vitamine für gesunde unternehmen - managementwissen · modul 3 unternehmenskultur –...
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Wirtschaftsförderung Korbach Goldrichtig GmbH 2012
Unternehmerakademie Netzwerk Eisenberg
Vitamine für gesunde Unternehmen - Managementwissen
Wirtschaftsförderung Korbach Goldrichtig GmbH 2012
Unternehmerakademie Netzwerk Eisenberg
Hochkarätiges Managementwissen für kleine und mittlere Unternehmen.
„Hilfe für eine ganzheitliche Unternehmensführung – das ist unser Beitrag zur regionalen Wirtschaftsentwicklung“, sagt der Geschäftsführer der Wirtschaftsförderung Korbach Goldrichtig GmbH, Werner Niederquell.
Gemeinsam mit Kooperationspartnern entwickelte die Wirtschaftsförderung Korbach ein modular aufgebautes Weiterbildungsprogramm für Chefs, Betriebsleiter und Führungskräfte.
Die Wissensvermittlung und der Praxistransfer erfolgt zu den Themen der unternehmerischen Gesamtführung – Strategie, Struktur, Kultur und Führung.
Wirtschaftsförderung Korbach Goldrichtig GmbH 2012
Ausbildung mit Transfergarantie für die Unternehmen
In der einzelnen teilnehmenden Firma
direkte Umsetzung von Wissen in Resultate
Mit anderen Unternehmen aus der Region
Projekt 2
Projekt 1
Projekt x
Ergebnisse
Ausbildung mit Transfergarantie
1.Wissensvermittlung
•Sie verfügen über das
bewährteste
Managementwissen
•Austausch mit
Unternehmern aus der
Region (Networking)
2.Wissensmultiplikation
•Pragmatische
Managementmethoden
•Gleiche
Managementsprache
3.Wissensanwendung
•Direkte Umsetzung von
Wissen in Resultate
•Return on Management
Education
Präsenzblock 3
(3 Tage)
Wirksam Führen
Präsenzblock 1
(3 Tage)
Strategie
Definition der
Projekte
Präsenzblock 2
(3 Tage)
Organisation
Präsenzblock 4
(3 Tage)
Change
Wirtschaftsförderung Korbach Goldrichtig GmbH 2012
Das Programm der Unternehmerakademie 2010/2011
Themen: Unternehmerische Gesamtführung
Seminarblock 1: Strategie 19.-21.11.2010
Seminarblock 2: Organisation (Struktur/Prozesse) 17.-19.02.2011
Seminarblock 3: Wirksam Führen 06.-08.05.2011
Seminarblock 4: Change (gestalteter Wandel) 16.-18.05.2011
12 Tage
Teilnehmer: die Führungsebenen von 10 Unternehmen aus der Region und verschiedenen Branchen, insgesamt 14 Teilnehmer.
„Die Teilnehmer loben vor allem den hohen Praxisbezug und die exzellente Qualifikation der Referenten, die ihr Wissen kompetent, konzentriert und praxisbezogen vermitteln. … Wissen wird direkt in Resultate umgesetzt“.
Wirtschaftsförderung Korbach Goldrichtig GmbH 2012
Das Programm der Unternehmerakademie 2012/2013
In der Durchführung 2012/2013 werden folgende Module im Baukastensystem angeboten:
Modul 1: Unternehmensstrategie 3 Tage
Modul 2: Wirksam Führen 3 Tage
Modul 3: Unternehmenskultur 2 Tage
Modul 4: Controlling 2 Tage
Modul 5: Markt-Assistenzsysteme 2 Tage
Programmkonfiguration:
Jedes Modul ist einzeln buchbar…
oder in Kombination von zwei bis fünf Modulen frei wählbar.
Teilnehmer: 6-10 Mitarbeiter aus Unternehmen verschiedener Branchen.
