von umfassender zu nachhaltiger sicherheit? von umfassender zu nachhaltiger sicherheit? dr....
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Von umfassender zu nachhaltigerVon umfassender zu nachhaltigerSicherheit?Sicherheit?
Dr. Hans-Georg Ehrhart, Institut für Friedensforschung und Sicherheitspolitik an der Universität Hamburg (IFSH)
Plädoyer für eine „Security Governance Forschung
Sicherheitsbegriff 1Sicherheitsbegriff 1
umfassende/comprehensive Sicherheitumfassende/comprehensive Sicherheit gesamtheitliche Sicherheitgesamtheitliche Sicherheit pluralistische Sicherheitpluralistische Sicherheit
Dr. Hans-Georg Ehrhart, Institut für Friedensforschung und Sicherheitspolitik an der Universität Hamburg (IFSH)
Sicherheitsbegriff 2Sicherheitsbegriff 2
Ganzheitliche SicherheitGanzheitliche Sicherheit Vernetzte SicherheitVernetzte Sicherheit Nachhaltige SicherheitNachhaltige Sicherheit
Dr. Hans-Georg Ehrhart, Institut für Friedensforschung und Sicherheitspolitik an der Universität Hamburg (IFSH)
Sicherheit für wen?Sicherheit für wen?
Staat/StaatenweltStaat/Staatenwelt Individuum/GesellschaftsweltIndividuum/Gesellschaftswelt
Dr. Hans-Georg Ehrhart, Institut für Friedensforschung und Sicherheitspolitik an der Universität Hamburg (IFSH)
Welche Sicherheit? KonzepteWelche Sicherheit? Konzepte
Einseitige SicherheitEinseitige Sicherheit Kooperative SicherheitKooperative Sicherheit Kollektive SicherheitKollektive Sicherheit Menschliche SicherheitMenschliche Sicherheit
Dr. Hans-Georg Ehrhart, Institut für Friedensforschung und Sicherheitspolitik an der Universität Hamburg (IFSH)
Welche Sicherheit? DimensionenWelche Sicherheit? Dimensionen
Gesellschaftliche/innere SicherheitGesellschaftliche/innere Sicherheit Äußere SicherheitÄußere Sicherheit Wirtschaftliche SicherheitWirtschaftliche Sicherheit Ökologische SicherheitÖkologische Sicherheit militärische Sicherheitmilitärische Sicherheit MenschenrechteMenschenrechte EnergieversorgungssicherheitEnergieversorgungssicherheit etc.etc.Dr. Hans-Georg Ehrhart, Institut für Friedensforschung und Sicherheitspolitik an der Universität Hamburg (IFSH)
Sicherheit wovor?Sicherheit wovor?
existenzielle Bedrohungexistenzielle Bedrohung GewaltkonflikteGewaltkonflikte aktuell/potentiellaktuell/potentiell Reaktiv/präemptiv/präventivReaktiv/präemptiv/präventiv
Dr. Hans-Georg Ehrhart, Institut für Friedensforschung und Sicherheitspolitik an der Universität Hamburg (IFSH)
Aktuelle Herausforderungen laut Aktuelle Herausforderungen laut ESS/UN High-level panelESS/UN High-level panel
TerrorismusTerrorismus Proliferation von MVWProliferation von MVW StaatszerfallStaatszerfall RegionalkonflikteRegionalkonflikte transnationale Organisierte Kriminalitättransnationale Organisierte Kriminalität Zwischenstaatliche KriegeZwischenstaatliche Kriege Armut, Epidemien, UmweltzerstörungArmut, Epidemien, Umweltzerstörung
Dr. Hans-Georg Ehrhart, Institut für Friedensforschung und Sicherheitspolitik an der Universität Hamburg (IFSH)
Raum/Zeit/KausalitätRaum/Zeit/Kausalität
global-lokal (glokal)global-lokal (glokal) langfristig-kurzfristiglangfristig-kurzfristig Ursache-Wirkung (root causes)Ursache-Wirkung (root causes)
Dr. Hans-Georg Ehrhart, Institut für Friedensforschung und Sicherheitspolitik an der Universität Hamburg (IFSH)
Ziel: Sicherheit/Mittel:Ziel: Sicherheit/Mittel:
DiplomatieDiplomatie MilitärMilitär PolizeiPolizei RechtsstaatlichkeitRechtsstaatlichkeit VerwaltungVerwaltung KatastrophenschutzKatastrophenschutz EntwicklungspolitikEntwicklungspolitik etc.etc.
