B E I U N S H A T S I C H viel V E R Ä N D E R T

In den vergangenen Jahren haben wir unser Unternehmen auf allen Ebenen neu gestaltet.

Heute sind wir auf die Zukunftvorbereitet.

40

WO H N I M M O B I L I E N

Durch Stärkung des Vertriebs Wohnungs-verkäufe deutlich gesteigertDie Basis für die erfreuliche Entwicklung der letz-ten Jahre war die kontinuierliche Steigerung derWohnungsverkäufe. Innerhalb der letzten drei Jahreist es gelungen, die Anzahl verkaufter Wohnungenetwa zu verdoppeln. Im Vergleich zum Vorjahr steigerten wir die Wohnungsverkäufe um rund 36 Prozent auf 13.369 Wohneinheiten deutlich.

Wir erreichten dies vor allem durch eineIntensivierung der Vertriebsaktivitäten. Damit engverbunden war die konsequente Ausrichtung derBewirtschaftung auf die Wertsteigerung des Woh-nungsbestands und den Vertrieb.

A U S D E N G E S C H Ä F T S F E L D E R N

Als reines Immobilienunternehmen setzen wir konsequentauf die beiden Säulen Wohn- und Büroimmobilien

Viterra ist mit rund 152.000 bewirtschafteten Wohnungendeutschlandweit auf den wesentlichen Wohnungsmärkten präsent. Hierbei sind die regionalen Verantwortlichkeiten eindeutig festgelegt. Für die Bewirtschaftung und den Vertriebunseres Wohnungsbestands sind sechs Niederlassungen unddas Tochterunternehmen Wohnungsgesellschaft Hüls im Ruhr-gebiet (rund 90.000 Wohnungen), Viterra Rhein-Main in derRhein-Main-Region (rund 21.000 Wohnungen) und dieDeutschbau im übrigen Bundesgebiet (rund 41.000 Wohnun-gen) zuständig.

9.861

2002 2003

+35,6 %

WOH NUNGSVERKÄUFFEGESCHÄFTSFELD WOH N IMMOBI LI EN I NSGESAMTAnzahl WE

13.369

Insgesamt haben wir 2003 im Kerngeschäft Wohnimmobilien die Prozesse für die wesentlichen Objektentscheidungen im Wohnungsbe-stand verbessert – für den Verkauf, für die Modernisierung sowie für die Bewirtschaftung. Vor der Entscheidung für den Vertrieb steht ein syste-matisches Portfoliomanagement. Für jedes potenzielle Verkaufsobjektwird anhand von Lage- und Objektkriterien (Infrastruktur, Allgemeinzu-stand, voraussichtliche Mietentwicklung, vorhandene Belegungsrechte)eine Objektstrategie entwickelt. Darüber hinaus wurden die mit unserenVermietungs- und Vertriebsaktivitäten verbundenen Arbeitsprozesse noch enger miteinander verzahnt.

Niederlassungen Ruhrgebiet

Neue Organisationsstruktur im RuhrgebietIn der ersten Hälfte 2003 wurde die neue Organisationsstruktur im Ruhrgebiet mit der Verschmelzung der Viterra Wohnen AG auf die ViterraAG umgesetzt. Wir haben damit die Führungsstruktur gestrafft und die Verantwortlichkeit für den Wohnungsbestand im Ruhrgebiet auf dieViterra AG übertragen. Die 90.226 Wohnungen im Ruhrgebiet werden von sechs Niederlassungen und einem Tochterunternehmen bewirt-schaftet und vertrieben:

Bergkamen (5.866 Wohneinheiten)Bochum (13.355 Wohneinheiten)Dortmund (22.494 Wohneinheiten)Essen (13.132 Wohneinheiten)Gelsenkirchen (16.871 Wohneinheiten)Recklinghausen (14.968 Wohneinheiten) und dem Tochterunternehmen Wohnungsgesellschaft Hüls (3.540 Wohneinheiten).

A U S D E N G E S C H Ä F T S F E L D E R NNieder l a s sungen Ruhrgeb ie t 41

Grundsätzlich findet der Einzelvertrieb von Wohnungen an Mieter, Selbstnutzer und Kapital-anleger zunehmende Akzeptanz und erhält als Beitrag zur Vermögensbildung bzw. Altersvorsorgeeinen immer höheren Stellenwert. Gleichzeitigwurde die positive Entwicklung der letzten beidenJahre auch durch eine erhöhte Nachfrage infolgeder beabsichtigten Abschaffung der Eigenheimzu-lage verstärkt.

Viterra konnte die Wohnungsverkäufe inden letzten Jahren fortlaufend erhöhen. Zukünftigwerden sich allerdings die außergewöhnlich hohenSteigerungsraten nicht fortsetzen lassen.

Vertriebsaktivitäten erfolgreich weiterentwickeltInfolge der Intensivierung unserer Vertriebsausrich-tung wurde 2003 ein Projekt mit dem Ziel gestartet,weitere Verbesserungspotenziale für den Vertrieb zu identifizieren und die Prozesse entsprechend zuoptimieren. Beim Vertrieb von Eigentumswohnungenan Mieter, Selbstnutzer und Kapitalanleger wollenwir den Verkauf aller Wohneinheiten in einem Verkaufsobjekt beschleunigen. Ein wichtiges Elementhierfür ist eine kontinuierliche Projektsteuerung inallen Phasen des Verkaufsprozesses – von der Entwicklung bis zum Verkauf eines Wohnobjekts. Die Verkaufsprozesse vor Ort haben wir ent-sprechend angepasst. Darüber hinaus wurden noch weitere Maßnahmen umgesetzt:

Mit einem neuen Vergütungsmodell für unsereVertriebsmitarbeiter wurde der Anreiz erhöht, alleWohnungen eines Objekts schneller zu verkaufen.

Für die Wohnungen, die nicht von Mietern oderSelbstnutzern gekauft werden, wird der Kapitalanle-gervertrieb verstärkt. In diesem Segment zielt unserWohnungsangebot vor allem auf regionale Investo-ren. Die vorhandene Marktnähe durch unsere bun-desweite Präsenz sowie detaillierte Objektkenntnis-se unserer Vertriebsmitarbeiter vor Ort sind hierfürwichtige Voraussetzungen.

Neben der direkten Ansprache von potenziellenKapitalanlegern wurde mit dem Aufbau einerBetreuung von Vertriebspartnern begonnen.

Wohnobjekte im Streubesitz werden vorrangigüber externe Vertriebsorganisationen vermarktet.