Wirtschaftsförderung Korbach Goldrichtig GmbH 2012
Konzeptioneller Rahmen des Führungskräfte-Entwicklungsprogramms
Malik General Management Modell: Standardmodell der Wirksamkeit/
Führungsrad:
Wirtschaftsförderung Korbach Goldrichtig GmbH 2012
Das Integrierte Managementsystem – zur Führung einer ergebnisverantwortlichen Einheit
Operative
Steuerung, Controlling
und Berichtswesen
VIII
Resultate
VI
Persönliche
Arbeitsmethodik
und Wirksamkeit
V
Jahreszielprozess
IV
Ablauf- und Aufbau-
organisation
III
Strategie und
Planung
II
Unternehmens-
zweck und -politik
I
Führungskräfte- und
Mitarbeiterentwicklung
VII
mitarbeiterbezogen unternehmensbezogen
lan
gfr
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(> 1
Ja
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(<
1 J
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mitarbeiterbezogen unternehmensbezogen
Wirtschaftsförderung Korbach Goldrichtig GmbH 2012
Modul 1 Strategie (3 Tage)
Lernziele / Resultate:
Die Teilnehmer haben...
• erkannt, dass die Komplexität das Grundproblem des Managements und des strategischen Denkens und Handelns darstellt.
• die Steuerungs- und Orientierungsgrößen einer wirksamen strategischen Führung kennen gelernt und verstanden.
• die strategischen Gesetzmäßigkeiten für heutige und zukünftige Erfolgspotentiale kennen gelernt und verstanden.
• die Markt-, Konkurrenz- und Unternehmensanalyse als Grundvoraussetzung für die Strategieentwicklung kennen gelernt.
• einen pragmatischen, spezifischen Ansatz für den Strategie-Entwicklungsprozess kennen gelernt und verstanden.
• gelernt, wie man vom wahrgenommenen Kundenproblem zu einer zweckmäßigen Segmentierung gelangt.
Wirtschaftsförderung Korbach Goldrichtig GmbH 2012
Modul 1 Strategie
08:00
08:30
12:30
14:00
18:00
Analyse des Unternehmens
GA: Analyse des Umfelds
und des Unternehmens (SWOT)
Kurzinput Instrumente:
• Lebenszyklus
• Erfahrungskurve
Mittagessen
Kundennutzen als Instrument
• GA: Kundennutzen
Kurzinput Instrumente:
• Portfolio
• Substitution und
Kundenproblem
Strategische Optionen/Windows of
Opportunity
GA: Entwicklung strategischer
Optionen
Grundstrategie
GA: Formulierung Grundstrategie
Präsentation Fallstudienarbeit
Balanced Scorecard
Strategisches Controlling
Kommunikation der Strategie
Mind-map
Feedback und Abschluss
2. Tag 3. Tag
08:00
08:30
12:30
14:00
18:00
Einführung
Management von Komplexität
Was bedeutet Strategie?
• Navigationssystem
• Strategieentwicklungsprozess
Mittagessen
Analyse des Umfeldes
• Reife Branchen
• Start-Ups
Auswahl von TN-Fallstudien für die
weitere Bearbeitung im Seminar
(Werden bei GA weiter bearbeitet)
1. Tag
Mittagessen
Vorbereitung Fallstudien
Wirtschaftsförderung Korbach Goldrichtig GmbH 2012
Modul 1 Strategie – Das Navigationssystem
Aufgabenbereich Orientierungsgrundlagen Steuerungsgrößen Zeithorizont
Strategische
Führung
Operative
Führung
Sub-
stitutions-
zeitkurve
Neue
technische
Lösungen
Erfahrungs-
kurve
Bilanz
Kunden-
problem
Markt-
position
Aufwand
+
Ertrag
Einnahmen
+
Ausgaben
Neue
Erfolgs-
potenziale
Bestehende
Erfolgs-
potenziale
Erfolg
Liquidität
kurzfristig
mittel-lang-
fristig
Wirtschaftsförderung Korbach Goldrichtig GmbH 2012
Modul 1 Strategie – Der Strategieprozess
Wirtschaftsförderung Korbach Goldrichtig GmbH 2012
Modul 2 Wirksam Führen (3 Tage)
Lernziele / Resultate: Die Teilnehmer haben…
•das Assignment kennen gelernt und auf ihr Arbeitsumfeld übertragen.
