewerbsintensität
Da die Indikatoren eine unterschiedliche Wertigkeit haben, fließt die jeweilige Bewertung mit einem
Gewicht ein:
Marktattraktivität Gewicht Geschäftsfeldstärke Gewicht
Marktgröße 30% Aktuelle
Angebotsstärke
30%
Marktwachstum 35% Angebotspotenzial 50%
Wettbewerbsintensität 25% Wettbewerbsposition 20%
Saisonabhängigkeit 10%
Abbildung 58: Gewichtung der Kriterien zur Beurteilung der Marktattraktivität und Geschäftsfeldstärke
Die folgende Tabelle gibt einen Überblick über die Einzelbeurteilungen in den Teilsegmenten. Diese
Beurteilungen wurden nach einer ausführlichen Diskussion bei einem anderthalbtätigen
Themenworkshop festgelegt.
Tourismuskonzept Usedom 2015
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MarktgrößeMarkt-
wachstumWettbewerbs-
intensitätSaisonab-hängigkeit
Angebots-potenzial
akt. Ange-botsstärke
Wettbewerbs-position
Gewicht 30% 35% 25% 10% 50% 30% 20%Radfahren 8,0 6,5 3,5 7,0 6,3 8,0 5,0 2,0 5,9 6Reiten 2,5 7,0 7,0 6,0 5,6 6,0 5,0 1,5 4,8 9Wellness 5,0 6,5 3,0 9,5 5,5 9,0 7,0 5,5 7,7 2Wandern 6,5 6,0 4,0 7,0 5,8 5,0 4,0 1,5 4,0 12Golf 2,0 6,5 7,0 5,5 5,2 4,5 3,0 2,0 3,6 14Laufen & (Nordic) Walking 5,0 7,0 6,0 8,0 6,3 5,0 4,0 3,5 4,4 11Gesundheit 3,0 8,0 4,0 9,5 5,7 8,0 4,0 3,5 5,9 6Natururlaub 4,0 6,5 3,0 7,0 4,9 8,0 6,0 3,5 6,5 4Kultur 5,0 5,5 2,5 8,0 4,9 8,0 6,0 4,0 6,6 3Essen & Trinken 2,5 5,0 3,0 9,0 4,2 6,0 3,5 2,0 4,5 10Baden & Strand 9,0 5,0 2,0 3,0 5,3 10,0 8,0 8,0 9,0 1Jugend 3,0 3,0 5,0 4,0 3,6 4,0 2,0 4,0 3,4 15Maritim 4,0 6,0 3,5 2,5 4,4 8,0 4,0 6,0 6,4 5Trendsport 2,0 5,0 3,0 2,5 3,4 5,0 3,0 3,0 4,0 12Familie 8,0 3,5 5,0 2,5 5,1 6,0 3,5 5,5 5,2 8
Mittelwert 4,63 5,80 4,10 6,07 5,05 6,70 4,53 3,70 5,45Min 2,0 3,0 2,0 2,5 3,4 4,0 2,0 1,5 3,4Max 9,0 8,0 7,0 9,5 6,3 10,0 8,0 8,0 9,0
Rang
Geschäftsfeldstärke
gewichtete Punktzahl
Marktattraktivität
gewichtete Punktzahl
Abbildung 59: Einzelbeurteilungen der für Usedom relevanten Themen
Die Einordnung der einzelnen Themen in eine Themenmatrix (Marktattraktivitäts-
Geschäftsfeldstärken-Portfolio) der Insel Usedom ergab eindeutig, dass „Baden und Strand“ das
zentrale Profil gebende Thema der Insel ist. Weitere Themen mit einer schon sehr positiv
ausgeprägten Stärke sind Wellness, Natur und Kultur. Alle diese Themen bieten die Chance einer
weiteren Profilierung und Stärkung zur Verbesserung der Marktposition. Durch eine gezielte
Investition in diese Themenbereich kann es gelingen, hier jeweils eine führende Marktposition zu
erreichen und sich damit im Wettbewerb erfolgreich zu behaupten.
Geschäftsfeldstärke
10
10
1
1
Mar
ktat
trak
tivitä
t
5
5
Wellness
Familie
Rad
Reiten
Wandern
Golf
Laufen & Walking
Gesundheit
Natur
Kultur
Essen & Trinken
Baden & Strand
Jugend
Maritim
Trendsport
Baden und Strand das zentrale profilgebendeThema der Insel
Wellness, Natur und Kultur, die zentralen Themen des Themen-marketings
Basisthemen und die Themen des Themenmarketings unterstützende Themen mit Erfordernissen der Optimierung
Geschäftsfeldstärke
10
10
1
1
Mar
ktat
trak
tivitä
t
5
5
Wellness
Familie
Rad
Reiten
Wandern
Golf
Laufen & Walking
Gesundheit
Natur
Kultur
Essen & Trinken
Baden & Strand
Jugend
Maritim
Trendsport
Baden und Strand das zentrale profilgebendeThema der Insel
Wellness, Natur und Kultur, die zentralen Themen des Themen-marketings
Basisthemen und die Themen des Themenmarketings unterstützende Themen mit Erfordernissen der Optimierung
Abbildung 60: Themenportfolio der Insel Usedom
Die übrigen Themen werden eher als Basisthemen gesehen und unterstützen teilweise die festgelegten,
zentralen Schwerpunktthemen. Dies betrifft vor allem solche Bereiche wie Radfahren, Reiten, Laufen,
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HauptausrichtungNebenausrichtung
Walking, Wandern und Golf, die sicherlich in dem Themenbereich „Natur erleben“ einen wesentlichen
Beitrag leisten können.
Bereits bei der Zielsetzung wurde ausgeführt, dass insbesondere Themen forciert werden sollen, die in
der Lage sind, Vor- und Nachsaison stärker auszulasten. Das zentrale Profil gebende Thema der Insel
„Baden und Strand“, ist sicherlich primär auf die Hauptsaison konzentriert, wenn auch dieser Bereich
in der Vor- und Nachsaison genutzt werden kann, beispielsweise durch Strandspaziergänge. Die
übrigen Themen, die als zentrale Themen des Themenmarketings bestimmt wurden (Wellness, Kultur
und Natur), dienen vorwiegend der Belebung der Vor- und Nachsaison und sind auch durchaus
Angebote, die im Winter genutzt werden können. Entsprechend sind diese Profil gebenden Themen
stark zu forcieren. Die Zuordnung der Themen nach Saison erfolgt in der folgenden Abbildung.
Jugend
Golf
Wandern
Trendsport
Laufen & (Nordic) Walking
Essen & Trinken
Reiten
Familie
Radfahren
Gesundheit
Maritim
Natur
Kultur
Wellness
Baden & Strand
NebensaisonHauptsaisonThema
Jugend
Golf
Wandern
Trendsport
Laufen & (Nordic) Walking
Essen & Trinken
Reiten
Familie
Radfahren
Gesundheit
Maritim
Natur
Kultur
Wellness
Baden & Strand
NebensaisonHauptsaisonThema
Abbildung 61: Saisonabhängigkeit der Themen
Vor allem in den Bereichen Natur und Wellness sind weitere Investitionen erforderlich. Im
Wellnessbereich ist es in der Vergangenheit bereits gelungen, durch eine Vielzahl zertifizierter
Wellnesshotels eine führende Marktposition zu erreichen. Im Kulturbereich gibt es zahlreiche
Veranstaltungen und die herausragende Bäderarchitektur. Vor allem der Naturbereich wurde bisher
vernachlässigt: Usedom besitzt zwar eine vielfältige und hochwertige Natur, entsprechende Angebote
die touristisch genutzt werden können, sind bisher entweder nicht vorhanden oder wurden zu wenig
aktiv vermarktet. Aufgrund der Stellung der angesprochenen Themen werden sie bei den später zu
diskutierenden Schlüsselprojekte eine herausragende Bedeutung haben.
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7.2.3 Zielgruppen und Quellmärkte
Die im Themenmarketing zu erstellenden Angebote müssen den Menschen und Bedürfnissen der
Zielgruppen entsprechen. Im Rahmen der Ist-Analyse wurde hierauf im Einzelnen eingegangen. An
dieser Stelle soll aufgezeigt werden, inwieweit die Zielgruppen der angestrebten Zielsetzung, der
Belebung der Vor- und Nachsaison entsprechen. In der folgenden Abbildung sind die Kernthemen der
Insel Usedom wiedergegeben und in Bezug gesetzt zu Lebensphasen der Reisenden. Dieses
Lebensphasenmodell hat sich als ein wichtiges Erklärungsmodell für verändertes Reiseverhalten
erwiesen.
Strand/ Baden
Natur
Kultur
Wellness
passivAktivEmpty NestGrößere Kinder
Klein-kinder
60+Familie/AlleinerziehendeSingles/ Paare ohne
Kinder
Heran-wachsend
ab 14
AlterAktive LebensphaseSozialisation
Strand/ Baden
Natur
Kultur
Wellness
passivAktivEmpty NestGrößere Kinder
Klein-kinder
60+Familie/AlleinerziehendeSingles/ Paare ohne
Kinder
Heran-wachsend
ab 14
AlterAktive LebensphaseSozialisation
Zielgruppen zur Belebung der Vor- und Nachsaison
Abbildung 62: Themenmarketing und Zielgruppen
Es beginnt mit der Phase der Heranwachsenden, entsprechend der empirischen Untersuchungen ab 14
Jahren. Dieser Phase schließt sich eine Phase als Single oder Paar ohne Kinder an. Es folgt dann die
eigentliche Phase der Familie oder Alleinerziehenden, je nach dem mit Kleinkindern, größeren
Kindern oder das die Kinder bereits den Haushalt der Eltern verlassen haben und eigene Reisen
durchführen. Es schließt sich dann das Alter an, das in der Abbildung relativ grob nach aktivem und
passivem Alter differenziert ist, entsprechend der Verhaltensweisen dieser Altersgruppe, die sich
insgesamt, was das Reiseverhalten betrifft, sehr unterscheidet. Deutlich wird, dass die
Heranwachsenden primär über das Thema Strand und Baden angesprochen werden. Ebenso viele
Paare oder Familien. Hiervon unterscheidet sich die Zielgruppe des Natururlaubs, wobei die
Ausprägungen sehr unterschiedlich seien können: Natur kann erlebt werden über Fahrradfahren,
Wandern, Laufen, Bootfahren usw. . Generell gilt jedoch, dass primär die Phase der Paare ohne
Kinder, Familien und ältere Menschen dieses Angebot nutzen. Damit geht das Naturangebot, was die
Altersgruppe betrifft deutlich über die Gruppe der Strand- und Badeurlauber hinaus. Hinzu kommen
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die beiden Zielgruppen des Kultur- und Wellnessurlaubers: Hierbei werden vor allem Singles oder
Paare ohne Kinder angesprochen bzw. Personen, die sich in der aktiven Lebensphase befinden, deren
Kinder bereits den Haushalt verlassen haben oder aktive ältere Menschen.
Entsprechend der Themenauswahl werden dadurch verstärkt Zielgruppen angesprochen, die zu einer
Belebung der Vor- und Nachsaison beitragen können. Dies soll langfristiges Wachstum nicht nur in
der Hauptsaison, sondern verstärkt auch in der Vor- und Nebensaison garantieren.
Betrachtet man die Quellmärkte, so wird deutlich, dass für Usedom die wichtigsten Quellmärkte für
den Übernachtungstourismus auch zukünftig Regionen in Ost- und Norddeutschland bzw. als
bevölkerungsreichstes Bundesland auch Nordrhein-Westfalen sein werden. Insgesamt zeigt sich, dass
die Quellmärkte immer noch sehr stark traditionell geprägt sind. Entsprechend können zusätzliche
Gäste nur dadurch eingeworben werden, wenn in den bevölkerungsreichen Bundesländern West- und
Süddeutschlands intensiv und gezielt geworben wird. Es reicht nicht aus, ab und zu eine
Pressemitteilung zu schalten, sondern Ziel sollte es sein, Mittel- und Aktivitäten so zu bündeln, dass
gezielt eine Region über eine Vielzahl von Werbemaßnahmen angesprochen wird, um letztlich mit den
Vorzügen Usedoms zu überzeugen. Bisher reichen die Mittel nicht aus, um ein soll konzentriertes und
intensiver Marketing durchzuführen. Zwangsweise bleibt es bei Einzelmaßnahmen.
Sommer
Bundesland Anteil an der
Bevölkerung
Anteil an
GästenSaldo
Sachsen 5 % 14 % + 9 %
Brandenburg 3 % 11 % + 8 %
Berlin 4 % 11 % + 7 %
Sachsen-Anhalt 3 % 10 % + 7 %
Hessen 7 % 3 % - 4 %
Baden-Würt. 13 % 4 % - 9 %
Nordrhein-Westf. 22 % 11 % - 11 %
Bayern 15 % 4 % - 11 %
Abbildung 63: Gästeanteile nach Bundesländern - Quelle: Stat. Landesamt / Bundesamt, Gästebefragung MV 2003
Der Inlandsmarkt bietet zur Zeit für Usedom noch hohe Wachstumsraten. Wenn auch insgesamt der
Inlandsmarkt nicht mehr wächst, so hat Usedom jedoch noch weitere Potenziale. Viele Zielmärkte,
d.h. einzelne Bundesländer, haben so geringe Anteile am Gästeaufkommen, dass eine weitere
Steigerung noch möglich ist. Vor allem durch die Fertigstellung der Autobahnen rücken die
Quellmärkte näher an Usedom heran. Insofern sollten alle Aktivitäten darauf gerichtet sein, hier neue
Gäste zu gewinnen. Aktivitäten im Auslandsmarkt sind vor diesem Hintergrund wenig Erfolg
versprechend, denn der Aufwand zur Anwerbung neuer Gäste wäre vergleichsweise zu hoch.
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Entsprechend empfiehlt es sich im Auslandsmarketing, nur gezielt in Verbindung mit dem
Tourismusverband Mecklenburg-Vorpommern, dem Deutschen Küstenland oder der Deutschen
Zentrale für Tourismus zu werben. Hier müssen Angebote positioniert werden, z.B. Peenemünde mit
der entsprechenden Angebotserweiterung oder es werden gezielte Aktionen eingesetzt, beispielsweise
die Ansprache Schwedens aufgrund zukünftiger besserer Anbindung über Fähren oder die Fähre
Svinemünde. Darüber hinaus ist es denkbar, in Kooperation mit der Insel Rügen Auslandsmarketing
zu betreiben, z.B. im Schweizer Markt. Letztlich sollten jedoch alle Aktivitäten darauf gerichtet sein,
vor allem den Inlandsmarkt auszuschöpfen, denn hier bestehen zur Zeit die größeren Chancen.
7.2.4 Schlüsselprojekte und Infrastrukturmaßnahmen
Schlüsselprojekte und Infrastrukturmaßnahmen müssen an den Profil gebenden Themen orientiert
sein, d.h. die betreffenden Themenbereiche Strand und Baden, Natur, Kultur und Wellness. Die
folgende Tabelle gibt einen kurzen Überblick über die Positionierung der einzelnen Profilthemen und
die entsprechenden Maßnahmen. Im Detail wird im Rahmen des Gliederungspunktes 8 genauer auf
die Einzelaspekte eingegangen.
Positionierung Maßnahmen zur
Untersetzung
Strand & Baden Baden & Strand ist das zentrale Thema der Insel. Das bedeutendste touristische Segment darf an Qualität keine Einbußen erfahren. Das gilt sowohl für eine attraktive, abgestimmte Nutzung als auch eine nachhaltige Entwicklung und Sicherung der natürlichen Ressourcen als Naturerlebniswert.
Der Strand wird als ganzjähriger Erlebnisraum kommuniziert und mit Angeboten untersetzt.
Usedomweites Strandkonzept – Management aus einer Hand mit Qualitätsstandards und regionaler Schwerpunktsetzung
Kommunikation der Möglichkeiten an die Gäste zur zielgruppengenauen Nutzung und Vermarktung
Verstärkte Thematisierung und Inszenierung des Strandes
Wellness Die auf Usedom vorhandene gute Qualität des Angebotes und die bisherigen Aktivitäten machen Wellness zu einer der wichtigsten Tourismussäulen Usedoms.
Insbesondere die geringe Saisonabhängigkeit ermöglicht eine Steigerung der Gästezahlen auch außerhalb der Hauptsaison.
Usedom übernimmt bei den deutschen Destinationen die Themenführerschaft.
Trendsetter werden
Standort für deutschlandweiten Wellnesskongress (jährlich)
Wellnessbeirat als Kompetenzzentrum
Vernetzung der Inselangebote ausbauen
Kommunikation zum Gast verstärken
Tourismuskonzept Usedom 2015
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Positionierung Maßnahmen zur
Untersetzung
Natur Die Einmaligkeit der Naturlandschaft der Insel wurde bisher zu wenig vermarktet. Weitere naturnahe (Outdoor) Aktivitäten sind zu entwickeln.
Allerdings ist ohne die Herausstellung eines Alleinstellungsmerkmals gegenüber dem breiten Wettbewerb keine Verbesserung in der bisherigen Position zu erwarten.
Dazu eignen sich das regionaltypische Usedom-Haus und / oder die Zertifizierung des inselumrundenen Naturlehrpfades Usedom als zertifizierter Wanderweg (z.B. Wanderbares Deutschland).
Schwächen beseitigen, Zusammenarbeit stärken
Usedom Haus mit Naturerlebniszentrum
Naturerlebnisangebote schaffen
Naturpark aktiv vermarkten
Neues Organisationskonzept für das Thema Natur entwickeln
Naturorientierte Hotels + Beherbergung
Kultur Primär: Hauptansprache der Zielgruppe „Auch-Kultururlauber“, Nische: „Kultururlauber i.e.S. / Spezialisten“.
Leuchttürme ausbauen: Schwerpunktsetzung auf die wichtigsten Angebote sowie imageträchtige Events.
Angebote für die Saisonverlängerung: Angebotserweiterung nur im Sinne der Nachfragesteigerung in der Nebensaison.
Optimierung Marketing: Bündelung der Informationen und Optimierung der Informationsvermittlung.
Kooperationen und Innenmarketing: Verbesserung der Zusammenarbeit und Koordinierung sowie Bündelung von Ressourcen. Kulturbeirat, Vernetzung.
Leuchtturmprojekte: Ausbau Peenemünde mit internationalem Rang, Kunstroute Usedom, Bäderarchitektur
Platzierung Event im Frühjahr
Frühlingserwachen Usedom in Kooperation Musikfestival
Kulturbeirat, Vernetzung
gemeinsamer Veranstaltungs-kalender, thematisch gegliedert, zentrale Verwaltung und Abstimmung
Im Rahmen eines Workshops wurde gemeinsam eine Prioritätenrangfolge über die Schlüsselprojekte
erarbeitet (vgl. Tabelle 16: Workshopergebnis über die Priorität der Schlüsselprojekte). Dabei wurde
die Bedeutung der Einzelaspekte und die Realisierungschancen für die Insel diskutiert. Grundlage
bildete eine Auswahl von Projekten aus einer Liste von mehr als 100 Einzelmaßnahmen, die im Laufe
der Projektbearbeitungszeit entwickelt wurden. Viele dieser Maßnahmen benötigen keine große
Investition, sondern letztlich lediglich eine konsequente Umsetzung. Innerhalb des Workshops ging es
darum, die wichtigsten Maßnahmen zu bestimmen. In der folgenden Tabelle sind die Inhalte der im
Workshop erarbeiteten Schlüsselprojekte in Rangfolge wiedergegeben. Alle diese Themen besitzen
eine enorme Bedeutung und sie bilden quasi die Spitze eines Eisberges, d.h. die notwendigen und
dringend erforderlichen Maßnahmen.
Tourismuskonzept Usedom 2015
© 2007 PROJECT M GmbH / Lorenz Tourismusberatung GmbH 195
Rangfolge
Workshop
Projekt Unterstützt
Thema…
1 Peenemünde: Edutainment-, Ausstellungsstandort und
Denkmallandschaft
Kultur
2 Neues Organisationskonzept für das Thema „Natur“ entwickeln Natur/Orga
3 Inselgemeinde Usedom Orga
4 Stärkung der UTG als schlagkräftige Marketingorganisation: weitere
Bündelung der Marketingressourcen der Insel über die UTG
Orga
5 „Usedom Center“ als Welcome Center Natur, Kultur
6 Usedomweites Strandkonzept – Management aus einer Hand Strand und Baden
7 Spielscheune Familie
8 Produktentwicklung Tourismus für Alle Barriere-freier
Tourismus
9 Maritime Infrastruktur und Außenhafen Maritim
10 Kunstroute Usedom Kultur
11 Event: Frühlingserwachen Usedom Kultur
12 Differenziertes Marketingkonzept Medical Wellness Wellness und
Gesundheit
13 Wellnesskongress Wellness
Tabelle 16: Workshopergebnis über die Priorität der Schlüsselprojekte
Vor dem Kontext der definierten Zielsetzung und der notwendigen strategischen Schritte erscheint den
Gutachtern jedoch eine Empfehlung wesentlich, die zumindest in Teilen eine andere Prioritätenfolge
vorschlägt. Die Empfehlung der Gutachter sei im Folgenden kurz wiedergeben und begründet.
Priorität 1: Die organisatorischen Probleme (Naturorganisation, Stärkung und Idee der
Inselgemeinde) sind zu lösen, sonst scheitern die wichtigsten Maßnahmen!
Usedom steht an einem Wendepunkt. Gelingt es nicht, die organisatorischen Probleme zu lösen, so
werden auch die wichtigsten strategischen Maßnahmen der Zukunft nicht greifen können. Alle
wesentlichen Schritte, die heute zu ergreifen sind, betreffen die Insel in ihrer Gesamtheit. Es geht nicht
darum, einzelne Orte oder Regionen zu profilieren, sondern letztlich muss die gesamte Insel gestärkt
werden, damit alle Einzelregionen hiervon profitieren. Über die Streuung der Themen ist
sichergestellt, dass auch der Nutzen bei allen Gemeinden „ankommt“. Organisatorische Probleme
Tourismuskonzept Usedom 2015
© 2007 PROJECT M GmbH / Lorenz Tourismusberatung GmbH 196
bestehen zur Zeit sowohl im Bereich des Themas Natur, ein wesentlicher Grund, warum dieses Thema
in der Vergangenheit nicht die Bedeutung erlangt hat, die ihm zusteht. Ein neues
Organisationskonzept für das Thema Natur muss unbedingt entwickelt werden, anders ist dieses
Thema nicht zu stärken.
Mit der Konzentration der Marketingmaßnahmen auf die Usedom Tourismus GmbH wurde ein
wesentlicher Schritt in die richtige Richtung unternommen. Jetzt geht es darum, diese Organisation zu
stärken. Dies betrifft auch eine Bündelung der zur Zeit im Marketing eingesetzten Mittel. Es kann
nicht Ziel sein, dass die Mehrzahl der finanziellen Mittel für das Marketing in den einzelnen
Gemeinden ausgegeben wird, sie müssen vielmehr gebündelt werden, um zu einem schlagkräftigen
Instrument zur Anwerbung neuer Gäste zu werden.
Letztlich hat sich das Thema „eine inselweite Gemeinde“ als das zentrale Thema des gesamten
Prozesses herausgestellt. Nur eine Inselgemeinde, ein erster Schritt wurde mit der Etablierung eines
Inselbeirats unternommen, vermag die Probleme der Zukunft zu lösen. Als Zwischenlösung kommt
hier sicherlich ein organisatorisches Konzept in Frage, das Aspekte des Inselbeirates mit konkreten
Befugnissen und Entscheidungskompetenz verbindet.
Priorität 2: Usedom wird Wellnessstandort Nr. 1 in Deutschland, das einzige
Themenfeld, in dem die Marktführerschaft erreicht werden kann!
Diesem Thema wurde im Rahmen des Workshops keine hohe Priorität eingeräumt. Die Themen
Medical-Wellness und Wellnesskongress wurden auf die Plätze 12 und 13 eingestuft. Die Begründung
dafür liegt vor allem darin, dass das Thema primär bei den Kaiserbädern gesehen wird. Aus einer
internen Konkurrenzsituation heraus versucht man, wesentliche Themen der Insel klein zu halten, um
damit die eigenen Themen zu stärken. Dies ist grundsätzlich falsch. Weder gelingt es, eigene Themen
zu stärken, indem man andere Themen schwächt, noch wurde die Bedeutung des Themas Wellness für
die Insel Usedom erkannt. Im Wellnessbereich besteht die Chance, Marktführer in Deutschland zu
werden. Damit besitzt die Insel Usedom in einem qualitativ hochwertigen Themenbereich Potenziale
und Möglichkeiten, in allen wesentlichen Fachpublikationen, Publikumszeitschriften, Radio- und
Fernsehbeiträgen zum Thema Wellness mit angeführt zu werden. Damit wird insgesamt ein
umfassender und qualitativ hochwertiges Image über die Insel vermittelt und aufgebaut. Über die
kommunikativen Aspekte des Themas Wellness profitiert damit nicht nur die Wellnesshotellerie,
sondern die gesamte Insel, denn es wird ein aktives und umfassendes Marketing für sämtliche
Angebote der Insel betrieben. Der Gegenwert einer solchen Kommunikation entspricht einem
Millionenetat im Marketing.
Priorität 3: Die enormen Potenziale des historisch-technischen Informationszentrums
sind zu nutzen, das einzige Projekt mit überragender internationaler Bedeutung!
Einigkeit bestand über die enormen Potenziale des historisch-technischen Informationszentrums.
Hier muss weiter investiert werden, das Ausstellungskonzept weiter umgesetzt und entsprechend der
Bedeutung vermarktet werden. Auch dies ist ein inselweites Konzept, eine Gemeinde alleine ist mit
diesem Thema sicherlich überfordert. Letztlich muss es ein Thema des gesamten Landes
Mecklenburg-Vorpommern sein. Genauere Hinweise zu diesem Themenbereich sind dem
Ausstellungskonzept zu entnehmen (siehe Fehler! Verweisquelle konnte nicht gefunden
werden.).
Tourismuskonzept Usedom 2015
© 2007 PROJECT M GmbH / Lorenz Tourismusberatung GmbH 197
Priorität 4: Das Thema Naturtourismus ist zu stärken, ein Thema mit wachsender
Bedeutung und enormen Chancen für die ganze Insel und vor allem für das Achterland!
Bisher wurde das Achterland bei der touristischen Entwicklung vernachlässigt. Dies lag vor allem an
der Themenorientierung. Durch eine zu starke Strand- und Badeorientierung werden zu wenige
Urlauber über die Vorzüge des Achterlandes informiert. Nur eine Stärkung des Themas
Naturtourismus vermag hier gegenzusteuern. Entsprechend muss dieses Thema intensiviert werden.
Voraussetzung hierfür ist eine andere organisatorische Struktur, wie bereits angeführt.
Naturtourismus ist ein Thema mit wachsender Bedeutung im deutschen Markt. Es erlangt zusätzliche
Impulse über das Thema Klimawandel und entspricht den Bedürfnissen der wachsenden Zielgruppen
im Alter 50+. Nur durch eine klare Profilierung im Bereich Natur und die Schaffung entsprechender
Angebote verbunden mit einem umfassenden Marketingkonzept ist hier eine Stärkung des Tourismus
zu erreichen.
Priorität 5: Usedom braucht herausragende Angebote im Erlebnisbereich, beispiels-
weise fehlen Schlechtwetterangebote (Usedomcenter, Spielscheune)!
Bisher ging auf Usedom die touristische Entwicklung primär einher mit dem Ausbau von
Hotelkapazitäten und Ferienwohnungsangeboten. Vernachlässigt wurde der Ausbau der touristischen
Infrastruktur, ausgenommen der Strand- und Promenadenbereich. Usedom braucht dringend ein
Usedomcenter (Welcome Center) und eine Spielscheune für Familien mit Kindern. Das Usedomcenter
vereinigt in sich touristische Informationsangebote, einen Überblick über die Naturerlebnisangebote
der Insel und eine Auseinandersetzung mit der Geschichte Usedoms. Jeder Usedomurlauber und -
besucher sollte angeregt werden, das Usedomcenter zu besuchen. Es informiert umfassend über die
Insel Usedom und schafft zusätzliche Anreize zu weiteren Besuchen der Insel und gibt gleichzeitig
Hinweis auf die einzelnen touristischen Angebote. Dadurch kann es gelingen, neben Strand- und
Badeurlaub auch die anderen Urlaubsangebote stärker zu promoten. Dies betrifft vor allem den
Bereich Natururlaub, denn in den Erlebniscenter wird nicht nur die Auseinandersetzung mit der Natur
der Insel gefördert, sondern es wird gleichzeitig im touristischen Informationsbereich auf
entsprechende Angebote hingewiesen.
Generell: Investitionen in die touristische Infrastruktur sind von herausragender
Bedeutung!
Wie aus den vorher genannten Punkten zu ersehen war, sind neben organisatorischen Aspekten, die
dringend zu klären sind, vor allem Investitionen in die touristische Infrastruktur erforderlich. Hierzu
gehört eine Vielzahl von Einzelmaßnahmen, die wichtigsten Infrastrukturmaßnahmen sind im
Folgenden in Prioritätenrangfolge wiedergegeben.
1. Ausbau Peenemünde
2. Usedom Center (Welcome Center)
3. Spielscheune
4. Infrastrukturausbau Maritimer Tourismus
5. Radwegenetz ausbauen
6. Naturerlebnispfad ausbauen
Tourismuskonzept Usedom 2015
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7. Wander- und Walkingangebote in der Natur
8. Weitere Golfplätze
9. Barrierefreiheit weiter ausbauen
Insgesamt reicht die notwendige Investition in Infrastrukturmaßnahmen von größeren umfassenden
Projekten, wie der Ausbau Peenemünde oder das Usedomcenter, über die Spielscheune (Anregung an
private Investoren) über einen Infrastrukturausbau des Maritimtourismus bis zu Maßnahmen im
Radwegeausbau im Naturerlebnisbereich, im Bereich Wandern und Walking usw. Zusätzlich liegt ein
Konzept zur Entwicklung der Golfplätze vor, touristische Golfer sind nur anzusprechen, wenn mehr als
ein Golfplatz zur Verfügung steht, darüber hinaus ist die Barrierefreiheit weiter auszubauen.
Um diese Ziele zu erreichen, ist ein inselweites Infrastrukturkonzept zu erarbeiten, d.h. es ist
festzulegen, welche Investitionen wie in möglichst kurzer Zeit erreicht werden können.
7.3 Kommunikations- und Vertriebsstrategie
7.3.1 Markenpolitik und Kommunikation
Der Aufbau und die Führung von Marken können helfen, in einem durch Wettbewerb geprägten
Markt, eine eigenständige Position zu erreichen. Die Markenpolitik setzt dabei bei der Positionierung
der Destination, hier Usedom, an: Bei der angestrebten Zielgruppe soll eine klare und möglichst
einzigartige Vorstellung über die Destination vermittelt werden. Dabei orientiert sich die
Positionierung an emotionalen und sachorientierten Eigenschaften und Leistungen. Bei der
Positionierung (vgl. Gliederungspunkt 7.2.1) wurden ausgehend von den Stärken der Insel Usedom
folgende vier Positionierungselemente in den Mittelpunkt gestellt:
Usedom hat den schönsten und längsten Strand Deutschlands.
Die Natur der Insel Usedom ist einmalig.
Usedom hat ein herausragendes Kulturangebot (z.B. Bäderarchitektur).
Die Wellness- und Gesundheitsangebote der Insel Usedom erlauben eine Qualitätsführerschaft in
Deutschland.
Die Kernelemente dieser Positionierung finden sich in dem neuen Corporate Design der Insel wieder.
Das Logo stellt den Charakter der Insel „in den Vordergrund“, ein wesentliches Element, da Inseln für
Urlauber immer eine herausragende Anziehungskraft besitzen. Das Logo konzentriert sich auf die drei
Kernelemente der Positionierung mit „Meer.Natur.Erleben“. Darüber hinaus werden die
herausragenden Angebote der Insel aufgeführt. Dies geschieht im Rahmen der Kommunikation,
insbesondere über entsprechendes Bildmaterial. Denn das Widerspiegeln der einzigartigen
Positionierungselemente alleine im Logo und Slogan reicht nicht aus, Kommunikationspolitik ist
ganzheitlich zu sehen und bezieht die Gestaltung des Produkts, das Verhalten der Menschen und
Abläufe um die Marke herum ein. Usedom ruft bestimmte Assoziationen hervor, die gilt es
aufzugreifen, zu vertiefen und durch klare Aussagen zu beeinflussen. Bei Destinationen eignet sich
hierzu vor allem die bildliche Darstellung, die weit mehr vermitteln kann als jeder Slogan und jedes
Logo.
Tourismuskonzept Usedom 2015
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Folgende Abbildung gibt den Prozess der Markenbildung wieder. Ausgehend von der Positionierung
ist auf der einen Seite die Markierung, d.h. Logo und Slogan festzulegen. Hierdurch müssen zum einen
klar die wesentlichsten Positionierungselemente der Insel vermittelt werden, zum anderen dient das
Logo aber auch der Wiedererkennung, d.h. es kennzeichnet alle Werbematerialien der Insel und
schafft damit jeweils einen klaren Bezug zu der getroffenen Aussage. Auf der anderen Seite kommt es
darauf an, die Kommunikation so zu gestalten, dass die Botschaft wahrgenommen wird, dass die
Vorteile der Insel (Consumer Benefit) deutlich werden und dass diese Vorteile bzw. Einzigartigkeit
begründet wird (Resan Why). Entsprechend kommt bei Usedom der Bildkommunikation eine
entscheidende Bedeutung bei.
Positionierung der Marke= angestrebte Position im
Wettbewerb
Beitrag durch Markierung
Beitrag durch Kommunikation
Name
Zeichen Symbol
Bild
Corporate Design
Massenkom-munikationals Plattform
Below the-line als Ergänzung
Wahrnehmbarkeit der Botschaft
Consumer Benefit
Reason Why
Image
Positionierungsrelevante Assoziation
Prägnanz
Diskriminierungsfähigkeit
Positionierung der Marke= angestrebte Position im
Wettbewerb
Beitrag durch Markierung
Beitrag durch Kommunikation
Name
Zeichen Symbol
Bild
Corporate Design
Massenkom-munikationals Plattform
Below the-line als Ergänzung
Wahrnehmbarkeit der Botschaft
Consumer Benefit
Reason Why
Image
Positionierungsrelevante Assoziation
Prägnanz
Diskriminierungsfähigkeit
Abbildung 64: Markenbildung
Das Produkt Urlaub lebt von Bildern. Usedom Urlaub bietet dabei eine Vielzahl von Bildern: Möwen
am Strand, Strandkörbe vor den Seebrücken, Bäderarchitektur, Fischerboote am Schilfgürtel,
Radfahrer auf Waldwegen usw. . Um die Aussagekraft der Bilder zu testen, wurde im Oktober 2006
eine Untersuchung in Berlin durchgeführt, die der Erfassung der spontanen Assoziationen, der
Sympathie und der Bereitschaft, aufgrund der Bilder Urlaub zu machen, durchgeführt. Es ergab sich,
dass das neue Design grundsätzlich in Ordnung ist, dass aber insbesondere beim Bildmaterial eine
Überarbeitung erforderlich wird. Das Bildmaterial ist entsprechend der Positionierung auszusuchen
und zu verwenden, d.h. Strand, Natur und Kultur müssen vermittelt werden in Verbindung mit der
Einzigartigkeit der Insel. Daher ist auf die Auswahl qualitativ hochwertiger Bilder besonderer Wert zu
legen. Ohne herausragende Bilder kann die Kommunikationsstrategie nicht funktionieren. Die Bilder
vermitteln sozusagen das Image der Insel Usedom und müssen gleichzeitig eindeutig vom Wettbewerb
abgrenzen. Wie bei dem Test des Bildmaterials festgestellt wurde, grenzen diese nur wenig von der
Insel Rügen ab, d.h. hier finden vor allem Verwechslungen statt. Ebenso bei der Darstellung der
Tourismuskonzept Usedom 2015
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Bäderarchitektur, die eher als Gebäude aus England interpretiert wurden. Insofern ist es wichtig, auf
eine klarere Abgrenzung besonderen Wert zu legen. Bei den getesteten Bildern zeigte sich
beispielsweise, dass es wesentlich ist, bei der Abbildung der Bäderarchitektur das Foto so zu gestalten,
dass deutlich wird, dass diese Häuser am Meer liegen (d.h. beispielsweise Fotos vom Meer aus).
Ebenso wurde bei dem Thema Inselsafari zu stark der Begriff Safari assoziiert, es wurde nicht deutlich,
dass es darum geht, die Natur auf Usedom zu erleben, um sie in ihrer Einzigartigkeit wahrzunehmen.
Besonders positiv wahrgenommen wurden die Fotos, die die Seebrücke zeigte, im Zeichen der
Einzigartigkeit der Insel Usedom aber jedoch behaftet mit einem Problem der Abgrenzung zur Insel
Rügen.
Letztlich ist es jedoch nicht die
Bildaussage alleine, sondern verbinden-
de Texte, was insbesondere natürlich bei
Broschüren deutlich wird, erläutern
dann die Vorteile der Inseln und
schaffen so eine Verbindung zum
Bildmaterial.
Die zielgruppenbezogene Kommuni-
kation ergänzt die generelle Marken-
kommunikation für die Insel. Sie muss
im Corporate Design grundsätzlich dem
Kommunikationsauftritt der Insel ent-
sprechen, d.h. Gestaltung, Logo und
Slogan müssen sich auf allen Werbe-
materialien wieder finden. Der Vorteil
einer zielgruppenbezogenen Kommuni-
kation, die in der Regel bei den
wesentlichen Themen der Insel ansetzt,
ist, dass eine genauere Zielgruppen-
ansprache möglich wäre. So ist sicher-
lich für Wellnessurlaub in anderen
Medien zu werben, als für einen
Natururlaub.
Das Internet erlangt bei der Kommu-
nikationspolitik eine immer stärkere
Bedeutung. Es ist zu der Hauptinformationsquelle für Urlauber (neben Gesprächen mit Freunden,
Arbeitskollegen und Bekannten) geworden. Die Bedeutung ist deutlich größer als bei Broschüren.
Deshalb kommt insbesondere der Gestaltung des Internetauftritts eine entscheidende Bedeutung zu.
Der neue Internetauftritt der Insel entspricht diesen Erfordernissen. Die zentralen
Positionierungselemente „Meer.Natur.Erleben“ werden aufgegriffen und bereits auf der Eingangsseite
deutlich dargestellt. Zusätzlich wird das Thema Wellness, ein zentrales Positionierungselement der
Insel, deutlich herausgestellt. Das Design entspricht dem festgestellten Corporate Design der Insel.
Damit geht der Internetauftritt den richtigen Weg. Er ist in Zukunft weiter zu ergänzen und mit mehr
Abbildung 65: Werbeanzeige Usedom
Tourismuskonzept Usedom 2015
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Inhalten zu füllen. Dies betrifft sowohl die technischen Details, wie beispielsweise das Herunterladen
der gesamten oder einzelner Seiten der Prospekte als PDF-Datei, dies senkt deutlich die Kosten durch
Versand der Prospekte. Aber auch inhaltliche Fragestellungen: So wird beispielsweise deutlich, dass
bei Urlaubsangeboten noch zu wenig beispielsweise im Bereich Natur oder Kultur entwickelt wurde
bzw. auch in Bezug auf die zentralen Themen der Insel, wie Bäderarchitektur oder Angebote zur
Belebung der Vor- und Nachsaison.