N I EDERLASSUNGEN RUH RGEBI ET 2003 2002 Veränderung

Mio. e Mio. e %

Umsatz 467,7 522,8 –10,5EBITDA 392,0 348,4 12,5Betriebsergebnis 289,8 247,2 17,2Investitionen 51,3 87,9 – 41,6Mitarbeiter (Anzahl)* 616 957 – 35,6Wohnungsverkäufe (Anzahl WE) 11.060 7.682 44,0Nettokaltmiete e/m2 pro Monat 4,08 4,06 0,5Leerstandsquote wg. Wieder–vermietung in % 2,9 3,1 –Immobilienbestand (Anzahl WE) 90.226 101.521 –11,1* ohne Organe und Auszubildende

In allen Bestandssegmenten mehr Wohnungen verkauftMit 11.060 Wohneinheiten erhöhte Viterra die Anzahl der verkauftenWohnungen im Ruhrgebiet gegenüber dem Vorjahr deutlich um 44 Pro-zent. Hierzu haben alle Bestandssegmente beigetragen. Der Einzelvertriebvon Eigentumswohnungen und Einfamilienhäusern stieg um rund 16 Prozent auf 3.764 Wohnungen. Der Verkauf von Mehrfamilienhäusernlag mit 7.296 Wohneinheiten um mehr als 64 Prozent über dem Vorjah-reswert.

Hierzu trug vor allem die Übertragung der unternehmerischenVerantwortung für die Objektentscheidungen im Wohnungsbestand – Verkauf, Modernisierung und Bewirtschaftung – auf die Niederlassungenbei. Vorhandene Marktnähe und detaillierte Objektkenntnisse vor Ortkönnen somit noch besser genutzt und die Objektentscheidungen fundier-ter und differenzierter getroffen werden.

Betriebsergebnis deutlich über VorjahreswertInfolge des mit den Wohnungsverkäufen verbundenen Rückgangs der Mieterlöse gab der Umsatz der Niederlassungen Ruhrgebiet nach. Er verringerte sich 2003 um 10,5 Prozent auf 467,7 Mio. e.

Im Gegensatz dazu führte die Erhöhung der Wohnungsverkäufebeim Betriebsergebnis zu einem Anstieg von 17,2 Prozent auf 289,8 Mio. e.Hier wirkten sich neben den Verkaufsergebnissen geringere Abschreibungenpositiv aus. Ergebnisbelastend waren niedrigere Bewirtschaftungserlösesowie höhere Aufwendungen aus der vorzeitigen Darlehensauflösung fürverkaufte Wohnungen.

Ruhrgebiets-Anteil am Viterra-Wohnungsbestand durch Wohnungspaket-Verkauf nachhaltig reduziertViterra hat 2003 27.058 Wohneinheiten als Wohnungspaket an einen Investor, die MIRA Grundstücksgesellschaft mbH & Co. KG (MIRA), veräußert. Nach unserer Einschätzung eigneten sich diese Wohnungennicht zum Einzelvertrieb. MIRA hat Viterra mit der Bewirtschaftung und dem Vertrieb von Mehrfamilienhäusern an Investoren beauftragt.

Mit diesem Wohnungspaket-Verkauf ist es gelungen, den histo-risch bedingten überproportionalen Ruhrgebiets-Anteil am gesamtenViterra-Wohnungsbestand deutlich zu verringern. Die Abhängigkeit vonder Wohnungsmarkt-Entwicklung einer Region wurde damit reduziert.

Die an MIRA verkauften Wohnungen sind aufgrund der US-amerikanischen Rechnungslegung weiterhin in der Bilanz von Viterraabzubilden. Sie werden daher in der Berichterstattung als Wohnungs-bestand von Viterra geführt.

42

7.682

2002 2003

WOH NUNGSVERKÄUFFEN I EDERLASSUNGEN RUH RGEBI ET Anzahl WE

11.060

+ 44,0%

522,8

2002 2003

UMSATZN I EDERLASSUNGEN RUH RGEBI ET in Mio. e

467,7

-10,5 %

247,2

2002 2003

+ 17,2 %

BETRI EBSERGEBN ISN I EDERLASSUNGEN RUH RGEBI ET in Mio. e

289,8

Wir können die anfallenden Kleinreparaturen mit WebHWK auch im Sinne einer höheren Kundenzufriedenheit reibungsloser undschneller bearbeiten. Nach Eingang einer Schadensmeldung läuft dergesamte Prozess von der Beauftragung des Handwerkers über die Fertig-stellungsrückmeldung bis hin zur Rechnungsübermittlung, Rechnungs-prüfung und Zahlungsanweisung elektronisch.

Mit dem Handwerker-Portal WebHWK haben wir die Qualität derReparaturbearbeitung deutlich erhöht und gleichzeitig die Kosten gesenkt.

AusblickDie aktuellen Diskussionen um die erhöhte Bedeutung einer eigenenAltersvorsorge machen die Relevanz des Wohneigentums für den Einzel-nen deutlich. Vor diesem Hintergrund erwarten wir in den kommendenJahren eine Nachfragebelebung. Darüber hinaus weist die niedrigeWohneigentumsquote im Ruhrgebiet von knapp 29 Prozent (Gesamt-durchschnitt in den alten Bundesländern: 45 Prozent) auf ein vorhande-nes Nachholpotenzial.

In Anbetracht der Unsicherheiten auf den Aktienmärkten undder Schwäche der Büromärkte rückt das Mehrfamilienhaus als sichereAnlageklasse mit stabilen Erträgen wieder mehr in den Vordergrund. Diesen Marktanforderungen entspricht Viterra mit einem forcierten Woh-nungsverkauf an Kapitalanleger. Wir erwarten, dass unsere Wohnungs-angebote bei den Nachfragegruppen, vom lokalen privaten Kapitalanlegerbis zum institutionellen Investor, verstärkt auf Interesse stoßen werden.

Auch die demografische Entwicklung wird die Wohnungsmärkteim Ruhrgebiet beeinflussen. Langfristig ist von einem Nachfragerückgangauszugehen, der sich aber sehr unterschiedlich auf einzelne Stadt- undStadtteilebenen auswirken wird. Bereits jetzt ist absehbar, dass Siedlungenmit niedrigem Leerstand, in denen eine gesunde Mischung aus Eigen-tümern und Mietern die soziale Stabilität sichert, eine gute Perspektivebesitzen.