•gelernt, wie man wirksame Ziele formuliert.
•ihr eigenes Kontrollverhalten reflektiert.
•verstanden, dass Leistungen transparent beurteilt werden müssen.
•trainiert, wie man wirksame Mitarbeitergespräche führt.
•gelernt, dass mit einer strukturierten Entscheidungsmethodik Probleme sicherer bearbeitet werden können.
•erkannt, dass Effektivität und Effizienz von Sitzungen von bestimmten Rahmenbedingungen abhängig sind.
•gelernt, dass die persönliche Arbeitsmethodik die Steuerung und Führung der eigenen Person erleichtert und deren Resultate optimiert.
•für sich bzw. ihren Verantwortungsbereich die Systematische Müllabfuhr durchgeführt.
Wirtschaftsförderung Korbach Goldrichtig GmbH 2012
Modul 2 Wirksam Führen
08:00
08:30
12:30
14:00
18:00
• Messen, Beurteilen, Kontrollieren
• Fördern von Menschen
Die Werkzeuge einer wirksamen
Führungskraft:
• Sitzungen und Reports
• Job Design & Assignment Control
Mittagessen
• Persönliche Arbeitsmethodik
• Budgetierung
• Leistungsbeurteilung
• Systematische Müllabfuhr
Management von Chefs und
Kollegen
Management von Sekretariat und
Assistenz
• Umsetzungsplanung
• Mindmap,
Feedback und Abschluss
2. Tag 3. Tag
08:00
08:30
12:30
14:00
18:00
Begrüßung, Programm
•Management als Beruf
•Integriertes Managementsystem
•Grundsätze wirksamer Führung
Mittagessen
Die Aufgaben einer wirksamen
Führungskraft:
• Für Ziele sorgen
• Organisieren
• Entscheiden
1. Tag
Mittagessen
Wirtschaftsförderung Korbach Goldrichtig GmbH 2012
Modul 2 Wirksam Führen - Das Standardmodell wirksamer Führung
Grundsätze wirksamer
Führung:
1. Resultatorientierung
2. Beitrag ans Ganze
3. Konzentration auf
Wesentliches & Weniges
4. Stärken nutzen
5. Vertrauen
6. Positives & konstruktives
Denken
Wirtschaftsförderung Korbach Goldrichtig GmbH 2012
Modul 3 Unternehmenskultur (2 Tage)
Lernziele / Resultate: Die Teilnehmer haben…
•die Bedeutung der Unternehmenskultur für ihre Organisation erkannt.
•die Grundlagen von Unternehmenskultur kennen gelernt und verstanden.
•die eigene Unternehmenskultur analysiert.
•Möglichkeiten zur Gestaltung und Entwicklung sowie deren Grenzen kennen gelernt.
Wirtschaftsförderung Korbach Goldrichtig GmbH 2012
Modul 3 Unternehmenskultur – Seminarinhalte
Unternehmenskultur
Wechselwirkung von Strategie, Struktur und Kultur
Unternehmenskultur als emergentes Phänomen
Unterschiedliche Auffassungen zum Thema Unternehmenskultur
Bedeutung der Unternehmenskultur für eine ganzheitliche Betrachtung
Kulturanalyse mit der Repertory Grid Methode
Gestaltungsfelder der Unternehmenskultur
1
2
3
4
5
6
Wirtschaftsförderung Korbach Goldrichtig GmbH 2012
Modul 4 Controlling (2 Tage)
Lernziele / Resultate: Die Teilnehmer…
•haben Controlling als Führungsaufgabe und ihre Abgrenzung von der Controllerarbeit verstanden.
•können Aufgaben, Kompetenzen und Verantwortlichkeiten von Controllerdiensten im eigenen Unternehmen festlegen.
•kennen die Bestimmungsfaktoren eines führungsorientierten betrieblichen Rechnungswesens und können diese im Fallbeispiel anwenden.
•kennen die Gestaltungskriterien entscheidungs- und verantwortungsorientieren betrieblichen Rechnungswesens und können ihre Realisierung im eigenen Unternehmen beurteilen.