Dr. Hans-Georg Ehrhart, Institut für Friedensforschung und Sicherheitspolitik an der Universität Hamburg (IFSH)
AkteureAkteure
StaatenStaaten Substaatliche AkteureSubstaatliche Akteure IGOsIGOs (I)NGOs(I)NGOs WirtschaftsunternehmenWirtschaftsunternehmen GruppenGruppen IndividuenIndividuen
Dr. Hans-Georg Ehrhart, Institut für Friedensforschung und Sicherheitspolitik an der Universität Hamburg (IFSH)
StrukturStruktur
Steuerungstheorie: Subjekt/Objekt Steuerungstheorie: Subjekt/Objekt (akteurszentriert)(akteurszentriert)
Governancetheorie: Struktur/Institution Governancetheorie: Struktur/Institution (institutionalistisch) (institutionalistisch)
(vgl. Renata Mayntz(vgl. Renata Mayntz
GovernanceGovernance
Neues Leitbild als Ausdruck veränderter Neues Leitbild als Ausdruck veränderter Realitäten (Wandel von Staatlichkeit)Realitäten (Wandel von Staatlichkeit)
Vielzahl von Akteuren (Hybridisierung von Gov)Vielzahl von Akteuren (Hybridisierung von Gov) Kollektives Regieren/SteuernKollektives Regieren/Steuern Heterarchische SteuerungsstrukturHeterarchische Steuerungsstruktur Verbindliche Entscheidungen (ohne Zwang)Verbindliche Entscheidungen (ohne Zwang) Gemeinsames Ziel (Problemlösung)Gemeinsames Ziel (Problemlösung) Prinzipien/Normen/WertePrinzipien/Normen/Werte Kollektive Interessen/PräferenzenKollektive Interessen/Präferenzen
Dr. Hans-Georg Ehrhart, Institut für Friedensforschung und Sicherheitspolitik an der Universität Hamburg (IFSH)
Security GovernanceSecurity Governance
Neue Form von GovernanceNeue Form von Governance Internationalisierung von GovernanceInternationalisierung von Governance Governance im Politikfeld SicherheitGovernance im Politikfeld Sicherheit Herausbildung europäischer Gov-Herausbildung europäischer Gov-
StrukturenStrukturen Glokalisierung von Gov-StrukturenGlokalisierung von Gov-Strukturen
Security Governance: Definition Security Governance: Definition
Das kollektive Gewährleisten von Sicherheit Das kollektive Gewährleisten von Sicherheit durch eine Vielzahl von staatlichen und nicht-durch eine Vielzahl von staatlichen und nicht-staatlichen Akteuren, die sich in einem nicht-staatlichen Akteuren, die sich in einem nicht-hierarchischen Verhältnis zueinander befinden hierarchischen Verhältnis zueinander befinden und unterschiedliche Mittel, Instrumente und und unterschiedliche Mittel, Instrumente und Methoden auf der Basis gemeinsamer Werte, Methoden auf der Basis gemeinsamer Werte, Normen und Interessen zielorientiert einsetzen.Normen und Interessen zielorientiert einsetzen.
Dr. Hans-Georg Ehrhart, Institut für Friedensforschung und Sicherheitspolitik an der Universität Hamburg (IFSH)
Security Governance: TriebkräfteSecurity Governance: Triebkräfte
Globalisierung/DenationalisierungGlobalisierung/Denationalisierung Sicherheitspolitische HerausforderungenSicherheitspolitische Herausforderungen HaushaltszwängeHaushaltszwänge Interessen der betroffenen internationalen, Interessen der betroffenen internationalen,
nationalen, sub- und nichtstaatlichen nationalen, sub- und nichtstaatlichen AkteureAkteure
Dr. Hans-Georg Ehrhart, Institut für Friedensforschung und Sicherheitspolitik an der Universität Hamburg (IFSH)
Security Governance: ProblemeSecurity Governance: Probleme
KooperationKooperation KoordinationKoordination KohärenzKohärenz VernetzungVernetzung
Dr. Hans-Georg Ehrhart, Institut für Friedensforschung und Sicherheitspolitik an der Universität Hamburg (IFSH)
Security Governance: Security Governance: VernetztungVernetztung
QuerschnittsaufgabenQuerschnittsaufgaben MainstreamingMainstreaming Schnittstellen Schnittstellen Kultur der ZusammenarbeitKultur der Zusammenarbeit
Dr. Hans-Georg Ehrhart, Institut für Friedensforschung und Sicherheitspolitik an der Universität Hamburg (IFSH)
Nachhaltige SicherheitspolitikNachhaltige Sicherheitspolitik
Pluralistische Sicherheitsforschung Pluralistische Sicherheitsforschung Security Governance ForschungSecurity Governance Forschung Nachhaltige SicherheitspolitikNachhaltige Sicherheitspolitik
Dr. Hans-Georg Ehrhart, Institut für Friedensforschung und Sicherheitspolitik an der Universität Hamburg (IFSH)
Beispiel Sicherheitssektorreform Beispiel Sicherheitssektorreform
Security Sector ReformSecurity Sector Reform Security Systems ReformSecurity Systems Reform Security Sector TransformationSecurity Sector Transformation
Beispiel Auswärtiges Handeln Beispiel Auswärtiges Handeln EUEU
3 Pfeiler3 Pfeiler Intra-/inter-pillar/hierarchische Intra-/inter-pillar/hierarchische
KoordinationKoordination ESVP (CMCO)ESVP (CMCO) Entscheidungsprozess (Strategic Options, Entscheidungsprozess (Strategic Options,
CONOPS, OPLAN)CONOPS, OPLAN) Funktionsweise im FeldFunktionsweise im Feld