von safe v2.5 zu safe v3 - kegon.de · pdf filekegon ag 2014 1 von safe v2.5 zu safe v3.0...
TRANSCRIPT
KEGON AG 2014 1
Von SAFe v2.5 zu SAFe v3.0
Neuerungen im Big Picture
Juli 2014
Felix Rüssel, KEGON AG
Scaled Agile Framework 3.0
Webinar Etiquette
KEGON AG 2014 2
Das Webinar wird aufgezeichnet und später zusammen mit der Präsentation veröffentlicht
Teilnehmer während Präsentation stumm geschaltet
Rückfragen und Hinweise bitte per Chat
Für Diskussion werden die Teilnehmer auf Hinweis aktiv geschaltet
Bitte auf Hintergrundgeräusche achten
Mit Namen melden, damit Wortmeldung zugeordnet werden kann
Bei Fragestellungen, die nicht in der Aufzeichnung erscheinen sollen bitte per Chat anfragen
Scaled Agile Framework 3.0
KEGON AG 2014 3
Führendes deutsches Beratungshaus rund um Agile@Enterprise
Schulungen und Coaching rund um Agile@Enterprise
Expertise in Scaled Agile Framework (SAFe), Large Scale Scrum (LeSS), „Agility Path“ und anderen Ansätze
Scaled Agile Bronze Partnermit mehreren erfahrene SPCs & SAs
Das Scaled Agile Framework bei mehreren Kunden im Einsatz
Über die KEGON AG
Scaled Agile Framework 3.0
Über Felix Rüssel
KEGON AG 2014 4
Management Berater @ KEGON
Seit 2002: Agile Methoden
2012: Erster SPC in Deutschland
Fokus: Skalierbarkeit von Agilität und Fragestellungen, die sich aus der Schnittstelle Markt/Business/Umsetzung ergeben
KEGON AG
Biebricher Allee 11965187 Wiesbaden
Tel.: +49 611 20 50 80Fax.: +49 611 20 50 825
Scaled Agile Framework 3.0
Veränderung des Big Pictures in den letzten Jahren
KEGON AG 2014 5Scaled Agile Framework 3.0
KEGON AG 2014 6
2009 2012
2013 2014
Scaled Agile Framework 3.0
KEGON AG 2014 7Scaled Agile Framework 3.0
Veränderungen im SAFe Big Picture 3.0
KEGON AG 2014 8Scaled Agile Framework 3.0
Strukturelle Änderungen
KEGON AG 2014 9
Agile Release Train fasst nun Programm- und Teamebene zusammen. Dies wird in der neuen Struktur im BP3.0 sehr deutlich gemacht.
Lean Thinking House und Lean Agile Leaders als kritischer Erfolgsfaktor (auf dem alles basiert) wird zwischen Portfolio- und Programm-Ebene visualisiert.
Begriff "PotentiallyShippable Increment / PSI" entfällt, ersetzt durch "Program Increment".
Metrics - sowohl auf Portofolio- als auch auf der Programm-Ebene
Scaled Agile Framework 3.0
Portfolio
KEGON AG 2014 10
Strategic Themes - Portfolio & Unternehmensstrategie („The Bigger Picture“)
Wertschöpfungsketten als Basis der Strukturierung können durch mehrere ARTs implementiert werden.
Fokus auf Wertschöpfungsketten / Wertstromketten erschließt sich nur dem aufmerksamen Betrachter.
Coordination - Content, Integration, Releasing
Epics (Portfolio-Ebene) können mehrere Releases und mehrere ARTs umfassen.
Budgets (Lean-Agile Budgeting) statt Investment Themes
Nichtfunktionale Anforderungen (NFRs)
Scaled Agile Framework 3.0
Program
KEGON AG 2014 11
Program-Epics: Program-Iteration übergreifende Themen, die jedoch auf ein Programm (ART) beschränkt sind
PSI eliminiert, Program Increments. Es heißt aber weiterhin "Release Planning" - warum hier nicht auch "Program Increment Planning"?
Pakete symbolisieren die inkrementelle Entwicklung / Werterzeugung
WSJF wurde explizit aufgenommen, da WSJF mittlerweile in der Branche bekannt ist und bereit häufig eingesetzt wird
ART Metrics - Metriken nicht nur auf der Portfolio-Ebene
Scaled Agile Framework 3.0
Team
KEGON AG 2014 12
HIP --> Hardening wurde entfernt, da es nicht zum "deliver on demand" passt.
System Validation muss vor Auslieferung durchgeführt werden.