Im Gegensatz zu den Strukturbrüchen in den neuen Bundes-ländern vollziehen sich die Veränderungen im Ruhrgebiet deutlich langsamer und sind besser prognostizierbar. Viterra hat sich schon sehrfrüh auf diese Entwicklungen eingestellt und entsprechende Maßnahmeneingeleitet. Die dafür zur Verfügung stehenden Instrumente wie Woh-nungsverkäufe, Portfoliooptimierungen, Wohnungszusammenlegungenoder Qualitätsverbesserungen durch Instandhaltung und Modernisierungsowie Umfeldgestaltung setzen wir bereits seit mehreren Jahren erfolg-reich ein. 2003 haben wir unsere Leistungsfähigkeit im Ruhrgebiet durchdie neue Organisationsstruktur weiter erhöht.

Nettokaltmiete in schwierigem Marktumfeld erhöhtDurch Qualitätsverbesserungen und optimierteBestandsumschichtungen erreichten wir im Ruhr-gebiet in einem schwierigen Marktumfeld einemoderate Mietentwicklung. Die durchschnittlicheNettokaltmiete erhöhte sich 2003 leicht um 0,5 Prozent auf monatlich 4,08 e/m2.

Ausschlaggebend dafür war die konse-quente Ausrichtung auf die nachhaltige Wertstei-gerung des Wohnungsbestands. Durch gezielteModernisierungs- und Instandhaltungsmaßnahmenwerteten wir unsere Wohnungen im Ruhrgebietqualitativ auf. Die hierfür eingesetzten Modernisie-rungs- und Instandhaltungsausgaben betrugen 151,1 Mio. e (Vorjahr: 175,0 Mio. e).

Leerstandsquote leicht gesunkenAuch 2003 stellte sich der Wohnungsmarkt ausMietersicht entspannt dar. Die wiedervermietungs-bedingte Leerstandsquote konnten wir gegenüberdem Vorjahr dennoch leicht um 0,2-Prozentpunkteauf 2,9 Prozent verringern.

Wir haben die Anstrengungen zur Ver-ringerung der Leerstände forciert. So trieben wir insbesondere die Maßnahmen zur Aufwertung von nicht vermieteten Wohnungen weiter voran.Vor dem Hintergrund der sich verändernden Nachfrage nach Wohnraum richteten wir die Bewirt-schaftung stärker auf eine bessere Qualität hin-sichtlich Größe, Grundriss und Ausstattung aus. Wichtige Voraussetzung für die Anpassung desWohnungsangebots an die sich verändernden Kundenwünsche ist die Größe und die Vielfaltunseres Wohnungsbestands.

Handwerker-Portal vereinfacht Reparatur-abwicklung in der BewirtschaftungDie Niederlassungen Ruhrgebiet bearbeiten pro Jahr in der Bewirtschaftung rund 200.000 Kleinrepa-raturen. In 2003 wurde mit der Einführung desWeb-basierenden Handwerker-Portals (WebHWK)das eingesetzte wohnungswirtschaftliche SystemSAP R/3 optimiert. Wir konnten damit die mit derBearbeitung von Kleinreparaturen verbundenenkomplexen und umfangreichen Prozesse verein-fachen und beschleunigen.

Das neue Handwerker-Portal-System ermög-licht durch eine Online-Internetverbindung einenschnellen und direkten Zugriff auf Bestell- und Ab-rechnungsdaten. Die von Viterra beauftragten Hand-werker und die Mitarbeiter in der Bewirtschaftunghaben jederzeit die Möglichkeit, den Bearbeitungs-stand des Reparaturauftrags online zu verfolgen.

A U S D E N G E S C H Ä F T S F E L D E R NNieder l a s sungen Ruhrgeb ie t 43

Viterra Rhein-Main

Mit Viterra Rhein-Main gute regionale Marktposition gefestigtDer Aufbau und die Weiterentwicklung der Aktivitäten in der Rhein-Main-Region stehen beispielhaft für ein wichtiges Element unserer verfolgten Handelsstrategie: die Akquisition von vereinzelbaren Woh-nungsbeständen sowie deren erfolgreiche Vermarktung. Seit 1999 habenwir durch die kontinuierliche Erhöhung der Anteile an der WohnBauRhein-Main (WBRM) und Frankfurter Siedlungsgesellschaft (FSG) unserEngagement in der Wachstumsregion Rhein-Main Schritt für Schritt aus-gebaut. Die positive Geschäftsentwicklung verdeutlicht, dass wir über das notwendige Know-how verfügen, um große Wohnungsbestände effek-tiv zu vereinzeln, die Bewirtschaftung zu optimieren sowie den Vertrieban Mieter, Selbstnutzer oder Investoren erfolgreich durchzuführen.

Anfang 2003 übernahmen wir mit dem Kauf weiterer Anteile die Frankfurter Siedlungsgesellschaft fast vollständig. Im Vorjahr warenbereits 86,3 Prozent der Anteile erworben worden. Nach dem Erwerb der Anteile im abgelaufenen Geschäftsjahr haben wir die Aktivitäten derWBRM und FSG zum 1. Januar 2003 im neuen Unternehmen ViterraRhein-Main zusammengeführt.

Mit der Bündelung der Aktivitäten vonWBRM und FSG in einem Unternehmen strafftenwir die Organisation und richteten die Verantwort-lichkeiten auf die von uns verfolgte Handelsstra-tegie aus. So sind zum Ausbau des Mieterservicessechs regionale Kundencenter eingerichtet worden.Die Beratungskapazität wurde durch die Verringe-rung der Anzahl zu betreuender Wohnungen proKundenbetreuer erhöht. Damit verkürzte sich dieReaktionszeit auf Mieterwünsche und der Kunden-betreuer verfügt über umfassende Objektkennt-nisse, da er weniger Wohnungen betreut. Hierdurchkonnten die Vertriebsorientierung in der Bewirt-schaftung verbessert und die Entscheidung ob undauf welchem Vertriebsweg ein Wohnobjekt verkauftwird, noch zielgerichteter getroffen werden.

Die Ablösung der bei WBRM und FSG eingesetzten unterschiedlichen EDV-Systeme durchSAP als gemeinsames System für die BereicheBewirtschaftung und Betriebskosten führte zu einerProzessverbesserung im Bestandsmanagement. Das neue leistungsfähigere System vereinfachte undbeschleunigte die entsprechenden Arbeitsabläufe.

Mit den in 2003 vollzogenen Maßnahmenhaben wir unsere gute Marktposition in der Wachs-tumsregion Rhein-Main weiter gefestigt. ViterraRhein-Main ist mit 20.507 Wohnungen einer dergrößten regionalen Wohnungsanbieter in der Rhein-Main-Region.