Darüber hinaus ist es natürlich erforderlich, auch heute noch
Prospektmaterial zu erstellen. Hier steht sicherlich das Unter-
kunftsverzeichnis für die ganze Insel mit den entsprechenden
Imageseiten im Vordergrund. Ergänzt wird diese Publikation
durch die Broschüre A-Z, die in Zukunft jedoch weiter in Bezug auf
eine Broschüre mit Magazincharakter entwickelt werden kann. Sie
kann langfristig damit zu einem wichtigen Instrument des
Imageaufbaus werden und vielleicht sogar über den Zeit-
schriftenhandel verkauft werden (wie beispielsweise das Sylt
Magazin). Beide Broschüren sind so zu gestalten, dass einzelne
Unterkunftsverzeichnisse oder Imagebroschüren für einzelne Teile
der Inseln überflüssig werden.
Im Sinne einer Bündelung der finanziellen Mittel und Stärkung der
Marketingaktivitäten ist es erforderlich, dass es vor allem zentrale
Kommunikationsmittel für die Insel Usedom gibt. Die Erstellung
von einzelnen Broschüren für die einzelnen Orte wird damit überflüssig. Insgesamt sollte jedoch nicht
die Erstellung von Broschüren im Vordergrund stehen, sondern die Ansprache der Kunden, d.h. es
muss dafür gesorgt werden, dass potenzielle Urlauber, die bisher noch zu wenig über die Vorzüge der
Insel Usedom informiert sind, gezielt angesprochen werden. Broschüren werden nur dann
angefordert, wenn Urlauber bereits den Wunsch haben, die Insel zu besuchen, denn sie fordern sie
über das Internet an oder rufen bei der Touristinformation an. Die Kommunikation zur
Neukundengewinnung muss sich jedoch darauf konzentrieren, vor allem über Pressearbeit und
Massenkommunikationsmittel neue Gruppen anzusprechen. Dafür muss in der Zukunft viel stärker als
heute in konkrete Werbemaßnahmen investiert werden. Beispielsweise sollte in Zielgruppen-
zeitschriften inseriert werden und möglichst durch Begleitung eines redaktionellen Artikels das Profil
der Insel vermittelt werden. Dies bedeutet, das Pressearbeit und Anzeigenschaltung in Zukunft eine
viel stärkere Bedeutung erfahren müssen, sie sind für die Gewinnung von Neukunden viel wesentlicher
als die Erstellung von Broschüren, die erst dann zum Einsatz kommen, wenn die Entscheidung für die
Insel Usedom schon fast getroffen ist. Unterkunftsverzeichnisse sind daher eher ein
Vertriebsinstrument, als ein Medium zur Ansprache neuer Kunden.
Ergänzt wird die generelle Kommunikation durch Themenprospekte, dies betrifft insbesondere eine
Wellnessbroschüre und eine Broschüre, die über das kulturelle Angebot informiert (Bäderarchitektur,
Veranstaltungskalender, Kulturroute, Peenemünde usw.). Zusätzlich könnte in Zukunft im Bereich
Natur eine zusätzliche Broschüre entwickelt werden, die zum einen auf die vielfältigen Angebote im
Bereich Natur (die meist noch entwickelt werden müssen) hinweist und näher über das zukünftige
Usedom-Center informiert.
Abbildung 66: Unterkunftsverzeichnis
Tourismuskonzept Usedom 2015
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Der Gast auf der Insel wird über die Broschüre A-Z informiert, die, sobald sie eine stärkere
Orientierung hin zu einem Magazin hat, auch verkauft werden kann. Zusätzlich müssen im
Buchhandel entsprechende Reiseführer zur Verfügung stehen und monatliche Veranstaltungskalender
sowohl in Hotels auch als in den wichtigsten Geschäften und Restaurants zur Verfügung stehen.
7.3.2 Vertriebspolitik
Im Bereich des Vertriebs ist eine Multi-Channel-Strategie zu verfolgen, d.h. alle Kanäle müssen
genutzt werden, um den Kunden anzusprechen. Voraussetzung hierfür sind zielgruppenkonforme und
buchbare Produkte Usedoms. Dabei kommt dem Internetauftritt eine herausragende Bedeutung zu,
hier wird über die Urlaubsangebote informiert, Unterkünfte können gebucht, und ein Urlaub auf
Usedom ohne großen organisatorischen Aufwand realisiert werden. Um die Internetseite zu promoten
ist eine intensive Sitepromotion erforderlich, d.h. die Insel Usedom muss bei Eingabe der
verschiedensten Begriffe in den entscheidenden Suchmaschinen möglichst weit vorne erscheinen.
Begriffe, die hierbei sicherlich eine Rolle spielen, sind Wellnessurlaub, Badeurlaub, Strand,
Natururlaub, Kulturangebot, Kurzurlaub usw. . Zur Site-Promotion gehören folgende Aspekte
Suchmaschinenoptimierung: Die eigene Web-Seite wird so gestaltet und aufbereitet, dass die
Suchmaschine die Web-Seite bei bestimmten Suchwörtern möglichst weit oben in der Trefferliste
anzeigt.
Suchmaschinenmarketing: Zusatzservices der Suchmaschinen und Kataloge für bezahlte Einträge,
ad words-Anzeigen etc. ergänzen die Optimierung.
Bannerschaltung auf anderen Websites: Bezahlt oder unbezahlt, z.B. im Bannertausch.
Textlinks und Contents auf anderen Websites: Redaktionelle Verlinkung eigener Inhalte auf
fremden Websites, vor allem auf entsprechenden Plattformen bzw. Kompetenzportalen.
Partnerprogramme (Affiliate): Eigene Produkte und Leistungen werden auf anderen Websites
platziert oder andersherum: Auf der eigenen Website werden fremde Produkte und Leistungen
angeboten, z.B. im Rahmen von Crossmarketing.
Index-Listing: Eintrag bei den wichtigsten Suchmaschinen.
Um hier möglichst optimale Ergebnisse zu erzielen, empfiehlt sich die Einbeziehung von Spezialisten
für Site-Promotion. Neuere Entwicklungen, z.B. im Bereich Web 2.0 sind zu berücksichtigen. Das
derzeit entwickelte Internetportal bietet hierfür ideale Voraussetzungen, entsprechende Ergänzungen
sind erforderlich.
Generell steigt die Bedeutung von Crossmarketing im Tourismus, d.h., weitere Partner sind
einzubinden. Diese können aus ganz anderen Branchen kommen, wesentlich ist es jedoch, dass solche
Kooperationen imagekonform sind, d.h. sie müssen Angebot und Image der Insel Usedom
entsprechen. Eine Vielzahl entsprechender Crossmarketingaktivitäten sind denkbar und sinnvoll, dies
kann sowohl im Veranstaltungsbereich geschehen (bei Events) als auch in der Zusammenarbeit mit
klassischen Konsumgüterherstellern, die eine große Präsenz im Handel haben.
Neben dem gezielten Ausbau des Internetauftritts sind natürlich auch andere Vertriebsmaßnahmen zu
ergreifen. Hierzu gehört die intensive Zusammenarbeit mit Reiseveranstaltern ebenso wie der Besuch
ausgewählter Messen (nicht nur Tourismusmessen, sondern auch themenorientierte Messen) oder die
Tourismuskonzept Usedom 2015
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Zusammenarbeit im internationalen Marketing mit dem Tourismusverband Mecklenburg-
Vorpommern.
Um Effektivitäteneffizienz der Marketingmaßnahmen zu steigern, ist eine Bündelung der
Marketingaktivitäten, d.h. der finanziellen und personellen Ressourcen in der UTG als
Marketinggesellschaft für die ganze Insel dringend erforderlich. Nicht die einzelnen Orte der Insel
sollten Marketingmaßnahmen ergreifen, denn alleine sind sie viel zu schwach, sie sollten vielmehr ihre
Aktivitäten bündeln und gemeinsam nach außen auftreten. Entsprechend sollten die übrigen
Gemeinden dem Beispiel der Kaiserbäder folgen und weitgehend die Marketingaktivitäten der UTG
übertragen. Derzeit findet noch eine ungenügende Bündelung der Marketingmittel- und ressourcen
statt.
Hier ergeben sich nicht nur Einsparpotenziale durch die Bündelung von Printprodukten (z.B.
Gastgeberverzeichnisse) über die effizientere Herstellung und den Vertrieb, wie auch im Online-
Marketing, sondern entscheidend ist, das nicht finanzielle Mittel eingespart werden, sondern dass die
zur Verfügung stehenden Ressourcen für die aktive Neukundengewinnung freigesetzt und eingesetzt
werden. Hierzu gehört nicht nur die Bündelung der Marketingmittel, sondern auch eine Anpassung
der Personalstrukturen entsprechend der neuen Erfordernisse und Aufgaben in der UTG. Um ein
effizientes Marketing für alle Gemeinden der Insel sicherzustellen, ist die Kommunikationsarbeit der
UTG unbedingt zu stärken.
Tourismuskonzept Usedom 2015
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8 Ziele und Strategien in den einzelnen Themenbereichen Im Rahmen der strategischen Überlegungen wurde festgelegt, welche Bedeutung die einzelnen
Themenbereiche für die touristische Entwicklung Usedoms haben. An dieser Stelle werden die
grundsätzlichen Ziele und Notwendigkeiten dargestellt und diskutiert. Die notwendigen
Einzelmaßnahmen werden unter Gliederungspunkt „10
Tourismuskonzept Usedom 2015
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Maßnahmenplanung – Die Projekte im Einzelnen“ aufgeführt.
8.1 Wasser und Maritim
8.1.1 Strand & Baden
Strand und Baden ist auch in Zukunft unter dem Motto „Usedom hat den besten, schönsten und
längsten Strand Deutschlands“ das Kernthema für die Insel Usedom und ist das Fundament
für das touristische Inselmarketing. Der Strandurlaub ist nach wie vor eine der beliebtesten Urlaubs-
formen der Deutschen.76 Usedom setzt künftig seine hervorragenden Potenziale noch stärker in Wert.
Das somit bedeutendste touristische Segment darf an Qualität dabei keine Einbußen erfahren. Das gilt
sowohl für eine attraktive Inszenierung und abgestimmte Nutzung als auch eine nachhaltige Entwick-
lung und Sicherung der natürlichen Ressourcen als Naturerlebniswert.
Der Strand wird künftig als ganzjähriger Erlebnisraum kommuniziert und mit Angeboten untersetzt,
die die Aufenthaltsqualität weiter verbessern.
Basis für die ganzjährige Inszenierung und Nutzung ist ein Usedomweites Strandkonzept
(Schlüsselprojekt), das über die Gemeindegrenzen hinweg von zentraler Stelle aus organisiert
werden muss. Inhalte müssen gemeinsame Qualitätsstandards und eine abgestimmte regionale
Schwerpunktsetzung für einzelne Nutzungsformen am Usedomer Strand sein.
Darüber hinaus wird das Thema Strand noch offensiver vermarktet. Dazu gehören die Kommunikation
der Angebotsmöglichkeiten an die Gäste zur zielgruppengenauen Nutzung sowie eine emotionsbetonte
und prominente Positionierung im Themenmarketing.
8.1.2 Maritim
Usedom setzt seine großen Potenziale stärker in Wert und baut den Angebotsbereich Maritim als
wichtiges Basisthema mit einem attraktiven Marktauftritt aus. Voraussetzung dafür sind individuelle
Infrastrukturprojekte und Maßnahmen zur Qualitätsverbesserung sowie die Erweiterung von
bestehenden bzw. der Neubau von Hafenanlagen und Liegeplätzen nach genauerer Prüfung. Die
Möglichkeiten zur Verbesserung des Wassertourismus in den Revieren „Usedomer Außenküste /
Peenestrom / Achterwasser“, „Stettiner Haff“ und die Anbindung an die polnische Seite sind in einem
Maritimen Konzept (Schlüsselprojekt) aufzugreifen. Langfristig gesehen kann bei der
entsprechenden Umsetzung der Investitionen und der Angebotserweiterung die Vermarktung vom
Basisthema zum Profilthema erfolgen.
Zentrale Leitlinien zur Entwicklung des Themenbereichs sind:
76 FUR Reiseanalyse 2005
Tourismuskonzept Usedom 2015
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Verbesserung der Infrastruktur für Sportboote: Angebotserweiterung und Ausbau der Kapazitäten
um marktrelevante Effekte zu erzielen. Deutliche Steigerung der Attraktivität, Vielfalt und
Sicherheit in allen Revierabschnitten, besonders im Achterwasser und an der Usedomer Außen-
küste. Wichtigstes Projekt ist dabei der Bau von einem oder zwei Häfen / Marinas an der
Usedomer Außenküste nach intensiver Prüfung auf Machbarkeit und Verträglichkeit.
Profilierung des Marketings mit der Überarbeitung des Internetportals und ggf. Neuauflage der
bereits erschienen Themenbroschüre „Usedom Maritim“
Platzierung eines überregional bedeutenden maritimen Events: z.B. „Usedom-Rügen-Regatta“
Langfristige Angebotserweiterung im Charterbereich – auch für führerscheinfreie Boote in den
Teilrevieren Achterwasser, Peenestrom und Stettiner Haff
8.1.3 Trendsport
Das Thema Trendsport bietet nur einen kleinen Markt, ist aber als Nischenprodukt für Usedom aus
Gründen der Imagebildung und der Verbesserung des Bekanntheitsgrades von Bedeutung. Für eine
Profilierung eignen sich v. a. maritim orientierte Angebote wie Beachvolleyball, Beachsoccer und
Surfen / Kitesurfen, für die Usedom beste natürliche Voraussetzungen mitbringt.
Mit der Durchführung imageträchtiger und medienwirksamer Events in Verbindung mit Trendsport-
arten (z. B. Bundesranglistenturniere Beachvolleyball, Surf- / Kitesurf-Events) werden jüngere Ziel-
gruppen direkt angesprochen. Aber auch die Erarbeitung eines Konzeptes für das Inlineskaten auf
Usedom sowie die Ausweisung spezieller Strecken tragen zur Verbesserung der Angebotssituation bei.
Die gebündelte Darstellung aller Aktiv- und Trendangebote, auch in Verbindung mit Jugend-
angeboten, sollte vornehmlich über die Website usedom.de vorgenommen werden.
8.2 Wellness und Gesundheit
Der Themenbereich Wellness und Gesundheit besitzt für Usedom eine herausragende Bedeutung,
denn es handelt sich hierbei um einen Wachstumsmarkt mit positiven langfristigen
Zukunftstendenzen. Während der deutsche Tourismusmarkt, d.h. das Reisevolumen der Deutschen
insgesamt, stagniert, zeigen sich in einzelnen Segmenten deutliche Wachstumstendenzen. Dies betrifft
neben dem Wellnessmarkt, der sich langsam von einem eher an Entspannung und Verwöhnung
orientierten Markt hin zu einem medizinisch geprägten Markt (Medical Wellness) weiter entwickelt,
vor allem im Gesundheitsbereich und Teilsegmenten, wie Laufen und Walking.
Das medizinische Wellness- und Wohlfühlkonzept baut auf einer fein abgestuften Kombination aus
medizinischen Aspekten, sanften Sportaktivitäten und Selbsterfahrungsmethoden auf. Insgesamt
können drei Stufen der Wellnessentwicklung unterschieden werden (vgl. die folgende Abbildung).
Tourismuskonzept Usedom 2015
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„Medical Wellness“(Wellness 3)
Sanfter Sport, Vitalität, Ernährung,
gesundheitlich-medizinische Mehrwerte
„Konsum-Wellness“(Wellness 1)Entspannung, Verwöhnung,
Verschönerung, Genuss und Wohlbefinden
„Sinn-Wellness“(Wellness 2)
Selbstfindung, gesteigerte Selbstkompetenz, Lebensbalance,
Lernkompetenz, Reifung
aktivpassiv
medizinische Mehrwerte
ohne medizinische Mehrwerte
Hinweis: Sämtliche Begrifflichkeiten sind lediglich akzentuierend zu verstehen.
„Medical Wellness“(Wellness 3)
Sanfter Sport, Vitalität, Ernährung,
gesundheitlich-medizinische Mehrwerte
„Konsum-Wellness“(Wellness 1)Entspannung, Verwöhnung,
Verschönerung, Genuss und Wohlbefinden
„Sinn-Wellness“(Wellness 2)
Selbstfindung, gesteigerte Selbstkompetenz, Lebensbalance,
Lernkompetenz, Reifung
aktivpassiv
medizinische Mehrwerte
ohne medizinische Mehrwerte
Hinweis: Sämtliche Begrifflichkeiten sind lediglich akzentuierend zu verstehen. Abbildung 67: Weiterentwicklung des Wellnesskonzeptes
Konsumwellness: Die erste Phase der Wellnessbewegung in der Hotellerie und den
Destinationen war sehr stark orientiert an Aspekten wie Entspannung, Verwöhnung,
Verschönerung, Genuss und Wohlbefinden. In sofern spricht man in diesem Bereich auch von
Konsumwellness, da der Reisende sich eher passiv verhält, d.h. er bekommt Anwendungen, die
sein Wohlbefinden fördern. Der gesundheitliche Aspekt spielt hierbei nur eine untergeordnete
Rolle, der Wohlfühlaspekt dominiert.
Sinnwellness: Ausgehend von dem Konzept des Einklangs zwischen „Körper, Geist und Seele“
steht bei Sinnwellness die Selbstfindung, die Steigerung der Selbstkompetenz oder Aspekte wie
Lebensbalance, Lernkompetenz oder Reifung im Vordergrund. Hier ist der Kunde bereits stärker
selbst aktiv, die Hotellerie oder die Destinationen fördern die Prozesse durch Kurse oder
Seminarangebote.
Medical Wellness: Im Bereich Medical Wellness kommt zu den vorher geschilderten Aspekten
der Bereich Gesundheit hinzu. Ausgehend von sanften Sportarten, wie beispielsweise Nordic
Walking, wird die Vitalität der Gäste gesteigert, ergänzt um medizinische Mehrwerte. Dies reicht
von Seminarangeboten zu gesunder Ernährung, bis zu einer medizinischen Betreuung. Insofern
arbeiten in diesem Bereich Hotellerie, Destinationen und Gesundheitsorganisationen (speziell
ausgebildete Ärzte) zusammen,häufig in Kooperation mit Krenkenkassen.
8.2.1 Wellness
Die auf Usedom vorhandene gute Qualität des Angebotes und die bisherigen Aktivitäten machen
Wellness zu einer der Tourismussäulen Usedoms. Insbesondere die geringe Saisonabhängigkeit
ermöglicht eine Steigerung der Gästezahlen auch außerhalb der Hauptsaison. Daher wurde im
Rahmen der Strategie festgelegt, dass Wellness zu einem Zentralthema der Insel Usedom gehören
muss, d.h. Usedom muss Wellnessdestination Nr. 1 in Deutschland werden. Um dies zu erreichen,
muss der Wellnessbereich insgesamt weiter ausgebaut werden. Will man sich als Marktführer im
Wellnessbereich positionieren, so ist es nicht nur erforderlich, dass Zukunftssegment Medical
Tourismuskonzept Usedom 2015
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Wellness zu besetzen, sondern die Insel Usedom muss sozusagen Vorreiter im Themenbereich
Wellness sein, d.h. hier eine aktive Rolle übernehmen, in dem das Wellnessangebot der Insel Usedom
beispielhaft für Deutschland ist. Um dies zu erreichen, ist als Schlüsselprojekt der jährliche deutsche
Wellnesskongress zu etablieren.
Schlüsselprojekt: Deutscher Wellnesskongress
Die Durchführung eines jährlichen deutschen Wellnesskongresses dient zum einen der
Weiterentwicklung der eigenen Kompetenzen, zum anderen als zentrale Kommunikationsmaßnahme,
um das Wellnessangebot der Insel stärker bekannt zu machen.
Die Ziele sind im Einzelnen:
Usedom muss Wellnessdestination Nr. 1 in Deutschland werden, dies bedeutet nicht nur die
größte Anzahl zertifizierter Wellnesshotels, sondern bei der Zielgruppe der Wellnessurlaub muss
Usedom im Bewusstsein als Wellnessdestination Nr. 1 verankert werden. Der deutsche
Wellnesskongress unterstützt diese Aktivitäten im Rahmen des Themenmarketings.
Usedom als Opinion Leader (Meinungsführer): Die Durchführung des Deutschen
Wellnesskongresses dient der Herausstellung als Trendsetters im Wellnessmarkt, d.h. zukünftige
deutsche und internationale Entwicklungen im Wellnessmarkt werden zuerst vom Kongress der
Insel Usedom kommuniziert.
Usedom in den Massenmedien: Ziel des Wellnesskongresses ist eine breite Öffentlichkeitswirk-
samkeit, d.h. die Ergebnisse des Kongresses müssen nicht nur in der Fachöffentlichkeit, sondern
in einer breiten Öffentlichkeit, d.h. vor allem durch eine intensive Pressearbeit bei Massenmedien
kommuniziert werden.
Schlüsselprojekt: Marketingkonzept Medical Wellness
Als zweites wichtiges Schlüsselprojekt innerhalb des Bereichs Wellness ist ein differenziertes
Marketingkonzept „Medical Wellness“ zu erstellen. Als Marktführer im Wellnessbereich muss auch
das Zukunftssegment „Medical Wellness“ besetzt werden, hier muss Usedom zum Trendsetter werden,
d.h. Usedom setzt die Maßstäbe an denen sich andere Destinationen orientieren werden.
Ziel ist eine Intensivierung der Zusammenarbeit zwischen Gesundheitswirtschaft und Hotellerie.
Hierzu müssen die vorhandenen Gesundheitsangebote in ihrer Qualität überprüft und zusätzlich
weitere Kompetenzen geschaffen werden. Dies kann über Schulungen oder die Anwerbung
entsprechender Fachkompetenz erfolgen. Die bisherigen Aktivitäten sind zu bündeln, eine wesentlich
deutlichere Verknüpfung zwischen dem qualitativ hochwertigen Übernachtungsangebot, der
regionalen Küche, der Wohlfühlangebote im Wellnessbereich und der Gesundheitsangebote ist
erforderlich. Die ersten Schritte hierzu wurden bereits im Rahmen der Potenzialanalyse „Wellness-
Destination Usedom“ entwickelt. Der Wellnessbeirat des Tourismusverbandes beschäftigt sich weiter
intensiv mit der Entwicklung dieses Themenbereichs, so stand der im November 2006 durchgeführte
Workshop unter dem Thema: „Medical Wellness – Anspruch und Wirklichkeit“. Insgesamt muss die
Tourismuskonzept Usedom 2015
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Produktentwicklung weiter forciert werden, vor allem muss es gelingen, eine entsprechende
medizinische Kompetenz zu entwickeln.
Nur die Anbieter von Medical Wellness werden sich auf Dauer im Markt durchsetzen können, die:
die besonders in Deutschland bestehende (Denk)Barriere zwischen “Urlaub“ und “Medizin“
einzureißen vermögen -> Kundengewinnung durch gutes Marketing und Vertrieb
im medizinischen Bereich die gleichen hohen Qualitätsstandards bieten können wie in den primär
touristischen Bereichen (Ambiente, Service, Gastronomie, Spa-Landschaft etc.) ->
Kundenbindung durch gute Medizin (wirksame und zugleich nebenwirkungsarme Diagnostik und
Therapie)
Zusätzlich ist ein Leitfaden/Verkaufshandbuch zur Verbindung von Gesundheitswirtschaft,
privatwirtschaftlichen Leistungsanbietern und touristischen Marketingorganisationen zu erarbeiten.
In diesem Handbuch ist die Produktentwicklung im Einzelnen zu dokumentieren, Kooperationen mit
Krankenkassen für Präventionsmodelle aufzuzeigen, die Vernetzung der Angebote mit den
Naturangeboten aufzuzeigen usw.
8.2.2 Gesundheit
In Verbindung mit Wellness ist der Gesundheitsurlaub eines der wichtigsten touristischen Themen der
Zukunft. Aufgrund des gesteigerten Gesundheitsbewusstseins der Bevölkerung, der Verlängerung der
Lebensdauer und des zu erwarteten Rückgangs der Zahlungen aus dem Gesundheitssystems ist eine
weitere Zunahme im Bereich der Selbstzahler zu erwarten. Usedom mit seinen infrastrukturellen
Voraussetzungen hat auch hier eine Chance entsprechende Angebote zu gestalten. Auf Basis der
Angebotssituation im Bereich „Medical Wellness“ können konkrete Gesundheitsangebote entwickelt
werden.
Voraussetzung eines differenzierten Gesundheitsangebotes ist eine klare Segmentierung des Marktes.
Viele sprechen heute von der Zielgruppe 50+. Bekanntlich ist eine solche Strukturierung viel zu grob.
Die soziodemografische Entwicklung der Bevölkerung zeigt zwar, dass die Bevölkerungsgruppen im
Alter 50+ zunehmen werden, Untersuchungen zeigen aber auch, dass die Bedürfnisstrukturen sehr
unterschiedlich sind. Eine Thema zeigt sich jedoch in allen Altergruppen: Da die Menschen aufgrund
des medizinischen Fortschritts immer älter werden, sind sie auch bestrebt, ihre Vitalität bis ins hohe
Alter hinein zu behalten. Insofern erlangen die Themen Gesunderhaltung, Erhaltung der Vitalität und
Wiederherstellung der Gesundheit und Fitness eine wachsende Bedeutung.
Im medizinischen Bereich haben sich hier spezielle Forschungsfelder entwickelt (vor allem
Präventionsmedizin). Entsprechend ist diese medizinische Kompetenz in die Angebote zu integrieren.
Voraussetzung hierzu ist die Vermittlung sowohl der medizinischen Kompetenz an die Partner auf der
Insel Usedom als auch die Schaffung eines gemeinsamen touristischen/medizinischen Angebotes.
Wesentlich hierbei wird eine Spezialisierung sein (Indikationen, Spezialbehandlungen), denn es kann
nicht gelingen in allen Anwendungsbereichen die notwenige Kompetenz zu erwerben.
Nur durch eine enge Kooperation zwischen Kliniken und Leistungsträgern und eine entsprechende
Vermarktung ist dieser Markt zu besetzen.
Tourismuskonzept Usedom 2015
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8.2.3 Laufen und Walken
Laufen und (Nordic) Walking eignet sich hervorragend als flankierendes Thema für Wellness- und
Gesundheitsurlaub, ist allerdings als alleiniges Thema für die Insel Usedom nicht geeignet, da in
diesem Markt andere Destinationen bereits deutlich besser positioniert sind. Laufen und Walking
gehört jedoch heute zu einem Standardangebot, das insbesondere in Kombination mit Wellness und
Gesundheit zur Verfügung gestellt werden muss. Hierzu ist es erforderlich, dass das vorhandene
Angebot weiter professionalisiert wird und sowohl in die Wellness- als auch in die
Gesundheitsangebote stärker eingebunden wird. Dies trifft in gleichem Maße auch für Angebote
Laufen, Fahrradfahren und Wandern zu. Entsprechend dringend erforderlich ist eine qualitative
Verbesserung und der Ausbau des Rad- und Wanderwegenetzes sowie die Anlage professioneller
Walkingstrecken. Das Achterland ist hierbei stärker einzubeziehen.
8.3 Aktiv und Natur
Im Natururlaub steht die originale, unmittelbare Begegnung mit der Natur im Vordergrund. Nur so
besteht die Chance, die Natur mit allen Sinnen wahrzunehmen, sie zu begreifen und zu erfahren. Vor
allem Wanderurlaub, Fahrradurlaub, Wassertourismus, aber auch Landurlaub oder Familienurlaub
können Natururlaub sein und auf diese Weise wird die Brücke zwischen Natur und Aktivitäten
geschlagen. Für Natururlauber nimmt das Erleben von Landschaft, Tieren und Pflanzen einen
besonders hohen Stellenwert im Urlaub ein. Die Natur der Insel Usedom kann in diesem
Zusammenhang also als Basisprodukt verstanden werden, die durch zu schaffende touristische
Produkte und entsprechende Infrastrukturmaßnahmen erlebbar gemacht werden müssen. Die
Kernaussage für das Thema Natur heißt: Usedom Natur erleben! Naturparks haben für die touristische
Vermarktung einen besonders hohen Stellenwert, die es auch auf Usedom umzusetzen gilt. Die
Verbindung der naturtouristischen Kompetenz durch die Vielfalt der verschiedenen Landschaften auf
der Insel und deren nachhaltige Nutzung durch erlebnis- und aktivitätsorientierte Angebote stellen
den Kern der thematischen Darstellung für die Insel dar, die bisher nicht ausreichend kommuniziert
und vertrieben werden.
8.3.1 Natur
Insbesondere als Dach für naturnahe Aktivitäten auf Usedom eignet sich Natururlaub als
Profilierungsthema. Allerdings ist ohne die Herausstellung eines Alleinstellungsmerkmals gegenüber
dem breiten Wettbewerb keine Verbesserung in der bisherigen Position zu erwarten. Die Einbindung
aktivitätsorientierter Angebote sowie die Integration der Angebote des Naturparks in die touristische
Vermarktung sind neben den Schlüsselprojekten für dieses Thema wichtige Schritte zur Verbesserung
der Wettbewerbsposition im Thema Natur. Für die Umsetzung des Naturthemas wurden folgende
Schlüsselprojekte definiert:
Schlüsselprojekt: Usedom Center (Naturerlebniszentrum als Welcome Center)
Das Welcome- oder Visitor-Center erläutert und beschreibt die (touristischen) Potenziale Usedoms,
d.h. Natur, Geschichte und Geschichten, Kultur, Persönlichkeiten, Attraktionen, Serviceeinrichtungen
usw. Dabei muss das Visitor-Welcome-Center (VWC) deutlich mehr sein als eine reine
Tourismuskonzept Usedom 2015
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Besucherattraktion oder ein Museum. Ziel sollte es sein, das VWC zu einem zentralen Attraktions- und
Informationspunkt für die Touristen Usedoms zu machen. Zentraler Frequenzgenerierer und
Ankerpunkt des Centers sollte eine Ausstellung sein, die das Naturpotenzial der Insel, die damit
verbundenen Highlights und die historische Bedeutung dieses Landschafts- und Kulturraumes
authentisch erlebbar, verstehbar und fühlbar macht. Weitere mögliche Module (u.a. zur Finanzierung)
eines VWC sind, entsprechend der Informations- und Bildungsfunktion:
eine Tourist Information Insel Usedom
ein Shop
Gastronomie sowie
weitere Info- und Serviceeinrichtungen
Schlüsselprojekt: Neues Organisationskonzept für das Thema „Natur“
Einer der wichtigsten Schritte zur Herausstellung des Themas Natur auf der Insel Usedom als
Alleinstellungsmerkmal ist die Zusammenarbeit aller relevanten Kräfte für das gemeinsame Ziel der
Erhaltung der natürlichen Voraussetzungen in Verbindung mit einer ökonomischen, touristischen
Nutzung der Natur. Die Intensivierung der Zusammenarbeit im Themenfeld Natur stellt den ersten
Schritt dar, da es als ein herausragendes Thema für die Insel bisher zu wenig Beachtung erfahren hat
Insbesondere die Einbindung und Nutzung des Naturparks für die touristische Entwicklung der Insel
– auch im Image der Insel – stellt die Entwicklung der Landschaft und Natur mit den Menschen für
die Menschen in den Vordergrund.
8.3.2 Radfahren
Radfahren sollte im Marketing als Unterthema auf eine unterstützende Wirkung des Profilthemas
„Aktiv & Natur“ ausgerichtet werden. Insbesondere infrastrukturelle Maßnahmen sind notwendig, um
Marktstandards zu erreichen. Eine Bündelung des gesamten Angebotes auf Usedom unterstützt
sowohl bisher starke Teilregionen als auch das Achterland & Lieper Winkel.
Als zentrale Maßnahme ist die Installation eines Radwegebetreiberkonzeptes geplant, dass zum einen
eine durchgängige Befahrbarkeit des Wegenetzes inklusive der Instandhaltung sicherstellt und zum
anderen auch ein „Verleiherkonzept“ integriert.
8.3.3 Wandern
Wandern hat im Marketing eine eher unterstützende Wirkung als Unterthema mit einer Ausrichtung
auf Profilthemen wie Natururlaub. Eine Bündelung des gesamten Angebotes auf Usedom mit
entsprechender Darstellung in den Informationsmedien unterstützt sowohl bisher starke Teilregionen
als auch das Achterland & Lieper Winkel.
Auch im Zusammenhang mit Wanderwegen ist die Installation eines Betreiberkonzeptes für das
Wanderwegenetzes ähnlich des Radwegebetreiberkonzeptes eine der zentralen Maßnahmen. Die
Integration des Nordic-Walking-Netzes ist hier ein denkbarer Schritt.
Tourismuskonzept Usedom 2015
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8.3.4 Reiten
Reiten ist als Profilthema ungeeignet, allerdings hat die Insel mit guten natürlichen Voraussetzungen
für den Pferdesport (naturbelassenes Achterland, Sandböden, Strand), einer Vielfalt an Reiterhöfen
und Pensionsställen mit unterschiedlichen Angeboten und entsprechenden Veranstaltungen durchaus
gutes Potenzial unter dem Profilthema Natur. Speziell über die Schaffung von reitspezifischen Events,
wie beispielsweise ein Reitrennen am Strand sind zur stärkeren Integration des Themas in die
Vermarktung geeignet.
8.3.5 Golf
Golf ist als Nischenthema durchaus interessant, hat jedoch aufgrund der kleinen Zielgruppe –
allerdings mit sehr hohem Einkommen – und des bisherigen Angebotes auf der Insel eine eher
untergeordnete Bedeutung. Allerdings ist derzeit eine Kooperation der vorhandenen Golfanlage mit
Golfanlagen auf dem Festland, beispielsweise in Form einer GreenfeeCards, eine Maßnahme zur
Stärkung der Wahrnehmung des Themas Golf auf der Insel Usedom.
Viele der angesprochenen Aspekte wurden im bestehenden Golfkonzept angesprochen. Kern zur
Forcierung des Themas ist der weitere Ausbau des Golfangebote durch den Bau weiterer Golfplätze.
Usedom benötigt mindestens drei Golfplätze um für Golftouristen attraktiv zu sein.
8.4 Kultur
8.4.1 Kultur allgemein
Kulturelle Aktivitäten im Urlaub spielen für immer mehr Menschen eine wichtige Rolle. Für eine
bestimmte Gästeklientel ist das kulturelle Angebot sogar ein wichtiger Grund für die Reise-
entscheidung. Differenzieren kann man v. a. die kleinere Zielgruppe „Kultururlauber i. e. S.“
(Spezialisten) und die prozentual größere Zielgruppe „Auch-Kultururlauber“, die häufig kulturelle
Veranstaltungen und Sehenswürdigkeiten während ihres Urlaubs besuchen.
Mit dem Usedomer touristischen und kulturellen Potenzial kann in erster Linie die Zielgruppe der
„Auch-Kultururlauber“ angesprochen werden. Kultururlauber i. e. S. werden nicht primär
angesprochen, können aber über exklusive Highlights (z. B. HTI Peenemünde, Events) und
Nischenangebote erreicht werden.
Usedom verfügt im Vergleich mit Wettbewerbsdestinationen mit seinen vielfältigen und hochwertigen
Angeboten im Themenbereich Kultur über eine gute Ausgangslage.
Als wichtiges Profilthema kann das Kulturangebot vor allem im Hochpreissegment mit dem Schwer-
punkt Wellnesstourismus zur Herausbildung eines besonderen Images der Insel beitragen (Usedom
als Wellness- und Kulturinsel) und zum Alleinstellungsmerkmal der Insel herausgearbeitet werden.
Wichtige Leuchtturmfunktionen übernehmen dabei die renommierten Veranstaltungen im Rahmen
des „Heringsdorf goes fashion“-Festivals und des „Usedomer Musikfestivals“, das Thema Bäder-
architektur und das HTI Peenemünde mit dem Potenzial eines Edutainment- und Museumsstandortes
mit überragender internationaler Bedeutung.
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Für Usedom gilt es, die Leuchttürme weiter ausbauen und die Schwerpunktsetzung der Entwicklung
auf die wichtigsten Angebote sowie imageträchtige Events zu konzentrieren. Neue Angebote sind nur
im Sinne der Nachfragesteigerung in der Nebensaison anzugehen. Ein weiteres Handlungsfeld ist die
Optimierung des Marketings. Die Informationen müssen gebündelt dargestellt und zielgerichtet
vermittelt werden. Dabei ist eine Verbesserung der Zusammenarbeit und der Koordination dringend
erforderlich. Die Bündelung der Ressourcen, die Abstimmung und Vernetzung liegt zukünftig in der
Hand des Kulturbeirats des Tourismusverbandes.
Folgende zentrale Maßnahmen stehen bei der Umsetzung der Leitlinien im Fokus:
Ausbau des Museumszentrums Peenemünde zur Denkmallandschaft und zum Edutainment- und
Museumsstandort (HTI und gesamter Ort) von internationalem Rang – Schlüsselprojekt
(siehe auch Projektskizze „Ausstellungslandschaft auf der Insel Usedom“, S. Fehler!
Textmarke nicht definiert.)
Aufbau einer Kunstroute Usedom zur Vernetzung der Kunst- und Kulturangebote der Insel und
zur stärkeren Profilierung Usedoms als Kunst & Kulturinsel – Schlüsselprojekt!
Platzierung eines Event im Frühjahr: „Frühlingserwachen Usedom“ in Kooperation mit
dem „Usedomer Musikfestival“ zur Nachfragesteigerung in der Nebensaison und zur Förderung
des Imageaufbaus als Kultur- und Eventinsel – Schlüsselprojekt!
Abbildung 68: Überregional bedeutende Events Usedom
Fortsetzung der Produktgestaltung und Vermarktung zum Imagethema Bäderarchitektur
Januar
Dezember
Februar
März
April
Mai
Juni
Juli
August
September
Oktober
November
Dezember
10.02.07 Wintereisbadespektakel
20./21.04.07 „USEDOM BALTIC FASHION“
28.04.-13.05.07 11. Usedomer Heringswochen
22.09.-16.10.0714. Usedomer Musikfestival
30.06.-01.09.07 Vineta-Festspiele
September 3. Usedomer WildwochenWoche der Bäderarchitektur
16.11.-16.12.07 3.Usedomer Wellnesstage
August Freiwasserschwimmen “Grüne Welle”
Derzeit weitgehend unbesetzt
Saisonverlauf Übernachtungen
Höhepunkte, Events und wichtige Veranstaltungen, die für das überregionale Marketing von besonderer Bedeutung sind - Jahresvergleich
12./13.10.07 „USEDOM BALTIC FASHION“
Januar
Events Usedom
08.06.-10.06.07 Jazz-Festival Usedom Tops für die Nebensais on:MusikfestivalUsedom Baltic FashionWellnesstageZukünftig dazu:
Frühlingserwachen Usedom -potenzielles Zeitfenster: Mitte März – Mitte April
Tops für die Nebens ais on:MusikfestivalUsedom Baltic FashionWellnesstageZukünftig dazu:
Frühlingserwachen Usedom -potenzielles Zeitfenster: Mitte März – Mitte April
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Der Kulturbeirat übernimmt die zentrale Vernetzungs- und Abstimmungsfunktion für einen
gemeinsamen Veranstaltungskalender und die Koordinierung der Events
8.4.2 Essen & Trinken
Das Thema Essen und Trinken kann im Marketing als Unterthema zur Imagebildung von Usedom
beitragen und die Profilthemen flankieren. Dabei ist es wichtig, die Besonderheiten der Region mit
ihrer Küche und den regionalen Produkten (regionale Esskultur) hervorzuheben. Die Entwicklung von
Erlebnisangeboten (z. B. Kochkurse, Kräuterkurse) im Ernährungsbereich ist ebenso von Bedeutung
wie die gebündelte Präsentation des Themas. Auch Marketingkooperationen mit Anbietern regionaler
Produkte sollten weiter vorangetrieben werden.