HIP Sprint IP Sprint
Code Quality wurde um 3 konkrete Praktiken ergänzt
Test First als Platzhalter für die Text-Matrix mit den 4 Test-Quadranten
Scaled Agile Framework 3.0
Hinter dem Big Picture
KEGON AG 2014 13
The Bigger Picture
Mehrere SAFe Instanzen in einem Unternehmen / The Big Picture in den Unternehmenskontext
http://scaledagileframework.com/strategic-themes/
Agile Architecture Principles: 7 4
Einige der Prinzipien befinden sich nun an anderer Stelle
Überarbeitung vieler Artikel
Guidance durch aktualisierte Artikel
Free SAFe // Enterprise SAFe (ESAFe)
Enterprise SAFe: Lizensierbare Variante für Unternehmen. Alle Elemente können editiert und ergänzt werden.
Scaled Agile Framework 3.0
Eine erste Bewertung
KEGON AG 2014 14Scaled Agile Framework 3.0
Einschätzung: Positives
KEGON AG 2014 15
Zusammenführung der Programm- und Team-Ebene, die gemeinsam einen ART bilden macht klar, dass die dort aufgeführten Rollen, Artefakte und Prozesse fest zu den Teams gehören.
The Bigger Picture – mehrere SAFe Instanzen
Strategic Themes
Portfolio-Ebene: Große Wertströme können mehrere ARTs (Programme) umfassen können
Coordination, Budgets
Exponierte Darstellung des Lean Thinking House und der Lean-Agile Leaders
Prinzipien des Lean-Agile Leaderships
Take a System View
Embrace the Agile Manifesto
Implement Product Development Flow
Unlock the Intrinsic Motivation of Knowledge Workers
Scaled Agile Framework 3.0
Einschätzung: Verbesserungspotential1/2
KEGON AG 2014 16
Weitere Konsolidierung der Begrifflichkeiten auf der Programm-Ebene erforderlich
Warum weiterhin "Release Planning", obwohl das "Release on Demand" jetzt stärker betont wird? Warum nicht von Program Increment Planning(PIP) oder Program Planning?
Unterscheidung EPIC (Portfolio) und Program-Epic (Programm)
Kann nachvollzogen werden, allerdings erhöht dies die Komplexität des BP (muss alle Guidance auf das BP?)
System Team / DevOps - die Unterscheidung bedarf immer noch viel Erklärung
Vielzahl an Rollen Epic Owner, Business Owner, ProductManagement, Lean Agile Leaders
Unterschiedliche Aufgaben, Befugnisse und Pflichten lassen sich nicht intuitiv herleiten.
Scaled Agile Framework 3.0
Einschätzung: Verbesserungspotential2/2
KEGON AG 2014 17
Code Quality auf der Teamebene: Ist sehr wichtig - allerdings fehlt dann auch noch das "Solution Quality" auf der Programm-Ebene.
Ausgegraute Elemente (Agile Lean Leaders, Shared) kann verwirren.
Durch den Fokus auf Continuous Deployment wird das Thema Hardening auf die sekundäre Ebene zurück gedrängt.
Nachvollziehbar und Zielzustand, allerdings hat ein explizites Hardening im BP stets die Diskussionen um dieses wichtigen Aspekt befeuert und zu einer Sensibilisierung beigetragen (weniger Wunschdenken).
Beachtenswert, wie sich dieses Thema von 0.x 3.0 verändert hat
Einige Elemente stehen etwas abseits, sind nicht intuitiv zuordbar.
Man hat den Eindruck, dass hier und da etwas zu viel Details in das BP gewandert sind.
Portfolio: Coordination
Anzahl Elemente BP – es werden immer mehr Details im Big Picture aufgeführt, statt sich auf das Wesentliche zu konzentrieren.
Scaled Agile Framework 3.0
KEGON AG 2014 18
Diskussion!Von SAFe v2.5 zu SAFe v3.0
Juli 2014
Felix Rüssel
Scaled Agile Framework 3.0
KEGON AG 2014 19Scaled Agile Framework 3.0
KEGON AG 2014 20Scaled Agile Framework 3.0
Referenzen
KEGON AG 2014 21
Scaled Agile Framework
www.scaledagileframework.com
Big Picture of Enterprise Agility (2009)
http://scalingsoftwareagilityblog.com/wp-content/uploads/2009/11/the-big-picture-of-enteprise-agilitywhitepaper.pdf
Blog der KEGON AG
www.kegon.de/category/blog/agile/
Deutsche SAFe Community auf XING
www.xing.com/net/saf
Deutsche SAFe Community auf Google+
plus.google.com/u/0/communities/102594827271924887702
Scaled Agile Framework 3.0