was macht einen sportverein attraktiv?
TRANSCRIPT
1 Führungs-Akademie des DOSB /// Willy-Brandt-Platz 2 /// 50679 Köln /// Tel 0221/221 220 13 /// Fax 0221/221 220 14 /// [email protected] /// www.fuehrungs-akademie.de
Was macht einen Sportverein attraktiv? Die „Marke“ Sportverein im 21. Jahrhundert Eine Interviewstudie mit Teilnehmer(inne)n der Bundeskonferenz Sportentwicklung
2
Sportvereinsforschung… Was wissen wir bislang?
3
Die Top vier der Vereinsphilosophie
Unser Verein…
möchte Werte wie z.B. Fair Play, Toleranz vermitteln
bietet eine preiswerte Möglichkeit Sport zu treiben
ermöglicht Menschen mit Migrationshintergrund Sport
legt viel Wert auf Gemeinschaft und Geselligkeit
Sportentwicklungsbericht 2011/2012 - Ergebnisse Vereinsphilosophie
Die vier hinteren Rankings der Vereinsphilosophie
Unser Verein…
engagiert sich im Bereich des Gesundheitssports
engagiert sich stark im Bereich der leistungssportlichen Talentförderung
möchte ein möglichst breites Angebot in vielen Sportarten bieten
orientiert sich an den Angeboten kommerzieller Sportanbieter
4
Das Miteinander sowie das ehrenamtliche Engagement fördern die Mitgliederbindung.
In ländlich geprägten Sportvereinen mit dem Ziel der Geselligkeit ist das Austrittsrisiko geringer.
Hohe Mitgliedsbeiträge und der Fokus auf sportlichen Erfolg führen zu Mitgliederabnahme.
Weitere Untersuchungen – Aussagen
Nagel (2013): Befragung von Schweizer Sportvereinen
Die meisten Vereine verstehen sich als Solidargemeinschaft.
Große Vereine sind eher „dienstleistungsorientiert“.
Einspartenvereine sind entweder stark solidarisch geprägt oder stark leistungsorientiert.
Der Zuwachs der Mitgliederzahlen ist besonders bei Mehrsparten-vereinen positiv.
Ebenfalls positiv ist er bei „jungen“ Einspartenvereinen.
Eher negativ ist die Entwicklung bei „alten“ Einspartenvereinen.
WLSB Vereinsstudie (2004)
5
Leistungssport betreiben
Gesundheit fördern
Freiwilliges Engagement
All In One?!
Was zeichnet Sportvereine aus?
6
Was waren die Ziele der Studie?
• Erfassen von Einstellungen, Meinungen und Aussagen zu den Fragen:
• Was macht einen Sportverein attraktiv? • Wie sieht das „Markenbild“ eines Sportvereins im 21.
Jahrhundert aus?
• Aufzeigen von Entwicklungspotenzialen für Sportvereine aus Sicht von Expert(inn)en
7
Wie sind wir vorgegangen? sci:vesco® Tiefeninterview und Fragebogen in einem Tool
sci:vesco ist unser IT-gestütztes Verfahren zur systematischen Strukturierung von Meinungen.
Besonders geeignet für die Planung und Evaluation kollektiver Intelligenz.
Robustes Verfahren, welches verlässliche Daten in ungewöhnlicher Tiefe und Aussagekraft zur Verfügung stellt.
Die Ergebnisse werden in einem 3-dimensionalen Raum dargestellt und sind schnell erfassbar.
8
Wer hat an der Befragung teilgenommen?
Grundgesamtheit: Alle Teilnehmer(innen) der Bundeskonferenz Sportentwicklung. Mit der Anmeldung konnte man die Bereitschaft zur Teilnahme angeben.
Zum Interview angemeldet haben sich 30 Personen. An der Umfrage teilgenommen haben 21 Personen.