Zentrale Handlungsfelder sind:
Herausstellung des regionalen Produktes Fisch zum regionalen Hauptthema (v. a. Hering,
Heringswoche / -route, ggf. Schnäpel)
Entwicklung einer „Kulinarischen Reise durch die Natur“
Entwicklung von zusätzlichen, usedomtypischen regionalen Produkten: Ideenfindung und
Vermarktung
Angebotsbündelung und Vermarktung: Auflage eines „Kulinarischen Kalenders und Restaurant-
führers Usedom“ inkl. übersichtlicher Darstellung der Produzenten und des Vertriebs regionaler
Produkte
Usedomer Spitzengastronomie: Ansiedlung eines Sterne-Kochs
Erlebnis Kulinarische Reise durch die Natur
Ausbau der Marketingkooperationen und kulinarischen Themenwochen
8.5 Querschnittsthemen
Neben den bisher betrachteten relativ eindeutig zuordenbaren Themen wurden vier weitere Themen
identifiziert, die alle bisher genannten, übergeordneten Themen tangieren. Dazu zählen neben den
eher demografisch abgrenzbaren Themen Familie und Jugend die Themen Tagungs- und
Kongressmarkt (MICE) und der barrierefreie Tourismus. Die Betrachtung der einzelnen Themen
erfolgt in den folgende Abschnitten.
8.5.1 MICE
Der Tagungsmarkt ist in Deutschland sehr ausgeprägt und in den nächsten Jahren ist mit steigenden
Tagungsgästen, allerdings mit einer Verkürzung der durchschnittlichen Veranstaltungsdauer zu
rechnen. Die verkehrliche Erreichbarkeit ist von relativ großer Bedeutung.
Die Insel Usedom hat mit 10 Hotels, die mehr als 100 Plätze für Tagungen anbieten, ein ausreichend
großes Angebot. Insbesondere in der Nebensaison kann der Tagungsmarkt zu einer Steigerung der
Übernachtungszahlen führen. Das Thema ist separat zu behandeln, sollte aber auf Angebote der
Kernthemen (z.B. Wellness, Natur, Kultur) zurückgreifen, um einen USP in diesem Segment
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herausstellen. Insbesondere die Umsetzung des zentralen Projektes „Jährlicher Wellnesskongress“
ermöglicht eine stärkere Wahrnehmung der Kompetenz im MICE-Markt.
8.5.2 Familie
Die Familien sind für Usedom eine wichtige Zielgruppe. Während sich der Inselsüden v. a. auf den
Wellnessbereich konzentriert, bieten sich der Inselnorden sowie die Inselmitte als Schwerpunkt für
den Familientourismus an.
Die Themen Strand / Baden, Natur und Erlebnisangebote werden zur Ansprache der Zielgruppe
vordergründig genutzt. Dies bedingt die Entwicklung familiengerechter Angebote und die Bereit-
stellung von Erlebnisbausteinen ebenso wie eine gebündelte Vermarktung aller Komponenten.
Für die angebotsseitige Untersetzung des Themas ist die Schaffung eines zentralen (Schlechtwetter-)
Angebots von herausragender Bedeutung. Das Schlüsselprojekt „Kidsworld Usedom“ beschreibt
die Neuinvestition einer Erlebnis- bzw. Spielscheune mit vorwiegend In-, aber auch Outdoor-
elementen, die sich auch thematisch an die Insel Usedom anlehnen. Eine Kooperation bzw. die
Einbringung zielgruppenorientierter Beherbergungseinrichtungen stellt eine Variante im Rahmen der
Investition und des Betriebes des Projektes dar.
Die Fortsetzung der Zertifizierung familienfreundlicher Angebote und Beherbergungseinrichtungen
verbessert die zielgruppenspezifische Angebotssituation.
8.5.3 Jugend
Aufgrund der geringen Größe des Marktes und erhöhtem Konfliktpotenzial mit anderen Tourismus-
segmenten besteht keine Eignung als Hauptthema. Es bietet aber als Nischensegment im Bereich der
Gruppenreisen gutes Potenzial für eine Saisonverlängerung. Usedom besitzt schon heute mit seinen
zertifizierten Jugendherbergseinrichtungen sowie der guten Positionierung des Landesmarketings
(„McPom“) wesentliche Voraussetzungen für den Jugendtourismus.
Die Bündelung der Angebote und gemeinsame Vermarktung insbesondere über das Onlineportal
usedom.de und die Profilierung einzelner Orte bzw. Inselteile wie der Inselnorden mit Karlshagen als
Angebotsschwerpunkte sind Bestandteil der strategischen Handlungsfelder.
In Verbindung mit den kulturhistorischen Angeboten der Insel (HTI, Kriegsgräbergedenkstätte Golm,
etc.) gibt es ebenso Anknüpfungspunkte für die Angebotserweiterung wie mit Aktiv- und Trendsport-
angeboten oder Naturerlebnisangeboten (Naturpark Usedom).
8.5.4 Barrierefreier Tourismus
Das Thema Barrierefreiheit wird nicht als Nische Behindertentourismus angegangen, sondern als ein
wesentliches Qualitätsmerkmal auf Usedom definiert – Mehr Komfort für Alle! Denn von einem
Ausbau des barrierefreien Tourismus profitieren sowohl ältere und behinderte Menschen, für die
dadurch Urlaub leichter und attraktiver wird, als auch alle anderen Urlauber durch mehr Komfort und
Qualität sowie die Anbieter durch steigende Gästezahlen. Usedom kann bereits jetzt gute Ansätze
vorweisen (diverse Einzelanbieter, Koserow als barrierefreie Modellregion in M-V), die es gilt, weiter
zu entwickeln. Gerade in der Nebensaison können Nachfragepotenziale aktiviert werden, denn
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mobilitätseingeschränkte Touristen verreisen vornehmlich außersaisonal und würden öfter verreisen,
wenn zusätzliche barrierefreie Angebote vorhanden wären.
Produktentwicklung Barrierefreier Tourismus für Alle (Schlüsselprojekt)
Der Aufbau von barrierefreien regionalen Serviceketten, die alle Bereiche der touristischen Service-
kette von der Information, Buchung, über die Anreise, Beherbergung, bis hin zu den Aktivitäten und
Services vor Ort, abdecken, ist daher erklärtes Ziel. Dies bedingt die Entwicklung und gemeinsame
Vermarktung von barrierefreien Produkten, aber auch die Optimierung der öffentlichen und privaten
Infrastruktur, insbesondere die Berücksichtigung bei der Planung für Neuinvestitionen. Die regionale
Abstimmung sollte über einen Arbeitskreis „Tourismus für Alle“ erfolgen. Usedom kann bei einer
entsprechenden konsequenten Umsetzung Wettbewerbsvorteile erreichen.
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9 Organisationskonzept für die touristischen Strukturen auf Usedom
9.1 Organisation und Innenmarketing
Für Usedom als landes- und bundesweite TOP-Urlaubsregion ist eine effiziente Struktur im Destina-
tionsmanagement unabdingbar. Im Sinne einer erfolgreichen Tourismusentwicklung muss es daher
das Ziel sein, die kommunalen Strukturen zu straffen, um Entscheidungswege für touristische und
infrastrukturelle Projekte einfacher, koordinierter und schneller umzusetzen. Kurz- bis mittelfristig
gilt es ebenso, die Ressourcen für eine aktive Bewerbung der Dachmarke Usedom noch stärker zu
bündeln.
9.1.1 Zentralisierung der Kommunalstruktur als Schlüssel zur koordinierten Tourismusentwicklung
Die Lösung derzeitiger und künftiger inselweiter Probleme – nicht nur im Tourismus – kann nur mit
einer inselweiten, abgestimmten Zusammenarbeit erfolgen. Daher setzt das Tourismuskonzept als ,
notwendiges und übergeordnetes Ziel die Erreichung des Status Inselgemeinde Usedom, also den
Aufbau einer gemeinsamen Verwaltungsstruktur, fest.
Die wichtigsten kommunalen Aufgaben wie Verkehr, Kooperation und Anbindung zu Polen, Touris-
muswirtschaft und -marketing, Bauleitplanung etc. treten inselweit auf und können nur bei einer
ganzheitlichen Betrachtung der Insel erfolgreich bearbeitet werden. Mit etwa 31.000 Einwohnern
hätte die Inselgemeinde einen starken politischen Einfluss im Landkreis OVP und könnte mit einem
Inselflächennutzungsplan deutliche Signale setzen sowie Aufgaben inselübergreifend umsetzen. Die
derzeitige finanzielle Handlungsunfähigkeit der kleineren Gemeinden kann über die Bündelung der
finanziellen Kräfte in einem gemeinsamen Haushalt überwunden werden. Nicht zuletzt würden
dringend benötigte finanzielle Mittel freigesetzt durch die Einsparung von Verwaltungskosten.
Im Falle der Umstrukturierung zur Inselgemeinde kann das Mitspracherecht kleiner Gemeinden über
einen Schlüssel und kommunale Instrumente gesichert werden (z. B. Flächenbeirat,
Ortsteilvertretung, Gemeindevertretung, Bürgerbüros etc.). Über die Beibehaltung der Ortsnamen mit
dem Zusatz Insel Usedom sollte eine hohe Identifikationswirkung auch für Einwohner erzeugt
werden77.
Aus touristischer Sicht ergeben sich mit dem Aufbau einer gemeinsamen Verwaltungsstruktur v. a.
folgende Vorteile:
Bündelung der personellen Kräfte und des Know-Hows
Gemeinsame Entwicklung und Bewirtschaftung von regionalen Tourismusprojekten, z. B. Erhalt
und Ausbau des Radwegenetzes, einheitliche Strandbewirtschaftung, Verabschiedung einer
gemeinsamen Ortsbildsatzung etc.
77 Siehe auch Gutachten „Studie zur Gemeindegebietsreform auf Usedom“ Universität Greifswald / Rostock 2004
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Koordinierte Infrastrukturentwicklung und Erarbeitung eines inselweiten Strukturentwicklungs-
konzeptes (Bettenkapazitäten, Usedom-Center, Marina Außenhafen, ausgewogenen Entwicklung
von Küste und Achterland etc.)
Größere Chancen zur notwendigen Einwerbung von Fördermitteln (Aufbringung von
Eigenanteilen, größere EU-Akzeptanz etc.)
Straffung der Abstimmungs- und Entscheidungswege
Im Rahmen der Erarbeitung des Tourismuskonzeptes wurden 10 Workshops mit Vertretern aus
Kommunen, Vereinen, Verbänden, Wirtschaft und Institutionen aller Bereiche, unabhängig von der
Mitgliedschaft im Verband, durchgeführt. Die Workshopteilnehmer waren sich bei der Formulierung
der Schlüsselprojekte darin einig, dass die „Zentralisierung der Kommunalstruktur“, eine wesentliche
Voraussetzung für deren Realisierung ist.
Das ehrgeizige und langfristige Ziel Inselgemeinde sollte schrittweise angegangen werden. Der
Inselbeirat Usedom spielt dabei eine tragende Rolle. Folgende Aktivitäten können dabei kurz- bis
mittelfristig umgesetzt werden:
Abstimmung der Vorschläge des Tourismuskonzeptes Usedom 2015 mit den Gemeinden und dem
Landkreis durch den Inselbeirat
Formulierung der abgestimmten Ziele und Projekte in einem öffentlich-rechtlichen Vertrag
zwischen Gemeinden, Verbänden und Unternehmen als Vorstufe zur Inselgemeinde. Der
Inselbeirat sollte eine inselweite Zusammenarbeit über die Umsetzung von ein bis zwei
Schlüsselprojekten realisieren. Dafür ist die Legimitation und Ausstattung von Mitteln und
Ressourcen durch die Gemeinden notwendig.
Verabschiedung einer eindeutigen Aussage zur Realisierung einer inselweiten Gemeinde
Prüfung der Möglichkeiten zur Neuordnung der Kommunalstruktur in Abstimmung mit der
Enquete-Kommission des Landtages M-V durch den Inselbeirat
9.1.2 Touristische Organisationsstruktur und Bündelung der Marketingmittel
Der angestoßene Prozess zur Bündelung der Marketingmittel, finanzieller und personeller Ressourcen
in der UTG als starke Marketinggesellschaft für die ganze Insel wird weitergeführt.
Grundlage dafür ist eine eindeutige Aufgabenverteilung der Institutionen für die erfolgreiche
Tourismusentwicklung. Folgendes Schema (siehe Abb. Abbildung 69) verdeutlicht das Grundprinzip
der Zusammenarbeit und separaten Arbeitsfelder:
Die UTG tritt als professionelle Marketingagentur auf, die vornehmlich für das Neukundengeschäft
zuständig ist und das inselweite Marketing unter dem Dach der Marke Usedom in Kommunikation
und Vertrieb umsetzt. Dem Beispiel der Kaiserbäder sollten weitere Gemeinden folgen und weitgehend
ihre oftmals einzeln angelegten Marketingaktivitäten der UTG übertragen. Durch die weitere Bünde-
lung von Ressourcen, beispielsweise über die Rationalisierung der Mittel für Printprodukte (Gast-
geberverzeichnis, Imagebroschüren) und Internet-Auftritte werden Mittel für die aktive Neukunden-
gewinnung im Rahmen der Dachmarke frei.
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Gemeinden
Usedom inselweitTourismusverband
Kunden-bindung
Neukunden-
gewinnung
Innen-marketing
Usedom inselweitUTG
Zwischenlösung: Inselmanagement / Infrastrukturabstimmung über Inselbeirat
Langfris tige Lösung: eine Inselgemeinde Usedom
B etreuung der Gäs teAusbau der Infras trukturDurchführung von Verans taltungenGes taltung von AngebotenMarketing nur im Verbund mit der UTG
Kreis , Gemeinden Touris mus verband UTG
L obbyarbeitP rojekteInnenmarketing QualifizierungS icherung von Qualitäts s tandardsE inwerbung von Drittmitteln (L and, EU-Förderung etc .)
Marketing für die gesamte Ins el
P roduktentwicklungThemenmarketingVertriebKommunikation
Abbildung 69: Organisationsstruktur Tourismus Usedom
Der Tourismusverband Insel Usedom stellt die Interessenvertretung der touristischen Akteure
auf der Insel dar und ist für das Innenmarketing, Lobbyarbeit und die Sicherung von Qualitäts-
standards zuständig. Plattform für die transparente Arbeitsweise ist der neue Internetauftritt des
Verbandes, auf dem alle relevanten Bekanntmachungen und Protokolle der Arbeitsgruppen und
Beiräte des Verbandes zeitnah veröffentlicht werden. Grundlegend zu prüfen ist die Angliederung des
Marketing direkt an die UTG, da die Marketingaktivitäten bei der UTG gebündelt sind. Die
Neudefinition der Aufgabenverteilung zwischen dem Tourismusverband Insel Usedom (TVIU) und der
UTG umfasst folgende zentrale Punkte:
Tourismuskonzept Usedom 2015
© 2007 PROJECT M GmbH / Lorenz Tourismusberatung GmbH 220
TVIU UTG
Interessenvertretung Marketing
Mitgliederinformation
Tagungen und Mitgliederversammlungen im
Verbandsgebiet
Tourismustag
Innenmarketing (Internet www.tviu.de als
Informations- und Austauschplattform,
Newsletter per E-Mail etc.)
Einwerbung von Drittmitteln (Land, EU-
Förderung etc.)
Lobbyarbeit
Sicherung von Qualitätsstandards
Presse- und Öffentlichkeitsarbeit des Verbandes
Informations- und Buchungskatalog
Produktentwicklung (buchbare Angebote)
Themen- und Zielgruppenkampagnen
Internet www.usedom.de und Themenseiten
Informationsvernetzung und Buchung
Vertrieb und Verbundaktionen
Messen und Promotions
Allgemeine Presse- und Öffentlichkeitsarbeit
Massenkommunikation (Gemeinschafts-
anzeigen)
DTV-Klassifizierung
Beiräte:
Kulturbeirat
Qualitätsbeirat
Verkehrsbeirat
Wellnessbeirat
Beiräte:
Marketingbeirat
Der Aufgabenbereich der Gemeinden und einzelnen Seebäder liegt in erster Linie in der regionalen
und lokalen Angebotsgestaltung und der Gästebetreuung vor Ort als wichtiges Instrument der
Kundenbindung. Dazu zählen u. a. der Betrieb der Tourist-Infostellen und die Organisation von
Veranstaltungen. Hierbei ist zu beachten, dass die Veranstaltungen inselweit abgestimmt werden. Als
koordinierende Instanz sollte hier zunächst der Kulturbeirat des TVIU tätig werden.
Größere Marketingaktivitäten der einzelnen Orte sollten nur im Verbund mit der UTG stattfinden. Die
Einzelmarken wie beispielsweise Kaiserbäder oder Bernsteinbäder sind lediglich Profilierungsele-
mente im Rahmen eines inselweiten Marketings, d.h. sie dienen eher einer regionalen Orientierung
auf der Insel als der Darstellung der Insel Usedom nach außen. Sie sind damit Produkte der Insel mit
bestimmten Leistungsversprechen, wie z.B. Bäderarchitektur.
Die Tourismusentwicklung im Achterland sollte durch die Eröffnung einer weiteren Tourist-
Infostelle gefördert werden. Dies bedeutet zum einen die Verbesserung der Servicequalität im
Achterland der Bäder, zum anderen kann die Infostelle die Angebote der Leistungsträger im
Achterland bündeln und auch ihre Interessen vertreten. Die Vermarktung sollte dann über die UTG
abgewickelt werden.
Tourismuskonzept Usedom 2015
© 2007 PROJECT M GmbH / Lorenz Tourismusberatung GmbH 221
9.1.3 Qualitätsmanagement und Motivationskampagnen
Die auf der Insel bereits angestoßenen Maßnahmen zur Verbesserung der Qualität der Angebote
(Zertifizierung etc.) und zur nachhaltigen Verbesserung der Gastgebermentalität sind künftig fort-
zuführen. Denn wichtige Voraussetzung für die weitere erfolgreiche touristische Entwicklung ist auf
der einen Seite die breite Akzeptanz der Bedeutung und der Chancen des Tourismus für Beschäftigung
und Lebensunterhalt der Inselbewohner, auf der anderen gut ausgebildete Fachkräfte, die den
touristischen Unternehmen zusehends fehlen.
Sensibilisierung
Eine besondere Rolle spielen dabei Heranwachsende und Jugendliche. Eine frühe Sensibilisierung
hinsichtlich der Anforderungen an die Berufe im Tourismus, aber auch das Aufzeigen der Chancen für
die persönliche Entwicklung können helfen, dem Fachkräftemangel und der weiteren Abwanderung
insbesondere junger Menschen entgegenzuwirken.
Der auf Usedom bereits eingeschlagene Kurs sollte beibehalten und erweitert werden; dazu zählen:
Fortführung des Schulprojektes, in dem Tourismusunternehmen der Insel eine Patenschaft über
eine Schulklasse übernehmen. Durchführung gemeinsamer Aktionen wie Exkursionen in die
Betriebe etc.
Implementierung von Projektwochen zum Thema Tourismus / Gastgebermentalität in den
Schulen
Tag der offenen Tür von Tourismusbetrieben
Zentrale Koordinationsstelle für diese Maßnahmen sind der Tourismusverband sowie der Qualitäts-
beirat.
Aus- und Weiterbildung
Nicht nur der Bedarf an gut ausgebildeten Fachkräften im Servicebereich, sondern auch im mittleren
Management in den Usedomer Betrieben, kann zum Teil nicht gedeckt werden. Langfristig ist daher
der Aufbau einer Hotelfachschule auf Usedom anzustreben. Derzeit gibt es im Land Mecklenburg-
Vorpommern lediglich eine staatliche Einrichtung in Rostock – zu wenig für ein Bundesland, in dem
der Tourismus einer der wichtigsten Wirtschaftsfaktoren ist. Wichtiger Partner bei der langfristigen
Umsetzung dieses Projektes ist der DEHOGA.
Qualitätsoffensive
Usedomer Gastgewerbsbetriebe sollten offensiv an Qualifizierungsmaßnahmen zur Verbesserung der
Angebots- und Servicequalität teilnehmen.
Dazu gehört beispielsweise die „Qualitätsoffensive im Gastgewerbe Mecklenburg-Vorpommern“. Die
Qualitätsoffensive ist eine Initiative des Deutschen Hotel- und Gaststättenverbandes Mecklenburg-
Vorpommern (DEHOGA MV). An ihr nehmen gastgewerbliche Unternehmen aller Branchensegmente
des Landes teil. Ziel der Qualitätsoffensive ist es, die teilnehmenden Betriebe besser in die Lage zu
Tourismuskonzept Usedom 2015
© 2007 PROJECT M GmbH / Lorenz Tourismusberatung GmbH 222
versetzen, durch Qualität den Umsatz zu steigern und die Unternehmen langfristig am Markt zu
sichern.
Weiterhin bietet sich die Nutzung von EU-Fördermitteln (ESF, LEADER) über Qualifizierungsprojekte
(z. B. ASP - Arbeitsmarkt- und Strukturentwicklungsprogramm / Aktionsprogramm Tourismus) an.
Dies bietet zum einen die Chance für Teilnehmer sich kostengünstig zu qualifizieren (Eigenanteile
liegen meist bei max. 25 % der Gesamtkosten der Maßnahmen), zum anderen kann die Vernetzung zu
unterschiedlichen Projektthemen in der Region zwischen touristischen Akteuren und Leistungsträgern
gefördert werden. Auch Institutionen der Insel (TVIU, UTG, DEHOGA etc.) können sich als Projekt-
träger bei neuen Kampagnen und Modellprojekten, die in der Regel durch das Land M-V initiiert
werden, bewerben.
Klassifizierung und Zertifizierung
Die Klassifizierung von Beherbergungsbetrieben ist aus Gastsicht akzeptierte und wichtige Orien-
tierungshilfe und oftmals buchungsentscheidend. 85 Prozent der Reisenden vertrauen der Qualitäts-
aussage der Sterne78. Die Klassifizierung bedeutet Transparenz und Vergleichbarkeit für den Gast. Für
die Insel Usedom ist das Engagement bei der Klassifizierung ein deutliches Zeichen im Rahmen des
Qualitätsmanagements.
Der TVIU setzt die Lizenzierung des DTV für die Klassifizierung von Anbietern von Ferienwohnungen
& Ferienhäusern, von Privatzimmern sowie von Anbietern „Urlaub auf dem Bauernhof“ und „Urlaub
auf dem Lande“ um und ist Ansprechpartner in der Region.
Darüber hinaus ist anzustreben, dass die Tourismusinfos in den Seebädern und
Gemeinden nach ATIS-Anerkennung (Anerkannte Touristinformationsstellen
nach DTV, Markenzeichen: rotes „i“) zertifiziert werden. Die Touristinfos spielen
als Kundenbindungsinstrument in der touristischen Dienstleistungskette eine
entscheidende Rolle. Auftritt und Serviceleistungen sind daher entscheidend für
ihren Erfolg. Mit der Zertifizierung wird eine Qualitätsüberprüfung durchgeführt,
dem Urlauber steht somit eine überprüfte Informations- und Servicequalität zur
Verfügung.
Grundsätzlich sollte die offensive Förderung und Kommunikation der Möglichkeiten zur Klassi-
fizierung, Zertifizierung sowie Teilnahme an Wettbewerben für das Usedomer Gastgewerbe und
touristische Einrichtungen im Rahmen des inselweiten Qualitätsmanagements kontinuierlich verfolgt
werden (Auflistung der sinnvollen Programme im Maßnahmenteil). Dies bietet ebenso die Chance zur
78 Quelle: DEHOGA in Bezug auf die deutsche Hotelklassifizierung, 2006
Tourismuskonzept Usedom 2015
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Vermarktung als Qualitätsmerkmal der Inselgastgeber und bedeutet Transparenz sowie Sicherheit für
die Gäste.
▷ Fazit:
Die Zentralisierung der Kommunalstruktur zur Inselgemeinde Usedom ist aus
touristischer Sicht wichtigstes langfristiges Ziel, um regionale und inselübergreifende
touristische Projekte leichter umsetzen zu können, die für die weitere erfolgreiche
Tourismusentwicklung Usedoms unabdingbar sind.
Als Vorstufe zu der noch genau zu prüfenden Fusion kann der Inselbeirat fungieren, der
durch einen öffentlich-rechtlichen Vertrag mit Gemeinden, Verbänden und Unternehmen
umsetzungsbefähigt werden kann, die inselweiten Abstimmungen vorzunehmen.
Wichtige Voraussetzung ist die Verabschiedung des Tourismuskonzeptes in den
Gemeinden und im Landkreis.
Die touristische Organisationsstruktur basiert auf einer eindeutigen Aufgabenverteilung
der Institutionen UTG, TVIU und der einzelnen Gemeinden. Die UTG wird weiter
gestärkt und Mittel zur intensiven Bewerbung der Dachmarke Usedom weiter gebündelt,
um marktrelevante Effekte zu erzielen.
Die Sensibilisierung, insbesondere jüngerer Inselbewohner für Gastgebermentalität und
das Aufzeigen von Chancen im Inseltourismus, sind wichtige Instrumente, um
Abwanderung und Fachkräftemangel entgegenzuwirken. Auch die Ansiedlung einer
Hotelfachschule würde die Zukunftsfähigkeit des Usedomer Tourismus unterstützen.
Die Klassifizierung von Beherbergungseinrichtungen und touristischen Einrichtungen im
Rahmen des inselweiten Qualitätsmanagements wird offensiv weitergeführt. Analog
sollten sich auch die Touristinfos mit dem Qualitätssymbol der DTV i-Marke profilieren.
9.2 Kooperations- und Netzwerkstrategien
Die Kooperation mit überregionalen und regionalen Dachmarken wird fortgesetzt. Auch zukünftig
erfolgt eine enge Abstimmung mit der Dachmarke Mecklenburg-Vorpommern über den Tourismus-
verband Mecklenburg-Vorpommern (TMV). Auch die Kooperation und Nutzung von Synergieeffekten
mit touristischen Nachbardestinationen und -verbänden wird angestrebt. Folgende Leitlinien sind
dabei ausschlaggebend:
Gemeinsame Messeauftritte von Usedom erfolgen mit der UTG in enger Kooperation mit dem
TMV als koordinierende Stelle für die Aussteller aus Mecklenburg-Vorpommern.
Die Deutschen Zentrale für Tourismus (DZT) und das Deutsche Küstenland sind die wichtigsten
Partner bei der touristischen Vermarktung von Mecklenburg-Vorpommern in den ausländischen
Quellmärkten. In genauer Abstimmung mit dem TMV kann sich die UTG hier gezielt anschließen.
Die Zusammenarbeit mit dem Regionalen Fremdenverkehrsverband Vorpommern wird fortge-
führt. Die Marketingkooperation Ostseeland.de, die über die Tourismuskooperation Vorpommern
initiiert wurde und in der Usedom Mitglied ist, sollte vor allem hinsichtlich der Einstellung von
Tourismuskonzept Usedom 2015
© 2007 PROJECT M GmbH / Lorenz Tourismusberatung GmbH 224
zusätzlichen redaktionellen Inhalten optimiert werden. Sie ist weiterhin als zusätzliche
Werbeplattform zu nutzen.
Verstärkt sollte die Nutzung von Synergien aus der Zusammenarbeit mit den touristischen Nach-
barregionen geprüft werden. Anknüpfungspunkte bestehen beispielsweise in der Ausrichtung
einer gemeinsamen Ostsee-Heringswoche oder der Ausrichtung eines maritimen Events (Regatta)
zusammen mit der Nachbarinsel Rügen.
Die Pomerania wird als Austauschplattform insbesondere für die Zusammenarbeit mit Polen noch
intensiver genutzt. Die Zusammenarbeit mit der polnischen Nachbarregion ist bei der touris-
tischen Entwicklung dringend erforderlich, um die Chancen mit der Grenzöffnung zu nutzen und
die Risiken zu minimieren. Eine genaue Prüfung von möglichen Kooperationsfeldern hinsichtlich
der Entwicklung der Gesamtinsel Usedom ist umzusetzen.
9.3 Zusammenarbeit mit Polen
Durch die Mitgliedschaft Polens in der EU sowie dem voraussichtlichen Beitritt zum Schengener
Abkommen wird sich die Situation zeitnah verändern. Die Grenzen zwischen Deutschland und Polen
können dann auch auf Usedom nicht dauerhaft für den Verkehr geschlossen bleiben. Die ohnehin
schon existente Verkehrsüberlastung der beiden Bundesstraßen würde allerdings durch eine Öffnung
des Grenzverkehrs für alle Verkehrsmittel zusätzlich verstärkt werden. Ursprünglich war der Beitritt
Polens für Ende 2007 geplant, aufgrund technischer Probleme (gemeinsame Datenbanksysteme zur
Sicherung der Außengrenzen) wird sich der Beitritt jedoch verzögern.
Die Problematik der Öffnung des Grenzverkehrs für alle Verkehrsmittel schürt einen großen Interes-
senskonflikt zwischen dem deutschen und dem polnischen Teil der Insel. Während Usedom daran
gelegen ist, eine zusätzliche Verkehrsbelastung weitestgehend zu vermeiden, um den Erholungs-
charakter der Insel aufrechtzuerhalten und einen Verkehrskollaps zu verhindern, ist der polnische Teil
mit der Stadt Swinemünde ein großer Befürworter der bedingungslosen Grenzöffnung, da nur so
Swinemünde aus der bisherigen Isolation herauskommen kann.
Anderseits ergeben sich Chancen aus der Grenzöffnung: die Insel Usedom würde wieder zu einer
gemeinsamen Insel, sie erhielt Zugang zu einem Tiefseehafen und zusätzliche Zielgruppen könnten
angesprochen werden. Andererseits entsteht zusätzlicher Wettbewerb durch weitere Investitionen auf
polnischer Seite.
Ausgangssituation
Bisher haben erst 2,4% der Deutschen einen Urlaub in Polen gemacht, doch das Interesse nimmt zu:
4,4% der Deutschen können sich in den nächsten 3 Jahren eine Urlaubsreise nach Polen vorstellen79.
Umgekehrt sieht es anders aus: Für die Einwohner von Polen ist Deutschland das Urlaubsreiseziel Nr.
1 im Ausland. Zu beachten ist hierbei jedoch, dass das Volumen der Auslandsurlaubsreisen der
polnischen Bevölkerung noch sehr gering ist: Nur 47% machen überhaupt eine Urlaubsreise und
davon fahren 21,0% in Ausland und dabei speilt das Zielgebiet Mecklenburg Vorpommern nur eine
untergeordnete Rolle(siehe die nachfolgende Übersicht).
79 Quelle: Reiseanalyse
Tourismuskonzept Usedom 2015
© 2007 PROJECT M GmbH / Lorenz Tourismusberatung GmbH 225
Abbildung 70: Reiseverhalten der deutschen und polnische Bevölkerung. Quelle: Deutsch-Polnisches Tourismusbarometer 2006.
dwif - Consulting GmbH, Berlin, Institut für Touristik, Warschau und Polnische Agentur für Tourismusentwicklung, Warschau
Betrachtet man des Reiseverhalten der Deutschen, die nach Polen reisen, so geben sie folgende
bevorzugten Urlaubsformen und Motive an:
Urlaubsformen Reisemotive
- Städte
- Kultur
- Natur
- Gesundheit
- Rundreisen
- Neugier
- schöne Landschaft
- günstiges Preis- /Leistungsverhältnis
- Nähe zu Deutschland
- gutes Image
- Gastfreundlichkeit
Abbildung 71: Urlaubsformen und Reisemotive bei Reisen von Deutschen nach Polen
Aber auch viele Negativaspekte werden genannt: Keine flächendeckende Qualität der Unterkünfte,
Kriminalität, die Verkehrsinfrastruktur, Sprachbarrieren, steigende Preise für gleichbleibende
Qualität, Organisation und Servicequalität.
Betrachtet man näher Reisen nach Westpommern, so präferieren die Urlauber hier Gesundheits-
tourismus und Wassertourismus.80
80 Quelle: Deutsch-Polnisches Tourismusbarometer 2006. dwif - Consulting GmbH, Berlin, Institut für Touristik, Warschau und Polnische Agentur für Tourismusentwicklung, Warschau
Tourismuskonzept Usedom 2015
© 2007 PROJECT M GmbH / Lorenz Tourismusberatung GmbH 226
Viele Touristiker, sowohl in Deutschland, als auch in Polen, sehen Synergien durch Kooperation: Auf
deutscher Seite sind es 52%, auf polnischer Seite sogar 88%., dies reicht von der Entwicklung
gemeinsamer Produkte über gemeinsame Marketingaktivitäten bis hin zu gemeinsamer touristischer
Infrastruktur und einem gemeinsamen Tourismusportal im Internet.
Abbildung 72: Einschätzung der Bedeutung des grenzüberschreitenden Tourismus durch Touristiker aus…Quelle: Deutsch-
Polnisches Tourismusbarometer 2006. dwif - Consulting GmbH, Berlin, Institut für Touristik, Warschau und Polnische Agentur für Tourismusentwicklung, Warschau
Svinemünde ist mit ca. 45.000 Einwohner nicht nur die größte Stadt der Insel Usedom und nicht nur
Polens Fährhafen nach Nordeuropa, es ist auch ein Seebad mit Tradition.
Stadt und BadeortStadt und Badeort
Abbildung 73: Swinemünde
Der Tourismus spielt eine sehr wichtige Rolle in der lokalen Wirtschaft. Jährlich kommen tausende
Touristen zur Erholung oder zur Kur hierher. Dennoch sind, um mit der Zeit zu gehen und um die
Marktsituation des touristischen Angebots zu verbessern, neue Investitionen unumgänglich. Auch der
Tourismuskonzept Usedom 2015
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breiteste und schönste Strand reicht nicht aus, wenn es im Ort keine Anziehungspunkte bei
schlechtem Wetter oder keine modernen Freizeit- und Erholungsmöglichkeiten gibt. 81
Trotz der immer noch sichtbaren Zerstörungen des 2.Weltkrieges und im Anschluss begangener
Bausünden versucht die Stadt nunmehr wieder an die mondänen Zeiten des charmanten Seebades
anzuknüpfen. Immer mehr alte Gründerzeitvillen erstrahlen im neuen Glanz. In Übereinstimmung mit
dem Programm zur Entwicklung touristischer Produkte muss Swinemünde seiner Rolle als Kurort
gerecht werden. Die Stadt muss ein Ort mit Charakter sein, der von Touristen gerne besucht wird, in
dem sie auf angenehme Weise ihre Freizeit verbringen können und in den sie gerne wiederkehren. Die
gegenwärtig wichtigste Aufgabe der Stadt ist die Vollendung des Flächennutzungsplans für das
Kurviertel. Dann können neue Gebiete für Investitionen bereitgestellt werden. Zahlreiche Investoren
aus dem In- und Ausland sind an diesem Gebiet interessiert. Geplant ist der Bau eines modernen
Aquaparks und einer Seebrücke. Auch die ersten Beherbergungsobjekte werden bereits vorbereitet.
Die Realisierung aller dieser Investitionen soll zur Verlängerung der Tourismussaison in Swinemünde
und vor allem zur Verbesserung der Marktposition der Stadt gegenüber anderen Küstenstädten
führen. 82
In unmittelbarer Nähe liegt "Misdroy an der Westküste der Insel Wollin, umschlossen von den
Abhängen einer bewaldeten Hügelkette, die bei den Lebbiner Bergen am Haff beginnt, und sich über
Misdroy hinaus am ganzen nördlichen Küstensaume der Insel hart am Meeresstrande hinzieht.
Misdroy war das erste Seebad auf den Insel Usedom und Wollin, in dem eine für das Anlegen von
Dampfern geeignete Seebrücke gebaut wurde. An der Grenze zum 20. Jahrhundert waren es schon
lange nicht mehr die einfachen Badegäste, die sich bei Bauern und Fischern für den Sommer
einquartierten. Misdroy hatte sich zu einem Seebad ersten Ranges entwickelt. Künstler, Kaiser,
Industrielle, Architekten, Lebemänner machten in den zahlreichen Villen des Seebades Urlaub und
genossen die weitläufigen Kuranlagen, den Strand und die reizvolle Umgebung des Ortes.
Misdroy, auch die "Perle der Ostsee" genannt hat nicht nur einen schönen Sandstrand und eine lange
Promenade mit historischen Villen aus der Gründerzeit und einigen neuen Häusern, sondern auch
eine schöne Umgebung. Der Ort ist von Höhenzügen in Richtung Osten und Südosten umschlossen.
Die Steilküste (Kaffeeberg) erreicht beim "Gosanberg" eine Höhe von 95 m, Buchenwald umgibt den
Ort, es gibt ein Wisentgehege und der sagenumwobene Jordansee. Ab dem 26.09.2006 laufen die von
den Usedomer Bädern kommenden Schiffe Misdroy direkt an.
Abbildung 74: Misdroy: Ehemaliges Kurhaus, Eingang zur Seebrücke, Strand
81 Quelle: Katarzyna Rówinska, Leiterin der Abteilung für Stadtentwicklung Swinemünde
82 Quelle: Katarzyna Rówinska, Leiterin der Abteilung für Stadtentwicklung Swinemünde
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Misdroy besitzt zwar mit dem 4-Sterne-Hotel „Amber Baltic“ mit 191 Zimmern sowie Spa- und
Wellnessbereich, Golfclub usw. über ein vergleichsweise gutes Hotelangebot (in der Hauptsaison
kosten die Zimmer zwischen 93,00 und 250 Euro), insgesamt sind jedoch auch hier noch viele
Investitionen in die touristische Infrastruktur erforderlich.
Generell ist davon auszugehen, dass in den nächsten Jahren auch auf polnischer Seite viel investiert
wird. Wenn auch der Schwerpunkt der EU-Förderpolitik in Polen nicht auf der Entwicklung des
Tourismus liegt, so ist jedoch bereits heute deutlich zu erkennen, dass es zu einer deutlichen
Aufwertung der Region im Tourismus kommen wird.
Für die Entwicklung der Insel Usedom und den westlichen Teil der Insel ergeben sich daraus sowohl
Chancen, als auch Risiken (vgl. die nachfolgende Auflistung).
Chancen:
Mit wachsender Kaufkraft wird sich der Urlaubstourismus aus Polen positiv entwickeln
Erschließung zusätzlicher Zielgruppen im Qualitätstourismus für den Westteil der Insel
Tiefseehafen für Usedom (Kreuzfahrer, skandinavischer Markt)
Chance zur Realisierung gemeinsamer Projekte (Fahrradwege - zum Beispiel Radweg um das
Stettiner Haff, gemeinsame Veranstaltungen und Veranstaltungskalender
Langfristig Reaktivierung der Position Usedoms wie vor dem 2. Weltkrieg (Bereicherung des
Angebots durch Swinemünde)
Risiken
Zunahme des Tagestourismus aus Polen vor allem in die Kaiserbäder
Verdrängungswettbewerb im Billigsegment
Mittel- bis langfristig Zunahme des Wettbewerbs im Qualitätstourismus (Renovierungen und
Neuinvestitionen)
Deutlich verstärkter Autoverkehr auf Usedom
Billigtourismus auf polnischer Seite könnte zu Imageproblemen auf dem deutschen Teil der Insel,
führen
Vordringlich ich zu Zeit die Klärung der Verkehrsproblematik. Dem Verkehrskonzept ist zu folgen,
ansonsten besteht die Gefahr hoher negativer Einflüsse auf den Tourismus Die Herabstufung der B111
in den Kaiserbädern auf eine Landesstraße/Gemeindestraße muss unbedingt erfolgen. Der Verkehr
von und nach Polen sollte über die B110, wie im Verkehrsgutachten gefordert, erfolgen. Die Orts- und
Strandlagen sollten weitgehend verkehrsberuhigt werden (Anliegerverkehr). Der ÖPNV ist darüber
hinaus auszubauen (u.a. Verlängerung der UBB).