Fokus auf Vertriebsaktivitäten verstärktEin weiterer Schwerpunkt 2003 war – neben denMaßnahmen im Rahmen der Bündelungen der Aktivitäten von WBRM und FSG in Viterra Rhein-Main – die Intensivierung der Vertriebsaktivitäten.Hierzu haben wir

die Vertriebsvorbereitung durch eine fundierteWohnungsauswahl verbessert. Der optimale Vertriebs-weg für ein Wohnobjekt (Einzelvertrieb an Mieter,Selbstnutzer oder Kapitalanleger oder als Mehr-familienhaus) wird noch differenzierter und ziel-genauer bestimmt.

den Vertrieb von Mehrfamilienhäusern ausge-baut. Für dieses Verkaufssegment wurde ein eigenständiger Bereich in die Vertriebsorganisation eingegliedert.

im Vertrieb verstärkt erfolgsabhängige Incentivesysteme eingesetzt.

vor allem für den Vertrieb von Wohnobjekten in Streubesitz Vertriebsorganisationen als Dienst-leister beauftragt.

Darüber hinaus wurde das Controlling für die Bewirtschaftung und den Vertrieb weiterausgebaut.

44

VITERRA RH EI N-MAI N 2003 2002 Veränderung

Mio. e Mio. e %

Umsatz 117,8 134,4 –12,3EBITDA 69,3 72,2 – 4,0Betriebsergebnis 0,1 – 8,0 >100Investitionen 58,5 278,1 –79,0Mitarbeiter (Anzahl)* 255 321 – 20,6Wohnungsverkäufe (Anzahl WE) 1.000 974 2,7Nettokaltmiete e/m2 pro Monat 5,23 5,06 3,4Leerstandsquote wg. Wieder–vermietung in % 1,5 1,5 – Immobilienbestand (Anzahl WE) 20.507 22.561 – 9,1* ohne Organe und Auszubildende

Viterra Rhein-Main setzt erfolgreiche Geschäfts-entwicklung fortDie gute Geschäftsentwicklung der Vorjahre in der Rhein-Main-Regionsetzten wir 2003 mit dem neu gestarteten Unternehmen Viterra Rhein-Main fort. Zwar führten geringere Mieterlöse vor allem durch die Übertragung der Bewirtschaftung von 1.100 Wohnungen in Berlin undOstdeutschland an die Deutschbau und forcierte Wohnungsverkäufe zu einem Umsatzrückgang um 12,3 Prozent auf 117,8 Mio. e – dagegenwar das Betriebsergebnis erstmalig positiv. Es lag mit 0,1 Mio. e deutlichüber dem Vorjahreswert von –8,0 Mio. e. Ausschlaggebend hierfür waren vor allem positive Ergebniseffekte durch niedrigere Zinsaufwen-dungen für die Kaufpreisfinanzierung der Anteile an der WBRM und FSG. Die Erhöhung der Wohnungsverkäufe um 2,7 Prozent auf 1.000 Wohn-einheiten sowie geringere Vertriebskosten durch effizientere Vertriebs-strukturen wirkten sich zusätzlich positiv aus. Dagegen wurde dasBetriebsergebnis durch die Übertragung der Bewirtschaftung von 1.100Wohnungen an die Deutschbau belastet.

Insgesamt entwickelte sich unser Geschäft in der Rhein-Main-Region in den letzten beiden Jahren erfolgreich. Die Ergebnis-entwicklung hat unsere Erwartungen übertroffen.

Wohnungsverkäufe weiter erhöhtViterra Rhein-Main richtet sich mit seinen Verkaufsangeboten von Wohnungen an Mieter, Selbstnutzer und Kapitalanleger. Die Intensivie-rung der Vertriebsaktivitäten im Zuge unserer Handelsstrategie trug dazu bei, dass Viterra Rhein-Main die Anzahl der verkauften Wohnungen sogar noch leicht steigern konnte. Im Vergleich zum Vorjahr erhöhtensich die Wohnungsverkäufe um 2,7 Prozent auf 1.000 Wohneinheiten.Das momentan niedrige Zinsniveau begünstigte hierbei den Ausbau des Kapitalanlegervertriebs sowie den Vertrieb von Mehrfamilienhäusern.

Vor dem Hintergrund niedriger Zinsen, steigender Mieten undeinem wachsenden Eigenanteil für die private Altersvorsorge wird der Kapitalanlegervertrieb künftig weiter verstärkt. In diesem Segmentwerden deutliche Zuwächse erwartet.

Bewirtschaftung entwickelte sich positivViterra Rhein-Main setzte infolge der positiven Entwicklung der regio-nalen Wohnungsmärkte Rhein-Main und Bonn deutliche Steigerungen beiden Mieten um. Die monatliche durchschnittliche Nettokaltmiete stiegum 3,4 Prozent auf 5,23 e/m2.

A U S D E N G E S C H Ä F T S F E L D E R NVi te r ra Rhe in -Ma in 45

974

2002 2003

WOH NUNGSVERKÄUFFEVITERRA RH EI N-MAI N Anzahl WE

1.000

+ 2,7 %

134,4

2002 2003

UMSATZVITERRA RH EI N-MAI N in Mio. e

117,8

– 12,3%

2002 2003

BETRI EBSERGEBN ISVITERRA RH EI N-MAI Nin Mio. e

0,1

-8,0>100 %

46

Deutschbau

Wohnungsverkäufe stiegen um 8,6 ProzentDie Deutschbau ist für den Viterra-Wohnungsbestand im gesamten Bundesgebiet – mit Ausnahme des Ruhrgebiets und der Rhein-Main-Region – zuständig. Das Unternehmen ist derzeit bundesweit an rund 200 Standorten vertreten und bewirtschaftet 41.103 Wohnungen.

Das Geschäftsjahr 2003 verlief insgesamt erneut sehr erfolgreich.Der Verkauf von Wohnungen stieg um 8,6 Prozent auf 1.309 Wohnein-heiten. Im Einzelvertrieb an Mieter bzw. Selbstnutzer konnten 1.196Wohnungen und im Mehrfamilienhaus-Vertrieb 113 Wohneinheiten ver-kauft werden. Den Anstieg der Wohnungsverkäufe erreichten wir vorallem durch eine noch stärkere Ausrichtung auf unsere Handelsstrategie.

Betriebsergebnis zum Vorjahr mehr als verdoppeltDie Bewirtschaftungserlöse der Deutschbau erhöhten sich infolge derÜbernahme der Bewirtschaftung von 1.100 Wohnungen in Berlin und Ostdeutschland. Insgesamt blieb aber der Umsatz mit 262,8 Mio. e um 1,7 Prozent leicht hinter dem Vorjahresniveau zurück. Im Vorjahres-wert sind unter anderem höhere Verkaufserlöse berücksichtigt.

