verwaltungsrat marco odermatt (vrp) hanny odermatt priska odermatt
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Verwaltungsrat Marco Odermatt (VRP) Hanny Odermatt Priska Odermatt. Kader Marco Odermatt Hanny Odermatt Priska Odermatt Brigitte Halter Toni Ettlin Toni Enz. Geschäftsführer / Q-Beauftragter Marco Odermatt (MO) Hanny Odermatt (Stv./ HO). Marktbearbeitung Marco Odermatt (MO). - PowerPoint PPT PresentationTRANSCRIPT
01.12.2008
SeitenSeiten
04
Organigramm
Wie wir uns aufstellen, um unsere Ziele zu erreichen!
Eigner:
Marco Odermatt
Über unsÜber uns
Vision und LeitbildVision und Leitbild
Struktur PMSStruktur PMS
ZieleZiele
ProzessarchitekturProzessarchitektur
KennzahlenKennzahlen
HomeHome
OrganigrammOrganigramm
FavoritenFavoriten
Änderungen PMSÄnderungen PMS
WerkzeugeWerkzeuge
11 22
VerwaltungsratMarco Odermatt (VRP)
Hanny OdermattPriska Odermatt
Geschäftsführer / Q-Beauftragter
Marco Odermatt (MO)Hanny Odermatt (Stv./ HO)
AdministrationPriska Odermatt (PO)
Brigitte Halter (BH)
Technische Unterstützung
Marco Odermatt (MO)Hanny Odermatt (HO)
Toni Enz (ENZ)
Anlagenbau SprinklerMarco Odermatt (MO)
Toni Enz (Stv.)
Anlagenbau Sanitär & Heizung
Toni Ettlin (TE)Erwin Odermatt (Stv.)
Marktbearbeitung Sprinkler
Marco Odermatt (MO)Toni Enz (Stv.)
Marktbearbeitung Sanitär & Heizung
Hanny Odermatt (HO)Erwin Odermatt (Stv.)
MarktbearbeitungMarco Odermatt (MO)
AnlagenbauMarco Odermatt (MO)
ServiceSiBe
Toni Enz (ENZ)
UnterstützungHanny Odermatt (HO)
Service SprinklerKonrad Häcki
Service Sanitär & Heizung
Daniel ZumbühlHans Egger
KaderMarco OdermattHanny OdermattPriska Odermatt
Brigitte HalterToni EttlinToni Enz
Version 01.06.2009
01.12.2008
SeitenSeiten
04
Organigramm
Wie wir uns aufstellen, um unsere Ziele zu erreichen!
Eigner:
Marco Odermatt
Über unsÜber uns
Vision und LeitbildVision und Leitbild
Struktur PMSStruktur PMS
ZieleZiele
ProzessarchitekturProzessarchitektur
KennzahlenKennzahlen
HomeHome
OrganigrammOrganigramm
FavoritenFavoriten
Änderungen PMSÄnderungen PMS
WerkzeugeWerkzeuge
11 22
Qualitätsbeauftragter (Q-Beau)PMS, Qualitäts- und Prozessmanagement aufrechterhalten und fördern
Die Leistung des PMS bewerten
Notwendigkeit für Verbesserungen aufzeigen
Bewusstsein für Kundenanforderungen in der gesamten Organisation fördern
Prozesseigner (PE)Prozesse und Werkzeuge aktiv modellieren, gestalten und dokumentieren, Prozesse einführen und laufend durchsetzen
Prozesse messen und verbessern
Prozessarchitektur und Schnittstellen optimieren und damit die Zusammenarbeit stetig verbessern
Organisation und Prozesse in Übereinstimmung bringen
Sicherheitsbeauftragter (SiBe)Die Einhaltung der Gesetze und Richtlinien sicherstellen
Gesundheitsschutz fördern
Arbeitssicherheit erhöhen
Unfälle und Berufskrankheiten analysieren
Massnahmen vorschlagen und einleiten
Sonderfunktionen
101 Sortiments-auswahl
401Personal
01.12.2008
Seiten
03
Prozessarchitektur
Unser Unternehmenskonzept
Eigner:Vorname, Name
Über uns
Vision und Leitbild
Struktur PMS
Ziele
Prozessarchitektur
Kennzahlen
Organigramm
Favoriten
Änderungen PMS
Werkzeuge
Daten
Home
1
1 Marktbearbeitung
4 Unterstützung
101 Sortiments-auswahl
102OffertenMarktMarkt
201 Anlagen-planung
202Vorfabrikation
203Installation
301 Serviceverkauf
302Serviceplanung
Verkaufte Anlage /
Dienstleistung
Verkaufte Anlage /
Dienstleistung
Übergebene Anlage
Übergebene Anlage
Anlagen in Betrieb
Anlagen in Betrieb
Betrieb-sichereAnlagen
Betrieb-sichereAnlagen
2 Anlagenbau
Verkaufte Anlage /
Dienstleistung
Verkaufte Anlage /
Dienstleistung
3 Service
402 Finanzen
5 Führung
408 Fehler-
behandlung
501Unternehmens-planung
407Arbeits-
sicherheit
Lernen / Verbessern
401Personal
103 Auftrags-gewinnung
204Inbetriebsetzung
409PMS Pflege
504Ver-
besserung
209 Planungs-beihilfe
Erbrachte Dienstleistung
Erbrachte Dienstleistung
Störungsmeldung
302Service-erbringung
503Risiko-
handhabung
Regieauftrag
Projektsteuerung PMS Odermatt
Kerns AG
403Informatik / Archivierung
404Einkauf /
Lager
405Sub-
unternehmer
406Unterhalt
502Unternehmens-steuerung