wandel der angestelltenarbeit und die betriebliche mitbestimmung
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Wandel der Angestelltenarbeit und die betriebliche Mitbestimmung Jörg Spies, Daimler AG BR Zentrale 22.02.2013 Frankfurt. P OS Parts Operating System. B OS Bus Operating System. T OS Truck Operating System. M PS Mercedes Produktionssystem. - PowerPoint PPT PresentationTRANSCRIPT
Elle Bader & Bernd Öhrler, GBR/S1
Wandel der Angestelltenarbeit und die betriebliche Mitbestimmung
Jörg Spies, Daimler AG BR Zentrale 22.02.2013 Frankfurt
Elle Bader & Bernd Öhrler, GBR/S2
ArbeitspolitikMPS
MercedesProduktionssystem
TOSTruck Operating
System
BOSBus Operating
System
Lean AdministrationVerwaltungsfunktionen
POSParts
Operating System
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Auftrag von HR für die Verwaltungsbereiche
Auftrag vom Personalvorstand (2009), eine ständige Verbesserung bestehender Prozesse und Ablaufe im Betrieb durch den kontinuierlichen
Verbesserungsprozess (KVP) auch nachhaltig in den Verwaltungsfunktionen der Daimler AG zu implementieren.
Gründe für den Auftrag:
Verbesserungseffekte im direkten Bereich sind nahezu ausgeschöpft Systematische Erzielung von Ratioeffekten auch in der Verwaltung Abmilderung der Leistungsverdichtung durch Personalabbau Sicherstellung der Prozessstabilität nach erfolgtem Personalabbau
Unternehmen spricht von „Kulturveränderung“
„Verschwendung“ beseitigen um Personalressourcen für wichtige Aufgaben zu haben
Grundsätzlich ist kein weiterer Personalabbau vorgesehen
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Woher kommt Lean Admin?
Kaizen-Institute 2010
Erst in der Produktion..
…dann in der Verwaltung
Verwaltungsbereiche bei Daimler
durch „New Management Model“ 35% eingespart,
aber: Prozesse nicht angepasst
Ziel ist Prozessoptimierung, allerdings: 10% Ratio wird erwartetNeue Formen der Industrialisierung 22.02.2013, Spies
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Vorgehen an den Standorten
Vorgaben durch NMM Massive
Kostensenkungen Bildung von Shared
Service Centern
Standardisierung von Arbeit durch..
z.B. SSC Accounting Berlin, Start in 2006 als NMM-Projekt, Erweiterung in 2010 und 2012
z.B.Umsetzung in den HR-Bereichen in 2010, „Kleine Projekte“ pro E3 Bereich
Optimierungen „aus den Köpfen“ der Beschäftigten Prozessoptimierung Standardisierung von Tätigkeiten Bildung von SSC?
…auch MitarbeiterInnen haben Interesse an Optimierung ihrer Arbeitsabläufe…
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Abstimmung zu Grundsätzen mit GBR
Betriebliche Arbeitspolitik
Gesamtbetriebsrat
Örtlicher BR
Steuerkreis Arbeitspolitik, Reko TOS und
MPS zu direkte/
indirekte Bereiche
TemporäreArbeitsgruppe zur Abstimmung von Lean Admin-Themen
Örtlicher Steuerkreis
Arbeitspolitik
Information Betriebs-ausschuss, ggf. in weiteren Gremien Information
zu Deko-Bereiche
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Zeiterfassung bei Tätigkeitsstrukturanalyse (TSA) MA-Fragebogen bei Reifegradbewertung
Zeiterfassung bei Wertstromanalyse
Mitbestimmung nach § 87 (1) Nr. 6 BetrVG bei Aufnahme personen-bezogener Daten und bei EDV-technischer Erfassung.
Strittig ist Mitbestimmung nach § 87 (1) Nr. 1 BetrVG, wenn Daten nicht individuelle rückführbar sind.