9
Diese Begriffe (Elemente) spielen eine Rolle bei der Frage: „Was macht einen Sportverein attraktiv?“
Sportverein heute
Sportverein Ideal
Schlechter Sportverein
Meine Sportart
Der Sportverein als Institution mit seinen Funktionen
Schulsport heute
Kommerzielles Fitness-Studio
ADAC Facebook
Vergleich mit anderen Organisationen und Angeboten
Meisterschaften/ Wettbewerbe
Vereinsheim Typische
Sportstätte Mein erster Sportverein
Aktive Pfarrgemeinde
Meine liebste Freizeitbeschäftigung
10
Kunde Typischer Vereinsvorstand
Aktives Vereinsmitglied
Ungebundener Freizeitsportler
Rollenelemente
Vorbildlicher Übungsleiter/Trainer
Sportverein ideal
Kommerzielles Fitness-Studio
Schlechter Sportverein
Sportverein heute
Kunde
Aktives Vereinsmitglied
ADAC
3 klar abgegrenzte Felder:
Ungebundener Freizeitsportler
Welches Bild entsteht? Ein erstes Ergebnis der Befragung
Schlechter Sportverein
„Kommerzielle“
Vereinsidee
13
Kommerzielles Interesse, Egoistisch handelnd, Kundenbezogene Angebotsstruktur, Serviceorientiert, Klare Zuständigkeiten, klare Abläufe, Eigeninteresse Abhängigkeit,
Starres und unflexibles Leistungsangebot, Starre Denkweise,
Leistung gegen Bezahlung, Für Neuerungen nicht bereit,
Planlos, Altmodisches und eintöniges
Sportprogramm, Fehlende Nachwuchsarbeit,
Ziellosigkeit, Ein schwerpunktmäßiges Angebot
Fremdbestimmung, Ignorieren der Interessen,
Zwanghaftigkeit der sportlichen Aktivität, Hohe Drop-out-Quote,
Intrigant, unehrlich, Verhinderung
Konsum, Produktorientiert, ausschließlich konsumierend, auf sich alleine gestellt, mehr auf sich selbst
bezogen, ungebunden, Couch Potatoe, Dienstleistung
Leistung erbringen, Menschen zum Sport treiben animieren Fokus auf das Individuum, Neue Ideen, neue Wege gehen, Zeitlich freier Zugang – 24 Stunden Auf die Bedürfnisse und Anregungen eingehen, Einflussmöglichkeiten der Mitglieder auf die Angebotsstruktur, Interessiert und Mitwirkend
Soziales Engagement, Interessen der Mitglieder verfolgen, Wohlfühlen, Spaß an der freiwilligen Ausübung, , Vom Geist aktiv dabei Umsetzung von Trendsportarten
Verbundenheit, Professionelle Trainer, Der Sport steht im Vordergrund, Engagement,
innere Überzeugung für Kinder und Jugendliche etwas zu tun, Interesse am Ganzen, Zweites Zuhause, persönlicher
Einsatz
Teil einer Gemeinschaft sein, offenes Haus mit Willkommenskultur,
sich einsetzen für andere, Familiärer Zusammenhalt,
Gemeinschaft pflegen, Wir-Gefühl, Altruistisches Verhalten
Besserwisser Sich selbst am Nächsten
Profitorientierung
Flexibel und individuell
Entfaltung ermöglichen
Aus Überzeugung verbunden
Der Geselligkeit verpflichtet
Orientierungslose Starre
Originalaussagen aus der Untersuchung - Cluster
Worum geht es?
Sportverein ideal
Kommerzielles Fitness-Studio
Schlechter Sportverein
Sportverein heute
Kunde
Aktives Vereinsmitglied
Besserwisser
Sich selbst am nächsten
Profitorientierung
Flexibel und individuell
Entfaltung ermöglichen Aus Überzeugung
verbunden
Der Geselligkeit verpflichtet
Starre Orientierungslosigkeit
Entfaltung ermöglichen
Aus Überzeugung verbunden
Drei Perspektiven auf den idealen Sportverein
Sportverein ideal
Entfaltung ermöglichen
Aus Überzeugung verbunden
Drei Perspektiven auf den idealen Sportverein
Individuell Trendorientierte
Soziale Katalysatoren/ Ermöglicher
Sozial Verbundene
Sportverein ideal
17
Was macht den idealen Verein aus? – Originalaussagen mit Gewichtung
Mitbestimmung Spaß erbringt eine Leistung für die
Organisation, bringt seine Kompetenz ein Mehrspartenverein mit
sportartübergreifenden Bewegungsangeboten, wettkampfungebunden
Identifikation freiwilliges Engagement Interessiert und Mitwirkend Angebotsvielfalt
Der Sport an sich steht im Vordergrund Aktive Beteiligung, persönlicher Einsatz
Zukunftsorientiert (Qualitätsstandards,
professionelle Strukturen) Grundidee des Sports: Besser sein als der Gegner
Zusammenhalt kein Leistungsvergleich mit Anderen Wohlfühlen Zusammenspiel
Gemeinschaft Engagement persönliche Verwirklichung zeitlich freier Zugang - 24h der
einzelne Sportler will bestmögliche Leistung erzielen
Spaß an der freiwilligen Ausübung neue Ideen, neue Wege
gehen
18
Gemeinschaft Engagement klassische Sportarten
Identifikation Der Sport an sich steht im Vordergrund Teil einer Gemeinschaft sein
Grundidee des Sports: Besser sein als der Gegner
sich einsetzen für andere familiärer Zusammenhalt Empathisch -
bezieht die Meinungen seiner Mitmenschen in
Entscheidungen mit ein Zusammenhalt
Gemeinschaft pflegen, Wir-Gefühl schaffen
Gleichgesinnte finden sich zusammen, weil sie nur gemeinsam ihr Hobby ausüben können zweites Zuhause
Eigenengagement Gemeinschaftssinn für die
Vereinsgemeinschaft wirkend gemeinsames Sporttreiben
gemeinschaftsdenkend größere Bereitschaft für Ehrenamtlichkeit
kostengünstiges Service-Angebot Interesse am Ganzen Gemeinwohlorientierung
Was macht den Verein heute aus? – Originalaussagen mit Gewichtung
19
0%
20%
40%
60%
80%
100%
Entfernungen zum Ideal in Prozent
20
Unterschiedlichkeit in den Bewertungen
0
20
40
60
80
100
120
140
Mittel
Varianz
21
Der ungebundene Freizeitsportler – Ressource oder Konkurrenz?