Dagegen konnte das Betriebsergebnis mehr als verdoppelt werden, und zwar auf 26,7 Mio.e. Zu diesem Sprung trugen vor allemhöhere Gewinne aus den Wohnungsverkäufen und ein verbessertes Zins-ergebnis bei.

Gleichzeitig konnte die vermietungsbe-dingte Leerstandsquote mit 1,5 Prozent auf demniedrigen Niveau des Vorjahres gehalten werden. Sie liegt damit deutlich unter dem bundesweitenBranchendurchschnitt von rund 5 Prozent. Zur qualitativen Verbesserung des Wohnungsbestandsund zur Verkaufsvorbereitung führte Viterra Rhein-Main 2003 für insgesamt 30,2 Mio. e (Vorjahr: 26,9 Mio. e) Instandhaltungs- und Modernisie-rungsmaßnahmen durch.

AusblickTrotz der sich nur langsam erholenden Konjunkturerwartet Viterra Rhein-Main auch für 2004 insge-samt eine erfreuliche Geschäftsentwicklung. Für die Bewirtschaftung gehen wir von einer stabilenEntwicklung aus. Der Markt für Mietwohnungenwird auch im nächsten Jahr angespannt bleiben, so dass weitere Mietsteigerungspotenziale zu realisieren sein werden.

Die Auswirkungen der Ende 2003 von der Bundesregierung beschlossenen Veränderungenbei der Eigenheimzulage lassen sich nur schwervorhersagen. Wir gehen aber davon aus, dass wirdas hohe Niveau der Wohnungsverkäufe steigernkönnen. Dabei wird der Kapitalanlegervertriebsowohl für Wohnungen als auch für Mehrfamilien-häuser ausgebaut.

Mit dem Ziel, die Arbeitsprozesse vonViterra Rhein-Main weiter zu optimieren, wird die Organisationsstruktur von Viterra Rhein-Mainentsprechend hierauf untersucht. Im Zuge einerkonsequenten Kundenorientierung führen wir einMystery Shopping im Vertrieb und in der Bewirt-schaftung durch. Hierbei prüfen geschulte Testkun-den als Miet- oder Kaufinteressenten unter anderemdie Beratungsqualität. Die Ergebnisse hieraus sind die Grundlage für weitere Maßnahmen zurVerbesserung unseres Kundenservices.

DEUTSCH BAU 2003 2002 Veränderung

Mio. e Mio. e %

Umsatz 262,8 267,4 –1,7EBITDA 152,6 144,3 5,7Betriebsergebnis 26,7 11,7 > 100Investitionen 8,4 5,7 45,8Mitarbeiter (Anzahl)* 347 716 – 51,5Wohnungsverkäufe (Anzahl WE) 1.309 1.205 8,6Nettokaltmiete e/m2 pro Monat 4,89 4,72 3,6Leerstandsquote wg. Wieder–vermietung in % 1,6 1,5 –Immobilienbestand (Anzahl WE) 41.103 40.910 0,5* ohne Organe und Auszubildende

A U S D E N G E S C H Ä F T S F E L D E R NVi te r ra Rhe in -Ma in/Deut schbau 47

Die Anzahl der Mitarbeiter ging um 51,5 Prozent auf 347 zurück.Hierdurch reduzierten sich die Personalaufwendungen deutlich. Die Ver-änderung der Mitarbeiterzahlen ist hauptsächlich auf die Neustrukturie-rung der Hausmeisterorganisation zurückzuführen. Anfang 2003 wurdenalle Hauswarttätigkeiten auf ein externes Dienstleistungsunternehmenübertragen. Hierdurch konnten der Mieterservice in der Bewirtschaftungweiter verbessert und Kosten gesenkt werden.

Mieten entwickelten sich positivDie insgesamt positive Geschäftsentwicklung spiegelt sich auch imkontinuierlichen Anstieg der durchschnittlich erzielten Mieten wider. Hier wirkte sich 2003 die Übernahme der 1.100 Viterra Rhein-Main-Woh-nungen positiv aus. Die Wohnungen liegen vorwiegend im Berliner Raumund sind durch ein vergleichsweise hohes Mietniveau gekennzeichnet. Im Vergleich zum Vorjahr stieg die durchschnittliche monatliche Netto-kaltmiete um 3,6 Prozent auf 4,89 e/m2.

Dabei entwickelten sich die Mieten regional uneinheitlich.Während insbesondere in den süddeutschen Ballungsgebieten Mietsteige-rungen am Markt durchgesetzt werden konnten, waren in den eher ländlichen, strukturschwachen nördlichen und östlichen Regionen zumTeil Preissenkungen zu verzeichnen. Darüber hinaus ist bei der Bewer-tung der Entwicklung des durchschnittlichen Mietniveaus zu beachten,dass der Anteil preisfreier Wohnungen bei der Deutschbau zurzeit ledig-lich bei rund 42 Prozent liegt. Vorwiegend in diesem Segment ist einemarktorientierte Mietanpassung möglich.

Leerstandsquote etwa auf VorjahresniveauIn 2003 führte die Deutschbau zur qualitativen Aufwertung des Woh-nungsbestands und Verkaufsvorbereitung für insgesamt 47,4 Mio. e

(Vorjahr: 44,9 Mio. e) Instandhaltungs- und Modernisierungsmaßnahmendurch.

Mit diesen Maßnahmen konnten wir – in Verbindung mit einer stärkeren kundenorientierten Bewirtschaftung – die wiedervermie-tungsbedingte Leerstandsquote mit 1,6 Prozent etwa auf dem niedrigenVorjahresniveau halten.

1.205

2002 2003

WOH NUNGSVERKÄUFFEDEUTSCH BAU Anzahl WE

1.309

+ 8,6 %

267,4

2002 2003

UMSATZDEUTSCH BAU in Mio. e

262,8

– 1,7 %

11,7

2002 2003

BETRI EBSERGEBN ISDEUTSCH BAU in Mio. e

26,7

> 100 %

48

P R OJ E K T E N T W I C K L U N G

Viterra Development

Geschäftsfeld Projektentwicklung um den Bau von Eigentumswohnungen erweitertWir haben 2003 das Geschäftsfeld Projektentwicklung erweitert. Hierzuführten wir unser langjähriges Know-how in der Entwicklung von Büro-immobilien und Eigentumswohnungen zusammen.