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Abbildung 75: Neue Verkehrsführung nach Grenzöffnung, Quelle: Integriertes Verkehrsentwicklungskonzept für die Region
Usedom – Wollin - Kurzfassung – Heringsdorf 2006, S. 21, Abb.9
Um die Chancen zu nutzen ist eine frühzeitige Intensivierung der Zusammenarbeit erforderlich.
Folgende Themen sind vordringlich zu bearbeiten:
Strukturierung der Zusammenarbeit der Tourismusverbände auf lokaler und auf Landesebene
Genaue Analyse der touristischen Strukturen im Angebots- und Verwaltungsbereich der
Nachbarregion
Ausbau und Koordinierung von Tourismusvorhaben der Insel Usedom, Wollin und im
Stettiner Haff
Genaue Prüfung von Kooperationsfeldern und einer geeigneten Wettbewerbsstrategie
hinsichtlich der Entwicklung der Gesamtinsel Usedom
Nutzung der Pomerania als aktive Plattform zum Informations- und Gedankenaustausch und
als Finanzierungsbasis für gemeinsame Projekte
Positionierung Swinemündes im Gesamtkontext der Insel
Abstimmung der Marketingaktivitäten
Projekt Mehrzweckhalle und Freilichtbühne auf der Grenze
Inbetriebnahme und Vermarktung von touristischen Bahnlinien, Radwegen, zum Beispiel
Radweg um das Stettiner Haff
Für eine abgestimmte touristische Entwicklung ist eine Zusammenarbeit dringend erforderlich.
Hierfür ist die Festlegung der eigenen Position Voraussetzung. Die strategische Festlegungen (Wo
Wettbewerb? Wo Kooperation?) sind vorher zu treffen. Die Entwicklung eines gemeinsamen
Tourismuskonzeptes, unter Einbeziehung erster gemeinsamer Marketingaktivitäten (Veranstaltungs-
kalender, Hinweise auf der Internetside, etc.) kann dann in Kooperationsgesprächen erfolgen. Der
Tourismusverband Usedom bereitet zur Zeit zwei Projekte mit Antragstellung bei der Pomerania vor:
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Gemeinsames Radwegeprojekt
Grenzüberschreitendes Marketingkonzept Usedom-Wolin
Mit der Erarbeitung eines grenzüberschreitenden Marketingkonzeptes für die Region der Insel
Usedom und Wolin sollen Synergieeffekte bei der Gewinnung und Betreuung von Gästen realisiert
werden. Im Mittelpunkt muss die angestrebte Zusammenarbeit unter Berücksichtigung des bereits
vorhandenen Profils der jeweiligen Regionen erfolgen. Die oben angesprochenen Themen können im
Rahmen eines solchen Projektes bearbeitet und Festlegungen getroffen werden (z.B. gemeinsames
Infrastrukturentwicklungskonzept, Positionierung der Teilregionen, Festlegung der Marketing-
maßnahmen usw. . Die Grenzöffnung steht bevor, das Projekt sollte möglichst noch im Jahre 2007
beginnen.
Tourismuskonzept Usedom 2015
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10 Maßnahmenplanung – Die Projekte im Einzelnen Im Rahmen des Gesamtprojektes „Tourismuskonzeption Usedom 2015“ wurden eine Vielzahl von
Einzelmaßnahmen entwickelt, die zur Weiterentwicklung der Insel Usedom beitragen werden.
Allerdings sind einige Maßnahmen für die Entwicklung und die Erreichung der definierten Ziele von
entscheidender Bedeutung, so dass diese Schlüsselprojekte mit deutlicher Priorität zu behandeln sind.
Die Projekte sind strukturiert nach
übergreifende Schlüsselprojekte: In der Regel Projekte mit sehr hoher Priorität, die für die
Weiterentwicklung des Tourismus auf der Insel Usedom von herausragender Bedeutung sind
Schlüsselprojekte im Infrastrukturbereich: Die wesentlichsten Investitionsprojekte in der Rang-
folge ihrer Wichtigkeit
Schlüsselprojekte im Marketingbereich: Projekte mit einer starken Marketingorientierung
Weitere Maßnahmen nach Themenbereichen
Zur Bedeutung der einzelnen Projekte und Themenbereiche vgl. auch die Ausführungen zur Strategie
(Gliederungspunkt 7 Leitziele und Strategien zur Tourismusentwicklung)
10.1 Schlüsselprojekte
10.1.1 Übergreifende Schlüsselprojekte
Wie im strategischen Teil des Konzeptes ausgeführt (vgl. Gliederungspunkt 7.2.4), sind vor allem
organisatorische Maßnahmen erforderlich, um die Umsetzung des Konzeptes und die
Weiterentwicklung des Tourismus auf der Insel Usedom zu fördern. Die wichtigsten Schlüsselprojekte
in diesem Bereich sind nachfolgend kurz beschrieben.
Tourismuskonzept Usedom 2015
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Schlüsselprojekt Ü1: Inselgemeinde Usedom
Themenbereich: Organisation / Innenmarketing
Inselgemeinde Usedom
Ziel Inselgemeinde Usedom = Zentralisierung der Verwaltungsstruktur
Eine Inselgemeinde
Bildung einer effizienten Organisationsstruktur des Tourismus auf
Usedom
Sicherstellung des weiteren Infrastrukturausbaus
Vereinfachung der Entscheidungswege im Tourismus
Priorität Sehr hoch
Angebotsbeschreibung Die wichtigsten kommunalen Aufgaben (Verkehr, Kooperation /
Anbindung mit Polen, Tourismuswirtschaft und -marketing, Bauleit-
planung etc.) treten inselweit auf und können nur bei einer ganzheit-
lichen Betrachtung der Insel gelöst werden! Die Inselgemeinde Usedom
mit ca. 31.000 EW wäre so einflussreich und stark, dass sie mit einem
Inselflächennutzungsplan deutliche Signale setzen und Aufgaben
inselübergreifend leichter umsetzen könnte. Die finanzielle Handlungs-
unfähigkeit der kleinen Gemeinden ist nur über eine Bündelung der
finanziellen Kräfte in einem gemeinsamen Haushalt überwindbar.
Aufbau einer gemeinsamen Verwaltungsstruktur
Das Mitspracherecht der kleinen Gemeinden ist über den Einsatz
eines entsprechenden Schlüssels zu sichern (Flächenbeirat,
Ortsteilvertretung, Gemeindevertretung, Bürgerbüros etc.)
Alle Orte befinden sich unter dem Dach der Gemeinde Usedom. Die
einzelnen Ortsbezeichnungen können so bleiben wie bisher.
Ortsschilder werden mit einem klein gehaltenen Schriftzug „Insel
Usedom“ ergänzt. Dadurch kann eine hohe Identifikationswirkung
auch für die Einwohner erreicht werden.
Gemeinsame Entwicklung und Bewirtschaftung von regionalen
Tourismus- und Infrastrukturprojekten (Rad, Ortsbildsatzung etc.)
Fortsetzung auf Folgeseite
Tourismuskonzept Usedom 2015
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Fortsetzung
Maßnahmen Zunächst Stärkung der Arbeit des Inselbeirats, der Empfehlungen
von Infrastruktur- und Schlüsselprojekten an die Kommunen
ausspricht
Formulierung der abgestimmten Ziele und Projekte in einem
öffentlich-rechtlichen Vertrag zwischen Gemeinden, Verbänden
und Unternehmen als Vorstufe zur Inselgemeinde
Weg zur Inselgemeinde zunächst über eine projektbezogene
Zusammenarbeit (Projektgruppe(n))
Die Projektgruppe(n) wird über die Gemeinden mit klar definierten
Kompetenzen legitimiert, um Projekte umzusetzen
Bereitstellung der notwendigen Eigenmittel
Prüfung der Möglichkeiten zur Neuordnung der Kommunal-
struktur in Abstimmung mit der Enquete-Kommission des
Landtages M-V durch den Inselbeirat
Verantwortlich Inselbeirat
Gemeinden
Landkreis OVP
TVIU
Finanzierungsideen
Zeitplan Mittelfristig bis langfristig (2007 - 2012)
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Schlüsselprojekt Ü2: Neues Organisationskonzept für das Thema „Natur“
Themenbereich: Natur
Neues Organisationskonzept für das Thema „Natur“
Ziel Intensivierung der Zusammenarbeit im Themenfeld Natur, da es als ein
herausragendes Thema für die Insel bisher zu wenig Beachtung
erfahren hat
Nutzung des Naturparks für die touristische Entwicklung der Insel
Entwicklung der Landschaft und Natur mit den Menschen für die
Menschen
Priorität Sehr hoch
Angebotsbeschreibung Wichtig ist die Einbeziehung aller relevanten Kräfte zur Erhaltung
des einzigartigen Naturangebotes auf der Insel und der
touristischen Nutzung
Entwicklung eines Konzeptes, dass eine enge und kooperative
Zusammenarbeit zwischen Gemeinden, Naturparkverwaltung und
Tourismus sicherstellt
Mögliche Vereinsmitglieder: Forst, Naturschutzbehörden,
Naturparkverwaltung, Kreis, Gemeinden, Institutionen wie z.B.
Tourismusverband, Privatpersonen
Maßnahmen Vereinslösung überprüfen (die meisten Naturparke sind als Verein
organisiert), um alle Interessen und Akteure einzubinden
Konzept entwickeln (Satzung, Finanzierung, Management)
Erste Konzeptvorschläge beim Naturparkbeirat präsentieren
Beispiele anderer Regionen analysieren (Geschäftsführer anderer
Regionen als Referenten einladen)
Verantwortlich TVIU
Naturpark
Finanzierungsideen nicht notwendig
Zeitplan kurzfristig (2007, fortführend)
Tourismuskonzept Usedom 2015
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Schlüsselprojekt Ü3: Strandkonzept
Themenbereich: Baden und Strand
Usedomweites Strandkonzept – Management aus einer Hand
Ziel Erhöhung der Aufenthaltsqualität am Usedomer Strand
Leichte Zugänglichkeit von zielgruppengerechten Informationen für die
Nutzer
Eindeutige Positionierung und stärkere Kommunikation des
wichtigsten touristischen Themas im Marketing
Priorität Sehr hoch
Angebotsbeschreibung Umsetzung von Maßnahmen, die zur Erreichung der Aussage
„Usedom hat den besten, schönsten und längsten Strand
Deutschlands!“ beitragen
Stärkere Inwertsetzung der sehr guten Potenziale der Insel im
Themenbereich
A) Ausarbeitung von Qualitätsstandards und regionale Schwerpunkt-
setzung für einzelne Nutzungsarten
Usedom entwickelt Qualitätsstandards für den Strand der
gesamten Insel, die nur wir unseren Gästen bieten
Festlegung von eigenen Qualitätsstandards zur kontrollierten
Nutzung des Erlebnisraumes und nachhaltigen behutsamen
Entwicklung, die über die Kriterien „Blaue Flagge“ hinausgehen
(Wasserqualität, Umweltkommunikation, Sicherheit und Services,
Umweltmanagement / Strand-AG)
z. B.: Wo sind Barrierefreie Zugänge neu zu schaffen? Welche
Bereiche eignen sich für eine Inszenierung – Festlegung von
Nutzungszonen (Surfen, Reiten, Events, Kinderstrand etc.)?
Einrichtung ständiger Serviceleistungen mit zielgruppenspezi-
fischen Schwerpunkten (z. B. hochwertige Gastronomie wird direkt
am Strand im Abschnitt Kaiserbäder angeboten, Kinderanimation
am Strand etc.)
Fortsetzung auf Folgeseite
Tourismuskonzept Usedom 2015
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Fortsetzung
B) Deutlichere Heraushebung des Themas in der Kommunikation
Prominente Darstellung in den Publikationen der UTG
Z. B. „Strandguide Usedom“, vornehmlich einsehbar im Inter-
netauftritt usedom.de; mit interaktivem „Strandfinder“ (Wo
findet der Gast welche Angebote am Strand?, Darstellung der
Strandformen und –beschaffenheit (Steilküste etc.), Was ist wo
erlaubt? etc.)
Zielgruppenspezifische Darstellung
Einsatz von hochwertigem, emotionalem Bildmaterial
C) Verstärkte Thematisierung und Inszenierung des Strandes
Durchführung imageträchtiger Events wie O2-Beachvolleyball-
turnier
Durchführung medienwirksamer, ungewöhnlicher Events am
Strand: Skilanglauf bei Eignung im Winter / Beachgolf im Sommer
etc.
Stranddrachenfest / -wettbewerb im Herbst
Nordic-Walking-Event in Verbindung mit Wellnesswoche im
November
Monatliche wechselnde Themenbesetzung (Aktivität X / Event Y
am Usedomer Strand)
Inselweite Koordination und Erarbeitung eines Strandkonzeptes mit
Qualitätsstandards zunächst über bestehende Ressourcen (TVIU /
Inselbeirat), später in eigener Gesellschaft oder Arbeitsgemeinschaft
Maßnahmen Ausarbeitung inselweiter Qualitätsstandards
Abstimmung Kriterien und Festlegung von Nutzungszonen durch
koordinierende Institution
Verabschiedung der Standards durch alle Anrainer und Gemeinden
Freiwilliges Agreement zur Umsetzung und Einhaltung der
Festlegungen
Verwertung der gewonnenen Informationen und Festlegung der
abgestimmten Maßnahmen in einem Managementplan
Umsetzung im Marketing
Fortsetzung auf Folgeseite
Tourismuskonzept Usedom 2015
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Fortsetzung
Prüfen: einheitliches inselweites Management über externe
Gesellschaft oder Arbeitsgemeinschaft
Verantwortlich Inselbeirat
UTG
TVIU
Gemeinden
Finanzierungsideen Abwicklung zunächst über bestehende Ressourcen:
Inselbeirat übernimmt zusammen mit dem Tourismusverband
zunächst die Koordination
Langfristig: Auslagerung von Servicedienstleistungen in einer
eigenen Gesellschaft
Zeitplan Mittelfristig (2008 - 2009)
Tourismuskonzept Usedom 2015
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Schlüsselprojekt Ü4: Jährlicher Deutscher Wellnesskongress auf Usedom
Themenbereich: Wellness
Jährlicher Deutscher Wellnesskongress auf Usedom
Ziel Usedomsoll die Wellnessdestination Nr. 1 in Deutschland werden, um
damit Unterstützung der Aktivitäten im Themenmarketing Wellness zu
erreichen, Trendsetter im Wellnessmarkt zu werden und darüber
hinaus eine breite Öffentlichkeitswirksamkeit zu erwirken
Priorität Sehr hoch
Angebotsbeschreibung Hochkarätige internationale Experten diskutieren aktuelle Themen
der Branche
Angebote auf hohem wissenschaftlichen Niveau und
praxisorientierte Umsetzung in Workshops
Professionelles Kongressmanagement (wissenschaftlicher Beirat,
namhafte Praxisvertreter)
Qualitativ hochwertiger Kongressflyer, Werbeaktivitäten im
gesamten deutschsprachigen Raum
Interessantes Rahmenprogramm
Maßnahmen Kongressbeirat gründen
Kongresskonzept erarbeiten
Partner gewinnen (Deutscher Wellnessverband, Deutscher
Tourismusverband, Gesundheitswirtschaft, Wirtschaftspartner)
Pressearbeit sicherstellen
Adressdatei für Teilnehmerwerbung aufbauen
Finanzierung klären
Verantwortlich TVIU (Wellnessbeirat)
Finanzierungsideen Sponsoring durch geeignete Wirtschaftspartner
Beteiligung der einbezogenen Beherbergung
Kongressgebühren
Zeitplan kurzfristig (2007, fortführend)
Tourismuskonzept Usedom 2015
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Schlüsselprojekt Ü5: Differenziertes Angebots- und Marketingkonzept Medical
Wellness
Themenbereich: Wellness
Differenziertes Marketingkonzept Medical Wellness
Ziel Als Marktführer im Wellnessbereich muss auch das Zukunftssegment
Medical Wellness besetzt werden
Nutzung der vorhandenen Gesundheitsangebote
Intensivierung der Zusammenarbeit zwischen Gesundheitswirtschaft
und Hotellerie
Priorität Hoch
Angebotsbeschreibung Bündelung der bisherigen Aktivitäten
Schaffung einer verbindenden Marke für die Verknüpfung von
Gesundheits- und Wellnessangeboten (Medical Wellness)
Sanfter Sport, Vitalität, Ernährung, gesundheitlich-medizinische
Mehrwerte schaffen
Stärkere Verknüpfung der regionalen Küche mit den Wellness- und
Gesundheitsangeboten
Stärkere Nutzung des Thema Natur bei Fitness- und
Gesundheitsangeboten
Coaching-Konzept zur gegenseitigen Vermittlung der touristischen
bzw. medizinischen Kompetenz an Partner
Maßnahmen Medizinische Kompetenz (Indikationen, Spezialbehandlungen)
ermitteln
Kompetenz im Bereich Medical Wellness aufbauen (Schulung bzw.
externe Kompetenz auf die Insel holen)
Weiterbildungskonzept Präventionsmedizin
Wettbewerbsanalyse: Internationale Benchmarks ermitteln
Erstellung eine Verkaufshandbuches
Zusammenarbeit mit Krankenkassen sicherstellen und gemeinsam
Angebote entwickeln
Angebotsbausteine und Pauschalangebote erarbeiten
Thema „Medical Wellness“ im Rahmen des
Vermarktungskonzeptes deutlich herausstellen
Pressearbeit zum Thema „Medical Wellness“
Fortsetzung auf Folgeseite
Tourismuskonzept Usedom 2015
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Fortsetzung
Verantwortlich TVIU (Wellnessbeirat)
Finanzierungsideen Beteiligung der Gesundheitswirtschaft
Beteiligung der einbezogenen Beherbergung
Angebote mit entsprechender Rendite schaffen
Zeitplan Mittelfristig (2007, kontinuierlicher Aufbau in den Folgejahren)
Tourismuskonzept Usedom 2015
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Schlüsselprojekt Ü6: Touristisches Entwicklungskonzept Polen – Deutschland
Über alle Themenbereiche
Touristisches Entwicklungskonzept Polen – Deutschland
Ziel Erarbeitung eines gemeinsamen Marketingkonzeptes mit
Infrastrukturentwicklungskonzept, Positionierung der Teilregionen,
Festlegung der Marketingmaßnahmen usw.
Priorität Hoch
Angebotsbeschreibung Strukturierung der Zusammenarbeit der Tourismusverbände auf
lokaler und auf Landesebene
Genaue Analyse der touristischen Strukturen im Angebots- und
Verwaltungsbereich der Nachbarregion
Ausbau und Koordinierung von Tourismusvorhaben der Insel
Usedom, Wollin und im Stettiner Haff
Genaue Prüfung von Kooperationsfeldern und einer geeigneten
Wettbewerbsstrategie hinsichtlich der Entwicklung der
Gesamtinsel Usedom
Nutzung der Pomerania als aktive Plattform zum Informations-
und Gedankenaustausch und als Finanzierungsbasis für
gemeinsame Projekte
Positionierung Swinemündes im Gesamtkontext der Insel
Abstimmung der Marketingaktivitäten
Projekt Mehrzweckhalle und Freilichtbühne auf der Grenze
Inbetriebnahme und Vermarktung von touristischen Bahnlinien,
Radwegen, zum Beispiel Radweg um das Stettiner Haff
Maßnahmen Festlegung der eigenen Position
Gemeinsames Tourismuskonzept
Erste gemeinsame Marketingaktivitäten (Veranstaltungskalender,
Hinweise auf der Internetside, etc.
Strategische Festlegung (Wo Wettbewerb? Wo Kooperation?)
Kooperationsgespräche
Zwei Anträge Pomerania: Gemeinsames Tourismuskonzept und
gemeinsames Radwegprojekt
Abstimmung der Marketingaktivitäten
Konzept Veranstaltungshalle und Freilichtbühne entwickeln
Tourismuskonzept Usedom 2015
© 2007 PROJECT M GmbH / Lorenz Tourismusberatung GmbH 242
Verantwortlich TVIU
Finanzierungsideen Pomerania
Zeitplan Kurz- bis Mittelfristig (2007, fortführend)
Tourismuskonzept Usedom 2015
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10.1.2 Schlüsselprojekte im Infrastrukturbereich
Bereits innerhalb des Gliederungspunktes 7.2.4 wurde im Kontext der strategischen Überlegungen auf
das Thema Schlüsselprojekte und Infrastrukturmaßnahmen näher eingegangen. Kern war die
Überlegung, dass die Schlüsselprojekte und Infrastrukturmaßnahmen an den Profil gebenden Themen
orientiert sein müssen, d.h. die betreffenden Themenbereiche Strand und Baden, Natur, Kultur und
Wellness müssen eine starke Beachtung erfahren. Auf Basis dieser Überlegungen wurde folgende
Prioritätenrangfolge der Infrastrukturmaßnahmen festgelegt.
Maßnahme Schlüsselprojekt Nr.
1 Ausbau Peenemünde I1, siehe zusätzlich Ausstellungskonzept für
die Insel Usedom
2 Usedom Center (Welcome Center) I2, siehe zusätzlich Ausstellungskonzept für
die Insel Usedom
3 Spielscheune I3
4 Infrastrukturausbau Maritimer Tourismus I4
5 Radwegenetz ausbauen I5
6 Naturerlebnispfad ausbauen I6
7 Wander- und Walkingangebote in der
Natur
I7, siehe zusätzlich Maßnahme Nr.
8 Weitere Golfplätze I8
9 Barrierefreiheit weiter ausbauen I9
Tourismuskonzept Usedom 2015
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Schlüsselprojekt I1: Peenemünde
Themenbereich: Kultur
Hinweis: Eine detaillierte Beschreibung dieses Schlüsselprojektes findet sich zusätzlich im Anhang in
der Projektskizze „Ausstellungslandschaft auf der Insel Usedom“
Peenemünde: Edutainment-, Ausstellungsstandort und Denkmallandschaft
Ziel Peenemünde entwickelt sich zu einem Edutainment- und Ausstellungs-
standort mit internationaler Ausrichtung (Entwicklung des HTI und
des gesamten Ortes)
Priorität Sehr hoch
Angebotsbeschreibung Peenemünde besitzt Potenzial: Auf Usedom gibt es kein anderes
Thema, welches nicht nur national, sondern auch international bekannt
und bedeutend ist. Um sich zum bedeutenden Ausstellungsstandort zu
entwickeln sind notwendig:
Neuordnung des Freigeländes unter Entwicklung einer klaren
Storyline (geschichtliche Phasen), die dem Besucher eine Orien-
tierung auf dem Gelände gibt. Freilichtmuseumstechnische
Aufbereitung weiterer Anlagen und Gebäude der Heeresversuchs-
anstalt.
Errichtung mehrerer, architektonisch ansprechender Ausstellungs-
hallen oder Pavillons unter Berücksichtigung des Denkmalschutzes,
in denen Besucher eine Zeitreise durch die neuere Geschichte
Peenemündes erleben können. Hierbei ist auf die richtige Kombi-
nation interaktiver Exponate, Projektionen und Audiostationen
sowie spektakulärer Raumbilder (Szenografie) zu achten. Die
Ausstellung „Zeitreise“ sollte auf erlebnis- und sinnorientierte
Akzente setzen.
In den Hallen des ehemaligen Kraftwerkes finden derzeit Events
statt. Firmenfeiern, Konzerte und Kulturveranstaltungen bilden das
Hauptprofil dieser Events. Diese Events sind auszubauen und mit
Projekten der Route der Industriekultur (z. B. „Völklinger Hütte“
oder „Zeche Zollverein“) zu vernetzen.
Eine Neuorientierung zum Besucher hin, der mit unterschiedlichen
Erwartungshaltungen den Ort besucht, ist erforderlich. Polen,
Skandinavier, Engländer und Amerikaner werden jeweils eine
andere Perspektive als deutsche Besucher mitbringen.
Fortsetzung auf Folgeseite
Tourismuskonzept Usedom 2015
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Fortsetzung
Kinder als Zielgruppe finden zurzeit nur wenig Bezug zu der
dargestellten Thematik, eine stärkere Ausrichtung der Ausstellung
auf deren Bedürfnisse ist ebenso erforderlich.
Träger des HTI Peenemünde ist derzeit die Gemeinde Peene-
münde. Der Trägerstatus muss überprüft werden, damit das HTI
sowohl finanziell als auch politisch unabhängiger werden kann.
Gemeinsame Vermarktung mit weiteren historischen (II. WK,
Kalter Krieg) und technischen Themen, z. B. in Verbindung mit
Kriegsgräbergedenkstätte Golm, Karniner Brücke etc.
Bereitstellung von Produktbausteinen (Führungen, Incentives etc.)
für Leistungsträger (z. B. Hoteliers) / Pauschalen
Maßnahmen Masterplan Denkmallandschaft Peenemünde wird durch HTI
weiter ausgestaltet
Abstimmung mit Landkreis und Land M-V / Ministerium für
Bildung, Wissenschaft und Kultur über eine Arbeitsgruppe
Überführung bspw. in Stiftung als zukunftsfähige und tragfähige
Struktur – genaue Prüfung notwendig
Produktentwicklung zusammen mit UTG und weiteren Partnern
der Insel
Verantwortlich HTI Peenemünde
TVIU (Kulturbeirat)
Gemeinde Peenemünde
Beherbergungsbetreiber (Hoteliers, FeWo-Betreiber etc.)
Land Mecklenburg-Vorpommern
Landkreis OVP
Kriegsgräbergedenkstätte Golm
Finanzierungsideen Mögliche Finanzierungs- und Betreiberform:
Stiftung
Zeitplan Kurzfristig: Planungen
Mittelfristig bis Langfristig (2008 - fortfolgend): Umsetzung
Fortsetzung auf Folgeseite
Tourismuskonzept Usedom 2015
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Schlüsselprojekt I2: Welcome Center Usedom-Haus
Themenbereich: Natur und Kultur
Hinweis: Eine detaillierte Beschreibung dieses Schlüsselprojektes findet sich zusätzlich im Anhang in
der Projektskizze „Ausstellungslandschaft auf der Insel Usedom“
Usedom Haus
Ziel Erläuterung und Beschreibung der (touristischen) Potenziale Usedoms,
d.h. Geschichte und Geschichten, Kultur, Persönlichkeiten, Attrak-
tionen, Serviceeinrichtungen usw. in Form eines Visitor-Welcome-
Centers, d.h. es ist mehr als eine reine Besucherattraktion oder ein
Museum
Priorität Sehr hoch
Angebotsbeschreibung Usedom besitzt derzeit keinen zentralen, erlebnisorientierten
Anlaufpunkt für Gäste. Das Usedom Haus stellt die besondere Biografie
der Insel aus, die Unverwechselbarkeit der Insel auf Grund ihrer
Herkunft, ihrer Geschichte, ihrer Eigenarten, ihrer Natur und der
Kulturgeschichte wir dem Besucher vermittelt:
Das sind neben der besonderen Geschichte, vor allem aber auch die
Bewohner der Insel. Ihre Geschichten werden hier erzählt
Kein Reiseführer und kein Lexikon berichtet lebendiger über
Sturmfluten und Slawenkriege. Es sind die Menschen der Region
selbst.
Bekannte und unbekannte Persönlichkeiten kommen zu Wort,
werden beschrieben oder erzählen aus eigener Anschauung von
ihrer persönlichen Geschichte und ihrem Leben auf der Insel.
Von harten Zeiten und von guten Tagen. Vom Ausharren und vom
Hoffen, vom Streben nach Glück und dem immerwährenden
Neuanfang, der den Bewohnern oftmals abverlangt wurde.
Die Ausstellung erzeugt zudem eine besondere Möglichkeit der
Identifikation für die Bewohner Usedoms selbst! Es sollen ihre
Stimmen sein, die dort auch zu hören sind. Und es soll ihr Haus
sein, welches nicht nur von Gästen der Insel besucht wird, sondern
auch von den Bewohnern Usedoms immer wieder selbst.
Tourismuskonzept Usedom 2015
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Mögliche Themenräume:
Die Vorzeit
• Geologische Herkunft • 1000 m unter dem Eis • Gletscher - Bildhauer der Landschaft • Auf den Gipfeln einer Insel im Eismeer • Findlinge - Steinerne Botschafter aus Schweden
Steinzeit und Bronzezeit
• Spuren erster Siedler und langsame Besiedlung • Germanische Totenriten • Goldfund von Ückeritz
Slawenzeit
• Der Handel mit Wikingern • Bau einer Holzfestung • Überfälle der Dänen • Heidnische Riten und Pferdekult der Slawen • Ein Slawenfürst erhebt sich gegen die Missionierung
Zeit des Mittelalters
• Das christliche Kreuz gegen slawische Götter • Der Klosterbau in Pudagla • Reformation – Machtverlust der Klöster
Schwedenzeit
• Überfall der Schweden auf Peenemünde • Gründung des Hafens Swinemünde • Kriegerische Zeiten
Zeit Preussens und Weimarer Republik
• Intensivierung der Landwirtschaft • Die „Trockenlegung“ des Gothensees • Die Heringszüge - Aufschwung der Fischerei • Die Berliner kommen – Usedom entdeckt den Tourismus • Die Bäderarchitektur
Drittes Reich
• Peenemünde, ein Dorf wird umgesiedelt • Geheimsache V2 • Bombardierung und Kriegsende
Neuzeit
• Unter sowjetischer Besatzung • Aktion „Rose“, der Tourismus wird sozialistisch • Usedom und Uznam – nachbarliche Beziehungen • Der Weg ins 21 Jahrhundert • Usedoms Bild Heute: Landschaften im Wandel
Im Rahmen des Ausstellungskonzeptes ist das Naturangebot der Insel
besonders herauszustellen!
Die Naturerlebnisangebote werden präsentiert und sind direkt
buchbar!
Fortsetzung auf Folgeseite
Tourismuskonzept Usedom 2015
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Fortsetzung
Maßnahmen Erarbeitung eines Ausstellungskonzeptes
Erstellung einer Machbarkeitsstudie
Erstellung eines Finanzierungskonzeptes
Initiierung eines Architekturwettebewerbes
Verantwortlich Gemeinden, Inselbeirat
TVIU
Finanzierungsideen Private Betreiber
Fördermittel
Zeitplan Mittelfristig (2007 - 2008)
Tourismuskonzept Usedom 2015
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Schlüsselprojekt I3: Spielscheune Usedom
Themenbereich: Familien und Kinder
Kidsworld - Spielscheune Usedom
Ziel Schaffung eines (Schlechtwetter-)Angebotes für die Zielgruppe
Familie / Kinder
Priorität Hoch
Angebotsbeschreibung Usedom besitzt bei Schlechtwetter zu wenig Alternativangebote für
Familien und Kinder
Ein ganzjähriges Erlebnisangebot „Kidsworld Usedom“ schließt die
Angebotslücke und macht auch die für Familien preislich attraktive
Nebensaison noch interessanter. Angebotsbestandteile könnten dafür
sein:
Sowohl Indoor- als auch und Outdoorangebote am Standort
Themenlandschaft Usedom: Elemente der Insel finden sich auch in
der Kindererlebniswelt wieder
Sandburgen bauen – auch indoor, Riesen-Rutsche, Kletterberg,
Trampolin, Hüpfburgen, Wasserspiele, Spielstraße, Bastelstraße,
Sinnesstraße, Kostümverleih
Kindershowprogramme (Mitmachtheater für Kleine und Große
Leute), Kinder und Jugendtanztheater, ggf. Zusammenarbeit mit
der Vorpommerschen Landesbühne
Einbindung von Außenanlagen, ggf. auch Streichelzoo etc.
Kinderbetreuung und Animation
Integration von buchbaren Erlebnisangeboten im Outdoor-Bereich,
z. B. Inselsafari für Kids etc.
Abholdienst – Kindertaxi Hin & Zurück
Maßnahmen Erarbeitung einer detaillierten Projektskizze
Eruierung möglicher Partner
Standortprüfung, Machbarkeitsstudie und Wirtschaftlichkeits-
gutachten sowie Betreiberkonzeption
Akquisition Investoren
Fortsetzung auf Folgeseite
Tourismuskonzept Usedom 2015
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Fortsetzung
Verantwortlich Beherbergungsbetreiber (Hoteliers, FeWo-Betreiber etc.)
Privater Investor
Gemeinden
Inselbeirat
Vorpommersche Landesbühne
Finanzierungsideen Mögliche Finanzierungs- und Betreiberform:
Zusammenschluss durch zielgruppenspezifische Beherbergungs-
anbieter (Hoteliers, FeWo-Betreiber etc.)
PPP; ggf. Beteiligung einer Gemeinde
Zeitplan Mittelfristig (2008 - 2009)
Tourismuskonzept Usedom 2015
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Schlüsselprojekt I4: Maritime Infrastruktur und Außenhafen
Themenbereich: Maritim
Optimierung Maritime Infrastruktur Usedom
Ziel Angebotserweiterung und Ausbau der Kapazitäten, um marktrelevante
Effekte zu erzielen: Erschließung von Nachfragepotenzialen
Deutliche Steigerung der Attraktivität, Vielfalt und Sicherheit in allen
Revierabschnitten, besonders im Achterwasser und an der Usedomer
Außenküste
Priorität Hoch
Angebotsbeschreibung Infrastrukturausbau für Sportboote in den beiden Revieren „Usedomer
Außenküste / Peenestrom / Achterwasser“ sowie „Stettiner Haff“
Qualitäts- und Quantitätserweiterungen bei den bestehenden
Anlagen
Seeseitige Erschließung der Usedomer Außenküste durch den Bau
von ein oder zwei Etappen- und Basishäfen; dadurch bessere und
sicherere Erreichbarkeit der Reviere aus bzw. in Richtung Polen
und Attraktivierung des Gesamtreviers
Vergrößerung des Angebots an Wasserwanderrastplätzen im
Achterwasser auch für tiefere Bootstypen
Verbesserung des baulichen und sanitären Zustandes der Häfen
Ausbau der Kapazitäten und der Qualität nach Prioritätsstufen:
Priorität 1: Netzlückenschließung an der Außenküste Usedom
Mindestens ein, besser zwei Außenhäfen; z. B. Heringsdorf
bzw. Kölpinsee und Zinnowitz – detaillierte Prüfung auf
Machbarkeit und Verträglichkeit notwendig!
Priorität 2: Ausbau der Kapazitäten und Verbesserung der Qualität
von Basis- und Etappenhäfen
Insbesondere Hafen Peenemünde im Revier „Achterwasser-
Peenestrom / Außenküste Usedom“
Priorität 3: Ausbau der Kapazitäten und Verbesserung der Qualität
von kleineren, netzergänzenden Häfen
Z. B. Karlshagen, Zinnowitz und Stagnieß im Revier
„Achterwasser-Peenestrom / Außenküste Usedom“
Z. B. Usedom, Kamminke und Karnin im Revier „Stettiner
Haff“
Fortsetzung auf Folgeseite
Tourismuskonzept Usedom 2015
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Fortsetzung
Maßnahmen Detaillierte Prüfung der Maßnahmen in einem maritimen
Entwicklungskonzept für das Gesamtrevier
Was soll wo gebaut oder erweitert werden?
Prüfung der Maßnahmen auf Nachhaltigkeit
Verträglichkeitsprüfung
Spezielle Machbarkeitsstudie Außenhafen, Standortgutachten
Inselweite Abstimmung
Verantwortlich Inselbeirat
Gemeinden
Landkreis
Angebotsträger
Land Mecklenburg-Vorpommern
Finanzierungsideen Privatinvestoren
Fördermittel
Zeitplan Kurzfristig (2007): Maritimes Detailkonzept
Mittelfristig - langfristig (2008 - 2015): Umsetzung
Infrastrukturausbau
Tourismuskonzept Usedom 2015
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Schlüsselprojekt I5: Radwegenetz ausbauen
Themenbereich: Aktiv und Natur
Radwegenetz ausbauen
Ziel Aufbau eines qualitativ hochwertigen Fahrradwegenetzes
Priorität Hoch
Angebotsbeschreibung Usedom besitzt aufgrund der geringen Reliefenergie gute
natürliche Voraussetzungen für den Radtourismus.
Defizite liegen vor allem in einem fehlenden einheitlichen
Radwegekonzept für die gesamte Insel. Auch die Qualität der Wege
weist zum Teil erhebliche Mängel auf.
Das Achterland ist radtouristisch bisher wenig erschlossen.
Die radtouristischen Broschüren lassen inhaltliche und
gestalterische Defizite erkennen.
Pauschalangebote privater Anbieter sowie geführte Tagestouren
sind vorhanden.
Eine gebündelte Darstellung der radtouristischen Angebote und
Möglichkeiten auf der Insel fehlt.
Maßnahmen Inselweites Radwegekonzept erarbeiten
Identifikation von Wegenetz-Lücken und einheitliche
Beschilderung
Stärkere Anbindung Polens an Radwege- und Radvermarktungs-
konzept über den bereits vorhandenen Stettiner Haff Rundweg
Stärker Einbeziehung des Achterlandes
Radvermarktung im Internet ausbauen
Verantwortlich Gemeinden
Inselbeirat
UTB
Finanzierungsideen Öffentliche Infrastruktur über Gemeinden, Landkreis
Zeitplan Kurzfristig (2007)
Tourismuskonzept Usedom 2015
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Schlüsselprojekt I6: Naturerlebnispfad ausbauen
Themenbereich: Aktiv und Natur
Naturerlebnispfad ausbauen
Ziel Naturerlebnispfad entwickeln auf Basis des Naturlehrpfades Usedom
Priorität Hoch
Angebotsbeschreibung Der Naturlehrpfad "Ostseeküste" ist der Hauptwanderweg (126 km)
der Insel Usedom. Das Symbol für den Wanderweg ist ein grünes
Eichenblatt auf weißem Untergrund.
Der Wanderweg erstreckt sich von Peenemünde entlang der Küste
bis zum Rundkurs Mümmelkensee und führt von dort durch das
Inselinnere bis nach Usedom. Gut gestaltete Informationstafeln
weisen auf Besonderheiten, geschichtliche Hintergründe und
Sehenswürdigkeiten hin.
Maßnahmen Ausbau zu einem Qualitätswanderweg
Schaffung von mehr Erlebniswerten (Beispiele: Rothhaarsteig,
Rheinsteig, Bergwanderpark Sauerland, Baiersbronner
Wanderhimmel
Gütesiegel des Deutschen Wanderverbandes „Qualitätsweg
Wanderbares Deutschland“ (Als vom Deutschen Wanderverband
geprüfte und anerkannte Qualitätswege versprechen sie eine
vorbildliche Markierung, abwechslungsreiche Landschaft, aber
auch wanderfreundliche Einkehrmöglichkeiten, etc.)
Entwicklung von Qualitätsbewusstsein und –ansprüchen bei
Wandergästen und Gastgebern.
Schaffung einer höheren Angebotstransparenz für Wandergäste.
Umfassendere Vermarktung.
Verantwortlich Gemeinden
Inselbeirat
Naturparkverwaltung
TVIU
UTG
Finanzierungsideen Infrastrukturmaßnahme, Mittel aus dem Bereich Naturpark
Zeitplan Kurzfristig (2007)
Tourismuskonzept Usedom 2015
© 2007 PROJECT M GmbH / Lorenz Tourismusberatung GmbH 255
Schlüsselprojekt I7: Wander und Walkingangebote in der Natur
Themenbereich: Aktiv und Natur
Wander- und Walkingangebote in der Natur
Ziel Ausbau der Insel Usedom als Wander- und Walkingzentrum
Priorität Hoch
Angebotsbeschreibung Wandern hat im Marketing eine eher unterstützende Wirkung als
Unterthema mit einer Ausrichtung auf Profilthemen wie
Natururlaub.