•haben die Entstehung von Bilanzen und Gewinn- und Verlustrechnungen sowie die Technik der doppelten Buchführung verstanden und angewendet.
•haben gelernt, Kennzahlenanalysen am Fallbeispiel zu erstellen und zu beurteilen.
•haben die Anforderungen für Planung, Ist-Erfassung, Soll-Ist-Vergleich und Erwartungsrechnung für strategische und operative Fragestellungen verstanden.
Wirtschaftsförderung Korbach Goldrichtig GmbH 2012
Modul 4 Controlling – Seminarinhalte
Controlling
Finanzielles Rechnungswesen
Systemorientiertes Controlling
Controlling: Begriff, Inhalt, Aufgaben, Organisation
Betriebliches Rechnungswesen
Kennzahlensysteme
Werteorientierte Führung: Qualität und ReWe
1
2
3
4
5
6
Fallstudien
Transferplanung
Wirtschaftsförderung Korbach Goldrichtig GmbH 2012
Modul 4 Controlling – Der rote Faden
Controlling & Rechnungswesen
Controlling: Begriff Inhalte Aufgaben Organisation
Systemorientiertes Controlling: Führungsstufen Investition Investitionsstellhebel Schlüsselbereiche
Betriebliches Rechnungswesen: Entscheidungsrechnung Verantwortungsrechnung Zukunftsorientierung Wichtigste Teilsysteme
Wertorientierte Führung: Das Ganze zusammen- knüpfen Qualität und ReWe Mindmap
Kennzahlensysteme: Systeme, Modelle Berechnung Welche sind wirklich wichtig? Ganzheitliche Betrachtung
Finanzielles Rechnungswesen: Bilanz und GuV Buchhaltung (Methoden
& technische Grundlagen)
Kennzahlen
Fallstudie
Wirtschaftsförderung Korbach Goldrichtig GmbH 2012
Modul 5 Markt-Assistenzsysteme
Lernziele
Die Teilnehmer sollen nach dem Seminar besser in der Lage sein, die wissensbasierte Wettbewerbs- und Innovationsfähigkeit ihres Unternehmens zu unterstützen.
Lösungen für folgende Fragen
Wie geht Markt- und Konkurrenzbeobachtung im Internet?
Wie kann ein einfaches, webbasiertes Lagezentrum im Unternehmen aufgebaut werden?
Wie kann man das Thema Informationsbeschaffung im Unternehmen verankern?
Wie kann das Suchwerkzeug Google besser genutzt werden, welche anderen Such- und Recherchewerkzeuge gibt es?
„Schlauer als die Konkurrenz“ Markt-Assistenzsysteme
Wirtschaftsförderung Korbach Goldrichtig GmbH 2012
Modul 5 Markt-Assistenzsysteme
Seminarmodule
Wie funktioniert das Internet und wie kann man es für die eigene Geschäftsentwicklung nutzen?
Wie kann man Google und andere Werkzeuge für die Markt- und Konkurrenzbeobachtung verwerten?
Wie kann man die Qualität der eigenen Webseite messen und deren Beitrag zum Geschäftserfolg?
Data Mining und Business Intelligence: Wie findet man die richtigen Reizworte für die Rasterfahndung?
Wie verankert man den Umgang mit Wettbewerbswissen in einer innovativen Unternehmenskultur?
Inklusive: Eigene Fallbeispiele aus dem Unternehmen mitbringen / Live-Tests im Web / freier Zugang zum begleitenden Online-Werkzeugkasten
Wirtschaftsförderung Korbach Goldrichtig GmbH 2012
Kontakt und Anmeldung
Dipl.-Kaufmann Werner Niederquell
Geschäftsführer
Wirtschaftsförderung Korbach Goldrichtig GmbH
Briloner Landstr. 35B
34497 Korbach
Tel.: 05631 502 64 20
www.wirtschaftsfoerderung-korbach.de/unternehmerakademie
Wirtschaftsförderung Korbach Goldrichtig GmbH 2012
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