Damit verbunden war die Integration des Eigentumswohnungs-baus von Viterra Baupartner in Viterra Development. Bereits im Septem-ber 2002 haben wir die operative Verantwortung der ehemaligen ViterraBaupartner Niederlassungen Hamburg, Frankfurt/Main, München undder Tochtergesellschaft in Warschau auf die an diesen Standorten tätigenViterra Gewerbeimmobilien-Niederlassungen übertragen. Zum 1. Januar2003 haben wir Viterra Gewerbeimmobilien zu Viterra Developmentumfirmiert.

Die Anfang 2003 erfolgreich abgeschlossene Eingliederung derEigentumswohnungsbau-Aktivitäten mündete in einem neuen Geschäfts-modell für unser Geschäftsfeld Projektentwicklung: Viterra Developmentkonzentriert sich auf die Entwicklung von Büroimmobilien und Eigen-tumswohnungen in den deutschen Ballungszentren sowie in Warschauund Prag.

Ausblick2004 wird die Deutschbau die konsequente Wertsteigerung des Wohnungsbestands sowie dieStärkung des Vertriebs weiter fortführen. WichtigeElemente sind hierbei eine frühe und differenziertePlanung für alle Wohnobjekte sowie ein noch stärker auf den Vertrieb ausgerichtetes Bestands-management. Im Vertrieb werden wir neben demEinzelverkauf von Wohnungen an Mieter undSelbstnutzer den Kapitalanleger-Vertrieb intensi-vieren. Die Wohnungsverkäufe werden voraus-sichtlich das Vorjahresniveau erreichen.

Mit Blick auf 2004 gehen wir davon aus,dass sich die allgemeine Lage auf den Immobilien-märkten in Deutschland gegenüber den Vorjahrennicht grundlegend ändern wird. Die Märkte kenn-zeichnet weiter eine uneinheitliche Entwicklung. In Hochpreisregionen wie Hamburg, Frankfurt oderMünchen werden weiter sowohl bei den Mietenals auch beim Verkauf Preissteigerungen zu reali-sieren sein. In ländlicheren Regionen, insbesonderein strukturschwächeren Gebieten, sind dagegenklare Mieter- und Käufermärkte anzutreffen. Gerade im Norden und Osten von Deutschland hältder Stagnationsprozess an. Dabei festigen sich die Preise auf einem niedrigen Niveau. Insgesamt istdas Wohnen in Nord- und Ostdeutschland weiter-hin deutlich günstiger als im Süden und Westen der Republik.

Diese teilweise gegenläufigen Tendenzenkönnen an einzelnen Deutschbau-Standorten inbeiden Segmenten – Vermietung und Vertrieb – zuunterschiedlichen Geschäftsentwicklungen führen.Die Deutschbau ist mit rund 41.000 Wohnungen anüber 200 Standorten im Bundesgebiet auf denwesentlichen regionalen Wohnungsmärkten vertre-ten. Durch diese Verteilung des Wohnungsbestandskönnen wir auf eine entsprechend uneinheitlicheEntwicklung der einzelnen Märkte reagieren.

Wir erwarten daher für die Deutschbau2004 insgesamt eine positive Geschäftsentwicklung.

VITERRA DEVELOPMENT 2003 2002 Veränderung

Mio. e Mio. e %

Umsatz 149,1 80,2 85,9EBITDA 64,9 26,4 > 100Betriebsergebnis 3,5 –11,9 > 100Investitionen 4,3 4,4 – 2,9Mitarbeiter (Anzahl)* 140 92 52,2* ohne Organe und Auszubildende

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A U S D E N G E S C H Ä F T S F E L D E R NDeutschbau/ Vi t e r ra Deve lopment 49

Logistikpark Rudná erfolgreich vermarktetViterra Development veräußerte Ende 2003 den Logistikpark Rudná – mit 345.000 m2 Grundstücksfläche der größte Logistikpark Tschechiens –an einen Investmentfonds des Immobilien-Investment-UnternehmensHeitman LLC. Seit dem Erwerb des Grundstücks 1996 wurden zwölf Bau-abschnitte mit 85.000 m2 Logistik- und Lagerfläche sowie 25.000 m2

Bürofläche realisiert. Diese Flächen vermieteten wir bis zum Verkauf vollständig an mehrere namhafte internationale Unternehmen. Der Logis-tikpark Rudná verfügt über Entwicklungspotenzial für weitere 25.000 m2

Logistik-, Lager- und Bürofläche. Die Gesamtfertigstellung des Logis-tikparks ist bis Ende 2005 geplant.

Viterra Development hat die Entwicklungspotenziale an demStandort Rudná schon frühzeitig entdeckt. Seit dem Erwerb 1996 ist esuns schrittweise gelungen, den Logistikpark Rudná zu einer zentralenLogistik-Drehscheibe in Tschechien zu entwickeln und erfolgreich zu vermarkten.

Der Logistikpark Rudná steht beispielhaft für unseren Geschäfts-ansatz bei der Entwicklung von Gewerbeimmobilien. Unser Ziel ist es,frühzeitig Gewerbeimmobilien-Standorte mit hohem Entwicklungspoten-zial zu identifizieren, sie erfolgreich zu entwickeln und Wert steigerndweiterzuveräußern.

Trotz schwieriger Marktlage Mietverträge für rund 77.500 m2abgeschlossenViterra Development konnte 2003 für insgesamt rund 77.500 m2 Gewerbe-fläche Mietverträge abschließen. Hiervon entfielen rund 14.500 m2 aufNeuvermietungen und 63.000 m2 auf Anschlussverträge mit vorhandenenMietern. Für die Anschlussverträge konnten zum Teil sehr lange Laufzei-ten vereinbart werden. So wurde für ein im ehemaligen Bonner Regie-rungsviertel gelegenes Bürogebäude der Mietvertrag bis 2023 verlängert.Im Technologiepark Poing in München konnten wir für rund 25.000 m2

Gewerbefläche einen Anschlussmietvertrag bis Ende 2013 abschließen.

Die positive Entwicklung bei der Vermietung unserer Gewerbe-flächen ist vor dem Hintergrund der angespannten Marktsituation besonders erfreulich. Ein wichtiger Faktor hierfür ist die von ViterraDevelopment verfolgte Konzentration auf eine klar nutzerorientierte und Wert schaffende Konzeption von Gewerbeimmobilien.