Eine Bündelung des gesamten Angebotes auf Usedom mit
entsprechender Darstellung in den Informationsmedien unterstützt
sowohl bisher starke Teilregionen als auch das Achterland & Lieper
Winkel.
Gute Ausgangsbasis Thema Wandern:
1. Wanderwegenetz mit einer Gesamtlänge von 400 km
2. Wanderwege sind z.T. als Naturlehrpfade angelegt
3. Informationstafeln mit Hinweisen zur Ortsgeschichte,
Sehenswürdigkeiten, Wanderrouten sowie Flora und
Fauna
4. Kennzeichnung der Wanderrouten
5. Geführte Wandertouren durch Kurverwaltungen,
Naturpark und private Anbieter
Gute Ausgangsbasis bei Nordic Walking
1. Nordic Walking Park der 3 Kaiserbäder mit 7 Touren
unterschiedlichen Niveaus
2. Gutes Kursangebot der Kurverwaltungen ergänzt durch
extra Angebote der Hotels entlang der gesamten Küste
3. Vielzahl von Pauschalangeboten zum Thema
Fortsetzung auf Folgeseite
Tourismuskonzept Usedom 2015
© 2007 PROJECT M GmbH / Lorenz Tourismusberatung GmbH 256
Fortsetzung
Maßnahmen Weiterer Ausbau des Angebotes unter Einbeziehung des
Achterlandes und des Naturangebotes
Einbeziehung des Naturerlebnispfades
Außergewöhnliche Angebote mit Alleinstellungsmerkmal schaffen:
1. Kulinarische Reise durch die Usedomer Natur
2. Entwicklung eines kulinarischen Erlebnisses in
Verbindung mit dem Thema Natur.
Angebotsbestandteile können sein:
3. Das Fünf-Gänge-Menü an fünf Stationen (wandern von
Gang zu Gang)
4. Wandern von Vorspeise zu Hauptspeise
5. Gemeinsam kochen am offen Feuer in der Natur
6. Champagnerfrühstück auf dem Hochsitz
7. Kulinarische Reise durch Usedomer Hotels
8. Spitzenköche bei der Arbeit
9. Picknick zum Sonnenaufgang
10. Erntefrische Gerichte mit Geschichte
Thema in der Vermarktung stärker betonen
Verantwortlich Gemeinden
Inselbeirat
UTG
Finanzierungsideen Öffentliche Infrastruktur über Gemeinden, Landkreis
Angebote schaffen in Zusammenarbeit mit Naturpark
Vermarktung über UTG
Zeitplan Kurzfristig (2007)
Tourismuskonzept Usedom 2015
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Schlüsselprojekt I8: Weitere Golfplätze
Themenbereich: Aktiv und Natur
Weitere Golfplätze
Ziel Bau weiterer Golfplätze und Ausbau zur Golfdestination
Priorität Hoch
Angebotsbeschreibung Mittelfristig wird das Touristenvolumen auf Usedom insgesamt vier
Golfplätze auslasten können.83
Um als Golfdestination im Markt eine Bedeutung zu erlangen, sind
insgesamt mindestens 3 Golfplätze erforderlich
Maßnahmen Bestehendes Golfkonzept zur Errichtung neuer Golfplätze
umsetzen
1. Golfplatz im Raum Balm-Neppermin oder Erweiterung
der Anlage in Balm
2. Standort im Raum Zinnowitz
3. im Raum Garz
4. in unmittelbarer Nähe zu den Kaiserbädern
Verantwortlich Gemeinden
Inselbeirat
Finanzierungsideen Öffentliche Infrastruktur über Gemeinden, Landkreis
Private Investition
Zeitplan Kurzfristig (2007)
83 Quelle: Golfsport in der Planungsregion Vorpommern, Studie Steinbeis-Transferzentrum, Greifswald, Prof. Steingrube und Anne Ziebarth. Greifwald 2005
Tourismuskonzept Usedom 2015
© 2007 PROJECT M GmbH / Lorenz Tourismusberatung GmbH 258
Schlüsselprojekt I9: Barrierefreier Ferienregion Usedom
Themenbereich: Barrierefreier Tourismus
Produktentwicklung Barrierefreier Tourismus für Alle
Ziel Aufbau eines Qualitätsmerkmals „Urlaubsspaß für Alle auf Usedom“ -
Qualität für Alle anstatt eines Behindertentourismus
Priorität Hoch
Angebotsbeschreibung Das Thema Barrierefreiheit wird nicht als Nische Behinderten-
tourismus angegangen, sondern als ein wesentliches Qualitätsmerkmal
auf Usedom definiert – Mehr Komfort für Alle! Denn von einem
Ausbau des Barrierefreien Tourismus profitieren sowohl ältere und
behinderte Menschen, für die dadurch Urlaub leichter und attraktiver
wird, als auch alle anderen Urlauber durch mehr Komfort und Qualität
sowie die Anbieter durch steigende Gästezahlen.
Aufbau von barrierefreien regionalen Serviceketten (touristische
Servicekette von der Information, Buchung, über Anreise,
Beherbergung, Aktivitäten bis zum Service vor Ort etc.)
Entwicklung von buchbaren Produkten (zielgruppengenau)
Weiterer Ausbau der Infrastruktur für eine zielgruppengerechte
Nutzung und Zugänglichkeit (Beherbergung, öffentlicher Raum,
Wege, Strandzugänge, Gastronomie, Einzelhandel, Kur- und
Freizeitangebote etc.) unter der Maxime „mehr Komfort für Alle“
Qualitätsverbesserungen der Wege und Straßen (Asphaltdecken,
abgesenkte Bordsteine), ausreichende Beleuchtung etc.
Berücksichtigung bei der Planung und Erweiterung von Angeboten
Gemeinsame Vermarktung der Ressourcen
Kooperation mit landesweit aktivem Verein „Ohne Barrieren e.V.“,
der Beherbergungs- und Freizeiteinrichtungen zielgruppengerecht
analysiert und auch vermarktet (Internet)
Erstellung eines Zugänglichkeitsplans und Kommunikation der
Erhebung
Zertifizierung der Angebote entsprechend der neuen HOGA-
Kriterien (Zielvereinbarung)
Arbeitskreis „Tourismus für Alle“
Weitere Profilierung von Koserow als Pilotregion für barrierefreien
Tourismus in M-V
Fortsetzung auf Folgeseite
Tourismuskonzept Usedom 2015
© 2007 PROJECT M GmbH / Lorenz Tourismusberatung GmbH 259
Fortsetzung
Sensibilisierung zum Thema durch Seminare, Coachings,
Workshops mit Leitungsträgern und regionalen Multiplikatoren
Maßnahmen Gründung Arbeitskreis „Tourismus für Alle“
Akquisition von Partnern
Einbindung von Kooperationspartnern (z. B. Verein „Ohne
Barrieren e.V.)
Zugänglichkeitsanalyse / Defizitanalyse: Was ist zu tun?
Festlegung von Maßnahmen im Bereich Infrastruktur und Service
Konzeption von buchbaren Produkten
Vermarktung über UTG
Optimierung Infrastruktur
Durchführung von Sensibilisierungs- und Qualifizierungs-
maßnahmen
Verantwortlich Beherbergungsbetreiber (Hoteliers, FeWo-Betreiber etc.)
Gemeinden
TVIU
Inselbeirat
Verein „Ohne Barrieren e.V.“
Finanzierungsideen Angebotsentwicklung über Anbieter (Beherbergung, Dienstleister,
Freizeiteinrichtungen etc.)
Öffentliche Infrastruktur über Gemeinden, Landkreis
Zeitplan Kurzfristig (2007): Arbeitskreis
Mittelfristig - langfristig (2008, fortführend): Umsetzung
Tourismuskonzept Usedom 2015
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10.1.3 Schlüsselprojekte im Marketingbereich
Im folgenden sind die Schlüsselprojekte im Marketingbereich aufgeführt. Weitere Maßnahmen finden
sich im nächsten Gliederungspunkt bei den weiteren Marketingmaßnahmen
Schlüsselprojekt M1: Stärkung der UTG als schlagkräftige Marketingorganisation und
weitere Bündelung der Marketingressourcen der Insel über die UTG
Themenbereich: Organisation / Innenmarketing
Bündelung der Marketingaktivitäten
Ziel Bildung einer effizienten Organisationsstruktur des Tourismus auf
Usedom
Freisetzung und Bündelung von Ressourcen für effektives Marketing
und Neukundengewinnung.
Priorität Hoch
Angebotsbeschreibung Bündelung der Marketingmittel, finanziellen und personellen
Ressourcen in der UTG als Marketinggesellschaft für die ganze Insel
Derzeit noch ungenügende Bündelung der Marketingmittel- und
Ressourcen (Orte treten z. T. noch als „Einzelkämpfer“ am Markt
auf)
Die UTG tritt als professionelle Marketingagentur auf, die unter
dem Dach der Marke Usedom vornehmlich für das Neukunden-
geschäft und das inselweite Marketing zuständig ist und Kommuni-
kation und Vertrieb umsetzt. Dem Beispiel der Kaiserbäder sollten
auch andere Seebäder folgen und weitgehend ihre Marketing-
aktivitäten der UTG übertragen.
Vollständige Abschöpfung möglicher Effektivitäts- und Effizienz-
gewinne durch Bündelung der touristischen Aufgaben in der UTG,
um reale Effekte (aktive Neukundengewinnung!) am Markt zu
erzielen
Umsetzung von Einsparungspotenzialen insbesondere über
Bündelung von Printprodukten (Gastgeberverzeichnisse etc.)
Effizientere Herstellung und Vertrieb (Vorteile sowohl für
Herausgeber als auch Leistungsanbieter / Inserenten)
Gemeinsames Online-Marketing
Tourismuskonzept Usedom 2015
© 2007 PROJECT M GmbH / Lorenz Tourismusberatung GmbH 261
Vorab: Klare Festlegung der Aufgaben und Zuständigkeiten
zwischen
Gemeinden / Kurverwaltungen / Eigenbetriebe (lokale
Angebotsgestaltung, Gästeservices etc.),
UTG (inselweite Produktgestaltung, Marketing etc.) und
TVIU (Lobbyarbeit, Innenmarketing etc.).
Maßnahmen Der angestoßene Prozess zur Bündelung der Marketingmittel,
finanzieller und personeller Ressourcen in der UTG als starke
Marketinggesellschaft für die ganze Insel wird weitergeführt
Umstrukturierung der Tourismusstruktur in den Tourismus-
betrieben der Gemeinden
Bereitstellung der Gemeindemittel für die UTG
Entsprechende Anpassung der Personalstruktur an die neuen
Erfordernisse und Aufgaben in der UTG
Verantwortlich UTG
Gesellschafter der UTG
Finanzierungsideen
Zeitplan Kurzfristig bis mittelfristig (2007 -2009)
Tourismuskonzept Usedom 2015
© 2007 PROJECT M GmbH / Lorenz Tourismusberatung GmbH 262
Schlüsselprojekt M2: Kunstroute Usedom
Themenbereich: Kultur
Kunstroute Usedom
Ziel Stärkere Profilierung Usedoms als Kunst- & Kulturinsel
Priorität Hoch
Angebotsbeschreibung Inselweites Angebot zur Vernetzung und gebündelten Darstellung der
Kunstangebote auf Usedom (Galerien, Ateliers, Kunsthandwerkstätten,
Literaturstätten, Museen mit Themenbezug etc.)
Ausarbeitung der Route sowohl als Rad- als auch Autofahrerroute
Einbindung von Events wie Tag des offenen Ateliers
Die Verbindung von Kunst und Natur sollte zusätzlich thematisiert
werden, z. B. in Form der Einbindung von Landartobjekten
Gebündelte Darstellung im Themenportal Kultur von usedom.de
sowie Produktflyer / kleine Broschüre
Auflage eines „Kunstpasses“ Usedom als Verkaufsförderungs-
instrument
Langfristige Einbindung eines größeren überregional bedeutenden
Kunstzentrum Usedom (Projektidee) – Großausstellungen können
das Image Usedom als Kunstinsel nachhaltig prägen
Ggf. Erweiterung der Route als grenzüberschreitendes Angebot
nach Wollin, Prüfung zur Einbindung in EU-Projekt, um Förder-
gelder zu akquirieren
Maßnahmen Prüfung des touristischen Potenzials der einzelnen Projekte und
Festlegung der Auswahl
Konzeptionelle Ausgestaltung als Auto- und Radroute, Festlegung
des Routenverlaufs
Festlegung gemeinsamer Qualitätsstandards (Öffnungszeiten,
Zugänglichkeit, Führungen, Services etc.) und Qualifizierung der
Leistungsträger bzw. teilnehmenden Einrichtungen
Zentrale Zuständigkeit: Kulturamt des Landkreises Ostvor-
pommern
Umsetzung mittels Public-Private-Partnership
Einbindung von Sponsoren
Gemeinsame Vermarktung über UTG
Fortsetzung auf Folgeseite
Tourismuskonzept Usedom 2015
© 2007 PROJECT M GmbH / Lorenz Tourismusberatung GmbH 263
Fortsetzung
Verantwortlich Kulturamt des Landkreises Ostvorpommern
UTG
TVIU (Kulturbeirat)
Angebotsträger
Gemeinden
Finanzierungsideen Zentrale Zuständigkeit: Kulturamt des Landkreises Ostvorpommern
Koordination: Kulturbeirat
Zeitplan Kurzfristig - mittelfristig (2007 – 2009)
Tourismuskonzept Usedom 2015
© 2007 PROJECT M GmbH / Lorenz Tourismusberatung GmbH 264
Schlüsselprojekt M3: Event Frühlingserwachen Usedom
Themenbereich: Kultur
Frühlingserwachen Usedom
Ziel Nachfragesteigerung in Nebensaison
Imageaufbau als Kultur- und Eventinsel
Strandinszenierung
Priorität Hoch
Angebotsbeschreibung Philosophie: Dem Gast soll klargemacht werden, dass Usedom schon
im Frühjahr vielfältige Möglichkeiten für einen (Kurz-)Urlaub bereit-
hält: „Hier passiert etwas!“
Durchführung imageträchtiger Events. Der Schwerpunkt der
Eventangebote liegt auf Kultur und Musik: Durchführung themen-
orientierter Veranstaltungen, z. B. Usedomer Frühlingskonzert
Ausgewählte Infrastrukturhighlights der Insel werden illuminiert
Z. B. HTI, Bäderarchitektur, Seebrücken, Zufahrtsbrücken
Wolgast / Zecherin, Strandbereiche und Promenaden
Eigene Lichtskulpturen
Einbindung von Lichtkünstlern
Weitere Angebote und Inszenierung:
Strandfeuer, Feuerwerk
Einsatz von Laser, Licht, Klang, z. B. unter dem Titel Usedomer
„Ostseeleuchten“
Zusätzlich: Platzierung von attraktiven Frühjahrsarrangements der
Beherbergungsbetreiber zur ITB und zum Hauptevent im März,
ggf. Auflage einer speziellen Produktbroschüre „Frühlingserwachen
Usedom“ mit verschiedensten Angeboten (Übernachtungen,
Wellness, Kunst und Kultur, Fitness, kulinarischen Genüsse etc.)
Potenzielles Zeitfenster: Mitte März – Mitte April
Maßnahmen Zusammenarbeit mit Usedomer Musikfestival
Einbindung namhafter Licht- und Installationskünstler
Einbindung namhafter Sponsoren
Einbindung wichtiger Medienpartner
Erarbeitung eines Veranstaltungs- und Finanzierungskonzepts
Fortsetzung auf Folgeseite
Tourismuskonzept Usedom 2015
© 2007 PROJECT M GmbH / Lorenz Tourismusberatung GmbH 265
Fortsetzung
Verantwortlich UTG
TVIU (Kulturbeirat)
Usedomer Musikfestival
Angebotsträger
Beherbergungsanbieter
Finanzierungsideen Einbindung von Sponsoren
Leistungsträger
Zeitplan Mittelfristig (2008 – 2009)
Tourismuskonzept Usedom 2015
© 2007 PROJECT M GmbH / Lorenz Tourismusberatung GmbH 266
10.2 Weitere Maßnahmen
Alle übrigen Maßnahmen, d.h. Projekte, die keine Schlüsselprojekte sind, sind nach den bereits
häufiger verwendeten Marktsegmenten dargestellt. Insgesamt wurden während der Projektlaufzeit
zahlreiche Einzelmaßnahmen entwickelt, wovon viele keine großen Investitionen benötigen, sondern
eine konsequente Umsetzung.
Nähere Hinweise zu den einzelnen Maßnahmen finden sich im vorstehenden Projektbericht.
Marktsegmente
Wasser & Maritim
Wellness & Gesundheit
Aktiv & Natur Kultur
Wellness
Gesundheit
Laufen & Walking
Natur
Rad
Wandern
Reiten
Golf
Strand & Baden
Wassersport
Maritim
Trendsport
Allgemein
Essen & Trinken
Familie
Jugend
MICE
QuerschnittsthemaBarrierefreier Tourismus
Marktsegmente
Wasser & Maritim
Wellness & Gesundheit
Aktiv & Natur Kultur
Wellness
Gesundheit
Laufen & Walking
Natur
Rad
Wandern
Reiten
Golf
Strand & Baden
Wassersport
Maritim
Trendsport
Allgemein
Essen & Trinken
Familie
Jugend
MICE
QuerschnittsthemaBarrierefreier Tourismus
Hinweis: Alle Maßnahmen sind durchlaufend nummeriert.
Tourismuskonzept Usedom 2015
© 2007 PROJECT M GmbH / Lorenz Tourismusberatung GmbH 267
10.2.1 Marktsegment Wasser & Maritim
Themenbereich Maritim
Nr. Maßnahme / Angebote Priorität Fristigkeit Zuständigkeit
1. Maritimes Event / Regatta
Usedom richtet ein überregional
bedeutendes Segelevent aus.
Ausgangspunkt für eine medienwirk-
same Wettfahrt könnten bspw.
Peenemünde / Kröslin, Karlshagen oder
später der potenzielle Hafen
Außenküste Usedom sein; denkbar ist
bspw. eine Usedom Rundfahrt
Achterwasser + Außenküste
Geprüft werden sollte auch eine
Kooperation mit Rügen, um ein
größeres Segelevent mit überregionaler
Ausstrahlung durchzuführen. Eine
Usedom-Rügen-Regatta könnte bspw.
die Wegpunkte Lauterbach / Rügen,
Greifswalder Oie, Ruden, Kröslin /
Peenemünde / Karlshagen und Bansin /
Heringsdorf / Ahlbeck einbinden (z. B.
Wendepunkt vor einer der Seebrücken).
Kooperation mit Marina Kröslin als
zurzeit einzigem Full-Service-Anbieter
im Revier
Start- / Endpunkt nur an bedeutenden
Häfen mit entsprechender Infrastruk-
tur; langfristig: Start- und Endpunkt an
potenziellem Hafen / Marina
Außenküste Usedom
Kombination mit hochwertiger
kultureller Veranstaltung
Einbindung von Sponsoren und
Medienpartnern
2008 - 2010 Leistungsträger
Segel- und
Sportvereine
Fortsetzung auf Folgeseite
Tourismuskonzept Usedom 2015
© 2007 PROJECT M GmbH / Lorenz Tourismusberatung GmbH 268
Fortsetzung
Nr. Maßnahme / Angebote Priorität Fristigkeit Zuständigkeit
Zeitpunkt: Ggf. September, da landes-
weit ab Mitte September außer der
Zeesbootregatta der Destination
Fischland-Darß-Zingst keine maritimen
Events / Sails durchgeführt werden
2. Optimierung Themenmarketing
Maritim
Usedom setzt seine großen Potenziale in
Wert und baut den Angebotsbereich
Maritim als wichtiges Basisthema mit
einem attraktiven Marktauftritt aus.
Themenportal Maritim auf usedom.de
ist inhaltlich als auch gestalterisch zu
überarbeiten.
Neben dem datenbankbasierten
Content müssen auch redaktionelle und
emotional ansprechende Inhalte
platziert werden. Die konsequente
Anwendung des neuen CD von Usedom
ist umzusetzen.
Ggf. ist über eine Neuauflage der
Themenbroschüre Usedom Maritim
nachzudenken. Insbesondere im Zuge
einer Umsetzung von infrastrukturellen
Maßnahmen (Außenhafen etc.) kann
langfristig gesehen das Thema Maritim
zum Profilthema ausgebaut werden.
2007, 2008 UTG
Leistungsträger
Tourismuskonzept Usedom 2015
© 2007 PROJECT M GmbH / Lorenz Tourismusberatung GmbH 269
Nr. Maßnahme / Angebote Priorität Fristigkeit Zuständigkeit
3. Charterschein
Für die Binnenreviere Stettiner Haff und
Achterwasser/ Peene könnte die Einfüh-
rung eines Charterscheins zur Nutzung für
führerscheinfreie Boote eine enorme Nach-
fragesteigerung bedeuten. Derzeit gibt es
noch keine klaren bundesweiten Rahmen-
bedingungen (bislang diverse Sonder-
regelungen, z. B. für die Müritz), die aber im
fachlichen und politischen Rahmen zurzeit
diskutiert werden, um den Wasser-
tourismus weiter zu fördern. Langfristig ist
eine Lösung mit Charterschein auch für die
Usedomer Reviere denkbar.
Zunächst Beobachtung der Diskussion
auf Bundesebene und konkrete
Abwägung der Chancen und Risiken im
Detail (v. a. Thema Sicherheit)
Aufgreifen der Thematik in Detail-
planung (Maritimes Konzept)
Diskussion mit möglichen Partnern,
z. B. Veranstalter wie Kuhnle Tours
oder Landesplattform Wirtschafts-
verbund Maritimer Tourismus
Mecklenburg-Vorpommern e.V. etc. zur
weiteren Prüfung und Ausgestaltung
2008 -2010
langfristig
Leistungsträger
Veranstalter
Wirtschaftsverbund
Maritimer
Tourismus
Mecklenburg-
Vorpommern e.V.
Tourismuskonzept Usedom 2015
© 2007 PROJECT M GmbH / Lorenz Tourismusberatung GmbH 270
Themenbereich Trendsport
Nr. Maßnahme / Angebote Priorität Fristigkeit Zuständigkeit
4. Platzierung Imageträchtiger Events
Erweiterung bestehender und Durch-
führung neuer imageträchtiger Events in
Verbindung mit Trendsportarten.
Sicherung und Fortführung eines
großen Beachvolleyball-Turniers
einmal im Jahr als wesentliche Image-
veranstaltung; Usedom sollte sich als
Austragungsort für die einzige offizielle
nationale Ranglistenserie (smart beach
tour) des Deutschen Volleyball-
Verbands (DVV) bewerben (derzeit
bspw. Binz oder Timmendorfer
Strand). Die Kombination mit den
städtischen Austragungsorten wie
Leipzig oder München eröffnet gleich-
falls Vermarktungswege für Usedom in
den Quellgebieten.
In Abstimmung mit dem Strand-
konzept: weitere Inszenierung des
Usedomer Strandes mit zusätzlichen
Events wie Landes-Ranglistenturniere
Beachvolleyball, Beach-Soccer,
größeren Surf- und Kitesurf-Events;
gleichzeitig Ausweisung von Nutzungs-
zonen für die Events.
Organisation: Abstimmung auch mit
Kulturbeirat TVIU
Kooperation mit Medienpartnern und
Sponsoren
Aktive Vermarktung der Events als
Imageträger durch die UTG
2007,
fortlaufend
UTG
Leistungsträger
Sportvereine
TVIU (Kulturbeirat)
Tourismuskonzept Usedom 2015
© 2007 PROJECT M GmbH / Lorenz Tourismusberatung GmbH 271
Nr. Maßnahme / Angebote Priorität Fristigkeit Zuständigkeit
5. Marketing: gebündelte Darstellung
der Trend- und Funsportangebote
Kombination und Verlinkung zum
Themenbereich Jugendtourismus
Darstellung der zielgruppenrelevanten
Informationen, insbesondere über
Website usedom.de; Verwendung von
besonders emotions- und dynamik-
betonten Bildmaterials
Ggf. Kombination mit Online-
Strandfinder: Wo findet was statt, wo
sind Nutzungsbereiche vorgegeben
(Serviceinformationen etc.)?
2007 - 2008 UTG
Leistungsträger
6. Inline-Skaten Usedom
Usedom bietet seinen aktiven Gästen auch
die Möglichkeit, attraktive Inline-Skating-
Strecken zu nutzen. Aufgrund potenzieller
Nutzungskonflikte mit Spaziergängern und
Radfahrern werden dafür spezielle Strecken
festgelegt und ausgewiesen.
Konzeptionelle Erarbeitung zur
Streckenführung und -auswahl
Vermarktung und Bereitstellung der
Informationen; leichte Zugänglichkeit
der Infos bspw. über usedom.de im
Themenbereich Aktiv bzw. Trendsport;
einfaches Kartenmaterial mit Strecken
auch online als PDF abrufbar, Nennung
kompetenter Ansprechpartner / Profis
etc.
Möglicher Partner: Skateschule
Peenemünde
2008 Leistungsträger
Tourismuskonzept Usedom 2015
© 2007 PROJECT M GmbH / Lorenz Tourismusberatung GmbH 272
10.2.2 Marktsegment Wellness & Gesundheit
Themenbereich Wellness
Nr. Maßnahme / Angebote Wellness Priorität Fristigkeit Zuständigkeit
7. Wellness in Kombination mit den
herausragenden Angeboten der
Insel (gezielte Vermarktung)
Bäderarchitektur
Kulturangebot
Heringsdorfer Jodsole
2007 UTG
Wellnessbeirat
8. Integration von Leistungsanbietern
ohne Wellness-Infrastruktur
Zusammenarbeit der Hotellerie
Hochwertige Übernachtungsangebote
und Wellnessangebote der Insel
kombinieren
„Einfach übernachten, doppelt
verwöhnen lassen“
2007-2008 UTG/ TVIU/
DeHoGa
9. Wellness-Trendüberwachung
installieren
kontinuierliche Erfassung der
wichtigsten Trends zur Unterstützung
der Wellness-Kompetenz
2007 Wellnessbeirat
10. Thalasso-Zentrum auf der Insel
zertifizieren
2008 TVIU/
Leistungsträger
11. Kompetenzaufbau über
Spezialisierung einzelner Häuser
weitere Professionalisierung des
Angebotes
DeHoGa / UTG /
Leistungsträger
Themenbereich Gesundheit
Nr. Maßnahme / Angebote Gesundheit Priorität Fristigkeit Zuständigkeit
12. Medizinische Kompetenz ermitteln
und in Vermarktung integrieren
Indikationen, Spezialbehandlungen
Zusammenhang zum Konzept Medical
Wellness herstellen
2007/2008 Wellnessbeirat
Tourismuskonzept Usedom 2015
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Themenbereich Laufen & Walking
Nr. Maßnahme / Angebote Laufen &
Walking
Priorität Fristigkeit Zuständigkeit
13. Integration von Themen-Events ins
Marketing
z.B. Usedom-Marathon
Entwicklung weiterer Events denkbar
(z.B. Strandrennen, Nordic-Walking-
Staffelläufe)
2007/2008 UTG
Tourismuskonzept Usedom 2015
© 2007 PROJECT M GmbH / Lorenz Tourismusberatung GmbH 274
10.2.3 Marktsegment Aktiv & Natur
Themenbereich Natur
Nr. Maßnahme / Angebote Natur Priorität Fristigkeit Zuständigkeit
14. Naturorientierte Beherbergung
positionieren
Stärkung des Achterlandes
2007/2008 UTG
TVIU
Leistungsträger
15. Platzierung von Pauschalangeboten bei
Natur- und Naturparkverbänden
beispielsweise auf
www.naturlandschaften.de
Ende 2007 UTG
16. Errichtung eines Natur-Event-
managements für die Insel
Planung und Durchführung von Events,
insbesondere in der Nebensaison
s.a. Bereich Kultur
kontinuierlich TVIU
Naturpark
Kulturbeirat
17. Vertriebskonzept zur Anbindung an
bereits vorhandene Vertriebs-
strukturen
Kooperation mit geeigneten Anbietern,
z.B. viabon0
2007/2008 UTG
Tourismuskonzept Usedom 2015
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Themenbereich Rad
Nr. Maßnahme / Angebote Radfahren Priorität Fristigkeit Zuständigkeit
18. Betreiberkonzept für Radwegenetz
inkl. Verleihstationen für Fahrräder
Wartung der Radwege
Serviceangebote wie Reparaturservice,
Schutzhütten, Unterstände etc.
Bereitstellung von Infotafeln an
qualifizierten Einstiegspunkten
(Bahnhöfe, Inselzufahrt etc.)
Mitte 2008 TVIU
UTG
Fahrradverleiher
19. Konzept für „Sternradel“ -und
Overnight-Angebote
Sternradel = Verschiedene Angebote von
einem Übernachtungsstandort aus
zielgruppenspezifische
Angebotserstellung
Angebote für Radler, die Usedom als
Durchgangspunkt auf überregionalen
Radwegen nutzen
Ende 2008 UTG
DEHOGA
20. Ausbau der Bett & Bike Klassifizierung
für Gastronomie und Beherbergung
Stärkung der radtouristischen
Kompetenz
Einbeziehung des Achterlandes
kontinuierlich UTG
ADFC
DEHOGA
Leistungsträger
21. Integration der geführten Radtouren
des Naturparks in die Vermarktung
des radtouristischen Angebotes
2007/2008 Naturpark
UTG
22. Installation von Fährverbindungen als
ÖPNV-Transfer an Peene
Überbrückung langer Umwege durch
Peene-Transfer
2008 TVIU
Gemeinden
Fähranbieter
Tourismuskonzept Usedom 2015
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Themenbereich Wandern
Nr. Maßnahme / Angebote Wandern Priorität Fristigkeit Zuständigkeit
23. Betreiberkonzept für Wanderwegenetz
weitere Beschreibung:
Wartung der Radwege
Serviceangebote wie Lunch- und
Gepäckservice, Schutzhütten,
Unterstände etc.
Bereitstellung von Infotafeln an
qualifizierten Einstiegspunkten
(Bahnhöfe, Inselzugang etc.)
Mitte 2008 TVIU
UTG
24. Integration der geführten Wander-
touren des Naturparks in die
Vermarktung des touristischen
Angebotes
2007/2008 Naturpark
UTG
25. Schaffung wanderfreundliche
Beherbergung
Kompetenzbeweis für zielgruppengenaue
Angebote
Trockenmöglichkeiten für Zubehör und
Kleidung
Einbeziehung des Achterlandes
kontinuierlich UTG
DeHoGa
Leistungsträger
Tourismuskonzept Usedom 2015
© 2007 PROJECT M GmbH / Lorenz Tourismusberatung GmbH 277
Themenbereich Reiten
Nr. Maßnahme / Angebote Reiten Priorität Fristigkeit Zuständigkeit
26. Konsequente Umsetzung des
Reitwegekonzeptes
Beschilderung
Schließen von Lücken im Reitwegenetz
2008 TVIU
Reiterhöfe
27. stärkere, emotionalere Präsenz des
vorliegenden guten Angebots von
Anbietern
Integration in Darstellung der UTG
2007/2008 UTG
28. Wiederbelebung der historischen
Pferderennbahn zu Heringsdorf
Gute Ansätze vorhanden, z.B.
Pferdesportfestival
2007/2008 Reit- und
Fahrverein der
Seebäder Insel
Usedom
29. Event schaffen
z.B. Reitrennen am Strand
2008 Leistungsträger
Reit- und
Fahrverein der
Seebäder Insel
Usedom
Themenbereich Golf
Nr. Maßnahme / Angebote Golf Priorität Fristigkeit Zuständigkeit
30. Vermarktungskonzept mit Anbindung
von Golfplätzen an Land
beispielsweise über eine gemeinsame
GreenfeeCard
2007/2008 UTG als
Vermittler
Golfanlagen
Tourismuskonzept Usedom 2015
© 2007 PROJECT M GmbH / Lorenz Tourismusberatung GmbH 278
10.2.4 Themenbereich Kultur
Themenbereich Kultur allgemein
Nr. Maßnahme / Angebote Priorität Fristigkeit Zuständigkeit
31. Abstimmung und Organisation von
Events
Der Kulturbeirat des TVIU koordiniert die
Abstimmung und erfasst sämtliche Kultur-
termine und Veranstaltungen auf der Insel.
Aufstellung eines inselübergreifenden
Veranstaltungskalenders, der über die
UTG herausgegeben wird
Stärkere Nutzung des Kulturportals auf
usedom.de; Verwendung eines CMS
(Content Management System) zur
selbstständigen Pflege der Datenbank
durch die einzelnen Orte ohne Umweg
über UTG
Erfolgskontrolle bezüglich der
Vermarktung der Kulturveranstaltungen
durch den Kulturbeirat
2007,
fortlaufend
TVIU
UTG
Gemeinden
Leistungsträger
32. Weitere Untersetzung der Angebots-
gestaltung und Vermarktung zum
Thema Bäderarchitektur
Fortführung der aktiven Bewerbung des
imageträchtigen Themas.
Hauptvermarktung weiterhin über die
Marke Kaiserbäder sowie Dachmarke
Usedom mit eigenem Prospekt und
Onlineportal www.baederarchitektur.de
Bereitstellung von buchbaren Produkten
und auch Bausteinen (Führungen etc.) für
andere Leistungsträger
Angebotsgestaltung:
Stummer Bäderarchitekturführer /
Route für Fußgänger oder Radfahrer
2007,
fortlaufend
UTG
Kaiserbäder
Leistungsträger
Fortsetzung auf Folgeseite
Fortsetzung
Tourismuskonzept Usedom 2015
© 2007 PROJECT M GmbH / Lorenz Tourismusberatung GmbH 279
Nr. Maßnahme / Angebote Priorität Fristigkeit Zuständigkeit
Kombination mit „Mobile Guide
Bäderarchitektur“ über PDA / Pocket
PCs) als interaktiver, GPS-gestützter
digitaler Themenführer, der Infos und
Navigation an interessierte Gäste
gibt.; Ausleihe über Touristinfos
33. Wellness und Kultur
Kombination von hochkarätigen Kultur-
angebotselementen mit den Usedomer
Wellnessangeboten. Positionierung und
stärkere Herausstellung dieser Themen-
kombination als Alleinstellungsmerkmal der
Insel Usedom. Erst das kulturelle
Rahmenprogramm hebt das Angebot der Insel
von konkurrierenden Angeboten deutlich ab.
Darstellung des Kulturangebots als
wesentliche Säule des ganzheitlichen
Wellnessangebotes (Entspannung für die
Sinne)
Koordination der Angebote: UTG setzt
Schwerpunkte und Leitlinien, so dass
einzelne Angebote / Produkte entwickelt
werden können.
Wellnessbeirat und Kulturbeirat wirken
als Multiplikatoren und Ansprechpartner,
die das Thema an die jeweiligen
Leistungsträger weitergeben, um
entsprechende Angebotskombinationen
aufzubauen
2007,
fortlaufend
UTG
Wellnessbeirat
TVIU
Kulturbeirat
TVIU
Leistungsträger
Tourismuskonzept Usedom 2015
© 2007 PROJECT M GmbH / Lorenz Tourismusberatung GmbH 280
Nr. Maßnahme / Angebote Priorität Fristigkeit Zuständigkeit
34. Gebündelte Darstellung aller kultu-
rellen Angebote und Veranstaltungen
Darstellung aller im Themenbereich
vorhanden Angebote über
das thematische Onlineportal Kultur
über www.usedom.de unter Nutzung
eines CMS. Neustrukturierung und
Neugestaltung angepasst an das neue
CD der UTG. Informationen sollten auch
als PDF vom Gast vorab oder vor Ort
einfach online zusammenstellbar und
anschließend ausdruckbar sein. Dies
kann auch von den Serviceeinrichtungen
und Touristinfos für die jeweiligen Orte
/ Regionen separat erfolgen – in einem
ansprechenden, standardisierten, an das
CD Usedom angelehnten Design.
Mittelfristig: gedruckte Publikation /
Flyer
2007 UTG
Gemeinden /
touristische
Eigenbetriebe
Angebotsträger
35. Heringswoche
Belebung und weitere Inszenierung der
Heringswoche im März / April, ggf. als
gemeinsame überregional ausstrahlende
Aktion zusammen mit der Insel Rügen.
Inszenierung des Strandbereichs, z. B.
durch sog. „Heringsleuchten“
Entwicklung eines Theaterstücks bzw.
Inszenierung des Theaterstücks „Von
den Fischer un syne Fru“ (mit starkem
Bezug zu Usedom)
Anbindung der Salzhütten von Koserow
(mit touristischem Programm)
Darstellung von Heringen in der Kunst /
Malerei (Ausstellung)
2008,
fortfolgend
UTG
TVIU (Kulturbeirat)
DEHOGA
Leistungsträger
Regionale
Fischereiwirtschaft
TV Rügen
Fortsetzung auf Folgeseite
Tourismuskonzept Usedom 2015
© 2007 PROJECT M GmbH / Lorenz Tourismusberatung GmbH 281
Fortsetzung
Nr. Maßnahme / Angebote Priorität Fristigkeit Zuständigkeit
Populärwissenschaftliche Aufbereitung
des Themas Hering mit Verbindung zu
Usedom
Angelangebote (Hochseeangeln,
Brückenangeln etc.)
Authentizität: Einbindung von
Einheimischen und Fischern;
Thematisierung der Namensherkunft von
Heringsdorf
Gerichte mit Hering, Kochwettbewerb,
Kochbuch mit Heringsgerichten etc.
Möglichkeit zur Aufreihung der Angebote
entlang einer „Herings-Route“
Kooperation mit Rügen überlegenswert,
um auch überregionale
Ausstrahlungskraft für das Event zu
erreichen! Ggf. leichte zeitliche Versetzung
auf den jeweiligen Inseln.
Koordination über UTG bzw. Kulturbeirat
TVIU
Weitere mögliche Partner: DEHOGA,
Reiseveranstalter, Reisebüros für den
Vertrieb
36. Kultur und Familie
Erweiterung des kulturellen Angebotes auch
für die Zielgruppe Familien und Kinder:
Optimierung und Kooperation bei den
interaktiven Angeboten der
vorpommerschen Landesbühne im
Theaterzelt Heringsdorf und in der
Zinnowitzer Blechbüchse
(Theaterworkshops für die Kleinen etc.)
2007 UTG
Leistungsträger /
Hotels
Vorpommersche
Landesbühne
Fortsetzung auf Folgeseite
Tourismuskonzept Usedom 2015
© 2007 PROJECT M GmbH / Lorenz Tourismusberatung GmbH 282
Fortsetzung
Nr. Maßnahme / Angebote Priorität Fristigkeit Zuständigkeit
37. Deutlichere Vermarktung der
Angebote: zielgruppengerechte
Informationen (Wo gibt es was?),
ansprechend und gebündelt dargestellt
– auch hier in erster Linie online im
Themenbereich Kinder / Familien-
angebote sowie über das Kulturportal
über www.usedom.de
Weitere potenzielle Themen, die sich
bspw. zur Angebotsentwicklung eignen:
Bernstein, Vineta, Naturpark etc.
Tourismuskonzept Usedom 2015
© 2007 PROJECT M GmbH / Lorenz Tourismusberatung GmbH 283
Themenbereich Essen und Trinken
Nr. Maßnahme / Angebote Priorität Fristigkeit Zuständigkeit
38. Angebotsbündelung und Vermarktung
Kulinarischer Kalender und Restaurantführer
Usedom
Gemeinsame Plattform zur Darstellung
aller Einrichtungen, zunächst online über
usedom.de (auch als PDF zum
herunterladen), ggf. Auflage als Prospekt /
kleine Broschüre
Darstellung eines speziellen Bereiches für
Anbieter, die regionale Produkte herstellen
und / oder verkaufen (Inselkäserei,
Kräutergarten, Fischräuchereien,
Regional- und Biomärkte, Hofläden etc.)
