Amt für Planung und Förderung

Trägerverwaltung

Rheinische Klinik

Rheinische Klinik

Rheinische Klinik

Rheinische Klinik

Rheinische Klinik

Rheinische Klinik

Rheinische KlinikRheinische KlinikRheinische Klinik

Rheinische Klinik

Den Wandel systematisch gestalten!

Klinik 2012 – Ein Change-Management-Projekt des Gesundheitsdezernats und der Rheinischen Kliniken

Amt für Planung und Förderung

Vorlagen und Anträge zur Problematik

Vorlage 11/130 Aktuelle Situation und Weiterentwicklung der RK

Vorlage 11/132 Weiterentwicklung der psychiatrischen

Krankenhaus- versorgung

Vorlage 11/146 Wirtschaftliche Entwicklung der RK

Antrag 12/59 Zukunft der Rheinischen Kliniken sichern

Vorlage 12/738 Rahmenkonzeption zur Zukunftssicherung der RK

Vorlage 12/1239 Weiterentwicklung der Behandlungsangebote der RK

(ohne Vorlagen zur Gutachtenvergabe)

Amt für Planung und Förderung

Rahmenbedingungen

• restriktive Finanzierungssituation bei

steigenden Kosten

• steigende Fallzahlen bei rückläufiger

Verweildauer

• Sanierungs- und Investitionsstau

• verschärfte Wettbewerbssituation

Amt für Planung und Förderung

Probleme und Risiken

• Defizitrisiken

• voranschreitender Personalabbau

• steigende Belastungen der Mitarbeiter – Gefahr von Motivationsverlust

• begrenzte Optimierungspotentiale durch suboptimale gebäudliche Bedingungen

• Gefahr von Qualitätseinbußen

Amt für Planung und Förderung

Strategische Felder zur Zukunftssicherung der Rheinischen Kliniken

Optimierung der Schnittstellen Kliniken/TV

Weiterentwicklung der Behandlungsprozesse

und -strukturenInvestitionen

Neue Angebotsformen

Trägerverwaltung

Rheinische Klinik

Rheinische Klinik

Rheinische Klinik

Rheinische Klinik

Rheinische Klinik

Rheinische Klinik

Rheinische KlinikRheinische KlinikRheinische Klinik

Rheinische Klinik

Zeitgemäße bauliche Konzepte

Kostenensteuerung und -reduzierung

Ertragsoptimierung, neue

Finanzierungsformen

Mitarbeiterentwicklung

Personaleinsatz

Kooperation/ Partnerschaften/

Vernetzung

Amt für Planung und Förderung

Konsequenz

FAZIT: Beherrschung der komplexen Anforderungen machtEinführung eines systematischen und kontinuierlichenChange-Managements erforderlich

Amt für Planung und Förderung

Change-Management - Phase 1: 2000 - 2006

Projekt zur Einführung

Qualitätsmangement

Zukunftswerkstatt

•Einführung eines ganzheitlichen Managementansatzes

•Systematische Umsetzung im PDCA-Zyklus

•Verbesserte Kontrollinstrumente (Befragungen etc.)

•Prozessmanagement

• Vereinbarung von Eckpfeilern zum gemeinsamen strategischen Vorgehen

• Ableitung von kliniküber-greifenden Arbeitsgruppen

Mehr Wirtschaftlichkeit durch KooperationFlexibilisierung PersonaleinsatzZielvereinbarungNeue Behandlungsansätze

Amt für Planung und Förderung

Change-Management - Phase 2: ab 9/2006

„Zukunftswerkstatt“

Behandlungsprozesse und –strukturenTPL: Prof. Dr. Lemke, Herr van Brederode

Bau und räumliche EntwicklungTPL: Herr Hauser, Frau Frenzel

Trägerverwaltung und KlinikenTPL: Herr Heister, Herr Höhmann

Finanzierung: Neue Finanzierungsmodelle TPL: Herr Heinlein, Frau Wenzel-Jankowski

Projektlenkungs-ausschuss Klinik 2012

Teilprojekte

LVRDezernat 8

Gesundheit/Heilpädagogische

Heime

LVRDezernat 8

Gesundheit/Heilpädagogische

Netzwerke

LVRDezernat 8

Gesundheit/Heilpädagogische

Heime

LVRDezernat 8

Gesundheit/Heilpädagogische

Heime

LVRDezernat 8

Gesundheit/Heilpädagogische

Heime

Dezernat 8Gesundheit/

Heilpädagogische Netzwerke

Amt 84(Projektkoordination)

Amt 81

Amt 82

Rheinische Klinik

Rheinische Klinik Rheinische Klinik

Rheinische Klinik

Rheinische Klinik

Rheinische KlinikRheinische Klinik

Rheinische Klinik

Rheinische Klinik

Rheinische Klinik

VorsitzFrau Lubek

Prof. Dr. Gaebel

Amt für Planung und Förderung

Organisationsgrundsätze

• PLA hat Motor-, Steuerungs-, Kontroll- und Abstimmungsfunktionen

• Prinzip der „Doppelspitze“ (PLA und Teilprojekte)• Vertretung aller Kliniken im PLA durch mind. ein

Mitglied der Betriebsleitung• Vertretung aller relevanten Professionen bei der

Bearbeitung der TP und im PLA• Vertretung des Dezernates durch LRin 8, AL, MA • Beteiligung des GPR, des Gleichstellungsamtes

und Infokom• ca. 4 Sitzungen pro Jahr

Amt für Planung und Förderung

Ziele

• Zusammenarbeit im Verbund stärken

• Entwicklungsprozesse verstetigen

• Synergien bei der Bearbeitung von Zukunftsprojekten erschließen

• unterschiedliche Kompetenzen bündeln

• Transfer guter Praxis fördern

• Ressourcen für die Bearbeitung von Zukunftsthemen „freikämpfen“

• Vernetzte Aktion bei der Bearbeitung der Teilprojekte

Amt für Planung und Förderung

Prinzip der vernetzten Aktion

Bau, Bedarf,

räuml. Entwicklung

Behandlungsprozesse,

-strukutren

Partnerschaften, Vernetzung,Integration

Qualitätsmanagement

Zentral - Dezentral

Finanzierung, neue F.-Modelle,

Vereinbarungen

Rationalisierungs-potenziale

Integrierte Versorgung

optimierte

RaumkonzepteBedarfsentwicklung

(quantitativ-strukturell)neue Modelle der

InvestitionsfinanzierungRationalisierungspot.

PPP-Mode

lle

Prozess-

managem

ent

Kennza

hlen

Rationalisierungs-potenzialeRationalisierungspot.

Integrierte

Versorgung

Umsetzungs-prozeduren

Kooperations-partnerzufriedenheit

Amt für Planung und Förderung

Fazit

Wem das Wasser bis zum Hals steht, der darf den Kopf

nicht hängen lassen!

Klinik 2012