Freizeitsportler als Konsumenten Nur schwer erreichbar für den Sportverein
Freizeitsportler als engagierte Sportler Potenzial für den Sportverein
22
Stärken und Schwächen des Sportvereins heute
Stärken des Sportvereins heute Schwächen des Sportvereins heute
individuelles Denken
starre Denkweise
miefige Sporthalle
Dienst nach Vorschrift
Ignorieren der Interessen
für Neuerungen nicht bereit
traditionsverklebt
professionelle Trainer
pflegt die Gemeinschaft
gemeinwohlorientiert
hohe Kundenbindung
Eigenengagement
soziales Engagement
Zusammenspiel
Das gilt es zu überwinden! Das gilt es zu stärken!
Gemeinsamkeiten: Sportverein heute und idealer Sportverein
Gemeinsamkeiten Sportverein heute
Sportverein ideal
der einzelne Sportler will bestmögliche Leistung erzielen
altruistisches Verhalten
eigenes Wohlbefinden
ehrenamtliche Tätigkeit
Menschen zum Sport treiben animieren
gemeinsames Sporttreiben
Eigenengagement
Gemeinschaftssinn
für die Vereinsgemeinschaft wirkend
Identifikation
Der sportliche Erfolg/ Leistung steht im Vordergrund
Sport, Engagement und Gemeinschaft
Gemeinsamkeiten und Unterschiede: Sportverein heute und idealer Sportverein
Gemeinsamkeiten Sportverein heute
Sportverein ideal
Sport, Engagement und Gemeinschaft
bürokratisch, starr flexibel, innovativ
28
Offene Fragen
Was können Sportverbände tun, um Vereine zu stärken?
Wie wichtig sind Wachstumsstrategien für Sportverbände?
Was wird das zentrale Thema der Vereinsentwicklung in den nächsten zehn Jahren sein?
30
Welchen Beitrag können Sportverbände leisten, um Vereine zu stärken?
„Administrative Aufgaben für Vereine bündeln und als Dienstleistung anbieten“
„Beratung und Mut machen“
„Erfahrungswissen transportieren, Wissen weitergeben“
„Hingehen, mit den Vereinen in einen Dialog treten.“
„Abstand von Verband zu Verein verkleinern, dem Verein viele Angebote an die Hand geben“
„finanzielle Anreize schaffen (im Rahmen)“
„Innovationen aufgreifen, Marken bilden/schaffen“
„Verbände als Resonanzboden, wo sich Vereine ihrer Position vergewissern können“
34
Essenzen
• Drei Bereiche lassen sich klar voneinander unterscheiden: • Der schlechte Sportverein – wie ein Sportverein nicht sein sollte • Der kommerzielle Bereich - Kommerzielles Fitness-Studio, ADAC,
Facebook, Kunde • Der Bereich zur Sportvereinsidee – Sportverein heute, Sportverein ideal,
aktives Vereinsmitglied
• Eine kommerzielle Ausrichtung der Vereine in Hinblick auf höhere Dienstleistungsqualität scheint kein geeignetes Entwicklungsszenario zu sein.
• Der Sportverein heute wird von den Befragten vor allem als Ort von Gemeinschaft und Geselligkeit assoziiert auch mit einem gewissen Grad an Verpflichtung zu Geselligkeit.
• Der Sportverein ideal ist vor allem ein Ort, an dem Entfaltung möglich ist und Potenziale entdeckt werden können.
• Zentrale Begriffe die den Kern des Sportvereins, wie er sein soll, prägen: • Aus Überzeugung verbunden
• Entfaltung ermöglichen • Flexibel und individuell
35
Was macht einen Sportverein attraktiv?
Bei uns hast Du den Raum für Sport und Engagement
Entdecke die Freude an Sport und Gemeinschaft
Was macht einen Sportverein nicht attraktiv?
Sport als Konsumgut
Vereinsmeierei mit Verpflichtung zur Geselligkeit