Fortführung der Marketingkooperationen
Usedomer Wildwochen
Ausbau der kulinarischen Themenwochen:
Heringswochen, Hornfischwoche,
Tüftentage, Schnäpelwoche
2008,
fortfolgend
Leistungsträger
UTG
DEHOGA
39. Herausstellung des regionalen
Produktes Fisch zum Hauptthema
Fisch unterstützt hervorragend das von
Touristen erwartete authentische Image und
stellt einen eindeutigen Bezug zur Insel her.
Hering und Schnäpel werden als kulinarische
„Zugpferde“ noch deutlicher positioniert.
Heringswoche ( siehe Themenbereich
Kultur)
Schnäpel („Steinlachs“) als pommersche
Spezialität; als Thema derzeit noch nicht
besetzt! Voraussetzung: künstlicher
Nachbesatz notwendig
2008 Leistungsträger
UTG
DEHOGA
Agrarmarketing
Mecklenburg-
Vorpommern e.V.
Regionale
Fischwirtschaft
Fortsetzung auf Folgeseite
Tourismuskonzept Usedom 2015
© 2007 PROJECT M GmbH / Lorenz Tourismusberatung GmbH 284
Fortsetzung
Nr. Maßnahme / Angebote Priorität Fristigkeit Zuständigkeit
Thema Fisch / maritime Produkte lässt
sich auch mit Gesundheit / Ernährung und
Wellness gut kombinieren
Denkbare Verkaufsförderungsaktion:
maritime Produkte und Thema Gesundheit
in Kooperation mit Agrarmarketing
Mecklenburg-Vorpommern e.V.
Promotionaktionen im Einzelhandel in
Quellgebieten der Destination Usedom (z.
B. Berlin, Leipzig, Städte in NRW).
Tourismuskonzept Usedom 2015
© 2007 PROJECT M GmbH / Lorenz Tourismusberatung GmbH 285
Nr. Maßnahme / Angebote Priorität Fristigkeit Zuständigkeit
40. Entwicklung Regionale Produkte
Derzeit gibt es auf Usedom noch zu wenig
regionale Produkte.
Einrichtung einer Ideenplattform bzw.
eines Wettbewerbes zur Förderung der
Entwicklung von regionalen Produkten
(Marmeladen, Sanddorn, Honig,
Metzgereierzeugnisse, Wild, Backwaren,
Milcherzeugnisse, Fisch, Fleisch, Kräuter
etc.)
Nutzung der Erkenntnisse und neuen
Produkte für Marketingmaßnahmen wie
z. B. Kulinarische Tour Natur,
Kulinarischer Kalender etc.
2008 Leistungsträger
TVIU
DEHOGA
UTG
41. Usedomer Spitzengastronomie
Derzeit fehlt es Usedom an gastronomischen
Spitzeneinrichtungen mit Leuchtturmfunktion.
Usedom bemüht sich um die Ansiedlung
eines Sterne-Kochs
Erschließung der Potenziale aus der
Verbindung von ganzheitlichem
Wellnessverständniss (Wellnessinsel Nr.1),
gesunder Ernährung, Genuss und
Spitzengastronomie mit regionalem Bezug
2008,
fortfolgend
Leistungsträger
DEHOGA
Tourismuskonzept Usedom 2015
© 2007 PROJECT M GmbH / Lorenz Tourismusberatung GmbH 286
10.2.5 Querschnittsthemen
Themenbereich Familie
Nr. Maßnahme / Angebote Priorität Fristigkeit Zuständigkeit
42. Angebotsgestaltung familienfreundliche
Angebote
Entwicklung familienfreundlicher
Angebote und altersgruppengerechte
Ausrichtung
Bereitstellung von buchbaren
Erlebnisbausteinen wie:
Aktionstage, Naturerkundungen,
Abenteuer-Touren im Naturpark
Usedom: Forschen und entdecken,
Schatzsuche / Bernstein
Kinderbetreuung
All-Inclusivangebote
Infrastruktur: Installierung von
Abenteuerspielplätzen, ggf. auch am
Strand etc.
Siehe auch Schlüsselprojekt Kidsworld
/ Spielscheuen Usedom
2008,
fortlaufend
TVIU
UTG
Leistungsträger
Gemeinden
43. Zertifizierung familienfreundliche
Angebote
Teilnahme von weiteren Leistungs-
anbietern am Landeswettbewerb
„Familienfreundlicher Urlaub in
Mecklenburg-Vorpommern“ als
Qualitätsinitiative
Zertifizierung für:
Beherbergungsbetriebe
Gastronomiebetriebe
Tourismusgemeinden
Erlebnispartner
2007,
fortlaufend
TVIU
(Qualitätsbeirat)
UTG
Leistungsträger
Tourismuskonzept Usedom 2015
© 2007 PROJECT M GmbH / Lorenz Tourismusberatung GmbH 287
Nr. Maßnahme / Angebote Priorität Fristigkeit Zuständigkeit
44. Zielgruppenorientierte Vermarktung
Insbesondere die Themen Strand / Baden,
Natur und Erlebnis werden zur Ansprache der
Zielgruppe genutzt.
Gebündelte Darstellung der zielgruppen-
spezifischen Angebote über ein Angebotsportal
bzw. Bereich Familie im Onlineauftritt
usedom.de, ggf. auch als PDF Usedomguide
Familiy + Kids. Zentrales Angebot sollte die
potenzielle Kidsworld Usedom / Spielscheune
(siehe Schlüsselprojekt) sein. Zusätzliche
mögliche Inhalte:
Pauschalen
Unterkünfte
Familiengeeignete Gastronomie
Anreiseinformation mit Kind
Spezielle Angebote Großeltern / Kind
Usedomferien mit geprüfter
Familienqualität: Zertifizierung
„Familienfreundlicher Urlaub“
Familien Strandguide
Schlechtwetterangebote
2007 - 2008
UTG
Leistungsträger
Tourismuskonzept Usedom 2015
© 2007 PROJECT M GmbH / Lorenz Tourismusberatung GmbH 288
Themenbereich Jugend
Nr. Maßnahme / Angebote Priorität Fristigkeit Zuständigkeit
45. Angebotsgestaltung Jugend-
tourismus
Zur Ansprache der Zielgruppe
müssen Trend- und Funsport-
angebote vorhanden sein.
Denkbar ist auch eine Angebots-
kombination von Jugendbeher-
bergungseinrichtungen mit der
Landessportschule Zinnowitz. Diese
sollte sich langfristig auch zum
Kernangebot einer „Sportakademie
Zinnowitz84“ entwickeln
(Projektidee, detaillierte Prüfung
notwendig). Kinder- und
Jugendgruppen könnten betreute
Angebote der Akademie in
Ferienkursen oder Schnupperkursen
des vielfältigen Sport- und
Aktivangebotes nutzen. Zusätzlich
ist die Einbindung von lokalen
Sportvereinen möglich.
Jugendcamps durchführen bzw.
fördern, bspw. Als grenzüberschrei-
tendes Modellprojekt mit Polen
Zusammenarbeit mit Edutainment-
standort Peenemünde sowie der
Jugendbegegnungsstätte Golm
2008,
fortfolgend
Leistungsträger
Gemeinden
Sportschule Zinnowitz
Veranstalter
UTG
TVIU
HTI Peenemünde
Jugendbegegnungsstätte
Golm
Naturpark Usedom
Landkreis
Fortsetzung auf Folgeseite
84 Das Ostseebad Zinnowitz ist traditionell mit dem Thema (Leistungs-)Sport verbunden. Die Sportschule könnte zentrales Basiselement einer aufzubauenden Sportakademie Zinnowitz sein. Dies bedingt im Detail umfangreiche infrastrukturelle Investitionen. Ziel der Projektidee Sportakademie ist es, vor allem das Zinnowitzer und auch Usedomer Sportangebot zu bündeln, und touristisch in Wert zu setzen. Dem Aktiv- und Trendsportler wird über ein klar strukturiertes Kursprogramm ermöglicht, seine sportliche Leitungsfähigkeit am Urlaubsort zu verbessern. Eine Zusammenarbeit mit Vereinen und Profisportlern ist imagefördernd mit großer Außenwirkung. Zielgruppen sind sowohl Vereine, Profis, Jugendgruppen als auch sportorientierte Urlaubsgäste für die Haupt (v. a. Wassersport) und die Nebensaison (Wandern, Walking, Laufen, Indoor-Angebote, etc.).
Tourismuskonzept Usedom 2015
© 2007 PROJECT M GmbH / Lorenz Tourismusberatung GmbH 289
Fortsetzung
Nr. Maßnahme / Angebote Priorität Fristigkeit Zuständigkeit
Themenwochen besetzen, die das
Naturpotenzial der Insel in den
Mittelpunkt rücken: z. B. Inselsafari
speziell für Kinder oder Jugendliche;
Sonderausbildung zum „Junior-Ranger
Usedom“ etc.
46. Bündelung der Angebote und
gemeinsame Vermarktung
Insbesondere Darstellung über einen
eigenen Themenbereich über die
Website usedom.de als zentrale
Informations- und Buchungsplattform
Intensive Kombination mit Trendsport-
Themen
Profilierung einzelner Orte bzw.
Inselteile als Angebotsschwerpunkte
für Jugendtourismus:
Inselnorden
Karlshagen
Zusammenarbeit mit Kultur- und
Edutainmentstandort Peenemünde
2007,
fortlaufend
langfristig
UTG
Leistungsträger
Tourismuskonzept Usedom 2015
© 2007 PROJECT M GmbH / Lorenz Tourismusberatung GmbH 290
Themenbereich MICE
Nr. Maßnahme / Angebote MICE Priorität Fristigkeit Zuständigkeit
47. Angebotsgestaltung zur Verbindung des
Tagungsangebotes mit den Kernthemen
der Insel
Incentives
Rahmenprogramm
2008 UTG /
Leistungsträger
48. Bündelung und zentrale Darstellung
der Angebote
Kompetenzbeweis über jährliche
Wellnesstagung
2007/2008 UTG
Tourismuskonzept Usedom 2015
© 2007 PROJECT M GmbH / Lorenz Tourismusberatung GmbH 291
10.2.6 Organisation / Innenmarketing
Nr. Maßnahme / Angebote Priorität Fristigkeit Zuständigkeit
49. Qualitätssicherung: Zertifizierung
und Klassifizierung
Offensive Förderung und Kommunikation
der Möglichkeiten zur Klassifizierung,
Zertifizierung sowie Teilnahme an Wett-
bewerben für das Usedomer Gastgewerbe
und touristische Einrichtungen der Insel.
Vermarktung als Qualitätsmerkmal der
Inselgastgeber und Transparenz sowie
Sicherheit für Gäste.
Ferienwohnungen, Ferienhäuser und
Privatzimmer (DTV)
Hotels, Gästehäuser und Pensionen
(DeHoGa)
I-Marke ATIS für Touristinfos (DTV)
Barrierefreie Angebote: Bundeswett-
bewerb „Willkommen im Urlaub –
Familienzeit ohne Barrieren“ (DTV)
Wellness- Qualitätssiegel des
Deutschen Wellness Verbandes e.V.
ADFC Bett & Bike
BAG-Urlaub auf dem Bauernhof /
Lande; Urlaub auf dem Bauernhof;
DLG-Landurlaub (DTV / Bundes-
arbeitsgemeinschaft für Urlaub auf
dem Bauernhof und Landtourismus in
Deutschland e.V.)
Klassifizierung von Kinder- und
Jugendreiseunterkünften (DTV) /
Qualitätsmanagement für Jugendreisen
QMJ (Landestourismusverband M-V)
DTV-Campingplatzklassifizierung
2007,
fortlaufend
DeHoGa
TVIU
Qualitätsbeirat TVIU
UTG
Leistungsträger
Trägerorganisationen
zur Zertifizierung
und Klassifizierung
Fortsetzung auf Folgeseite
Tourismuskonzept Usedom 2015
© 2007 PROJECT M GmbH / Lorenz Tourismusberatung GmbH 292
Fortsetzung
Nr. Maßnahme / Angebote Priorität Fristigkeit Zuständigkeit
Klassifizierung von Sportboothäfen und
Marinas (DTV) sowie Maritimes
Qualitätsmanagement MQM®
(Landestourismusverband M-V)
Qualitätsoffensive im Gastgewerbe
Mecklenburg- Vorpommern
(Landestourismusverband M-V)
Landeswettbewerb „Familienfreundlicher
Urlaub in Mecklenburg – Vorpommern“
(Landestourismusverband M-V)
Viabono (DTV)
50. Qualitäts- und Motivationskampagnen
Ausweitung der bestehenden Projekte und
Kampagnen:
Teilnahme von Usedomer Gast-
gewerbsbetrieben an der Qualitäts-
offensive im Gastgewerbe Mecklenburg-
Vorpommern
Nutzung von EU-Fördermitteln für
Qualifizierungsprojekte (ASP etc.)
2007,
fortlaufend
TVIU
Qualitätsbeirat
TVIU
Leistungsträger
51. Sensibilisierung Tourismus- und
Servicementalität
Frühe Sensibilisierung von Schülern und
Jugendlichen der Region hinsichtlich der
Anforderungen an die Berufe im Tourismus.
Das Aufzeigen der Chancen für die persönliche
Entwicklung kann helfen, dem
Fachkräftemangel und der weiteren
Abwanderung insbesondere junger Menschen
entgegenzuwirken.
2007 ,
fortlaufend
TVIU
Qualitätsbeirat
TVIU
Leistungsträger
Fortsetzung auf Folgeseite
Tourismuskonzept Usedom 2015
© 2007 PROJECT M GmbH / Lorenz Tourismusberatung GmbH 293
Fortsetzung
Nr. Maßnahme / Angebote Priorität Fristigkeit Zuständigkeit
Fortführung des Schulprojektes, in dem
Tourismusunternehmen der Insel eine
Patenschaft über eine Schulklasse
übernehmen. Durchführung gemeinsamer
Aktionen wie Exkursionen in die Betriebe,
Tag der offenen Tür von
Tourismusbetrieben etc.
Implementierung von Projektwochen zum
Thema Tourismus / Gastgebermentalität
in den Schulen
Tag der offenen Tür von Tourismus-
betrieben
Zentrale Koordinationsstelle für diese
Maßnahmen sind der Tourismusverband
sowie der Qualitätsbeirat
52. Innenmarketingplattform TVIU
Die Internetplattform des TVIU wird offensiv
als Branchentreff der Usedomer Touristiker
und Informations- und Austauschplattform
genutzt.
Einrichtung eines Ideenpool zum
Tourismuskonzept und für neue Ideen
Eigene Rubrik „Umsetzung Tourismus-
konzept“ mit aktuellen Infos,
Diskussionspapieren, Terminen und
Protokollen, Stand der Umsetzung etc.
Regelmäßige Darstellung von wichtigen
Terminen, Protokollen der Beiräte etc.
Einstellung von aktuellen Branchennews
(z. B. Bezug über Branchenportale wie
destinet.de)
2007 TVIU
Tourismuskonzept Usedom 2015
© 2007 PROJECT M GmbH / Lorenz Tourismusberatung GmbH 294
Nr. Maßnahme / Angebote Priorität Fristigkeit Zuständigkeit
53. Offenes Forum Tourismus
Durchführung eines „Offenen Forums
Tourismus Usedom“
Z. B. Zweimal pro Jahr zur Unterstützung
der Umsetzung des Tourismuskonzeptes
(davon könnte ein Termin der Usedomer
Tourismustag sein)
Neben dem Input zur Tourismusarbeit
durch die bestehenden Beiräte und
Arbeitskreise können so weitere Akteure
in den Ideenfindungs- und
Umsetzungsprozess eingebunden werden
2008,
fortfolgend
TVIU
54. Tourismusentwicklung Achterland
Installierung einer weiteren Touristinfostelle
im Achterland.
Unterstützung der touristischen
Entwicklung der Bäder
Erweiterung der Servicequalität vor Ort
Bündelung der Interessen und Angebote
der Leitungsträger im Achterland
Vermarktung über UTG
2007 - 2008
Gemeinden
Förderverein
Usedomer
Achterland e. V.
Amt Usedom Süd
TVIU
Leistungsträger
Tourismuskonzept Usedom 2015
© 2007 PROJECT M GmbH / Lorenz Tourismusberatung GmbH 295
Nr. Maßnahme / Angebote Priorität Fristigkeit Zuständigkeit
55. Hotelfachschule Usedom
Nicht nur der Bedarf an gut ausgebildeten
Fachkräften im Servicebereich, sondern auch
im mittleren Management in den Usedomer
Betrieben, kann zum Teil nicht gedeckt
werden. Derzeit gibt es im Land
Mecklenburg-Vorpommern lediglich eine
staatliche Einrichtung in Rostock.
Langfristig ist der Aufbau einer Hotel-
fachsschule auf Usedom anzustreben.
Prüfung der Möglichkeiten und
Kooperationen zur Umsetzung,
insbesondere in Zusammenarbeit mit
dem DEHOGA
2008 - 2010
langfristig
TVIU
DEHOGA
IHK
Landkreis OVP
Leistungsträger
Land M-V
Tourismuskonzept Usedom 2015
© 2007 PROJECT M GmbH / Lorenz Tourismusberatung GmbH 296
10.2.7 Marketing allgemein
Nr. Maßnahme / Angebote Priorität Fristigkeit Zuständigkeit
56. Umsetzung des neuen einheitlichen
Corporate Design für alle Themen
Wiedererkennung in allen Themen schaffen
Verwendung von hochwertigen und
emotionalen Fotos
2007 UTG
57. Gebündelte, zielgruppenorientierte
Darstellung der Themen
Darstellung aller Themenangebote trotz
Fokussierung auf Kernthemen
Bündelung der Darstellung aller Angebote
prominentere Darstellung der Profilthemen
tendenziell Darstellung der Inhalte in erster
Linie zunächst online (kostengünstiger);
Anbieten der Infos auch als PDF zum
Download
Konzentrierung auf weniger
Printbroschüren. Die Profilthemen haben
Vorrang.
2007,
fortführend
UTG
58. Monitoring und Controlling
Permanenter Vergleich mit anderen
Regionen
Überprüfung der und neue Impulse für die
Marketingarbeit
Z.B. Mitarbeit Marketing-Monitor von
PROJECT M (regionenübergreifend,
themenbezogen)
2007,
fortführend
UTG
Tourismuskonzept Usedom 2015
© 2007 PROJECT M GmbH / Lorenz Tourismusberatung GmbH 297
Nr. Maßnahme / Angebote Priorität Fristigkeit Zuständigkeit
Messen und Promotion
Teilnahme an den wichtigsten Messen.
Bündelung der Inselangebote ausschließlich
über die UTG
Zusammenarbeit mit TMV
Teilnahme an Auslandsmessen nur in
Zusammenarbeit mit der DZT und in
Abstimmung mit der Dachmarke M-V
Fortführung der gezielten
Promotionaktionen in dem Quellgebieten
wie Berlin, Hamburg, NRW
2007,
fortführend
UTG
Marketingbeirat
TVIU
Weiterführung und Aufbau einer
kontinuierlichen Marktforschung
regelmäßige Gästebefragungen
Trendüberwachung zu verschiedenen
Themen
Aufbau eines kennzahlenbasierten
Monitoring- und Controllingsystems
Fortführung des regionalen
Tourismusbarometers Usedom
2007/2008,
fortführend
TVIU
UTG
Konsequentes Online-Marketing
Platzierung auf geeigneten
Themenportalen
Einsatz geeigneter Google AdWords
Kooperationen und Verlinkung mit
geeigneten Partnern
2007/2008 UTG
Tourismuskonzept Usedom 2015
© 2007 PROJECT M GmbH / Lorenz Tourismusberatung GmbH 298
Nr. Maßnahme / Angebote Priorität Fristigkeit Zuständigkeit
Online-Marketing Mobil
Bereitstellung ausgewählter Inhalte des
Online-Auftritt von usedom.de für das mobile
Internet auf Mobiltelefonen und Pocket PCs
(Handys, PDAs oder Smartphones)
Keine Bereitstellung von separaten neuen
Inhalten, sondern Nutzung der
bestehenden Inhalte
Auswahl der Inhalte; z.B. Grundinfos,
Veranstaltungen, Serviceinhalte,
Kulinarischer Führer, ÖPNV-Daten,
Wetter etc.
Aufbereitung in Echtzeit über Einsatz
spezieller Server-Software
Bereitstellung über eine Domain
www.mobil.usedom.de als mobiler
Gästeführer und Serviceguide. Beispiel:
siehe www.mobil.berlin.de
Später ggf. Einbindung von
georefernzierten Daten zur Darstellung
der Einrichtungen und Bezugspunkte auf
frei verfügbaren Onlien-Kartenmaterial
(z.B. Googlemaps) für die mobilen
Endgeräte
2008 UTG
Marketingbeirat
TVIU
Einsatz von Cross-Marketing
Kooperationen mit geeigneten Partnern
suchen
2007/2008 UTG
Tourismuskonzept Usedom 2015
© 2007 PROJECT M GmbH / Lorenz Tourismusberatung GmbH 299
10.2.8 Sonstiges
Nr. Maßnahme / Angebote Priorität Fristigkeit Zuständigkeit
Ortsgestaltung und Entwicklung
Die Bewahrung und gelenkte Entwicklung
historisch wertvoller Ortsbilder und
Bausubstanz stellt eine wichtige Basis für den
Tourismus auf der Insel (insbesondere
Achterland, Bäderarchitektur etc.) dar -gerade
im Hinblick auf die für Gäste sehr wichtige
Authentizität der Geschichte der
Kulturlandschaft Usedom.
Vermeidung von weiterer Zersiedlung und
undefinierten Ortsrändern
Optimierung der Ortsbilder und
Einfahrtsituationen in die verschiedenen
Orte
Vermeidung von Schilderwäldern
(insbesondere Werbeschilder und optisch
unattraktive Eventplakate)
Teilnahme von Usedomer Gemeinden /
Dörfern am Bundeswettbewerb „Unser
Dorf soll schöner werden - Unser Dorf hat
Zukunft“
Einbringung von Erhaltungs- und
Verschönerungsmaßgaben bzw.
Rahmenrichtlinien in Dorfentwick-
lungspläne und verbindliche Gestaltungs-
und Erhaltungssatzungen in den
Gemeinden
2008 -2009,
fortführend
Gemeinden
Inselbeirat
TVIU
Landkreis OVP
Tourismuskonzept Usedom 2015
© 2007 PROJECT M GmbH / Lorenz Tourismusberatung GmbH 300
11 Ausblick Aufgabe des Tourismusverbandes Usedom ist es, die Umsetzung des Konzeptes sicherzustellen. Hierzu
gehört als erster Schritt die Diskussion und Verabschiedung des Tourismuskonzeptes in allen
relevanten Gremien und Gemeinden. Hier muss nicht nur weitere Überzeugungsarbeit geleistet
werden, sondern es müssen eindeutige Beschlüsse getroffen werden. Es reicht nicht aus, von den
Aussagen des Konzeptes überzeugt zu sein, sondern die gemeinsame erarbeiteten strategischen
Schritte und Maßnahmen müssen umgesetzt werden. Voraussetzung hierfür ist es, eine umfassende
Identifizierung mit dem Tourismuskonzept zu schaffen. Entsprechend sind vielfältige Innen-
marketingaktionen durchführen. Nicht nur die Veröffentlichung des Konzeptes im Internet, sondern
die Verbreitung in allen relevanten Gremien der Insel ist hierfür Voraussetzung.
Um eine entsprechend intensive Diskussion zu gewährleisten wird eine Kurzfassung des Konzeptes
erstellt, die als Basis für persönliche Gespräche und eine breit angelegte Diskussion dienen kann.
Zunächst ist jedoch die in Rahmen des Konzeptes erarbeitete und hier dargestellte Projektliste zu
diskutieren, Prioritäten festlegen und Verantwortliche zu benennen. Die Begründung der
Auffassungen der Gutachter findet sich in diesem Bericht. Aufgabe aller Verantwortlichen der Insel ist
es, die Umsetzung des Konzeptes voranzutreiben.
Als Motto möge dabei dienen: Gemeinsam handeln, Umsetzung sicherstellen, Maßnahmenplan
verabschieden und Usedom zum Erfolg führen!
Tourismuskonzept Usedom 2015
© 2007 PROJECT M GmbH / Lorenz Tourismusberatung GmbH 301
12 Anhang I Tabellen zum Kapitel „ANALYSE DER TOURISTISCHEN ANGEBOTSFAKTOREN“
Unterkunft rollstuhl-
gerecht
rollstuhl-
geeignet
bedingt
rollstuhl-
geeignet
sehbehin-
derten-
gerecht
hörbehin-
derten-
gerecht
Travel Charme
Strandhotel Zinnowitz x
Aparthotel
Seeschlößchen
Zinnowitz
x
Haus Asgard u.
Appartementhaus
Meereswarte, Zinnowitz
x
Haus am Meer, Ahlbeck x
Jugendherberge Seebad
Heringsdorf x
Travel Charme Hotel
Strandidyll, Heringsdorf x
Familien-Campingplatz
Pommernland x
Ferienwohnung
Anett Otto x
Maritim Hotel
Kaiserhof, Heringsdorf x
Upstalsboom Ferien-
wohnungen Ahlbeck x
Hotel zur Post, Bansin x
Hotel Hanse-Kogge,
Koserow x x x
Naturfreundehaus,
Zinnowitz x
Tabelle 17: Übersicht über barrierefreie Beherbergungsmöglichkeiten auf Usedom85
85 Quelle: www.barrierefrei.m-vp.de
Tourismuskonzept Usedom 2015
© 2007 PROJECT M GmbH / Lorenz Tourismusberatung GmbH 302
Therapieangebot Ahlbeck Bansin Heringsdorf Zinnowitz
Physiotherapie x x x x
Spezialmassagen x x x x
Lymphdrainagen x x x
Hydrotherapie x x x
Balneotherapie x x x
Thermotherapie x x x
Raum- und Einzelinhalation x x x
Medizinische Bäder x x x
Bewegungsbäder in Sole x x x
Elektrotherapie x x x x
Wassertreten x x x x
Unterwassermassagen x x x
Sauna x x x x
Thalasso-Therapie x
Schmerztherapie x
Orthopädisch-psychosomatische
Behandlungsformen x
Terrainwegenetz x x x
Orthopädisches Turnen x
Klimatische Bewegungstherapie x x
Ganzkörperkältetherapie x
Sauerstoffbehandlungen x
Naturheilkundl. Therapieformen x
Lichttherapie x
Sauerstoff-Mehrschritttherapie x
Traktionsbehandlungen x
Ultraschallinhalation x
Tabelle 18: Therapie- und Anwendungsangebote in Ahlbeck, Bansin, Heringsdorf und Zinnowitz86
86 Quelle: Bäderbuch Mecklenburg Vorpommern 2004, eigene Darstellung
Tourismuskonzept Usedom 2015
© 2007 PROJECT M GmbH / Lorenz Tourismusberatung GmbH 303
Tabelle 19: übersicht über die klinischen Behandlungsmöglichkeiten auf Usedom87
87 Quelle: Bäderbuch Mecklenburg-Vorpommern, eigene Darstellung
Ate
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Ki
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Reha Klinik
Seebad Ahlbeck
Ahlbeck x x x x
Reha Klinik
Usedom GmbH
Herings-
dorf x x x x
Inselklinik
Heringsdorf
Haus Kulm
Herings-
dorf x x x x
Inselklinik
Heringsdorf
Haus Gothensee
Herings-
dorf x x x x x x x
Reha-Zentrum
Putbus
Herings-
dorf x x x
Dünenwaldklinik
Insel Usedom
Trassen-
heide x x x x
Ostseestrand-
Klinik „Klaus
Störtebeker“
Loddin
x x x
Kinder-Reha-
zentrum Usedom
Loddin x x x x x
IFA Kur- und
Ferienpark
Usedom
Loddin
x x x
Reha-Klinik
„Ostseeblick“ der
BfA
Ückeritz
x x x
Summe 9 7 4 3 3 3 2 2 2 2 2 1
Tourismuskonzept Usedom 2015
© 2007 PROJECT M GmbH / Lorenz Tourismusberatung GmbH 304
Hotel Ort
Teilnahme
Potenzial-
analyse
aufgeführt
im
Wellness-
katalog
Usedom
Zertifiziert
vom DWV Sterne Zimmer
Strandhotel
Osteeblick Heringsdorf x x exzellent 4 62
Maritim Hotel
Kaiserhof Heringsdorf x x sehr gut 4 133
Romantik Hotel
Ahlbecker Hof Ahlbeck x x x 5 70
Ancon Parkhotel
Bansin Bansin x x x 4 58
Hotel zur Post Bansin x x x 4 170
Romantik
Strandhotel
Atlantic
Bansin x x x 4 26
Travel Charme
Hotel Strand-
hotel Bansin
Bansin x x 4 100
Aurelia Hotel
St. Hubertus Heringsdorf x x x 3 60
Ostseeresidenz
Seebad
Heringsdorf
Heringsdorf x x x 4 50
Strandhotel
Heringsdorf Heringsdorf x x x 4 71
Travel Charme
Hotel
Strandidyll
Heringsdorf x x x 4 143
Upstalsboom
Hotel
Ostseestrand
Heringsdorf x x x 4 99
(Fortsetzung auf Folgeseite)
Tourismuskonzept Usedom 2015
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(Fortsetzung)
Hotel Ort
Teilnahme
Potenzial-
analyse
aufgeführt
im
Wellness-
katalog
Usedom
Zertifiziert
vom DWV Sterne Zimmer
Strandhotel
Seerose Loddin x x x 57
Hotel Asgard &
Meereswarte Zinnowitz x x x 84
Parkhotel am
Glienberg Zinnowitz x x x 4 38
Strandhotel
Preußenhof Zinnowitz x x x 61
Baltic Sport-
und Ferienhotel
Zinnowitz
Zinnowitz x x 330
Ringhotel
Ahlbeck
Ostseehotel
Ahlbeck x x 4 70
Tabelle 20: Übersicht über die zertifizierten Wellnesshotels auf Usedom88
88 Quelle: eigene Recherche, Potenzialanalyse Wellnesstourismus, Wellnesskatalog Usedom
Tourismuskonzept Usedom 2015
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Häufigkeit der Anwendungen Anwendung
Sehr häufig (13 - 16 Einrichtungen von 20)
Fußreflexzonenmassage
Aqua-Wellness
Thalassoanwendungen
Häufig (9 - 12 Einrichtungen von 20) Lymphdrainage
Nordic Walking
Weniger häufig (5 - 8 Einrichtungen von 20)
Rügener Kreide
Ohrkerzenbehandlung
Biosauna
Reiki
Moor-Anwendungen
Farblichttherapie
Ayurveda
Aromatherapie
Rasulbad
La-Stone-Therapie
Vapozon
Shiatsu
Heringsdorfer Jodsole
Gesundheitscheck
Selten (1 - 4 Einrichtungen von 20) Klangmassage
Molkekur
Qi Gong
Tabelle 21: Häufigkeit ausgewählter Wellnessanwendungen und Therapieansätzen in den Wellnesshotels und Thermen auf Usedom89
89 Quelle: eigene Recherche, Wellnesskatalog Usedom
Tourismuskonzept Usedom 2015
© 2007 PROJECT M GmbH / Lorenz Tourismusberatung GmbH 307
Tabelle 22: Übersicht Kapazitäten Revier Peenestrom / Achterwasser90
90 Quelle: Standortkonzept für Sportboothäfen an der Küste Mecklenburg-Vorpommern
Tourismuskonzept Usedom 2015
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Tabelle 23: Übersicht Kapazitäten Revier Stettiner Haff91
91 Quelle: Standortkonzept für Sportboothäfen an der Küste Mecklenburg-Vorpommern
Tourismuskonzept Usedom 2015
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13 Anhang II- Themenblätter Bei dem im Mai 2006 von PROJECT M durchgeführten Workshop zur Herausarbeitung zukunfts-
fähiger Themen für die Insel wurden die verschiedenen Themenschwerpunkte einzeln betrachtet und
bewertet. Basis war die ausführliche Themenanalyse durch PROJECT M.
Tourismuskonzept Usedom 2015
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Themenblatt Usedom: Baden und Strand
Segment Baden und Strand
Aktuelle Bedeutung
allgemein
Marktvolumen: 20,91 Mio. Deutsche haben 2005 eine Urlaubsreise im
Bereich Baden und Sonnenurlaub getätigt.92
Marktgröße: 9,0
(1 = kleiner Markt bis 10 = großer Markt)
Saisonalität Hauptsaison Juni bis August, zunehmender Trend zum Winterstranderlebnis
Saisonabhängigkeit: 3,0
(1 = hohe Saisonabhängigkeit bis 10 = geringe Saisonabhängigkeit)
Zielgruppen-beschreibung
Zentrale Ansprüche: Sommer, Sonne und Strand
Im Vergleich zum Durchschnitt aller Reisenden gibt es in dieser Gruppe mehr
niedrigere Bildungsabschlüsse und kleinere Einkommen. Die Zielgruppe fährt
in der Regel nur einmal im Jahr in den Urlaub.93
Der größte Teil (46%) der Bade- und Sonnenurlauber sind im mittleren Alter
(30-49 Jahre).94
Zu erwartende Entwicklung, Begründung
Baden und Strand ist eines der beliebtesten Urlaubsarten im Sommer und daher ein Dauerthema mit stabilem Markt.
Marktwachstum: 5,0
(1 = schrumpfender Markt; 5 = keine Veränderung; 10 = wachsender
Markt)
Relevante Trends Besonders günstige Angebote, Schnäppchenreisen; Es wird gern all-inclusive
gebucht, aber auch Wertschätzung von gutem Service und Komfort
Wunsch nach gut durchorganisierten und verlässlichen Urlaubsangeboten
Wunsch nach etwas „Besonderem“
Angebotsstärken und -schwächen Angebotspotenzial
Stärken:
• Unverbaute Außenküste
• Längste Sonnenscheindauer in Deutschland
• 42km langer sauberer Sandstrand
• Familienfreundlicher Strand
• Gute Wasserqualität
• Strandbereich ist im Sommer Standort für Veranstaltungen und Sportangebote
Schwächen:
• Ist auf kurze Hochsaison beschränkt
92 TdWI 05/06
93 INVENT
94 TdWI 05/06
Tourismuskonzept Usedom 2015
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• Extreme Wetterabhängigkeit Aktuelle Angebotsstärke: 9,0 (1 = sehr schwach bis 10 = sehr stark) Angebotspotenzial: 9,0 (1 = geringes Potenzial bis 10 = hohes Potenzial)
Wettbewerb 24% nennen die Ostsee als beste Region für Badeurlaub (Rang 1) die Nordsee 13% (Rang 3) MV belegt mit 3% Rang 6 vor Schleswig Holstein mit 2% auf Rang 9 Sylt mit 2% (Rang 8) und Rügen mit 1% (Rang 11) liegen weit vor Usedom mit 0,9% (Rang 18), Ostfriesland liegt mit 0,1% (Rang 53) weit zurück95 Die deutschen Destinationen stehen in großer Konkurrenz mit zahlreichen ausländischen Reisezielen, die ganzjährigen Badeurlaub mit hohen Schönwettergarantien anbieten können.
Bewertung Wettbewerbsintensität: 2,0
(1 = sehr hohe W.-Intensität, 10 = geringe W.-Intensität)
Bewertung Wettbewerbsposition: 8,0
(1 = schlechte aktuelle Wettbewerbsposition bis 10 = sehr gute aktuelle
Wettbewerbsposition)
Fazit Der Strand und Badeurlaub ist während der Hochsaison das bedeutendste
touristische Segment auf der Insel. In Zukunft gilt es, sich auf die Qualität der
Angebote zu konzentrieren. Ein günstiges Preis/Leistungsverhältnis ist dabei
auch zu berücksichtigen. Eine nachhaltige Entwicklung und die damit
einhergehende Sicherung der natürlichen Ressourcen und des
Naturerlebniswertes der Insel sind wichtige Vorraussetzungen für einen
hochwertigen Strand und Badetourismus.
95 TravelBus, Januar 2004
Tourismuskonzept Usedom 2015
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Themenblatt Usedom: Maritim
Segment Maritim
Aktuelle Bedeutung
allgemein
Ca. 6,3 Mio. aktive Wassersportler96 (=ca. 9% der erwachsenen
Bevölkerung) in Deutschland
Marktvolumen: Segment / Nachfrage97 / (AWA Zahlen 200598)
Surfen 1,2-3,8 Mio. / (1,57 Mio.)
Tauchen 1,2-3,2 Mio. / (2,93 Mio.)
Segeln 1,2-2,7 Mio. / (3,12 Mio.)
Kanufahren 1,2-1,4 Mio.
Angeln 0,9-1,5 Mio.
Motorbootfahrern 0,6-3,1 Mio. / (2,84 Mio.)
Wasserskifahren 0,5-1,9 Mio.
Marktgröße: 4,0
(1 = kleiner Markt bis 10 = großer Markt)
Saisonalität Wassersport ist saisonabhängig, wobei sich die Saison i.d.R. von Anfang April bis Ende September erstreckt
Saisonabhängigkeit: 2,5
(1 = hohe Saisonabhängigkeit bis 10 = geringe Saisonabhängigkeit)
Zielgruppen-beschreibung
Die TdWI-Marktanalyse99 (Grundgesamtheit 64,79 Mio. Deutsche >14
Jahre) zeigt vor allem das Interesse von einkommensstarken Personen für
den Wassersport (Segeln, Surfen).
• Personen mit 2.500-3.000 Euro sowie mehr als 4.000 Euro Haushalts-Nettoeinkommen nannten am häufigsten die Aussagen „Mache ich regelmäßig/intensiv“ bzw. „Mache ich mindestens gelegentlich“.
Bei der Unterscheidung nach Altersgruppen tun sich für eine mindestens
gelegentlich bzw. regelmäßig/intensive Nutzung besonders Personen im
mittleren Alter vom 30-39 sowie 40-49 Jahre hervor (häufigste Nennungen)
96 Bundesverband Wassersportwirtschaft 2005
97 Grundlagenuntersuchung Wassertourismus in Deutschland 2003
98 Gruner+Jahr / Institut für Demoskopie Allensbach, 2005
99 TdWI 05/06
Tourismuskonzept Usedom 2015
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Zu erwartende Entwicklung,
Begründung
Wassertourismus in Deutschland liegt im Trend. Viele Anzeichen deuten auf weiteres Marktwachstum, jedoch sind Umfang und Dauer des Wachstums segment-, angebots- und regionenabhängig.
Einschätzung ausgewählter Nachfragepotenziale100:
• Kanufahren : hohe Wachstumsraten in den letzten Jahren, derzeit Abflachung.
• Bootscharter : Der seit einigen Jahren beobachtete Trend zu kürzeren Buchungszeiträumen und Wochenendtrips setzt sich weiter fort. Lieber mehrfach im Jahr mit dem Charterboot unterwegs als nur einmal für längere Zeit.