Umsatz stieg durch Ausbau der Aktivitäten deutlichDie Umsatzentwicklung von Viterra Developmentwar vor allem geprägt durch die Integration desEigentumswohnungsbaus von Viterra Baupartner.Der starke Umsatzanstieg gegenüber dem Vorjahrum 85,9 Prozent auf 149,1 Mio. e resultiert vorallem hieraus. Auch beim Betriebsergebnis konntenwir deutlich zulegen. Es stieg um 15,4 Mio. e

auf 3,5 Mio. e. Neben dem Verkauf des Logistik-parks Rudná wirkte sich auch hier der Bau vonEigentumswohnungen positiv aus. Allerdings führ-ten Entscheidungen im Rahmen der Optimierungdes Bestandsportfolios zu Wertberichtigungen mitgegenläufigen Ergebniseffekten.

80,2

2002 2003

UMSATZVITERRA DEVELOPMENT in Mio. e

149,1

+ 85,9 %

–11,9

2002 2003

BETRI EBSERGEBN ISVITERRA DEVELOPMENTin Mio. e

3,5

> 100 %

Trotz schwierigem Marktumfeld Projekte erfolgreich umgesetzt und gestartetDas Geschäftsjahr 2003 war bestimmt vom Ausbau des GeschäftsfeldsProjektentwicklung. Die von Viterra Development trotz einer äußerstangespannten Marktlage realisierten bzw. begonnenen Projekte verdeutli-chen dies. Durch eine klar nutzerorientierte und Wert schaffende Konzep-tion sichern wir die hochwertige Qualität und den Nutzen der Projekte.Dies gilt sowohl für anspruchsvolle Gewerbeimmobilien als auch fürattraktive Eigentumswohnungen. Die Kunden von Viterra Developmentsind institutionelle Investoren wie Fondsgesellschaften, Privatinvestorensowie gewerbliche und private Nutzer.

Viterra Development hat 2003 folgende Gewerbeimmobilien-Projekte abgeschlossen oder begonnen:

Im südlichen Tiergartenviertel von Berlin entwickeln wir für denBetreiber MARITIM Hotelgesellschaft mbH und den Investor SEB Immobi-lien-Investment GmbH bis zum Sommer 2005 das größte Vier-Sterne-Superior Kongresshotel im Zentrum der Bundeshauptstadt. Das Hotelnach dem Entwurf des Berliner Architekten Jan Kleihues wird 505 Zim-mer und Suiten umfassen und Kapazitäten für Veranstaltungen mit bis zu5.500 Personen bieten. Der Baubeginn auf dem 12.000 m2 großen Grundstück ist im Juni 2003 erfolgt.

Ebenfalls in Berlin wurde in der Lennéstraße, in direkter Nähe des Potsdamer Platzes, ein zehngeschossiges Bürohaus mit rund 4.000 m2

Mietfläche fertig gestellt. Das Objekt wurde Anfang April 2003 an denInvestor Bayerische Versorgungskammer übergeben.

Mitte Juli 2003 haben die Bauarbeiten für den ersten Bauabschnittdes Büroimmobilien-Projekts H2-Office am Duisburger Innenhafen begon-nen. Insgesamt entstehen auf dem rund 14.000 m2 großen Grundstück in zwei Bauabschnitten rund 25.000 m2 Mietfläche. Der an die Form einesKatamarans angelehnte Gebäudeentwurf des international renommiertenHamburger Architekturbüros Bothe Richter Teherani nimmt Bezug auf die maritime Atmosphäre des Innenhafens. Hauptmieter des ersten Bau-abschnitts, der im November 2004 fertig gestellt wird, sind die Wirt-schaftsbetriebe Duisburg.

Im Zentrum des Frankfurter Bankenviertels,dem Westend, wurde von uns im Rahmen einesRevitalisierungsprojekts eine Büroimmobilie ausden 70er Jahren mit rund 2.000 m2 Mietfläche entwickelt. Die Fertigstellung erfolgte Anfang Okto-ber 2003. Das Gebäude konnte inzwischen zu rund 90 Prozent vermietet werden.

Bau von Eigentumswohnungen an attraktivenStandorten Viterra Development entwickelt Eigentumswohnun-gen in ausgewählten und etablierten Innenstadt-lagen. Der Fokus der Projekte liegt dabei auf denMärkten der Niederlassungen München, Frankfurt,Hamburg und Warschau:

Für das Projekt „Parkstadt Schwabing“ im Münchener Stadtteil Schwabing sollen bis 2006 insgesamt 185 Eigentumswohnungen errichtet wer-den. 74 Wohneinheiten sind bereits fertig gestellt,mit dem Bau weiterer 33 Wohneinheiten wurde2003 begonnen. Für weitere 78 Wohneinheiten sollder Baubeginn im laufenden Geschäftsjahr 2004erfolgen.

Ebenfalls in München-Schwabing, im Rahmender städtebaulichen Entwicklungsmaßnahme„Ackermannbogen“, haben wir zum Jahresende auf einem 2.100 m2 großen Grundstück eine Wohn-anlage mit 37 Eigentumswohnungen mit gehobe-ner Ausstattung fertig gestellt. Alle Wohneinheitenkonnten bereits vor Baufertigstellung verkauft werden.

In einem zweiten Projekt an diesem Standort reali-sieren wir seit September 2003 weitere 20 Eigen-tumswohnungen, welche auch bereits zum größtenTeil verkauft sind.

Ende August 2003 war der Vertriebsstart für den 35 Wohneinheiten umfassenden ersten Bauab-schnitt des Projekts „taunSide“ in Frankfurt/Main.Auf einem rund zwei Hektar großen Grundstück ander Homburger Landstraße sollen in den nächstenJahren insgesamt 121 Wohneinheiten mit Blick aufden Taunus errichtet werden.

50

A U S D E N G E S C H Ä F T S F E L D E R NVi te r ra Deve lopment 51

In Frankfurt-Sachsenhausen sind mit dem Projekt „terrazza“ 38 hochwertige Eigentumswohnungen in einem achtgeschossigen Terrassen-haus geplant. Der Vertrieb wurde im Oktober 2003 gestartet.

Im Stadtteil Ursynow – einem der beliebtesten Stadtviertel von Warschau – entsteht auf einem 11.820 m2 großen Grundstück die Wohn-anlage „VitaParc“ mit insgesamt 227 Wohneinheiten. Der erste Bauab-schnitt mit 112 Wohnungen ist im Januar 2004 fertig gestellt worden. Die Fertigstellung des zweiten Bauabschnitts ist im August des laufendenGeschäftsjahres vorgesehen. Die Eigentumswohnungen konnten bereitsnahezu vollständig verkauft werden.