Konkrete Mitbestimmung vor Ort
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Die Idee…
Gesamtbetriebsvereinbarung Lean Admin.
KVP-Schutzbestimmungen
ProzessablaufMethoden Einbindung BR
Leistung undEntlohnungKeine Vorgabezeiten,auch nicht über Umweg der Zielvereinbarung
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Vereinbarung zu Lean Administration
Damit das nicht passiert…
…haben wir etwas geregelt!
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Vereinbarung zu Lean Administration
1. Methoden und deren Anwendung
Grundlage sind die Methoden aus den Handbüchern zum Truck-Operating-System (TOS) und zum Mercedes-Benz Produktionssystem (MPS)
Die Anwendung der Methoden hat nicht vorrangig das Ziel Arbeitsplätze abzubauen
2. Schutzbestimmungen für Beschäftigte
Im Falle von Veränderungen die personalwirksam
sind haben MitarbeiterInnen Anspruch auf:
- gleichwertigen zumutbaren Arbeitsplatz
- vorrangige Berücksichtigung bei Besetzung
freier Stellen- Entgeltausgleich
Ergänzende Vereinbarung zur Rahmenbetriebsvereinbarung zum mitarbeitergetragenen kontinuierlichen Verbesserungsprozess vom 22.Februar 1995 insbesondere im Rahmen von Lean Administration
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Vereinbarung zu Lean Administration
3. Rechte des Betriebsrats
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Lean Administration, nach Abschluss der GBV
Workshop Lean Admin
Information & Diskussion rund um das Thema Lean AdminEingeladen waren die für Lean Admin zuständigen BR´s (PK, KfA, administrativen Bereichen)
Vereinbarung zu Lean AdminEinbindung BR vor Ort (Information über Lean Admin Projekte, Teilnahme an Lean Admin Projekte)
Workshop war Auftakt für die Umsetzung vor Ortjetzt an den Standorten starten..
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Geregelter Beteiligungsprozess des BR:-durchgängige Information des BR -bei Nichteinhalten der Fristen: Stopp des Projektstarts -regelmäßige Teilnahme des BR an Workshops
Vor Abschluss einer GBV Abschluss der GBV 09/2012
09/2010 2011 2012 2013
HR Unkritische „kleine“ Projekte
Truck Unkritische „kleine“ Projekte
FC KVP-Projekt
HR Einführung Shopfloormanagement
HR 3 Monatsprojekt z.B.„Leadprozess“
TruckTOS IIP-alle indirekten Bereiche - in mehreren Wellen
IT Lean-Projekte
VAN Unkritische „kleine“ Projekte
Einkauf Lean-Projekte
Mangelhafte Beteiligung des BR:-Unregelmäßige BR-Information - oft erst nach Projektstart
-„zufällige“ Teilnahme des BR an Workshops
GSP Lean-Projekte
COM Lean-Projekte
Zusammenfassung Lean Administration
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Betriebsratsbeteiligung ermöglicht : - direkten Kontakt zu den Beschäftigten vor Ort - Sensibilisierung der Menschen auf Auswirkungen
von Optimierung z.B. Arbeitsverdichtung, Leistungsdruck etc.
- Einfluss auf die Gestaltung der Arbeitswelt von morgen
Ausblick Lean Administration
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WERTSCHÖPFUNGXX
Der Wunsch der Arbeitgeber…
…ein Ergebnis das keiner will
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Weitere Schritte folgen…
„Arbeit ohne Ende“ – Diskussion über Arbeitszeiten und Leistungsbedingungen in der Angestelltenarbeit
Neues Ressort „Arbeit und Innovation“ beim IG Metall Vorstand - auch zu Produktionssysteme im Bereich industrieller Dienstleistungen (Lean Office, Lean Administration)
Noch ungelöste Frage zu „Leistung und Entgelt“ in der Angestelltenarbeit muss in Angriff genommen werden!
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