• Tauchen
• Angeln : leichtes, aber kontinuierliches Wachstum der Zahl der Urlaubs- und Freizeitangler
• Maritime Großveranstaltungen
• Fahrgastschifffahrt
• Surfen : hoher Nachfragesockel bei leichtem Rückgang; im Trend: Kitesurfen
• Segeln / Motorbootfahren
Das „Standortkonzept für Sportboothäfen an der Küste Mecklenburg-Vorpommerns“ ermittelt folgendes Potenzial / Bedarf für zusätzliche Liegeplätze in den Revieren Peenestrom / Achterwasser(1) und Stettiner Haff (2) bis 2015101:
Zusätzliche Gastliegeplätze (1) 924; (2) 282
Zusätzliche Dauerliegeplätze (1) 445; (2) 225
Marktwachstum: 6,0
(1 = schrumpfender Markt; 5 = keine Veränderung; 10 = wachsender
Markt)
Relevante Trends Kurzreisen werden ansteigen
Bootscharter stark im Kommen
Polarisierung der Wassersportnachfrage: „HardCore“ und „Soft-Touch“
Im Trend - Angebotsdifferenzierung: Erlebnisorientierung, Gruppen, Low Budget & Luxus, Qualität, Service, Pauschalen/Kombinationen (Paddel + Pedale), Extras etc.
Auch Wassersportangebote profitieren von der wachsenden Bedeutung
naturbezogener Urlaubsarten und dem Ausgleichsbedürfnis zu den
Belastungen der Arbeitswelt.
Angebotsstärken und -schwächen Angebotspotenzial
Stärken:
• Keine Ebbe und Flut, Gute Wasserqualität
• Peenestrom und Achterwasser sowie Stettiner Haff sehr gute Segel- und
100 Quelle: Grundlagenuntersuchung Wassertourismus in Deutschland, 2003
101 Standortkonzept für Sportboothäfen an der Küste Mecklenburg-Vorpommerns, 2004; setzt eine Angebotsverbesserung der Sportboothäfen in Mecklenburg-Vorpommern voraus
Tourismuskonzept Usedom 2015
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Surfreviere; Zahlreiche kleinere Häfen und Anlegestellen in den Binnenrevieren
• Chartermöglichkeiten, Surf- und Segelschulen sind vorhanden;
• Marina Kröslin: Full-Service-Anbieter, einer von fünf 5-Sterne-Häfen in D
• Seebrückenverkehr mit Fahrgastschiffen
• Guter Ansatz: Vermarktung des Thema „Maritim“ mit eigener Broschüre und einem Internetportal
Schwächen:
• Es fehlt ein Etappenhafen an der Strecke zwischen Peenemünde und Swinemünde (ca. 33 Seemeilen)
• Mangelnde Qualitäts- und Sicherheitsstandards bei Häfen und Anlegestellen v. a. im Bereich des Stettiner Haffs; Einige Bereiche der Binnenreviere sind für Kielschwerterboote aufgrund der geringen Tiefe nicht anlaufbar
• Naturschutzkonfliktpotenzial infolge der Dichte und Überlagerung von verschiedenen Schutzgebieten; Ausbau/Sanierung z. T. nicht möglich
• Vermarktung: Internetportal sowie Broschüre „Maritim“ (derzeit vergriffen) weisen Defizite bezüglich Informationsgehalt und Gestaltung auf
Aktuelle Angebotsstärke: 7,0 (1 = sehr schwach bis 10 = sehr stark) Angebotspotenzial: 9,0 (1 = geringes Potenzial bis 10 = hohes Potenzial)
Wettbewerb • Kanufahren: beliebteste Kanureviere sind die Mecklenburgische Seenplatte (50 Kanuverleihstationen), die Brandenburger Reviere Spreewald, Lychener und Templiner Gewässer), gute Reviere in Niedersachsen, Gebiete in Süddeutschland (Donau, Altmühl, Neckar, Lahn); Ausland: Südschwedische Seen, Finnländische Seen
• Bootscharter: in M-V vor allem im Bereich der Mecklenburgischen Seenplatte (Motorboote/-yachten) und Stralsund/Rügen/Greifswalder Bodden (Segelyachten) umfangreiches Angebot
• Tauchen: Dem Tauchurlaub in Deutschland stehen sehr viel attraktivere, praktisch konkurrenzlose Gewässer in ferneren Regionen – im Roten Meer, in der Südsee etc. – gegenüber. In der Ostsee kann fast überall getaucht werden. Sicht und Wassertemperatur variieren allerdings stark.
• Angeln: Konkurrenz besteht vor allem seitens der skandinavischen Nachbarn (good practice: Qualitätszertifizierung für Angelferien in Dänemark) mit weniger restriktiven Fischereigesetzen. Viele Gebiete in M-V, Brandenburg, S-H, Niedersachsen, Bayern
• Maritime Großveranstaltungen: erfolgreiche Events Hanse-Sail Rostock, Kieler Woche
• Surfen: Alle Regionen mit Zugang zu Nord- und Ostsee; M-V mit den beliebtesten Revieren Darß und Ostsee, S-H Nord- und Ostsee (Nordseeinseln, Fehmarn, etc.), Niedersachsen Nordsee, Dänemark, etc.
• Segeln / Motorbootfahren: hoher Konkurrenzdruck aufgrund der Vielzahl etablierter Reviere; im Regionalbereich v.a. Rügen; überregional v.a. Schleswig-Holstein (ca. 250 Sportboothäfen), Dänemark (ca. 500 Sportboothäfen), Schweden, künftiger Marktdruck Polen/Baltikum,
TravelBUS-Analyse „Beste Region für Wassersport (Segeln, Surfen, Boot)“:
Tourismuskonzept Usedom 2015
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17% Ostsee (Rang 1), 17% Küste(Rang 2), 11% Nordsee (Rang 4)
14% Bodensee (Rang 3), 5% Meckl. Seenplatte (Rang 5), 5% Chiemsee, 1% Kiel, 0,3% Rügen, 0,1% Usedom (Rang 61)
Bewertung Wettbewerbsintensität Maritim: 3,5
(1 = sehr hohe W.-Intensität, 10 = geringe W.-Intensität)
Bewertung Wettbewerbsposition Maritim: 6,0
(1 = schlechte aktuelle Wettbewerbsposition bis 10 = sehr gute aktuelle
Wettbewerbsposition)
Fazit Das Thema Maritim sollte im Destinationsmarketing Usedom, ausgehend
von den einzelnen Nischen- und Subthemen, weiter zu einem gebündelten
Profilthema ausgebaut werden. Die natürlichen Voraussetzungen Usedoms
dafür sind sehr gut, der Wettbewerbsdruck aber auch sehr groß. Zur guten
Positionierung bedarf es gerade im Subsegment Segeln / Motorbootfahren
weiterer umfangreicher Infrastrukturmaßnahmen (Erweiterung der Häfen für
Sportboote)102, um marktrelevante Effekte zu erzielen:
• Außenhafen / Marina im Bereich Karlshagen-Koserow und / oder Bansin-Ahlbeck als Netzlückenschluss zischen Kröslin und Swinemünde
• Prioritäre Kapazitäts- und Qualitätserweiterungen bspw. in Peenemünde, Karlshagen, Stagnieß und Zinnowitz als Etappen/Basishäfen bzw. sekundärer Ausbau von weiteren netzergänzenden Häfen in den Revieren Peenestrom/Achterwasser sowie Stettiner Haff.
Weitere Netzlückenschlüsse an der Außenküste M-Vs sind allerdings
Voraussetzung, um das große Potenzial der schleswig-holsteinischen und
dänischen Wassersportler in die Usedomer Reviere zu locken.
Eine potenzielle Charterbescheinigung (führerscheinfreie Boote / Hausboote)
und eine Erhöhung der Sicherheit (Betonnung etc.) für die Reviere
Achterwasser und Peenestrom würden dem Charter- und maritimem
Tourismus auf Usedom immensen Schub verleihen.
Die guten Ansätze einer gebündelten Vermarktung zum Thema Wasser und
Maritim müssen weiter vorangetrieben werden. Die Platzierung eines
größeren maritimen Events könnte dem Thema noch mehr Profil verleihen.
102 Einzelne Detailuntersuchung und Machbarkeits-/Verträglichkeitsgutachten erforderlich!
Tourismuskonzept Usedom 2015
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Themenblatt Usedom: Trendsport
Segment Trendsport (Beachvolleyball, Kitesurfen, Inline-Skaten)
Aktuelle Bedeutung
allgemein
Mangels einer trennscharfen Definition des Themas Trendsport können keine
genauen Aussagen über das Marktvolumen getroffen werden.
Imagegewinn ist in der Regel deutlich größer als die konkrete Nachfrage103
Marktvolumen: 0,5 Mio. die im letzten Jahr eine Sportreise (sonstiger
Sporturlaub/Fitnessurlaub) gemacht haben104
4,4 Mio. die mindestens gelegentlich neue Sportarten (Inline-Skaten,
Beachvolleyball) in ihrer Freizeit ausüben105
Ca. 17.000 lizenzierte und damit wettkampfberechtigte
Beachvolleyballspieler in Deutschland106
Kitesurfen: Zahl der Aktiven in Deutschland wird auf ca. 8000 geschätzt
Marktgröße: 2,0
(1 = kleiner Markt bis 10 = großer Markt)
Saisonalität Beschränkt sich auf die Monate April/Mai bis Oktober (für die genannten Trendsportarten)
Saisonabhängigkeit: 2,5
(1 = hohe Saisonabhängigkeit bis 10 = geringe Saisonabhängigkeit)
Zielgruppen-beschreibung
Allgemein: Alter 30-40 Jahre, Besserverdienende, höheres Bildungsniveau,
Suche nach dem „Kick“, 65% männliche Teilnehmer, Qualitätsbewusstsein107
Inline-Skaten: Neue Zielgruppe erkennbar: 50+108
103 ETI 2005
104 TdWI 05/06
105 TdWI 05/06
106 ETI 2005
107 ETI 2005
108 ETI 2005
Tourismuskonzept Usedom 2015
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Zu erwartende Entwicklung, Begründung
Themen wie Sport und Fitness sind und bleiben populär. Sport ist bei vielen
Urlaubern ein fester Bestandteil des Reiseprogramms. Auch Kurzreisen mit
sportlichem Charakter haben Konjunktur.109
Zunehmende Bedeutung von Erlebnisangeboten
Beachvolleyball: weiterhin positive Entwicklung im Sporteventbereich zu
erwarten.110 Beachvolleyball gehört nach wie vor zu den Favoriten (an zweiter
Stelle nach Fußball) der Sponsoring-Experten aus Unternehmen und
Agenturen111
Kitesurfen: noch junge Sportart mit Entwicklungspotenzial
Inline-Skaten: Positive Entwicklung für die Zukunft des Skatesports wird prophezeit.112
Marktwachstum: 5,0
(1 = schrumpfender Markt; 5 = keine Veränderung; 10 = wachsender
Markt)
Relevante Trends • Kurzreisen werden ansteigen, Zunehmende Internetnutzung bei der Buchung, mehr Erlebnisorientierung, Sporturlaube gehen zurück113
• Beachvolleyball: Angebote im Beachvolleyball sind nahezu überall zu finden aber der Eventbereich bietet Etablierungschancen114
• Kitesurfen: Potenzial zur Ausbildung neuer Reviere ist überall dort gegeben, wo die Grundvoraussetzungen Wasser, Wind und Fläche gut sind
• Inline-Skaten: Events: Skate-Marathon, Skate Nights, Zielgruppe will mehr als nur Skaten (Angebote müssen entsprechend vorgehalten werden)
Angebotsstärken und -schwächen Angebotspotenzial
Stärken:
• Sehr gute Vorraussetzungen für Beachvolleyball, Surfen und Kitesurfen
• Viele Trendsportangebote für Urlauber, Kurse für Anfänger und Fortgeschrittene
• Jährlich stattfindendes großes Beachvolleyballevent sowie Beachsoccer Masters in Zinnowitz
Schwächen:
• Beschränkt sich nur auf die Sommersaison
• Wenig große Events
• Wenig Möglichkeiten zum Inline-Skaten
• Keine namhaften Surf- und Kitesurfevents Aktuelle Angebotsstärke: 3,0 (1 = sehr schwach bis 10 = sehr stark)
109 Focus Medialine Der Markt für Urlaub und Geschäftsreisen 04/2006
110 ETI 2005
111 Pilot, Sponsor Visions 2006
112 ETI 2005
113 PROJECTM 2005
114 ETI 2005
Tourismuskonzept Usedom 2015
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Angebotspotenzial: 5,0 (1 = geringes Potenzial bis 10 = hohes Potenzial)
Wettbewerb Topspots für Beachvolleyball: Ostfriesische Inseln, Sylt, Timmendorfer Strand, St. Peter Ording sowie Binz und Usedom
Topspots für Kitesurfen: räumliche Konzentration auf Nord- und Ostsee
(speziell: St. Peter Ording, Fehmarn), aber auch Fränkische Seenplatte,
Chiem- und Ammersee, Niederlande, Gardasee
Topspots für Inline-Skate Bereich: Fläming Skate sowie Region rund um Berlin
Bewertung Wettbewerbsintensität: 3,0
(1 = sehr hohe W.-Intensität, 10 = geringe W.-Intensität)
Bewertung Wettbewerbsposition: 3,0
(1 = schlechte aktuelle Wettbewerbsposition bis 10 = sehr gute aktuelle
Wettbewerbsposition)
Fazit Das Thema Trendsport bietet nur einen kleinen Markt, ist als Nischenprodukt
für Usedom aber aus Gründen der Imagebildung und der Verbesserung des
Bekanntheitsgrades von Bedeutung. Für eine Profilierung im Bereich
Beachvolleyball, Beachsoccer und Kitesurfen bestehen gute
Vorraussetzungen. Die Etablierung wichtiger Events (z.B. Mastercups) sowie
die Bündelung der Angebote im Turnier- sowie Breitensport sind wichtige
Maßnahmen.
Tourismuskonzept Usedom 2015
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Themenblatt Usedom Wellness
Segment Wellness
Aktuelle Bedeutung
allgemein
Wellness-Markt: Umsatz von 72,9 Mrd. €115
Marktvolumen Wellness für 2006: ca. 50 Mrd. €
23% der Feriengäste haben sich in den letzten 12 Monaten für ein Touristikangebot mit Sport- oder Wellnesscharakter entschieden (einschl. Cluburlaub)
mehr als 500 Hotelbetriebe im Wellnessbereich deutschlandweit (Umsatzaufkommen ca. 2,5 Mrd. € pro Jahr, größtenteils Inländer)116
Im Jahr 2000 rund 1 Mio. Wellness-Urlauber.117
2003 haben ca. 1,6 Mio. Bundesbürger insgesamt rund 2,5 Mio. gesundheitsorientierte Reisen unternommen davon entfielen 0,8 Mio. auf Wellnessreisen; Kurzreisen liegen im Trend, bis 2010 Zuwachsraten von bis zu 78% bei gesundheitsorientierten Reisen118
Marktvolumen: 15,7 Mio. in Deutschland nutzen Wellnessangebote häufig
oder sehr häufig119
20 Mio. Berufstätige machen von versch. Wellnessangeboten häufig oder
gelegentlich Gebrauch (40% nennen das Motiv „Energie tanken für Beruf und
Alltag“ und „Stressabbau“).120
Jeder zweite Deutsche ist bereit, bis zu 25 Euro pro Monat für Wellness
auszugeben.
Marktgröße: 5,0
(1 = kleiner Markt bis 10 = großer Markt)
Saisonalität Saisonabhängigkeit: 9,5 (1 = hohe Saisonabhängigkeit bis 10 = geringe Saisonabhängigkeit)
Zielgruppen-beschreibung
Alter: 20-54 Jahre (überdurchschnittliche Nutzer von Wellness-Angeboten);
2/3 Frauen; Einkommen: überdurchschnittlich121Einkommen und Bildung
sind wichtige Determinanten (beides überdurchschnittlich)
Psychographische Beschreibung: karriereorientierte arbeitsüberlastete
Männer, mehrfach belastete Frauen, gut verdienende Best-Ager,
gesundheitsbewusste Senioren122
115 Global Insight GmbH
116 Focus; www.medialine.de; Der Markt für Fitness und Wellness – Daten, Fakten, Trends
117 F.U.R. 2000
118 Gruner + Jahr, Märkte und Tendenzen (2004): Wellnessurlaub
119 TdWI 05/06
120 Focus; www.medialine.de; Der Markt für Fitness und Wellness – Daten, Fakten, Trends
121 TdWI 05/06: Abfrage
122 Focus; www.medialine.de; Der Markt für Fitness und Wellness – Daten, Fakten, Trends
Tourismuskonzept Usedom 2015
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Zu erwartende Entwicklung, Begründung
Wachstumstendenz ca. 6% (schwächt ab; früher bis zu 9%)
Wellness als angenehme Form der Gesundheitsvorsorge
Zahl der Wellness-Reisenden soll sich bis zum Ende dieses Jahrzehnts
verdoppeln123
Trend zu immer mehr gesundheitsorientierten Urlaubsformen; Wellness-
Kurzurlaub (Distanzen bis zu 250km Deutschland und Österreich Haupt-
Destinationen)124
Wellness 1 : Konsum-Wellness (Entspannung, Verwöhnung,
Verschönerung, Genuss- und Gesundheitssteigerung)
Wellness 2: Selbstfindung; körperliche & seelische Integrität (gesteigerte
Selbstkompetenz, Lebensbalance, Lernkonzept, Reifung)
Marktwachstum: 6,5
(1 = schrumpfender Markt; 5 = keine Veränderung; 10 = wachsender Markt)
Relevante Trends • Pilates, Chiball, Aqua-Boxing, Yoga Plus
• Angebote mit fernöstlichen Touch
• Ayurveda und Thalasso
• Sinnfindungs- & Ernährungs-Wellness
• Starke Zunahme des Interesses für Wellness- und Fitnessurlaub.
• Kurzreisen werden ansteigen.
• Auf gesättigten Märkten suchen Konsumenten Orientierung durch Marken (z.B. Wellness-Hotels Deutschland).
• Verstärkte Nachfrage nach Bausteinangeboten.
• Proaktive Gesundheit, Work-Life-Balance
• Genussorientierung, Renaissance von Passivität und Ruhe.
• Verschiebung im Altersaufbau der Bevölkerung. Zunahme der besonders wellnessinteressierten Senior Dinks
• Der Anteil der anspruchsvollen, zahlungsbereiten Reisenden wächst.
Angebotsstärken und -schwächen Angebotspotenzial
Stärken:
• Gute natürliche Voraussetzungen
• Seebadambiente mit historischen Hintergrund, Bäderarchitektur
• Qualitativ hochwertige Angebotsstruktur
• Spitzenstellung in MV und Deutschland hinsichtlich der Anzahl der zertifizierten Wellnesshotels vom Deutschen Wellnessverband
• Differenziertes Angebot an Anwendungen und Therapieansätzen
• Existenz eines Wellnessbeirates und einer Wellnesskooperation zur weiteren Profilierung in diesem Bereich
• Eigenes Wellnessportal sowie ein separater Wellnesskatalog
• Marketingaktion: Wellnesswochen
123 Focus; www.medialine.de; Der Markt für Fitness und Wellness – Daten, Fakten, Trends
124 www.web-tourismus.de
Tourismuskonzept Usedom 2015
© 2007 PROJECT M GmbH / Lorenz Tourismusberatung GmbH 321
Schwächen:
• Keine konsequente Umsetzung der ganzheitlichen Wellnessphilosophie
• Keine weiterführende Spezialisierung im Hinblick auf bestimmte Themenfelder (z.B. Heringsdorfer Jodsole als USP)
• Verknüpfung der Wellnessangebote mit den Potentialen der Region fehlt
• Im Wellnesskatalog und Internetportal zu wenig hervorgehoben: o Die Besonderheiten der Insel o Der Naturerlebniswert o Die kulturellen Angebote der Insel o Das Thema Ernährung im Zusammenhang mit regionalen
Produkten o Keine gezielte Marketingkampagne
aktuelle Angebotsstärke: 7,0 (1 = sehr schwach bis 10 = sehr stark) Angebotspotenzial: 9,0 (1 = geringes Potenzial bis 10 = hohes Potenzial)
Wettbewerb beste Region/Ort für Wellness-/ Gesundheitsurlaub:
9% Einzelnennungen „Bad...“ als (Rang 1)
8% nennen Bayern (Rang 2)
6% nennen Ostsee als beste Region (Rang 3)
0,3% nennen Usedom als beste Region für Wellness-/ Gesundheitsurlaub
(Rang 47)125
Wellness-Hotels in ganz Deutschland und international
Bewertung Wettbewerbsintensität Wellness: 3,0
(1 = sehr hohe W.-Intensität; 10 = geringe W.-Intensität)
Bewertung Wettbewerbsposition Wellness: 5,5
(1 = schlechte aktuelle Wettbewerbsposition bis 10 = sehr gute aktuelle Wettbewerbsposition)
Fazit Die auf Usedom vorhandene gute Qualität des Angebotes und die bisherigen Aktivitäten machen Wellness zu einer der Tourismussäulen Usedoms. Insbesondere die geringe Saisonabhängigkeit ermöglicht ein Steigerung der Gästezahlen auch außerhalb der Hauptsaison.
125 TravelBUS, Januar 2004
Tourismuskonzept Usedom 2015
© 2007 PROJECT M GmbH / Lorenz Tourismusberatung GmbH 322
Themenblatt Usedom: Gesundheit
Segment Gesundheit
Aktuelle Bedeutung
allgemein
Gesamtausgaben privater Haushalte für Gesundheitsreisen steigen;
Ausgaben für Gesundheitstourismus in 2002 rund 2,13 Mrd. € / Anteil an
gesamten Tourismusausgaben 2,9%126
Marktgröße: 3,0
(1 = kleiner Markt bis 10 = großer Markt)
Saisonalität Ganzjährig und in großem Maße indoor durchführbar
Saisonabhängigkeit: 9,5 (1 = hohe Saisonabhängigkeit bis 10 = geringe Saisonabhängigkeit)
Zielgruppen-beschreibung
30% der über 20-Jährigen sind gesundheitsbewusste Personen, die
regelmäßig Urlaubsreisen machen / 2% machen regelmäßig
Gesundheitsreisen
Altersgruppe 40plus, rund 2/3 Frauen127
Zu erwartende Entwicklung, Begründung
Gesundheitsurlaub wird in Zukunft weiter stark wachsen, insbesondere
folgende:
Anti-Aging-Urlaub; Health-Care-Urlaub (bleibt mit voraussichtlich 2 Mio.
Reisen in 2010 an der Spitze der Gesundheitsurlaubsarten)
Marktwachstum bis zu 70% bis 2010128
Marktwachstum: 8,0
(1 = schrumpfender Markt; 5 = keine Veränderung; 10 = wachsender Markt)
Relevante Trends • Prävention
• Wachsendes Interesse an alternativen Heilmethoden
• „Psycho“-Disziplinen
• gesunde Ernährung
Angebotsstärken und -schwächen Angebotspotenzial
Stärken:
• Gute infrastrukturelle Vorraussetzungen durch vorhandene Kliniken und Wellnesshotels
• Es gibt bereits Angebote von Kliniken für Selbstzahler sowie Kooperationen zwischen Kliniken und Hotels
• Weitere Profilierung in diesem Bereich durch Wellnessbeirat ist vorgesehen
• Zwei (geplante) Projekte: Medical Wellness sowie InnoRegio (Projekt zur Qualitätssicherung im Bereich Medical Wellness)
126 Institut für Freizeitwirtschaft GmbH
127 Institut für Freizeitwirtschaft GmbH
128 Institut für Freizeitwirtschaft GmbH
Tourismuskonzept Usedom 2015
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Schwächen:
• Wellness- und Wohlfühleffekte spielen bei den Kliniken nur eine untergeordnete Rolle
• Das Thema Medical Wellness findet im Marktauftritt der Insel noch keine Erwähnung
• Es gibt keine Koordinierungsstelle und Dachmarke unter der Gesundheitsangebote gebündelt vermarktet werden
aktuelle Angebotsstärke: 4,0 (1 = sehr schwach bis 10 = sehr stark) Angebotspotenzial: 8,0 (1 = geringes Potenzial bis 10 = hohes Potenzial)
Wettbewerb beste Region/Ort für Wellness-/ Gesundheitsurlaub:
9% Einzelnennungen „Bad...“ als (Rang 1)
8% nennen Bayern (Rang 2)
6% nennen Ostsee als beste Region (Rang 3)
0,3% nennen Usedom als beste Region für Wellness-/ Gesundheitsurlaub
(Rang 47)129
Bewertung Wettbewerbsintensität: 4,0
(1 = sehr hohe W.-Intensität; 10 = geringe W.-Intensität)
Bewertung Wettbewerbsposition: 3,5
(1 = schlechte aktuelle Wettbewerbsposition bis 10 = sehr gute aktuelle Wettbewerbsposition)
Fazit In Verbindung mit Wellness stellt der Gesundheitsurlaub eines der wichtigsten
Themen dar. Aufgrund des starken Marktwachstums, des gesteigerten
Gesundheitsbewusstseins und des zu erwartenden Rückgangs der Zahlungen
aus dem Gesundheitssystem stellt diese Zielgruppe auf Usedom mit den
infrastrukturellen Voraussetzungen eine Chance dar, die nur durch eine enge
Kooperation zwischen Kliniken und Leistungsträgern und eine entsprechende
Vermarktung genutzt werden kann.
129 TravelBUS, Januar 2004
Tourismuskonzept Usedom 2015
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Themenblatt Usedom: Laufen & (Nordic) Walking
Segment Laufen & (Nordic) Walking
Aktuelle Bedeutung
allgemein
Marktvolumen: 17,42 Mio. Menschen, die in ihrer Freizeit mindestens
gelegentlich laufen oder walken gehen130
2004: 17 Mio. Läufer, 6,5 Mio. aktive Walker und 2 Mio. Nordic Walker131
2005: 1,58 Mio. Läufer haben an 3.537 Laufveranstaltungen teil
genommen.
Markt für Nordic Walking-Stöcke: 1,4 Mio. Paar; Umsatzvolumen rund 115
Mio.€132
Marktgröße: 5,0
(1 = kleiner Markt bis 10 = großer Markt)
Saisonalität Laufjahr beginnt am 1. Januar mit Neujahrsläufen, endet am 31. Dezember mit Silvesterläufen; lediglich wetterabhängig
Saisonabhängigkeit: 8,0 (1 = hohe Saisonabhängigkeit bis 10 = geringe Saisonabhängigkeit)
Zielgruppen-beschreibung
Alter: überdurchschnittlich 14-49 Jahre; überdurchschnittlich höhere Bildung;
Haushaltsnettoeinkommen ab 2.000€ überdurchschnittlich; frei verfügbares
Nettoeinkommen ab 500€ überdurchschnittlich (bei 3.000€+ Index=201)133
Zu erwartende Entwicklung, Begründung
Joggingbegeisterung hält schon seit zehn Jahren an, aber noch Potenzial
vorhanden: 2 von 3 Deutschen sind dieser Sportart gegenüber positiv
eingestellt.
Runningsport zählt neben dem (Nordic) Walking zu den wichtigsten
Umsatzbringern der Sportartikelbranche.
Nordic Walking Boom, weil gelenkschonende Sportart.134
Marktwachstum: 7,0
(1 = schrumpfender Markt; 5 = keine Veränderung; 10 = wachsender Markt)
Relevante Trends • Power Walking (Zusatzgeräte wie Gewichtsmanschetten, Zugbänder, Hanteln)
• Nordic Running
• Langlauf
• Schneeschuhwandern
• Hill Walking
130 TdWI 05/06
131 Focus Medialine – Der Markt für Fitness und Wellness
132 Focus Medialine – Der Markt für Fitness und Wellness
133 TdWI 05/06
134 Focus Medialine – Der Markt für Fitness und Wellness
Tourismuskonzept Usedom 2015
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• Nordic Blading
Angebotsstärken und -schwächen Angebotspotenzial
Stärken:
• Nordic Walking Park der 3 Kaiserbäder mit 7 Touren unterschiedlichen Niveaus
• Gutes Kursangebot der Kurverwaltungen ergänzt durch extra Angebote der Hotels entlang der gesamten Küste
• Vielzahl von Pauschalangeboten zum Thema
• Geplantes Nordic Walking Event im Herbst 2006 Schwächen:
• Über die 3 Kaiserbäder hinaus gibt es keine Informationen zu Nordic Walking Strecken
• Das Thema Nordic Walking findet bei der UTG nur auf dem Wellnessportal Erwähnung
• Es fehlt an einer zusammenfassenden inselweiten Darstellung der Infrastruktur und Angebote
aktuelle Angebotsstärke: 5,0 (1 = sehr schwach bis 10 = sehr stark) Angebotspotenzial: 7,5 (1 = geringes Potenzial bis 10 = hohes Potenzial)
Wettbewerb Insbesondere in Kurorten starke Ausrichtung auf begleitendes Angebot zu
Wellness-/Gesundheitsurlaub
Bewertung Wettbewerbsintensität: 6,0
(1 = sehr hohe W.-Intensität; 10 = geringe W.-Intensität)
Bewertung Wettbewerbsposition: 3,5
(1 = schlechte aktuelle Wettbewerbsposition bis 10 = sehr gute aktuelle Wettbewerbsposition)
Fazit Laufen und (Nordic) Walking eignet sich hervorragend als flankierendes
Thema für Wellness- und Gesundheitsurlaub, ist allerdings als alleiniges
Thema aufgrund der Zielgruppengröße nicht geeignet
Tourismuskonzept Usedom 2015
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Themenblatt Usedom: Natur
Segment Natur
Aktuelle Bedeutung
allgemein
14% der Urlauber lassen sich in die Urlaubs-/Reisetypologie „Natur- und
Outdoor-Urlauber“ einordnen135
Marktgröße: 4,0
(1 = kleiner Markt bis 10 = großer Markt)
Saisonalität Vorrangig in den Monaten März bis Oktober, allerdings auch im Winter durchaus reizvoll
Saisonabhängigkeit: 7,0 (1 = hohe Saisonabhängigkeit bis 10 = geringe Saisonabhängigkeit)
Zielgruppen-beschreibung
• Durchschnittliches soziodemografisches Profil mit leichter Tendenz zu jüngeren und mittleren Altersgruppen
• Haushalte mit Kindern sind leicht überrepräsentiert
• Höhere und mittlere Bildung, überwiegend berufstätig, mittlere bis höhere Einkommen
• Interesse an nachhaltigen Urlaubsangeboten: Umweltfreundlich und sozial gerecht
• Dafür ist man auch bereit, mehr Geld auszugeben
• Freude am aktiven Badeurlaub
• Urlaub in der Natur, Fahrrad- oder Wanderreisen, Wellness- und Fitness, Winterurlaub im Schnee
• Flexible Nutzung unterschiedlicher Angebotsformen
• Zielgruppe für modernen Eco-Tourismus: Ökologie als Teil eines attraktiven Urlaubsangebotes und Voraussetzung für Naturgenuss
• Urlaubsaktivitäten: baden, fotografieren, Ausflüge, lesen, wandern, Fahrradtouren136
Zu erwartende Entwicklung, Begründung
Im Zusammenhang mit Aktivitäten in der Natur wie Reiten, Radfahren oder
Wandern ist eine positive Entwicklung zu erwarten.
Marktwachstum: 6,5
(1 = schrumpfender Markt; 5 = keine Veränderung; 10 = wachsender Markt)
Relevante Trends Im Urlaub sucht man Aktivität und Abwechslung Sport und Bewegung an der frischen Luft aktive Bewegung in der Natur Kombination von Familien- und Erlebnisorientierung
135 INVENT
136 INVENT
Tourismuskonzept Usedom 2015
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Angebotsstärken und -schwächen Angebotspotenzial
Stärken:
• Hohe Vielfalt an Landschaftsformen auf kleinem Raum
• Unberührte Natur sowie Artenvielfalt bei Flora und Fauna
• Die gesamte Fläche der Insel ist in den Naturpark integriert
• Naturlehrpfad Ostseeküste als längster Wanderweg auf der Insel
• Naturerlebnis- und Umweltbildungsangebote des Naturparks
• Hochwertiges Naturerlebnisangebot durch den Anbieter der Inselsafaris Schwächen:
• Die vorhandenen Potentiale, wie der Naturlehrpfad Ostseeküste, werden nicht ausreichend kommuniziert
• Die Chancen der landes- bzw. deutschlandweiten Vermarktung werden nicht genügend genutzt (z.B. Viabono, Erlebnisreich Natur vom TMV)
• Gebündelte Darstellung der Angebote im naturtouristischen Bereich fehlt
• Buchbare Naturerlebnisangebote fehlen (v.a. im Übernachtungsbereich) aktuelle Angebotsstärke: 6,0 (1 = sehr schwach bis 10 = sehr stark) Angebotspotenzial: 8,0 (1 = geringes Potenzial bis 10 = hohes Potenzial)
Wettbewerb 13% nennen Schwarzwald als beste Region für Natururlaub (Rang 1)
12% nennen Bayern als beste Region für Natururlaub (Rang 2)
8% nennen Alpen als beste Region für Natururlaub (Rang 3)
0,5% nennen Usedom als beste Region für Natururlaub (Rang 40); 1,5% aus
Nielsen 1 (Rang 23)137
Bewertung Wettbewerbsintensität: 3,0
(1 = sehr hohe W.-Intensität; 10 = geringe W.-Intensität)
Bewertung Wettbewerbsposition: 3,5
(1 = schlechte aktuelle Wettbewerbsposition bis 10 = sehr gute aktuelle Wettbewerbsposition)
Fazit Insbesondere als Dach für naturnahe Aktivitäten auf Usedom eignet sich Natururlaub als Profilierungsthema. Allerdings ist ohne die Herausstellung eines Alleinstellungsmerkmals gegenüber dem breiten Wettbewerb keine Verbesserung in der bisherigen Position zu erwarten.
137 TravelBUS, Januar 2004
Tourismuskonzept Usedom 2015
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Themenblatt Usedom: Radfahren
Segment Radfahren
Aktuelle Bedeutung
allgemein
40.000 km Radwege in Deutschland, Umsatz im Radtourismus 4,0 Mrd.
Euro138
Marktvolumen: 31,6 Mio. Deutsche fahren mind. gelegentlich Rad139
22,3 Mio. Deutsche > 14 Jahren fahren häufig oder ab und zu Renn- oder
Sportrad.140
2 Mio. Deutsche planen in den nächsten drei Jahren „ziemlich sicher“ mind.
eine Radreise, knapp die Hälfte der Deutschen nutzt das Fahrrad im
Urlaub.141
7,46 Mio. sind in den letzten 3 Jahren „häufig“ oder „sehr häufig“ im Urlaub
Fahrrad gefahren142
Radreisen mit rund 10,6 Mio. Übernachtungen in Deutschland
Marktgröße: 8,0
(1 = kleiner Markt bis 10 = großer Markt)
Saisonalität überwiegend beschränkt auf die Monate April bis Oktober
Saisonabhängigkeit: 7,0
(1 = hohe Saisonabhängigkeit bis 10 = geringe Saisonabhängigkeit)
Zielgruppen-beschreibung
52,6% Männer (47,8% - alle Reisende zum Vergleich), 46% 31- bis 50-
Jährige (35,8% - alle Reisende zum Vergleich), 58,1% der Fahrradurlauber
sind berufstätig (49% - alle Reisende zum Vergleich), 23% leben in Drei-
Personen-Haushalten (20% - alle Reisende zum Vergleich) / 23% leben in
Vier-Personen-Haushalten (17,4% - alle Reisende zum Vergleich), 55% leben
ohne Kinder im Haushalt (33,9% - alle Reisende zum Vergleich), 30%
verfügen über mehr als 2.500€ Haushaltsnettoeinkommen (20% - alle
Reisende zum Vergleich)143
138 Themata – Freizeit- und Erlebniswelten Services (Hg.), „Freizeit in Deutschland 2003“, München, Wien 2003.
139 TdWI 05/06
140 Verlagsgruppe Milchstraße: Fame 2000/2001
141 ADFC Radreiseanalyse 2006
142 F.U.R Reiseanalyse 2003
143 F.U.R Reiseanalyse 2003
Tourismuskonzept Usedom 2015
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Zu erwartende Entwicklung, Begründung
Überdurchschnittliches Wachstum
Radreisen profitieren von wachsender Bedeutung naturbezogener
Urlaubsarten und dem Ausgleichsbedürfnis zu den Belastungen der
Arbeitswelt.
Marktwachstum: 6,5
(1 = schrumpfender Markt; 5 = keine Veränderung; 10 = wachsender
Markt)
Relevante Trends 95% der Fahrradurlauber organisiert die Radreise individuell
Deutschland nach wie vor populäres Reiseziel, Osteuropa (Baltikum, Polen)
kommendes Ziel für Radtouristen
Qualität schafft Nachfrage (Beispiel Weser-Radweg)
Kurzreisen werden ansteigen, Radurlaub allerdings zu 77%
Haupturlaubsreise
Zunehmende Internetnutzung bei der Buchung
Auf gesättigten Märkten suchen Konsumenten
Orientierung durch Marken (z.B. durch Bike-Hotels)
Verstärkte Nachfrage nach Bausteinangeboten
Verschiebung im Altersaufbau der Bevölkerung
Mehr Erlebnisorientierung
Pro-Aktive Gesundheit, Work-Life-Balance
Sporturlaube werden langfristig zurückgehen
Angebotsstärken und -schwächen Angebotspotenzial
Stärken:
• Gute natürliche Voraussetzungen durch leicht hügelige Landschaft
• Interessantes Achterland mit sehr abwechslungsreichen landschaftlichen Strukturen
• Usedom ist Start/Zielpunkt von 3 Radfernwegen und 2 überregionalen Rundtouren, die durch den TMV vermarktet werden
• 6 Bett & Bike Betriebe
• Entlang der Küste gibt es viele Verleih- und Servicestationen
• Buchbare Angebote privater Anbieter sind ausreichend vorhanden
Schwächen:
• Fehlende einheitliche und durch- gängige Beschilderung der Radwege
• Mangelhafte Wegbeschaffenheit
• Zum Teil fehlende straßenbegleitende Wege
• Das Achterland ist noch nicht komplett für den Radtourismus erschlossen
• Eine gebündelte Darstellung der radtouristischen Angebote existiert nur in Ansätzen
• Die vorhandenen Broschüren bzw. die Internetpräsentation zum Thema
Tourismuskonzept Usedom 2015
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weist inhaltliche und gestalterische Defizite auf
• Usedom nicht als Fahrraddestination profiliert
aktuelle Angebotsstärke: 3,0
(1 = sehr schwach bis 10 = sehr stark)
Angebotspotenzial: 6,0
(1 = geringes Potenzial bis 10 = hohes Potenzial)
Wettbewerb 6% nennen Bayern als beste Region für Radfahrurlaub (Rang 1)
5% nennen MV als beste Region für Radfahrurlaub (Rang 2)
5% nennen Lüneburger Heide als beste Region für Radfahrurlaub (Rang 3)
[Usedom spezifisch wird nicht genannt]
Bei Radfahrurlaub sehr breite Verteilung der starken Regionen, nach Bayern
eher flachere Regionen wie Mecklenburg-Vorpommern (Usedom spezifisch
nicht genannt), Lüneburger Heide, Schleswig-Holstein oder Donau
genannt144
Bewertung Wettbewerbsintensität Radfahren: 3,5
(1 = sehr hohe W.-Intensität; 10 = geringe W.-Intensität)
Bewertung Wettbewerbsposition Radfahren: 2,0
(1 = schlechte aktuelle Wettbewerbsposition bis 10 = sehr gute aktuelle
Wettbewerbsposition)
Fazit Radfahren sollte im Marketing als Unterthema im Zusammenhang mit einer
Ausrichtung auf eine eher unterstützende Wirkung auf Profilthemen
ausgerichtet werden. Insbesondere infrastrukturelle Maßnahmen sind
notwendig, um Marktstandards zu erreichen. Eine Bündelung des gesamten
Angebotes auf Usedom unterstützt sowohl bisher starke Teilregionen als auch
das Achterland & Lieper Winkel.