Weitere Wohnungsbauprojekte mit insgesamt 115 Wohnein-heiten verfolgen wir in Hamburg unter anderem im Rahmen des Stadtent-wicklungsprojekts HafenCity, im Stadtteil Bramfeld sowie im StadtteilUhlenhorst.

In München entwickeln, realisieren und vertreiben wir nebenden bereits beschriebenen Projekten insgesamt 204 Eigentumswohnungenin den Stadtteilen Obermenzing, Oberföhring und Oberhaching sowie inOlching. In Warschau planen bzw. realisieren wir in fünf weiteren Projek-ten insgesamt 464 Eigentumswohnungen in bevorzugten Wohnlagen.

Bereinigung des Bestandsportfolios fortgesetztAuch 2003 hat Viterra Development die Bereinigung des Bestandsport-folios konsequent vorangetrieben. Das Bestandsportfolio von ViterraDevelopment erfüllt teilweise nicht mehr die gestiegenen Renditeerwar-tungen. Hinzu kommt, dass einige Objekte historisch bedingt nicht mehr in unseren heutigen Zielmärkten liegen. 2003 veräußerten wir wei-tere 13 Objekte (Vorjahr: 15 Objekte) mit einer Grundstücksgröße von insgesamt 500.661 m2 (Vorjahr: 144.978 m2) erfolgreich.

AusblickInsgesamt sehen wir in der Bündelung unseres langjährigen Entwick-lungs-Know-hows für Büroimmobilien und Eigentumswohnungen sowieder Fokussierung auf attraktive Ballungsgebiete eine gute Voraussetzung,um auch in der momentan schwierigen Marktphase erfolgreich zu sein.Hierzu wird auch die Konzentration auf eine klar nutzerorientierte undWert schaffende Konzeption von Büro- und Wohnimmobilien weiter beitragen.

In unmittelbarer Nähe zur DüsseldorferInnenstadt wollen wir beispielsweise mit dem 22 Stockwerke hohen Sky Office ein eindrucksvolleswie zukunftsweisendes Immobilien-Konzept um-setzen. Das Gebäude am Kennedydamm hat eineBruttogrundfläche von 37.400 m2. Die Architekturkennzeichnet eine hocheffiziente Grundrissgestal-tung sowie eine hohe Variabilität in der Büroauftei-lung. Der Baubeginn erfolgt nach entsprechenderVorvermietung. Die Fertigstellung ist für Ende 2006geplant.

In Anbetracht der momentan nicht ein-fachen Marktsituation für Gewerbeimmobilien wirdViterra Development auch 2004 seine Linie konse-quent weiterverfolgen, Projekte grundsätzlich nurnach entsprechender Vorvermietung zu realisieren.Wir werden auch zukünftig keine spekulativen Projektentwicklungen betreiben. Dies kann dazuführen, dass in einer Übergangsphase Development-Projekte sehr zurückhaltend umgesetzt werden.Allerdings gehen wir davon aus, dass die Nachfrage– getragen von einem steigenden Büroflächenbedarfbis 2006 – wieder anziehen wird.

Auch der Markt für Eigentumswohnungenleidet unter den konjunkturellen Schwierigkeiten.Vor allem Unsicherheiten um den Arbeitsplatzführen zu einer Zurückhaltung beim Eigentumser-werb. Dies gilt sowohl für Eigennutzer als auch fürKapitalanleger. Erst nach einer Konjunkturaufhel-lung wird sich vor allem in den wachstumsstarkenBallungsräumen München, Frankfurt und Hamburgdie angestaute Nachfrage bemerkbar machen.

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W E I T E R E A K T I V I TÄT E N

Viterra Baupartner

Geschäftstätigkeit von Viterra Baupartner eingestelltWir haben Ende 2003 die Geschäftstätigkeit von Viterra Baupartner (Bau von Reihen- und Doppelhäusern) eingestellt. Diese Entscheidungwar die Konsequenz aus der strategischen Überprüfung unsererGeschäftsfelder im Rahmen der Neuordnung unserer Immobilienaktivi-täten. Mit der Abwicklung von Viterra Baupartner war bereits in der zweiten Hälfte 2002 begonnen worden.

Der Bau von Reihen- und Doppelhäusern erfordert eine hoheKapitalbindung mit entsprechendem Risiko und konnte in der Vergangen-heit nicht den erwarteten Ergebnisbeitrag für Viterra leisten. Den eben-falls von Viterra Baupartner betriebenen Bau von Eigentumswohnungenhaben wir in Viterra Development integriert.

Von den insgesamt 177 Viterra Baupartner-Mitarbeitern (31. Dezember 2002) konnten 90 im Viterra Konzern weiter beschäftigtwerden. Im Rahmen der Integration des Baus von Eigentumswohnungenwechselten 68 Mitarbeiter zu Viterra Development. Über die interne Stellenkoordination von Viterra wurden 22 Mitarbeiter vermittelt. Weitere16 Mitarbeiter haben seit dem 1. Januar 2004 eine Aufgabe in der Viterra AG übernommen.

VITERRA BAUPARTN ER 2003 2002 Veränderung

Mio. e Mio. e %

Umsatz 81,5 214,8 – 62,0EBITDA 0,1 –16,1 > 100Betriebsergebnis –1,5 – 27,6 94,6Investitionen 0,0 0,7 –100Mitarbeiter (Anzahl)* 47 177 –73,4* ohne Organe und Auszubildende

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A U S D E N G E S C H Ä F T S F E L D E R NVi te r ra Baupar tne r 53

Einstellung der Geschäftsaktivitäten kennzeichnete die Umsatz- und ErgebnisentwicklungDer Umsatz von Viterra Baupartner resultiert vor allem aus dem Verkaufder im Vorjahr nicht veräußerten Eigenheime (168 Wohneinheiten) undGrundstücke. Er verminderte sich insbesondere durch die Einstellung der Geschäftstätigkeit um 62,0 Prozent auf 81,5 Mio. e. Das Betriebser-gebnis verbesserte sich um 94,6 Prozent auf –1,5 Mio. e. Es enthält imWesentlichen verbliebene Personal- und Sachkosten im Rahmen derGeschäftseinstellung.

AusblickDer Verkauf der verbliebenen Grundstücke und die Bearbeitung von Gewährleistungsansprüchen erfolgt seit Anfang 2004 durch die Viterra AG.

214,8

2002 2003

UMSATZVITERRA BAUPARTN ERin Mio. e

81,5

– 62 ,0 %

> 100 %–27,6

2002 2003

BETRI EBSERGEBN ISVITERRA BAUPARTN ERin Mio. e

–1,5