144 TravelBus, Januar 2004
Tourismuskonzept Usedom 2015
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Themenblatt Usedom: Wandern
Segment Wandern
Aktuelle Bedeutung
allgemein
190.000 km Wanderwege, 34 Mio. Deutsche wandern in ihrer Freizeit und
im Urlaub145
Marktvolumen: 16 Mio. Deutsche, die in ihrer Freizeit mind. gelegentlich
wandern gehen146
Marktgröße: 6,5
(1 = kleiner Markt bis 10 = großer Markt)
Saisonalität in erster Linie in den Sommermonaten, aber ganzjährig möglich
Saisonabhängigkeit: 7,0 (1 = hohe Saisonabhängigkeit bis 10 = geringe Saisonabhängigkeit)
Zielgruppen-beschreibung
55% weiblich, Haushaltsnettoeinkommen ab 2.000€+ überdurchschnittlich,
frei verfügbares Nettoeinkommen überdurchschnittlich, Alter: 40-74 Jahre147
besonders aktiv: Generation 50plus, Wanderer sind Reise erfahren,
anspruchsvoll und legen Wert auf Qualität148
Zu erwartende Entwicklung, Begründung
Überdurchschnittliches Wachstum, im Trend für fast alle Altersgruppen
Marktwachstum: 6,0
(1 = schrumpfender Markt; 5 = keine Veränderung; 10 = wachsender Markt)
Relevante Trends • Zunahme der Senior Dinks (ohne Kinder im Haushalt) mit über-durchschnittlicher Urlaubspräferenz für Wandern, Abnahme bei der Gruppe der Einfachverdiener, die ebenfalls überdurchschnittlich gerne wandern
• Senioren reisen künftig öfter
• Authentische Angebote werden künftig stärker angenommen
• Kurzreisen werden ansteigen
• Hohe Qualitätsansprüche
Angebotsstärken und -schwächen Angebotspotenzial
Stärken:
• Wanderwegenetz mit einer Gesamtlänge von 400 km
• Wanderwege sind z.T. als Naturlehrpfade angelegt
• Informationstafeln mit Hinweisen zur Ortsgeschichte, Sehenswürdigkeiten, Wanderrouten sowie Flora und Fauna
• Kennzeichnung der Wanderrouten
• Geführte Wandertouren durch Kurverwaltungen, Naturpark und private Anbieter
• Aufgearbeitete Tourenvorschläge auf www.usedom.de
145 http://www.wanderbares-deutschland.de
146 TdWI 05/06 147 TdWI 05/06
148 http://www.wanderbares-deutschland.de
Tourismuskonzept Usedom 2015
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Schwächen:
• Keine speziell für Wanderer ausgerichteten Beherbergungsmöglichkeiten, Dienstleistungs- und Serviceangebote
• Tourenvorschläge und Kartenmaterial im Internet ist sehr schlecht handhabbar
• Zusammenfassende Darstellung aller wichtigen Informationen rund um das Thema Wandern fehlt
aktuelle Angebotsstärke: 4,0 (1 = sehr schwach bis 10 = sehr stark) Angebotspotenzial: 4,5 (1 = geringes Potenzial bis 10 = hohes Potenzial)
Wettbewerb 17% nennen Alpen als beste Region für Wanderurlaub (Rang 1)
17% nennen Bayern als beste Region für Wanderurlaub (Rang 2)
12% nennen Harz als beste Region für Wanderurlaub (Rang 3)
0,3% nennen Usedom als beste Region für Wanderurlaub (Rang 56) /
Nennung 1% in Nielsen 6 (Mecklenburg-Vorpommern, Brandenburg,
Sachsen-Anhalt)149
Bewertung Wettbewerbsintensität: 4,0
(1 = sehr hohe W.-Intensität; 10 = geringe W.-Intensität)
Bewertung Wettbewerbsposition: 1,5
(1 = schlechte aktuelle Wettbewerbsposition bis 10 = sehr gute aktuelle Wettbewerbsposition)
Fazit Wandern hat im Marketing eine eher unterstützende Wirkung als Unterthema
mit einer Ausrichtung auf Profilthemen wie Natururlaub. Eine Bündelung des
gesamten Angebotes auf Usedom mit entsprechender Darstellung in den
Informationsmedien unterstützt sowohl bisher starke Teilregionen als auch
das Achterland & Lieper Winkel.
149 TravelBUS, Januar 2004
Tourismuskonzept Usedom 2015
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Themenblatt Usedom: Reiten
Segment Reiten
Aktuelle Bedeutung
allgemein
Pferdesport gehört zu den größten Freizeitmärkten in Deutschland
Marktvolumen: 1,48 Mio. reiten mind. gelegentlich150
4.800 Reitbetriebe und mehr als 50 Destinationen profitieren derzeit in
Deutschland vom Reittourismus
Gesamtumsatz im dt. Pferdesport bei über 5 Mrd. € jährlich; Ø Ausgaben
der Reiter 239 € (Vereinsmitglieder) bzw. 168€ (Nicht-Mitglieder) pro
Monat.151
Marktgröße: 2,5
(1 = kleiner Markt bis 10 = großer Markt)
Saisonalität Saisonabhängigkeit: 6,0 (1 = hohe Saisonabhängigkeit bis 10 = geringe Saisonabhängigkeit)
Zielgruppen-beschreibung
Unterschied zwischen sportlich-wettkampforientierte Reiter und urlaubs- und
freizeitorientierte Reiter; Hauptmotive: naturnahe und umweltfreundliche
sportliche Betätigung, Kontakt mit Tieren und Gleichgesinnten, Prestige;
aktive reiterliche Zielgruppen (junge Romantikerinnen, junge Abenteurer,
junge Eltern, etablierte Eltern, etablierte Genießer); passive reiterliche
Zielgruppen (Besuch von Veranstaltungen, Messen, Begleitung von
Reitsportlern)
2003: 761.294 Mitglieder in Reit- und Fahrvereinen, ca. 50% aller Mitglieder
sind unter 26 Jahre; nach Schätzungen gibt es zusätzlich noch 1,2 Mio.
regelmäßige Reiter über 14 Jahre
plus 870.000 potenzielle Reiter über 14 Jahre.152
Alter: 14-44 Jahre (besonders stark vertreten: 14-24 J.); 71% weiblich;
Haushaltsnettoeinkommen ab 2.500€+ überdurchschnittlich; frei
verfügbares Nettoeinkommen ab 1.000€+ überdurchschnittlich (besonders
ab 3.000€+)153
Zu erwartende Entwicklung, Begründung
Reit- und Pferdesport zählt zu den wachstumsstärksten Sportarten in
Deutschland; Über 1 Mio. Pferde in Deutschland, Wachstum in
Mitgliedschaften in Reit- und Fahrvereinen 37% (1990-2003);
Wachstumsmarkt mit Zukunft; weiches Marktpotenzial: am Thema Pferd sind
generell ca. 8,7 Mio. Menschen in Deutschland interessiert; Nachfrage
150 TdWI 05/06
151 Vgl. BTE: Stratgiepapier für die zukünftige Entwicklung des „Reiterlandes Niedersachsen“ (2003), zit. Nach: FN (2001)
152 Vgl. Deutsche Reiterliche Vereinigung (FN) 2004
153 TdWI 05/06
154 Vgl. Deutsche Reiterliche Vereinigung (FN) 2004
Tourismuskonzept Usedom 2015
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wächst, gleichzeitig auch die Qualität der Angebote und Wettbewerb154
Reiten ist Life-Time-Sport155
Marktwachstum: 7,0
(1 = schrumpfender Markt; 5 = keine Veränderung; 10 = wachsender Markt)
Relevante Trends • Renaissance des klassischen (englisch) Reitens
• zusätzlich Freizeitreiten/ausreiten
Angebotsstärken und -schwächen Angebotspotenzial
Stärken:
• Gute natürliche Vorraussetzungen für den Pferdesport (naturbelassenes Achterland, Sandböden, Strand)
• Vielfalt an Reiterhöfen und Pensionsställen mit unterschiedlichen Angeboten (gut über die Insel verteilt)
• Veranstaltungen (z.B. Pferdetheater in Bannemin, Pferdesportfestival in Heringsdorf)
Schwächen:
• Reitwegekonzept ist vorhanden, aber nicht vollständig umgesetzt
• Lückenhaftes Reitwegenetz und fehlende Ausschilderung
• Sehr schlechte Verbindung von Nord- und Südteil der Insel
• Möglichkeiten der Strandnutzung für Reiter ist nicht geregelt
• Es fehlt kompakte Außendarstellung des Themas sowie eine emotional ansprechende Aufarbeitung
aktuelle Angebotsstärke: 5,0 (1 = sehr schwach bis 10 = sehr stark) Angebotspotenzial: 6,0 (1 = geringes Potenzial bis 10 = hohes Potenzial)
Wettbewerb 9% nennen Lüneburger Heide als beste Region für Reiturlaub (Rang 1)
6% nennenBayern als beste Region für Reiturlaub (Rang 2)
5% nennen Niedersachsen als beste Region für Reiturlaub (Rang 3)
Usedom spezifisch wird nicht erwähnt156
Bewertung Wettbewerbsintensität: 7,0
(1 = sehr hohe W.-Intensität; 10 = geringe W.-Intensität)
Bewertung Wettbewerbsposition: 1,5
(1 = schlechte aktuelle Wettbewerbsposition bis 10 = sehr gute aktuelle Wettbewerbsposition)
Fazit Reiten ist auf Usedom als Profilthema ungeeignet, eher unter einem Dach
Natur anzuordnen, das reitspezifische Angebot ist allerdings in die
Gesamtvermarktung zu integrieren
155 FN, Ipsos, Marktanalyse Pferdesportler in Deutschland 2001
156 TravelBUS, Januar 2004
Tourismuskonzept Usedom 2015
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Themenblatt Usedom: Golf
Segment Golf
Aktuelle Bedeutung
allgemein
ca. 480.000 Menschen spielten 2004 in Deutschland organisiert Golf, Ausgaben von rund 880 Mio. Euro p.a. für den Golfsport 157
0,6% aller Deutschen sind Mitglied in einem Golfclub; 7,25 Mio. Deutsche
haben schon einmal Golf gespielt und weitere 4,2 Mio. haben Interesse am
Golfsport.158
6% der Urlaubsreisenden haben bereits im Urlaub Golf gespielt (innerhalb der letzten 3 Jahre).
Rund 66% der organisierten Golfer haben im letzten Jahr im Urlaub Golf
gespielt. Dabei war bei rund 59% Golf der Hauptanlass der Reise (0,4% der
Urlaubsreisen)159
aktuell ca. 660 Golfplätze in Deutschland,
1,5 Mio. Deutsche > 14 Jahre spielen häufig oder ab und zu Golf.160
Marktgröße: 2,0
(1 = kleiner Markt bis 10 = großer Markt)
Saisonalität April bis Oktober
Saisonabhängigkeit: 5,5 (1 = hohe Saisonabhängigkeit bis 10 = geringe Saisonabhängigkeit)
Zielgruppen-beschreibung
Altersgruppen bis 21 leicht unter- und ab 21 Jahren leicht überrepräsentiert,
45plus, Altersdurchschnitt der Clubgolfer: 51 Jahre, Durchschnittsalter hat
sich gesenkt im Laufe der Jahre, Golfer sind überdurchschnittlich oft
verheiratet, weit überdurchschnittliches Haushaltsnettoeinkommen161
Zielgruppen: Schnupperer, Einsteiger, Anfänger, Fortgeschrittene
157 GTC, Golfmarkt der Zukunft 2005
158 GTC, Golfmarkt der Zukunft 2005
159 Integriertes Regionales Tourismuskonzept Golf auf Rügen, ift 2004
160 Verlagsgruppe Milchstraße: Fame 2000/2001
161 GTC, Golfmarkt der Zukunft 2005
Tourismuskonzept Usedom 2015
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Zu erwartende Entwicklung, Begründung
Überdurchschnittliches Wachstum, weil rund 6,5% aller Deutschen, die
bislang noch keine Erfahrungen mit dem Golfsport gesammelt haben, finden
diesen Sport interessant oder sehr interessant.
Anzahl der Golfspieler hat sich in den letzten 10 Jahren mehr als verdoppelt,
in den letzten 20 Jahren sogar knapp versiebenfacht; stabil starke
Zuwachsraten, unterproportionale Entwicklung des Golfangebots; Trend zu
Golf als Breitensport162
Marktwachstum: 6,5
(1 = schrumpfender Markt; 5 = keine Veränderung; 10 = wachsender Markt)
Relevante Trends • Cross Golf
• Bewusste Nutzung der Natur für die Freizeitgestaltung.
• Kurzreisen werden ansteigen
• Der Anteil der anspruchsvollen, zahlungsbereiten Reisenden wächst.
• Zunehmende Breitensportorientierung. Golfsport entwickelt sich vom Luxussport für sehr wenige zu einem Trendsport.
• Es werden zunehmend neue, jüngere Zielgruppen erschlossen und gewonnen.
• Um das Golfsportangebot wahrnehmen zu können, ist immer seltener eine feste Mitgliedschaft notwendig.
• Während der Golfsport bislang vom traditionellen Clubgolfer geprägt war, spielen zunehmend andere Gruppen eine Rolle.
Angebotsstärken und -schwächen Angebotspotenzial
Stärken:
• Große Golfanlage am Balmer See
• Beherbergungsstruktur mit Ausrichtung auf das höhere Preissegment sowie derzeitiges Gästevolumen lässt eine Erweiterung des Angebotes in Betracht kommen
Schwächen:
• Um sich als exklusive Golfdestination zu vermarkten, fehlt es an ein oder zwei zusätzlichen Angeboten auf der Insel
• in den UTG-Printmedien und im Internetauftritt wird das Thema Golf nicht offensiv aufgegriffen
aktuelle Angebotsstärke: 3,0 (1 = sehr schwach bis 10 = sehr stark) Angebotspotenzial: 4,5 (1 = geringes Potenzial bis 10 = hohes Potenzial)
Wettbewerb beste Region für Golfurlaub163
5% nennen Bayern (Rang 1)
2% nennen MV (Rang 2)
2% nennen Lüneburger Heide (Rang 3)
162 GTC, Golfmarkt der Zukunft 2005
163 TravelBUS, Januar 2004
Tourismuskonzept Usedom 2015
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Usedom spezifisch wird nicht genannt
Bewertung Wettbewerbsintensität Golf: 7,0
(1 = sehr hohe W.-Intensität; 10 = geringe W.-Intensität)
Bewertung Wettbewerbsposition Golf: 2,0
(1 = schlechte aktuelle Wettbewerbsposition bis 10 = sehr gute aktuelle Wettbewerbsposition)
Fazit Golf ist als Nischenthema durchaus interessant, hat jedoch aufgrund der kleinen Zielgruppe – allerdings mit sehr hohem Einkommen – und des bisherigen Angebotes auf der Insel eine eher untergeordnete Bedeutung.
Tourismuskonzept Usedom 2015
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Themenblatt Usedom: Kultur
Segment Kultur
Aktuelle Bedeutung
allgemein
Marktvolumen: 5,17 Mio. Deutsche, die im letzten Jahr eine Kultur- oder
Bildungsreise als Urlaubs- oder Kurzreise unternommen haben
(ausgenommen: Städtereisen (9,16 Mio.)
40,92 Mio. Deutsche besuchen in ihrer Freizeit Eventveranstaltungen.
16 Mio. Kulturinteressierte in Deutschland164
37% der Bundesbürger besuchen Musikaufführungen in ihrem Urlaub165
Städtetourismus boomt, hier findet am häufigsten Kultur statt
Marktgröße: 5,0
(1 = kleiner Markt bis 10 = großer Markt)
Saisonalität Saisonabhängigkeit: 8
(1 = hohe Saisonabhängigkeit bis 10 = geringe Saisonabhängigkeit)
Zielgruppen-beschreibung
14% der Deutschen sind Kultur und Bildung im Urlaub besonders wichtig.166
Kulturinteressierte sind überwiegend der reifen Generation zuzurechnen (68%
der Kulturinteressierten in Deutschland sind älter als 40 Jahre)
Eventtourismus ist hauptsächlich für junge Menschen interessant (rund 45%
aller eventbezogenen Kurz- und Urlaubsreisen fallen in die Altersgruppe der
14-29 jährigen)
Frei verfügbares Einkommen: durchschnittlich bis überdurchschnittlich,
Tagesausgaben: überdurchschnittlich167
Unterbringung: überwiegend Hotels im mittleren bis gehobenen
Preissegment 168
Teilzielgruppen: Kultururlauber i.e.S. (Spezialisten) 5%, Auch-Kultururlauber
30%, Kultur im Urlaub 77% aller Urlaubsreisenden169
164 TdWI 05/06
165 F.U.R. Reiseanalyse 2005
166 F.U.R. Reiseanalyse 2005
167 TdWI 05/06
168 PROJECTM 2005
169 INVENT
Tourismuskonzept Usedom 2015
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Zu erwartende Entwicklung, Begründung
12% (7,7Mio) Deutsche planen ziemlich sicher oder wahrscheinlich in den
nächsten 3 Jahren eine Kulturreise170. Der Trend zu Events und
Großveranstaltungen im Bereich Sport, Kultur, Unterhaltung hält weiter an,
besonders Großstädte profitieren von dieser Entwicklung.
Marktwachstum: 5,5
(1 = schrumpfender Markt; 5 = keine Veränderung; 10 = positives
Wachstum)
Relevante Trends • Kulturbezogene Kurzurlaubsreisen sind überwiegend Inlandsreisen171
• Urlaubsaktivitäten 2005: Besichtigungen (83%) Städtebesuche (77%), Musik /Literatur/ Kunst-veranstaltungen (19%)172, Weiterbildung (13%)
• Kulturreisen in Deutschland sind: 55% Städtereisen, 33% Rundreisen, 7% Reisen zu kulturellen Veranstaltungen, 5% Sonstiges173
• Qualitative hochwertige- und ganzheitliche Angebote aus Kultur, Gastronomie und Erlebnisorientierung
• großstädtische Angebote, Eventcharakter der Kulturangebote
• Eine erlebte Heimatgeschichte erweist sich als Tourismusmagnet. Als Zusatzgewinn kann hierbei eine stärkere Bindung und Identifikation mit der Region gesehen werden. 174
Angebotsstärken und -schwächen Angebotspotenzial
Stärken:
• Geschichte und Kultur Usedoms ist mit berühmten Künstlern und Literaten verbunden
• Vielfältiges Kulturprogramm
• 3 Theaterspielstätten sowie die Theaterakademie und der Verein „Klassik am Meer“
• Bäderarchitektur als kulturelle Besonderheit, Thema wird von den Kaiserbädern im Marketing aufgegriffen
• Einige größere Museen sowie viele kleine mit großem Heimatbezug
• Großes Potenzial des Museumsstandortes Peenemünde
• Kulturportal der UTG als guter Ansatz einer einheitlichen Darstellung Schwächen:
• Ein großer Teil der Kulturveranstaltungen findet in den Sommermonaten statt
• Kein einheitliches Konzept für die Museen in Peenemünde
• Ungenügende Präsentation der Kulturvielfalt als Imagefaktor für die Insel
• Keine zusammenhängende Darstellung in den Printmedien der UTG
• Kulturportal im Internet orientiert sich nicht am Corporate Design der Insel
Aktuelle Angebotsstärke: 6,0 (1 = sehr schwach bis 10 = sehr stark)
170 F.U.R. Reiseanalyse 2005
171 F.U.R. Reiseanalyse 2005
172 ADAC Reisemonitor 2006
173 DZT Pressemitteilung 22.09.2005
174 „Tourismus 2020 – Die Neuen Sehnsuchtsmärkte“
Tourismuskonzept Usedom 2015
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Angebotspotenzial: 7,5 (1 = geringes Potenzial bis 10 = hohes Potenzial)
Wettbewerb Bei der TravelBUS Umfrage nach den besten Regionen für Kultururlaub in Deutschland liegen die großen Städte weit vorn. Mecklenburg Vorpommern taucht unter den Nennungen nicht auf, auch Usedom wird nicht genannt. Rügen und Sylt sind mit jeweils 0,1 % der Nennungen auf Rang 53.
Bei Eventbesuchen liegen die Großstädte wie Berlin, Hamburg und München
auf den vorderen Rängen (Mecklenburg Vorpommern 0,3%, Rang 40; Rügen
0,2% ,Rang 43; Sylt 0,2%, Rang 66).
Rügen: Förderung des ganzjährigen Tourismus insbesondere im Bereich
Kulturtourismus, Bündelung diverser kulturtouristischer Angebote im Internet
Sylt: Kulturelle Highlights u.a.: Meerkabarett, Literatursommer,
Klassikwerkstatt, Sylter Artistenpreis, Sandburgen Event, Galerien)
Bewertung Wettbewerbsintensität: 2,5
(1 = sehr hohe W.-Intensität, 10 = geringe W.-Intensität)
Bewertung Wettbewerbsposition: 4,0
(1 = schlechte aktuelle Wettbewerbsposition bis 10 = sehr gute aktuelle
Wettbewerbsposition)
Fazit Das vielfältige Kulturangebot auf Usedom inklusive der kulturellen Events
bietet ein großes Potenzial für eine Profilierung in dem Bereich. Als wichtiges
Unterthema kann das Kulturangebot vor allem im Hochpreissegment mit
Schwerpunkt Wellnesstourismus zur Herausbildung eines besonderen Images
der Insel beitragen (Usedom als Wellness- und Kulturinsel) und zum
Alleinstellungsmerkmal der Insel herausgearbeitet werden. Wichtige
Leuchtturmfunktionen übernehmen dabei die renommierten Veranstaltungen
im Rahmen des Heringsdorf goes fashion Festivals und des Usedomer
Musikfestivals.
Tourismuskonzept Usedom 2015
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Themenblatt Usedom: Essen und Trinken
Segment Essen und Trinken
Aktuelle Bedeutung
allgemein
Marktvolumen: Für 45% der Deutschen spielt gutes Essen und Trinken im
Leben eine große Rolle; 38,5% aller Deutschen achten auf gesunde und
ausgewogene Ernährung175
Marktgröße: 2,5
(1 = kleiner Markt bis 10 = großer Markt)
Saisonalität Saisonabhängigkeit: 9 (Ausnahme regionale Produkte mit spezieller Saison, wie z.B. Hering, Hornfisch)
(1 = hohe Saisonabhängigkeit bis 10 = geringe Saisonabhängigkeit)
Zielgruppen-beschreibung
Genießer sind eher männlich (51%) als weiblich (38%), und leben eher in
West- (46%) als in Ostdeutschland (38%)176
Einkommen: durchschnittlich bis überdurchschnittlich
Kulinarische Genüsse sind besonders wichtig für die Altersgruppe der 40 –
59 jährigen (54% der Befragten)
Durchschnittlich werden etwa 27 � pro Person für Restaurantbesuche ausgegeben.
Zu erwartende Entwicklung, Begründung
Die qualitative Steigerung bei Speisen und Service wird zunehmen. Eine
gesunde und ausgewogene Ernährung gewinnt weiter an Bedeutung.
Marktwachstum: 5,0
(1 = schrumpfender Markt; 5 = keine Veränderung; 10 = wachsender
Markt)
Relevante Trends • Im Trend liegen Genuss-Bildungsurlaube, wie z.B. Kochkurse oder Weindegustationen177
• Lokale Küche gilt als das Aushängeschild einer Region 178
• Die Kombination aus Anbau und Verwendung von regional angebauten Bioprodukten gewinnt an Bedeutung
• Im Trend liegen die italienische Küche (49%) sowie die chinesische Küche (36%), die deutsche Küche steht mit 25% etwas abseits im Trendbarometer, allerdings ist diese bei 66% aller Befragten besonders beliebt (zum Vergleich: italienische (69%) und chinesische Küche (47%)). 179
• Gutbürgerliche Restaurants stehen für die Deutschen an erster Stelle (55%), 64% aller Genießer zieht es dorthin, gefolgt von Trend- und Szenerestaurants (23%, 28%) und Sternerestaurants (18%)
175 Apollinaris Studie Geschmack 2005
176 Apollinaris Studie Geschmack 2005
177 Focus Medialine Der Markt für Urlaub und Geschäftsreisen 04/2006
178 DEHOGA 12/05
179 Apollinaris Studie Geschmack 2005
Tourismuskonzept Usedom 2015
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Angebotsstärken und -schwächen Angebotspotenzial
Stärken:
• Große Anzahl von Gastronomiebetrieben unterschiedlicher Kategorien.
• Die Gastronomieeinrichtungen können mit kurzer Beschreibung im Internet abgerufen werden.
• 17 Restaurants können der gehobenen Gastronomie zugeordnet werden und finden Erwähnung in einschlägigen Gastronomieführern
• Kulinarische Themenwochen: Heringwoche, Hornfischwoche, Tüftentage, Wildwochen
• Regionale Produkte sind vorhanden
• Marketingkooperation mit Anklamer Fleisch- und Wurstwaren GmbH Schwächen:
• Keine herausragende Spitzengastronomie
• Übersichtliche Darstellung der gastronomischen Möglichkeiten sowie Tipps und Empfehlungen auf der Insel fehlen
• Konsequente Vermarktung regionaler Produkte und Spezialitäten findet nicht statt
Aktuelle Angebotsstärke: 3,0 (1 = sehr schwach bis 10 = sehr stark) Angebotspotenzial: 5,0 (1 = geringes Potenzial bis 10 = hohes Potenzial)
Wettbewerb Sehr viele Regionen in Deutschland werben mit ihren regionalen Küchen und Spezialitäten, die z.T. regional einmalig sind. Die Vielfalt der Angebote ist sehr groß.
Sylt plant den Ausbau des Standortes zu einer Genussdestination„Nr. 1 in Deutschland“ 180
Baden-Württemberg bietet kulinarische Touren an
Niederösterreich betreibt etabliertes Marketing als „Land für Genießer“
Bewertung Wettbewerbsintensität: 3,0
(1 = sehr hohe W.-Intensität, 10 = geringe W.-Intensität)
Bewertung Wettbewerbsposition: 2,0
(1 = schlechte aktuelle Wettbewerbsposition bis 10 = sehr gute aktuelle
Wettbewerbsposition)
Fazit Das Thema Essen und Trinken kann im Marketing als Unterthema zur
Imagebildung von Usedom beitragen und die Profilthemen flankieren. Dabei
ist es wichtig, die Besonderheiten der Region mit ihrer Küche und den
regionalen Produkten (regionale Esskultur) hervorzuheben. Die Entwicklung
von Erlebnisangeboten (z.B. Kochkurse, Kräuterkurse) im Ernährungsbereich
ist ebenso von Bedeutung wie die gebündelte Präsentation des Themas. Auch
Marketingkooperationen mit Anbietern regionaler Produkte sollten weiter
vorangetrieben werden.
180 Marketing-Plan Sylt
Tourismuskonzept Usedom 2015
© 2007 PROJECT M GmbH / Lorenz Tourismusberatung GmbH 343
Tourismuskonzept Usedom 2015
© 2007 PROJECT M GmbH / Lorenz Tourismusberatung GmbH 344
Themenblatt Usedom: Familie
Segment Familie
Aktuelle Bedeutung
allgemein
Marktvolumen: Familien mit Kindern unter 18: 21,21 Mio. Deutsche (+
Kinder)181
Marktgröße: 8,0
(1 = kleiner Markt bis 10 = großer Markt)
Saisonalität Die Saisonabhängigkeit der Zielgruppe der recreation orientierten Familien (siehe unten) ist eher gering, während die Familien mit schulpflichtigen Kindern an die Feriensaison gebunden sind.
Saisonabhängigkeit: 2,5
(1 = hohe Saisonabhängigkeit bis 10 = geringe Saisonabhängigkeit)
Zielgruppen-beschreibung
Niedriger oder mittlerer Bildungsabschluss
Mittlere bis höhere Einkommen182
Anforderungen an den Urlaub: Günstiges Preis/Leistungs-verhältnis, kinder-
und babyfreundliche Unterkunft / Gastronomie
Bedeutendste Reiseart: Badeurlaub und Erholungsreisen (39% der Familien
mit Kindern)183
Familien- und Kinderfreundlichkeit (85%) als wichtigstes Auswahlkriterium für
das Urlaubsziel, weitere Kriterien: nicht zu teuer (81%), Gute
Bademöglichkeiten (75%), schöne Landschaft (72%), gastfreundliche
Gegend(72%)184
Unterteilung in zwei Teilzielgruppen:
Recreation-orientierte Familien (Fam. mit Kindern zwischen 0 und 5 Jahren,
Eltern 20-34) Aktivitäten: Mit den Kindern spielen, Radfahren, Baden,
Ausruhen, Ausflüge; spezielle Anforderungen: Kinderbetreuung,
Kleinkindservice185
Entertainment-orientierte Familien (Fam. mit Kinder zwischen 6 und 17
Jahren, Eltern: 30-49) Aktivitäten: Unterhaltung und Zerstreuung,
Wasseraktivitäten, Mobilitätsaktivitäten (Radfahren, Reiten, Wandern,
Wasserwandern); spezielle Anforderungen: Entertainment, Erlebnisse mit
starker Einbeziehung der Kinder186
181 TdWI 05/06
182 TdWI 05/06
183 TdWI 05/06 (Basis 21,21 Mio.)
184 Gruner + Jahr Familien Analyse 2005 (Basis 2831 befragte Familien)
185 PROJECTM 2005
186 PROJECTM 2005
Tourismuskonzept Usedom 2015
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Zu erwartende Entwicklung, Begründung
Die Zahl der Familienhaushalte ist in den letzten 10 Jahren um 3 Mio.
zurückgegangen, bei gleichzeitigem Anstieg der Zahl der HH mit
Alleinerziehenden und Singles187
Für Veranstalter sind Familien aber nach wie vor eine attraktive Zielgruppe,
weil die Urlaubskosten höher sind als bei Singles oder Paaren188
Marktwachstum: 3,5
(1 = schrumpfender Markt; 5 = keine Veränderung; 10 = wachsender
Markt)
Relevante Trends Beliebtestes Urlaubsreiseziel für Familien ist Deutschland (23%, Rang 1, zum
Vergleich: Italien 7% Rang 2)
Es werden spezielle Angebote für Kinder gewünscht
Eltern wollen entlastet werden und Zeit für sich haben
Unterkunft wird im voraus gebucht189
Beliebte Beherbergungsarten: gemietete Ferienwohnungen bzw. Haus, An
Bedeutung gewinnen: Hotel/Pension/Gasthof, Camping, Wohnmobil,
Clubanlagen
Veranstalter und Hotels versuchen sich mit speziellen Familienangeboten auf
dem Markt zu positionieren190
Angebotsstärken und -schwächen Angebotspotenzial
Stärken:
• Relativ starke Ausrichtung des Inselnordens auf Familientourismus
• Trassenheide als ausgezeichneter „familienfreundlicher Tourismusort“ sowie fünf Beherbergungsbetriebe mit der Auszeichnung „familienfreundlicher Betrieb“
• Gute Vorraussetzungen (Wasserqualität, Beschaffenheit des Strandes) für familiengerechten Badeurlaub
• Marketingausrichtung auf das Thema Familie ist durch die UTG geplant Schwächen:
• Bisher keine direkte Ansprache der Zielgruppe Familie und keine gebündelte Darstellung der Angebote
Aktuelle Angebotsstärke: 6,0 (1 = sehr schwach bis 10 = sehr stark) Angebotspotenzial: 7,0 (1 = geringes Potenzial bis 10 = hohes Potenzial)
187 Focus Medialine Der Markt für Urlaub und Geschäftsreisen 04/2006
188 Focus Medialine Der Markt für Urlaub und Geschäftsreisen 04/2006
189 Gruner + Jahr Familien Analyse 2005 (Basis 2831 Befragte Familien)
190 Focus Medialine Der Markt für Urlaub und Geschäftsreisen 04/2006
Tourismuskonzept Usedom 2015
© 2007 PROJECT M GmbH / Lorenz Tourismusberatung GmbH 346
Wettbewerb Konkurrenzdestinationen im Inland: gesamte Nord- und Ostseeküste
Ausländische Konkurrenzdestinationen im Ostsee/Nordseebereich: Holland, Dänemark
Good practice: Rügen wirbt mit dem Slogan: „Familienurlaub. Jederzeit
Saison für Spaß und Spiele“ und präsentiert im Internet gebündelt
Sonderangebote, geeignete Unterkünfte, Kinderbetreuung,
Veranstaltungskalender für Kinder etc.
Bewertung Wettbewerbsintensität: 5,0
(1 = sehr hohe W.-Intensität, 10 = geringe W.-Intensität)
Bewertung Wettbewerbsposition: 5,5
(1 = schlechte aktuelle Wettbewerbsposition bis 10 = sehr gute aktuelle Wettbewerbsposition)
Fazit Die Familien sind für Usedom eine sehr wichtige Zielgruppe. Während sich
der Inselsüden auf den Wellnessbereich konzentriert, bieten sich der
Inselnorden sowie die Inselmitte als Schwerpunkt für den Familientourismus
an. Wichtige Themen für diese Zielgruppe sind: Strand/Baden, Natur und
Erlebnis. Die Entwicklung familiengerechter Angebote und die Bereitstellung
von Erlebnisbausteinen sollten ebenso wie eine gebündelte Vermarktung aller
Komponenten im Vordergrund der Maßnahmen stehen.
Tourismuskonzept Usedom 2015
© 2007 PROJECT M GmbH / Lorenz Tourismusberatung GmbH 347
Themenblatt Usedom Jugend
Segment Jugend
Aktuelle Bedeutung
allgemein
Marktvolumen: Jugendliche und junge Erwachsene (13-24 Jahre) verfügten
über Gesamteinnahmen von 62,1 Mrd. (2003), 45% davon stehen zur freien
Verfügung.191
9 Mio. Jugendliche und Junge Erwachsene (14-24 Jahre)192
Marktgröße: 3,0
(1 = kleiner Markt bis 10 = großer Markt)
Saisonalität Ein großer Teil der Jugendlichen favorisiert den Badeurlaub. Die Saisonabhängigkeit ist hier recht hoch, jedoch finden Gruppenreisen von Schulklassen, Sportvereinen etc. häufig auch außerhalb der Feriensaison statt.
Saisonabhängigkeit: 4,0
(1 = hohe Saisonabhängigkeit bis 10 = geringe Saisonabhängigkeit)
Zielgruppen-beschreibung
Einheitliches Jugendmarketing gestaltet sich aufgrund der heterogenen
Zielgruppe schwierig
Wichtigste Werte für junge Menschen: gute Freunde/enge Beziehungen,
Spaß, Erfolg im Beruf, starke Erlebnisse, Abenteuer193
Bedeutung von Markenartikeln ist stark ausgeprägt; Markenpräferenzen und
Konsumgewohnheiten werden in jungen Jahren geschaffen und prägen
künftige Gewohnheiten194
Drang nach viel Bewegung, Abenteuer, Unternehmenslust, hoher
Kommunikation mit Gleichaltrigen sowie Ungezwungenheit195
Die Zielgruppe fordert viel Individualität, Flexibilität und Eventorientierung
von den Angeboten
Urlaubsreisen der Jugendlichen: Badeurlaub (44%), Ausruhurlaub (29%)
Spaß/Fun/Party Urlaub (28%), Familienferien (25%), Aktivurlaub (23%)196
Unterkunftsart: preisgünstig und zielgruppenorientiert
Teilzielgruppen:
Jugendliche: 14-17 Jahre (verreisen gerne in Gruppen)
Junge Erwachsene: 18-26 Jahre (Gruppenreisen aber auch mit
Freund/Freundin)
191 Gruner + Jahr Branchenbild Jugend 2004
192 TdWI 05/06
193 Gruner + Jahr Branchenbild Jugend 2004
194 Gruner + Jahr Branchenbild Jugend 2005
Tourismuskonzept Usedom 2015
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Zu erwartende Entwicklung, Begründung
In den als Zielgruppen relevanten Altersgruppen sinkt die Personenzahl um mehr als 100.000 pro Jahr197
Marktwachstum: 3,0
(1 = schrumpfender Markt; 5 = keine Veränderung; 10 = wachsender Markt)
Relevante Trends198 • Die Reiseintensität ist höher als im Bevölkerungsdurchschnitt (77% bei jungen Erwachsenen, Durchschnitt: 68%)199
• Die Reiseziele sind Europa zentriert
• Eltern lassen Kinder immer früher und immer öfter ohne ihre Begleitung verreisen
• Die durchschnittliche Reisedauer sinkt
• Unter den verkauften Reisen für alleinreisende Kinder und Jugendliche ist ein hoher Anteil von Zweit- und Drittreisen.
• Kombination von Urlaubsreisen mit Arbeit und Aus- und Weiterbildung sind das am schnellsten wachsende Segment des Kinder- und Jugendtourismus
Angebotsstärken und -schwächen Angebotspotenzial
Stärken:
• Vielzahl von Beherbergungseinrichtungen die auf Kinder- und Jugendreisen spezialisiert sind
• 10 davon sind im Rahmen des Qualitätsmanagements MV für Kinder- und Jugendübernachtungsstätten klassifiziert worden
• Vielfältige jugendtouristische Angebote und Pauschalen der einzelnen Anbieter zum Teil mit Erlebnischarakter und Bildungsbausteinen
Schwächen:
• Keine Bündelung und gemeinsame Darstellung der Angebote Aktuelle Angebotsstärke: 5,0 (1 = sehr schwach bis 10 = sehr stark) Angebotspotenzial: 6,0 (1 = geringes Potenzial bis 10 = hohes Potenzial)
Wettbewerb Auf der ITB 2005 wurden Thüringen, NRW und MV zu den kinder- und jugendfreundlichsten Destinationen gewählt.200
Good practice auf regionaler Ebene: Das Waldviertel in Österreich: mit extra
Internetportal für junge Leute, Angebote: zahlreiche betreute Projektwochen,
Veranstaltungsprogramm und Übernachtungsvorschläge für diese Zielgruppe
Bewertung Wettbewerbsintensität: 5,0
(1 = sehr hohe W.-Intensität, 10 = geringe W.-Intensität)
Bewertung Wettbewerbsposition: 4,0
195 Thomas Morrus 2002
196 F.U.R. 2003
197 Thomas Morrus 2002
198 Thomas Morrus 2002
199 F.U.R. Reiseanalyse 2003
Tourismuskonzept Usedom 2015
© 2007 PROJECT M GmbH / Lorenz Tourismusberatung GmbH 349
(1 = schlechte aktuelle Wettbewerbsposition bis 10 = sehr gute aktuelle Wettbewerbsposition)
Fazit Usedom besitzt mit seinen zertifizierten Jugendbeherbergungseinrichtungen
sowie der guten Positionierung des Landesmarketings wesentliche
Voraussetzungen für den Jugendtourismus. Aufgrund der geringen Größe
des Marktes und erhöhtem Konfliktpotenzial mit anderen
Tourismussegmenten besteht keine Eignung als Hauptthema. Es bietet aber
als Nischensegment im Bereich der Gruppenreisen gutes Potenzial für eine
Saisonverlängerung. Die Entwicklung vielfältiger Bildungs- und
Erlebnisbausteine (Geschichte, Kultur, Naturerlebnis, Sport) sind wichtige
Maßnahmen, um Marktstandards zu erreichen. Die Angebotsgestaltung
sowie das Marketing der einzelnen Beherbergungseinrichtungen kann
entscheidend zu einer Stärkung des Segments beitragen.
200 CBS Campus News 02/05
Tourismuskonzept Usedom 2015
© 2007 PROJECT M GmbH / Lorenz Tourismusberatung GmbH 350
14 Anhang III Situation und Attraktivität der Ausstellungs-landschaft auf der Insel Usedom
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